公司春節(jié)期間工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的公司春節(jié)期間工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司春節(jié)期間工作總結(jié)1
為了切實響應集團公司關(guān)于做好20xx春節(jié)大檢查的通知精神，我在分公司的正確帶領(lǐng)下，認真落實20xx年節(jié)前安全檢查工作計劃和年度物業(yè)安全管理要求，借、分公司的安全檢查工作學習與借鑒之行，對各項目的安全檢查工作進行了安全問題梳理和建議思考，重點對安全生產(chǎn)防范、人事管理、合同管理與清查、印章管理及團隊管理等安全檢查事項的共性問題和優(yōu)秀做法進行了總結(jié)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、出差工作回顧
在總公司的集中領(lǐng)導下，此次對、分公司安全檢查的出差一行中，首先，我在總部工程部ZYW總工率隊的A小組的帶領(lǐng)下，在分公司督察部領(lǐng)導的陪同下，代表我公司與分公司就安全檢查工作進行了詳細的交談和協(xié)作，并對分公司負責的南岸體育館、DZHLW一期、二期、“DZHLWKXC”、“山水庭園”、“YGKJ”等項目進行了安全檢查。檢查中，分公司督察部強調(diào)在節(jié)假日期間，務必做好陌生人員登記、做好防火防盜預案、保持著裝禮儀規(guī)范。同時就項目安全規(guī)范檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了連夜的清單制作，并就存在的安全隱患于春節(jié)之前限期整改。到達分公司之時，就分公司的項目檢查做法進行了交流，緊接著，在項目經(jīng)理和其他工作人員的配合下，分公司人員對分公司“國美”、“KJAQH”、“KXC”三個項目進行了安全檢查，并就“KXC”項目存在的兩起安全隱患真實案例進行了警示教育，分公司連夜由小組隊長ZYW總工主持召開會議，對三個項目中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯總，確保安全問題不遺漏。過后，1月13日，分公司L總及項目負責人、相關(guān)工作人員在召開了總結(jié)會議，積極肯定了分公司此次節(jié)前安全檢查中團隊協(xié)作、開源節(jié)流、爭創(chuàng)營收方面的成效，并就存在的安全隱患作了整改建議與安排。會后，分公司在安全隱患整改上，分公司L總將增改措施的落實與考核機制掛鉤，制定了硬性的安全考核目標。在考核目標的指引下，分公司項目主管與項目負責人紛紛就檢查出的不足之處進行了安全承諾、配合下發(fā)的整改通知書落實方案的執(zhí)行。1月13日下午，由總公司工程部ZYW總工率隊對XFJY住宅小區(qū)項目進行了安全檢查，目前檢查工作仍在繼續(xù)。當日晚間，總公司工程部與重慶分公司就辦公流程和人事檔案工作進行了會議交流，就其中存在的問題進行了匯總，要求分公司人員簽字落實整改。
二、出差工作總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)防范
本次節(jié)前安全檢查工作中，我在分公司的節(jié)前檢查安排通知號召下，周密計劃，積極組成了安全檢查A組，重點對XFJY項目中涉及的安全應急措施到位情況、樓道設(shè)施設(shè)備運行安全、防火防盜安全預防管理措施、供配電運行、二次供水系統(tǒng)、園區(qū)排污泵、園區(qū)防攀爬措施、周界紅外等安全運行情況進行了全面摸底檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)了消防監(jiān)控室電氣線路未整理，擋鼠板沒有及時固定，室內(nèi)滅火器沒有做月度檢查；商業(yè)樓樓道三層地面有一個孔洞沒有做封堵處理；配電房雜物沒有及時清理，熱氣溶膠沒有連接電源線；發(fā)電機房熱氣溶膠沒有連接電源線，缺少可使用的消防滅火器，機房雜物沒有清理；消防泵房內(nèi)雜物沒有及時整理，門口沒有加裝擋鼠板；10棟樓頂安全通道被業(yè)主私自加裝房門；項目電梯普遍存在運行時晃動、異響、不平層現(xiàn)象；電梯機房內(nèi)線路裸露在外，沒有及時處理，五方通話線路沒有放置在線槽內(nèi)；觀光電梯因鋼絲繩磨損嚴重存在安全隱患，現(xiàn)暫停使用等安全防范問題。針對問題，我與檢查小組人員一道，制作了以下整改方案：
一是建議項目及時整改電氣線路，做好月度消防器材檢查；
