公司安全員年度工作總結(jié)范文（精選8篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)了。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是小編整理的公司安全員年度工作總結(jié)范文（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司安全員年度工作總結(jié)1
正值新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻�(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。今年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀(guān)察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
今年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的'支持和嚴(yán)格的制度管理。今年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷(xiāo)售周報(bào)表，督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于今年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的`信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格，今年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。
5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞今年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車(chē)用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_(kāi)元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。
今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一、部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
其二、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四、雖然銷(xiāo)售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
其五、員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六、部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
公司安全員年度工作總結(jié)2
為遏止我區(qū)道路運(yùn)輸違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，避免重特大道路交通安全事故，促進(jìn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展，根據(jù)市交通運(yùn)輸局、區(qū)政府及區(qū)安委會(huì)的安排部署，我局在全局系統(tǒng)展開(kāi)了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任
我局高度重視“打非治違”工作，為確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展，局系統(tǒng)成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。由局黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管業(yè)務(wù)工作及工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)分別任副組長(zhǎng)，各相關(guān)站室負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制訂了《xx區(qū)交通運(yùn)輸局“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各單位及各相關(guān)科室要各司其職，密切配合，形成工作合力，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，做到人員到位、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、信息暢通，針對(duì)存在的問(wèn)題做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和資金“五落實(shí)”，全面提高依法依規(guī)安全生產(chǎn)的水平。
二、積極動(dòng)員、擴(kuò)大宣傳
我局全面加強(qiáng)了對(duì)“打非治違”活動(dòng)的宣傳力度，注重教育引導(dǎo)，營(yíng)造輿論氛圍，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步暢通安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督渠道，我局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織各相關(guān)站室、及相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)調(diào)“打非治違”工作的必要性及重要性，并作出詳細(xì)的工作部署。同時(shí)引導(dǎo)廣大企業(yè)職工和人民群眾積極參與，主動(dòng)舉報(bào)非法違規(guī)行為，切實(shí)增強(qiáng)安全自律意識(shí)。我們將開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與“百日百項(xiàng)”安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”等各專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以及日常的安全監(jiān)管相結(jié)合，全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化法規(guī)制度落實(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)“準(zhǔn)入關(guān)”，及時(shí)研究采取有效措施，解決安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。
三、細(xì)化方案、集中整治
根據(jù)職責(zé)權(quán)限與工作實(shí)際，我局主要從道路運(yùn)輸、項(xiàng)目建設(shè)及水上交通等三個(gè)方面細(xì)化了工作方案，明確了工作重點(diǎn)，落實(shí)了具體任務(wù)。
(一)道路運(yùn)輸方面
主要查處、整治以下9方面問(wèn)題：
1、無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證件、證照不全或過(guò)期、超許可范圍非法從事道路運(yùn)輸?shù)?
2、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在貨運(yùn)站超載、非法改裝車(chē)輛從事運(yùn)輸?shù)?
3、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、從業(yè)人員資格證書(shū)有弄虛作假的`;
4、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛未落實(shí)定期維修、檢測(cè)、保養(yǎng)制度的;
5、有違章操作等其他違法行為的;
6、受病害或自然災(zāi)害威脅路段未落實(shí)防范措施的;
7、危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)段急需治理的;
8、公路橋隧標(biāo)志、標(biāo)識(shí)與實(shí)際不符，安全防護(hù)措施受損的;
9、應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急演練不及時(shí)，自救裝備不足、培訓(xùn)不夠的。
運(yùn)管站通過(guò)排查、采集，制作了經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、汽車(chē)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的30家企業(yè)的基礎(chǔ)信息，做到企業(yè)證書(shū)、法人證件及企業(yè)圖片等相關(guān)信息一目了然，為專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)提供了重要的檔案材料。公路站采取路政巡查和養(yǎng)護(hù)維修聯(lián)合作業(yè)，共出動(dòng)人力300余人次，機(jī)械180多個(gè)臺(tái)班，投入資金近50萬(wàn)元，對(duì)我區(qū)紡渭路、灞耿路、馬東路、櫻桃路等8條縣鄉(xiāng)公路路面、路肩、路側(cè)環(huán)境進(jìn)行了綜合整治。通過(guò)本次綜合整治活動(dòng)，使我區(qū)農(nóng)村公路安全系數(shù)進(jìn)一步提高，路容路貌得到全面改善，公路綜合服務(wù)功能顯著提升。
