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生產車間副主任個人年終總結（通用11篇）
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，以下是小編收集整理的生產車間副主任個人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產車間副主任個人年終總結 1
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間副主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的'統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生產車間副主任個人年終總結 2
20xx年時間已經(jīng)半，在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任，公司對我的信任讓我時刻充滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結匯報如下：
一、思想發(fā)面：
作 為車間主任深感責任重大，需要把公司領導的意識及時準確的傳達給車間每一位員工，同時也要及時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報，為 建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時間里我較為深入的學習了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為客戶創(chuàng)造利益，為公司贏 得發(fā)展。已經(jīng)深入每個員工內心，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才 能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉獻。
二、工作發(fā)面：
1.自身業(yè)務學習：
雖 然在公司工作六年了，但在車間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好 車間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務水平。自己在切割班組工作時間較長，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時 間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學習、請教，通過自己這半年的努力學習我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的認識，在業(yè)務方面可以滿足崗位 工作需要。
2.車間管理發(fā)面：
根據(jù)公司要求學習車間5S管理，5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管 理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質"，則能起到事半功倍的效果。 加強對車間現(xiàn)場的管理，根據(jù)我公司實際情況重新設定板材區(qū)和廢料區(qū)，優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，堅決杜絕車間內吸煙等不良事件的發(fā)生，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產隱患，在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。
3.協(xié)助其他部門工作：
作 為公司生產一線，及時加強與技術部和質檢部的工作溝通。在生產過程當中將生產一線員工反應的問題和要求及時反饋給技術部，取的技術部的理解為生產部的工作 提供更大的幫助；與質檢部加強溝通合作，嚴把公司的質量關，遇到問題及早發(fā)現(xiàn)及時處理避免造成更大的損失；執(zhí)行設備科的各項規(guī)章，對于設備出現(xiàn)的'問題及時 向設備科反應，按照設備科的要求做好設備的維護保養(yǎng)工作；與協(xié)作加強信息交流，及時將生產進度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時間保證生產工期。
4.員工管理：
因 多方面的原因，員工流動性較大，新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工 進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪 費操作，提高生產能力。組織崗位大練兵，將強一線員工的業(yè)務能力，培養(yǎng)會多工序的復合型生產人員。
雖然上半年的鈑金車間工作較為順利，基本完成公司下達的任務但在下半年要居安思危，生產管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好！
生產車間副主任個人年終總結 3
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長·主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產方面的`日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
三、生產運作
我?guī)ьI員工配合生產任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
生產車間副主任個人年終總結 4
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結。
一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控
首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。
向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的.現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、生產設備與培訓
生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
四、系統(tǒng)使用與廠房維護
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，避免影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。
三、存在的不足與改進措施
（一）存在的不足：
1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
（二）改進措施：