二是建議項目及時封堵商業(yè)樓道三層地面的孔洞；
三是及時清理配電房內(nèi)的雜物堆放，將熱氣溶膠與電源線連接；
四是加強機房的滅鼠措施，及時巡查消防器材，清潔工具統(tǒng)一位置存放；
五是要求項目盡快通知業(yè)主整改并上報有關(guān)部門，保存相關(guān)記錄規(guī)避責任；
六是建議項目及時整改物業(yè)服務中心員工處廚房的插座位置，消除安全隱患；
七是對消防泵房的管網(wǎng)系統(tǒng)問題進行排查處理，確保管網(wǎng)系統(tǒng)處于正常水壓狀態(tài)；
八是及時處理電梯機房裸露在外的線路，確保五方通話線路放置于線槽內(nèi)；
九是督促項目與業(yè)委會及時溝通，動用大修資金進行維修處理。
此次對、分公司安全檢查一行，一個典型的項目安全隱患事例是關(guān)于園區(qū)業(yè)主家寵物引發(fā)火災的事故，分公司檢查中一位項目負責人介紹此次事故中，長毛狗急亂竄引燃一業(yè)主家兩間屋子財物，造成不可挽回的財產(chǎn)損失。這都給我們物業(yè)管理人員敲響了一個警鐘，那就是無時不刻要關(guān)注園區(qū)各隱患點的安全工作，即使是一些皮毛小點，因為排查不徹底、安全意識不強，都會引發(fā)較大的`安全事故，造成不必要的人身及財產(chǎn)損失。
（二）人事管理
在分公司人事管理方面，此次安全檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，并給出了整改建議：重慶分部分老管理人員未按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，僅對新入職人員簽訂了保密協(xié)議，建議盡快按照公司制度要求補簽保密協(xié)議；勞動合同簽訂中存在的經(jīng)辦人未簽字、退休與合同期滿人員誤簽、工作地點與工時制度簽訂錯誤、無固定期限勞動合同簽訂、新項目大融城項目人事檔案中經(jīng)辦人無任何簽字蓋章痕跡、加班申請未按制度審批、員工考勤和薪資未復查、星光68項目宿舍長每月津貼管理問題。提出以下整改建議：
一是要求分公司盡快實施補簽保密協(xié)議；
二是針對勞動合同簽訂問題：
（1）建議經(jīng)辦人員必及時簽字，節(jié)前整改退休人員合同誤簽問題；
（2）按照勞動法規(guī)定，整改勞動合同變更協(xié)議，分公司綜合部再次梳理勞動合同簽訂情況，20xx年2月底前補充完整放棄無固定期限勞動合同聲明簽訂。
（3）一周內(nèi)完成人事專員勞動合同的簽訂，晉級記錄統(tǒng)一使用公司模板。
（4）公司綜合部相關(guān)負責人完善人事管理制度并形成培訓記錄節(jié)前上報至總公司人事部，并于后期逐步規(guī)范人事檔案管理中的人事晉級等檔案記錄；
（5）按制度審批加班申請；
（6）未按晉級制度規(guī)定的流程，從20xx年起，晉級重新按制度簽批。
（7）建議分公司梳理項目員工管理細則，明確獎懲標準，對員工進行培訓并形成培訓記錄；項目管理人員再根據(jù)制度對員工進行獎懲，且獎勵需上報至分公司負責人審批，處罰員工需簽字確認，降低人力成本和勞資風險；
（8）建議自20xx年1月起考勤統(tǒng)計時，必須后附項目及辦公區(qū)指紋打卡記錄，再進行統(tǒng)計，綜合部要嚴肅考勤制度，不定期到項目核查考勤情況；
（9）分公司要明確宿舍管理制度，宿舍長權(quán)利責，以嚴格把控宿舍日常管理及安全管理；且需明確宿舍長津貼標準，分公司負責人審批。
此次出差一行中，分公司對“KXC”項目安全檢查中總結(jié)的真實安全隱患事例，給予我人事管理方面許多有益啟示：“KXC”的后門崗一位秩序維護員在門崗外執(zhí)勤時間，對門衛(wèi)室辦公桌下違規(guī)使用狀態(tài)的電暖器置之不理，存在較大安全隱患。這集中反映了物業(yè)公司值班人員安全意識的淡薄，對安全隱患的不警惕。
（三）合同管理
合同管理安全檢查中，我發(fā)現(xiàn)部分合同條款存在空白條款未填寫，導致合同存在一定的風險；部分過期的合同未清理；部分合同未簽署名字和日期；合同內(nèi)容出現(xiàn)涂改下現(xiàn)象。對此提出以下整改辦法：
（1）建議合同中空格不需要填寫的地方用“/”填充；
（2）建立合同電子管理臺賬，定期檢查是否存在過期的合同，及時將過期合同進行清理。
（3）建議合同內(nèi)容原則上不允許涂改，若有涂改則須加蓋印章。
（4）合同歸檔方面，建議建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，對于電子合同檔案，需要同時備份合同會簽單掃描件和蓋章生效的合同掃描件，必要時需備份合同電子文檔；對于紙質(zhì)合同檔案，需備份合同會簽單和合同原件（或復印件）。
