功能科年度考核個人總結范文（精選9篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的功能科年度考核個人總結范文（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　功能科年度考核個人總結1

　　在過去的20xx年里，我科在院領導的正確領導下，認真遵循“健康至上，患者第一”的宗旨，崇尚“厚德載道、求精務實、嚴謹奮發”的信念，我科全體醫務人員努力學習，鉆研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將20xx年的工作總結如下：

　　一、政治思想和醫療質量方面：

　　⑴全科同仁堅持黨的`領導，堅持四項基本原則，堅持黨的政策方針，遵守國家的法律、法規，遵守醫院的規章制度；不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，工作期間內不干與工作無關的事。

　　⑵加強科室管理，科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

　　⑶以病人為中心，態度和藹，檢查病人仔細、及時準確地為臨床提供了有力的幫助，從未發生過任何醫療差錯事故。圓滿的完成了醫院下達的經濟指標和其它各項工作目標。

　　二、工作方面：

　　⑴堅持以病人為中心，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。

　　⑵努力鉆研業務科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。對各種疑難雜癥和復雜性超聲影像結構組織科內人員討論，及時準確地做好了各種登記，在工作中能積極配合臨床各科室，虛心向同仁請教，圓滿的完成了醫院的各項工作目標。在工作之余還積極組織科內人員參加各種繼續教育學習，科內還經常組織科內人員講座、并做好登記，同時還組織科內人員積極向各種雜志投稿，以促進其學習。

　　三、業務情況：

　　一年來，超聲共檢查19200人次，收入1115526.4元；心電圖室共檢查人15712次，收入204000元。

　　20xx年功能科全體同仁雖然取得了一定的成績，但學海無涯，在來年要更加努力學習，積極工作，爭取更大的進步。

　　功能科年度考核個人總結2

　　在XX年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領導的正確領導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密圍繞全院優化大局，發揚腳踏實地、敢于創新的精神，為醫院創造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻。現將本年度工作總結如下：

　　一、工作成績方面：

　　在功能科全體醫務人員的共同努力下，科室經濟收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創業務收入30XX元；b超室完成檢查達3XX人次，創業務收入2880000元；心電圖室完成檢查達30000人次，創業務收入630000元；腦電圖室完成檢查7858人次，創業務收入385000元；多普勒完成檢查1800人次，創業務收入180000元；胃鏡室完成檢查2850人次，創業務收入600000元。b超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時，還為相關單位和個人體檢2500余人次；胃鏡室和病理室緊密合作，積極開展的“食管癌/賁門癌篩查及早診早治”工作，累計篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡迎。我們承接了xx年良好的發展勢頭，圓滿完成了XX年上級和人民交予的各項工作任務，為XX年的可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　二、政治思想方面：

　　今年來，功能科積極學習院周會精神，緊密結合“三好一滿意”、“一改雙優”、“優化醫德醫風百日集中教育整頓”活動，大力弘揚愛崗奉獻精神，各科室人員努力文明禮貌服務，從醫療服務的不同環節、方面制定了切實可行的服務措施，并且率先垂范，模范遵守院級院規，廉潔行醫，工作認真負責，時刻為病人著想，耐心解釋，盡量滿足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優質高效、溫馨的醫療服務。

　　三、新業務開展方面：

　　為了滿足婦產科門診病人的醫療需求和考慮科室長遠發展的需要，今年來，病理科在原來的基礎上，努力創新，結合實際不斷開展新技術、新項目。11月份，病理科新購置一臺lts-v400陰道炎檢測儀，為適齡婦女及時發現病情，及時開展治療，提高康復起到至關重要的作用。從新儀器安裝到正常使用，科室工作人員盡職盡力，積極學習，克服各種困難，充分發揮了新儀器的功能，工作量明顯增加，既滿足了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長的`又一增長點。

