印染拉毛車間主管年度總結(jié)（通用16篇）

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的印染拉毛車間主管年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 1

　　在過去的一年里，我與拉毛車間全體員工共同努力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，致力于提高車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及安全管理水平等方面的工作。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)達(dá)成情況

　　產(chǎn)量指標(biāo)

　　本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，但通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及員工們的加班加點(diǎn)，我們最終完成了預(yù)定的產(chǎn)量目標(biāo)。全年共生產(chǎn)拉毛印染產(chǎn)品xx米，相較于去年同期增長(zhǎng)了xx%，這一成績(jī)的取得得益于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效維護(hù)與管理，確保了設(shè)備的高運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。

　　質(zhì)量控制

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在這一年里，我始終將質(zhì)量控制放在首位。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和操作技能，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料檢驗(yàn)到每一道生產(chǎn)工序的監(jiān)控，再到成品檢驗(yàn)，層層把關(guān)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。全年產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴率也顯著降低，為公司樹立了良好的品牌形象，贏得了客戶的信任與好評(píng)。

　　成本管理

　　在成本控制方面，我們采取了一系列措施。一是優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格合理，降低了原材料成本。二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的能耗管理，通過設(shè)備升級(jí)改造、合理安排生產(chǎn)任務(wù)以及推行節(jié)能措施，如照明系統(tǒng)的優(yōu)化、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間的控制等，使車間的能耗費(fèi)用較去年下降了xx%。三是合理控制人力成本，通過優(yōu)化人員配置，提高員工的工作效率，避免了人員冗余現(xiàn)象，在保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成的前提下，有效控制了人力成本的增長(zhǎng)。

　　二、車間管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　管理制度完善

　　為了使車間管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，我對(duì)車間的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善。修訂了員工績(jī)效考核制度，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、紀(jì)律等指標(biāo)納入考核范圍，考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，完善了設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修責(zé)任人和流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。此外，還制定了安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，全年車間未發(fā)生重大安全事故。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重員工之間的溝通與協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)平臺(tái)。本年度共組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場(chǎng)次，內(nèi)容涵蓋了印染拉毛工藝技術(shù)、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面，通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著提升。此外，還選拔了一批優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬了他們的視野，為車間的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新注入了新的活力。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)

　　工藝優(yōu)化

　　在生產(chǎn)過程中，我們不斷探索和優(yōu)化印染拉毛工藝。通過與研發(fā)部門的合作，以及對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究，我們對(duì)拉毛工藝中的溫度、濕度、車速、張力等參數(shù)進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)和調(diào)整，找到了最佳的工藝組合，使產(chǎn)品的拉毛效果更加均勻、細(xì)膩，手感更加柔軟舒適，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。例如，在某一款產(chǎn)品的生產(chǎn)中，通過優(yōu)化拉毛工藝，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品的品質(zhì)也得到了客戶的高度認(rèn)可。

　　設(shè)備升級(jí)改造

　　為了提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，我們對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造。引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化拉毛設(shè)備，該設(shè)備具有智能控制系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同的產(chǎn)品要求自動(dòng)調(diào)整拉毛參數(shù)，大大提高了生產(chǎn)的`精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性。同時(shí)，對(duì)原有設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)等進(jìn)行了改造升級(jí)，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。設(shè)備升級(jí)改造后，不僅提高了車間的整體生產(chǎn)能力，還降低了設(shè)備故障率和維修成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

　　四、問題與挑戰(zhàn)

　　市場(chǎng)需求變化快

　　隨著消費(fèi)者對(duì)印染產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性化要求的不斷提高，市場(chǎng)需求變化日益加快，這給我們的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。我們需要更加敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，快速調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足市場(chǎng)需求。但在實(shí)際工作中，由于信息收集和反饋機(jī)制不夠完善，我們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致部分產(chǎn)品積壓或無(wú)法及時(shí)滿足客戶需求。

　　環(huán)保壓力增大

　　印染行業(yè)是環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)，近年來(lái)環(huán)保政策日益嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的廢水、廢氣、廢渣處理提出了更高的要求。我們車間雖然在環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行方面投入了大量資金和精力，但仍面臨著一些環(huán)保壓力。例如，在污水處理方面，由于原材料成分復(fù)雜、工藝變化等因素，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)污水處理不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步優(yōu)化污水處理工藝和加強(qiáng)日常管理。此外，環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行成本較高，也給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了一定壓力。

