注塑技術(shù)員年度總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的注塑技術(shù)員年度總結(jié)（精選16篇），歡迎大家分享。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 1
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的`難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 2
20XX在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質(zhì)量要求的目標。
2、設(shè)備模具管理方面
在20XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
3、人員管理方面
因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：
1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改進。
2）人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
3）輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。
4）安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1）加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
2）與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3）將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
4）努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來的20XX年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 3
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
四、設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的`正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 4
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的'東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比較好的開端，20xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一）時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。
二）因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。
建議：
1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。
3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 5
一年之計在于春!在過去的半年時間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽儯瑫r也有許多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設(shè)備的安裝與調(diào)試
我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，PPRPVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們?nèi)〉贸煽儭VC混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的.時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作
自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。
4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。
三、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依
作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。
2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。
3、沒有落實一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關(guān)鍵點，制定標準化進行考核落實。
四、6S的推進在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6S的概念。
車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈。6S是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀律等。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 6
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、基礎(chǔ)管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《 公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。
3、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結(jié)算、成本情況進行了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。
二、工程結(jié)算工作：
本年度加強了對結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結(jié)算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結(jié)算項目8個，完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結(jié)算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據(jù)局相關(guān)文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、培訓工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項目在工作中遇到的'問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等。
總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖纾こ炭⒐そY(jié)算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結(jié)算。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 7
一、工作概述
作為一名注塑技術(shù)員，我的主要職責是維護注塑機，保證其正常運行，以確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的塑料制品。我負責的工作范圍包括設(shè)備的日常檢查、維護、故障排查以及塑料配方的調(diào)整。此外，我還需對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，以提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。
二、工作內(nèi)容及完成情況
在過去的一年中，我主要完成了以下幾項工作：
設(shè)備維護與故障排查：我定期對注塑機進行全面的檢查和維護，確保其處于最佳工作狀態(tài)。在過去的一年中，我成功地處理了數(shù)起注塑機故障，保證了生產(chǎn)的順利進行。
塑料配方調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)需要，我不斷地對塑料配方進行調(diào)整，以獲得最佳的成型效果。我通過反復試驗和調(diào)整，優(yōu)化了多個塑料配方的參數(shù)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)過程監(jiān)控：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時，我還對生產(chǎn)過程中的廢料進行回收再利用，降低了生產(chǎn)成本。
培訓與指導：作為注塑技術(shù)員，我還負責對新員工進行培訓和指導。我分享了自己的工作經(jīng)驗和技巧，幫助他們更快地適應(yīng)新環(huán)境并掌握所需技能。
三、工作成果
通過一年的努力，我取得了一些顯著的工作成果：
提高了設(shè)備利用率：通過有效的維護和故障排查，注塑機的利用率得到了顯著提高，從而提高了整體生產(chǎn)效率。
降低了生產(chǎn)成本：通過優(yōu)化塑料配方和加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，我成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的`經(jīng)濟效益。