1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
四、下步工作基本思路：
在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損；
（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
（二）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。
（三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
生產車間副主任個人年終總結 5
回顧xx年過去的一年，在公司領導班子的正確領導下，車間緊緊圍繞生產，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車間基礎管理工作，并密切關注落實。在全體員工的共同努力下，車間綜合管理逐步完善。在上級職能部門的正確領導和車間干部職工的共同努力下，車間圓滿完成了一年的生產任務。現(xiàn)將過去xx年的工作總結如下：
一、生產管理
1.根據(jù)生產部下達的生產計劃，合理分配各崗位人員，確保正常生產和按時完成計劃。
2、組織車間相關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持每周生產運行會議，安排車間生產。
3、定期對車間各層級進行崗位培訓和生產技術培訓，建立自檢制度，對生產全過程進行監(jiān)控，確保車間所有生產行為在完全按照生產管理文件。
在大家的共同努力下，預計xx年的生產目標任務已經(jīng)圓滿完成。
二、質量管理
1.認真執(zhí)行各項質量體系和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，抓好進度正確處理與質量的關系，嚴格工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題承擔領導責任。
2、組織車間內均衡的生產和過程管理，將車間質量管理目標分解為團隊和個人，完成車間質量指標。
3、定期召開質量分析會議，及時組織不合格品質量分析會議，分析質量事故和不合格品，及時向上級領導反饋質量信息。
三、成本控制
20xx年，我們嚴格控制物質資源消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持標準化現(xiàn)場管理，堵住垃圾。漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備的技術狀況，對設備進行調整根據(jù)生產產品的情況及時。及時報告，并盡快安排相關技術人員進行維修，以保證生產的正常進行。同時，還安排相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運行，避免影響生產。
五、安全工作
堅持以人為本，以建立團隊為核心，以創(chuàng)建安全為主線，以創(chuàng)優(yōu)贏團隊為目標，并提出了一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作放在心上，從前講安全變成了現(xiàn)在心里想安全。形成了安全工作天天講、人人抓的良好局面。
2、做好安全檢查工作，對生產設備的運行情況和生產設備的各個系統(tǒng)進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，杜絕故障，防止事故發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行輪班交接制度，要求交接人員當面交接生產、安全等情況。安全。
4、定期維護設備，檢查設備運行情況，隨時補充潤滑油。
六、節(jié)能降耗
提高材料利用率，能修的不扔，不整改如果它們可以更換。最大限度地提高了原材料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行收料審批程序，從細節(jié)做起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、關燈、杜絕浪費，從自己做起。
七、xx年工作不足：
20xx年工作部分雖然取得了一些成績，但工作強度不夠大，個別小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后工作要認真、到位。這是今年我個人工作的`不足之處。
總之，在xx年的工作中，我將不斷提高學習和工作的熱情，樹立科學發(fā)展觀。努力學習，努力工作，完成公司交給的任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大，為建設和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
生產車間副主任個人年終總結 6
一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的.發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產。
四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
（二）、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
（三）、工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng)新要效益
2、向不合理要效益
3、向生產要效益
4、向提前預防要效益
5、向設備要效益
6、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
7、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。
8、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。
生產車間副主任個人年終總結 7
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造
1、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的.思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。
2、充分利用周x安全例會時間，認真分析x周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
生產車間副主任個人年終總結 8
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在車間副主任崗位上的工作，我深感責任重大，同時也為所取得的成就感到自豪。這一年里，我緊密圍繞公司的生產目標和車間的實際情況，積極推行各項管理措施，努力提升生產效率和產品質量。
一、強化生產管理，確保任務完成
面對日益增長的訂單量和復雜多變的生產需求，我深知管理的重要性。因此，我?guī)ьI團隊深入一線，了解生產流程中的每一個環(huán)節(jié)，針對瓶頸問題進行了優(yōu)化和調整。通過合理安排生產計劃，加強生產調度，我們成功實現(xiàn)了生產任務的按時交付，并有效降低了生產成本。
