包裝車間主管年終工作總結范文（通用12篇）

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，有過困惑，更有希望和喜悅，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的包裝車間主管年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　包裝車間主管年終工作總結 1

　　隨著 20xx 年的結束，回顧過去一年在包裝車間的管理工作，我深感充實與挑戰并存。在公司領導的支持和各部門的協作下，我帶領包裝車間團隊努力完成了各項生產任務，并在質量控制、效率提升、團隊建設等方面取得了一定的成績。以下是對本年度工作的詳細總結：

　　一、生產任務完成情況

　　過去一年，包裝車間共完成包裝產品xx批次，包裝總量達到xx件，相較于上一年度增長了xx%。我們成功應對了市場需求旺季的高負荷生產壓力，通過合理調配人員、優化包裝流程以及加班加點等措施，確保了所有訂單都能按時交付，產品交付及時率達到了xx%以上，為公司的銷售業績提供了有力的保障。

　　二、質量管控與提升

　　1. 質量指標：產品包裝質量是我們車間的核心關注點。本年度產品包裝合格率穩定在xx%以上，較去年同期提高了xx個百分點。我們嚴格把控從原材料檢驗、包裝工藝執行到成品包裝檢驗的每一個環節，有效減少了包裝缺陷和錯誤的發生。

　　2. 質量管控措施：

　　加強員工質量培訓，定期組織質量意識教育和包裝技能培訓課程，使員工深刻理解質量標準和操作規范的重要性，并熟練掌握包裝技巧。全年共開展培訓xx次，培訓覆蓋率達到 100%。

　　完善質量檢測體系，增加了在線檢測設備和抽檢頻率，對包裝尺寸、標識清晰度、封口牢固度等關鍵質量指標進行實時監控和嚴格檢驗。一旦發現質量問題，立即啟動追溯機制，查找問題根源并及時采取糾正措施，防止不合格產品流入市場。

　　與質量部門密切合作，建立了質量問題反饋和處理的快速通道。針對反復出現的質量問題，組織跨部門質量分析會議，共同探討解決方案，并將改進措施落實到實際生產中，形成了有效的質量閉環管理。

　　三、效率提升與成本控制

　　1. 生產效率提升：通過對包裝流程的持續優化和精益生產理念的推廣，我們成功縮短了產品包裝周期。平均包裝時間較去年減少了xx分鐘/件，整體生產效率提升了xx%。例如，對某款產品的包裝線進行重新布局和工序調整后，日產量從原來的xx件提高到了xx件。

　　2. 成本控制成果：在成本控制方面，我們采取了多項措施取得了顯著成效。一是通過與采購部門合作，優化包裝材料供應商，降低了包裝材料采購成本約xx%；二是加強對包裝材料的使用管理，制定了嚴格的材料消耗定額，并開展節約材料的獎勵活動，使包裝材料損耗率降低了xx個百分點；三是合理安排人員和設備，減少了加班費用和設備閑置率，從而降低了生產成本。

　　四、設備管理與維護

　　1. 設備運行狀況：包裝車間現有包裝設備xx臺，全年設備總體運行良好，設備完好率達到了xx%。我們建立了設備日常巡檢制度，安排專人負責對設備進行定期檢查、保養和維護，及時發現并解決設備潛在問題，確保設備的穩定運行。

　　2. 設備維護與更新：本年度共完成設備維護保養任務xx次，其中包括設備的清潔、潤滑、調試以及關鍵部件的更換等工作。同時，根據生產需求和技術發展趨勢，我們對部分老化設備進行了升級改造，提高了設備的自動化程度和包裝精度，有效提升了生產效率和產品質量。此外，還引進了一臺新型高速包裝機，經過調試和試運行后，已正式投入生產，為車間產能提升提供了有力支持。

　　五、團隊建設與員工發展

　　1. 團隊協作氛圍：注重團隊建設，積極營造團結協作、積極向上的工作氛圍。通過組織團隊活動、召開員工座談會等方式，加強員工之間的溝通與交流，增強團隊凝聚力和歸屬感。在生產任務緊張時，員工們能夠相互支持、密切配合，共同克服困難，確保生產任務的順利完成。

　　2. 員工培訓與發展：關注員工的職業成長和技能提升，制定了個性化的員工培訓計劃。根據員工的崗位需求和技能水平，開展了包裝工藝、設備操作與維護、質量控制、安全生產等方面的培訓課程，全年累計培訓時長達到xx小時。同時，鼓勵員工參加內部晉升選拔和技能競賽活動，為員工提供廣闊的發展空間和晉升機會。本年度共有xx名員工通過內部選拔晉升到了更高的崗位，激發了員工的工作積極性和創造力。

