加工車間主管年終總結

時間：2025-01-21 14:15:35 林惜總結我要投稿

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加工車間主管年終總結（精選28篇）

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編精心整理的加工車間主管年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

加工車間主管年終總結（精選28篇）

　　加工車間主管年終總結 1

　　20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧 xx 年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主管提拔到轉到x任車間主管，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主管干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

　　被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的'問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主管壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。

　　在這里從以下幾點開展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主管一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協助協調。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

　　加工車間主管年終總結 2

　　自從進入公司—部擔任車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為20xx年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了—公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三、質量與安全方面

　　為了確保產品的品質的.穩定性，對操作工藝進行了修改，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對—公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　加工車間主管年終總結 3

　　時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將20xx年的主要工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.加強安全管理，杜絕事故發生

　　作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

　　2.提升維修服務質量，全力保障生產

　　粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

　　一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

　　二、20xx年工作計劃

　　新的一年意味著新的`起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

　　1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

　　2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

　　3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；

　　4、全面完成領導交給的各項任務。

　　加工車間主管年終總結 4

　　車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

　　車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

　　生產管理

　　1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

　　5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

　　6、負責氧化車間各級人員的培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

　　質量管理

　　1、車間主任對本車間的產品質量負責。

　　2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

　　3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

　　4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

　　5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

　　成本控制

　　1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

　　2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

　　3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

　　4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

　　5、加強質量管理，控制質量成本。

　　6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

　　設備管理

　　設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　安全管理

　　1 、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

　　2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

　　3 、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

　　4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

　　5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見。企業管理委員會批準后，負責貫徹執行。

　　6 、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。

　　7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育。對特種作業人員要按規定進行培訓。堅持有證操作的規定。

　　8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

　　環境管理

　　為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施

　　1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

　　2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

　　3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

　　4、對有害健康的地點實行隔離設施。

　　5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

　　6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

　　班組進行管理

　　①素質管理

　　由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。

　　首先，管理者的綜合素質要達到一定的.高度，否則無法以身作則。

　　其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。

　　再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

　　②紀律管理

　　要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

　　③思想管理

　　思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

　　培訓與考核部下、激勵部下

　　建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。

　　部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

　　加工車間主管年終總結 5

　　在過去的一年里，作為xx車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為xxxx車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結：

　　一、思想政治方面

　　一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年xxxx車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。

　　對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的'任務打下了良好的基礎。

　　二、安全方面

　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。

　　我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一處都無漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進行整改。對于xxxx加料時，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起xxxx著火。車間給每班配發了一套xx制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

　　三、生產方面

　　我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低xx的加入量。

　　改進過濾的生產工藝，增加xx氣吹掃工藝，其中節水方面：xx冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。

　　明年我將帶領xxxx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗！

　　加工車間主管年終總結 6

　　回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將xx年來的工作總結如下：

　　一、生產管理

　　1、根據生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。

　　2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

　　3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。

　　二、質量管理

　　1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

　　2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。

　　3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造的效益。

　　四、設備管理

　　今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產。

　　五、安全工作

　　要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

　　六、節能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的`決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

　　總之，在xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

　　加工車間主管年終總結 7

　　20xx年過去了，迎來了挑戰自己的20xx年。回顧過去的20xx年，我感謝領導們的信任和支持。7月，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里，我從領導那里學到了很多，也收獲了很多。角色轉換后，我開始和車間主任一起工作，然后自己負責，這讓我壓力很大，知道自己的責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質的變化，工作中有很多困難。然而此時，正是領導的幫助、關心和鼓勵，讓我一點一點克服困難，提升自我。過去一年的工作總結如下：

　　第一、欲望到位，“心”第一

　　任何工作的關鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感，才能有積極主動的態度，有深沉扎實的工作作風，有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產管理知識了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里，我根據自己的實踐經驗，學到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產資料。這次學習機會激發了我的學習熱情，為以后的'工作打下了基礎。

　　第二、腳踏實地，不要好高騖遠

　　任何重大事件都是由幾個小細節組成的。那些能在小范圍內努力工作，把每一個細節都做好的人，一定會成就大事。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導致大事故。立足現實做好當下，結合當前生產設備提高工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的限制，產品更難進一步完善。因此，今后要從設備變小、提高作業精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業能力，更好地完成生產任務。每一份工作，每一次進步，都需要我們從小處做起，不斷進步。正陽可以進一步提高生產任務和產品性能。

　　第三、樹立全局觀念，做好工作

　　一個成熟的企業就像一個正在運行的設備，各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門之間的聯系是否順暢，也決定了公司的效率。回顧過去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有很多新的任務需要去執行，尤其是把產品質量提升到一個新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫，盡力配合技術部門嚴格控制產品質量。為了將產品質量提高到一個新的水平，除了改進設備之外，還需要一流的操作員。新的一年，根據現有的生產情況，結合理論，及時組織員工多學習生產線的操作規程，提高工作效率，穩定生產，從而為提高產品質量鋪平道路。

