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石油職工年終個(gè)人工作總結(jié)范文（通用10篇）
時(shí)間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？下面是小編精心整理的石油職工年終個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 1
根據(jù)xx的安排部署，xx分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。
繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著xx公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，xx公司開展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，xx公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，xx公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。
始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“xx”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場(chǎng)，將xx地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)。積極開展“客戶普查、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略，吸引固定客戶，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級(jí)培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。
三、流程表單化，推進(jìn)精細(xì)管理。
充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報(bào)機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，極大提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測(cè)時(shí)寫實(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時(shí)勞動(dòng)和高峰期人員不足的瓶頸問題；對(duì)加油站收、發(fā)、儲(chǔ)操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，規(guī)范操作步驟11項(xiàng)，有效地提高了加油站作業(yè)效率。
四、表單信息化，推動(dòng)管理升級(jí)。
從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項(xiàng)目建設(shè)管理模式，啟動(dòng)集成平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目管理工作；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅(jiān)持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展，細(xì)化商品品類管理，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時(shí)率達(dá)到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)落實(shí)到站，實(shí)現(xiàn)升油成本控制，強(qiáng)化了分公司增量提效意識(shí)；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計(jì)劃，逐站落實(shí)；全面考慮成本、利潤(rùn)差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級(jí)效益評(píng)價(jià)分析模式。
取得成績(jī)的同時(shí)，在思想觀念、責(zé)任意識(shí)等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升。個(gè)別同志對(duì)困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。
2、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識(shí)，履職能力不夠強(qiáng)，對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。
同時(shí)，與兄弟單位相比，我們?cè)诰?xì)化管理、加油站形象、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面，還有一定差距；與省公司的.要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標(biāo)和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，正視發(fā)展中的困難和問題，認(rèn)真研究對(duì)策措施，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)，提高工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，牢牢把握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 2
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。在璀璨的寶石花照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。
因此，本人就這一年的工作小結(jié)20xx年對(duì)所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的菜鳥到礪漸的成熟，讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長(zhǎng)，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單。
核心的部分由四大塊組成：中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。來到大連xx加油站加油站里工作，x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng)，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打手機(jī)，熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全到大大出手的地步，通過x站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總�(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志寶石花需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國大地光芒四射。奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
20xx年在xx加油站的'工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的！20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來對(duì)待我的工作，學(xué)習(xí)鐵人王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。
二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。
四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。
六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，以人為本從心開始聽從x站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長(zhǎng)指揮！像一系列違規(guī)事件說不！希望閻站長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧！
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 3
今年以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助下，我科緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心，以項(xiàng)目管理和項(xiàng)目申報(bào)為主線，強(qiáng)化管理手段、改變思想觀念、創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)抓好石化項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和企業(yè)技術(shù)改造工作，科室工作取得一定成效。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年xx石化行業(yè)投資億元以上項(xiàng)目82項(xiàng)。總投資1726億元。1—10月份完成投資172。5億元，同比增長(zhǎng)18%。其中技改投資完成97。8億元，占比56。8%。預(yù)計(jì)全年完成投資238。9億元，同比增長(zhǎng)20%。
