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管道防凍保溫工作總結（通用5篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的管道防凍保溫工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管道防凍保溫工作總結1
xxx隊根據公司冬防保溫工作相關文件精神要求，著手制定人員和設備野外施工防凍保溫方案，迅速行動，各項措施全部落實到位，確保冬季生產安全運行。現就冬防保溫工作總結如下。
一、正確認識，加強組織領導
成立了以冬防保溫工作領導小組，由隊領導及各班組長骨干組成，正職領導擔任組長，主要職責：明確工作目標與責任，現場調查，制定實施方案及應急預案，過程監督，檢查驗收。
二、積極行動，加強教育導向
做好全體員工冬季生產安全教育培訓工作，是認真做好各類車輛設備的防凍保溫工作。安排有效時間對全體員工進行一次系統的冬季安全生產教育培訓，使全員掌握和準確遵守應知應會，舉一反三，將全員冬季安全生產措施落在實處。各生產班組重點對駕駛員進行特殊天氣下的冰雪路面安全駕駛技能和應急處置技能的專題培訓，精選冬季安全環保運行案例進行有效教育。專職人員深入要害現場進行檢查和崗位培訓，強化提高駕駛員和押運員人員安全意識。隊委會研究出臺了員工上下車管理辦法和人員防凍防摔措施。
同時，做好冬季車輛設備的技術防范和管理工作，及時做好冬季各類油品的合理儲備。做好潤滑油、防凍液的合理規范標準更換，對車輛設備的供熱、供電、供氣等系統要全面保養，切實將換季保養工作規范做到位。做實冬季防滑設備的合理配置工作，確保特殊天氣車輛安全運行有效使用。嚴格落實車輛行駛“三檢制”規范、車輛歸檢制度和定期維護保養制度，確保車輛安全技術性能良好，保證冬季車輛設備的安全運行。
除了設備的防凍保溫外，建筑維修廠還承擔了生產區廠房的門窗修復、土建防腐等維修工作。安排好生產生活基地設施的防凍保溫工作，確保冬季供電、供水、供暖、供氣系統的正常運轉。做好生活基地的鍋爐、供熱管網、天然氣管網、供水管網和供電管網的全面維護檢修工作。加強對辦公場所、員工宿舍、車庫、修理廠等固定場所的供電、供水、供暖、供氣、消防等基礎設備設施的檢查維護工作。做好鍋爐取暖冬季用煤的合理儲備工作，確保用煤質量。做好巡回檢查工作，及時發現各類運行隱患，及時消除隱患。
三、立足眼下，加強自查工作
在本次冬防保溫活動的基礎上，全面排查整改存在的安全隱患。全面檢查落實公司勞動防護有關管理制度，做好全 體員工冬季勞保用品及時保質采購和發放工作。督導檢查全體員工尤其是各物探承包商合理使用冬季勞動防護用品。堅持防凍保溫工作的及時檢查整改工作，及時發現問題及時整改，杜絕一勞永逸的不負責任工作方法，切實將冬季生產運行工作中人的不安全行為和設備的不安全狀態消滅在萌芽狀態。
針對冬防保溫工作點多面廣工作量大的實際，伴隨著施工生產全面推進，我們從材料準備、人力組織等方面加強管理，與各班組及時溝通協調，指定專人進行全面摸排，發現一處，消滅一處，確保不漏掉一臺設備，一根管線，確保冬防保溫工作全過程監控檢查不出差錯。
在工作當中，我們深刻認識到冬防保溫工作是否到位成為影響生產穩定運行的重要因素之一，已將冬防保溫工作納入冬季工作重點，同時采取措施接受員工監督，對提出的不滿意及建議都逐項落實。進入11月中旬，工區突降大雪，厚度達30公分，連續出現低溫天氣，在這種情況下，全隊將士克服重重困難，始終堅守在生產一線，力將雪災造成的損失降到最低。期間我隊施工生產運行的人員設備均安全、可靠、穩定，這也證實了我隊的冬防保溫工作接受了實際檢驗。
管道防凍保溫工作總結2
自接到管理處《關于做好20xx年冬防保溫工作的通知》，管理區領導及時招開相關會議并做好相關部署。為保證冬防保溫工作的順利開展，按照油田20xx年冬防保溫工作要求，結合我管理區實際情況，現將20xx年冬防保溫工作總結如下：
一、工作目標
不凍壞一臺設備、不凍壞一條管線、不凍壞一塊水表，確保供水運行平穩，安全度過冬季。
二、組織機構
為做好今年冬防保溫工作的督導和實施，我管理區成立專門的冬防保溫工作領導小組。
三、具體工作安排
（一）準備階段
對各片區內的管線、閥門、水表、消防栓等進行全面的檢查。根據檢查及去年冬季生產運行中暴露出的新問題，按照冬防保溫施工標準，測算統計出所需要材料的各類，規格型號和數量，并填寫了《冬防保溫材料計劃表》上報給管理處冬防保溫工作辦公室，已于10月31日將所需物資發放到我管理區。
（二）實施階段
管理區依據管理處通知要求，按照“誰收費、認負責”的原則，積極開展冬防保溫工作。目前為止我們共對轄區內供水管線保溫1000余米，砌保溫堆38個，水表箱保溫3810戶，清理表箱內積水50個，地上消防栓保溫2個。為保證供熱用水，對濮水花園供熱站的管線進行更換。同時通過“一卡制”收費平臺發送溫馨提示，告知居民用戶，做好用水設施的保溫工作。
（三）檢查總結階段
截止今日，管理區領導小組已對所轄片區的'管線、閥門、水表、消防栓等進行完工后的檢查，所有設施均保溫到位，確保今冬明春生產經營任務的順利完成。