　　第四、善于溝通，加強協助和協調

　　溝通一直是我的軟肋，工作之外還行，工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點是什么，未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

　　我在過去的工作中獲得了一些經驗，心態在工作中非常重要。我通過不斷學習新知識來保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發現和改進。

　　回顧過去一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都有了新的進步，但也認識到自己的不足，對遇到的新情況、新問題研究不夠，創新意識亟待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我會立足本職工作，從自身找原因，采取有效措施進行整改。

　　加工車間主管年終總結 8

　　自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系x認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來水平。

　　二、質量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。

　　2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強控制。

　　3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起。

　　三、人員管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這x個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

　　五、數據報表

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著質量體系試行的`推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在x質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這x月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　加工車間主管年終總結 9

　　時間過的飛快，轉眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！，在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

　　一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的`更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的`抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創造了一定的經濟效益。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

　　對一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

　　加工車間主管年終總結 10

　　時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產、保質保量完成生產任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：

　　一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

　　在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關

　　車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力。

　　三、設備的維修保養及改造

　　工作中，為確保生產任務保質保量的完成，車間及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯系廠家進行上門保養，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產現象的發生。

　　四、安全生產

　　車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作；并針對各班組、工序進行安全教育，對已發生的、可能發生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發生。

　　五、學習、提高

　　車間領導班子在主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用生產淡季，對車間員工進行專業知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，保質保量的完成公司下達的各項指標。

　　六、在生產現場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。

　　2、創建學習型班組。車間加強“學習型班組”的.創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了員工從“要我學”到“我要學”的轉變。

　　20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年工程機械行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量xx臺任務。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

　　1、不斷加強安全管理工作。

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝配合格率加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

　　3、加強現場管理，推進精細化管理制度。

　　新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年產挖機xx臺的指標，共同創造輝煌燦爛的明天。

　　加工車間主管年終總結 11

　　時間過的飛快，轉眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！，在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的'技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

　　一、認真吸取和消化好的建議。

　　善于總結工作的不足和教訓，踏實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術水平的提高。

　　在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作。

　　自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動。

　　新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創造了一定的經濟效益。

　　五、狠抓班組管理管理。

　　抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

　　加工車間主管年終總結 12

　　作為車間主任，我也是帶領著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是生產或者維護以及管理方面我也是積極的去做好，去讓我們車間得到肯定，同時這一年也是收獲很大讓我也是明白，很多的工作都是需要大家一起團結，才能做得更為出色的，車間的工作也不是我一個人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個工作來總結下。

　　作為車間主任，我明白自己肩上的擔子，也是清楚自己要有規劃，要能完成生產的任務去帶著大家，去管理好車間，這一年我也是積極的來做好，去了解同事們的一個情況，每日會去看生產的一個進度，對于做的不好的會去了解情況，對于做的好的也是予以肯定，一年下來對于車間的同事們也是很熟悉，清楚他們工作的狀況也是和他們打成一片，看到大家愿意努力，積極的配合，一起來做好生產，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是嚴厲的去督促，而是去了解情況，去明白他們的辛苦，畢竟自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清楚他們工作的一個狀況是如何的，又是該如何的引導讓大家更為積極的來做好生產。

　　無論是在工作或者生活上，同事們有困難，我也是積極的去幫助，去讓他們感受到車間是一個集體，是他們的家，愿意為之而付出，同時我自己的工作也是積極的.去做好，在這一年也是會組織了多次的培訓，來讓大家都是有進步和一個成長，只有如此，才能更好的完成工作，我清楚車間不是一個人說的算的，也不是幾個人去努力就能完成都是需要大家一起來做好才行的，所以我也是沒有偏袒，去公平的做事和做人，對于做的出色的，也是給予贊揚同時也是讓同事們積極的去學習，去把經驗來分享，共同的進步那樣才能讓我們的車間是更為出色的。而同事們也是認可我的工作，愿意來配合一起完成。

　　雖然這一年也是結束了，同時也是有了一些成績，但是我們也是不能驕傲，不能去滿足而是要繼續的來努力，在來年能做得是更為出色的，同時也是感謝同事們的一個配合，來讓我們的工作是開展的如此順利，并且也是以后要繼續的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成績出來。

　　加工車間主管年終總結 13

　　新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴容生產，從人員管理、節能降耗、工藝技術改進、等都有長足的進步，在生產工作中，使我受益匪淺。

　　機加工車間在公司領導及各部門的關心支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發展的步伐，公司在20xx投入生產高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰，在各部門共同配合下，搶排泵電機從YBQ315—2000/4，泵部分從BQ200—BQ1100方的多級泵現在已經進行小批量生產，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的`基礎上又上升到YBQ3150—4500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。

　　生產工作：協助生產管理安排工作，在工作中使我學到更多的管理經驗，安排工作時應先把工作的標準給家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

　　20xx年是不平凡的一年，在當前國家的整體經濟形勢的影響下，公司應對當前形勢采取應對措施，提高產品質量重要性，以質量求生存，關系到企業的長遠發展，在工作中對員灌輸提高產品質量意識，認真執行工藝文件，減少不良品的發生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關系到許多方面：

