做投標一年來的工作總結(jié)（精選17篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的做投標一年來的工作總結(jié)（精選17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
做投標一年來的工作總結(jié)1
在本次投標工作中我主要負責商務(wù)標中的組價和調(diào)價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。
本次投標活動對我來說是一個很好的學(xué)習機會，參加投標實踐活動，讓我對天津地區(qū)的招標方式和投標習慣有了初步的了解和認識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關(guān)工程的投標工作，對以前沒有從事過的、不熟悉的領(lǐng)域有了進一步的認識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向 。
本次投標活動讓我體會到，細節(jié)的重要性，任何一個看似簡單的事情都應(yīng)用心去做，每一次寶貴的投標活動都是悉心經(jīng)營的成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導(dǎo)致整個投標活動的失敗，而整個團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎認真的工作方式融入到平時的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。
做投標一年來的工作總結(jié)2
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量。回顧20xx年本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，20xx年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
二、20xx年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；
2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；
5、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學(xué)習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
做投標一年來的工作總結(jié)3
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：
一、主要完成的工作：
1.完成項目報名22個；
2.完成項目投標及準備資料30份；
3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；
4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；
6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；
7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元；
8.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準備等其他事項。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；
2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的一些建議：
目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
四、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工作效率
基礎(chǔ)資料是投標的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書使用。
做投標一年來的工作總結(jié)4
20xx年在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下，本人及科室全體成員自覺提高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實際行動來完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，用夜以繼日，自強不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標任務(wù)。切實履行公司規(guī)定的工作職責，努力做好本職工作。
我們的具體做法是：
一、自我加壓強化管理以“勤”迎接招投標工作新挑戰(zhàn)
20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔子的分量，我們按照上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面做好招標投標的各項工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責到人，目標分解到人。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進度，對20xx年公司的招投標工作全面布局，圓滿完成了投標及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責任感與思想認識，為此，我們認真組織工程部管理人員，學(xué)習國家相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，以此來提高我們履行工作職責的能力，努力使自己時刻都能嚴格要求自己，處處積極要求進步，時刻做到踏踏實實做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標工作的新路程，去迎接投標工作的新挑戰(zhàn)。
二、找出不足加強學(xué)習以“快”打開招投標工作新思路
本處從事建筑施工招投標工作已有幾年了，但是，當每次承擔上級交給我們的新任務(wù)時，我們都深感肩上擔子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標的成功與否，都與公司的經(jīng)濟提升息息相關(guān)。想到這些，就會激發(fā)我們的責任感與努力拼搏、奮發(fā)進取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。
然而，現(xiàn)實的工作實踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標是遠遠不夠的，更重要的是還必須有完成任務(wù)的能力，不具備完成目標任務(wù)的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認真向書本學(xué)習。
在工程建設(shè)的招投標過程中，我們既是一個參與者，又是一個小學(xué)生。我們在投標技術(shù)上，一直重視向先進單位學(xué)習，向有技術(shù)知識與經(jīng)驗的同事學(xué)習，不斷探索新知識，新技術(shù)，提高自身的工作水平與能力。這還不夠，我們還必須認識到，一個人的能力提高，是不能實現(xiàn)奮斗目標與工作任務(wù)的，必須帶動一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難，擠出時間參加學(xué)習，或堅持邊工作邊學(xué)習，在工作過程與實踐中積累知識與經(jīng)驗，并用這些知識與經(jīng)驗來指導(dǎo)我們的招投標工作，實現(xiàn)建設(shè)工程招投標工作新的技術(shù)突破，達到推陳出新的目的。我們通過網(wǎng)絡(luò)、電話等各種途徑，快速獲取招標信息，及時核對信息內(nèi)容，確定投標方案，組織人員及時開展報名投標工作，并把每次投標工作落實到位，責任到人。努力提高中標率。
三、嚴于律己以身作則以“細”提升招投標工作高效率
我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標工作中，一直堅持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！