xx石化項(xiàng)目列入20xx年河北省重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)：華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、中捷石化重油深加工、100萬噸乙烯和玖瑞化工項(xiàng)目。列入20xx年市戰(zhàn)略支撐的項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，其中在建項(xiàng)目8項(xiàng)，前期項(xiàng)目5項(xiàng)。以上重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，其中總投資109。5億元的中石油華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)于9月24日全面開工建設(shè)；金牛化工40萬噸PVC、正元化肥60萬噸合成氨、80萬噸尿素等一批大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入尾聲，即將投入生產(chǎn)；東光化工xx萬噸尿素二期工程、海特偉業(yè)碳四綜合利用等項(xiàng)目已經(jīng)竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)xx石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成有力的支撐。
20xx年省工信廳對(duì)河北省技術(shù)改造管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較大的更新，千項(xiàng)技改項(xiàng)目入庫工作權(quán)力下放的各縣工信局，因此，我局成立技術(shù)指導(dǎo)小組，對(duì)各縣工信局進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，順利完成省千項(xiàng)技改項(xiàng)目的入庫工作。20xx年我市石化類項(xiàng)目共計(jì)有13個(gè)項(xiàng)目申報(bào)入庫，成功入庫項(xiàng)目11個(gè)。11月按照省廳統(tǒng)一安排，開始了20xx年省技改項(xiàng)目庫的入庫工作，目前正在積極組織各縣（市、區(qū)）和企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)。
為保證上報(bào)20xx年省技術(shù)改造專項(xiàng)資金的項(xiàng)目的質(zhì)量，我們對(duì)非財(cái)政直管縣申報(bào)的項(xiàng)目實(shí)行了預(yù)審計(jì)工作，對(duì)非財(cái)政直管縣申報(bào)的項(xiàng)目全部委托獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了審計(jì)。今年共計(jì)6個(gè)項(xiàng)目獲得省技改資金，共計(jì)4168萬元，其中旭陽化工單個(gè)項(xiàng)目獲得支持資金1890萬元，金額為歷年來最高。
與市工信局、財(cái)政局共同對(duì)《xx市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行了修訂，打破以往以貼息為主的支持方式，改為對(duì)項(xiàng)目購置生產(chǎn)性設(shè)備投資進(jìn)行補(bǔ)助。
一是為百萬噸乙烯原料供應(yīng)問題，協(xié)調(diào)中石化xx分公司和中捷石化為任丘市政府出具原料種類和數(shù)量的函，為百萬噸乙烯前期工作的開展提供必要的支持。
二是全程參與中石化xx分公司原油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目的`選址、備案、環(huán)評(píng)等，目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成備案、環(huán)評(píng)手續(xù)，正在積極爭(zhēng)取中石化總部的批復(fù)。
三是針對(duì)國內(nèi)尿素價(jià)格一路下滑，xx大化虧損嚴(yán)重，企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作迫在眉睫的問題，積極與企業(yè)對(duì)接，尋求破題方案，為企業(yè)提供擴(kuò)建TDI做大做強(qiáng)異氰酸酯的發(fā)展主基調(diào)，同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)天然氣的轉(zhuǎn)型方案。
四是積極參與化工園區(qū)MDI項(xiàng)目洽談工作，并協(xié)調(diào)省廳和國家部委咨詢項(xiàng)目前期手續(xù)辦理問題，促使項(xiàng)目簽約落地。該項(xiàng)目總投資28億元，于11月16日正式簽約落地。
一是完成了對(duì)渤海新區(qū)、黃驊、海興的運(yùn)行督導(dǎo)工作，每月對(duì)其對(duì)工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等數(shù)據(jù)進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)助各地分析原因，提出應(yīng)對(duì)措施。
二是完成“石化產(chǎn)品”手冊(cè)（第一批）的編制工作，同時(shí)深入調(diào)研我市涉化企業(yè)的產(chǎn)品和原料情況，共計(jì)收到125家涉化企業(yè)原料和產(chǎn)品情況，整理了170個(gè)石化產(chǎn)品進(jìn)行第二批石化產(chǎn)品手冊(cè)的編寫工作。
三是完成了APEC會(huì)議期間對(duì)渤海新區(qū)、黃驊、海興等地的督導(dǎo)工作。
1、項(xiàng)目管理做到分清層次、突出重點(diǎn)
按照項(xiàng)目投資分層次管理，對(duì)投資億元以下項(xiàng)目進(jìn)入各縣工信局項(xiàng)目庫進(jìn)行管理；對(duì)投資億元以上項(xiàng)目進(jìn)入市局項(xiàng)目庫管理，并每月進(jìn)行調(diào)度；對(duì)投資10億元以上項(xiàng)目全部建檔，并對(duì)檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新；對(duì)13個(gè)列入政府重大戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目強(qiáng)化調(diào)度的同時(shí)針對(duì)其產(chǎn)品編制了“重點(diǎn)石化產(chǎn)品情況”。
2、技改資金做到定位明確，總體把關(guān)
各級(jí)技改資金的申報(bào)中從實(shí)際出發(fā)，從行業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目先進(jìn)性等方向入手，認(rèn)真篩選項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)政策爭(zhēng)取、難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)以及申報(bào)編制技巧等方面為企業(yè)搞好服務(wù)。
3、規(guī)劃引導(dǎo)做到方向正確、合理引導(dǎo)
圍繞《xx市石油化工產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施，瞄準(zhǔn)“油頭化身輕紡尾”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從行業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目背景等專業(yè)方面為政府當(dāng)好參謀通過技改資金等手段引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
雖然科室各項(xiàng)工作存在一定的進(jìn)展，但是仍存在許多問題：
一是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤有待加強(qiáng)。雖然項(xiàng)目每個(gè)月進(jìn)行調(diào)度，但是由于存在多重溝通和信息丟失問題，造成項(xiàng)目進(jìn)度更新不及時(shí)和不完整。
二是部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。石化項(xiàng)目受環(huán)保等條件制約較大，造成項(xiàng)目前期手續(xù)復(fù)雜，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。如吳橋河北安捷消毒用品有限公司年產(chǎn)24萬噸消毒劑、衛(wèi)生用品項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢；xx大化5萬噸TDI技改項(xiàng)目開工進(jìn)度推遲；中佳石化聯(lián)合芳烴項(xiàng)目遲遲不能開工建設(shè)等。
三是我市石化行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，化工占比較低，精細(xì)化工占比更低，同時(shí)石化技改項(xiàng)目總體技術(shù)水平有待提高，缺乏核心技術(shù)，企業(yè)還沒有嘗到技改的“甜頭”對(duì)技術(shù)改造的緊迫性認(rèn)識(shí)不充分，企業(yè)主動(dòng)技改的動(dòng)力有待激發(fā)。
