生產助理年終工作總結（通用16篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的生產助理年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　生產助理年終工作總結 1

　　一、主要工作完成情況

　　1、為強化企業主體安全責任意識，與4家施工企業簽訂了安全生產目標管理責任書，將安全生產工作細化分解到每個企業，對企業實行目標管理。

　　2、加大安全生產宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業參加各類安全培訓達50多人次。與此同時，我委積極引導企業開展全員安全教育和農民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著力提高其安全行為。

　　3、嚴格市場準入，強化安全生產前置條件審查，對未取得安全生產許可證的企業，不得從事建筑活動，對沒有保證安全生產具體措施和條件的安全報監不予通過，不得發放施工許可證，工程不得開工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監13項，安全報監審查合格率為100%。

　　4、認真開展了“安全生產月”活動。在建筑施工安全宣傳咨詢日活動中向市民發放建設行業安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語，并要求企業在施工現場懸掛安全宣傳標語橫幅20條。

　　5、上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業落實整改，我委并按照規定要求進行了復查驗收。

　　6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質量標準化示范工地稱號。

　　二、下半年工作計劃

　　1、繼續加強引導各企業創建安全質量標準化工地。

　　2、嚴格工程開工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產處罰力度。嚴格按照相關的法律法規和法定程序進行審批，同時，做好跟蹤監管，對出現違反操作程序，不履行安全生產義務的現象堅決依法予以懲處，確保管出成效。

　　3、加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的`監督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數清、目標明。進一步完善備案管理工作，未經檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。

　　生產助理年終工作總結 2

　　一、黨政重視，措施得力

　　鄉黨委政府高度重視，成立了安全生產領導小組，按一崗雙責、層層落實責任，做到機構、人員、經費、責任、措施五落實，建立完善安全檢查、隱患整治和考核獎懲制度。鄉黨委、政府與各行業分管領導簽定安全目標責任書，鄉安辦與各村、各單位、各行業經營業主簽訂安全生產責任書，并納入年終考核。全年召開黨政辦公會議研究安全工作15次，召開涉及安全工作的企業、業主、村組干部會議10次。堅持一月一次安全生產大檢查，全年投資安全生產隱患整治經費15萬元。對羅漢路、博漢路、竹漢路危險地段進行整治，對轄區內的道路安全隱患點設置了安全指示牌。

　　二、狠抓責任落實，全面履行安全生產職責

　　年初鄉黨委政府按一崗雙責原則與各分管領導簽訂安全目標責任，實行分片分行業，包干到底，責任到人，鄉安辦與各村、各單位、車主、船主、經營業主簽訂安全責任書。各村負責簽到小組，層層落實責任。全年共簽訂安全目標責任書1500余份。

　　三、建立農村安全生產監管體系

　　各村成立了村級安全生產監管領導小組。7個村建立了安監室，監管臺賬健全，制度上墻，檢查、培訓、隱患整治均有記錄。落實護林防火，林區監管人員7人，各村組配備了道路交通協管員，落實專職管船員1名，村社船只監管員7人，組建了70人的護林防火應急小分隊，100人的民兵防洪搶險隊伍，企業落實了廠長、班組長責任制，學校落實了以校長、班主任、家長為主的責任體系。全鄉安全生產監管形成了網絡化，橫向到邊，縱向到底。并納入年終安全專項目標經費考核。

　　四、強宣傳，抓培訓

　　認真開展安全生產法律法規宣傳，組織開展“百日安全”和“安全月”活動，認真落實了安全生產三項行動，全年張貼標語20多幅，開展法律、法規和安全常識宣傳4次，咨詢1000人次，印發安全知識3000份，張貼道路交通、水上船只、安全承諾書100份，增設固定警示標志100塊。

　　開展安全生產教育培訓，年初制定了培訓計劃，培訓機動駕駛員、船只駕駛員、企業職工、建筑施工人員對中小學校進行安全常識等共培訓1400人次，達到重點人群、重點單位受教育面達100%。

　　五、嚴格執法，加大違法違規行為查處

　　全年依法開展安全檢查50次，排查隱患70余處，責令整改70余處，發限期整改通知書3份，查處違章車30輛，處置了三輪車4輛。對無牌無照，報廢車輛進行集中整治，取締了2輛報廢機動車。通過查處，糾正了違章，增強人民的安全意識。

　　六、狠抓隱患，排查整治

　　1、道路交通隱患整治。今年整治危險路段4.8公里，設置交通安全警示標志100處，投資2.5萬元，由各村、鄉安監所和交警隊糾正違章，打擊超載。對全鄉村社道路、機動車輛和駕駛員進行了摸底造冊，建立臺帳，查處違章駕駛員50人

　　2、水上船只，隱患整治。對建設村，愛國村的'農用船只集中進行了統一編號，做到實名制登記，建立好了水上船只的臺帳，方便船只安全管理。水上船只檢查做到1月1次。

　　3、建筑施工，隱患整治。為重點工作服好務，確保不出事、干成事。以建設村新農村綜合體為重點，聯合國土辦、城建辦、派出所對綜合體的建筑工地進行每周不少于兩次的安全大檢查，開展施工人員培訓2次，目前已糾正違規施工30余次，處罰4次。