為此，我們始終堅持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點，就必須處處嚴于律已，以身作則才行。最重要的一點就是一切從我做起。我們認真學(xué)習知識，掌握施工工程招投標技術(shù)與技巧，積極參加各級業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓(xùn)，努力做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通。我們嚴守公司各項規(guī)章制度，實行文明工作，細致做事，凡事從小處著手，從細處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。
四、踏實工作多出成績以“信”開辟招投標工作新天地
工程建設(shè)施工招投標的核心內(nèi)容就是多參與，多中標。幾年來，在我們建設(shè)施工招投標工作生涯中，永遠牢記三個字，那就是“多中標”。我們工程部在認識清楚這個問題的基礎(chǔ)上，我們首先做到提高自身的質(zhì)量意識，規(guī)范意識，管理意識，牢記“打鐵還須自身硬”。為此，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體員工，從小事著手，從點滴做起，每參與一項工程項目投標，都先和大家一起研究招標公告要求，根招標據(jù)文件公告要求，研究制定投標方案，努力做到人員分工合理，投標經(jīng)費安排到位，時間分配有序，投標過程符合科學(xué)規(guī)律，一切安排便于工作需要，使招投標整體上符合規(guī)范要求，把投標過程工作布置安排橫到邊，豎到底，全面監(jiān)管，不留死角。
總之，由于我們能在工程招投標中勤于思考，精心組織、快速安排，細心實施，在本年度建筑工程投標中，超額完成3億的工程任務(wù)，今后，我們決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，奮勇前進，力爭為公司的騰飛，多做貢獻！
做投標一年來的工作總結(jié)5
一、20xx年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計技術(shù)管理方面
（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。
（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。
2、招投標管理方面
（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。
（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
（4）進度管理
根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。
3、進度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。
（4）積極推進室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現(xiàn)。
做投標一年來的工作總結(jié)6
無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內(nèi)容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，20xx年都是一個豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
做投標一年來的工作總結(jié)7
圍標也稱為串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關(guān)者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，xx發(fā)展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產(chǎn)生圍標的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依然出現(xiàn)圍標的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防范。
招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。近年來，xx公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作，互相串通，存在不規(guī)范競爭和運作的問題，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，相關(guān)部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度，逐步改進和完善招標投標管理辦法，為有效開展招標投標工作提供規(guī)章制度上的保證。
圍標的表現(xiàn)形式
1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書，并將投標情況告知其他投標者，或者協(xié)助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預(yù)先內(nèi)定中標者，在確定中標者時以此決定取舍。
2.投標者之間進行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標;投標者之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關(guān)者中標，從而達到謀取利益的目的。
圍標現(xiàn)象產(chǎn)生的后果
1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標過程中，通過采用圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。
2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權(quán)益。 圍標現(xiàn)象實質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數(shù)投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。
3.嚴重損害了招標企業(yè)的'利益。圍標常常會導(dǎo)致中標價大大低于合理的預(yù)估價格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參與圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。
產(chǎn)生圍標現(xiàn)象的原因
拆舊行業(yè)現(xiàn)行準入機制不明確，國家對實施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標過程中對投標人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標人提供了參加投標機會，為圍標現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。
1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然xx公司的招投標管理體系日益完善，陸續(xù)制定實施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標的單位中了標，有關(guān)部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行處罰。
2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于xx一般都采用估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。
3.招標方案實施存在漏洞。評標環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，導(dǎo)致串標現(xiàn)象的產(chǎn)生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。
預(yù)防拆舊工作中“圍標”現(xiàn)象發(fā)生的措施
