農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)（通用7篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)1
今年以來，郟縣信用聯(lián)社未雨綢繆、超前規(guī)劃、嚴(yán)格考核、強(qiáng)力推進(jìn)，圓滿完成了市辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季工作“開門紅”，為全年工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
早在20xx年12月份，郟縣聯(lián)社就多次組織信用社、相關(guān)科室對(duì)20xx年各項(xiàng)工作展開廣泛討論，征求合理化的建議和意見，提前安排部署今年的各項(xiàng)工作。元月初召開了20xx年度首季“開門紅”工作動(dòng)員會(huì)，安排了首季“開門紅”工作，把組織資金工作作為重中之重，加強(qiáng)宣傳，制定措施，全員行動(dòng)，制定了首季工作相關(guān)管理辦法及獎(jiǎng)罰措施，細(xì)化了考核辦法。20xx年伊始，郟縣聯(lián)社就學(xué)習(xí)醞釀改進(jìn)信貸投放模式及客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制，成立了兩個(gè)法人客戶部和四個(gè)個(gè)人客戶部，新推出了惠農(nóng)貸、林業(yè)開發(fā)貸、土地流轉(zhuǎn)貸、抵質(zhì)押循環(huán)貸、公薪消費(fèi)貸、POS機(jī)信用貸、商貸通等七個(gè)貸款品牌，詳細(xì)制定了各品牌授信條件和發(fā)放流程，簡(jiǎn)化了手續(xù)，把信貸投放目標(biāo)重點(diǎn)定位在農(nóng)村，堅(jiān)定不移地把農(nóng)戶作為目標(biāo)群體。春節(jié)前后利用資金回籠高峰，開展“迎新春”金融特色服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)，制定活動(dòng)方案將義務(wù)接送農(nóng)民工返鄉(xiāng)回城、現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)戶兌換零錢新鈔、喜迎新春贈(zèng)送對(duì)聯(lián)、借助媒體推廣農(nóng)信、深入蘇州全力攬存五個(gè)活動(dòng)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。3月初啟動(dòng)了在全轄范圍內(nèi)金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)機(jī)關(guān)的“五走進(jìn)”外拓營(yíng)銷活動(dòng)，提高了農(nóng)信社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅。
截止3月底，郟縣聯(lián)社各項(xiàng)存款余額45.81億元，較年初凈增6.4億元，同比多增加2.3億元，完成市辦存款任務(wù)6億元的106.6%;各項(xiàng)貸款余額32.27億元，較年初增長(zhǎng)1.87億元，全面實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作首季“開門紅”，為全年計(jì)劃順利完成蓄足了后勁，奠定了基礎(chǔ)。
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)2
12月8日，長(zhǎng)治農(nóng)信召開20xx年“首季開門紅”動(dòng)員會(huì)，引導(dǎo)全員凝聚“收官收好、抓先抓早”的共識(shí)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，把握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。省聯(lián)社長(zhǎng)治審計(jì)中心班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
長(zhǎng)治農(nóng)信“植根”內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)通過講述和劇情展示，生動(dòng)再現(xiàn)了“植根”營(yíng)銷過程中遇到的各種艱辛，勇于創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難，取得了可喜成效。充分彰顯了廣大長(zhǎng)治農(nóng)信人不忘初心、吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)的良好風(fēng)貌。
在“強(qiáng)根”營(yíng)銷工作演講環(huán)節(jié)，來自13家農(nóng)商的黨支部書記、支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等代表，聲情并茂地講述了“強(qiáng)根”營(yíng)銷工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，以及他們的親身感悟。一樁樁一幕幕的感人事例，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工更加堅(jiān)定地開展“強(qiáng)根”營(yíng)銷工作的信心和決心，更好的傳承和發(fā)揚(yáng)源于勤儉、樂于奉獻(xiàn)、勇于挑戰(zhàn)、敢于勝利的長(zhǎng)治農(nóng)信太行文化。審計(jì)中心工會(huì)主席王聯(lián)民對(duì)《長(zhǎng)治市農(nóng)村信用社20xx年“首季開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)方案》進(jìn)行解讀。