　　4、農村用電隱患整治。排查整治隱患2處，有效制止了各種違法違章用電行為。

　　5、非煤礦山隱患排查整治。杜絕了機磚廠礦山的一面墻開采。

　　6、食品衛生、農家宴管理、護林防火、煙花爆竹等方面都開展了專項整治并取得了明顯成效。

　　生產助理年終工作總結 3

　　衛星路社區東起太原路，西至烏昌路，轄區以衛星廣場為中心，轄區總面積平方公里，轄區內駐有大中型企事業單位15家，商業網點95家，物業公司3家，小區14個，

　　一、加強組織領導健全管理機構

　　衛星路社區安全生產工作在開發區管委會和街道辦事處的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持配合下，認真貫徹落實國家、自治區關于搞好安全生產的一系列重要指示，緊緊圍繞“打基礎，抓重點”的工作思路，加強了安全法制建設、安全文化建設、安全組織機構建設等基礎工作，安全生產責任制逐級得到落實，安全法制意識和責任意識不斷增強，安監隊伍素質不斷提高，專項整治取得顯著成果。安全生產關系到社區全局工作，為了加強領導，社區成立了安全生產工作領導小組。

　　二、強化安全生產意識，加大宣傳教育力度

　　為了強化安全生產意識，社區加大對安全生產的宣傳教育，做到警示提高認識，把安全生產工作抓緊抓落實。組織社區居民群眾和沿街店鋪業主進行法治、消防安全宣傳教育活動，做好安全生產宣傳工作。在春節、五一等重大節日積極向轄區居民宣傳消防安全知識，向出租房人員宣傳燃煤鍋爐的安全注意事項，組織居民參觀偽劣消防器材，向轄區單位及沿街商業網點發放安全生產相關文件5份、安全大檢查通知25本;召開安全生產會議5次。大力宣傳消防法及消防條例等法律法規，用典型的火災案例提醒居民，從思想上提高了社區居民對安全生產認識的重要性，樹立了安全意識。

　　三、加大檢查力度，消除安全隱患。

　　社區消防安全工作關系到千家萬戶，關系到社區每個居民的生命財產安全，責任重于泰山。為做好社區消防安全工作，社區工作人員主要從兩個方面開展了工作：

　　1、在管區民警的帶領下，社區組織居民對商業網點的業主進行、消防安全宣傳活動，做好消防安全生產宣傳工作，大力宣傳消防法及消防條例等法律法規，同時在社區出宣傳板報1塊，懸掛橫幅2條，用典型的火災案例提醒居民，從思想上提高了社區居民對安全生產認識的重要性，樹立了消防安全意識。讓居民從實踐中，學到了如何使用滅火器和日常生活中應注意的消防問題。

　　2、對轄區重點單位、娛樂場所、“三合一”場所、居民樓院，商業網點等進行安全檢查6次，同時對15家單位也進行了檢查，共檢查6次，在檢查中無存在重大火災隱患，上半年安全生產工作總體取得成效，但是仍然出現2起火災事故，除了存在硬件環境的.老化問題，社區還需要進一步的宣傳監督和教育，讓消防安全意識深入單位及居民的心中。

　　四、加強安全工作，齊抓共管

　　在上半年的工作中，為了強化安全生產意識，使社區的安全生產工作做的更好，使轄區居民能夠真正認識到“一人平安，全家幸福”，除了認真貫徹各類文件精神，不斷加強對社區各個單位以及商業網點的檢查監督，社區面向居民積極做好防火防災的宣傳工作，提高消防安全意識，防患于未然。在協助轄區生產單位做好安全生產的同時，也提升了社區居民對安全生產工作的認識。

　　生產助理年終工作總結 4

　　今年以來，浙江省發生多起火災事故，造成人員傷亡的慘痛教訓。為此，xxxx街道堅決貫徹執行區安委會文件會議精神，認真吸取各地事故教訓，積極推進安全生產長效管理，切實加大隱患排查治理力度，強化安全監管，注重宣傳教育，狠抓應急防范，努力為建設“精致和諧的一流核心”的任務目標做好安全保障，上半年主要工作情況如下：

　　一、抓領導重視，促安全規范

　　1、明確責任，強化考核。年初與各社區(經合社)、轄區企業單位簽訂安全生產綜合目標管理任務書，強化季度考核，將安全生產工作納入社會創新管理考核內容，進一步突出“黨政同責、一崗雙責”，把領導重視、帶隊檢查、落實安全責任作為安全生產工作的重要內容，努力構建安全生產長效管理體系。今年上半年共直接簽訂安全生產目標任務書32份，危化責任書16份，轄區單位共簽訂安全責任書11902份，組織培訓生產經營單位負責人57人，安全員61人，從業人員7083人，其他特種作業人員100人，完成安全生產標準化三級達標企業2家。

　　2、規范制度，確保實效。今年以來下發了《關于做好今冬明春及元旦春節期間安全生產工作的通知》、《關于對20xx年度街道工礦商貿企業重點事故隱患整改單位進行掛牌督辦及加強專業市場控煙管理的通知》、《關于“五一”期間開展安全生產大檢查的通知》、《關于開展物流倉儲場所安全隱患排查整治工作的通知》、《關于開展20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》等文件，轉發了《江干區今冬明春第二次“清剿火患”戰役實施方案的通知要求》和《關于組織開展較大以上安全生產事故防控專項行動》等文件通知，進一步規范制度，強化對專業市場、建筑施工、商場超市、賓館飯店、三合一場所、倉儲物流場所、娛樂場所、學校敬老院、宗教寺廟、xx等領域集中開展隱患排查整治，推進消防安格化平臺建設，確保工作有實效。