　　四、業務學習方面：

　　功能科承擔著全院各臨床科室的檢查任務，在疾病診治過程中承擔著重要的作用，各科室根據自身特點，長期堅持以自學、參加學會會議等方式不斷充電，不斷吸收新技術、新理論。針對病人多、設備有限、工作人員不足等突出矛盾，功能科定標準、想辦法、求實效、抓效益，通過制定合理的人員分配、輪替班制度，建立科學的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力創新，積極探索多種方式來改造服務流程，有效地減少了門診病人的等候時間，加快了運行與周轉，使有限的醫療資源滿足了更多病人的需求，同時也推動醫療業務的增長。

　　五、質量控制方面：

　　為了提供診療質量，杜絕差錯事故的發生，功能科工作人員充分協調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規范，掌握禁忌癥，按規范及時填發報告，并且定期對病歷信息進行檢查，及時發現存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫療服務，積極配合臨床診治工作。

　　六、存在的不足：

　　在回顧工作、肯定成績的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的不足和問題。特別是在人才建設、技術發展上還有一定的差距，服務水平還有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

　　1、個別科室勞動紀律意識不強，個別同志崗位責任心不穩，缺乏按規章制度工作的自覺性，隨意性較大，有時工作態度比較懶散，學習精神有時也不夠刻苦。

　　2、少數同志缺乏競爭意識和進取精神，危機意識缺乏，滿足于做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，缺乏創新動力。

　　3、專業技術人員的業務素質有待進一步提高。

　　4、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。

　　七、工作計劃：

　　1. 進一步完善管理制度，定期組織同志們學習院周會文件內容，對比《綜合信息簡報》上表彰的同志，發現自己的差距，努力進步，使科室上下形成一種良好的學習氛圍。

　　2. 加強醫德醫風和職業道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業紀律，嚴格按規則收費，做到價格透明，決不亂收費，堅決杜絕和拒絕各種形式的“紅包”、“回扣”，確保工作質量，不做虛假診斷，不開虛假證明。

　　3. 強化紀律意識，增強同志們遵守紀律的自覺性，嚴肅勞動紀律，嚴格執行請銷假制度制度，堅決摒棄紀律在執行過程中的隨意性。

　　4. 設置意見薄，收集病人反映的問題。對意見薄中反映的問題，做好登記，對病人的意見和建議，由專人及時處理并回復及時進行處理。

　　我們決心在新的一年里，以醫院發展為動力，進一步提高醫療質量，努力使科室布局、技術、效益協調發展，為我縣人民健康，經濟發展做出更大的貢獻。

　　功能科年度考核個人總結3

　　一、主要做法

　　借助十師區域衛生信息化捧礎，將十師北屯醫院的優質醫療資源和基層醫療機構緊密聯合起來，強化分工協作，充分發揮區域醫療資源的整體利用效能，實現管理、設備技術和人才共享，實現動態血壓、心電圖及動態心電圖的數字化采集、記錄、診斷、儲存、遠程會診。通過實時遠程心電診斷，提高基層心電診斷水平，為群眾提供更加安全、高效、優質、價廉的醫療衛生服務。

　　二、工作亮點

　　通過開展心電遠程診斷，極大的為團場醫院診療規范提供有力支援，為檢查結果提供有效保障。由區域中心具備診斷資質的醫生出具診斷證明后，反饋到團場醫院，由團場醫院在根據結果進行診療，極大的緩解就醫壓力，同時又將優質的醫療資源通過網絡下沉到基層，讓群眾少跑腿，數據多跑路，不斷提升公共服務均等化、普惠化、便捷化，讓群眾對基層醫療服務的滿意、放心。

　　截止20xx年11月，我科室心電共享中心共計完成遠程會心電診斷近30例（其中廣泛心肌缺血5例；偶、頻發房、室早8例；異常Q波2例；預計綜合征1例等）。每周骨干醫師下團場對超聲進行技術指導。由于遠程醫療服務正處于起步階段，各項措施均有待提高，我科將秉承不斷創新發展理念，深入優化遠程醫療服務工作，讓更多的群眾享受“互聯網+醫療健康”的便利，全力推進全民健康。