（四）印章管理
印章管理的安全檢查中，我發(fā)現(xiàn)個別合同蓋章蓋章不顧規(guī)范，未蓋在落款處；個別合同無騎縫章。對此，提出以下建議：
（1）蓋章要蓋章單位名稱和日期的正中央，要封年蓋月。不要蓋在空白處；
（2）建議凡是2頁以上的合同和協(xié)議，均需要蓋騎縫章。
（五）團隊管理
團隊管理是做好安全檢查工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。近年來，物業(yè)工作人員圍繞年度安全工作任務，齊心協(xié)力，不斷攻堅克難，全面完成了分公司各項目園區(qū)的安全工作。安全檢查中，我在分公司的帶領(lǐng)下，與物業(yè)項目負責熱、園區(qū)保安及其他工作人員密切配合，勁往一處使，力往一處用，全面摸清安全隱患，踐行崗位職責，認真聽取會安全會議精神。
此次分公司安全檢查跟蹤一行中，檢查工作組在一天的檢查工作結(jié)束后，小組團隊連夜召開了ZYW總工主持的會議，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行了總結(jié)，并制作三個項目的問題匯總資料，以確保發(fā)現(xiàn)的問題不遺漏，為項目長期安全努力不放松。他們的優(yōu)秀做法值得我公司借鑒，他們?nèi)ε浜险哪繕说倪@種精神值得大家共同交流與學習。
三、出差的感受
安全工作常抓不懈，20xx年已經(jīng)過去，安全工作取得的成績屬于過去，20xx年春節(jié)節(jié)前的安全檢查工作也將告一段落，我在本次出差一行中，就和分公司在安全項目檢查中的積極做法和問題進行了總結(jié)，并與自身項目規(guī)范、人事管理、合同及印章管理、團隊合作方面的安全檢查工作進行了對比反思，他們在人事管理、安全防范等諸多方面的有效做法值得我借鑒與學習。在新的一年里，我將要始終繃緊安全這根弦，不能疏忽大意，把好新年安全工作第一關(guān)，為物業(yè)管理各項工作步入正常軌道提供保障。
公司春節(jié)期間工作總結(jié)2
春節(jié)期間，沛縣供電公司主動出擊，積極聯(lián)系網(wǎng)站版主，及時協(xié)調(diào)工作關(guān)系，認真對待各類輿情。共搜索到負面輿情1條，并及時上報。
為了保證春節(jié)期間公司輿情穩(wěn)定，我們主要做好了以下幾點工作：
1.認真做好互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控
一是人工監(jiān)控，不間斷地訪問重要站點。監(jiān)控人員不斷地訪問各大網(wǎng)站、社區(qū)、博客去獲取內(nèi)容，了解第一手內(nèi)容。
二是搜索引擎監(jiān)控，反復搜索關(guān)鍵詞了解全網(wǎng)動態(tài)。在資訊搜索、網(wǎng)頁搜索、博客搜索等欄目定期搜索關(guān)鍵詞，宏觀了解全網(wǎng)動態(tài)。
2.進行廣泛信息篩選
當搜索到與本企業(yè)有關(guān)的信息后，根據(jù)內(nèi)容進行篩選甄別，對負面信息及時上報，把有關(guān)信息網(wǎng)頁作為證據(jù)摘錄保存。摘取正面報道及時上報，為企業(yè)決策提供參考。3.及時進行信息處理
將收集到的信息進行真實性調(diào)查，經(jīng)調(diào)查屬實的，責成有關(guān)部門、單位整改糾正，經(jīng)調(diào)查與實際情況不符的，與發(fā)布負面信息的新聞媒體或網(wǎng)站接觸，要求撤除負面信息的.報道或發(fā)布更正聲明。4.加強溝通與引導
加強與新聞媒體、網(wǎng)站溝通，使其轉(zhuǎn)變對我公司態(tài)度，力求減少對不利于我公司負面信息的報道或刊發(fā)。尋求政府和宣傳部門對我公司的支持，組織開展正面宣傳，宣傳沛縣供電公司正面形象和先進事跡，力爭將負面影響降到最低。
公司春節(jié)期間工作總結(jié)3
為確保檢修工作安全、高效進行，礦檢修前成立了以楊礦長為首的檢修領(lǐng)導小組。副組長張總（張報志），成員機電科所有人員、機電隊正、副隊長，重點加強檢修工作的組織、監(jiān)督檢查及落實。并在機電科召開了年底檢修專項會議，確定檢修項目、進度、落實設(shè)備檢修配件，材料到貨情況，編制專項施工安全技術(shù)措施，進一步責任主題，細化責任分工。同時，機電科對檢修項目實施考核落實，著力保證此項檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。現(xiàn)將檢修工作總結(jié)如下：