　　二、抓生產安全，保安全穩定

　　1、開展大檢查大整治行動，全力保持安全穩定形勢。今年工作重點是開展安全生產大排查大整治，街道領導班子帶隊分組檢查并按上級要求填寫黨政領導、分管領導安全檢查記錄表，進一步落實責任，強化隱患排查，先后開展了元旦、春節、五一期間、安全生產月等重大節日期間街道領導帶隊分組檢查，要求對轄區所有專業市場、建筑工地、賓館飯店、危險化學品等領域進行全面排查，徹底消除安全隱患，確保轄區的安全穩定。

　　2、加快推進安全生產標準化建設，組織開展企業誠信機制建設。今年按照區安監局的安全生產標準化達標任務要求，召開了安全生產標準化建設會議，要求杭州孔雀大酒店等6家單位完成安全生產標準化三級達標任務，目前已完成2家單位標準化三級達標，其他4家正在組織達標申報中。其次是繼續開展了企業誠信機制建設，對企業實施安全生產分類評級，全面推進企業安全文化建設和標準化建設。

　　3、強化區、街道兩級安全生產重大隱患掛牌單位整治。今年杭州寶鴻汽車修理廠被列入區級安全生產重大隱患掛牌督辦單位，在三堡社區整村征遷指揮部的努力下，協調處理了相關事項，目前已修理廠已全部拆平，原來電線亂接亂拉、大量人員住宿等重大安全隱患得以徹底解決。3月街道對五福三新路倉庫、水湘之江路倉庫和浙江佳寶童裝市場等3家單位存在的重大安全隱患進行了街道掛牌督辦，其中三新路倉庫“三合一”整治完畢，清除人員住宿12人;水湘社區之江路倉庫因錢江新城漁人碼頭建設目前已清退住宿人員120余人，預計在9月底全部拆除;街道進一步加強浙江佳寶童裝市場提升改造過程中的安全監管，預計在10月底完成提升改造任務。在區安監局的監督指導下，5家兩級掛牌督辦單位都能認真按照上級要求加強隱患整改，全面落實安全責任，堅決消除安全隱患，確保按期完成摘牌整治任務。

　　4、開展危險化學品隱患排查專項整治。今年街道按照區安監局要求，對80余家危險化學品經營使用單位、3家專業市場、3家加油站進行了專項檢查，填寫了江干區危險化學品企業安全檢查記錄表，續簽了安全責任書，要求危化單位嚴格按照國家法律法規，加強參危險化學品的管理，確保轄區危險化學品的安全。

　　5、加強xx安全管理。今年繼續開展專業市場煙花禁燃工作，加強宣傳教育和監督指導，在區安監局等各部門組織的“開門炮”檢查工作中得到了上級領導的肯定。其次是召開社區及煙花零售經營單位xx專項會議，要求加強各社區做好煙花禁放、少放等宣傳和管理，要求4家xx零售經營單位認真參加持證培訓和定點進貨、守法經營等工作，堅決遏制各類xx事故的發生，從反饋情況來看今年因xx引發的火警火災事故比往年明顯下降。

　　6、加強建筑工地的安全管理。街道轄區建筑工地有近40家，尤其是錢江新城有26家高層建筑工地，極易造成人員傷亡事故。街道、社區積極配合區住建、安監、公安、消防等部門組織開展經常性和重點時段的安全檢查，指導建筑施工單位及時簽訂安全生產綜合目標責任書，做好工地安全防護，加強三級安全教育，杜絕電工、電焊等特種作業人員無證上崗行為，保持了建筑工地的安全穩定。

　　三、抓消防安全，保安全穩定

　　1、創新專業專業市場消防安全管理。一是年初重點抓專業市場攤位裝修安全管理。年初是專業市場裝修高峰，參照意法服飾城攤位裝修管理標準經驗，切實加強服裝特色街各類專業市場1080家攤位裝修時用火、用電、用材等安全管理，確保市場的安全管理。二是抓專業市場等公共場所的用電管理，特別是加強專業市場電瓶車的充電管理，如xx服裝市場、中豪建材市場、xx文體市場等對電瓶車統一停放，統一充電，較好地消除了充電引發的'火災事故。三是創新專業市場控煙管理，實施專業市場商會安全生產風險保證金制度，突出專業市場安全生產重點管理，19家專業市場共同倡議創建“無煙市場”，共享安全發展。

　　2、鞏固消防安全“四個能力”建設。全力推進消防安全第二次“清剿火患”行動，要求13個社區消防安全工作站、4家社區化管理的物業公司及60余家消防安全重點單位進一步建立健全工作制度及工作職責，按照消防安全“網格化”、“戶籍化”管理的要求，對所有生產經營單位進行全面排查整治，形成“橫向到邊、縱向到底”的拉網式排查，及時完成消防安格化系統檢查記錄、隱患上報、應急演練、培訓教育等數據的平臺錄入工作，充分利用電子顯示屏、橫幅、宣傳欄等宣傳手段，在社區、專業市場、物業公司等單位全面開展消防安全知識宣傳教育和消防安全巡查公示等工作，讓消防安全意識深入人心，隱患排查全覆蓋。今年4月街道總工會出資8100元購置消防戰斗服3套參加了區總工會組織的江干區消防技能競賽，在全區16支比賽隊伍中，常青股份經濟合作社、xx服裝市場等2支參賽隊伍刻苦訓練頑強拼搏，取得了消防技能競賽團體第三名、“原地穿著戰斗服”項目第一名和“百米滅火操”項目第三名的好成績。