　　六、安全與 5S 管理

　　1. 安全管理：始終將安全生產作為車間管理的.首要任務，建立健全了安全生產管理制度和應急預案。定期組織員工進行安全生產培訓和演練，全年共開展安全培訓xx次，安全演練xx次，培訓和演練覆蓋率達到 100%。通過培訓和演練，員工的安全意識和應急處理能力得到了顯著提高。同時，加強對車間安全設施的檢查和維護，確保消防器材、安全防護裝置等設施設備的完好有效，全年未發生重大安全事故。

　　2. 5S 管理：持續推進 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場管理方法，對車間進行了全面的整理和整頓，劃分了物料存放區、包裝作業區、成品暫存區等功能區域，并設置了明顯的標識牌，使車間布局更加合理，物料擺放更加整齊有序。通過定期的清掃和清潔工作，保持了車間環境的整潔衛生。同時，注重員工 5S 素養的培養，通過日常監督和考核，使員工養成了良好的工作習慣和行為規范，提高了工作效率和產品質量。

　　七、存在的問題與不足

　　1. 員工流動性較大：盡管采取了多種措施來穩定員工隊伍，但由于行業競爭激烈和工作強度較大等原因，包裝車間仍存在一定的員工流失現象。這對生產的連續性和團隊的穩定性造成了一定的影響，需要進一步優化員工薪酬福利體系和工作環境，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　2. 包裝創新能力不足：隨著市場需求的不斷變化和消費者對產品包裝要求的日益提高，我們在包裝設計和創新方面還存在一定的滯后性。需要加強與市場部門和設計團隊的合作，深入了解市場動態和消費者需求，積極探索新的包裝材料、包裝形式和包裝工藝，提高產品包裝的吸引力和競爭力。

　　3. 跨部門溝通協作有待加強：在生產過程中，包裝車間與其他部門之間的溝通協作還存在一些問題，如信息傳遞不及時、工作銜接不暢等，導致生產效率受到一定影響。需要進一步完善跨部門溝通機制，加強部門之間的協調與配合，形成高效的協同工作模式。

　　八、明年工作計劃

　　1. 生產目標：在保證產品質量的前提下，計劃完成包裝產品xx批次以上，包裝總量突破xx件，將產品包裝合格率提升至xx%以上，進一步提高生產效率和交付及時率。

　　2. 質量改進：持續加強質量管控體系建設，引入先進的質量管理工具和方法，如六西格瑪管理等，深入分析和解決質量問題，將產品包裝質量提升到一個新的高度。同時，加強對包裝材料供應商的質量審核和管理，確保原材料質量的穩定性。

　　3. 效率提升與成本控制：繼續推進精益生產理念在包裝車間的應用，通過優化包裝流程、減少浪費、提高設備利用率等措施，進一步提升生產效率，降低生產成本。計劃將包裝周期再縮短xx分鐘/件，包裝材料損耗率降低xx個百分點，生產成本降低xx%。

　　4. 創新與發展：加大對包裝創新的投入，與市場部門和設計團隊緊密合作，開展包裝設計創新項目。每年推出至少xx款具有創新性和市場競爭力的新包裝產品，以滿足不同客戶群體的需求，提升公司產品的市場占有率。

　　5. 團隊管理與人才培養：加強團隊建設，優化人員結構，根據生產需求合理配置人力資源，提高團隊的整體戰斗力。進一步完善員工培訓與發展體系，通過內部培訓、外部培訓、導師帶徒等多種方式，培養一批技術精湛、業務熟練的包裝專業人才，為車間的可持續發展提供堅實的人才保障。

　　6. 安全與 5S 管理：繼續強化安全生產管理，深入開展安全隱患排查治理工作，確保車間全年無重大安全事故發生。持續推進 5S 現場管理，鞏固和提升 5S 管理成果，打造一個整潔、有序、安全、高效的生產環境。

　　總之，過去一年包裝車間在各方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我將帶領包裝車間團隊繼續努力，發揚成績，克服不足，不斷提升車間的管理水平和生產能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　包裝車間主管年終工作總結 2

　　20xx 年即將畫上句號，在這一年里，作為包裝車間主管，我肩負著管理車間日常運作、確保產品包裝質量和生產效率的重任。在公司領導的悉心指導和全體員工的共同努力下，包裝車間順利完成了各項工作任務，并在多個方面取得了顯著的進步。以下是我對本年度工作的全面總結：