1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標工作的監(jiān)管
力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標資格。
2.事先預(yù)評估，推行最高價評標法。“圍標”的核心是中標價，因此采用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進行預(yù)評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質(zhì)，實現(xiàn)保護參與投標企業(yè)合理利潤的目的。
3.加大招投標過程的監(jiān)
管力度。首先，應(yīng)強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標監(jiān)管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化，監(jiān)督開標、評標、定標過程是否違法違規(guī)操作。二是加強工程項目中標后期的監(jiān)管，對中標項目施工現(xiàn)場要進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標現(xiàn)象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力，預(yù)防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環(huán)節(jié)中的漏洞。
4.優(yōu)化招標環(huán)境。擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當延長資格預(yù)審文件出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參與競爭。投標企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應(yīng)主動邀請信譽好、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業(yè)不足三家的應(yīng)及時予以廢標，防止招標代理機構(gòu)或投標企業(yè)找人陪標。
5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規(guī)定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應(yīng)的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標條件，分別到現(xiàn)場進行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進行答疑，然后參與投標單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標價。
近年來，xx公司在招投標管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風險進行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時進行查錯糾偏。總結(jié)近年招標工作經(jīng)驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。
做投標一年來的工作總結(jié)8
北京XX項目已于8月30日完成投標工作任務(wù)。雖然時間緊，任務(wù)重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標模式為較為新穎的電子化投標，為便于今后更快捷操作類似電子標，規(guī)避廢標風險，現(xiàn)對電子標投標工作進行總結(jié)。具體如下：
一、心得及存在問題
本次投標最大的心得體會就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次投標從年前就開始對其電子投標進行了充分了解及準備，所以除去電子標不穩(wěn)定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個投標制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現(xiàn)問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標工作截止日前一晚，因為做標軟件問題需要用另一個做標軟件重新制作文件時，我迅速的在3小時內(nèi)將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時，積極協(xié)助了其他同事的工作，為順利完成此次投標工作做出了積極貢獻。
此次投標的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標最后一天報價部分和其他協(xié)助標段上傳問題，因為最后需要反復(fù)導(dǎo)入上傳，導(dǎo)致精力不足，險些造成無法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標資料備份的重要性。
二、改進措施
精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標結(jié)束后及時整理歸檔。
三、建議
因為電子標的特殊性和不穩(wěn)定性，電子標每臺電腦，每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以后做電子標時，即使是輔標，也要提前安裝相應(yīng)的投標軟件，并及時熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經(jīng)驗集思廣益，及時解決問題，確保投標工作順利有序進行。
另外，大家有問題一定及時解決，及時詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導(dǎo)致無法預(yù)測的嚴重后果。
做投標一年來的工作總結(jié)9
招投標合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。在20xx年里，部門全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：
招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點。本著“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩(wěn)步提升。
全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星采購項目共180次、詢價項目共有582項，所涉及的內(nèi)容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監(jiān)控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝修工程、鋁合金門窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門安裝工程、電纜電線采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢價項目共有31項內(nèi)容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、
加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達1000萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順利實施，工程進度穩(wěn)步推進，滿足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強化工作意識，注重工作細節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。
工作流程
部門的流程始終如一的進行貫徹到底，流程如下：
1、根據(jù)各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。
2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護。