　　3、加強高層樓宇的消防安全管理。街道樓宇經濟發展迅猛，今年以來，區消防大隊、街道、社區等主動出擊，召開安全會議，組織應急演練等加強對高層樓宇的社區、物業公司、樓宇企業的安全檢查和指導，對物業公司、消控室持證上崗等情況進行安全檢查，對淘寶店、群租房等進行專項檢查，嚴肅處理各種違法行為，促進各單位切實加強消防安全管理，規范消防安全行為。

　　四、抓特種設備，保安全運行

　　1、加強小區電梯的安全監管。今年以來多次邀請區質監分局、省特檢院、西子奧的斯電梯公司等電梯專家及專業技術人員對和諧嘉園等小區電梯安全進行專項整治。就和諧嘉園南苑電梯存在的安全問題召開了多次協調會議，請省特檢院xx專家就電梯存在的安全隱患進行了檢查反饋，督促社區、物業公司、電梯廠家、維保單位等切實各負其職，及時解決存在的安全隱患，對電梯存在安全隱患的原因分析、電梯維保單位的選擇、徹底解決電梯安全問題提出了建議，以此確保居民群眾的安全乘行，減少電梯安全事故。

　　2、確保專業市場的電梯安全。按照區質監局檢查計劃，今年對杭州意法服裝城、四季常青服裝批發市場等電梯情況進行了抽查，要求各單位切實加強電梯安全管理，注重電梯維保質量，加強電梯安全教育，確保電梯的安全運行。

　　3、做好特種設備數據庫維護。今年上半年分別對5家一些長久未使用、企業拆遷等情況的電梯、鍋爐等特種設備進行了核實注銷，對三堡社區對1家油鍋爐進行了查封，對水湘社區1家非法安裝的行車進行了強制拆除，較好地維護了數據庫的準確性。

　　五、抓培訓教育，強安全意識

　　1、強化全民安全意識。進一步加強從業人員、特種作業人員、企業法人、單位安全管理人員消防安全、安全生產、特種設備等業務知識培訓，組織開展社區居民群眾消防安全、防災減災等知識培訓活動。3月份街道、社區20名安全生產管理人員參加了區安委會組織的安全生產業務知識水平培訓和業務考試，街道5名新進安管員參加了培訓并進行安全生產檢查證的考試。今年以來，先后開展了社區(重點單位)安全管理員、生產經營單位主要負責人、生產經營單位安全管理員、從業人員、社區居民群眾等人員的安全生產、消防安全、特種設備的培訓教育，進一步提高全民安全意識，提升安全保障水平，

　　2、強化應急處置能力。繼續推進消防安全“四個能力”建設，組織開展專業市場滅火應急疏散演練，開展高層樓宇滅火演練、住宅小區防震防災等演練活動，進一步提高消防重點單位應急處置和居民群眾逃生自救等應急反應能力。蘇杭服裝市場、意法服飾城、佳好佳居飾商城、xx文體市場等單位都紛紛開展了滅火應急疏散演練，在安全生產月中應急演練達到了xx。

　　3、開展安全生產月活動。在第十三個“安全生產月”期間，圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”活動主線，加強宣傳教育強化隱患排查，取得了較好的效果。街道及轄區單位出動安全檢查人員160多人次，檢查生產經營單位680多家，整改安全隱患130多條。張貼懸掛安全生產月橫幅標語151條，張貼安全宣傳掛圖860份，發放安全知識、全員培訓等宣傳手冊6806份，開展專業市場、高層樓宇、住宅小區等應急疏散演練21次，

　　1-6月召開安全會議6次，開展主要領導帶隊檢查3次80多人次，下發安全生產、消防安全整改檢查記錄476多份，街道及各社區已檢查企業675家，排查安全隱患376多條，已整改372條，整改率為98.93%，發放xx宣傳資料1300余份，開展安全生產、消防安全培訓等講座培訓20場3200多人，播放“生命的紅線”等警示教育片18次2100多人，發送安全短信37條4720多人次，滾動播放安全宣傳知識3000多條，上交專業市場商會安全生產風險保證金118萬元，更換滅火器3500多只，投入安全整改資金400多萬元，保持了上半年無重大生產安全、消防安全、特種設備事故的良好形勢。

　　六、20xx年下半年工作思路

　　今年上半年在上級部門的大力支持下，通過各社區及轄區單位的辛勤努力，總體保持了安全平穩的局面，但部分單位主要領導在安全意識、風險意識、隱患排查、應急防范、宣傳教育等方面仍存在不足，火警火災、生產安全等事故仍有發生，下半年工作思路是：