　　1、根據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。

　　2、與設備的合理安排，做到人盡其才。

　　3、提高工人工作積極性，完善作業標準書。

　　4、低值易耗品的領用控制方面，定期公開當月領用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。

　　工作中的不足；

　　在工作中對產品零部件熟悉程度差之甚遠，還需進一步加強學習，對安排的工作跟蹤落實不到位，計劃分解不夠詳細，還需提高自身的工作能力和水平。

　　20xx年是集團實現新一輪發展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必須毫不松懈的抓好生產，把質量與效益作為出發點和落腳點。保持齊心協力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。

　　毫不松懈的抓好生產，把質量與效益作為出發點和落腳點。

　　新的一年即將到來，20xx年的工作我們要繼續努力，努力完成公司下達的各項生產任務，做好節能降耗，安全生產。

　　加工車間主管年終總結 14

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　20xx年需要改進的：

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的`記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　加工車間主管年終總結 15

　　首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好總廠各方面的工作，為了增加發貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：

　　1、督促發運員規范車皮的發運減少因發運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。

　　2、因為供應處經常換人，同行業（特別是私企）又經常到訪哈市，不難理解x人會變的勢利，我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業的發貨量。

　　3、做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業的發貨量。

　　4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導（翁廠長）的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。

　　5、月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量。

　　客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現有成績，跟不上企業的發展速度，不但無法分享市場增長的.盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線；更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升。

　　在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好總廠供應處長、業務員及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。督促包頭發貨人員均勻發貨，千萬別集中發貨，同行業也一起到貨，致使哈南站產生很多暫存費，令公司受到損失。

　　通過以上措施使我們的月發貨量穩占50 %，頂住同行業擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯系新客戶增大開發客戶區域，努力將公司的新產品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續發展目標而增磚添瓦。

　　加工車間主管年終總結 16

　　回顧這一年，大事件主要是搬車間。在xx經理的帶領下，提倡搬車間不影響生產。在短短一個星期內，通過車間全體員工共同努力，將xx臺設備和約xxxx件零配件完好無損，安全、有序的移至新車間。通過這次事件，體現了機加團隊團結、精誠協作的精神。

　　20xx年車間日常工作總結。

　　一、生產安全。以人為本，是現階段黨中央的'號召。

　　企業員工安全保障是勞動法的重中之重。安全事故關系到企業和家庭的切身利益，嚴重的甚至影響到一個家庭三代人的生活。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。本年度無大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：員工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車間早會，天天講安全，強調安全，對屢教不改者，進行了適當罰款。

　　二、生產完成率為100%，共完成xxxx套模具（不含配件）。

　　完成生產計劃是車間工作目的，也是全體員工奮斗的目標。生產效率提高是車間管理工作的重點，生產流程化、規范化是提高生產效率的有力保障。

　　三、零配件的質量直接影響裝配速度和設備質量。

　　產品質量是企業持續發展的保障。本年度產品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產品質量，車間采用產品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質量監督。

　　20xx年總的來說，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：

　　一、漏檢、焊接件死角未加工情況時有發生。

　　二、由于下單時多時少，階段性明顯，對生產安排造成很大壓力。

　　下單多時，車間現有設備和生產能力很難保障生產進度。下單少時，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導致帶料加工商減少，對車間后續工作開展造成很大困擾。

　　加工車間主管年終總結 17

　　20xx年一去不返，我們在總結經驗，吸取教訓，補充不足，改進創新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點工作安排如下：

　　一、搬完車間的收尾工作。

　　① 、搬了新車間，要有新面貌。現場管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開放置，擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整潔情況進行檢查、評比。

　　②、車間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。

　　③、車間廁所的整修、改善工作。

　　二、提高產品質量，杜絕不合格品出車間。

　　從思想上增強員工質量意識，規范加工工藝，操作順序。對重點零配件，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產品質量。對于一貫出質量問題的員工，加強培訓和處罰力度。

　　三、開發新加工商，增加加工商數量，提高加工質量。

　　為了減輕下單多時，車間生產壓力，確保完成生產計劃，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的`開發。隨著企業的發展，設備越做越大，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多，對發外價格的降低也有益處。加工商的穩定性直接影響產品質量和生產進度。如何穩定加工商，提高加工商加工質量是本年度工作的重點。

　　四、加強設備檢修、保養。

　　設備精度決定產品精度。對每臺設備定期進行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設備及周圍場地。做到天天小保養，每周大保養一次，發現問題，及時修理，提前預防設備隱患。

　　五、減少修活的幾率。

　　嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時請教技術人員，決不擅自加工，確保產品返修率下降。

　　20xx年在老總領導下，機加工作圓滿完成，凝結著全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。

　　加工車間主管年終總結 18

　　時光荏苒，轉眼間又到了一年年終總結的時刻。在過去的一年里，我作為車間主管，始終堅持以高效、安全、優質的生產目標為導向，帶領團隊克服了諸多困難，取得了一定的成績。現將一年來的工作總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，我所在的車間共完成生產任務xx萬件，較去年增長xx%。通過優化生產流程和合理安排生產計劃，我們有效提高了生產效率，確保了產品的按時交付。