四是受節(jié)能減排、環(huán)保壓力增大以及產(chǎn)能過剩等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定因素增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大，影響企業(yè)對(duì)技術(shù)改造的投入。
20xx年我市石化技改項(xiàng)目將迎來一個(gè)建設(shè)，投產(chǎn)的高峰期，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%。為順利推進(jìn)明年項(xiàng)目工作，下一步我們將搶抓機(jī)遇、對(duì)接京津、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化保障，重點(diǎn)做好以下工作。
1、繼續(xù)做好億元以上石化項(xiàng)目的調(diào)度工作
進(jìn)一步完善與各縣（市、區(qū)）工信局的溝通渠道，加大對(duì)重點(diǎn)石化項(xiàng)目的跟蹤力度。完善億元以上石化項(xiàng)目臺(tái)賬和項(xiàng)目庫，全面掌握我市石化項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、存在問題等。
2、重點(diǎn)服務(wù)好重大項(xiàng)目建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤、服務(wù)，確保重大項(xiàng)目順利建設(shè)。對(duì)總投資109。5億元的中石油華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、總投資35億元的中海油中捷石化安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目等在建項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)中的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)總投資60億元的黃驊信諾立興煤焦油綜合利用等計(jì)劃開工項(xiàng)目幫助企業(yè)跑辦前期手續(xù)，確保項(xiàng)目按時(shí)開工。對(duì)總投資82億元鑫海化工500萬噸劣質(zhì)油加工三期工程和總投資40億元淺海石化300萬噸劣質(zhì)油加工等計(jì)劃竣工項(xiàng)目積極保障水、電等要素供應(yīng)，確保按時(shí)竣工投產(chǎn)。
3、引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入
引導(dǎo)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、加大技改投入，提高化工、精細(xì)化工占比，使全行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到調(diào)整，工業(yè)技術(shù)水平得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4、加強(qiáng)技改資金的申報(bào)工作
繼續(xù)查找在項(xiàng)目申報(bào)和包裝上的不足，調(diào)動(dòng)企業(yè)申報(bào)資金的積極性，尋求第三方服務(wù)后對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，提高項(xiàng)目申報(bào)的質(zhì)量，盡可能多的為企業(yè)爭(zhēng)取技改貼息資金。
5、做好技改資金支持項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和服務(wù)工作
充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題，確保項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，全面考核技術(shù)改造成效，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效益。
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 4
中國石油下屬xxx分公司，工會(huì)組建于20xx年，工會(huì)作為公司廣大員工的群眾組織，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹公司在今年的發(fā)展方針，充分發(fā)揮工會(huì)的基本職能，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會(huì)工作。在20xx年，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工會(huì)組織更好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。同時(shí)，工會(huì)組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了思想整頓和組織整頓，在平時(shí)的工作中發(fā)揮著積極作用，積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)通過開展員工互助合作，幫助困難群體。工會(huì)鼓勵(lì)廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極開展各種文化、體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。今年，公司工會(huì)組織核實(shí)登記xxx名老會(huì)員，發(fā)展xx名新會(huì)員。目前，公司共有分會(huì)xxx個(gè)、支會(huì)xxx個(gè)、會(huì)員xxx人。工會(huì)專職干部xxx人，工會(huì)下設(shè)職工委員會(huì)、辦公室、勞動(dòng)保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門。
一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會(huì)工作
今年，工會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)廣大職工開展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。
（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾和思想基礎(chǔ)。
公司工會(huì)組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重視教育效果，正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對(duì)其精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求的理解，增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識(shí)，形成合力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾和思想基礎(chǔ)。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。在工作作風(fēng)上要求實(shí)、求細(xì)，通過建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會(huì)工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。工會(huì)組織在建立健全各項(xiàng)民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性作為工作的出發(fā)點(diǎn)，開展和不斷完善一切有利于調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動(dòng)，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，同時(shí)也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動(dòng)一切，實(shí)干創(chuàng)造一切，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。
（三）以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)工作的能力和水平。
公司工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動(dòng)搖，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級(jí)群眾組織。加大工會(huì)組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的'工會(huì)組織中來。抓住深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，自覺主動(dòng)地解決工會(huì)組織和工會(huì)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問題，不斷創(chuàng)新工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風(fēng)貌，樹立新形象。