長(zhǎng)治農(nóng)信黨組書記劉海斌就20xx年首季開門紅各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。他強(qiáng)調(diào)：一是要全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。本著寸土必爭(zhēng)、永爭(zhēng)第一的態(tài)度在“植根、強(qiáng)根、壯根”的道路上繼續(xù)砥礪前行，特別是在“首季開門紅”期間，要把所有客戶都當(dāng)成潛力客戶，真正讓長(zhǎng)治的每一個(gè)農(nóng)村、每一個(gè)市場(chǎng)、每一個(gè)社區(qū)、每一個(gè)企事業(yè)單位都成為長(zhǎng)治農(nóng)信的“主陣地”；本著對(duì)標(biāo)對(duì)表、刀刃向內(nèi)的態(tài)度正視差距，以力爭(zhēng)上游明晰措施，要從盡力轉(zhuǎn)變?yōu)楸M全力，補(bǔ)齊短板，迎難而上；本著超越自我、鼎故革新的態(tài)度錨定目標(biāo)，勇往直前，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)提升，在超越中升華自我。
二是要全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要勤學(xué)善思，敢拼能贏，在實(shí)踐中提升競(jìng)爭(zhēng)能力。只有真正走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)客戶，在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中查找不足，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能錘煉出不一樣的自我。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，做精做優(yōu)，在學(xué)習(xí)中提升競(jìng)爭(zhēng)能力。學(xué)習(xí)每次大會(huì)上員工分享交流的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，就是成本最低、效果最好、最接地氣的學(xué)習(xí)提升方式。要不斷總結(jié)，精心打磨，讓服務(wù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化改良，給客戶提供接地氣、有溫度、最有效的服務(wù)，讓服務(wù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要全力確保競(jìng)爭(zhēng)效果。20xx年“首季開門紅”已經(jīng)打響，“強(qiáng)根”營(yíng)銷正在如火如荼地深入推進(jìn)，全系統(tǒng)員工必須全員參與，層層重塑導(dǎo)向，善于鼓舞士氣，高管帶頭，中層垂范，全員發(fā)力，形成眾志成城、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)賽局面。要進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，堅(jiān)持“一個(gè)員工就是一個(gè)銀行”，對(duì)“全產(chǎn)品”進(jìn)行宣傳營(yíng)銷，既要增存款、放貸款，又要推中間業(yè)務(wù)、清收不良，只要客戶有金融需求，都要全力滿足。要進(jìn)行全方位宣傳，分別利用內(nèi)刊、微信群、公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)報(bào)道基層的鮮活經(jīng)驗(yàn)和特色做法，把宣傳做到百姓和客戶的身邊、眼前、心里。
參會(huì)人員紛紛表示，將在省聯(lián)社黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以敢為人先的闖勁、全力以赴的干勁、永不懈怠的拼勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，用奮斗奪取20xx年“首季開門紅”的全面勝利，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推動(dòng)長(zhǎng)治農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展。
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)3
為扎實(shí)做好20xx年“首季開門紅”工作，為全年工作起好步、開好局，朔州市農(nóng)村信用社開展“以拓展城鄉(xiāng)兩大市場(chǎng)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快改革發(fā)展”為主題的首季業(yè)務(wù)“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)首季開門紅，全市農(nóng)信社干部員工全員參加競(jìng)賽活動(dòng)，辦事處從六個(gè)方面入手，多措并舉抓落實(shí)。
一是精心組織早部署。辦事處在20xx年12月總結(jié)年度工作時(shí)，就著手謀劃20xx年首季開門紅工作，制定了《朔州市農(nóng)村信用社20xx年、首季開門紅競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立首季開門紅競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，年初召開了全市農(nóng)村信用社20xx年首季開門紅動(dòng)員會(huì)，確定了首季業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：各項(xiàng)存款增加14億元，各項(xiàng)貸款投放10億元，不良貸款凈壓1億元，實(shí)現(xiàn)收入4.2億元，做到了早部署、早安排、早落實(shí)。
二是考核激勵(lì)求實(shí)效。辦事處制定了首季開門紅考核辦法，把增加存款、貸款投放、壓降不良貸款、提升效益作為考核重點(diǎn)，按照縣級(jí)行社20xx年度工資總額的2%上劃到辦事處用于績(jī)效考核，同時(shí)辦事處對(duì)縣級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行專項(xiàng)考核，對(duì)完成任務(wù)好的高管人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，季末考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員積極性。