　　1、繼續重點加強專業市場的安全管理。

　　一是在專業市場商會的領導下，重點抓專業市場控煙管理，加強安全生產管理，推進“無煙市場”建設，確保專業市場的安全穩定。

　　二是繼續抓好專業市場提升改造過程中的安全監管，

　　三是抓專業市場的消防設施、電氣線路、從業人員培訓等工作不放松。

　　2、加強高層樓宇安全管理，為經濟發展保駕護航。重點加強樓宇企業較多的社區和物業等單位的安全檢查和指導，加大對違法行為的處罰，實現安全發展、科學發展。

　　3、加強群租房、淘寶店等出租房屋的消防安全管理。聯合公安、消防、計生、社區、物業等部門強化創新管理，齊心合力及時消除隱患，確保安全。

　　4、繼續加強危險化學品的安全監管。開展特種設備的安全專項檢查，推進企業安全生產標準化達標和企業誠信機制建設。

　　5、繼續加強安全生產宣傳教育和人員培訓等工作。強化消防安全“四個能力”建設，做好“119”消防日的宣傳和應急演練，加強冬季防火等工作，貫徹落實好各項工作，實現街道安全生產工作的長治久安。

　　生產助理年終工作總結 5

　　今年以來，在鎮委鎮政府的領導下，在縣直相關單位的支持配合下，鎮農技中心以農產品質量安全宣傳和監督檢查工作為重點，切實抓好安全工作，取得了一定成效，現將具體工作總結如下：

　　一、主要工作

　　（一）加強組織領導，強化監管責任。

　　中心年初成立了以中心主任為組長的安全生產工作領導小組，制定了安全生產工作實施方案，做到了明確任務，強化責任，落實措施。節假日期間嚴格落實日報告制度，及時妥善處理涉及安全生產方面的問題，確保有關安全生產的來訪來電專人登記、專人處理。并將安全生產工作納入年終考核的重要內容。

　　（二）突出工作重點，確保農業生產安全。

　　今年我們緊緊圍繞農產品質量安全，強化農產品生產基地農業投入品和農產品生產企業的`監管。重點加強農藥市場和農產品生產基地監督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農藥流入農產品生產基地。同時，督促農藥經營者和農產品生產者認真做好農業投入品經營檔案及農產品生產記錄。

　　1、加大監管力度，確保消費安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮農技中心多次深入到全鎮農資市場、農貿市場和農產品生產基地，進行農產品質量安全專項整治。通過實地檢查，總體情況良好。對個別農資銷售點售出的農藥等農資產品登記不詳和少數農戶無公害生產技術操作規程落實不到位等問題及時進行了糾正，對檢查中發現的違規經營戶進行了清理整頓。

　　2、強化宣傳引導，提高質量安全意識。結合“農產品質量安全宣傳教育月”活動和送科技下鄉活動。采取多種形式開展行之有效的技術宣傳、咨詢、培訓等活動，重點是加強《農產品質量安全法》宣傳工作，通過印發宣傳資料、開展技術培訓、接受咨詢、銷毀假劣農資和不合格農產品等多種形式，向農產品生產者和城區居民宣傳農產品質量安全法等法律、法規知識，新品種、新技術以及如何識別假農資、不合格農產品等相關知識。今年以來共發放農業法律法規、科技及政策宣傳資料1000余份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳1次（期），組織農產品質量法律法規知識專題培訓3場、柑桔精品示范園技術培訓6場、梔果定植技術培訓2場、柑桔病蟲害防治技術培訓21場、蔬菜無公害生產技術培訓2場，有效地提升了城鄉居民的農產品質量安全意識。

　　3、抓好典型示范，推廣無公害生產技術。今年繼續擴大無公害農產品示范基地建設規模，落實標準化生產技術規程，提高農產品市場競爭力。全鎮新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地xx畝、魔芋示范基地300畝。示范基地嚴格按

　　照無公害農產品生產要求，統一技術培訓、統一技術標準、統一操作規程。鎮農技中心技術人員負責指導示范區農民科學合理地使用化肥、農藥、除草劑、植物生長調節劑等農業投入品，在農產品生產加工、貯運保鮮、批發銷售等環節都實行標準化管理，最大限度地減少環境、土壤、水質污染，使農產品達到優質、安全、綠色無公害標準，促進農業增效、農民增收。

　　（三）、積極參與“安全生產月”活動。

　　今年6月以來，鎮農技中心緊扣“科學發展、安全發展”活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開展“安全生產月”活動。“安全生產月”活動期間，中心結合單位實際，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關知識。全面提高員工的安全生產素質，保證安全宣傳的針對性和實效性。組織大家觀看“20xx年典型生產安全事故盤點”警示教育片，對各類事故安全進行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結教訓，舉一反三，進一步增強干部職工群眾的安全意識，提高遵章守紀的自覺性。群發富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產知識競賽活動。通過一系列的宣傳教育活動，進一步普及安全知識，提升安全意識。結合安全生產月活動，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動，重點對中心辦公樓屋面防水施工項目進行了全面檢查，要求施工方嚴格按照技術規程操作，嚴防安全事故，徹底消除現場存在的安全隱患，并安排專人負責工程監督，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，確保該工程安全完工。

　　二、下半年工作打算(一)進一步加強宣傳教育。

　　通過發放宣傳資料、召開職工大會、組建黨員義務宣傳隊等多種形式，廣泛宣傳農產品質量不合格的優質無公害農產品生產相關知識，繼續強化農產品安全監管責任，提高農產品質量安全意識，繃緊質量安全這根弦，努力提高廣大人民群眾農產品安全意識，確保農產品質量安全法律法規家喻戶曉、人人皆知。