二、積級(jí)維護(hù)員工利益協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
（一）充分發(fā)揮維護(hù)作用
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會(huì)作為職工群眾利益的代表者，推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系是重要職責(zé)。職工維權(quán)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強(qiáng)。工會(huì)通過對(duì)職工深厚的感情換位思考去工作，帶著對(duì)政策的透徹理解去工作，帶著對(duì)共性與個(gè)性的客觀辯證分析去工作，帶著對(duì)職工群眾合理訴求與個(gè)體需求的充分認(rèn)識(shí)去工作。進(jìn)一步加大源頭參與、源頭維護(hù)的力度，及時(shí)向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進(jìn)一步健全完善以勞動(dòng)合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的有效機(jī)制和工會(huì)調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議機(jī)制。本著注重實(shí)效的原則，著力解決職工密切關(guān)注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實(shí)把職工的滿意度作為衡量勞動(dòng)關(guān)系是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。要教育和引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)訴求，及時(shí)將各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會(huì)的主張?bào)w現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的整體合力，使工會(huì)成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維”的娘家。
（二）充分發(fā)揮凝聚作用
工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實(shí)把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會(huì)通過緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心、文化體育活動(dòng)中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動(dòng)方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實(shí)做到群體受益與個(gè)體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實(shí)行個(gè)性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關(guān)愛職工，以真情贏得職工對(duì)工會(huì)的信任、對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的支持。
三、為職工辦實(shí)事
工會(huì)組織和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會(huì)以為職工辦實(shí)事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實(shí)際問題。針對(duì)職工由于工作忙碌，沒有時(shí)間理發(fā)難題，工會(huì)在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持和辦公室的大力協(xié)助下，在xx月份，利用四個(gè)公休日組織施工裝修，籌建了機(jī)關(guān)職工理發(fā)室，聘請(qǐng)專業(yè)理發(fā)師，為職工實(shí)行免費(fèi)理發(fā)。
今年，工會(huì)積極籌劃開展為職工送溫暖活動(dòng)，公會(huì)xxx、工會(huì)委員xxx等為職工購買慰問品、發(fā)放慰問信、走訪公司退休的市級(jí)勞動(dòng)模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國慶節(jié)期間，工會(huì)成員帶著慰問品對(duì)加班職工進(jìn)行在崗慰問。現(xiàn)在當(dāng)職工遇到困難時(shí)，工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極為職工解決問題。主動(dòng)出擊，掌握職工第一手資料，這是工會(huì)多年來在工作中養(yǎng)成和積累的習(xí)慣。工會(huì)對(duì)待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。只要工會(huì)知道職工的困難后，立即會(huì)在第一時(shí)間到救助者面前。對(duì)待需要幫助的職工，工會(huì)做到了四個(gè)一樣。即領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一個(gè)樣；職工和家屬一個(gè)樣；退休、內(nèi)退和在崗職工一個(gè)樣；幫忙和求助的一個(gè)樣。今年，工會(huì)對(duì)職工情況登記造冊(cè)，已建立了各類職工檔案xx類。
今年，工會(huì)走訪看望慰問病號(hào)、特困戶、離退、內(nèi)退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx余次。組織開展了“為特困職工奉獻(xiàn)真心”捐款活動(dòng)，建立了機(jī)關(guān)特困基金。工會(huì)xx幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，把組織的溫暖及時(shí)送到了每一個(gè)職工面前，使工會(huì)成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會(huì)通過積極努力的工作，在潛移默化中調(diào)動(dòng)了公司職工的積極性，同時(shí)也達(dá)到了激勵(lì)和教育職工的目的，使廣大職工感受到xxx公司的關(guān)懷和重視。
四、開展職工素質(zhì)教育活動(dòng)
（一）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬公司員工的知識(shí)面，提高審美情趣和人文底蘊(yùn)，培育良好的個(gè)性和品質(zhì)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年x月，工會(huì)組織花費(fèi)xxx元籌建了職工圖書室，可容納xxx人同時(shí)看書，職工圖書室共購進(jìn)圖書xxx冊(cè)，包括xxx方面的內(nèi)容，購近的這些圖書共花費(fèi)xxx元，職工圖書室實(shí)行藏、閱、借一體化的全開架管理模式。通過創(chuàng)辦職工圖書室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學(xué)習(xí)、愛生活、愛企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）增強(qiáng)思想政治工作的滲透力
1、工會(huì)組織堅(jiān)持把理論武裝與開展理想信念教育相結(jié)合。
每個(gè)星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每課時(shí)不少于xx小時(shí)，并以此引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開交流會(huì)、論文評(píng)選等多種形式，提升員工的理論水平，堅(jiān)定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)有xxx余人次，聘請(qǐng)專家講課xxx場(chǎng)次，組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班xx場(chǎng)次培訓(xùn)人員達(dá)xxxx人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)。
2、用先進(jìn)事跡激勵(lì)人。
工會(huì)將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳，通過對(duì)公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者xxx、全國勞動(dòng)模范xxx，集團(tuán)公司勞模xxx、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年xxx等xxx位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模，爭(zhēng)做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動(dòng)，今年共組織了xx場(chǎng)演講比賽，營(yíng)造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。
對(duì)廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報(bào)告、召開民主生活會(huì)、開展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。