3、開展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑。
4、進行市場詢價。
5、接收投標文件，并組織開標、評標。
6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。
7、開標分析匯總及商務(wù)談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。
對以上每個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴格按照程序辦。
工作中值得肯定的地方
1、 20xx年加強了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。
2、 招標合約部的各項工作加強了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。
3、 招標合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。
4、 工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風險的發(fā)生。
5、 能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。
6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。
7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。
工作中需要改進的地方
1、 需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。
2、 在合同起草傳簽過程中，加強跟法務(wù)部溝通。
3、 加強對文件的整理。
4、 加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。
招投標合約部計劃從以下幾方面入手：
1、 加強對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。
2、 加強各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。
3、 加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；
4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。
5、 加強供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。
6、 加強施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。
7、 嚴格規(guī)范合同管理，加強合同執(zhí)行力度。
做投標一年來的工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間20XX年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。 我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習，只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進措施
在編寫標書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會在封標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標工作拖后;有時開介紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時無錯漏。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在20XX年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
做投標一年來的工作總結(jié)11
xx年將成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間充滿希望的xx年將伴隨著新年伊始即將臨近，回首過去的一年在經(jīng)營部的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中不斷的學(xué)習與實踐，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。現(xiàn)對過去的一年在經(jīng)營部的生活、工作、學(xué)習做一個總結(jié)：
一、概況總結(jié)
1、這一年以來，我始終嚴格要求自己，堅持勤奮努力學(xué)習與工作，按時、按質(zhì)、按量完成自己的本職工作任務(wù)。時刻牢記公司制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
2、履行本職的崗位職責，服從部長及領(lǐng)導(dǎo)的指揮、調(diào)度和安排，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。掌握職責范圍內(nèi)的投標知識及計算機等辦公設(shè)備操作技術(shù)，能獨立完成本職工作；加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，積極提高投標業(yè)務(wù)水平和勞動效率。
3、加強服務(wù)意識，端正服務(wù)太度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極參與投標文件的編制工作，加班加點也要按時完成投標文件編制工作任務(wù)。
4、不斷加強投標文件編制技術(shù)知識的學(xué)習，不斷提高投標文件編制水平。確保標書編制順利進行，做好并檢查好投標文件，不出現(xiàn)廢標現(xiàn)象。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、部長及副部長做好部門各項日常工作，辦好領(lǐng)導(dǎo)交的每一項工作任務(wù)，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作任務(wù)。
6、盡自己所能指導(dǎo)新員工編制文件，看招標文件需要注意的事項，資料的收集、分類及整理。
7、對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少，從沒有參與過同行業(yè)的活動或集會，也沒有出去過，一直以來都是在辦公室做文件，沒有認識同行業(yè)的人士或老板，項目不會自動送上門。經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系圈子小，沒辦法承攬業(yè)務(wù)完成自己簽訂的年度責任狀的經(jīng)營責任指標。
8、在朋友的幫忙中，本年度承接了三個項目：第一個項目是《xxxx》；第二個項目是《項目》；第三個項目是《土地整治項目》。
9、本年度完成了投標文件的編制總共有143份，其中商務(wù)標共有59份，技術(shù)標共有94份；中標標的文件共有14份，不投標的文件共有17份，資格預(yù)審共0份，具體詳見后附《xx年度個人業(yè)績統(tǒng)計一覽表》。
11、在道德素質(zhì)方面不斷學(xué)習，以儒家《弟子規(guī)》、道家《太上感應(yīng)篇》、佛家《十善業(yè)道經(jīng)》作為道德學(xué)習教材，規(guī)范自己的生活、工作、學(xué)習，把為人處事的道理實踐到自己工作生活學(xué)習中去，從思想、行為、語言等方面逐步修正自己的不良行為和習慣，做一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
二、存在問題與不足
1、制作投標文件的技術(shù)知識遠遠不能滿足文件編制水平的要求，專業(yè)技術(shù)知識面窄、水平不夠。
2、對本公司有哪些項目在建或已完不了解，文件需用到項目的業(yè)績資料是否完整也尚不清楚，哪些人員的證件可以用、哪些不可以用也不清楚，對公司人員的證件不夠熟悉，提不起做文件的速度及效率。