(二)項(xiàng)目建設(shè)方面
主要整治以下8個(gè)方面問(wèn)題：
1、無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證件、證照不全或過(guò)期、超許可范圍非法從事交通運(yùn)輸施工建設(shè)的;
2、不履行建設(shè)管理程序，非法從事建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的`;3、施工單位超越資質(zhì)范圍承包、非法分包、轉(zhuǎn)包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠的;
4、施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)以及主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員無(wú)安全生產(chǎn)資格證書(shū)，特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)，從事建設(shè)施工的;
5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、管理措施不到位，安全生產(chǎn)投入未落實(shí)的;
6、違章指揮、違反安全作業(yè)規(guī)定、違反安全操作規(guī)程的，拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的;
7、瞞報(bào)事故、隱瞞事故真相，以及重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整治的;
8、其他違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。
我局重點(diǎn)項(xiàng)目辦牽頭，二網(wǎng)協(xié)調(diào)辦、業(yè)務(wù)科等相關(guān)站室配合對(duì)二級(jí)公路網(wǎng)化、洪陽(yáng)南路、高炮路等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的7家施工企業(yè)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面排查。檢查中發(fā)現(xiàn)二級(jí)公路網(wǎng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)記錄不完善等問(wèn)題下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)及整改期限，要求責(zé)任單位立即進(jìn)行整改并上報(bào)整改結(jié)果，將于近期進(jìn)行復(fù)查。
(三)水上交通方面
主要查處以下4方面問(wèn)題：
1、未持有合格的船舶檢驗(yàn)證書(shū)和登記證書(shū)的運(yùn)輸船舶;
2、運(yùn)輸船舶超限超載、不適航的;
3、運(yùn)輸船舶不按要求配備船員或船員不適任的;
4、水上旅游景區(qū)的救生人員、設(shè)施配備不到位的。
海事處對(duì)西安白鹿原建設(shè)投資有限公司鯨魚(yú)溝水上娛樂(lè)項(xiàng)目及陜西中港工貿(mào)有限公司長(zhǎng)安碼頭進(jìn)行了檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，鯨魚(yú)溝水庫(kù)庫(kù)區(qū)周?chē)鷽](méi)有設(shè)置警戒線(xiàn)，警示牌不夠明顯等隱患，在責(zé)令期間內(nèi)進(jìn)行了全面整改。
通過(guò)齊心努力，我局“打非治違”工作取得了一定的進(jìn)展。接下來(lái)我局將鞏固前一階段工作成果，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅糾正非法違規(guī)行為，達(dá)到有效防范和堅(jiān)決遏制較大事故的目的，同時(shí)要講方法，講政策，高度重視穩(wěn)定、和諧，妥善處理好事關(guān)群眾切實(shí)利益的問(wèn)題。研究探索安全生產(chǎn)規(guī)律，查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出解決對(duì)策和建議，把打擊非法經(jīng)營(yíng)、違法生產(chǎn)、違章操作工作引向規(guī)常態(tài)化、制度化。
公司安全員年度工作總結(jié)3
一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)。全面推行安全信息市場(chǎng)化管理，充分調(diào)動(dòng)安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類(lèi)安全檢查工作，促進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。
二、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
20xx年x月份為全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。公司6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。采用條幅、講座、宣傳單等形式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。6月x日為安全咨詢(xún)?nèi)眨砂踩茽款^組織進(jìn)行了有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，問(wèn)答內(nèi)容包括國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程措施、崗位責(zé)任、技術(shù)規(guī)范等，員工朋友們積極參與，踴躍回答，通過(guò)問(wèn)答不斷增加自身安全知識(shí)。
三、積極開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競(jìng)賽。
縣煤炭局6月份針對(duì)全縣煤礦企業(yè)開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競(jìng)賽，公司根據(jù)上級(jí)要求，組織礦屬單位(開(kāi)拓隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì))進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指口述”安全確認(rèn)法操作競(jìng)賽，并邀請(qǐng)縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判、指導(dǎo)，對(duì)存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。同時(shí)公司還成立了四個(gè)參賽組，集中進(jìn)行訓(xùn)練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安全確認(rèn)法操作競(jìng)賽做好了準(zhǔn)備工作。
四、繼續(xù)開(kāi)展安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
根據(jù)安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，一是進(jìn)一步完善各崗位工種操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工操作;二是堅(jiān)持每周對(duì)各隊(duì)進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改落實(shí);三是在實(shí)踐中不斷完善安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。
五、全面推行安全信息市場(chǎng)化管理辦法。
根據(jù)上級(jí)要求，公司編制了安全信息市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法，對(duì)不同級(jí)別的隱患、“三違”進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，以市場(chǎng)化管理模式調(diào)動(dòng)員工查隱患、抓“三違”的積極性。為提高學(xué)習(xí)效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》制成手冊(cè)，使員工能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高了學(xué)習(xí)效率。通過(guò)市場(chǎng)化管理的實(shí)施，公司逐步形成了人人抓“三違”、查隱患的良好氛圍，對(duì)公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
六、扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作。