管道防凍保溫工作總結3
為確保我站20xx年生產任務的全面完成，積極響應公司號召和文件要求，根據公司《關于做好20xx年冬防保溫工作的通知》要求如下。
一、精心組織，超前準備，提高認識，強化措施
自今年9月份起，我站高度重視冬季生產面臨的風險和困難，冬防保溫工作領導小組定期召開會議，制定并落實了今年的冬防保溫措施，使各項工作按計劃、有步驟運行，為實現冬季安全生產目標打下了堅實的基礎。
站內技術人員要著手加強對站內運行崗人員、實習生及施工人員的冬季安全生產教育，有計劃、有安排、有檢查落實，消除麻痹思想，杜絕不按規定安裝防凍保溫設施、不按要求儲備應急物資、不落實冬季安全生產規章的現象，落實冬季安全用火規定，杜絕違章和消防隱患。特別是對今年剛剛到我站實習的大學生們要進行針對性培訓，重點培訓冬季安全生產責任制和操作規程、冬季設備維護保養規程。
領導小組要對冬防保溫工作和安全生產措施認真進行檢查整改落實，確保萬無一失，加強鍋爐、電熱帶的使用管理，落實好安全操作規程。在9月30日之前，對本站冬防保溫設施進行一次全面維護保養和試運行，不全的要補充，損壞的要修復，保證安全使用。
二、嚴格執行冬季安全操作規程
（一）認真落實設備冬季安裝要求，保證安裝質量。嚴格執行冬季設備安裝標準，按標準包扎，冬防保溫設施安裝齊全，不能湊合，必須按冬季施工標準安裝和操作，加強安全設施、重點設備油、氣、水管線保溫措施的落實，管好用好電加熱、電熱帶、等防凍保溫設施。重點確保三、四線對調之后，四線新增站內管線保溫的可靠性，嚴防事故的發生。
（二）嚴格執行冬季安全操作規程，站內技術人員按照領導小組要求檢查物資以及設備。物資及設備必須符合冬季使用規定，設備安裝、使用、檢查、保養嚴格執行冬季安全操作規程。要嚴格按冬季安全規程進行監督檢查，嚴格落實安全生產責任制，抓好崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規程等規章制度的貫徹執行。
（三）加強監督檢查，搞好要害部位的安全監控，嚴格進行崗位巡回檢查，定期檢查維護和保養防凍保溫設施的運行情況，入冬前要進行一次全面檢查驗收，每周進行一次專項檢查，及時消除事故隱患。現場HSE監督要及時掌握冬防保溫工作的開展情況，督促落實冬防保溫工作和保證措施。
（四）制訂落實好大風、大雪、異常低溫等險情的應急預案。制訂切實可行的應急預案和演練，落實好各種應急資源，保證出現險情時能及時、可靠、準確地提供支持和處置，隨時掌握天氣變化動態，及時對生產進行合理安排。
三、認真做好冬防保溫各項工作滿足現場需求
根據站內實際情況，落實好公司冬季安全生產的各項工作和要求，完善各項冬防保溫措施，具體時間安排是：
（一）準備階段。9月30日前完善制度、儲備物資、培訓操作人員。
（二）試運行階段。9月30前對冬防保溫設施進行試運行，及時整改問題。落實冬防保溫設施安裝要求，儲備應急物資，對操作人員進行現場教育培訓。
（三）實施階段。10月15日開始全面實施冬防保溫工作，落實冬季施工作業規程。做好施工現場標準化，冬防保溫設施安裝規范，并嚴格執行冬季安全操作規程，為安全生產打下扎實基礎，確保生產任務的全面完成。
管道防凍保溫工作總結4
20xx年度，煤炭價格和煤炭市場形勢發生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業經營虧損，而且影響了整個社會的均衡發展。為了保證公司集中供熱的順利進行，公司全體員工大力開展節能降耗、扭虧增效工作，在生產運行和供熱服務部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度持續偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。經過近四個月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎。
為了總結經驗，找準問題，更好地順承和實施熱電聯產規劃，現將20xx年度冬季供熱工作情況總結如下：
一、供熱經營基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28。其中，工業用汽為32.78萬噸，辦公經營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4。
二、開展的主要工作
（一）、20xx年，公司促成了工業用蒸汽價格調整工作，在調價過程中，得到了物價局、技術監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價格作了調整，但在五區三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