　　（二）進一步強化安全生產責任制落實。

　　強化安全生產責任制的落實工作，嚴格考核，確保安全生產工作有人管、有人落實，各項工作規范細致。

　　（三）進一步強化示范引導。

　　繼續落實無公害柑桔、梔果標準化生產技術措施，切實發揮經濟效益和示范效應。穩步推進品改工作，完成年度目標任務。建立健全相關農產品基地建設的技術規程，大力推廣無公害農產品生產技術，抓好典型示范，促進農業標準化生產技術的普及應用。

　　生產助理年終工作總結 6

　　一、各項生產指標完成情況

　　1、熟料生產完成情況：上半年共生產熟料827，803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標比實現了時間過半任務過半，與公司上半年下達的產量指標82萬噸相比，超計劃7，803.97噸，完成計劃的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠計劃7.42%，三天抗壓強度平均為28.9MPa、超計劃0.4MPa。

　　2、回轉窯運轉率完成情況：上半年回轉窯運轉率為85.45%，去除檢修時間有效運轉率實際為89.52%。

　　3、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸，實際完成單位可控成本69.63元/噸，比計劃降低0.18元/噸。

　　4、安全生產完成情況：實現了公司升級目標，上半年無重大設備事故、無重傷以上事故、無重大火災事故，發生了三起輕傷事故。

　　二、上半年總體生產形勢分析

　　在上半年生產中盡管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產任務的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距，經車間總結分析，認為上半年形勢主要體現為：一季度受原材料波動影響，使熟料f-CaO波動大、被迫降低投量，使產量較低；二季度主要受窯頭排風機和窯頭電收塵影響，導致回轉窯運轉率低而影響產量。一季度回轉窯運轉率比較高，平均為95.95%，產量為441，746.3噸，平均臺時為210.8t/h，主要影響因素有:

　　一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動較大，導致生料飽和比波動，給窯煅燒帶來很大困難。

　　二是窯尾喂煤量波動太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；

　　三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風調整不靈活，使窯內漲圈；

　　四是B5系列三次風閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯、爐風的分配，使入窯二次風量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高、出現廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時196.15噸，二月份平均臺時195.1噸;在三月份經過車間采取開兩臺羅茨風機喂煤、測量了三次風板磨損量，重新調整了三級風閥開度，使系統趨于正常，在三月份實現臺時218噸，創造了投產以來月份最高產量，扭轉了回轉窯系統不正常的局面。

　　二季度回轉窯臺時較高達225.37噸，但運轉率較低，去掉檢修時間有效運轉率為85.15%，其中機械停機占總停機的66%，在機械停機中，主要影響因素有:更換窯頭排風機軸承3次，補焊風機葉輪1次，共停機128.93小時，占機械總停機的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時，占機械部停機的14.01%，處理篦冷機篦板停20小時，占機械總停機的10.28%，這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%，主要是處理篦冷機雪人4次，共停37.09小時，更換窯磚停機24小時，共占工藝總停機的70.3%。

　　三、上半年所抓的主要工作

　　1、在人員管理上：車間班子精誠團結，以身作則，帶領管理人員、工段長共同一心撲在生產中，尤其是在二月份質量波動大、三月份開展“求真務實講奉獻，突破月份十五萬”活動及窯頭排風機等設備故障搶修和四月份大修中，車間管理人員、工段長放棄休息日，堅守現場，解決問題，共計獻工達4000余個。在生產過程中不斷加強管理人員、工段長及車間員工的責任心教育，采取思想教育和日常考核相結合，上半年車間內部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5，040元。同時還加強了車間員工的技能培訓，上半年共進行工藝、機械、電氣等專業知識培訓500多人次，使員工專業基礎知識不斷在進步提高。

　　2、在生產管理上：

　　一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會、每周一車間生產調度會和員工每班的班前教育會，及時了解協調、解決車間生產存在的問題。

　　二是加強車間的值班值宿，使生產時刻處于受控狀態，保證了正常的生產秩序和加快了生產故障的處理速度。

　　三是加強生產中難點的攻關。如針對一、二月份熟料質量波動情況，在天津院和亞泰水泥公司專家調整的基礎上，車間多次召開現場分析研究，發現三次風閥磨損后重新調整，從根本上根除了影響熟料質量的.最主要原因。針對冬季生產粘土、鐵礦石凍堵嚴重的實際情況，車間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發生棚料、堵料問題后能及時處理，提高了生料的合格率。

　　3、在設備管理上：

　　一是進一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個重點。如一月份重點加強防凍巡檢維護。二月份重點開展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃。三月份重點進行檢修前設備隱患的應急處理。通過加強巡檢維護，及時發現了圓形取料機牽引頭開焊、矩形取料機鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機風機電機軸承壞、窯頭排風機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；

　　二是進一步加強兩大維修觀念轉變和技術素質提高的培訓，實行維修任務單制度，使維修速度有所提高。如生料磨主減速機更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時等；

　　三是加強設備現場管理，通過工車間管理人員、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯合檢查并“曝光”等方式，促動了崗位工對設備現場維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現場管理一直保持較好。