（三）關(guān)心職工生活
工會(huì)針對(duì)一些邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報(bào)難、信息閉塞等問題，為邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工購買了哲學(xué)、歷史、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)等xx類百套書籍和光盤；為兩個(gè)外圍工區(qū)建立起了“員工活動(dòng)中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對(duì)員工個(gè)人或家里遇到困難，各級(jí)工會(huì)也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營(yíng)造出健康工作、快樂生活的良好環(huán)境。通過實(shí)施健身總動(dòng)員工程。先后建成投用小區(qū)陽光球場(chǎng)、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長(zhǎng)跑體育賽事和文藝專場(chǎng)、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會(huì)，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計(jì)算機(jī)等12個(gè)協(xié)會(huì)。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動(dòng)xxx余場(chǎng)次，參加群眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。
五、在工作中的認(rèn)識(shí)
在今年的工作中，公司工會(huì)取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)工作無關(guān)緊要，沒有從一定的高度來認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性。其次，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作存在著認(rèn)識(shí)問題，沒有危機(jī)感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會(huì)將從統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)入手。一要提高工會(huì)干部的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)個(gè)別工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會(huì)意識(shí)，自覺依法履行《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定。
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 5
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的`，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
一年的時(shí)間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25—1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35—2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35—2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長(zhǎng)導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時(shí)間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會(huì)取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì)做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì)在來年中工作到最好！
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年末，我又到了一年的總結(jié)時(shí)刻。在這一年的時(shí)間里，我成長(zhǎng)了很多，經(jīng)歷了不少事情，對(duì)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。下面將簡(jiǎn)要總結(jié)我這一年的成果與收獲，以及對(duì)未來的規(guī)劃和展望。
一、工作收獲
1、技能提升
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能水平。我認(rèn)為，技能是保障工作質(zhì)量和效率的重要保障，同時(shí)也是職業(yè)發(fā)展的.關(guān)鍵因素。在我這一年的工作中，我學(xué)會(huì)了很多新技能，包括分析各種石油地質(zhì)數(shù)據(jù)、了解各種鉆井工具和技術(shù)、熟悉各種開采和提高油藏采收率的方法等。這些技能的積累，讓我在工作上能夠更加獨(dú)立自主地完成任務(wù)。
2、合理規(guī)劃和任務(wù)安排
在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工作安排和計(jì)劃來執(zhí)行任務(wù)，不斷提高自己的管理能力。我善于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)待事情有條不紊，善于把握工作節(jié)奏，以確保任務(wù)不僅能夠按時(shí)完美地完成，而且還能不斷追求更高標(biāo)準(zhǔn)。
二、個(gè)人成長(zhǎng)
1、自我認(rèn)知
在這一年的時(shí)間里，我對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我知道自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，也知道自己未來想要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。這一年，我思考了很多，不斷反思自己，吸收別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)幫助我鍛煉了自我認(rèn)知能力，成為一個(gè)更好的自己。
2、溝通技巧
在工作中，我積極學(xué)習(xí)溝通技巧，嘗試著去了解和體諒別人的感受和需求，善于傾聽別人的意見，并且能夠妥善地協(xié)調(diào)溝通上的問題。這些溝通技巧的提升，讓我在團(tuán)隊(duì)中更加融洽，也更加善于跟客戶溝通合作。
三、未來規(guī)劃
1、發(fā)展方向
從今年的經(jīng)驗(yàn)中，我得出了一些對(duì)自己未來職業(yè)發(fā)展的想法和方向。我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和開發(fā)新的技能，深入掌握鉆井，生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，逐步向工程師等高級(jí)職位發(fā)展。
2、計(jì)劃和目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我制定了一些計(jì)劃和目標(biāo)。我要積極提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，注重不斷提升自己的管理能力。同時(shí)，我也要注重提高溝通能力和語言表達(dá)能力，與同事和客戶建立良好的關(guān)系，更好地服務(wù)客戶，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，這一年，我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多。我要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)，為更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而不懈努力！
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 7