三是全方位營(yíng)銷抓存款。全市6家行社137個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)緊緊抓住春節(jié)期間企事業(yè)單位、外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)、經(jīng)商人員資金集中回籠等多方面的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，緊貼客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量，多渠道營(yíng)銷存款。各行社根據(jù)自身及地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、各顯其能，營(yíng)銷存款。如朔城區(qū)聯(lián)社春節(jié)期間所有縣城網(wǎng)點(diǎn)全部營(yíng)業(yè)方便廣大客戶辦理業(yè)務(wù);懷仁縣聯(lián)社以建立“三個(gè)商圈”為依托增加存款;右玉縣聯(lián)社實(shí)施目標(biāo)客戶存貸款綜合營(yíng)銷以貸引存;應(yīng)縣聯(lián)社發(fā)揮貸款利率定價(jià)作用，有效提高商戶、企業(yè)貸款客戶貢獻(xiàn)度，達(dá)到客戶“反哺”銀行的目的;山陰農(nóng)商行積極爭(zhēng)取涉農(nóng)資金，延伸服務(wù)觸角，進(jìn)學(xué)校、入社區(qū)、到工廠、走商場(chǎng)營(yíng)銷存款。1月末，全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款較年初增加4.25億元，完成省聯(lián)社計(jì)劃10億元的42.5%，完成辦事處首季營(yíng)銷存款計(jì)劃14億元的30.36%。
四是廣泛宣傳信合品牌。為了廣泛宣傳山西信合新形象、新優(yōu)勢(shì)。全市各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在節(jié)日期間適時(shí)開展延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)。發(fā)放2萬(wàn)份(張)宣傳掛歷、臺(tái)歷、對(duì)聯(lián)和手提袋，利用儲(chǔ)蓄柜臺(tái)、上門贈(zèng)送等手段廣泛宣傳，懸掛標(biāo)語(yǔ)、放置展架、宣傳冊(cè)頁(yè)等宣傳品。大力宣傳全市信用社存款突破280億元，積極宣傳信合通卡、福農(nóng)卡服務(wù)功能。辦事處在市電視臺(tái)、市報(bào)向全市人民拜年，宣傳農(nóng)信社改革發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、多項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目、多種惠農(nóng)惠民業(yè)務(wù)品種等內(nèi)容，受到廣大群眾的歡迎。
五是積極支持春耕生產(chǎn)。為保證春耕備耕資金及時(shí)發(fā)放，全市農(nóng)村信用社改進(jìn)服務(wù)，利農(nóng)便農(nóng)。組織信貸人員“背包下鄉(xiāng)，走村入戶”了解三農(nóng)需求，開辟涉農(nóng)貸款“綠色通道”，簡(jiǎn)化辦貸手續(xù)，提高貸款審批效率，實(shí)行限時(shí)辦貸，即辦即走，切實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金需要;同時(shí)突出重點(diǎn)，支持特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整信貸投向，優(yōu)先扶持集約化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、高附加值的農(nóng)業(yè)企業(yè)。對(duì)市場(chǎng)聯(lián)公司、公司聯(lián)基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)、供、銷一體化項(xiàng)目給予信貸傾斜，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，一季度計(jì)劃投放各類貸款10億元，支農(nóng)支小貸款7億元。
六是大力開展清不良抓增收。辦事處把清不良抓增收作為首季開門紅的工作重點(diǎn)，全市農(nóng)村信用社對(duì)清理不良貸款不僅要有緊迫感，而且要把清收工作緊緊放在心上，牢牢抓在手上。廣大信合員工繼續(xù)保持著去年清理不良貸款百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的狀態(tài)，繼續(xù)通過高管包大戶、清理公職人員、農(nóng)村黨員干部、內(nèi)部人員貸款、依法清收等措施，多法并舉清理不良貸款，并與收息工作相結(jié)合。各行社抓大不放小，努力擴(kuò)大增收渠道，千方百計(jì)抓增收，1月末，全市農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入0.74億元。
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)4
距離“開門紅”活動(dòng)已過去兩個(gè)多月，在全行員工的共同努力下，石門農(nóng)商銀行部分任務(wù)已取得較好進(jìn)展，但在有效信貸客戶凈增和信貸投放量方面，還存在較大進(jìn)步空間，為切實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展，做出工作成績(jī)，全面完成20xx年開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，石門農(nóng)商銀行開啟一場(chǎng)自上而下、接續(xù)式的“開門紅”行動(dòng)。
深入基層一線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)。該行在開門紅活動(dòng)開展以來，多次組織各班子成員、部室經(jīng)理召開行務(wù)會(huì)，針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要求總行每周一召開工作調(diào)度會(huì)，各部門需統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)測(cè)算，各層級(jí)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)包，積極研判市場(chǎng)及支行實(shí)際情況，找準(zhǔn)問題和差距，多思、善為，將各項(xiàng)文件吃透，深入一線，實(shí)地加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)工作的督促和指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮包片聯(lián)點(diǎn)作用。