　　二、安全生產管理

　　安全是生產的前提。在過去的一年里，我始終將安全生產放在首位，定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識。通過嚴格落實各項安全規章制度，車間未發生一起安全事故，確保了員工的生命安全和企業的`財產安全。

　　三、團隊建設與員工培訓

　　我深知團隊的力量，因此在日常工作中，我注重團隊的建設與員工的培訓。通過定期的技能培訓和團隊建設活動，提升了員工的專業技能和團隊凝聚力。在過去的一年中，共組織培訓xx次，參與員工xx人次，員工的整體素質和工作積極性得到了顯著提升。

　　四、質量控制

　　在質量管理方面，我始終堅持“質量第一”的原則，加強了對生產過程的監控和檢驗。通過實施質量管理體系，車間產品合格率達到xx%，客戶滿意度提升至xx%。我們還積極收集客戶反饋，及時改進生產工藝，確保產品質量持續提升。

　　五、成本控制

　　在成本控制方面，我通過優化原材料采購和生產工藝，降低了生產成本。通過合理的資源配置和嚴格的成本管理，車間整體成本降低了xx%，為公司的利潤增長貢獻了一份力量。

　　六、未來工作展望

　　在新的一年里，我將繼續加強團隊建設，提升員工素質，進一步優化生產流程，提高生產效率。同時，我也會加大安全生產和質量管理的力度，確保車間在安全和質量上再上新臺階。

　　加工車間主管年終總結 19

　　時光荏苒，一年的工作轉瞬即逝。作為車間主管，我肩負著保障車間高效運轉、達成生產目標、把控產品質量以及管理團隊等諸多重任。回顧過去這一年，在公司領導的悉心指導與各部門的緊密協作下，車間工作取得了一定成績，同時也歷經諸多挑戰，現將全年工作情況總結如下：

　　一、生產任務達成情況

　　過去一年，車間始終以生產計劃為導向，全力以赴投入到各項生產工作當中。年初依據公司整體戰略目標與市場訂單預估，制定了詳細且合理的月度、季度及年度生產計劃。在全體員工的齊心努力下，我們成功完成了各類產品的生產任務，總計產出成品數量達到xx件，較去年同期增長xx%，產值也隨之提升，圓滿達成既定生產目標，有力保障了公司產品在市場中的供應穩定性，為銷售業績增長奠定堅實基礎。

　　二、質量管控工作

　　質量是企業的生命線，車間作為產品成型的關鍵環節，質量把控工作尤為重要。這一年，我將質量管理貫穿于生產全過程，從原材料入廠檢驗，到每一道工序的細致把控，再到成品出廠抽檢，建立起一套嚴謹且行之有效的'質量管控體系。

　　一方面，加強與質檢部門的深度合作，每日進行生產巡檢，針對關鍵工序、易出現質量問題的環節重點盯防，發現問題及時糾正并追溯根源，累計發現并解決質量隱患xx處。另一方面，積極開展質量培訓工作，組織車間員工參與質量意識提升培訓課程xx次，技能實操培訓xx場，讓“質量第一”的理念深入人心，員工操作愈發規范嫻熟，產品一次合格率從年初的xx%穩步提升至xx%，次品率顯著下降，有效降低了生產成本，提升了公司經濟效益。

　　三、團隊建設與人員管理

　　車間團隊是生產工作的核心力量，優秀的團隊方能鑄就卓越的業績。在人員管理方面，我秉持公平、公正、公開原則，完善車間員工績效考核制度，將工作產量、質量、出勤以及團隊協作等多維度指標納入考核體系，每月依據考核結果進行績效面談，表彰優秀員工給予獎金、榮譽證書等激勵，激勵后進員工迎頭趕上，全年累計表彰優秀員工xx人次，形成良好競爭氛圍。

　　同時，注重員工技能提升與職業發展，為新入職員工制定專屬師徒幫帶計劃，安排經驗豐富的老師傅一對一指導，幫助新人快速上手工作；針對老員工，積極爭取外部培訓資源與內部技能分享機會，組織內部技術交流活動xx次，讓員工能夠不斷拓寬知識面、提升技能水平。通過這些舉措，車間員工整體穩定性增強，離職率控制在xx%以內，團隊凝聚力與戰斗力持續攀升。

　　四、設備維護與安全管理

　　設備正常運轉與安全生產是車間工作的基石。在設備維護上，制定詳細的設備日常保養計劃，安排專人負責設備的清潔、潤滑、緊固等基礎保養工作，定期邀請專業維修團隊對關鍵設備進行深度維護與檢修，全年設備故障停機率控制在xx%以下，保障生產連續性。