提高了產(chǎn)品質(zhì)量：通過不斷的配方調(diào)整和過程優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也隨之提高。
培訓了新員工：作為導師，我?guī)椭聠T工熟悉了工作環(huán)境和所需的技能，他們現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立地進行工作。
四、自我評估
在過去的一年中，我認為自己取得了一定的進步和成就。在專業(yè)技能方面，我對注塑機的運行原理和維修技術(shù)有了更深入的了解。在團隊合作方面，我學會了更好地與同事溝通和協(xié)作，共同解決問題。但同時，我也意識到自己在某些方面還有待提高。例如，我需要進一步提高自己的問題解決能力，以便更好地應(yīng)對復雜的設(shè)備故障。此外，我還需要加強自己的時間管理能力，以便更高效地完成工作任務(wù)。
五、未來計劃
展望未來，我計劃進一步提高自己的專業(yè)技能和知識水平。我將繼續(xù)學習新的維修技術(shù)和注塑工藝，以提高自己的工作能力和效率。此外，我還將積極參與公司的培訓和發(fā)展計劃，爭取晉升到更高層次的管理職位。在團隊合作方面，我將繼續(xù)加強與同事的溝通與協(xié)作，共同推動團隊的發(fā)展和進步。同時，我還將努力提高自己的時間管理能力，確保能夠按時完成工作任務(wù)并實現(xiàn)工作目標。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 8
20xx年度本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請領(lǐng)導批評指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責與績效考核方面：
在去年的基礎(chǔ)上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應(yīng)商管理方面:
20xx年加強了對供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的COA，完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求；詳細梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識，加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現(xiàn)的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、檢驗方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學習和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；
在檢驗方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進。在設(shè)備動力部的協(xié)助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質(zhì)量，不斷學習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；
在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細化產(chǎn)品檢驗標準，并轉(zhuǎn)化成一品一標用于指導今后檢驗、生產(chǎn)工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標，認真做好實驗室現(xiàn)場維護與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。
5、團隊協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要，培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結(jié)一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。
6、培訓方面：
本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據(jù)培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內(nèi)的好評，最重要的是達到了安全操作、規(guī)范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門完成4～12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1）國貿(mào)部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關(guān)工作。
2）在部門領(lǐng)導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；
3）參與公司馳名商標申報、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長質(zhì)量獎申報自評報告的編寫和自評工作；
4）積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關(guān)工作；
5）配合相關(guān)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作；
6）本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調(diào)動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的'支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態(tài)不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導致有些問題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續(xù)加強與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標責任書，配合部門經(jīng)理認真開展各項工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng)，注重團隊協(xié)作，催進組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細化組內(nèi)分工，完善考評細則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。
4、學無止境，繼續(xù)加強對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。
5、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續(xù)加強、細化對供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細化、量化、優(yōu)化，使工作更細致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題，及時將質(zhì)量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的TPM推進工作上新的臺階。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 9
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的`新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的.安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
六、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
七、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。
八、解決實際問題
使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
九、加強監(jiān)督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
十、互配協(xié)助
與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
十一、堅持三化
將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
十二、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 10
我是注塑技術(shù)員XXX，我在過去一年里致力于提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以及推動團隊創(chuàng)新。以下是我的年度述職報告。
一、生產(chǎn)效率的提升
在過去的一年中，我深入研究了注塑工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，引入了新的設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。通過改進模具設(shè)計和注塑參數(shù)，我們成功地將生產(chǎn)周期縮短了15%，大大提高了產(chǎn)能。同時，我們還實施了自動化生產(chǎn)線，減少了人工干預，進一步提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率。