20xx年即將過去，這一年來我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高輕潤(rùn)非銷量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)省市公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。認(rèn)真開展加油站風(fēng)險(xiǎn)排查工作，及時(shí)的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn)，積極開展“油非互促”活動(dòng)，做好零售管理工作。回顧一年的工作取得了良好成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油銷量26167噸，完成計(jì)劃（26645噸）的98.20%，環(huán)比增加19.12%。汽油銷量9966噸，完成計(jì)劃（9125噸）的109.20%，環(huán)比增加33.13%。柴油銷量16196噸完成計(jì)劃（17520噸）的92.44%，環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬元完成計(jì)劃（8448萬元）的46.60%，環(huán)比下降11.67%。非油品銷售370.18萬元，完成計(jì)劃（341萬元）108.56%，環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬元，完成計(jì)劃（432萬元）的32.17%，環(huán)比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加強(qiáng)零售員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時(shí)將員工的福利補(bǔ)貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。
我公司積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動(dòng)”等各種活動(dòng)。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中各個(gè)員工積極參與，努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，要求員工積極參加，認(rèn)真做好市公司的各項(xiàng)要求。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平，各站的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)。在活動(dòng)中提升員工服務(wù)水平，加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動(dòng)要求，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神把活動(dòng)開展好。各站員工利用交接班時(shí)間開展“加油八步法”訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)技能。各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點(diǎn)加強(qiáng)加油現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費(fèi)壞境。各便利店開展商品檢查對(duì)臨近過期商品進(jìn)行檢查處理，保證商品的質(zhì)量。活動(dòng)取得良好的效果。在油站資金管理方面，我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營(yíng)業(yè)款及時(shí)投入保險(xiǎn)柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢不超過200元。每個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)款都要求及時(shí)的存入銀行。要求各站及時(shí)認(rèn)真填寫投款記錄，填寫好各類臺(tái)帳，保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫，領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫臺(tái)帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時(shí)蓋上作廢章。
三、新建、改造加油站情況
我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過程中，我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級(jí)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。現(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過驗(yàn)收完成建設(shè)，一座改造站已經(jīng)改造完成開始營(yíng)業(yè)。兩座新建站的`建設(shè)，一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、安全數(shù)質(zhì)量方面
本年度公司每月認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，我公司能解決的在第一時(shí)間內(nèi)解決，不能解決的安全隱患已經(jīng)及時(shí)上報(bào)給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作，保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時(shí)取樣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間報(bào)告。全年沒有發(fā)生一起因?yàn)閿?shù)質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對(duì)所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換，下一步要逐步更換。對(duì)加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對(duì)存在隱患的加油站已經(jīng)上報(bào)市公司等待解決。
五、經(jīng)理巡站檢查情況：
片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒有站長(zhǎng)酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分站長(zhǎng)的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個(gè)干凈想、整潔的消費(fèi)環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒有進(jìn)出口標(biāo)志，公司安排人員為沒有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。
六、開展的“油非互促”活動(dòng)情況
我公司認(rèn)真的開展省市公司開展的各項(xiàng)“油非互促活動(dòng)”上半年高唐17站、18站開展送柴油寶活動(dòng)。活動(dòng)穩(wěn)定了一批忠誠老客戶，提高了客戶加滿率。存在問題主要是部分車主覺得贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)稍高，還有每天贈(zèng)送數(shù)量有限，活動(dòng)的影響力小。建議適當(dāng)降低贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)，增加贈(zèng)送數(shù)量增強(qiáng)活動(dòng)影響力。
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 8
今年以來，枝江石油公司在各級(jí)政府及省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“以人為本，量效并重，安全運(yùn)行，努力提升企業(yè)效益和市場(chǎng)控制力，努力提升員工的滿意度和幸福感”的指導(dǎo)方針，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利影響，強(qiáng)化從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到每名基層員工的執(zhí)行力，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破，現(xiàn)將全年工作小結(jié)如下：
受國際復(fù)雜的形勢(shì)影響，今年成品油市場(chǎng)跌宕起伏，先后經(jīng)歷了多輪次的價(jià)格調(diào)整，新的成品油定價(jià)機(jī)制決定了基層經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)要不斷變化，拓市增量迎來了新的挑戰(zhàn)，但是我們始終以不斷提高市場(chǎng)控制力為檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為評(píng)價(jià)每名干部職工履職能力的重要指標(biāo)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的常態(tài)化，取得了較好的業(yè)績(jī)。
（一）銷售業(yè)績(jī)大幅上升。今年，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都大幅提升的情況下，我們充分調(diào)動(dòng)所有干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，按照“人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級(jí)負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，通過抓激勵(lì)、凈市場(chǎng)、挖潛力和“一區(qū)兩口”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，市場(chǎng)控制力和占有率明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅上升。