　　一、工作成果與亮點

　　1. 生產任務圓滿完成

　　本年度包裝車間共處理包裝任務xx項，包裝產品數量累計達到xx個，較上一年度增長了xx%。在面對訂單量波動較大、交貨期緊張的情況下，通過合理安排生產計劃、靈活調配人力資源以及加強與其他部門的溝通協作，我們成功地滿足了市場需求，所有產品均按時交付，客戶滿意度達到了xx%。

　　優化生產排程，引入先進的生產管理軟件，實現了對包裝任務的實時監控和精準調度。根據訂單優先級、產品種類和設備產能等因素，制定了科學合理的生產計劃，有效避免了生產瓶頸和資源浪費現象，大大提高了生產效率和資源利用率。

　　2. 質量管控成效顯著

　　產品包裝質量是公司形象和客戶信任的重要保障。我們始終將質量控制放在首位，建立了完善的質量管理體系，從原材料檢驗、包裝過程監控到成品檢驗，每一個環節都嚴格把關。本年度產品包裝質量合格率穩定在xx%以上，較去年同期提升了xx個百分點，質量投訴率顯著下降。

　　加強質量檢測設備的投入和更新，引進了高精度的包裝尺寸測量儀、標簽檢測設備等，提高了質量檢測的準確性和效率。同時，對員工進行了系統的質量檢測技能培訓，使他們能夠熟練掌握檢測設備的操作方法和質量標準，確保每一個包裝產品都符合質量要求。

　　推行質量追溯制度，為每一批產品建立了詳細的質量檔案，記錄了從原材料采購到成品包裝的全過程信息。一旦出現質量問題，可以迅速追溯到問題根源，采取有效的糾正措施，避免類似問題的再次發生。

　　3. 團隊建設與員工發展

　　注重團隊凝聚力的培養，積極組織各類團隊建設活動，如戶外拓展、技能競賽、員工生日會等，增強了員工之間的溝通與協作，營造了良好的工作氛圍。在團隊成員的共同努力下，包裝車間在公司組織的多項團隊活動中取得了優異的成績，展現了強大的團隊精神。

　　重視員工的職業發展和技能提升，制定了詳細的員工培訓計劃。根據員工的崗位需求和個人發展意愿，開展了包裝工藝、設備維護、質量控制、安全生產等方面的培訓課程，全年累計培訓人次達到xx次，培訓時長超過xx小時。通過培訓，員工的專業技能和綜合素質得到了顯著提高，為車間的生產和發展提供了有力的人才支持。

　　建立了公平公正的績效考核制度，根據員工的工作表現、質量完成情況、團隊協作能力等多方面因素進行綜合考核，考核結果與員工的薪酬調整、晉升機會直接掛鉤。這一制度激發了員工的工作積極性和創造力，形成了良好的競爭氛圍，促進了員工的'自我提升和團隊整體績效的提高。

　　4. 設備管理與技術創新

　　設備是包裝車間生產的重要工具，我們加強了對設備的日常維護和管理，建立了設備檔案和維護保養計劃，定期對設備進行巡檢、保養和維修，確保設備的正常運行。本年度設備故障率較去年下降了xx%，設備利用率提高了xx%，有效保障了生產任務的順利進行。

　　積極推動設備技術創新和升級改造，投入資金引進了一批先進的自動化包裝設備，如自動封箱機、智能貼標機等，提高了包裝效率和質量穩定性。同時，對現有設備進行了技術改造，優化了設備性能，降低了能源消耗和設備維修成本。通過設備技術創新，包裝車間的整體生產能力得到了顯著提升，為公司的發展提供了堅實的技術保障。

　　二、面臨的挑戰與問題

　　1. 包裝材料成本上升

　　隨著原材料市場價格的波動，包裝材料成本不斷上升，給車間的成本控制帶來了較大的壓力。盡管我們通過與供應商談判、優化采購渠道等方式努力降低采購成本，但仍難以完全抵消材料價格上漲的影響。需要進一步探索降低包裝材料成本的新途徑，如研發新型包裝材料、優化包裝設計等。

　　2. 員工工作強度較大

　　在生產旺季，訂單量大幅增加，員工需要加班加點才能完成生產任務，導致工作強度較大。長期高強度的工作可能會影響員工的身心健康和工作積極性，需要合理安排生產計劃，適當增加人員配置，以緩解員工的工作壓力。