二、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我一直把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點。通過引入嚴格的質(zhì)量控制體系，強化員工的質(zhì)量意識，定期進行質(zhì)量培訓，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。此外，我還積極推動質(zhì)量追溯體系的建設(shè)，確保每一個產(chǎn)品都能追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為質(zhì)量改進提供了有力支持。
三、團隊建設(shè)和創(chuàng)新推動
我認為，一個優(yōu)秀的團隊勝過一個優(yōu)秀的個人。因此，我非常重視團隊建設(shè)，通過組織技術(shù)交流會、團隊拓展活動等，提升團隊的`凝聚力和協(xié)作能力。同時，我鼓勵團隊成員積極提出創(chuàng)新意見和建議，我們將其中一些優(yōu)秀的建議付諸實踐，如采用新型的模具材料和冷卻技術(shù)，有效解決了生產(chǎn)中的一些難題。
四、面臨的挑戰(zhàn)與展望未來
在過去的一年中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。針對這些問題，我們加強了設(shè)備的維護和保養(yǎng)，優(yōu)化了原材料的采購策略，有效降低了生產(chǎn)中斷的風險。
展望未來，我將繼續(xù)深入研究注塑技術(shù)，探索更高效、更環(huán)保的生產(chǎn)方式。同時，我將進一步加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們的支持和信任，讓我有機會在這一年里不斷提升自己、挑戰(zhàn)自己。我會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 11
作為一名注塑技術(shù)員，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。以下是我對過去一年工作的年度總結(jié)：
一、技術(shù)提升：
在過去的一年中，我深入學習和實踐了注塑工藝的各個環(huán)節(jié)，包括模具設(shè)計、注塑參數(shù)設(shè)定、材料性能理解等，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時，通過參與各類技術(shù)培訓和研討會，及時掌握行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，使我在注塑工藝優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升等方面有了顯著的進步。
二、工作成果：
在實際生產(chǎn)過程中，我成功解決了多起生產(chǎn)難題，如產(chǎn)品變形、氣泡、飛邊等問題，通過調(diào)整注塑參數(shù)、優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)等方式，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和良品率。此外，我還主導實施了多項技術(shù)改進項目，如引入新的注塑機設(shè)備、改進冷卻系統(tǒng)等，大大提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
三、團隊協(xié)作與管理：
作為技術(shù)員，我積極發(fā)揮團隊協(xié)作精神，與生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門緊密配合，確保生產(chǎn)的順利進行。同時，我也注重培養(yǎng)新人，將自身的技術(shù)經(jīng)驗傳授給新入職的技術(shù)人員，助力他們快速成長。
四、安全與環(huán)保：
始終貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)過程的安全性。同時，積極推動綠色制造理念，關(guān)注并減少生產(chǎn)過程中的'廢棄物排放，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
在未來的工作中，我將繼續(xù)深化專業(yè)技能，關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)，以更高的標準要求自己，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 12
在過去的一年里，我作為注塑技術(shù)員，致力于提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。現(xiàn)在，我很高興有機會向大家匯報我的工作成果和經(jīng)驗。
一、工作概述
我的主要職責是管理注塑機，確保其正常運行，并解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。我負責優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還參與新設(shè)備的引進和現(xiàn)有設(shè)備的維護工作。
二、重點成果
在過去的一年中，我取得了一些顯著的`成果：
生產(chǎn)效率提升：通過改進生產(chǎn)流程和技術(shù)參數(shù)，我成功地將生產(chǎn)效率提高了15%。這不僅減少了生產(chǎn)成本，還增加了公司的產(chǎn)能。
產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化：通過調(diào)整模具和工藝參數(shù)，我降低了產(chǎn)品的不良率，使產(chǎn)品更加符合客戶要求。
新設(shè)備引進：我參與了新設(shè)備的引進工作，該設(shè)備能夠自動化完成一些繁瑣的任務(wù)，進一步提高了生產(chǎn)效率。
設(shè)備維護：我定期對注塑機進行維護，確保其正常運行，減少了設(shè)備故障。
三、遇到的問題和解決方案
在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)：
設(shè)備故障頻繁：為了解決這個問題，我制定了一套詳細的維護計劃，并定期對設(shè)備進行全面檢查。
生產(chǎn)效率低下：我通過研究和分析，對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，調(diào)整了工藝參數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定：我與模具工程師緊密合作，調(diào)整模具結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。
四、自我反思
在過去的一年里，我取得了一些成績，但也意識到自己在一些方面還有待提高。例如，我需要更加注重細節(jié)，以進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還需要加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同推動項目進展。
五、未來計劃
展望未來，我計劃進一步提高自己的技能和知識水平。同時，我還將致力于研究新型注塑技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我將加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 13
在過去的一年中，作為注塑技術(shù)員，我深入?yún)⑴c并負責了多個注塑生產(chǎn)項目，主要工作內(nèi)容和成果如下：
一、技術(shù)操作與優(yōu)化：
熟練掌握了多種注塑機的操作與維護，全年無重大設(shè)備故障，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
針對不同產(chǎn)品特性進行工藝參數(shù)優(yōu)化，成功提高了注塑效率約10%，良品率提升至20%，有效降低了生產(chǎn)成本。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制：
嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對注塑件的質(zhì)量進行嚴格把控，全年處理并解決了多起質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品達到或超過客戶要求的標準。
三、新產(chǎn)品研發(fā)與試制：
積極參與新產(chǎn)品的注塑工藝開發(fā)與試制工作，通過不斷試驗和調(diào)整，成功實現(xiàn)了新產(chǎn)品的穩(wěn)定批量生產(chǎn)。
四、安全生產(chǎn)與培訓：
牢固樹立安全生產(chǎn)意識，全年未發(fā)生任何安全事故。同時，定期組織并參與安全培訓，提升了團隊的安全操作技能。
五、團隊協(xié)作與自我提升：
在團隊工作中，積極分享自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)知識，協(xié)助團隊成員解決注塑過程中的.各類問題，共同提高團隊整體技術(shù)水平。
參加了多項注塑專業(yè)技術(shù)培訓和研討會，持續(xù)學習行業(yè)最新技術(shù)和管理理念，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。
在未來的工作中，我將繼續(xù)以精益求精的態(tài)度，致力于注塑工藝的創(chuàng)新改進，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升貢獻力量。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 14