1、今年1—11月，實(shí)現(xiàn)成品油銷售6.96萬噸，完成年任務(wù)6.62萬噸的105.1%，同比增加1.9萬噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬噸，完成年任務(wù)6.1萬噸的106.2%，同比增加2.4萬噸，增幅為58.3%；
IC卡歷來是公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中的弱項(xiàng)，與我們現(xiàn)實(shí)在宜昌公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相匹配，今年我們通過細(xì)分銷售任務(wù)，將IC卡充值額、售卡量、卡銷比、沉淀資金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了較明顯的成績(jī)。今年1—11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長(zhǎng)24%。
（二）基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)。我們?cè)诤葑ソ?jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，絲毫不敢放松加油站的基礎(chǔ)管理工作，始終堅(jiān)持日常巡查、督導(dǎo)、定期通報(bào)制度，通過嚴(yán)抓細(xì)管，促使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
1、督查工作成績(jī)顯著。一是創(chuàng)新督查思路，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”：一是從督查到督導(dǎo)理念的轉(zhuǎn)變。今年來我們變“督查”為“督導(dǎo)”，明確了督導(dǎo)的四項(xiàng)職責(zé)：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導(dǎo)與幫輔基層問題整改、了解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚(yáng)典型人物事跡，通過職責(zé)定位強(qiáng)化了引導(dǎo)和指導(dǎo)的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢為榮”的良好氛圍。二是創(chuàng)新督導(dǎo)方式，突顯管理實(shí)效。探索總結(jié)出“613”巡站方法。即將分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)代表、非油管理員、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員及優(yōu)秀站長(zhǎng)和員工整合成一支聯(lián)合巡查隊(duì)伍，每月固定由經(jīng)理（副經(jīng)理）輪流帶不同的主管、站長(zhǎng)對(duì)加油站實(shí)施不少于三次專業(yè)巡查；以加油站檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，突出安全數(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金及加油卡營(yíng)銷服務(wù)三項(xiàng)控制點(diǎn)；明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀形式出具整改報(bào)告；將巡查報(bào)告、獎(jiǎng)罰信息、工作安排三種資源共享；對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題，按一般問題、共性問題、重大問題實(shí)行分類整改。新巡站方式的運(yùn)用，增強(qiáng)了各站點(diǎn)和員工之間的交流互動(dòng)，提升了加油站的管理活力及水平。由于基礎(chǔ)管理扎實(shí)有創(chuàng)新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的優(yōu)異成績(jī)。
2、安全設(shè)備管理到位。安全良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是保障經(jīng)營(yíng)工作的前提。今年，我們借助市公司設(shè)備管理年活動(dòng)，大力開展工作，加油站設(shè)備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺(tái)加油機(jī)內(nèi)設(shè)一張“保養(yǎng)記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設(shè)備維修課”、每季度通報(bào)一次加油站設(shè)備管理和費(fèi)用使用情況、每年舉辦一次“設(shè)備維修技能比武”競(jìng)賽活動(dòng)的“五個(gè)一”工作法，工作成效顯著。二是開展加油站設(shè)備管理“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，我們將公司轄區(qū)內(nèi)22個(gè)加油站分為9個(gè)維修小組，確定曹經(jīng)泰等同志為加油站兼職設(shè)備維護(hù)員，負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)各站設(shè)備設(shè)施的簡(jiǎn)易維修和提供技術(shù)支持，予達(dá)到設(shè)備維護(hù)“及時(shí)、快捷、保障經(jīng)營(yíng)”的目的。三是根據(jù)市公司維修費(fèi)用計(jì)劃，我們制定了“兩保兩降”的`工作思路，“兩保”即保證加油站的正常經(jīng)營(yíng)不受影響，保證設(shè)備完好率達(dá)到98%以上；“兩降”即通過強(qiáng)化管理降低設(shè)備更換率，通過精打細(xì)算降低維修費(fèi)用。
3、損耗控制形勢(shì)較好。針對(duì)年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認(rèn)真分析，從源頭進(jìn)行調(diào)研，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)了細(xì)節(jié)控制；以對(duì)重點(diǎn)車、重點(diǎn)司機(jī)嚴(yán)密監(jiān)控、對(duì)重點(diǎn)站駐站指導(dǎo)為手段，強(qiáng)化了控制力。通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員及站長(zhǎng)參與接卸的長(zhǎng)效舉措，強(qiáng)化了數(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任。通過采取一系列的舉措，損耗管理在市公司考核排名中一直處于中上等水平，全年綜合損耗率1.3%的目標(biāo)將得以實(shí)現(xiàn)。
（三）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展迅速。一是滬渝高速公路枝江服務(wù)區(qū)加油站投入營(yíng)運(yùn)。通過為期6年的艱苦談判和運(yùn)作，于今年1月15日正式營(yíng)業(yè)，今年銷量有望突破2.5萬噸，將成為宜昌石油“第一站”。二是獨(dú)享車用天然氣市場(chǎng)。我們借中國石化天然氣分公司之力，投資1228萬元成功收購了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)利用原枝江加油站，投資近800萬元重新改建油氣合建站一座。10月份，經(jīng)多方協(xié)調(diào)政府職能部門，枝江油氣合建站順利開通，目前日均銷量達(dá)到3200方，贏得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。今年上半年，借滕家河油庫被枝江市納入規(guī)劃用地興建碼頭的良機(jī)，我們結(jié)合“十二五”加油站發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)提出用閑置土地與當(dāng)?shù)卣脫Q五塊新增加油站建設(shè)用地，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于10月底正式簽訂《土地置換協(xié)議》，目前新增的萬福垴、雙壽橋加油站已獲得省商務(wù)廳的規(guī)劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節(jié)約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為擴(kuò)市增量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）教育培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。我們一直牢牢把握“培訓(xùn)就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來抓，今年，我們嚴(yán)格按照市公司培訓(xùn)計(jì)劃，將教育培訓(xùn)貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線的專業(yè)培訓(xùn)為載體，全方位的選擇參訓(xùn)人員，和過去不同的是，我們更注重站內(nèi)培訓(xùn)工作的開展以及對(duì)內(nèi)部講師的培養(yǎng)，努力將培訓(xùn)效益做到了最大化；二是積極借助社會(huì)教育資源開展培訓(xùn)工作，今年，我們與勞動(dòng)局“志能關(guān)愛工程”合作，采取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓(xùn)，展現(xiàn)了企業(yè)良好的社會(huì)形象；三是在全方位提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，我們更加注重了技能的實(shí)用性。通過連續(xù)多期的設(shè)備培訓(xùn)、油品接卸培訓(xùn)，使技能操作人員技能水平得到了提升