　　3. 環保壓力與可持續發展

　　隨著社會對環境保護的關注度不斷提高，包裝行業面臨著越來越嚴格的環保要求。我們需要在保證產品包裝質量和功能的前提下，積極探索綠色包裝解決方案，減少包裝廢棄物對環境的污染，實現可持續發展。這需要我們加強與研發部門、供應商的合作，共同研發和應用環保型包裝材料和技術。

　　三、未來工作計劃

　　1. 持續優化生產流程與質量管控

　　深入分析包裝車間的生產流程，尋找潛在的優化點，進一步提高生產效率和質量穩定性。引入精益生產理念和六西格瑪管理方法，通過消除浪費、減少變異等手段，不斷優化生產流程和質量管控體系。

　　加強與供應商的合作與管理，建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，共同應對原材料價格波動和質量問題。對供應商進行定期評估和審核，確保其能夠提供符合質量要求且價格合理的包裝材料。

　　2. 加強團隊建設與員工關懷

　　繼續關注員工的職業發展和個人成長，為員工提供更多的晉升機會和培訓資源。根據員工的技能水平和工作表現，制定個性化的職業發展規劃，幫助員工實現自我價值。

　　改善員工的工作環境和福利待遇，加強勞動保護措施，合理安排工作時間，避免員工過度勞累。定期組織員工健康體檢和心理咨詢活動，關心員工的身心健康，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　3. 推進設備智能化與綠色包裝發展

　　加大對設備智能化改造的投入，引入物聯網、大數據、人工智能等先進技術，實現設備的遠程監控、故障預警和自動維護，提高設備的智能化水平和生產效率。

　　積極響應環保政策，加強綠色包裝技術的研發和應用。探索可降解包裝材料、循環包裝模式等綠色包裝解決方案，減少包裝廢棄物的產生，降低對環境的影響。同時，加強對員工的環保意識培訓，使綠色包裝理念深入人心，貫穿于整個生產過程。

　　4. 提升跨部門協作與溝通效率

　　建立更加高效的跨部門協作機制，加強與銷售、研發、采購、物流等部門的溝通與協調。定期召開跨部門會議，及時解決生產過程中出現的問題，確保信息的及時傳遞和工作的無縫銜接，提高公司整體運營效率。

　　總之，過去一年包裝車間在生產、質量、團隊建設等方面取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰和問題。在新的一年里，我將帶領包裝車間全體員工，積極應對各種挑戰，努力改進不足，持續提升車間的管理水平和生產能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　以下是兩篇包裝車間主管年終工作總結示例，你可以根據實際情況進行修改調整。

　　包裝車間主管年終工作總結 3

　　時光荏苒，20xx 年即將結束。在過去的這一年里，我作為包裝車間主管，肩負著確保產品包裝質量、提高包裝效率、管理車間團隊等多方面的重任。通過與全體車間員工的共同努力，我們基本完成了各項工作任務，并在一些方面取得了顯著的進步。以下是我對本年度工作的詳細總結：

　　一、工作成果

　　1. 生產任務完成情況

　　本年度包裝車間共完成了xx個訂單的包裝任務，包裝產品總數達到了xx件，較去年同期增長了xx%。在訂單高峰期，通過合理調配人員和設備，加班加點，確保了所有訂單都能按時交付，客戶滿意度達到了xx%。

　　2. 質量控制

　　建立了嚴格的質量檢驗制度，從原材料包裝材料的檢驗到成品包裝的最終檢查，每一個環節都有專人負責。全年因包裝質量問題導致的客戶投訴率僅為xx%，相比去年降低了xx個百分點。通過持續的質量培訓和現場監督，員工的質量意識有了明顯提高，能夠主動發現并糾正包裝過程中的質量隱患。

　　3. 成本控制

　　對包裝材料進行精細化管理，通過與采購部門的緊密合作，優化采購渠道和采購量，降低了包裝材料成本約xx%。同時，合理安排設備維護和保養計劃，減少了設備故障停機時間，提高了設備利用率，間接降低了生產成本。此外，鼓勵員工提出節約成本的合理化建議，如對廢舊包裝材料的回收再利用，取得了一定的經濟效益。

　　4. 團隊建設

　　定期組織員工培訓，包括包裝技能培訓、安全操作規程培訓、質量意識培訓等，全年累計培訓時長達到xx小時。通過培訓，員工的業務水平和綜合素質得到了有效提升，為車間的高效運作提供了有力保障。

　　注重員工的職業發展規劃，為表現優秀的員工提供晉升機會和崗位輪換機會，激發了員工的工作積極性和創造力。在團隊內部營造了良好的工作氛圍，員工之間的溝通協作更加順暢，團隊凝聚力和戰斗力不斷增強。