　　四是抓好了四月份春季大修，經過車間員工的共同努力，提前完成計劃檢修項目，計劃141項、實際完成224項，完成了計劃的159％。

　　4、在成本管理中：一是根據升級指標將指標層層分解落實到車間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書，使成本管理能全員關心，全員把關。二是嚴格領料單審批制度，實行主任“一支筆”審批制，使成本在過程中有效控制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元。

　　5、在安全管理中：對“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責任區劃分”進行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯檢相結合的安全管理網絡體系。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度，共對135個班次、5537人次進行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31，300元。

　　四、存在的問題

　　1、中控操作員、機電維修人員的素質還需要進一步提高，機械、工藝管理力量薄弱。

　　2、安全管理還存在薄弱環節。

　　3、車輛及臨時用工有時到位不及時，影響了搶修速度。

　　4、對外溝通、協調還不夠。

　　五、下一步工作安排：

　　1、加強設備巡檢維護、及時掌握設備運行的狀態

　　車間要進一步加強對設備的巡檢，特別是要注重車間管理人員、工段長級的`巡檢，充分掌握設備的運行狀況，及時、迅速處理好設備隱患，提高設備運轉率。

　　2、做好回轉窯局部換磚時的系統檢修

　　根據目前系統的運行狀態，最大的隱患是回轉窯的磚。目前，檢修計劃已經編制完成，關鍵是如何落實的問題，車間將總結運用以往檢修的經驗，將項目落實到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質量關，利用修機時間，做好對系統進行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實抓細。

　　3、充分把握生產的黃金季節，爭取實現三季度創高產。

　　要充分抓住機會，利用設備檢修完成、系統較為正常有利時機，充分調動員工生產的積極性，加大車間管理考核力度，發揮工段長、管理人員的協調、指揮作用，及時解決制約生產中的困難，實現月月穩產、高產，為完成04年升級目標奠定扎實基礎。

　　4、進一步加強車間成本管理

　　在檢修完成之后，要核對檢修費用的實際發生數，再分析一季度的生產成本，繼續做好各項成本費用的控制，不斷夯實成本管理工作。

　　5、繼續抓好員工的培訓工作

　　按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進行技術業務知識培訓，不斷提高員工的業務素質。

　　生產助理年終工作總結 7

　　生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

　　一、工作重點

　　1、配合進行1機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

　　2、保證全年順利完成發電任務

　　進入年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的.前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

　　二、日常工作

　　1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

　　2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的`前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入年。

　　4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

　　三、安全與管理

　　20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發生，生產部做了以下工作。

　　1、上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進行了整理歸類，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

　　2、在20xx年里，生產部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發生。

　　3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

　　4、生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

　　四、不足之處

　　20xx年生產部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網提供了7000余萬kwh上網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

　　1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

　　2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經驗，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　五、年工作展望

　　20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性，努力完成全年的發電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

　　生產助理年終工作總結 8

　　轉眼xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

　　1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

　　2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

　　3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

　　1、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

　　2、生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的`安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

　　在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

　　生產助理年終工作總結 9

　　一、今年的工作回顧：

　　我公司煤礦項目核準在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即。為了減少環節，順利開工，施工隊進入現場，先干什么，后干什么，為了環環相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

　　在廠容廠貌態治工作國能夠主動放棄休息時間連續6天堅持盯在現場鏟雜草，設備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。

　　通過業務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優先設計打下了基礎。

　　在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

　　二、今年的'不足與工作差距：

　　生產管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大干在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態化、縱深化。上述的`種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

　　三、明年的工作目標與工作思路：

　　1、積極參與優化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業目標。

　　2、提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處于良好狀態。

　　3、吸收新技術、新工藝、新設備，優化生產布局，實現人、機、環和諧統一，保持高產，保障安全生產。

　　4、精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。

　　5、施工進度管理：

　　①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的勞動氛圍。

　　②首先制定科學、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班后分析會制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、調度室各4-8分。

　　6、安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室3-5分，以此累推計算。

　　7、安全管理：施工隊發生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價，發生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室10-20分。

　　8、安全技術措施的管理：改制過去各類安全技術措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產管理部、調度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2-4分。

　　9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產和生產管理的各個環節的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環節的生產動態情況。便于領導利用信息，反饋、協調處理問題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。

　　第二次匯報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時匯報，公司調度室以工作聯系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經常深入現場采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

　　生產助理年終工作總結 10

　　時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經歷了很多轉變，也學到很多東西。

　　自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉，本以為自己對基層管理已經有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產管理者，在很多方面還有諸多的不足。

　　首先是自身管理方面，作為一名優秀的生產管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。

　　要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。

　　由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發現問題沒有及時開會強調，妥善處理，導致員工不自覺的養成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。

　　對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。

　　在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

　　其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。

　　當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。

　　當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。

　　因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的.夜班隨意離崗怠工和經驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。

　　如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養鍛煉的同時，要嚴格要求執行公司的規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。

　　當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。

　　如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協調搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時多組織培訓學習、增進感情交流，豐富業余活動等，創造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態下積極的工作。

　　最后，作為一個優秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產秩序能在一個順暢的環境下進行。

　　總之，感謝公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準!