　　員工流動(dòng)率較高

　　盡管我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工待遇方面做了很多努力，但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作環(huán)境相對(duì)艱苦等原因，車間員工的流動(dòng)率仍然較高。員工的頻繁流動(dòng)不僅影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，還增加了新員工培訓(xùn)成本和管理難度。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善員工工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與信息溝通

　　建立健全市場(chǎng)信息收集和反饋機(jī)制，加強(qiáng)與銷售部門、客戶的溝通與合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。成立專門的市場(chǎng)調(diào)研小組，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門之間信息共享，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和決策效率。

　　持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作

　　加大對(duì)環(huán)保技術(shù)研發(fā)和設(shè)施建設(shè)的投入，進(jìn)一步優(yōu)化污水處理工藝，引進(jìn)先進(jìn)的廢水處理設(shè)備和技術(shù)，提高污水處理效率和達(dá)標(biāo)排放率。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常運(yùn)行管理，建立嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)測(cè)制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，積極探索綠色印染技術(shù)，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　穩(wěn)定員工隊(duì)伍

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。完善員工薪酬福利體系，根據(jù)企業(yè)效益和員工表現(xiàn)適時(shí)調(diào)整員工薪酬待遇，提高員工的收入水平。提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件。加強(qiáng)員工關(guān)懷，關(guān)注員工的工作和生活需求，及時(shí)解決員工遇到的困難和問題，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　回顧過去一年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)拉毛車間全體員工繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和環(huán)保壓力，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 2

　　在這一年即將結(jié)束之際，我作為印染拉毛車間的主管，特向大家匯報(bào)過去一年的工作總結(jié)，回顧成就與不足，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。

　　一、年度工作回顧

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過去的一年中，我們車間共完成了印染拉毛生產(chǎn)任務(wù)xx萬(wàn)，較去年增長(zhǎng)了xx%。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保了產(chǎn)品的及時(shí)交付。

　　質(zhì)量管理

　　今年我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理，實(shí)施了嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，確保每一批次產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)不合格品的分析和處理，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%。

　　設(shè)備維護(hù)與升級(jí)

　　為了提高生產(chǎn)效率，我們對(duì)車間內(nèi)的主要設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)和升級(jí)，減少了故障率，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。今年設(shè)備故障率降低了xx%，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)始終是我們的`重中之重。我們開展了多次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，確保車間內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。安全隱患排查工作也得到了加強(qiáng)，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全。

　　員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　本年度，我們組織了多次員工培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，為車間的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題與不足

　　生產(chǎn)效率有待提升

　　盡管我們完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，但在某些高峰期，生產(chǎn)效率仍有待提高，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象。

　　質(zhì)量波動(dòng)

　　盡管總體合格率較高，但個(gè)別產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)仍然存在，尤其是在新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)階段，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　設(shè)備老化

　　部分設(shè)備仍存在老化問題，雖然進(jìn)行了維護(hù)，但在生產(chǎn)高峰期，仍會(huì)出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　提升生產(chǎn)效率

　　針對(duì)生產(chǎn)瓶頸，計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)流程的再優(yōu)化，合理調(diào)配人力資源，提升整體生產(chǎn)效率。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是在新員工的培訓(xùn)上，確保每位員工都能熟練掌握操作規(guī)范，減少質(zhì)量波動(dòng)。

　　設(shè)備更新與維護(hù)

　　制定設(shè)備更新計(jì)劃，逐步更換老化設(shè)備，提升設(shè)備的自動(dòng)化和智能化水平。同時(shí)，繼續(xù)做好日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　安全生產(chǎn)常態(tài)化

　　持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，定期組織安全演練，提高全員的安全意識(shí)，確保車間的安全穩(wěn)定。

　　員工發(fā)展與激勵(lì)

　　加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　四、總結(jié)

　　過去的一年，我們?cè)谟∪纠�毛車間的工作中取得了一定的成績(jī)，但也面臨著挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，大家能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同推動(dòng)車間的持續(xù)發(fā)展。

　　感謝大家的支持與努力，讓我們一起迎接更加美好的明天！

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 3

　　一、年度工作概述

　　本年度，印染拉毛車間在公司整體生產(chǎn)計(jì)劃中承擔(dān)著重要任務(wù)。我們主要負(fù)責(zé)各類紡織面料的拉毛處理工作，以滿足不同客戶對(duì)織物手感、外觀等方面的特定需求。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，從原材料檢驗(yàn)到成品出庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都遵循公司制定的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和質(zhì)量控制體系。同時(shí)，積極配合其他部門，如與印染車間協(xié)同工作，確保拉毛處理后的織物能夠順利進(jìn)入后續(xù)染色等工序；與銷售部門保持密切溝通，根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。