　　二、工作中的問題與挑戰

　　1. 人員管理方面

　　隨著業務量的增長，車間人員短缺的問題逐漸凸顯。新員工的招聘和培訓需要一定的時間和成本，在一定程度上影響了生產效率。部分員工的工作積極性和責任心有待進一步提高，存在消極怠工和違規操作的現象。

　　2. 設備維護方面

　　部分包裝設備老化嚴重，故障率較高，雖然及時進行了維修，但仍對生產進度造成了一定的影響。設備的更新換代需要大量資金投入，在公司預算有限的情況下，如何合理規劃設備更新計劃是一個亟待解決的問題。

　　3. 質量控制方面

　　盡管質量控制取得了一定的成績，但仍存在一些細節問題。例如，個別產品包裝標識不清晰、包裝防護措施不到位等，這些問題雖然沒有導致重大質量事故，但仍可能影響客戶對產品的印象和信任度。

　　三、改進措施

　　1. 人員管理

　　與人力資源部門加強溝通，提前制定人員招聘計劃，確保在業務高峰期有足夠的人員儲備。完善員工績效考核制度，將工作質量、效率、責任心等指標納入考核范圍，考核結果與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工積極工作。加強員工思想教育和企業文化建設，提高員工的'歸屬感和忠誠度。

　　2. 設備維護

　　制定詳細的設備維護保養計劃，增加日常巡檢頻次，及時發現并解決設備潛在問題。設立設備維修基金，每年按照一定比例提取資金用于設備更新改造。同時，積極探索設備租賃等新型設備管理模式，降低設備購置成本。

　　3. 質量控制

　　進一步完善質量檢驗標準和流程，加強對關鍵質量控制點的監控。對包裝標識和防護措施進行專項培訓，提高員工對這些細節問題的重視程度。定期開展質量分析會，對出現的質量問題進行深入剖析，制定切實可行的改進措施，并跟蹤落實情況。

　　四、未來工作計劃

　　1. 持續優化生產流程

　　對現有的包裝工藝流程進行全面梳理，找出可能存在的瓶頸環節和浪費現象，通過工藝改進、設備升級等方式，進一步提高包裝效率和質量。例如，引入自動化包裝設備，減少人工操作環節，提高包裝速度和精度。

　　2. 加強與其他部門的協作

　　包裝車間作為生產環節的最后一道工序，與上游生產部門、下游銷售部門以及物流部門等都有著密切的聯系。在新的一年里，將加強與這些部門的溝通協作，建立更加高效的信息共享機制和協同工作模式，確保整個供應鏈的順暢運作。例如，與生產部門提前溝通產品生產計劃，合理安排包裝人員和設備；與銷售部門及時了解客戶需求和反饋，以便對包裝設計和質量進行調整；與物流部門合作優化產品包裝尺寸和重量，降低運輸成本。

　　3. 推進車間數字化管理

　　引入先進的生產管理軟件，實現對包裝車間生產進度、質量數據、設備運行狀態、人員工時等信息的實時采集、分析和管理。通過數字化管理，提高車間管理的透明度和決策的科學性，及時發現問題并采取有效的應對措施。同時，利用大數據分析技術，對車間生產數據進行深度挖掘，為生產流程優化、質量控制、成本管理等提供數據支持和決策依據。

　　總之，回顧 20xx 年，我們在包裝車間管理方面取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰。在未來的工作中，我將帶領車間團隊繼續努力，不斷改進工作方法，提高管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　包裝車間主管年終工作總結 4

　　隨著 20xx 年的結束，我在包裝車間主管崗位上又經歷了充實而富有挑戰的一年。在這一年里，我始終秉持著對工作認真負責的態度，努力協調各方資源，確保包裝車間的高效穩定運行。以下是我對本年度工作的總結：

　　一、年度工作概述

　　1. 生產與效率提升

　　本年度包裝車間嚴格按照生產計劃執行任務，累計包裝產品數量突破xx件，平均每日包裝量較去年提升了xx%。通過優化包裝流程，重新布局生產線，減少了產品在包裝環節的流轉時間，提高了整體生產效率。例如，將原來分散的包裝工序進行整合，實現了流水線作業，使包裝周期縮短了xx天。

　　2. 質量保障與改進

　　質量是產品的生命線，在包裝車間也不例外。我們加強了對包裝質量的管控力度，從包裝材料的檢驗入庫到成品包裝的出庫檢驗，共實施了xx次質量抽檢，產品包裝合格率穩定在xx%以上。針對前期出現的包裝密封不嚴問題，組織技術人員和一線員工進行深入分析，通過調整包裝設備參數和改進包裝工藝，成功解決了這一問題，有效降低了因包裝質量導致的產品損耗率。