一、供電系統(tǒng)
1、對井下中央變電所、二水平變電所20臺高壓開關(guān)、7臺高壓啟動柜、7臺高壓電機、19臺低壓開關(guān)、3臺變壓器等進行檢修、維護（搖測絕緣電阻、更換干燥劑、接頭緊固、防爆面抹凡士林）。
2、一、二級水泵檢修：二級泵房更換3#280水泵、1#水泵更換平行環(huán)、平行盤，其它幾臺水泵進行軸承加油、緊固各連接螺栓等，確保設(shè)備排水效能，保證井下排水系統(tǒng)安全運行。
3、地面鍋爐房1臺鍋爐檢修，配合廠家檢修、清洗換熱器，更換鍋爐冷卻管，砌爐墻，檢修爐排，更換出渣機鏈條等，保證供熱系統(tǒng)安全可靠，為工人洗澡、供暖得到保證。
4、地面主扇，2#風機連接筒螺絲緊固、更換開關(guān)連接線，測壓管注水等，西風井風機檢修，更換1#風機啟動柜電壓表，風機蝶閥抹油保證靈活可靠，為全礦井通風提供保障。
5、一、二級人車檢修，更換副井人車1#車廂后輪，制動裝置調(diào)試、注油保證靈活、安全可靠，靜止松繩實驗測試，保障人車運行中安全行駛。
6、一、二級絞車檢修，副井絞車液壓站檢修，更換蓄能器，并對油泵、管路進行檢修；二級絞車后備保護調(diào)試、一、二級鋼絲繩更換繩頭，供電系統(tǒng)檢查等檢修，確保設(shè)備運行質(zhì)量。
7、皮帶檢修:主井皮帶頭振動篩溜煤咀前后進行補焊，主井尾溜煤咀進行改裝，四部皮帶減速機加油，各部皮帶轉(zhuǎn)動部位注油，通訊、聯(lián)絡(luò)裝置檢修，緊固各部件螺栓。
綜上所述，在我礦各級領(lǐng)導的精心組織和相關(guān)部門的全力配合下，圓滿、順利的完成了此項檢修工作中的`各項任務，以強化機電設(shè)備預防性檢修為目標，重點抓好停產(chǎn)檢修工作，全面落實了洛陽公司不斷提升機電裝備水平和機電安全管理水平，提高機器的運轉(zhuǎn)率，降低事故率為零的目標。努力確保豐源礦全年機電系統(tǒng)安全高效運行。
二、不足之處:
1、一水平車場道岔沒有更換；
2、主風機準運證無取回。
3、主變壓器無更換、一回路高壓電纜無更換。
4、一水平排水系統(tǒng)設(shè)備無改造完。
5、主井皮帶防塵設(shè)施沒有。
6、各硐室沒各項排版。
公司春節(jié)期間工作總結(jié)4
公司在xx集團的關(guān)心和指導下，在公司班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，平平安安地度過了春節(jié)，現(xiàn)將我公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況總結(jié)匯報如下：
一、認真部署，確保安全
1月11日，公司印發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求。1月16日，在kk總經(jīng)理的主持下，召開了安全生產(chǎn)專門會議，會議強調(diào)做好春節(jié)安全生產(chǎn)工作，事關(guān)公司穩(wěn)定的大局，事關(guān)各項工作開好頭、起好步，特別是我們困難企業(yè)，又處于調(diào)整改革過程中，員工思想復雜，想法各樣，人心浮動，面臨下崗問題、收入問題、家庭問題等等，可能在工作中會出現(xiàn)心不在焉、工作馬虎、麻痹大意、人為破壞等現(xiàn)象，極易出現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而加大安全生產(chǎn)風險。希望各級干部及員工正確認清形勢，堅定信心，明確任務，落實責任，警鐘長鳴，通過扎實有效的工作，保證全司員工度過一個歡樂、祥和、安全的節(jié)日。會議對今年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作做了布置，要求各單位領(lǐng)導要認真按照xx集團《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》及公司《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，時刻保持清醒的頭腦，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴格執(zhí)行春節(jié)值班、帶班和報告制度。強調(diào)春節(jié)放假期間，需要加班的單位，必須安排單位領(lǐng)導帶班、值班，否則，放假期間不得安排加班，對外來人員要加強監(jiān)控，對員工要加強教育，切實做好防火防盜防寒工作，確保廣大員工過個平安的春節(jié)。