　　二、工作成果與亮點(diǎn)

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　全年累計(jì)完成拉毛處理面料x萬(wàn)米，超額完成年初設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)xx%。通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，以及員工加班加點(diǎn)的努力，有效應(yīng)對(duì)了旺季訂單集中的壓力，保證了產(chǎn)品按時(shí)交付。

　　在生產(chǎn)效率方面，平均每小時(shí)拉毛處理面料量較去年提高了x米，這得益于對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)員工操作技能培訓(xùn)的加強(qiáng)。新員工在老員工的帶領(lǐng)下，快速熟悉工作流程并掌握操作技巧，整體團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率得到顯著提升。

　　質(zhì)量控制成效顯著

　　產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%以上，較去年同期提高了x個(gè)百分點(diǎn)。建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的巡檢到成品檢驗(yàn)，層層把關(guān)。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行追溯分析，找出問題根源并采取相應(yīng)的糾正措施，避免類似問題再次發(fā)生。例如，在x月份發(fā)現(xiàn)一批拉毛面料出現(xiàn)絨毛不均勻的問題，通過對(duì)設(shè)備拉毛輥的檢查，發(fā)現(xiàn)是由于輥筒表面磨損導(dǎo)致的，立即更換了輥筒，并對(duì)相關(guān)設(shè)備維護(hù)記錄進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢力度，此后此類質(zhì)量問題再未出現(xiàn)。

　　成功開發(fā)了x種新型拉毛工藝，滿足了市場(chǎng)對(duì)特殊風(fēng)格面料的需求，如針對(duì)高端服裝市場(chǎng)的超柔軟拉毛工藝和用于家居裝飾面料的立體拉毛工藝。這些新工藝的應(yīng)用不僅提高了產(chǎn)品附加值，還為公司贏得了更多的客戶訂單和市場(chǎng)份額。

　　設(shè)備管理與維護(hù)

　　制定并實(shí)施了詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)拉毛設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清潔、潤(rùn)滑和調(diào)試。全年設(shè)備故障率較去年降低了xx%，有效減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)連續(xù)性。例如，每月對(duì)拉毛機(jī)的傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的皮帶和齒輪，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。

　　完成了對(duì)x臺(tái)老舊拉毛設(shè)備的升級(jí)改造工作，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。通過引入先進(jìn)的控制系統(tǒng)和傳感器，實(shí)現(xiàn)了對(duì)拉毛過程中各項(xiàng)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和自動(dòng)調(diào)整，不僅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與問題

　　員工管理方面

　　隨著業(yè)務(wù)量的增加，員工工作強(qiáng)度較大，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)疲勞和工作積極性下降的情況。盡管采取了一些激勵(lì)措施，如績(jī)效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)選等，但效果不夠理想。部分員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，缺乏晉升渠道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　新員工招聘難度較大，由于拉毛車間工作環(huán)境相對(duì)較為艱苦，且對(duì)操作技能要求較高，導(dǎo)致一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人更傾向于選擇其他行業(yè)或崗位。新入職員工的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　成本控制壓力

　　原材料價(jià)格波動(dòng)較大，特別是拉毛用的纖維材料價(jià)格在xx時(shí)間段出現(xiàn)了大幅上漲，給生產(chǎn)成本控制帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。雖然通過與供應(yīng)商協(xié)商、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃等方式在一定程度上緩解了成本壓力，但仍對(duì)公司利潤(rùn)空間產(chǎn)生了較大影響。

　　能源成本持續(xù)上升，拉毛車間的設(shè)備運(yùn)行需要消耗大量的電力和蒸汽，而今年能源價(jià)格的上漲使得能源成本在總成本中的占比進(jìn)一步提高。在節(jié)能減排方面，雖然采取了一些措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、提高能源利用率等，但仍有較大的提升空間。

　　四、改進(jìn)措施與解決方案

　　員工管理改進(jìn)

　　進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，增加精神激勵(lì)措施，如設(shè)立榮譽(yù)墻，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表彰；為員工提供更多的`職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工的個(gè)人特長(zhǎng)和興趣愛好，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升路徑，鼓勵(lì)員工自我提升和發(fā)展。