　　3. 團隊管理與培訓

　　目前包裝車間共有員工xx名，為了提高團隊整體素質和工作能力，全年組織內部培訓xx場次，涵蓋包裝技術、安全知識、團隊協作等多個方面。培訓后員工的技能考核通過率達到了xx%，為車間的高效運作奠定了堅實基礎。同時，注重員工的團隊建設，組織了多次團隊拓展活動，增強了員工之間的溝通與信任，團隊凝聚力得到顯著提升。

　　4. 設備與環境管理

　　對包裝車間的設備進行了全面的維護和管理，定期安排專業人員進行設備巡檢和保養，全年設備正常運行時間達到了xx小時，設備故障率較去年降低了xx%。在車間環境管理方面，嚴格執行 6S 管理標準，保持車間整潔有序，為員工創造了良好的工作環境，同時也提升了公司形象。

　　二、工作中的亮點

　　1. 創新包裝設計

　　為了滿足市場對產品包裝多樣化的需求，帶領團隊參與了新產品包裝設計工作。通過與市場部門和設計公司的緊密合作，提出了多個創新包裝方案，其中一款包裝設計獲得了公司內部創新獎，并在市場上得到了消費者的廣泛好評，有效提升了產品的市場競爭力。

　　2. 節能減排措施

　　在車間推行節能減排活動，通過優化設備運行參數、合理安排照明和通風系統等措施，實現了年度能源消耗降低xx%的目標。這不僅降低了公司的生產成本，也符合國家環保要求，為公司樹立了良好的社會形象。

　　三、存在的不足

　　1. 應急處理能力有待加強

　　在面對突發設備故障或訂單緊急變更時，車間的應急處理機制不夠完善，導致部分訂單交付延遲。例如，在一次設備突發故障中，由于備用設備啟動不及時，影響了生產進度約xx小時。

　　2. 跨部門溝通存在障礙

　　在與其他部門協作過程中，有時會出現信息傳遞不及時、溝通不暢的情況，影響了工作效率。比如在新產品上線包裝環節，由于與研發部門溝通不到位，導致包裝材料與產品規格不匹配，造成了一定的材料浪費和時間延誤。

　　四、改進方向與措施

　　1. 完善應急處理預案

　　制定詳細的車間應急處理預案，包括設備故障、人員短缺、訂單變更等常見突發情況的應對措施。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急反應能力和處理問題的效率。同時，建立應急物資儲備庫，確保在突發情況下能夠及時調配所需物資。

　　2. 加強跨部門溝通協作

　　建立跨部門溝通協調機制，明確各部門在產品包裝環節中的職責和溝通流程。定期召開跨部門會議，及時解決工作中出現的問題。引入項目管理工具，對涉及多個部門的項目進行統一管理，確保信息的及時傳遞和工作的協同推進。

　　五、未來展望

　　展望 20xx 年，我將繼續努力提升自己的管理能力和專業水平，帶領包裝車間團隊在以下幾個方面取得更大的突破：

　　1. 進一步提高生產效率和質量水平，通過引入先進的自動化包裝設備和智能化管理系統，實現包裝車間的.數字化轉型。

　　2. 加強團隊建設，培養更多的技術骨干和管理人才，打造一支高效、穩定、創新的包裝車間團隊。

　　3. 持續關注市場動態和客戶需求，積極參與產品包裝創新和改進工作，為公司產品的市場拓展提供有力支持。

　　4. 深入推進節能減排工作，探索更多綠色環保的包裝材料和工藝，為公司的可持續發展貢獻力量。

　　總之，過去一年的工作經歷讓我收獲頗豐，也讓我認識到了自己的不足之處。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和嚴謹的態度，努力克服困難，不斷提升包裝車間的管理水平和工作績效，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　包裝車間主管年終工作總結 5

　　過去的一年我們車間也是完成產量和工作目標，確實還是有一定的進步的，我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作，在這個過程當中我應該進一步的去落實好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應該認真去填充好的，對于過去的一年也是需總結一下。

　　我們車間一直以來都是強調產量，一定要按時的完成好每天的產量，這是非常重要的，我現在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當中，完成了年初規劃的目標，這是一個很不錯的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩定，這個過程是非常不錯的，我現在回想起這些這也是一個很大的提高，我一直都認為我應該進一步的去做好分內的職責，在這方面我是感覺非常充實的，我也感覺非常的有動力，在這個過程當中學習到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質的改變，過去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當中出類拔萃的人。