　　三、存在的問題及原因分析

　　改革推進中存在的問題主要是部分工作在開展中存在隨意性，一些工作事項流程不規范，有些工作上分工不明確，導致工作效率不高。今后將健全工作機制，成員單位建立更加完善的心電共享核心制度、工作紀律、獎懲機制、績效考核機制，在醫共體內上下級醫療機構之間建立統籌協調和分工合作機制，方便群眾就醫，提高工作效率。

　　四、20xx年工作打算

　　（一）20xx年醫共體建設的'總體思路

　　1、診斷中心提供24小時遠程診斷服務。

　　2、團場醫院上傳電子心電檢查圖至診斷中心，診斷中心及時出具診斷報告，并及時下傳至各團場醫院。如遇急診病例需要會診或急診報告的，應立即電話溝通請求會診，在半小時內完成會診并出具診斷報告。

　　3、對北屯醫院診斷出危急值病例，及時電話通知各團場醫院，各團場醫院按危急值處置流程及時處置，并完善相關臺賬登記及痕跡資料管理。

　　4、為進一步落實分級診療的工作要求，提高第十師基層醫療機構的超聲診斷水平，培養基層超聲醫師骨干力量，通過較為系統的超聲醫學相關理論學習和實踐技術培訓，對基層醫院超聲醫師進行為期半年的專業培訓帶教。

　　（二）主要舉措和重點工作任務。

　　1、組織保障。各單位要建立主要領導負總責，安排具體負責人具體落實工作，按照醫療規范開展心電診療活動。

　　2、提高認識。醫共體內各醫療單位要提高心電中心建設的重要性及必要性。

　　3、加強協助。醫共體內各醫療單位要加強協作，北屯醫院要切實擔負起提升團場醫院心電診斷技術水平，持續改進服務，提高運行效率。團場醫院要充分利用好診斷中心的技術優勢，不斷改進工作質量，為廣大群眾提供更加便捷的、高質量的服務。

　　4、加強宣傳。醫共體內各醫療機構要加強政策宣傳，引導患者知曉政策措施及開展的意義，提高政策知曉率，形成良好的改革氛圍，努力為廣大群眾提供更加便捷的高質量的服務。

　　功能科年度考核個人總結4

　　20XX年我院緊密圍繞醫療衛生體制改革和20XX年的衛生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫療質量為核心，以深入開展“創先爭優”、“三好一滿意”活動為載體,堅持以人民滿意為出發點和落腳點，努力辦人民滿意醫院為目標，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作穩步推進。現將我院上半年的工作開展情況總結如下：

　　一、加強醫院管理制度建設，提升執行力，建立醫院管理長效機制。

　　1、為確保醫療質量持續改進，保障醫療安全，激發全院職工的工作熱情，提升醫院的社會效益和經濟效益，根據醫院管理法律、法規、核心制度等的要求，結合我院實際，制訂完善下發了《醫療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫院管理工作真正制度化和規范化。

　　2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫院執行力。醫院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業務科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫院、科室的工作要求。院辦公室、醫務科、護理部、質控院感科堅持每月經常下科室，定期和不定期對醫德醫風、法規制度執行情況、醫護質量、病歷質量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比、公示，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發現問題并糾正問題。經過努力，醫院執行力有了很大提升。

　　3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫院的和諧氛圍有了明顯的改善。

　　二、強化職業道德教育，改變服務理念，提升病人滿意度。

　　醫院經常利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現人文關懷，踐行“五心”服務，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實處。為切實改善服務態度，提高服務質量，醫院定期進行滿意度問卷調查，廣泛征求住院病人對醫院工作的意見，每月對滿意度調查結果進行總結。通過教育和監管，職工的職業道德有了明顯的`改進，醫務人員主動服務意識進一步增強，醫德醫風和醫療服務質量有了明顯提高，上半年病員滿意度均>95%。