做優(yōu)績(jī)效考核，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。該行特成立專門的績(jī)效考核中心，組織對(duì)各層次崗位工作人員進(jìn)行談心談話，詢問意見建議，要求其根據(jù)上級(jí)管理部門要求和各類建議，細(xì)化各項(xiàng)考核措施，尤其加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核調(diào)整，從部門職責(zé)、包片聯(lián)點(diǎn)和各級(jí)部門打分評(píng)價(jià)等方面量化考核指標(biāo)，從制度上將激勵(lì)、監(jiān)督等流程化，真正實(shí)現(xiàn)有為有位，多勞多得，進(jìn)而提高全行員工的行動(dòng)力。
加強(qiáng)對(duì)接匯報(bào)，爭(zhēng)取多方支持。作為縣域地方金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)發(fā)展始終離不開地方政府和社會(huì)各界的廣泛支持，在目前同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，該行要求從黨委班子到各部室、支行要多條線、分工做好與各級(jí)政府、企事業(yè)等單位的全面對(duì)接匯報(bào)工作，緊跟政府指揮棒，爭(zhēng)取最大支持，結(jié)成統(tǒng)一“戰(zhàn)線”，堅(jiān)定走普惠金融和做優(yōu)做散發(fā)展道路，扎實(shí)做好整村授信、用信工作，著力實(shí)現(xiàn)貸款投放和有效信貸客戶凈增目標(biāo)。
下一步，該行將繼續(xù)以“咬定青山不放松”的決心奮力實(shí)現(xiàn)開門紅既定目標(biāo)，為20xx年全年工作開好局！
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)5
為全面總結(jié)回顧首季“開門紅”工作開展情況，表彰先進(jìn)，鼓舞干勁，安排部署下步重點(diǎn)工作，5月18日，唐河縣農(nóng)信聯(lián)社在西四樓會(huì)議室召開首季“開門紅”活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各信用社（部）主任、儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理及副經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，該聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)段長(zhǎng)偉全面回顧了首季“開門紅”各項(xiàng)工作，充分肯定了首季成績(jī)，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)下步工作提出要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打好基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，以黨的建設(shè)引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)化解、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和有效發(fā)展。二是做好營(yíng)銷外拓，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，明確工作導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化全員營(yíng)銷、特色營(yíng)銷，助力市場(chǎng)份額提升。三是優(yōu)化內(nèi)部管理，保障制度執(zhí)行。強(qiáng)化“過緊日子”的思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、人員管理，促進(jìn)農(nóng)信社機(jī)制建設(shè)不斷深化。四是做實(shí)不良?jí)航担七M(jìn)集中清收。加快推進(jìn)“三確保兩清零”工作，力爭(zhēng)清收壓降實(shí)現(xiàn)有效突破。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升能力作風(fēng)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)查改問題，鍛造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。六是統(tǒng)籌全年工作，壓實(shí)穩(wěn)定責(zé)任。持續(xù)做好疫情防控、信訪維穩(wěn)，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任。
該聯(lián)社黨委副書記、主任劉立印主持會(huì)議，并對(duì)下步業(yè)務(wù)工作提出要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，深刻領(lǐng)悟，準(zhǔn)確把握全年工作思路。二是提升站位，積極作為，集中精力抓好重點(diǎn)工作。三是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴保障大局穩(wěn)定。
該聯(lián)社黨委委員、副主任蔣濤對(duì)首季業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)表彰了“開門紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，先進(jìn)單位代表作了典型發(fā)言。