　　當然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學問，需要讓自己學會溝通，不管是做什么事情，這些都是應該要與的態度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當中，其實也是遇到了一些問題，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應該要有的態度，只有在這個當中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實，在這一點我有著非常深刻的認識，一年到現在我也是不斷的在做好相關的'細節。

　　一年的工作到現在，我們車間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務，但是我這是有很大的進步的，我感覺非常的好，在過去的一年當中確實是一個很大的進步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產量，這是有非常大的提高的，確實在這個過程當中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認真的做好生產工作，有文藝第一時間指出來，保持好的態度，認真的對待工作，在這一點上面確實是感覺非常的好，完成了年終的工作目標這是一個非常不錯的方向，接下來會繼續努力的，新的一年有全新的開始，認真搞好生產工作。

　　包裝車間主管年終工作總結 6

　　忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務。具體總結如下：

　　過去的20xx年，生產方面表現為冷熱分明，前8個月為忙碌，后四個月生產相對較淡。由此對應的管理方面則表現為：

　　1、人員方面：

　　由于上半年車間生產很忙，車間根據公司的擴產計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間根據實際情況陸續對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現有人員43人（含車間管理人員2名，休產假1名）

　　2、培訓方面：

　　車間的培訓工作今年主要做了：

　　1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓。

　　2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。

　　3）對車間人員進行了質量事故處理規定內容的培訓學習。

　　4）車間6s管理執行規定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習。

　　5）為了讓車間員工能對前道生產有所了解，特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓，重點講解了內裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現產品不合格時，能部分了解原因。

　　6）對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓。

　　3、現場管理方面：

　　1）由于年后車間進行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現場管理有所放松，表現出來為操作現場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結束后，馬上對現場進行了規劃，新的區域的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線，這樣既有助于生產效率的提高，又有助于現場管理。由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領多少又容易破，現場對放難看，很影響形象。

　　2）區域規劃后，車間按照規劃好的區域位置粘貼區域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執行規定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。

　　3）購置塑料貼面板來鋪設充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統一，又能延長現有工作臺的使用壽命。針對放置充磁產品大泡沫容易出現零碎泡沫的問題，車間應用新型發泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現。現場情況有較大好轉。

　　4）制定車間輔材領用規范，對車間現場輔材的領退進行控制。并對車間工作臺的抽屜進行整理，對抽屜內輔材整理定位放置。從細節上控制輔材的領用。

　　5）11月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養。對車間殘破區域線進行重新劃分。

　　6）對車間物料流轉情況進行監督檢查，現在基本都能做到領料、退料、入庫各環節均簽字確認，形成一個閉環。

　　4、包裝技術改革方面：

　　對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產品包裝進行改進，如使用塑料墊片代替木塊，增強產品包裝美感，提高包裝檔次。友邦產品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產品按照客戶使用習慣進行配套包裝。

　　5、設備管理：

　　今年上半年需要噴碼的產品很多，如廣日、海天、富沃德產品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產需求，特采購一臺新式噴碼機來滿足生產需求。將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理。建立健全車間設備維護保養的臺賬。對設備進行定期的保養，每天進行設備檢查，及時維護修理部分充磁機異常情況，11月做了一次充磁機進行內部除塵的保養工作。將一臺冷水機送廠家檢修保養。上半年時，大規格高牌號的產品較多，發貨也急，而車間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺，很多時候出現充磁機充磁“打架”現象，當時提議車間再購置一臺，現在產量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風電項目啟動，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。

　　6、車間制度及員工激勵方面：

　　本年度車間主要是：

　　1）整合過去包裝車間的各項管理規定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執行。

　　2）制定車間現場方面的6S管理規定并上報管理部備案。

　　3）為了更好的控制現場，制訂了包裝輔材領用管理規定報部門審批。

　　4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車間的計件單價進行調整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果。5）為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關于質量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。

　　7、安全問題：

　　過去的一年，車間無一起安全事故發生。全年保持安全生產。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監人員對車間人員的安全培訓演習。

　　過去的.一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

　　車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協助降低采購成本，只有這樣一起發力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車間現場還大有文章可做，如何避免反復，如何將我們的定置定位、輔材領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

　　總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領導的帶領下必將再攀高峰！

　　包裝車間主管年終工作總結 7

　　回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現對這一年的工作進行總結。

　　一、不同階段的工作內容

　　第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的.目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