　　安全管理工作常抓不懈，每周開展安全例會，進行安全知識宣貫與案例分析，累計培訓時長達到xx小時；每月組織安全大檢查，對車間電氣線路、消防設施、特種設備等全面排查隱患，全年整改安全隱患xx處，張貼安全警示標識xx張，確保車間安全生產環境。在全體員工共同努力下，全年實現零安全事故的優異成績，為車間平穩運行筑牢安全防線。

　　五、成本控制成果

　　成本控制關乎公司利潤空間，在車間生產過程中，從物料節約、能耗降低、效率提升等多方面入手開展成本管控工作。在物料管理方面，嚴格把控原材料領用流程，依據生產計劃精準發放物料，杜絕浪費現象，通過優化排版、合理裁剪等方式提高物料利用率，物料損耗率較去年同期降低xx個百分點。

　　在能耗管控上，倡導節能生產理念，合理安排設備開機時間，推廣使用節能設備與技術，如照明系統更換為節能燈具后，車間耗電量每月降低xx度，天然氣消耗也因設備優化操作減少xx立方米，全年累計節省生產成本xx萬元，為公司降本增效做出積極貢獻。

　　六、問題與改進措施

　　回顧全年工作，雖成績斐然，但也存在不足之處。例如在面對突發訂單變更或緊急插單情況時，生產計劃調整靈活性欠佳，導致部分環節出現短暫混亂，影響交付效率。后續將加強與銷售、計劃部門的信息溝通及時性，建立快速響應機制，利用信息化系統實時跟蹤訂單動態，提前做好預案，確保在復雜多變的市場需求下迅速調整生產安排。

　　另外，車間部分員工創新意識有待加強，習慣于傳統操作模式，不利于生產效率持續提升。新的一年計劃設立創新獎勵基金，鼓勵員工提出合理化建議與創新工藝改進方案，定期開展創新成果分享會，激發員工創新積極性，為車間發展注入新動力。

　　七、未來展望

　　展望新的一年，車間工作機遇與挑戰并存。我將繼續秉持認真負責的工作態度，帶領車間團隊深挖潛力、持續優化各項工作。在生產任務上，緊跟市場步伐，配合公司戰略布局，進一步提升產能，確保完成更高目標產量；質量管控方面，追求卓越品質，向行業頂尖質量標準看齊，持續降低次品率；團隊建設中，打造學習型、創新型團隊，吸引更多優秀人才加入；成本控制上，精益求精，探索更多降本路徑，助力公司在激烈市場競爭中脫穎而出，實現高質量、可持續發展。

　　過去一年的工作經歷是寶貴財富，新的征程已然開啟，我有信心帶領車間團隊砥礪前行，為公司發展再譜新篇、再鑄輝煌。

　　加工車間主管年終總結 20

　　時光荏苒，一年的工作轉瞬即逝。作為生成車間主管，我肩負著保障車間高效、穩定運行，達成生產目標以及管理團隊等諸多重任。回首這一年，有辛勤付出后的滿滿收獲，也有應對挑戰時的深刻感悟，現將全年工作情況總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　過去一年，車間緊密圍繞公司下達的生產計劃開展工作。各類產品的產量目標完成情況良好，總計完成產品產量達xx件，較去年同期增長了xx%，這一成績得益于對生產流程的精細把控與高效執行。在訂單交付方面，我們嚴守時間節點，按時交付率高達xx%，極大增強了客戶對公司的信任度，為市場拓展奠定堅實基礎。其中，重點產品xxx的生產過程雖歷經工藝調整、原材料供應緊張等難題，但通過合理調配資源、優化排班，最終超額完成既定生產任務，實際產出比計劃多出xx件，有力保障了市場需求。

　　二、質量管理工作

　　質量是企業的生命線，在車間生產中，我們始終將質量管控放在首位。一方面，完善質量檢測體系，在生產各環節設置多道檢測關卡，從原材料入廠抽檢，到半成品檢驗，再到成品全檢，確保不合格品不流入下一道工序、不流向市場。全年累計開展原材料抽檢xx次，攔截不合格原材料xx批次；半成品檢驗中發現并返工處理問題產品xx件；成品抽檢合格率穩定在xx%以上，較去年提升了xx個百分點。另一方面，強化員工質量意識培訓，通過定期組織質量知識講座、案例分析會等形式，讓“質量第一”理念深入人心，促使員工自覺遵守操作規范、把控質量細節。

　　三、成本控制成效

　　成本控制關乎企業效益，在車間運營中，我們從多維度發力降低成本。在原材料方面，與采購部門緊密協作，優化采購計劃，依據生產進度精準下單，減少庫存積壓，同時加強原材料領用管理，杜絕浪費現象，全年因合理管控使原材料損耗率降低至xx%，節約成本約xx萬元。能源消耗上，推行節能措施，如合理安排設備啟停時間、優化車間照明系統等，使得車間用電量較去年同期下降xx%，天然氣消耗減少xx立方米，總計節省能源成本xx萬元。設備維護層面，實施預防性維護策略，定期巡檢、保養設備，及時更換易損件，延長設備使用壽命，降低設備突發故障維修成本，全年設備維修費用同比降低xx%。