　　改善員工工作環(huán)境，加強(qiáng)車間通風(fēng)、降溫設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，為員工提供更加舒適的工作條件。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在新員工招聘方面，拓寬招聘渠道，與職業(yè)院校建立合作關(guān)系，定向培養(yǎng)拉毛技術(shù)人才；提高新員工入職待遇，縮短培訓(xùn)周期，采用師徒制等方式，讓新員工能夠快速上手工作。

　　成本控制策略

　　加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂價(jià)格穩(wěn)定合同或采用套期保值等方式，降低原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化原材料庫(kù)存管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理控制庫(kù)存水平，減少資金占用和庫(kù)存積壓成本。

　　加大對(duì)節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)和投入，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和工藝，如高效節(jié)能拉毛機(jī)、余熱回收系統(tǒng)等，進(jìn)一步降低能源消耗。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，從日常操作中節(jié)約能源成本。

　　五、未來(lái)工作計(jì)劃與展望

　　持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝

　　關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高拉毛車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃在明年開展xx新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用工作，根據(jù)試點(diǎn)效果逐步推廣到全車間。

　　加強(qiáng)與研發(fā)部門的合作，共同開發(fā)更多具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新型拉毛產(chǎn)品，滿足不同客戶群體的多樣化需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)課程，包括操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等，全面提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。

　　建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的基層管理人員和技術(shù)骨干，為車間的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)，培養(yǎng)x名基層管理人員和x名技術(shù)骨干，充實(shí)到車間管理和技術(shù)研發(fā)崗位。

　　深化成本管理與質(zhì)量管控

　　在成本管理方面，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)成本控制措施，建立成本監(jiān)控體系，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并加以解決。目標(biāo)是在明年將生產(chǎn)成本降低xx%，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在質(zhì)量管控方面，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度。引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，客戶滿意度達(dá)到xx%以上。

　　總之，本年度印染拉毛車間在生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面取得了一定的成績(jī)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)車間全體員工，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)工作方法和措施，努力實(shí)現(xiàn)車間的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 4

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們迎來(lái)了新的一年。在過去的一年里，我作為印染拉毛車間的主管，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)。現(xiàn)在，我將對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過去的一年里，我車間共完成了XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)XX%。通過合理的排產(chǎn)和有效的資源調(diào)配，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　工藝優(yōu)化：針對(duì)拉毛工藝進(jìn)行了一系列優(yōu)化，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過調(diào)整染料配方和工藝參數(shù)，降低了不合格率，客戶滿意度提升至XX%。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　員工培訓(xùn)：組織了多次技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升了員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。新員工的培訓(xùn)周期縮短了XX%，有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，增強(qiáng)了各崗位之間的溝通與協(xié)作，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　安全管理

　　安全隱患排查：定期開展安全隱患排查，確保車間的安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

　　應(yīng)急演練：組織了消防演練和設(shè)備故障應(yīng)急處理演練，提高了全員的應(yīng)急處理能力。

　　成本控制

　　材料利用率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，材料利用率提高了XX%，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　能耗管理：積極推行節(jié)能措施，降低了車間的能耗，節(jié)約了XX%的能源費(fèi)用。

　　二、存在的問題

　　設(shè)備老化：部分設(shè)備運(yùn)行效率下降，影響了生產(chǎn)效率，需計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備更新和維護(hù)。

　　人員流動(dòng)性大：部分員工流失較快，影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，需要加強(qiáng)員工留用措施。

　　技術(shù)創(chuàng)新不足：在新技術(shù)的應(yīng)用和推廣上仍需加強(qiáng)，需關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升技術(shù)水平。

　　三、未來(lái)工作計(jì)劃

　　設(shè)備更新與維護(hù)：制定設(shè)備更新計(jì)劃，逐步替換老舊設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)：繼續(xù)深化員工培訓(xùn)，特別是在新技術(shù)、新工藝的.應(yīng)用上，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　安全生產(chǎn)常態(tài)化：持續(xù)強(qiáng)化安全管理，定期開展安全培訓(xùn)與演練，確保安全生產(chǎn)常態(tài)化。

　　四、總結(jié)

　　過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，保持積極進(jìn)取的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

　　感謝大家的支持與信任，讓我們共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天！

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 5

　　回首過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和車間全體員工的共同努力下，我們印染拉毛車間順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在質(zhì)量控制、效率提升、安全管理等方面取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　本年度，印染拉毛車間共完成拉毛加工訂單xx批次，累計(jì)加工面料數(shù)量達(dá)到xx萬(wàn)米，與去年同期相比，產(chǎn)量增長(zhǎng)了xx%。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)期，我們合理調(diào)配人員和設(shè)備資源，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加班加點(diǎn)等措施，確保了所有訂單都能按時(shí)交付，客戶滿意度達(dá)到了xx%以上。