（二）、20xx年度，公司以提高供熱質量為己任，重點做好了熱力設施改造工作，投資286萬元鋪設了工業園東管線，同時針對熱力管網點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造，一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由Φ219變為Φ273，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內變頻器進行了維修，保證了其功能正常發揮；三是在廠內安裝了排污過濾裝置，保證了循環水水質，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。
（三）、加強供暖宣傳服務工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質量第一，服務至上”的工作態度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合城區發展實際，超前開展了供熱規劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質量。依據測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織業務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查，通過調查統計，及時發現工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。
（四）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規模進行了建檔管理。組織業務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協調縣恥綜合執法大隊成立了聯合執法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯合執法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協同縣恥綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。
（六）、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業務員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進行現場宣傳。針對去年東苑小區供暖過程中出現的問題，在東苑小區物業的幫助下，與東苑小區的用戶代表進行了座談、
溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協議；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現了單元整體交費，保證了收費正常進行。
過去的一年，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
三、供熱工作存在的主要問題
（一）、供熱開發方面。開發熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續增加。沒有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網損耗，還不便于管理。
（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
（三）、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的.情況下，經公司同意簽訂了緩交款協議書。緩交期限到期后，協議履行不到位，致使資金未能及時收回。
（四）、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業配合。依托物業，與物業之間的合作還需進一步加強。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸；結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，循環水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網絡的實際，在東苑小區設計建設循環水供暖分配增壓站，積極進行新區循環水供暖基礎設施建設工作。
針對公司供汽管網逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：
（一）、供暖結束后，對管網進行全面檢查，確定管網運行方式，停運中管線，運行南北管線，并制定管網整改檢修計劃。管網整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。
（二）、加強管網巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內檢修處理；主管線有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網跑、冒、滴、漏。