　　四、安全生產管理

　　安全生產無小事，車間始終秉持“安全第一、預防為主”方針。全年組織安全培訓xx次，涵蓋消防知識、機械操作安全規范、危化品防護等多領域內容，參與培訓員工達xx人次，有效提升員工安全技能與應急處置能力。同時，加大安全設施投入，更新滅火器xx個、增設安全警示標識xx處、完善防護欄xx米，為員工創造安全作業環境。定期開展安全隱患排查治理工作，累計排查出安全隱患xx項，均已落實整改責任人、限期完成整改，確保車間全年無重大安全事故發生，輕傷事故發生率較去年降低xx%。

　　五、團隊建設與管理

　　一支優秀的團隊是車間高效運轉的核心動力。今年，我們在團隊建設方面下足功夫。人員招聘上，依據車間產能需求，精準引進技能型人才xx名，充實一線生產力量，并通過“以老帶新”方式助力新員工快速成長、融入崗位。在員工培訓與技能提升方面，組織內部培訓課程xx場，涵蓋新工藝、新設備操作要點等內容，選派優秀員工外出參加專業培訓xx人次，員工整體技能水平顯著提升，在公司技能比武大賽中，車間員工榮獲xx個一等獎、xx個二等獎。日常管理中，優化績效考核制度，將產量、質量、安全等指標與員工薪酬掛鉤，充分調動員工工作積極性與主動性；定期組織員工座談會，傾聽員工心聲、解決實際困難，增強團隊凝聚力與歸屬感。

　　六、存在問題與改進措施

　　回顧全年工作，雖取得諸多成績，但也存在不足之處。其一，部分設備老化嚴重，雖經維護仍偶發故障，影響生產進度，后續需制定詳細設備更新換代計劃，按輕重緩急逐步替換老舊設備，確保生產穩定性。其二，在應對生產高峰時，跨部門溝通協調效率有待提高，信息傳遞有時滯后，計劃于明年建立跨部門高效溝通協調機制，明確對接人、溝通流程與時間節點，保障生產各環節無縫銜接。其三，員工創新意識不足，習慣于傳統生產模式，接下來將設立創新激勵機制，鼓勵員工圍繞生產工藝改進、效率提升等方面建言獻策，對有價值創新方案給予獎勵并推廣應用。

　　七、未來展望

　　新的.一年，機遇與挑戰并存。在生產任務方面，我們將錨定更高目標，計劃產量提升xx%，持續優化生產流程，引入先進生產技術，提升生產效率以匹配產能增長需求。質量管控上，向更高標準看齊，爭取成品抽檢合格率突破xx%，深度挖掘潛在質量風險點并加以防控。成本控制繼續深挖潛力，確保總成本降低xx%，助力公司效益最大化。安全生產常抓不懈，實現全年零事故目標，筑牢車間安全防線。加強團隊建設，培養更多復合型人才，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的卓越團隊，為公司發展注入強勁動力，攜手共創輝煌業績。

　　總之，過去一年是充實且富有成效的，未來我們將砥礪前行，持續改進工作中的不足，在新的征程中為公司發展貢獻更大力量。

　　加工車間主管年終總結 21

　　隨著一年的時光悄然流逝，回顧過去一年在xx車間的工作歷程，我深感責任重大，同時也為所取得的成績感到自豪。在此，我謹代表xx車間團隊，向各位領導及同事匯報我們的年終工作總結。

　　一、生產管理

　　今年，我們車間在生產計劃的組織與執行上取得了顯著進步。通過優化生產流程，合理安排生產資源，我們成功實現了xx%的產能提升，超額完成了公司下達的生產任務。同時，我們注重產品質量，嚴格執行質量管理體系，使得產品合格率達到了xx%的高水平，贏得了客戶的廣泛好評。

　　二、團隊建設

　　在團隊建設方面，我們注重員工的培訓與發展，通過定期組織技能培訓和團隊建設活動，不僅提升了員工的專業技能，還增強了團隊的凝聚力和向心力。今年，我們車間有xx名員工獲得了技能提升證書，xx名員工因表現突出被評選為優秀員工，這些成績的取得，離不開每一位員工的.辛勤付出和無私奉獻。

　　三、安全管理

　　安全生產始終是我們車間工作的重中之重。今年，我們進一步加強了安全生產管理，完善了安全生產制度，加大了安全隱患排查和整改力度。通過舉辦安全生產知識講座、應急演練等活動，提高了員工的安全意識和應急處理能力。在全體員工的共同努力下，我們車間實現了全年無重大安全事故的佳績。

　　四、技術創新

　　面對日益激烈的市場競爭，我們深知技術創新的重要性。今年，我們車間在技術創新方面取得了突破性進展，成功研發了xx項新技術，申報了xx項專利，為公司的持續發展注入了新的活力。同時，我們還注重與高校、科研機構的合作，不斷提升我們的技術水平和創新能力。

　　五、存在的不足與改進措施

　　在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。如生產效率仍有提升空間，員工技能水平參差不齊，部分設備老化需更新換代等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強生產調度，優化生產流程，進一步提高生產效率；二是加大員工培訓力度，提升員工技能水平；三是加快設備更新步伐，引進先進設備，提高生產自動化水平。