二、做好宣傳教育工作，提高員工安全意識
春節(jié)假期是交通事故的高發(fā)期，同時也是生產(chǎn)員工思想不集中，容易產(chǎn)生麻痹大意的危險時期，針對這種特殊時段的情況，公司安委會要求各單位對全體員工進行一次春節(jié)安全教育。在這期間，二級單位都出了一期黑板報，分別召開了專門會議，布置節(jié)日安全生產(chǎn)工作。通過宣傳教育，強調(diào)遵守安全規(guī)章制度，增強自我防護意識，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”，確保全司員工及生產(chǎn)平平安安。
三、認真做好安全檢查，及時消除安全隱患
根據(jù)xx集團的要求，結(jié)合公司的實際情況，公司領(lǐng)導親自帶隊，對各單位進行了全面、仔細的節(jié)日安全大檢查。
1月17日，集團副總經(jīng)理jjj、安全辦主任lll到公司進行安全檢查。jjj聽取了二級單位的`安全生產(chǎn)工作匯報，現(xiàn)場檢查了各單位的安全生產(chǎn)工作，要求把責任落實到位，加強巡查頻率，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時研究新形勢下如何做好安全與穩(wěn)定工作等。
1月20日，我們又組織了工會、保衛(wèi)、安全、生產(chǎn)等部門的人員對全司進行安全大檢查。
針對這次節(jié)前檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們發(fā)出了3份整改通知書，要求有關(guān)單位限期整改。通過檢查和整改，有效地防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
四、嚴格執(zhí)行節(jié)日值班制度
今年，zz市對春節(jié)安全工作抓得很細，還要求我們把值班名單報市委值班室及市政府應急辦。xx集團領(lǐng)導也非常關(guān)注公司，多次詢問公司節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作情況。我們嚴格執(zhí)行節(jié)日值班制度，總經(jīng)理帶頭值班，基層單位的領(lǐng)導班子也輪流值班，公司領(lǐng)導及職能部門每天都到各基層單位檢查。各基層單位的值班人員每天也公司匯報一天的值班情況，在節(jié)日期間，公司向xx集團安全辦進行過兩次匯報。
在新的一年里，我們要認真貫徹落實xx集團有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，真正把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓細，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
公司春節(jié)期間工作總結(jié)5
為了保證一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”供電系統(tǒng)安全可靠運行，及同煤集團電業(yè)字[20xx]2號文件精神，根據(jù)我公司實際情況，有計劃、步驟的進行了工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
以“緊密圍繞一個中心；深入抓好兩個環(huán)節(jié)；積極落實三項措施；堅決做到四個到位，確保春節(jié)期間安全供電”為指導思想，成立了以機電副總經(jīng)理楊澤文為組長的領(lǐng)導組織機構(gòu)，按照預先的工作安排，進行了卓有成效的工作。
1、機電科電氣隊對全公司的地面供電高壓線路和設(shè)備從1月22日至27日進行全面檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
2、供電科電工組對全公司地面供電的照明及低壓線路和設(shè)備從1月22日至27日進行全面檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
3、機電科對全公司特別重要的用戶的'停電事故制定了應急預案方案，并將搶修事故的備品備件準備齊全。
4、機電科對所有的配電盤和變電所進行是否嚴格按“工作票”、“操作票”制度進行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