　　二、質(zhì)量控制工作

　　建立了完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，從原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的巡檢到成品檢驗(yàn)，層層把關(guān)，確保每一米面料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本年度，我們的產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)活動(dòng)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，熟練掌握拉毛工藝的操作要點(diǎn)和質(zhì)量控制方法。通過培訓(xùn)，員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，因人為操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題減少了xx%。

　　針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)成立質(zhì)量攻關(guān)小組，深入分析問題產(chǎn)生的原因，并制定切實(shí)可行的解決方案。例如，在處理某批次面料拉毛不均勻的問題時(shí)，我們通過調(diào)整拉毛設(shè)備的參數(shù)、優(yōu)化工藝流程和加強(qiáng)員工操作規(guī)范等措施，成功解決了這一問題，避免了類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

　　三、設(shè)備管理與維護(hù)

　　制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。本年度，設(shè)備的平均故障率較去年降低了xx%，設(shè)備維修費(fèi)用減少了xx萬(wàn)元。

　　積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和自動(dòng)化程度。例如，新購(gòu)置的智能拉毛設(shè)備，不僅提高了拉毛的精度和均勻性，還使生產(chǎn)效率提升了xx%以上。

　　建立了設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)記錄、維修歷史等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供了有力依據(jù)。通過對(duì)設(shè)備檔案的分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，并提前采取措施進(jìn)行預(yù)防，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　始終將安全生產(chǎn)作為車間工作的重中之重，定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。本年度，車間未發(fā)生重大安全事故，輕微安全事故發(fā)生率較去年下降了xx%。

　　加強(qiáng)對(duì)車間安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)欄等設(shè)施完好有效。在車間內(nèi)設(shè)置了安全宣傳欄，定期發(fā)布安全生產(chǎn)知識(shí)和事故案例，時(shí)刻提醒員工注意安全。

　　建立了安全隱患排查治理制度，每周組織一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。本年度，共排查出安全隱患xx處，全部整改完畢，整改率達(dá)到100%。

　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理

　　注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人能力，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)和晉升空間。本年度，共有xx名員工通過內(nèi)部培訓(xùn)和考核，晉升到了更高的崗位，員工的工作積極性和歸屬感得到了極大提升。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，定期召開車間工作會(huì)議和班組座談會(huì)，及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，解決員工在工作中遇到的問題和困難。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　建立了公平合理的績(jī)效考核制度，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬待遇、獎(jiǎng)金福利等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。在績(jī)效考核過程中，堅(jiān)持公正、透明的原則，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工的.工作業(yè)績(jī)。

　　六、成本控制工作

　　從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程中的能耗控制到產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)成本管理。通過與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式，降低了原材料采購(gòu)成本xx萬(wàn)元；在生產(chǎn)過程中，通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高設(shè)備利用率等措施，降低了能耗成本xx萬(wàn)元；在產(chǎn)品包裝方面，通過改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)和選用性價(jià)比高的包裝材料，降低了包裝成本xx萬(wàn)元。

　　開展了節(jié)能減排活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)在節(jié)能減排方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過一系列措施的實(shí)施，車間的單位產(chǎn)值能耗較去年降低了xx%，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　七、存在的問題與不足

　　部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高，在面對(duì)一些復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題時(shí)，缺乏有效的解決方法和創(chuàng)新能力。

　　雖然在設(shè)備管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些設(shè)備老化、技術(shù)落后的問題，需要進(jìn)一步加大設(shè)備更新改造的力度。

　　在生產(chǎn)計(jì)劃安排方面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因原材料供應(yīng)不及時(shí)、訂單臨時(shí)變更等因素導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　與其他部門之間的溝通協(xié)作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在信息傳遞和工作銜接方面存在一些不暢的情況，導(dǎo)致工作效率低下。

　　八、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，增加培訓(xùn)投入，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，不僅要注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力等，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　制定詳細(xì)的設(shè)備更新改造計(jì)劃，根據(jù)車間的生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，逐步淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高車間的整體裝備水平和生產(chǎn)效率。

　　進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，加強(qiáng)與采購(gòu)部門、銷售部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)作，建立有效的信息共享機(jī)制，及時(shí)掌握原材料供應(yīng)情況、訂單變化情況等信息，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

　　加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作機(jī)制建設(shè)，定期組織部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各部門的工作職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)信息傳遞和工作銜接，提高工作效率和協(xié)同效應(yīng)。

　　展望未來(lái)，我將帶領(lǐng)印染拉毛車間全體員工繼續(xù)努力，不斷提升車間的管理水平和生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實(shí)的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌！

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 6

　　在過去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情景下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為x車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。

　　一、思想政治方面

　　一年來(lái)自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年x車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。

　　對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過解決具體問題來(lái)解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的`任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、安全方面

　　始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。

　　我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自我到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

　　查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

　　三、生產(chǎn)方面

　　我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

　　改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕�其中�?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。

　　明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為x完美的明天而努力奮斗!