　　三、堅持院務公開，透明管理。

　　醫院的重大事項、醫療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員醫保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監督。

　　四、加強科室建設，增強服務能力。

　　進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專業培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現場急救處置能力及處置突發公共衛生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診xx次，接回病人xx人次，圓滿完成各種指令性任務xx次，參加大型事故急診搶救xx次，急救工作有了明顯改觀。

　　五、加強人才培養，提高服務水平

　　醫療技術人才是醫院生存和發展的重要因素，醫院對人才建設很重視，通過以下途徑加強對人才的培養，提升醫務人員的服務能力。繼續開展華西遠程教育，組織聽課xx次，共xx人次參加。參加“好醫生”網站繼續教育學習共xx人。上半年派xx名醫務人員到上級醫院進修xx名醫師參加住院醫師規范化培訓。上半年組織“三基三嚴”理論培訓考核一次，醫療、藥劑人員共xx人參加，合格率100%。

　　六、全面開展優質護理服務活動

　　護理部認真貫徹落實優質護理服務，加強護理核心制度及崗位職責執行情況督促檢查，重視護理骨干的培養，優化護理隊伍，經常深入科室對護士進行“三基、三嚴”及專科知識提問，5.12國際護士節，組織全院護理知識競賽，上半年、護理部組織理論知識講座xx次，護理操作培訓xx次，參加人員達到xx人次。選派xx名護士到華西進修半年，xx名護士到樂山市精神衛生中心進修 個月。通過加強優質護理服務活動及“三基、三嚴”培訓，提高了護士的主動服務意識及業務水平。

　　七、醫院整體遷建工程穩步實施

　　醫院整體搬遷新建工程項目目前進展較為順利，年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫院制定了《關于加快推進整體遷建工程建設實施方案》、《分階段完成任務具體時間安排》，整體遷建工程建設領導小組，明確分工，各負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，定期向相關部門匯報工程進度。

　　八、穩步推進公立醫院改革

　　今年按照上級部門關于全面推動醫藥衛生體制綜合改革的方針政策，進行了績效改革，繼續實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例xx%，我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占xx%，并按要求進行網上采購，符合規定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優質護理服務工作，覆蓋率xx%。

　　功能科年度考核個人總結5

　　功能科在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。20xx年即將結束，這一年在醫院領導的帶領下，各科室的幫助下，我科不斷提高醫療質量、保障醫療安全，能夠積極配合上級做好科室的各項工作。現將工作總結如下：

　　一、工作中取得的成績

　　1、20xx年度，截止11月份，功能科各科室業務完成情況統計表：科室收入xx（元）合計檢驗科227266放射科40850B超/彩超室、心電圖室104305

　　2.積極配合我院等級醫院的評審，按標準做好每一項工作，規范了日常工作制度。

　　3.放射科、B超室、化驗室的工作，或許并不起眼，很多時候都會被忽略。人們固有的思想只將這些科室歸為機器的功用。然則不是如此。這些工作是需要耐心和細心并且包含許多技術含量的工程。所以，每次面對病人，我都不準許自己有些許怠惰和粗枝大葉。所以，在工作的時候，我都要嚴肅地告誡自己：一定要仔細觀察，認真檢查。

　　二、工作中存在的不足

　　1.繼續加強業務水平學習，加強與各科室的聯系，不斷充實和拓展思維，不斷的完善隨訪制度，密切了解臨床科室對影像診斷的及檢驗報告單的新要求。為臨床不斷提供診斷支持。

　　2.要做好流程管理應用工作，合理安排病人，盡量縮短病人候診時間，及時出具報告單，讓病人最短時間拿到報告單。

　　三、新的.一年的總結

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我科將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為醫院的發展盡一份力。