　　六、展望未來

　　展望新的一年，我們將繼續秉承“質量第一、安全第一、效率至上”的原則，不斷提升車間管理水平，加強團隊建設，推動技術創新，為公司的發展貢獻更大的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，xx車間的明天一定會更加美好。

　　在此，我要感謝公司領導對我們的關心和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手共進，共創xx車間更加輝煌的明天！

　　加工車間主管年終總結 22

　　時光飛逝，轉眼間又到了一年年終。在過去的一年里，我作為車間主管，始終秉持著“安全第一、質量為先、效率為重”的工作理念，帶領團隊在各項工作中取得了一定的成績。現將一年來的工作總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，車間共完成生產任務xx個，相比去年增長了xx%。通過合理的生產計劃和有效的資源配置，我們確保了生產的穩定性和高效率。同時，針對生產過程中出現的`問題，我們及時進行分析和調整，確保了生產目標的順利實現。

　　二、安全管理

　　安全生產是我們工作的重中之重。在這一年里，我組織了xx次安全培訓，增強了員工的安全意識。車間內未發生一起重大安全事故，安全隱患排查工作也得到了有效落實。通過定期的安全檢查和隱患整改，我們不斷提升了車間的安全管理水平。

　　三、質量控制

　　質量是企業的生命。在過去的一年中，我們嚴格執行質量管理體系，優化了生產工藝，確保了產品的合格率達到xx%。針對客戶反饋的`問題，我們及時進行整改，提升了客戶滿意度。同時，我還鼓勵員工提出改進建議，形成了良好的質量管理氛圍。

　　四、團隊建設

　　團隊是我們取得成功的重要保障。在這一年中，我注重團隊的建設與培養，組織了xx次團隊活動，增強了員工之間的凝聚力。同時，通過定期的績效評估和培訓，幫助員工提升專業技能，激發了他們的工作熱情。

　　五、未來工作展望

　　回顧過去，我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續加強安全管理、質量控制和團隊建設，努力提升生產效率。同時，我希望能夠與各部門加強溝通與協作，共同推動車間的持續發展。

　　加工車間主管年終總結 23

　　隨著一年的辛勤耕耘即將畫上句號，我作為車間主管，在此向大家匯報本年度的工作總結。回顧過去的一年，我們車間在公司的正確領導下，全體成員團結一心，奮力拼搏，取得了一定的成績，也積累了一些經驗，同時也存在一些不足。現將具體情況總結如下：

　　一、生產完成情況

　　本年度，我們車間嚴格按照生產計劃進行生產，通過優化生產流程、提高生產效率，全年共完成生產任務xx批次，產量達到xx噸，同比增長xx%。同時，我們注重產品質量，嚴格控制生產過程中的'每一個環節，產品質量合格率達到了xx%，客戶反饋良好。

　　二、團隊建設與管理

　　在團隊建設方面，我們注重員工的培訓與發展，全年共組織技能培訓xx次，安全培訓xx次，提高了員工的`專業技能和安全意識。同時，我們加強團隊建設活動，通過xx次團隊拓展、xx次座談會等活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。在員工管理方面，我們實行人性化管理，關注員工的生活和工作需求，及時解決員工遇到的問題，營造了良好的工作氛圍。

　　三、安全生產與環保

　　安全生產方面，我們始終把安全生產放在首位，全年未發生重大安全事故。我們加強安全巡查，及時發現并整改安全隱患，同時組織員工進行安全演練，提高了員工的安全應急能力。在環保方面，我們積極響應國家環保政策，加強環保設施建設，嚴格控制廢水、廢氣排放，確保生產過程中的環保指標達標。

　　四、成本控制與效益提升

　　在成本控制方面，我們加強物料管理，優化采購流程，降低了采購成本。同時，我們注重節能減排，通過改進生產工藝、提高設備利用率等措施，降低了能耗和生產成本。在效益提升方面，我們加強市場分析，及時調整產品結構和銷售策略，提高了產品的市場競爭力，實現了銷售收入的穩步增長。

　　五、存在的不足與改進措施

　　盡管我們取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些不足。如部分員工的專業技能還有待提高，生產過程中的一些細節問題還需進一步優化。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工培訓，提高員工的專業技能水平；二是加強生產過程的精細化管理，確保每一個環節都達到最優狀態；三是加強市場調研，及時調整產品策略，滿足市場需求。

　　六、展望未來

　　展望新的一年，我們將繼續發揚團結協作、拼搏進取的精神，以更高的標準要求自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。我們將繼續加強團隊建設，提高員工素質；加強安全生產管理，確保生產安全；加強成本控制和效益提升，實現公司的可持續發展。同時，我們也將積極應對市場變化，不斷創新產品和技術，為公司的發展貢獻更大的力量。

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　　時光荏苒，轉眼間又是一年。在這一年中，我作為車間主管，認真履行職責，積極帶領團隊，努力提升車間的生產效率和產品質量。現將一年來的工作總結如下：