　　生產助理年終工作總結 11

　　20xx年已接近年終，xx廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　xx廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，xx廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年x—xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證

　　生產現場的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的'工作中從未出現任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫

　　實時掌握產品庫存情況，保證產品的`庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至xx月份共辦理完成xx發放手續xx余批次，合計發放產品xx。

　　6、完成環保污染物排放申報工作

　　今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　二、存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　三、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產助理年終工作總結 12

　　在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌生產工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷提高，日產量基本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步提高。同時利用檢修時間對部分生產工作效率和設計不足的設備進行了技術改造。總之，主要包括以下幾點

　　一、加強管理，嚴格評價

　　1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

　　2、公司實行現場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。

　　二、加強技術質量管理，切實提高產品質量

　　棒材由于設備人員的`影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎。

　　三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

　　一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每周六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。

　　四、生產管理中存在的不足

　　在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是

　　1.沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。

　　2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。

　　3、設備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設備檢查的.工作很細致。

　　五、20xx年工作重點

　　1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。

　　2.進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規范，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。

　　3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。

　　4.加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。

　　5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。

　　生產助理年終工作總結 13

　　時光飛逝，20xx年即將過去。回顧過去的一年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部一年來的工作做如下回顧和總結，為公司20xx年的共同努力祈禱

　　一、工作回顧

　　1、安全生產：一年來，我們生產部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，年度安全事故為“0”。

　　2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。

　　3、設備管理：過去一年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定和保質保量地及時完成生產任務。

　　4、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產”的思想，加強了對員工的監督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發展。

　　二、不足及對策

　　1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20xx年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。

　　2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態度，監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。

　　3、在節能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的'節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的`綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗，改造落后的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。

　　三、自我總結

　　20xx年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個生產系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。

　　但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發展。

　　生產助理年終工作總結 14

　　20xx轉眼間年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的年。關于過去這一年的工作，必需進行回想總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。

　　一、思想態度方面

　　從參與到工作中的開始，我就告訴自己，肯定要把心態端正，不懂確實是不懂，要客氣學習。關于一份生疏的工作，我從剛開始的迷茫與生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。關于以后的``工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

　　二、工作本領方面

　　記得剛進廠的時候對全部都是生疏的，也因為生疏，對任何東西都充滿Q了濃厚的興趣帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和仔細的講解和教授心得。

　　(1)從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，彷佛感覺很簡單。但仔細一看，才發現，里面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數,根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，別的時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷地學習，學無止境。

　　(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最后的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產品有足夠的了解。因此在領導的安排和指導下，我從最開始的下料，到激光打標，包裝發貨，一一了解和學習，有了初步了解。

　　(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了肯定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終于也可以開始學習數控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開始數控工具磨的基本操作學習。

　　在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后確實是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自感覺進步了不少，是自己現在基本可以獨立操作，以后還要繼續努力學習，不斷進步。

　　生產助理年終工作總結 15

　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門xxxx年工作予以回顧和總結：

　　1、產值及成本管控。

　　針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在xxxx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。xxxx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。xxxx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。xxxx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%（全年指標是37%），相較xxxx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，xxxx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

　　2、為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。

　　3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　（1）、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。

　　（2）、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

　　4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

　　20xx年生產部在部門所有員工及各部門的'協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

　　1、安全生產方面。

　　在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區域或生產設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產設備進行檢查；生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

　　2、員工技術技能方面。

　　人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化重新規范標準操作流程；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

　　20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業騰飛的一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：

　　1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

　　2、核心產品打造。固化現有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告，財務部與研發部整理產品利潤率分析，最后由研發部整理公司良好產品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現有的業務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規模化，提高整體效益，降低成本；

　　4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創造最大的利潤。

　　5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　生產助理年終工作總結 16

　　時間飛逝，歲月如梭，一轉瞬又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產和快診研發一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產第一大部門，產量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內，我們生產部的精彩的.完成了公司預定的產值，但是也遇到了許多的`問題，公司廠房的搬遷、產品質量的改進、工藝的變更，但是我們都克服過來了。現對快診生產部的20xx年工作做以下總結：

　　一、生產和產量方面。

　　我們從一年前的小規模生產，日產量只有1010人份，生產周期不確定，到現在的日產量5000人份以上，工作日正常不間斷生產。新干凈廠房的建設，引進了先進的生產設備，不斷的放大生產規模。但是廠房的搬遷、CE認證、電力供應不足、新工藝的運用等這些事務多多少少對產量有著影響，使我們不能全身心的投入生產當中，使我們奢侈了許多珍貴的時間，還有隨著生產的放大，許多研發階段沒有發覺的問題暴露出來，設備的供應不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順當通過認證，還保證了總的生產量。

　　二、產品質量方面。

　　從5、6月份起先(廠房搬遷)，我們產品的合格率呈現一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質量是我們第一主心骨，質量沒保證，再多的產量也是枉然，我們仔細做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產等，從不放過任何一個細微環節，每一位操作員工仔細、嚴謹的貫徹各工序操作規程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產品還存在這一些問題，CV值始終是困擾著我們的難題，雖然十月份以來CV有明顯的改善，但是離我們的質量標準還有肯定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質量不能很好的限制，許多次影響了生產的進度。

　　三、員工培訓方面

　　現有的成果不能代表一切，學如逆水行舟，不進則退，為了提高工人的技能、生產部的整體素養。為此我部定期開展相關培訓，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

　　在即將的到來的新的一年里，我部門還接著將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工供應自由發揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實現個人到部門最終到公司的快速發展。

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