　　功能科年度考核個人總結6

　　20xx年網管科在院黨委、院行政的正確領導下以及醫院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認真領會執行醫院領導指示精神。把科室的工作作風貫徹各項工作的始終。大家積極努力工作，能夠團結一心，在業務上精益求精，文明待人，科室充滿了青春和活力，使科室工作又提升了一個新臺階。同時緊緊圍繞全院中心工作，積極開展新技術新業務，夯實基礎、服務臨床，推進發展，不斷完善了醫院的信息化建設，圓滿地完成了全年制定的各項指標任務，具體工作如下：

　　一、組織新系統上線，順利實現醫院新老系統替換

　　在結果20xx年一年的各項準備工作后，網管科組織XXXXXXX以及其他諸如上海瑞美科技、大同合理用藥等各家國內軟硬件公司對醫院原先使用的北京天健HIS系統進行了整體替換，并與元月1日正式投入使用。將原有全部功能模塊如門診收費系統，住院醫生站，護士站，藥房管理，電子病歷等進行整體替換，期間全科成員加班加點的堅守在一線崗位，積極處理上線期間的各類問題，以認真負責的態度聯絡臨床科室和軟件公司，協調各方關系疏離業務流程，同時下科室收集臨床一線的訴求并安排軟件公司進行分析改進；最終確保了醫院信息系統的安全平穩的過渡，在上線期間雖遇障礙但沒有使醫院沒有出現重故障事件發生，截止目前新版HIS系統已平穩運行10個月，臨床業務工作正常。

　　二、加強科室安全生產，搭建醫院容災機房

　　網管科每日管理者大量的醫院的業務數據，自身的安全生產是科室日常工作的重點，為是這項工作可以全面落實，網管科從管理和環境兩方面著手極大的提升了醫院的信息安全。在管理上，除完善科室原有的每日2次的定時機房巡檢，中心機房出入人員記錄外還利用科室例會的時間向全體科員宣講數據安全規范，教育大家預防職務犯罪，對軟件安全技術進行科室業務學習，讓安全生產的意識樹立在每一個人的心里。在環境上，科室克服種種困得，在醫院行政樓搭建了一間具有國家B類機房等級的容災機房，總面積20平米，配套了標準的恒溫空調，UPS不間斷電源，環境監控等安全保障設備。在容災機房投入使用后現在的醫院系統時間的雙機在線熱備，在線業務在主備設備上切換達到秒級，大大提高了醫院抵御環境變化所受到的影響，同時網管科還聯系市公安局網警部門對醫院的系統環境進行評估，收到了很有效的改進辦法計劃在明天進一步完善。

　　三、銳意進取，大膽推進門診系統發展

　　門、急診系統作為醫院HIS系統中重要的組成部分，一直由于其具有嚴格的時效性和底容錯率加之設計的硬件和相關接口程序繁復一直各家醫院信息系統上線的難點，醫院之前的天健系統也因此而推遲并最終沒有上線。網管科本著服務臨床造福患者的理念銳意進取，迎難而上，積極聯絡各個硬件設備提供方和軟件公司在極短的時間內先后完成了門、急診網絡通訊梳理和工作電腦的分配安裝同時完成了LIS門、急診系統打碼接口，門、急診PACS系統接口，門診日志統計管理，傳染病電子上報等一系列門診業務軟件的設計和部署，還提供了微導診，預約掛號，醫保接口等配套程序，大大的豐富了醫院信息化建設的內容，提高了醫院門、急診工作的效率，減少了患者的等待時間。截止目前，醫院門、急診系統已經上線運行了7個月，沒有出現大的系統故障，沒有影響醫院的正常業務，同時網管科正在籌劃實施門、急診系統的進一步發展，在年底實施醫院“一卡通”項目，把醫院帶進無紙化和自動化時代。