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)6
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好省農(nóng)信聯(lián)社、安陽(yáng)市農(nóng)信辦會(huì)議精神和安排部署，2月7日晚上，內(nèi)黃縣農(nóng)信聯(lián)社召開20xx年春節(jié)后首季業(yè)務(wù)“開門紅”工作推進(jìn)視頻會(huì)。聯(lián)社機(jī)關(guān)全體人員和先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他信用社全體人員在各社分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)楊衛(wèi)亮主持。
會(huì)上，聯(lián)社黨委書記常軍偉傳達(dá)了省聯(lián)社、安陽(yáng)市農(nóng)信辦會(huì)議要求，通報(bào)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，肯定了一月份“開門紅”工作取得的成績(jī)，指出了存在的問題，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他要求全體職工要以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，錨定目標(biāo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，全身心投入到“開門紅”各項(xiàng)工作中。
常軍偉強(qiáng)調(diào)，首先要收心聚力，扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。要以省聯(lián)社開展的“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，以更高能力、更高效率推進(jìn)不良清收、安馨貸營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)金融等重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部更要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干，形成提速爭(zhēng)先的'濃厚氛圍。其次要統(tǒng)籌兼顧，高效推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要扛穩(wěn)主體責(zé)任，對(duì)照首季“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)與各類客戶的走訪對(duì)接力度，常態(tài)化抓好低成本存款營(yíng)銷、信貸投放、不良清收、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)等系列工作，形成緊張快干、提速提質(zhì)、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)的濃厚氛圍，多謀良策、勤思良方、善抓落實(shí)，責(zé)任要明、行動(dòng)要快、思路要活、服務(wù)要優(yōu)，以素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、高效擔(dān)當(dāng)為開門紅“賦能”。最后要拉高標(biāo)桿，為首季“開門紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的緊迫形勢(shì)和繁重任務(wù)，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線服務(wù)、問題在一線解決、強(qiáng)力推進(jìn)“開門紅”工作的良好氛圍，在急難險(xiǎn)重一線重用干部，加大倡樹先進(jìn)典型力度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，拉高標(biāo)桿、升溫加壓、背水一戰(zhàn)，以嶄新的面貌開創(chuàng)新局面、作出新成績(jī)。
聯(lián)社副主任王文峰通報(bào)了不良貸款清收工作完成情況，并對(duì)分管條線工作進(jìn)行安排部署。副主任鄭強(qiáng)通報(bào)了存貸款營(yíng)銷工作，并對(duì)分管條線工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)上，二安信用社、順河路信用社、中召信用社、田氏信用社分別作了存款業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)、清收不良貸款業(yè)務(wù)、安馨貸營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)介紹。
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)7
扛起戰(zhàn)旗劍出鞘，龍騰虎躍開門紅。12月17日，呂梁市農(nóng)村信用社召開20xx年“首季開門紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)部署會(huì)議，動(dòng)員全市上下，精心組織、周密部署、爭(zhēng)分奪秒、迅速行動(dòng)，以決戰(zhàn)決勝之勢(shì)全面奪取20xx年首季開門紅，為全年工作開好局、起好步、奠好基。
會(huì)議再次傳達(dá)學(xué)習(xí)省聯(lián)社王亞書記、理事長(zhǎng)臨汾、運(yùn)城農(nóng)信社調(diào)研指示精神，并對(duì)“呂梁市農(nóng)村信用社20xx年‘首季開門紅’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案”進(jìn)行了解讀。
市聯(lián)社黨組書記、理事長(zhǎng)安永生作動(dòng)員講話，他指出，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，我們有難得的歷史機(jī)遇、有清晰的指引判斷、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有巨大的內(nèi)生動(dòng)力，全社上下要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開花，迅速推動(dòng)形成奪取首季開門紅的強(qiáng)勁動(dòng)力。