3、一直以來都是在辦公室做文件，從沒有出去過和參與過同行業(yè)的活動及集會。本來以為考得二級建造師可以出去見識多點和認識多點人，但事與愿違，還一直呆在辦公室做文件，對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少，可以說是一竅不通，沒辦法開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成不了年度簽訂的責任狀。
4、本部門的資料凌亂，不懂收集、歸檔有用的資料。曾經(jīng)整理過的資料被使用后沒有按順序放回原位，致使整理好的資料也弄得亂七八糟的。只知方便自己一時使用，不考慮日后使用或整理資料人的勞動成果。
5、招標文件積累過多、堆放零亂。應(yīng)該整理一些招標文件、工程量清單及圖紙都比較完整的項目和有用的資料分類歸檔，對一些殘缺不全的招標文件、工程量清單或圖紙及時清理好。特別是自營和中標的項目的招標文件、工程量清單及圖紙分類整理歸檔好，不要只是集中堆放，不方便使用者查找。
新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。力行弟子規(guī)為人處事的道理于生活、工作、學(xué)習中，與同事共同進步，相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，爭取更好成績。
做投標一年來的工作總結(jié)12
在繁忙的工作中不知不覺隨公司又增長了一歲，回顧這一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我深深感到華南公司朝氣之蓬勃，發(fā)展之熱氣，員工之拼搏的精神。
我作為經(jīng)營開發(fā)部的一名員工，剛進開發(fā)部時，我對經(jīng)營開發(fā)部的業(yè)務(wù)知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐漸融入到這個集體，了解到部門的性質(zhì)及其作用。開發(fā)部作為公司的龍頭部門，而我又作為開發(fā)部的一員，我深深覺到自己身肩重任。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個招投標市場的動態(tài)，了解招投標市場的規(guī)則變動。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的開發(fā)部員工，并且努力做好自己的本職工作。
一、思想政治方面
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在自己的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、在工作方面
在過去的一年里，有成功也有失敗，雖說是在失敗中進步，但是自己的失敗卻造成了很大的損失。這次失誤讓我深深的領(lǐng)悟到什么叫“一字千金”，讓自己明白一定要高標準要求自己，特別是在開發(fā)部，不能讓自己出一絲的錯誤，往往那一絲的錯誤會導(dǎo)致極其嚴重的后果。
當然也有喜悅，我們部門每中標一次，都是值得大家喜悅，特別是自己第一次中標的時候。因為第一次的失敗，導(dǎo)致自己的情緒一直很失落，感覺自己特別沒用。正是這一次的失敗一直在警惕自己，不能讓自己出錯，仔細檢查每一個方面，最終導(dǎo)致自己的成功。
在現(xiàn)在投標的模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)電子標的項目，電子標的項目比紙質(zhì)版的標書簡便，但是檢查卻更加困難。比如南寧的市政項目、廣東中山的市政項目。這些項目第一次投標的時候次次都遇到問題，首先這些電子標投標的前提就是需要備案，這些備案包括人員、業(yè)績、獎勵等各種資料。而去年遇到的問題主要在以下幾個方面：
1、第一次去一個地方投電子標，人家的規(guī)則完全不清楚，經(jīng)常做出來的標書在自己的感覺中已經(jīng)很好了，但是在人家專業(yè)級的人物眼里卻是千瘡百孔，還有不少的漏洞，需要修改的地方不少。這些更是需要我們這些做商務(wù)的人員更加細心，更加有耐心，更能頂?shù)米毫Α?/p>
2、人員短缺。市政類的項目要求的人員全都得是省級住房建設(shè)廳頒發(fā)的證件，恰恰我局這類人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)的情況不是人員沒有，就是有這個證但是有證的人員沒有社保，經(jīng)常為這個事發(fā)愁。前期投標的時間基本就浪費在找人員，協(xié)調(diào)人員，人員備案。再就是我局業(yè)績較少，可供選擇的項目少。這些在20XX年第四季度已經(jīng)能跟得上我們投標的.需求，完全在于我們公司的大力配合，考取了很多市政類的證件，該交社保的都交社保了。而我需要的任務(wù)就是提前要去這些省市住房建設(shè)廳去備案。只有備好案做好前期的準備工作才能為后期投標打下堅實的基礎(chǔ)。
3、電子標的檢查。無論什么時候都不能完全相信驗標鎖和專業(yè)級的人，再厲害的人也會出現(xiàn)看忽略的地方，所以在他們看完標書以后一定要自己再不斷的檢查直到封標之時。
4、容易忘記事情。因為從小到大養(yǎng)成了一個壞習慣，不愛記筆記。以前事情少，不雜亂的時候還沒什么事。現(xiàn)在的事情已經(jīng)多了，一忙起來就容易忘事，最后就把東西給落下了。所謂好記性不如爛筆頭，這個口口相傳的話就是我今年需要做到的事。事實證明這樣做的確很有好處，今年開始做的事還沒出現(xiàn)遺漏的情況。
總體來說在過去一年里，大大小小的項目投了20多個，備案了5個區(qū)域，基礎(chǔ)資料更是做了不計其數(shù)（包括一級建造師人員統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計、各類專業(yè)人員統(tǒng)計等）。因為我們?nèi)A南分公司是新的單位，底蘊不像其他幾個公司那么足，所有的基礎(chǔ)資料均是從無到有，為了這些資料我們付出了很多，領(lǐng)導(dǎo)更是拉下面子去找其他公司的領(lǐng)導(dǎo)借人家的人員。但是到了20XX年第四季度，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各類專業(yè)人員已經(jīng)出現(xiàn)上升的趨勢，我們的基礎(chǔ)資料也已具雛形。這樣的結(jié)果讓我很有成就感，畢竟這里的每一份結(jié)果均有我的汗水在里面。合抱之木始于毫末，萬丈高樓起于壘土，讓我感受最深的就是后期的投標比XX年年初時投標輕松了太多，沒有那么多篩選人員的煩惱，沒有那么多外借證件的尷尬，沒有那么多無知時的理直氣壯，剩下的就是我們的不斷沉淀，不斷更新。寶劍鋒從磨礪出，我經(jīng)過一年的磨礪，已經(jīng)從一柄未開鋒的劍，慢慢的磨礪成了一柄鋒利的劍，現(xiàn)在僅是封劍入鞘，只等號角吹響，我們部門所有的刀劍必會刀劍齊出鞘，同時彰顯出我們這個部門，這個團體的凝聚力和高效性。我已時刻準備著。
三、在學(xué)習方面
在過去的一年里，我對自己的學(xué)習還是不怎么滿意，自己想通過的考試反而因為自己的浮躁，沒有靜下心去看書，再加上自己記憶力也不像以前一樣好，導(dǎo)致考試一建沒有考過一科。
今年在不影響工作的同時抽出時間去看書，帶著問題去看書，希望給自己的學(xué)習目標就是能考過兩科。
在20XX年里，我希望自己在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。再努力學(xué)習各種科學(xué)理論知識，學(xué)習各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認真學(xué)習有關(guān)國家招投標政策，強化自己的專業(yè)知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導(dǎo)實踐，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。
20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在20XX年里希望公司在我們每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
做投標一年來的工作總結(jié)13
屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。現(xiàn)在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理等工作。