　　二、在安全管理上

　　我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

　　三、在設備管理上

　　我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

　　包裝車間主管年終工作總結 8

　　一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現總結如下：

　　一、加強管理制度，提高班組文化

　　由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

　　二、產品的質量

　　作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

　　三、現場的`5S，持續改善

　　車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

　　四、安全生產

　　包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

　　五、工作中的不足

　　盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。執行力方面，工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

　　質量方面，到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

　　嚴把質量關，車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

　　六、今后的努力方向

　　加強5S的管理，認真落實到個人。加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。認真落實上級下達的每一項工作任務。嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

　　今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

　　包裝車間主管年終工作總結 9

　　新的一年即將到來，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車間的生產目標，進行以下工作總結：

　　一、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度

　　加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。

　　三、加強設備管理

　　在設備車間的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　四、加強現場管理

　　推進6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優化，新廠房的`規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全；突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

　　包裝車間主管年終工作總結 10

　　時間總是這樣時緩時快，但是在不寫的堅持和努力下，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務！細細的算著自己這一年的情況，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長，但是在工作中，自己也更加的穩定，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長吧！

　　現在一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現在的成果，為了進一步的提高和改善自己，我現在對過去一年的工作總結如下，希望自己能好好的鞏固好過去的經驗，在下一年能更好的提高自己。

　　一、個人的情況

　　在這一年，我依然嚴格的要求自己，管理好自己的工作和責任。在工作中我積極向上，多次向前輩和領導請教。以此學習技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會對比自己最近的工作情況，不斷的改進自己的工作方法。當然，在每周結束的時候，我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯誤。

　　我入廠較晚，其實在很多的地方經驗都還不夠成熟。尤其在面對一不同產品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點。這導致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學習下，還是努力將自己的能力提升了上來，在今后的工作中，我也會不斷的提升自己，增加自己的能力！

　　二、工作情況

　　在工作方面，我嚴格的按照車間的規定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方，我都會第一時間去學習和請教，保證自己工作的準確性。

　　雖然在工作中我們非常的看中效率，每天的'排名也在不斷的競爭。但是，這絕度不是指工作的質量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中如果出現一定量的質量不合格品，就會被嚴格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質量方面也是下了一番苦功夫。

　　在車間的任務其實每天都是如此，學會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力，都會在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學習，要不斷的改進，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊伍的成績。

　　三、總結

　　現在為止，我已經學會了如何去完成大部分的基礎包裝，但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。

　　包裝車間主管年終工作總結 11

　　回顧已經過去的xx的一年里，車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。

　　在新的一年里，我們必須保持在xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將一年來的工作總結如下：

　　一、人員管理，生產安排，成本控制

　　1、人員管理：對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善。

　　2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關部門所下達的各項生產任務，及全年件包裝車間完成生產總量xxxx件。

　　3、成本控制：生產材料重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產報廢率有了明顯的下降。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、公司管理體系等方方面面的內容。并結合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產培訓

　　車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓，通過培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強內退返崗職工的培訓

　　今年有大部分員工是新進員工，廠領導高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在一個月的培訓里，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，已經能勝任車間安排的崗位工作。

　　3、質量知識培訓

　　質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、職工在開展“質量安全”培訓向參會人員闡明了質量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

　　為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

　　1、車間做了質量管理和質控方法方面的管理規定，并對品牌質量標準做了宣貫。

　　2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質都是質檢員”得以逐步落實。

　　3、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學習了各項安全規章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。

　　一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的'人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。

　　五、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

　　(一)做好車間思想教育工作。

　　1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，真正發揮了班子的領頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

　　2、按照要求制定了車間學習培訓計劃。營造以班組長帶頭，全員共進的學習的平臺，實現員工綜合素質的提高。發揮班組長執行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業績爭一流。

　　(二)加強班組管理，提高車間管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　六、工作中的不足與工作計劃

　　(一)工作中的不足

　　與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　應該繼續提高自己的企業管理能力，以便于能更好的開展工作。

　　成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

　　產品質量方面還需進一步提高。

　　(二)工作計劃

　　繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　做好安全生產應急預案措施。

　　進一步加大成本節約與控制的力度。

　　嚴控質量關，確保產品合格率。

　　認真做好xx的安全生產的部署工作。

　　做好員工思想教育工作，提高員工生產技能。

　　加強車間現場管理。

　　以上就是車間xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

　　包裝車間主管年終工作總結 12

　　一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產

　　沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

　　三、向管理要效益，確保產品質量

　　沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

　　為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。

　　另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

　　今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發現自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的`經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

　　對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。

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