　　四、優化醫院網絡環境，開展“移動醫療”建設

　　20xx年的醫院只有2條通訊網絡，1條是普通Internet外聯網絡，1調試廣電的醫保網絡。在日常使用中個科室均反映外網速度慢，醫保網不穩定。對此20xx年網管科進行了專項建設，通過和國內電信服務商的合作，已將醫院的外網帶寬提高，保障了科室的瀏覽速度，并通過中國電信又新接入了一條醫保專線網絡，使醫院目前的醫保數據都可以從雙線通訊，分擔了醫保業務的壓力，也降低了醫保網絡斷網給醫院帶來的風險。

　　隨著智能通訊設備的普及，以智能手機，iPad為代表的移動設備也開始進入醫療領域。網管科也跟上時代的發展，在醫院開展“移動醫療”的.專項建設。到目前為止，網管科已完成了方案的考察和制定，確定了移動用的軟硬件提供商。同時在網絡發面，在這一年中網管科開始在醫院各樓層中開始鋪設Wifi的熱點目前行政樓4至6樓已經完成鋪設開始進行通信測試，住院1至13層和門診1至5樓的Wifi也已鋪設完成計劃近期開始測試，急救中心1至8樓預計年底完成建設。預計在今年年內完成醫院主體建筑的Wifi建設，為明年的“移動醫療”做好前期的準備。

　　五、科研立項，積極開展新技術新業務

　　20xx年的網管科在科研領域也取得了驕人成績，在科室從2010年成立至今，網管科一直在從各項工作中積累學習，抓住和往來各軟硬件公司的交流的機會學習外界先進的技術和成熟的理念。在今年9月份，由科長袁方主持的《完整項目名稱》項目在自治區科委成功立項，這是今年醫院立項等級最高的項目，為醫院爭取了榮譽。而市級科研項目網關已申請立項3項，目前正在申報評審中。

　　在開展新技術新業務的科室創新方面，由于醫院各位領導的關心和支持以及科室從制度上的鼓勵網管科先后開展了多項新技術新業務的創新，其中由網管科獨立設計獨立開發的醫院院內網和醫院官網網站開創了醫院多種服務管理集中體現，搭建了醫院對內對外宣傳的新窗口，結束了醫院多年沒有外網官方網站的歷史。在這網站上院外人員可以查詢醫院的科室、專家的介紹，可以進行網上預約掛號 ，可以了解醫院的各種最新動態；院內人員可以實現網上工資查詢，可以在網上獲取各種軟件系統的使用教程，可以瀏覽最新的院內期刊，未來還有望可以實現網上訂餐，網上報修，為醫院服務管理提供一個全新的平臺和抓手。此外網管科還開發了，院內職工工資、獎金在線查詢系統，門診患者的微導致的手機APP服務，體檢中心候診人員的手機電視業務等從醫院工作的各方面對醫院服務進行了有力支持。

　　做好日常維護，解決各類故障保障醫院工作正常進行為了使醫院的信息化系統在醫院各項工作中發揮作用，網管科人員以快、準、好的服務準則保證了醫院工作正常進行。在科室日常運維工作中堅持首問負責制和崗位責任制，充分發揮自我管理，組織監督與協調作用，實行新的節假日值班適度，科學排班合理分配工作任務使整體工作邁上了新的臺階

　　在今后的工作中，網管科將進一步深化管理的系統化、規范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發展趨勢，提高管理水平。此外，我們還將嚴格遵循醫院各項規章制度和計算機網絡運行的安全法則，在今后的工作中繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作都做好控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項任務。

　　功能科年度考核個人總結7

　　在醫院領導的關懷、支持下，在醫院各職能科室的具體領導及安排下，按照醫院的總體要求及臨床科室的需要，圓滿完成各項政治學習、專業業務檢查、人才培養及多項社會義務工作。得到醫院領導、臨床科室、廣大患者的滿意，為醫院的發展、壯大作出了應有的貢獻，現在我科20xx年的'工作總結如下：