在過去的一年里，我有幸作為注塑技術(shù)員，為公司的發(fā)展做出了一份微薄的貢獻。在此，我想借此機會對過去一年的工作進行述職報告，以便與大家分享我的工作經(jīng)驗和心得。
一、工作概述
作為注塑技術(shù)員，我的主要職責是負責注塑機的操作、維護和調(diào)試，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和效率。在過去的一年里，我參與了多個項目，包括新產(chǎn)品試制、工藝優(yōu)化和設(shè)備改造等。通過這些項目的實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升做出了貢獻。
二、重點成果
在過去的一年里，我取得了一些值得驕傲的成果。首先，在XX項目中，我通過優(yōu)化注塑工藝參數(shù)，成功提高了生產(chǎn)效率20%，并降低了廢品率。其次，在xx項目中，我參與了新設(shè)備的引進和調(diào)試工作，使公司在短時間內(nèi)實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。此外，我還積極參與了公司內(nèi)部的培訓和交流活動，提升了自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
三、遇到的問題和解決方案
在過去的一年里，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題是注塑機故障率高，影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了解決這個問題，我深入研究注塑機的'原理和構(gòu)造，積極查找故障原因，并采取了一系列措施，如定期維護、更換易損件等。通過這些努力，注塑機的故障率得到了有效控制，生產(chǎn)效率和質(zhì)量也得到了提升。
四、自我評估
在過去的一年里，我深刻認識到自己的不足之處。例如，我在處理突發(fā)事件時，有時會顯得手忙腳亂，需要進一步提高自己的應(yīng)變能力。為了改進這一點，我計劃在未來的工作中加強自己的應(yīng)急處理能力培訓和實踐。此外，我還需要繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識和技能水平，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
五、未來計劃
展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時，我也希望能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。具體來說，我計劃在以下幾個方面加強自己的工作：
一是進一步優(yōu)化注塑工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
二是加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行；
三是積極參與公司的新項目和新業(yè)務(wù)拓展工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)公司的目標和愿景而奮斗！
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 15
作為一名注塑技術(shù)員，過去的一年里，我深入?yún)⑴c并主導了多項注塑生產(chǎn)任務(wù)，以下是我對這一年的主要工作內(nèi)容和收獲的總結(jié)：
一、技術(shù)操作與優(yōu)化：
全年累計完成了上百批次的注塑生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照作業(yè)指導書進行操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。同時，通過對注塑工藝參數(shù)的持續(xù)優(yōu)化，如注射壓力、速度、溫度等，成功提高了生產(chǎn)效率約15%，良品率提升至98%以上。
二、設(shè)備維護與保養(yǎng)：
定期進行注塑機及周邊設(shè)備的預防性維護和故障排查，有效減少了因設(shè)備問題導致的停機時間，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。并且通過學習新的維護技術(shù)，提升了設(shè)備使用壽命，降低了維修成本。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：
積極參與新產(chǎn)品的試制和模具調(diào)試，運用專業(yè)知識解決注塑過程中的疑難問題，成功推動了幾款新品的順利上市。此外，我還提出了關(guān)于改進注塑工藝流程的合理化建議，部分已得到采納并實施，進一步提升了生產(chǎn)效能。
四、團隊協(xié)作與培訓：
作為技術(shù)團隊的'一員，我積極分享自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)知識，協(xié)助新入職員工快速熟悉崗位職責，提升了整個團隊的技術(shù)水平和協(xié)作效率。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保意識：
始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，全年無重大安全事故。同時，關(guān)注節(jié)能減排，努力降低注塑生產(chǎn)過程中的能源消耗和廢棄物排放。
在未來的工作中，我將繼續(xù)深化注塑專業(yè)技術(shù)能力，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以期在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，為公司創(chuàng)造更大的價值。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 16
一、引言
作為一名注塑技術(shù)員，我負責維護注塑機，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我過去一年的工作總結(jié)和述職報告。
二、工作總結(jié)
1、設(shè)備維護與檢修
在過去的一年中，我按照設(shè)備維護計劃，定期對注塑機進行了全面的檢查和保養(yǎng)，包括潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，確保設(shè)備正常運行。同時，我及時處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間，提高了生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程優(yōu)化
我通過調(diào)整注塑工藝參數(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)過程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，通過調(diào)整注射壓力、注射速度和模具溫度等參數(shù)，減少了產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品合格率。
3、品質(zhì)保證
我嚴格遵守品質(zhì)控制標準，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了監(jiān)控和記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我積極參與品質(zhì)改進項目，通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)改進，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
4、培訓與交流
作為注塑技術(shù)員，我積極與同事分享經(jīng)驗和技能，參加了公司組織的培訓和交流活動。通過這些活動，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還促進了團隊之間的`合作與交流。
三、工作展望
1、持續(xù)改進
我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，學習新的注塑技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)技能。同時，我將持續(xù)改進生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、團隊合作與溝通
我將進一步加強與同事的溝通和合作，共同解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。同時，我將積極參與團隊建設(shè)活動，提高團隊凝聚力和工作效率。
3、品質(zhì)與創(chuàng)新
我將繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進，提高產(chǎn)品競爭力和客戶滿意度。同時，我將積極參與創(chuàng)新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
4、個人成長與提升
我將不斷學習新知識、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。同時，我將積極面對挑戰(zhàn)和機遇，勇于擔當責任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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