（三）、加強外網計量儀表的監督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術監督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作，及時了解用戶生產情況、分析非正常用汽原因，發現和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續運行。
（四）、加強供熱設備及換熱站的管理工作，嚴格按照供熱曲線供熱，及時調整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產品、新技術，以降低供熱成本，提高公司的經濟效益。
（五）、加強管網改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏，以降低管網熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造，以提高管網安全經濟運行。
（六）、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
（七）、協調生產單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7Mpa，冬季為0.82Mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。
（八）、逐步減少對部分小用戶的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了一定的成績，但施暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。
管道防凍保溫工作總結5
20xx年的冬季即將來臨，為搞好20xx年的冬防保溫工作，保障職工生活順利進行，確保設施和設備安全過冬，全面完成全年各項生產經營任務，經研究，特制定20xx年冬防保溫措施如下:
一、20xx年供暖公司冬防保溫工作小結
冬季供暖即將來臨，我公司提前籌劃、精細安排，以10月25日前達到點爐條件為工作目標，重點做好了以下幾項工作：
一、積極做好供暖設備的檢修工作 我公司以上個供暖期間設備設施暴露出的問題為重點，結合今年熱電聯供以及安泰供熱站燃煤改燃氣的實際情況，制定了檢修計劃，組織了停爐后的設備檢修工作。到目前為止鍋爐房內部設備設施檢修工作已全部完成。安全閥、壓力表、雙金屬溫度計已校驗安裝完畢。并與10月23—24日組織幸福、花園、芳華、采油四個供熱站進行了設備冷態聯合試運，通過試運這四個供熱站內部鍋爐設備及輔機運行正常，已達到了隨時點爐的條件。
二、精心組織好系統打壓試運工作。
嚴格按照公司制定的20xx年打壓預案及采暖試壓安全預案，從9月6日幸福供熱站開始向管網內注水，系統打壓試運工作正式鋪開。到10月21日，幸福供熱站已完成了三次試壓、花園供熱站已完成了二次試壓，芳華、采油、安泰三個供熱站已完成了一次試壓，據統計共接報修熱線923個，并已全部解決完畢。目前我公司正在積極組織10月23—24日五個供熱站的再次試壓工作，力爭在正式點爐前暴露出更多的問題，提早解決，為正常點爐打下堅實的基礎。
三、配合礦區做好在建工程項目的各項配合工作：
1、全力配合二礦區做好鍋爐房內部外委項目的施工管理。重點是做好采油供熱站1—3#爐維修項目、幸福供熱站1—5#爐維修項目、幸福供熱站1—5#爐引風機維修項目、幸福供熱站1—5#爐水膜除塵器維修、安泰供熱站燃煤改燃氣項目等工程的安全監督及質量監督。目前鍋爐房內部除安泰供熱站燃煤改燃氣項目尚未完工，其他全部完工。
2、積極配合公司做好外管網改造項目的施工。為了保證施工進度及施工質量，每個工程現場供暖公司安排專人負責，隨時協調解決改造中 出現的工藝流程等問題。同時供暖公司領導及機關生產辦人員經常到現場對各施工現場進行了安全、質量檢查。到目前為止
（1）祥和小區1—20#的管線更換、祥和29—36#樓的管線更換項目已全部完工。幸福三里采暖管線改造工程項目，已全部完工。（2）康寧商貿、煉盛小區、安泰小區采暖管線改造工程項目目前正在施工。
四、積極做好外網保溫破損的恢復工作。我公司已對所轄區域外網管線保溫破損情況進行了初步摸底調查，目前統計約為4000米，目前施工隊伍正在積極施工，預計11月初完工，實現轄區內無1米裸管，不凍壞1個閥門。
五、積極做好人員培訓工作：我公司根據安泰供熱站燃煤改燃氣的實際情況，以及今年熱電聯供的投用，修訂完善了新的操作規程、工藝流程、管理制度等。并按公司要求多次組織安泰供熱站職工到采油供熱站，進行了燃氣系統相關知識培訓，待下一步請廠家對公司管理人員及該站操作人員再次進行培訓。同時組織了幸福、花園、芳華三個供熱站職工對換熱器的操作及保養進行了培訓學習。供暖服務公司
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