　　一、認真組織學習、貫徹、執行黨的路線、方針、政策及衛生工作改革的新動向。

　　今年重點學習“科學發展觀”，科內主要以自學為主，通讀了《科學發展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展觀》，并積極參加了省外專家到我院進行的關于學習科學發展觀的專題講座，全科人員思想得到解放，精神面貌、工作積極性明顯提高，對醫院前途充滿信心，決心為構建和諧單位做出更大的貢獻。

　　二、關心醫院建設

　　關心醫院生存，為增加醫院知名度，最大限度的吸引廣大患者到我科檢查，今年初我科申請增加購買一臺彩超，增加了一個腔內探頭，新開展了陰道彩超檢查，滿足了婦科檢查的需求，也緩解了做彩超排隊時間長的問題。科內24小時開診，對患者熱情耐心，檢查認真負責，不斷提高診斷精確率。不以醫謀私，盡量滿足患者的要求及臨床科室的要求，常常加班加點的工作，不計較報酬，不計較休息，不補休。

　　三、業務方面

　　全科人員團結一致，互相學習，互相幫助，奮發向上，盡量發揮各自的特點及優勢，認真落實我科的工作方針——“面向患者、面向臨床”，滿足患者的需求和臨床需要是我科追求的目標，今年新增了血管、陰道B超及動態血壓的檢查。到20xx年11月止，檢查常規黑白B超16746人次，急診B超2432人次，常規心電圖9816人次，急診心電圖3035人次，彩超13951人次，肌電圖4人次，動態心電圖460人次，腦電圖216人次，肺功能30人余次，動態血壓150人次，體檢4735人次，參加今年的征兵體檢工作檢查B超200余人，參加醫院組織到鄉鎮的義務檢查活動，檢查B超786人次、心電圖462人次。1——11月共計檢查患者51715人次，經濟收入3160000余元，比去年明顯增加，特別是彩超增幅為230%，為醫院的醫療質量，經濟建設做出了重要貢獻。

　　四、積極開展業務學習

　　每月科內組織一次科內學習，積極參加院部組織的各種足學習，遇有疑難病例科內進行討論，支持在崗人員專升本學習，送一名到昆明延安醫院進修深造，四名醫師參加省級學術活動，多人在省級刊物上發表論文。培養基層功能檢查診斷人員6人。加強醫療糾紛的總結學習，吸取經驗教訓，不斷提高防范意識。

　　20xx年工作計劃：

　　一、繼續發揚20xx年的優點，保證現有項目的正常開展。

　　二、計劃安排兩名醫師到省、市級醫院進修學習，每人6個月。

　　三、加強與臨床科室的溝通，協作。建議每半年進行一次與臨床科室的對話，有助于更好的完成醫院的各項醫療檢查任務，當好臨床科室的助手和偵察兵。

　　功能科年度考核個人總結8

　　20XX年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領導的正確領導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密圍繞全院優化大局，發揚腳踏實地、敢于創新的精神，為醫院創造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻。現將本年度工作總結如下：

　　一、政治思想方面：

　　今年來，功能科積極學習院內外各種文件精神，緊密結合“三好一滿意”活動，大力弘揚愛崗奉獻精神，各科室人員自覺遵守醫院各種規章制度，廉潔行醫，工作認真負責，時刻為病人著想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優質高效、溫馨的醫療服務。

　　二、工作成績方面：

　　在功能科全體醫務人員的'共同努力下，科室經濟收入較去年有較大幅度增加。其中，B超室完成診斷人次 人次，創業務收入 元;心電圖室完成檢查達 人次，創業務收入 元;腦血流圖室完成檢查 人次，創業務收入 元;體檢完成檢查 人次，創業務收入 元;總收入較上年增長 。

　　三、質量控制方面：

　　為了提供診療質量，杜絕差錯事故的發生，功能科工作人員充分協調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規范，掌握禁忌癥，按規范及時填發報告，對發現存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫療服務，積極配合臨床診治工作。