其次，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種延續(xù)，重要的是如何運用到工作中，并進一步提高、升華。“活到老，學(xué)到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必須不斷的學(xué)習。起初，電腦我用的不是很熟練，現(xiàn)在投標報名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年開始實施的，投標慢慢的由紙質(zhì)版的投標文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進行投標，這都是需要學(xué)習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設(shè)工程信息網(wǎng)上進行報名，查詢工程信息，下載相關(guān)文件等工作。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間，很多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充xx、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
做投標一年來的工作總結(jié)14
無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內(nèi)容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作;二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心;三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性;四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
做投標一年來的工作總結(jié)15
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，切實抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作 ，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。
8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習，學(xué)習先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設(shè)正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。
三、招投標制度建設(shè)進一步加強
1、在《招標投標法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上，立足于我市實行招投標綜合監(jiān)管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規(guī)模標準以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。
2、規(guī)范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標交易更加規(guī)范，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。
3、改進交易規(guī)則。積極推進招投標方式的轉(zhuǎn)變，在一些項目招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果。
四、招投標市場行為進一步規(guī)范
1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
做投標一年來的工作總結(jié)16
XX年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
XX年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場。
一、進一步加強制度建設(shè)。
XX年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。
二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度
對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結(jié)果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結(jié)果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
三、加強專家?guī)旖ㄔO(shè)，促進科學(xué)公正評標。
調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標專家?guī)欤訌妼υu標專家資格認定以及培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習督促工作
建立定期組織學(xué)習與自我學(xué)習相結(jié)合的學(xué)習制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。
做投標一年來的工作總結(jié)17
北京XX項目已于8月30日完成投標工作任務(wù)。雖然時間緊，任務(wù)重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標模式為較為新穎的.電子化投標，為便于今后更快捷操作類似電子標，規(guī)避廢標風險，現(xiàn)對電子標投標工作進行總結(jié)。具體如下：
一、心得及存在問題
本次投標最大的心得體會就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次投標從年前就開始對其電子投標進行了充分了解及準備，所以除去電子標不穩(wěn)定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個投標制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現(xiàn)問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標工作截止日前一晚，因為做標軟件問題需要用另一個做標軟件重新制作文件時，我迅速的在3小時內(nèi)將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時，積極協(xié)助了其他同事的工作，為順利完成此次投標工作做出了積極貢獻。
此次投標的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標最后一天報價部分和其他協(xié)助標段上傳問題，因為最后需要反復(fù)導(dǎo)入上傳，導(dǎo)致精力不足，險些造成無法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標資料備份的重要性。
二、改進措施
精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標結(jié)束后及時整理歸檔。
三、建議
因為電子標的特殊性和不穩(wěn)定性，電子標每臺電腦，每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以后做電子標時，即使是輔標，也要提前安裝相應(yīng)的投標軟件，并及時熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經(jīng)驗集思廣益，及時解決問題，確保投標工作順利有序進行。
另外，大家有問題一定及時解決，及時詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導(dǎo)致無法預(yù)測的嚴重后果。
【做投標一年來的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
我一年來的工作總結(jié)07-04
投標工作總結(jié)12-28
一年來個人工作總結(jié)11-20
投標員的工作總結(jié)07-02
招投標工作總結(jié)08-26
投標員工作總結(jié)12-10
投標辦工作總結(jié)03-10
投標預(yù)算工作總結(jié)03-10