二、注重團隊建設，提升員工技能
員工是企業(yè)發(fā)展的基石。為了提升團隊的整體素質，我組織了一系列培訓和技能提升活動，包括新員工入職培訓、老員工技能升級培訓等。同時，我還鼓勵員工之間互相學習，形成良好的學習氛圍。通過這些努力，員工的`操作技能得到了顯著提升，團隊凝聚力也得到了增強。
三、加強質量控制，確保產品質量
產品質量是企業(yè)的生命線。我深知這一點，因此始終將質量控制放在首位。通過完善質量管理體系，加強生產過程中的質量檢測和監(jiān)控，我們成功地將產品合格率提升到了一個新的高度。同時，我還積極處理客戶反饋的質量問題，及時采取措施進行整改，贏得了客戶的信任和好評。
四、展望未來，持續(xù)改進
雖然過去一年取得了一定的成績，但我也深知還有很多需要改進的地方。例如，在生產效率方面，我們仍有提升空間；在員工管理方面，還需要更加細致和人性化。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊努力前行，不斷優(yōu)化管理流程，提升生產效率，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產車間副主任個人年終總結 9
隨著年終的臨近，我作為生產車間副主任，對過去一年的工作進行了全面回顧和總結。這一年里，我緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標和車間的實際需求，積極推動創(chuàng)新，優(yōu)化生產流程，努力提升車間的整體運營水平。
一、創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升生產效率
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，我深知創(chuàng)新是車間發(fā)展的動力源泉。因此，我?guī)ьI團隊積極探索新的生產技術和工藝方法，通過引進先進設備和自動化生產線，成功提升了生產效率。同時，我們還加強了與研發(fā)部門的合作，共同開發(fā)新產品，為公司贏得了更多的'市場份額。
二、優(yōu)化生產流程，降低運營成本
為了降低生產成本，我?guī)ьI團隊對生產流程進行了全面梳理和優(yōu)化。通過消除浪費、簡化操作、提高設備利用率等措施，我們成功降低了生產成本，提高了整體運營效率。同時，我還加強了與生產部門的溝通協(xié)調，確保生產計劃的準確性和及時性。
三、強化安全管理，保障員工健康
安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石。我深知這一點，因此始終將安全管理放在首位。通過加強安全培訓、完善安全設施、定期安全檢查等措施，我們成功營造了良好的安全生產環(huán)境。同時，我還關注員工的身心健康，積極組織各類文體活動，增強了員工的歸屬感和幸福感。
四、反思與展望
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但我也深知還有很多需要改進的地方。例如，在創(chuàng)新方面，我們還需要更加深入和持久；在員工管理方面，還需要更加細致和人性化。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊努力前行，不斷推動創(chuàng)新和管理升級，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
生產車間副主任個人年終總結 10
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在生產車間擔任副主任的歷程，我深感責任重大，同時也為團隊的成長和車間的進步感到自豪。這一年，我們在優(yōu)化生產流程、提升產品質量、加強團隊建設等方面取得了顯著成效。
一、生產管理優(yōu)化
1. 流程再造：針對生產過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，我?guī)ьI團隊進行了細致的分析與改進，通過引入先進的'生產管理理念和技術手段，成功縮短了生產周期，提高了生產效率。
2. 質量控制：建立了更為嚴格的質量管理體系，從原材料入庫到成品出庫，每一個環(huán)節(jié)都實行了嚴格的質量控制標準，有效降低了不良品率，提升了客戶滿意度。
二、團隊建設與人才培養(yǎng)
1. 技能培訓：組織了多次技能培訓和交流活動，不僅提升了員工的專業(yè)技能，還增強了團隊凝聚力。通過“師帶徒”模式，新員工迅速融入團隊，老員工技能得到進一步鞏固。
2. 激勵機制：實施了更加科學合理的績效考核和激勵機制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，團隊整體績效顯著提升。
三、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管取得了一定成績，但在快速變化的市場環(huán)境中，我們仍面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，如何進一步降低成本、提高市場競爭力；如何更好地利用數(shù)字化工具提升生產管理的智能化水平等。未來，我將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，加強團隊學習，不斷提升自身及團隊的應變能力。
生產車間副主任個人年終總結 11
歲月不居，時節(jié)如流，轉眼間，一年的時光已悄然流逝。作為生產車間副主任，我深知肩上的責任重大，也深知在激烈的市場競爭中，唯有不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，才能保持企業(yè)的競爭力。
一、技術創(chuàng)新引領
1. 工藝革新：積極推動生產工藝的創(chuàng)新與升級，引入自動化、智能化設備，減少了人工操作，提高了生產效率和安全性。
2. 節(jié)能降耗：實施了多項節(jié)能減排措施，如優(yōu)化能源使用結構，引入節(jié)能設備，不僅降低了生產成本，還為企業(yè)贏得了良好的社會形象。
二、持續(xù)改進文化
1. 建立反饋機制：建立了有效的生產反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，對于有價值的建議給予獎勵，營造了全員參與持續(xù)改進的良好氛圍。
2. 標準化作業(yè)：推動了生產作業(yè)的標準化、流程化，減少了人為錯誤，提高了生產效率和產品質量。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)秉承創(chuàng)新驅動的.發(fā)展理念，深化內部管理改革，加強團隊建設，不斷提升生產車間的綜合競爭力。同時，也將更加注重員工的個人成長與職業(yè)發(fā)展，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
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