5、機電科對所有的配電盤和變電所進行一次記錄全面檢查，各配電盤及變電所均能按照要求進行完整記錄。
6、機電科對永總、永總6KV開閉所、斜井、西二、配電盤進行了一次全面的防火設(shè)施檢查，沒有發(fā)現(xiàn)過期滅火器。
7、機電科對我公司的配電盤整定值是否與上級電網(wǎng)配合正確及有無越級掉閘的可能進行核定，發(fā)現(xiàn)問題1處，并及時進行了調(diào)整。
8、機電科對供電間隔、主控室的門窗是否嚴實，小動物是否能進去進行，對發(fā)現(xiàn)問題2處，并進行封堵。
9、機電科防爆隊對公司主要設(shè)備的進線，分路保護整定值進行一次復合，發(fā)現(xiàn)問題3處，現(xiàn)場進行了重新調(diào)整。
總之，在一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)期間，我們一定要按照公司整體工作布署和集團公司20xx年安全工作會議精神的要求，確保春節(jié)安全供電。
公司春節(jié)期間工作總結(jié)6
按照xxx公司《關(guān)于xx年春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動的通知》文件精神，xx分公司自20xx年xx月xx日起，認真開展扶貧幫困送溫暖活動。具體開展情況如下：
一、建立困難員工檔案
分公司領(lǐng)導高度重視，安排工會及相關(guān)單位按通知精神，對因子女入學、本人或直系親屬患重大疾病造成家庭經(jīng)濟困難的員工及離退休職工，因遭受意外災害造成家庭經(jīng)濟困難的員工及離退休職工，生活上有困難的員工遺屬，或存在其它特殊困難的員工及離退休職工進行詳細的調(diào)查摸底，在對特困員工的調(diào)查中著重對家庭人均生活水平低于武漢城鎮(zhèn)居民最低社會保障標準的困難家庭；因患病、交通事故、自然災害造成巨大經(jīng)濟損失的困難家庭；長期患病，醫(yī)藥費支出較大的困難家庭；因子女求學，造成收不抵支的困難家庭進行詳細了解。
在認真調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，xx部門建立了較為詳實的電子版困難員工檔案。
二、制定具體幫扶計劃
根據(jù)困難員工檔案，公司領(lǐng)導召開專門會議，專題研究了對困難員工的幫扶工作實施計劃及幫扶標準，并根據(jù)困難情況逐個制定了困難補助金發(fā)放標準。經(jīng)過會議審定了公司困難員工及家庭幫扶名單。其中按分配比例要求上報省公司特困員工xx人、一般困難員工xxx人。
為將企業(yè)的關(guān)懷傳遞到分公司困難員工手中，將溫暖送到他們心中，分公司還制定了具體的幫扶安排，xxx萬元扶貧幫困專項資金能及時送到苦難員工手中，讓他們都能夠渡過一個歡樂祥的春節(jié)。
三、幫扶工作落實到位
為了把扶貧幫困送溫暖工作做好做實，分公司領(lǐng)導班子分頭出發(fā)，專門走訪了七名特困員工，將困難補助送到特困員工手中，向困難員工表達了公司對他們的關(guān)心，鼓勵他們保持對生活的'信心。還組織片區(qū)經(jīng)理帶隊，對一般困難員工進行慰問。
在慰問過程中，公司領(lǐng)導班子還慰問了困難員工所在的站點，送上慰問物資和祝福，與員工親切交談，詳細詢問站內(nèi)員工生活安排和節(jié)日期間的安全工作部署等情況，讓一線員工切實感受到了公司關(guān)心基層的務實作風及節(jié)日的濃濃暖意。
四、組織節(jié)前員工慰問
為讓全體員工感受到公司的關(guān)懷，使基層員工過一個祥和、溫暖的春節(jié)，按照上級公司“送溫暖”活動精神，分公司合理使用xx萬元“送溫暖”資金，一方面以xx為單位，給一線員工送上以xxx的春節(jié)慰問物資。另一方面積極配合，組織好xxx慰問活動。
1月24日，xx領(lǐng)導來到xx站，看望慰問了一線員工。除夕，xx領(lǐng)導再次到公司xx站慰問一線員工，給除夕值班員工拜年，將慰問物資發(fā)到員工手中，并送上了殷切的祝福。通過送溫暖活動，公司全體員工又一次感受到了組織的關(guān)愛，渡過了祥和歡樂的節(jié)日，公司春節(jié)期間經(jīng)營管理穩(wěn)定和諧、安全有序。同時通過送溫暖活動，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了進一步的加強，為今后的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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