省煤炭廳6月上旬對(duì)我公司進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，由安全科牽頭對(duì)存在問(wèn)題逐一進(jìn)行了調(diào)查、分析，制定了整改方案，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持每周組織各科、隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全隱患排查檢查，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議匯報(bào)等方式，對(duì)所查出的'隱患和問(wèn)題，以“隱患排查整改落實(shí)表”進(jìn)行落實(shí)，每周六前各隊(duì)將整改情況上報(bào)，并通過(guò)安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問(wèn)題的整改到位。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查制度，由各隊(duì)班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。
七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。
我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)通防工作中存在的不足進(jìn)行了完善。一是完善了相關(guān)制度措施，3202工作面瓦斯涌出量過(guò)大，公司組織相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查后制定了專(zhuān)門(mén)的`防治瓦斯措施，采用加大瓦斯抽放力度、安裝局扇配風(fēng)、降低割煤速度等方式，使3202采煤工作面瓦斯得到了有效控制;并總結(jié)6月x日排放瓦斯時(shí)造成的瓦斯報(bào)警事故進(jìn)一步完善修訂了瓦斯排放制度，規(guī)范了瓦斯排放操作流程。二是引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對(duì)井下各密閉地點(diǎn)使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。三是加強(qiáng)了對(duì)“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作的監(jiān)督檢查，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好、可靠。
八、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司根據(jù)全員年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從入井安全知識(shí)、安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、一通三防相關(guān)知識(shí)、機(jī)電運(yùn)輸、自救與互救、安全警示教育等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育，并針對(duì)不同崗位 和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全知識(shí)及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工安全知識(shí)水平。根據(jù)上級(jí)要求，公司全面開(kāi)展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”杜絕，“三違”活動(dòng)，有效利用班前會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀(guān)看警示片等，不斷提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。6月x日—12日公司組織了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動(dòng)情況進(jìn)行摸底考試，通過(guò)考試掌握員工安全知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，做為今后安全培訓(xùn)教育中的重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，切實(shí)提高員工安全知識(shí)水平，保證公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年是公司90萬(wàn)噸/年建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的關(guān)鍵之年，也是公司全面提升綜合管理水平的一年。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全為自己、安全為大家”的安全思念，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，力爭(zhēng)早日驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。6月份具體做好以下幾方面安全工作：一是嚴(yán)格按照公司1號(hào)文件《20xx年安全工作安排》要求，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神，確保公司安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查及各種安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，組織好每周安全大檢查及每周安全例會(huì)，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是通過(guò)檢查、評(píng)分，每月底對(duì)各單位進(jìn)行安全績(jī)效考核。四是繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，改善公司安全狀況。五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，
抓好檢查驗(yàn)收工作，保證單項(xiàng)工程完工單項(xiàng)達(dá)標(biāo)，確保年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)礦井要求。六是不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)，逐步形成良好的安全管理體系，提高公司安全管理水平。七是抓好新工人崗前安全培訓(xùn)教育、“三違”人員的幫教工作，提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。八是繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法及安全信息市場(chǎng)化管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動(dòng)員工查隱患、抓“三違”的積極性，確保公司安全水平穩(wěn)定提高。九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。
公司安全員年度工作總結(jié)4
今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的'情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章xx起，處罰金達(dá)x萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車(chē)間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患xxx處，整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，一是對(duì)對(duì)氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對(duì)各車(chē)間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理。
切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)崗位的`所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)
1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊(cè)安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參加國(guó)家安全注冊(cè)工程師的考試，對(duì)取得證書(shū)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類(lèi)工作臺(tái)賬。能按照《xx市危險(xiǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。
3、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。
公司安全員年度工作總結(jié)5
為深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下：
一、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況
公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。
公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線(xiàn)各班組組長(zhǎng)簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。