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 7

　　新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年做得更好。

　　一、制定規(guī)章制度

　　在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

　　二、質(zhì)量監(jiān)控

　　在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式

　　A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

　　B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的`崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、生產(chǎn)設(shè)備方面

　　每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

　　五、新員工培訓(xùn)

　　對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　六、信息系統(tǒng)使用

　　在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　七、車間衛(wèi)生

　　車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購(gòu)方面

　　基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

　　十、車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

　　1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

　　2.對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

　　3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。

　　4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 8

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

　　提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來(lái)明顯比剛開始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富。

　　我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識(shí)，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅(jiān)持以身作則，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)

　　員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識(shí)牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。

　　四、抓安全工作

　　1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的`發(fā)生

　　3、樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　4、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

　　五、不足之處

　　1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

　　2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

　　3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

　　六、20xx年工作方向

　　1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

　　2、重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　3、做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。

　　4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。

　　總之，在20xx年我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 9

　　20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，x月份把我從一車間副主任提拔到二車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

　　被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅�與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

　　二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)

　　任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作

　　一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的`設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

　　溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

　　在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 10

　　回顧一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的'一律補(bǔ)齊。

　　配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

　　有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

　　3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

　　4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

　　三、公司管理運(yùn)作方面

　　1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

　　2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 11

　　回顧20XX年這一年來(lái)，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

　　2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　在大家的共同努力下圓滿完成了20XX年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　20XX年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。

　　四、設(shè)備管理

　　今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

　　五、安全工作

　　要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

　　4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

　　六、節(jié)能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

　　七、20xx年工作不足：

　　20XX年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

　　八、20XX年工作計(jì)劃：

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年過去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；20XX年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、在20XX年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的.使用。

　　4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20XX年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

　　6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

　　九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

　　1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。

　　2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　總之，在20XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 12

　　自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

　　2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

　　3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。

　　三、人員管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料

　　車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2.主要輔材料

　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

　　產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的'工藝進(jìn)行操作。

　　2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5S管理

　　在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 13

　　一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

　　1、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

　　2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神，通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

　　三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

　　強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

　　4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。

　　四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的'決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

　　五、不足之處

　　(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

　　(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

　　(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工過去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

　　3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。

　　4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

　　5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 14

　　20xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、總結(jié)如下

　　1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　二、20xx年度年需要改進(jìn)的

　　20xx年度年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的'成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　三、20xx年度年自己需要加強(qiáng)的

　　1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　20xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 15

　　一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來(lái)，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必須做的，因?yàn)樽鳛閱T工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。

　　一、所做的工作

　　1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

　　2.x月x日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。

　　4.針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

　　6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

　　7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

　　9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、存在的不足

　　1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

　　3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

　　印染拉毛車間主管年度總結(jié) 16

　　回顧20xx年這一年來(lái)，車間在售后X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況，對(duì)車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。

　　2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對(duì)車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。

　　3、主持召開每周小結(jié)例會(huì)交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并及時(shí)給予解決。

　　4、定期的對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來(lái)后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的'關(guān)系，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。

　　2、組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。

　　3、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對(duì)車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

　　三、設(shè)備管理

　　今年車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。

　　四、安全工作

　　車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對(duì)車間工作安全提出明確要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。

　　2、切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。

　　4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

　　五、20xx年工作不足

　　20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。雖然有些成績(jī)但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn)；單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。

　　六、20xx年工作計(jì)劃

　　紅紅火火的20xx年過去了，環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以上不足之處做以下計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值

　　2、加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對(duì)車輛維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量。

　　3、關(guān)注車輛的二次維修，切實(shí)落實(shí)維修工作，提高一次性維修率。

　　4、進(jìn)一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提升故障處理能力。

　　5、落實(shí)做好車間5S管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺(tái)階，樹立一個(gè)良好的車間外部形象。

　　6、加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn)，落實(shí)流程管理，明確技師職能。

　　7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。

　　總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間維修任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力量。

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