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 9
一、 職業(yè)道德
作為教師要重視教育法規(guī)的學(xué)習(xí)，具有依法執(zhí)教意識(shí)，要尊重學(xué)生，不得變相體罰。教師應(yīng)重視自身的道德形象，追求人格完美，重視教師職業(yè)的特質(zhì)修養(yǎng)和個(gè)性魅力，有更高的人文目標(biāo)，不斷提高提高自己的思想修養(yǎng)。
二、 業(yè)務(wù)能力：
本人作為教師，最主要的業(yè)務(wù)就是與學(xué)生溝通，上好每一堂課。在本人的工作中本人深入細(xì)致的`備好每一節(jié)課，不打無準(zhǔn)備之仗。上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，保證每一節(jié)課的質(zhì)量。因?yàn)闀r(shí)間緊迫，我利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，因?yàn)閷W(xué)校學(xué)習(xí)資源限，在課堂上操作的時(shí)間比較少，我就利用活動(dòng)課和晚自習(xí)，安排學(xué)生，一組一組進(jìn)行操作，從每組中抽出熟練的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)，而我在不坐班的時(shí)候，盡可能的到場(chǎng)。注意聽取學(xué)生的意見，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并有目的的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
三、 工作業(yè)績(jī)：
從20xx年接手學(xué)校高二的兩個(gè)酒店班開始，每個(gè)學(xué)期將近100人左右的餐飲教學(xué)，到20xx年，已經(jīng)有三百左右的學(xué)生在本人的帶領(lǐng)取得了餐飲中級(jí)證書。
總之，本人在教育崗位，作為一名年輕的教師，我將不斷努力地學(xué)習(xí)，多看書、多培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取不斷拓寬自己的知識(shí)面，給學(xué)生以最好的東西。
石油職工年終個(gè)人工作總結(jié) 10
20xx年，是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)的20xx年。在總結(jié)20xx年的工作的基礎(chǔ)上，我們充分運(yùn)用各種有效手段，扎實(shí)工作，開展了以下工作：
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
20xx年來，我們按照“科學(xué)、、嚴(yán)格”的原則，加大隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)員整體素質(zhì)。一直嚴(yán)抓隊(duì)員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊(duì)員堅(jiān)定的信念，增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)的責(zé)任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅(jiān)持用正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀引導(dǎo)員工。同時(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學(xué)習(xí)中的各種安全事項(xiàng)結(jié)合起來，以提高員工的思想認(rèn)識(shí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓(xùn)及演練、學(xué)習(xí)、考試活動(dòng)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、安全操作技能和自我防護(hù)能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們?cè)谧ズ萌粘９ぷ鞴芾淼倪^程中主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、抓好班組管理。為提高隊(duì)員的整體素質(zhì)，我們針對(duì)井下大、小組多、班組小組工作的實(shí)際，把提高班隊(duì)員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅(jiān)決杜絕安全事故，堅(jiān)決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃献隽艘韵聨醉?xiàng)工作：
①、我們堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把安全教育和培訓(xùn)放在各項(xiàng)工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生。
②、在全礦范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度，每天由一位班長(zhǎng)對(duì)井下作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
③、堅(jiān)持每周五由一名班長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)及全體職工參加的'技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工們的理論水平，增強(qiáng)了職工們的技術(shù)操作能力和實(shí)際操作的能力；
④、我們還根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對(duì)性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應(yīng)急預(yù)案，以提高職工們的消防意識(shí)。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動(dòng)。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會(huì)，開展各種形式的安全活動(dòng)，通過宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工們的安全意識(shí)。礦工會(huì)與礦工會(huì)還組織了“職工手拉手”活動(dòng)，通過一系列的活動(dòng)，極大地提高了工會(huì)和職工們對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。礦工會(huì)還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應(yīng)急救援預(yù)案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，讓職工更好地認(rèn)識(shí)和掌握安全知識(shí)。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對(duì)性地對(duì)井下作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的人員和作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。礦工會(huì)與各工會(huì)聯(lián)系，對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高井上作業(yè)人員的安全意識(shí)。
①、我們還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展了以煤礦安全大檢查、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對(duì)性地開展了以礦井安全、防洪、防風(fēng)、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點(diǎn)進(jìn)行了考試，通過考試，進(jìn)一步提高了職工們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了職工們對(duì)安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
②、為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行了審核。我們?cè)诘V山安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行審核審批制度，嚴(yán)格把關(guān)程序，對(duì)不合格的煤礦按規(guī)定進(jìn)行了退還，對(duì)不合格煤礦堅(jiān)決不予進(jìn)行退還。對(duì)違反安
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