二、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況
公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
三、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況
設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無(wú)破損、裂痕，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門(mén)、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。
電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線(xiàn)路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專(zhuān)人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線(xiàn)路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。
安委會(huì)小組成員按照要求，分階段開(kāi)展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的.各類(lèi)隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持撌凳慮笫恰⑾鋼氯面、不留死角、不走過(guò)的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的'學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過(guò)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。
公司安全員年度工作總結(jié)6
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上一年來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的`信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的.苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)重大的安全隱患缺陷如實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促完善。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，進(jìn)一步提高了安全的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全隱患局面。
今年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，明年，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，做出更大貢獻(xiàn)。
公司安全員年度工作總結(jié)7
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于**廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢(shì)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一.電廠(chǎng)安全工作總結(jié)：
1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。
2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的..獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。
4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。
5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。
7.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
8.加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二.存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃
1.職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。
3.個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。
公司安全員年度工作總結(jié)8
為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于學(xué)校期末、假期期間安全工作指示精神，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命，安全第一”思想，強(qiáng)化學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確保學(xué)校期末工作有序的進(jìn)行，保證學(xué)生假期期間安全，我校根據(jù)縣教育局x教安[20xx]2號(hào)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確工作要求，積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)地抓好學(xué)生的安全教育，細(xì)致地做好安全工作檢查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、召開(kāi)班子會(huì)議、全體教師會(huì)議，及時(shí)地傳達(dá)了縣教育局《關(guān)于做好寒假期間安全工作的.通知》精神，認(rèn)真地對(duì)期末做好學(xué)生安全教育和學(xué)校安全工作檢查進(jìn)行了全面布置與具體安排，做到明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確教育內(nèi)容，明確檢查項(xiàng)目，明確實(shí)施時(shí)間，明確工作要求，保證了事事有落實(shí)，件件落實(shí)到位。
二、結(jié)合實(shí)際，學(xué)校、班級(jí)利用校會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下講話(huà)、校園廣播、櫥窗、條幅等形式和途徑，廣泛宣傳防災(zāi)避災(zāi)知識(shí)，認(rèn)真地對(duì)學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生、交通、消防、用電、避險(xiǎn)和禁止燃放煙花爆竹、禁止冰上運(yùn)動(dòng)、禁止攜帶管制刀具等方面開(kāi)展法制教育、安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的'法律意識(shí)、安全意識(shí)，不斷提高學(xué)生的防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。
三、各處室、各班級(jí)對(duì)自已負(fù)責(zé)的區(qū)域先行自查，學(xué)校組織校長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人圍繞宿舍、圖書(shū)室、儲(chǔ)藏室、體育室、值班室、各年級(jí)辦公室、寄宿部、食堂、微機(jī)室、會(huì)計(jì)室以及學(xué)校周邊環(huán)境等進(jìn)行了細(xì)致地復(fù)查，并做好記錄，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即進(jìn)行了維修，對(duì)存在的安全隱患立即進(jìn)行了整改，做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)，不留死角，確保了期末工作的順利進(jìn)行。
四、根據(jù)學(xué)校的要求，政教處、少先隊(duì)、總務(wù)處組織人員集中時(shí)間對(duì)課間、午間、晚間、就餐就寢進(jìn)行了督查，對(duì)大課間學(xué)生出操、散操、放學(xué)路隊(duì)的秩序進(jìn)行了整頓，確保有序上下樓梯，有序放學(xué)，做到萬(wàn)無(wú)一失。
五、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記制度，學(xué)生請(qǐng)假制度、安全保衛(wèi)檢查制度，堅(jiān)持值周組、教干值日制度，實(shí)行一日一結(jié)一通報(bào)制度，加強(qiáng)巡查，杜絕了意外事故的發(fā)生。
六、提前做好寄宿生回家安排，妥善處理好寄宿部相關(guān)工作，周密地組織好寄宿生的接送，確保所有學(xué)生按時(shí)、有序、安全回家。
七、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，精心地安排好假期期間值班，門(mén)衛(wèi)24小時(shí)在崗在位，對(duì)食堂、宿舍、圖書(shū)室、電腦室等重點(diǎn)地方安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
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