安書記要求，一是突出重點(diǎn)。在統(tǒng)籌完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的前提下，著力解決貸款投放不足的問題，將支農(nóng)支小支微作為當(dāng)前以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作來抓，部署開展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步搶占客戶資源，確保信貸早營(yíng)銷、早投放、早受益。二是明確要求。堅(jiān)持主動(dòng)營(yíng)銷，充分發(fā)揮吃苦耐勞、走村串巷的農(nóng)信精神，持續(xù)扎根鄉(xiāng)村，服務(wù)三農(nóng)，變“坐門等客”為“上門營(yíng)銷”，邁開腿，張開嘴，深挖客戶潛力，提升服務(wù)質(zhì)效；要充分利用好績(jī)效考核“指揮棒”，明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向，績(jī)效要與業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、工作重點(diǎn)相匹配、掛好鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，有力保障經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在哪里、方向在哪里，績(jī)效的“指揮棒”就指到哪里。三是精細(xì)管理。要將網(wǎng)點(diǎn)整治和信貸轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，持續(xù)開展高管上柜，近距離了解掌握營(yíng)銷難點(diǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)問題，有效提升服務(wù)質(zhì)效和風(fēng)控水平。全社上下要持續(xù)樹立“一線工作法”理念，特別是各級(jí)高管要主動(dòng)撲下身子、放下架子、下沉一線、親臨一線，廣泛聽取客戶意見，實(shí)地了解客戶需求，摸清問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，做實(shí)做好精細(xì)管理。四是有序發(fā)展。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確實(shí)施步驟，結(jié)合各行社特點(diǎn)和實(shí)際，在搭建重構(gòu)呂梁農(nóng)信“四梁八柱”發(fā)展基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)流程銀行建設(shè)，穩(wěn)步開展“精雕細(xì)琢”，全面提升發(fā)展品質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)呂梁農(nóng)信邁向一流農(nóng)商行（農(nóng)信社）。
安書記強(qiáng)調(diào)，完成好首季開門紅關(guān)鍵在黨、核心在人，要不折不扣持續(xù)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面調(diào)動(dòng)全員工作積極性，打造一支敢打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，要不斷強(qiáng)化政治保障、思想保障、作風(fēng)保障、督導(dǎo)保障，形成人人獻(xiàn)策、人人獻(xiàn)計(jì)、人人出力、人人關(guān)心的“全員發(fā)力開門紅”局面。
會(huì)議要求，要迅速傳達(dá)抓落實(shí)，各行社、部門要將此次會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到全體員工，層層組織發(fā)動(dòng)，確保全社上下迅速在認(rèn)識(shí)上形成共識(shí)，在工作上構(gòu)成合力，快速掀起決戰(zhàn)決勝熱潮。要細(xì)化舉措抓落實(shí)，按照會(huì)議的安排部署和工作要求，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作職責(zé)，強(qiáng)化保障措施，確保任務(wù)落實(shí)。要營(yíng)造聲勢(shì)抓落實(shí)，當(dāng)前工作全面加入“開門紅”因素，迅速營(yíng)造“到處紅、處處紅、紅起來”的聲勢(shì)。要強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)，市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)要全面下沉一線行社、網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，采取日排名、周匯報(bào)、旬調(diào)度、月督導(dǎo)等有效措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保全員迅速行動(dòng)、目標(biāo)提早完成。
市聯(lián)社各部室負(fù)責(zé)人，各縣級(jí)行社董（理）事長(zhǎng)、行長(zhǎng)（主任）在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各縣級(jí)行社在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層網(wǎng)點(diǎn)、部室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
【農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)】相關(guān)文章：
農(nóng)村信用社開門紅總結(jié)范文（通用8篇）12-15
保險(xiǎn)公司開門紅總結(jié)01-20
銀行開門紅工作總結(jié)04-19
開門紅銀行工作總結(jié)12-15
開門紅句子02-09
開門紅口號(hào)05-31
精選開門紅口號(hào)04-13
開門紅口號(hào)07-02
開門紅的口號(hào)04-07