企業文化建設工作總結最新

時間：2022-12-20 12:22:41 總結我要投稿

企業文化建設工作總結最新

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的企業文化建設工作總結最新，歡迎大家分享。

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企業文化建設工作總結最新1

　　平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。

　　一、加強領導

　　我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。

　　二、完善制度

　　制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

　　三、加強認識、明確目標

　　企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。

　　四、形式多樣、內容豐富

　　我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。

　　在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。

　　五、找準重點、全面發展

　　根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的.文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規范化。

　　其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

　　再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

　　六、存在不足

　　經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：

　　1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。

　　2、創新意識不強。

　　3、自我約束能力較差，職工整體素質尚須提高。

　　下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：

　　1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。

　　2、注重企業文化的創新和發展。

　　3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。

　　4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。

　　5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。

企業文化建設工作總結最新2

　　近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，我企從開始注重企業文化建設，不斷加強企業文化理論研究與實踐研究，特別是加強對企業文化模式的認識與研究，把企業文化建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業文化壁壘，順應時代的潮流，迎接挑戰。

　　一、企刊的創辦標志我企文化建設良好開端

　　《企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業報紙為載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標志著我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領導工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關系的橋梁與紐帶、發掘不同企業文化中的先進內核，促進企業文化融合與發展。

　　二、新的領導為企業文化建設注入了特色活力

　　時下，領導的到來，為我企文化建設注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力與原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色與鮮明個性的企業文化。

　　三、企業報為我企文化營造出了沖擊力與影響力

　　以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業無不重視企業形象塑造與推廣，無不具有良好的企業品牌形象。現代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計與推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者與社會公眾中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象與品牌。

　　四、企業文化建設使企業管理提高

　　企業文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發為重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。

　　五、企業文化建設過程中的思考及建議

　　我們要重視職工道德教育。以企業職業道德規范，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業的職業道德規范，適應競爭，適應與時俱進的社會，調整自身定位，投入企業新的發展進程，增強企業的親與力與感召力，推動企業發展。

　　當然，目前在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，今后我們企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展，但愿我們企業的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業文化建設朝著更加美好的方向發展，發揮企業文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動關系。

企業文化建設工作總結最新3

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經過春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養后，xx公司已悄然走過了二十一年的風雨歷程。

　　回首過去二十一年的風雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個具備我們個人發展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事扎扎實實地做好了。這種深刻的反醒，激勵著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就著人才，也吸納著更出色的人才陸續加盟企業。xx創立時，僅有的是少許的人才、并沒有什么技術優勢；而公司每一步顯著的增長，都是企業原有人才成長和新加盟優秀人才推動的直接結果；最終企業崇高理想的實現，更要靠一大批精于協作的優秀人才來完成。企業成長的顯著標志，也許是營業額和利潤總額，但實現和持續這種成長的內在支撐，是企業人才質量和數量的提升，以及內外協作組織的適應性成長。

　　依靠人才發揮聰明才智創造社會財富，憑借企業對社會的貢獻贏得企業的發展，走健康的企業成長之路，是xx企業始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對生態環境的良性互動；同樣，有益于社會的經營理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發展之路，也許在初期會讓我們歷經更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮斗意念是

　　決定企業終將茁壯成長起來、實現xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發展這艱難成長的過程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實現理想奮斗過和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。

　　xx公司是一個年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業，有著一群志利于工業自動化事業的年輕人組成的事業團隊。我們正一向探索著促進企業快速成長的道路。透過各類資源有機整合以創造一加一大于二的整體效益，運用流程規范、功能復用以帶動規模效益，發掘共性市場需求、推動普適性產品以實現倍率效益，是引領公司快速成長的管理要旨。

　　較之于我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個開始。當前，公司已進入了加快發展的關鍵時期，這對我們來說是一次機遇，更是一種挑戰，業精于勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業業地工作，孜孜不倦地學習，在這樣一個經歷艱苦奮斗的、富有活力和創新精神的、團結協作的群眾當中，必須會蘊藏著巨大的企業發展潛能。我們更沒有理由不相信，xx公司終將為振興工業自動化事業做出自己杰出的貢獻，繪就企業光榮的明天。

　　十年來，我們堅持樹立著“服務于社會以促進企業發展，貢獻于企業以追求個人進步”的企業文化精神，逐步建立健全了一套基于長期發展策略的管理機制，不斷集聚著一大批奮發圖強、勤奮敬業的優

　　秀人才。在今后的發展中，我們將以企業文化為核心，繼續宏揚公司的專業、品質、技術、服務的經營理念，爭做中國工業自動化服務行業的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場

　　最后，祝公司繼往開來，大展鴻圖，再創輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進，為中國煤礦事業建設做出更大的貢獻。

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