　　一、生產管理方面

　　在過去的一年中，我對車間的生產流程進行了全面梳理和優化。通過實施精益生產理念，減少了生產過程中的浪費，提高了工作效率。具體措施包括：

　　1.制定并實施了新的生產計劃，確保了各項生產任務按時完成。

　　2.加強了對生產設備的維護和保養，減少了設備故障率，提高了生產線的穩定性。

　　3.實施了定期培訓，提高了員工的操作技能和安全意識。

　　二、質量控制方面

　　質量是企業生存和發展的基礎。在這一年中，我始終把質量控制放在首位，采取了以下措施：

　　1.加強了原材料的`檢驗和控制，確保進入生產環節的材料符合標準。

　　2.建立了質量反饋機制，及時收集和處理生產中的質量問題，確保問題得到有效解決。

　　3.定期組織質量評審會議，分析產品質量數據，制定改進措施。

　　三、團隊建設方面

　　團隊是車間高效運作的核心。在這一年中，我注重團隊建設，努力營造良好的工作氛圍：

　　1.定期召開團隊會議，鼓勵員工提出意見和建議，增強團隊凝聚力。

　　2.組織了多次團隊建設活動，增強了員工之間的溝通與協作。

　　3.對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，激勵大家共同進步。

　　四、存在的問題與改進措施

　　在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題：

　　1.部分員工的工作積極性不高，影響了整體生產效率。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強激勵機制，提升員工的工作熱情。

　　2.生產流程中仍然存在一些不夠順暢的'環節，需要進一步優化。我將組織相關人員進行深入分析，制定切實可行的改進方案。

　　五、總結與展望

　　回顧過去的一年，我深感責任重大，但也充滿信心。在新的一年里，我將繼續努力，帶領團隊迎接新的挑戰，爭取在生產效率、產品質量和團隊建設等方面取得更大的突破。希望在公司的支持下，能夠實現車間的持續發展和進步。

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　　時光飛逝，轉眼間又到了一年年終總結的時刻。在過去的一年里，我作為車間主管，肩負著生產管理的重任，回顧這一年的工作，感慨頗多。現將本年度的工作總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，車間的生產任務總體完成情況良好。我們按照公司下達的生產計劃，合理安排生產進度，確保了產品的按時交付。全年共完成生產任務xx萬件，較去年增長xx%。在此過程中，我們不斷優化生產流程，提高了工作效率。

　　二、團隊建設與管理

　　團隊是我們完成各項任務的重要保障。為了提升團隊的凝聚力和戰斗力，我積極組織各類培訓和團隊活動。今年共舉辦了xx次培訓，內容涵蓋了安全操作、質量管理等多個方面，提升了員工的專業技能。同時，通過定期的`團隊建設活動，增強了員工之間的溝通與協作，形成了良好的工作氛圍。

　　三、質量管理

　　在質量管理方面，我們始終把產品質量放在首位。通過嚴格的質量控制流程，全年產品合格率達到了xx%。針對生產過程中出現的質量問題，我們及時進行了分析和整改，確保了問題不再重復發生。此外，我還積極推動了質量改進項目，取得了一定的成效。

　　四、安全生產

　　安全生產是我們工作的重中之重。今年，我們加強了安全培訓和隱患排查，確保車間內的安全生產環境。通過實施安全責任制，增強了員工的安全意識，全年未發生一起安全事故，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　五、存在的問題與改進措施

　　盡管取得了一些成績，但在工作中也發現了一些問題。首先，部分員工的技能水平還有待提高，導致工作效率不高。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強技能培訓，提升員工的綜合素質。其次，生產設備的老化問題也影響了生產效率，未來我們需要加大設備維護和更新的力度。

　　六、總結與展望

　　回顧過去的一年，我深感責任重大，感謝公司領導的支持和團隊的努力。在新的一年里，我將繼續努力，帶領團隊再接再厲，爭取在生產效率、產品質量和安全管理等方面取得更大的進展。同時，我也希望能夠得到更多的指導和建議，以幫助我們更好地完成工作。

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　　20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

　　對于我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的`操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

　　1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。

　　2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。

　　3、根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

　　4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

　　定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

　　以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

　　加工車間主管年終總結 27

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下：

　　1.年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

　　2.6月7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　3.10月19日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　4.全年數據統計：

　　20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工x人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

　　5.工作中存在的不足：

　　（1）在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的`思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　（2）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　（3）班組的管理還不夠細致，員工的`安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

　　加工車間主管年終總結 28

　　20xx年已經過去，回首我到XX公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化

　　1、產品的生產流程認知開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

　　2、人員管理方面我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

　　3、產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的'重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！”這是X副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權！”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

　　因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產部的工作執行力我在有以下認知：

　　1、公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

　　2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

　　3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

　　4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

　　生產部執行力不強我認為有以下幾點原因：

　　1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

　　2、缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法

　　3、生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

　　4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

　　5、執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說

　　“任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

　　因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行！