　　四、存在的不足：

　　1、少數同志缺乏競爭意識和進取精神，危機意識缺乏，滿足于做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，缺乏創新動力。

　　2、專業技術人員的業務素質有待進一步提高。

　　3、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。

　　功能科年度考核個人總結9

　　20xx年已經過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鉆研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

　　一、基本情況

　　1、功能科分為彩超室、化驗室、心電圖、CT室和CR室五個科室，現有醫務人員6人， DR室2人，彩超1人。化驗室2人、心電圖室1人，放射上崗證2人具有。

　　2、醫療設備方面：今年在往年的基礎上又增加了幾臺設備，CT室、CR室日本島津CT機一臺、藍韻DR一臺，富士激光相機一臺、彩超室：德國西門子多媒體彩超一臺，黑白B超一臺，心電圖機一臺，生化室：全自動生化分析儀一臺，尿液分析儀一臺，血球分析儀一臺等，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作站。

　　3、收入方面：放射總收入：215127.00

　　化驗總收入：242078.00

　　彩超總收入：186392.00

　　心電圖總收入：22710.00

　　功能科總收入：666307.00

　　二、政治思想方面：

　　因為工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

　　三、業務水平方面：

　　俗話說“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態絲毫不為過，對待每個患者的X光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我

　　不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的`病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到上級醫院求教，終于解開心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問題，急待解決：

　　一、客觀上：以前設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的CT、CR片子和全自動生化分析單我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子及單子上，病人的病情清晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。然而現在我們醫院也能引進先進的設備，雖然成本很高，但是我們福利醫院既然是一所縣級醫院，就應該不低于其他醫院的設備，先進的設備在日后一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經濟效益。

　　二、主觀上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會影響工作。

　　首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學習的氛圍有待于提高。在一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今后的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我們科室的團隊意識。 其次，報告書寫不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我們科室，則可以開設一、兩節如何書寫規范報告的學習。

　　再次攝片質量和彩超準確率不高，除去設備原因也有我們醫生技術不高，責任心不強等因素在里面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。最后，針對我科在一年來總結的經驗和對醫院存在問題的看法，我想對院領導提出幾點意見和建議，望能夠及時采納和改進。

　　一、 院領導對醫院的管理存在缺陷。

　　二、 醫院職工上下班沒有緊迫感，時間觀念不強，建議上下班簽到。

　　三、 各科室大夫及護士不聽從科主任及護士長的安排。

　　四、 護士對醫囑執行不夠完善（包括護士長，護士只知道做治療，對于輔助檢查不夠關心）。

　　五、 各科室大夫對病歷及輔助檢查申請單書寫不規范。

　　六、 沒有組織業學習（建議定期對全院醫務人員組織業務學習，因為提高醫療水平是醫院生存的本質，望院領導能夠完善硬件設施，建立一個良好的學習平臺）。

　　七、 各科室醫護人員關系不夠和諧，不以醫院為重，以科室為單位分化。

　　八、 個別醫生對患者服務態度較差，體現不出“以病人為中心”的服務宗旨。

　　最后我承諾我科室全體人員將在新的一年里積極參加院內外的各項業務學習，努力的提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新知識，提高技術水平，為醫院的不斷發展奠定堅實的基礎。 總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20XX年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院領導的帶領下，在全院職工的共同努力下，隆德民政福利醫院不僅僅是一流的縣級民營

　　醫院，而且可以和市縣一流醫院相媲美。

【功能科年度考核個人總結】相關文章：

功能科年度考核個人總結（精選9篇）01-09

醫務科年度考核個人總結01-18

信息科年度考核個人總結通用05-06

康復科年度考核個人總結12-26

檢驗科年度考核個人總結01-18

口腔科年度考核個人總結02-17

醫院醫保科年度考核個人總結12-24

醫務科年度考核個人總結（精選5篇）01-04

醫務科年度考核個人總結8篇04-18