注塑技術員年終個人工作總結（精選15篇）

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編幫大家整理的注塑技術員年終個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　注塑技術員年終個人工作總結 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

　　我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、設備模具管理方面

　　為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的`新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　四、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　五、生產現場管理方面

　　在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的'強制性下，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

　　六、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　七、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

　　八、解決實際問題

　　使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　九、加強監督管理

　　加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　十、互配協助

　　與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

　　十一、堅持三化

　　將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　十二、決心完成

　　努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

　　針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品，這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

　　注塑技術員年終個人工作總結 2

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好

　　一、工作回顧

　　1、產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的'提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要

　　三、自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎

　　20xx年度工作規劃：

　　1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2．竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　3．完善自身素質。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　4.全員參與。

　　帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。

　　今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

　　注塑技術員年終個人工作總結 3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和試樣方面

　　即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。

　　二、修模與試模方面

　　20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；

　　三、產品質量方面

　　在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的'，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　四、設備管理方面

　　在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。

　　五、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　六、安全生產方面

　　在本年度里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　注塑技術員年終個人工作總結 4

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：

　　一、工作回顧

　　1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。

　　2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。

　　3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

　　4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的.安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

　　5、人員方面也有了比較好的開端，20xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，20xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。

　　二、機器模具維修

　　在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

　　1、時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

　　2、因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。

　　建議：

　　1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。

　　2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

　　3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

　　6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。

　　注塑技術員年終個人工作總結 5

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

　　在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的.完成生產任務。

　　二、嚴把質量關

　　質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產品的管理

　　嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環境衛生

　　車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

　　五、安全生產

　　安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。

　　面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　注塑技術員年終個人工作總結 6

　　時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作及部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙

　　一、工作回憶

　　1、產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了根底。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的狀況下四層構造產品通線良率已經到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

　　3、設備方面

　　在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員治理方面

　　在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故

　　二、存在的缺乏和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

　　1、質量治理方面

　　1).員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2).缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　2、人員治理方面

　　員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的.鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要

　　三、自身總結

　　20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底

　　20xx年度工作規劃：

　　1.加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。

　　2.竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以安康開心的心態積極主動地完成生產任務。

　　3.完善自身素養。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

　　4.全員參加。

　　帶著產線全體員工積極參加公司的“內污改良”“劃傷改良”工程，主動協作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。

　　今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。

　　注塑技術員年終個人工作總結 7

　　這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我謝謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的工作做如下總結，特向領導及各位同事匯報。

　　只有專業，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發揮出最大的作用。

　　只有思想統一，步調才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發現問題、解決問題。消極的語言、不規范的工作行為、不負責任的工作態度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

　　在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。例如：在車間的.折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

　　普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕此類事情發生!

　　其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會繼續努力學習和工作。請領導和在座各位監督!

　　注塑技術員年終個人工作總結 8

　　在剛剛大學畢業之后就來到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學習和工作，希望能早日融入到這個集體中，做為其中的一員，實現我的人生價值和社會價值。

　　一、按計劃完成工作

　　踏入工作的第一天起，在xx的帶領和指導下，我了解了我的職責和任務，熟悉了工作環境和同事，為勝任這個職務鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進行，從測試第一臺售電機到組裝第一臺售電機，從第一次走進焊接工廠到組織生產，都體會到了我工作的重要，工作中的每一個細節都會影響到將來客戶的使用，以優秀的品質來服務用戶是我最終目標。入職起，就開始參加售電機的測試工作，希望每一臺機器都能夠正常工作，但檢查出問題才是我的職責，剛開始測試的慌亂無序到現在的沉著冷靜，現在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程，及時、準確、快速的完成測試工作。在之后的一個月又迎來了售電機的生產，工作總結在其中主要負責監督和管理臨時工的工作，在臨時工的變動情況下，也順利的按時完成了生產工作，但在工作中也有疏忽，臨時工生產的產品存在些問題不能及時查出，在后期的測試和發貨中會增加壓力。與嵌入式的協調和溝通，及時反饋在生產中遇到的問題及時解決，負責對檢測出來的返修板送修。與采購之間聯系物料購買，在1000臺機器生產中，時不時的就會有物料缺少問題，提前通知采購才能順利生產，生產中也有通知不及時和物流較慢問題，整體上都能及時采購。

　　二、工作態度

　　在進入公司之后，每個人都在各司其職，在祥和上進的氛圍里，我以飽滿的熱情開始這份工作，工作中感覺到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂的心情開始工作，完成自己的工作而感到充實，實現自己的價值而感到快樂。

　　三、客戶服務意識

　　在入職以后就參加了員工入職培訓，了解了公司概況，也了解到服務用戶的思想，我們應該以優質的服務在用戶處實現價值，我們提供實用、易用、適用的解決方案，對用戶進行合理的定位，滿足用戶需求。在解決問題上我們以不回避的態度，熱情及時的與客戶溝通，維護好公司和客戶兩方面的利益，找到解決問題的最佳平衡點。

　　四、溝通能力

　　各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務，我的工作主要負責和嵌入式開發組和項目實施組之間的溝通，與開發組的'溝通主要是在測試中找到問題主板和整機交付維修和返修問題點的總結溝通，解決和減少售電機問題集的出現。與實施組的溝通主要集中在發貨前的配置和統計，及時交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現場售電機出現問題的返修和售電機的售后問題，只有他們及時準確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。

　　五、技能

　　在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術上，我一直沒有停止學習的腳步，在嘗試貼片焊接技術，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設計和pcb制版方向一直是空白，以后的發展方向是嵌入式軟件。

　　六、解決問題的能力

　　在熟悉了硬件測試工程師的職責后，現在能夠解決遇到的大部分問題，在測試技術上，能夠完成測試的全部問題，與嵌入式部門之間溝通解決問題，在生產協調上，還有待提高，在組裝生產能夠解決，在生產協調安排上的一些流程和事項還需要進一步理解和學習。

　　七、團隊合作

　　進入到新的環境里，對同事進一步熟識和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個優秀的集體里，在硬件部分工作量大時，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時輕松許多，使我懂得團隊才是職業發展的力量。來到這里，xx的指導和關懷，我快速的融入到這個集體中來，在這個團隊中找到自己的位置，貢獻出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會到了在團隊中工作的快樂。

　　注塑技術員年終個人工作總結 9

　　注塑上下模工是指在注塑機上完成模具更換、調整和維護等工作的技術人員。他們的工作關系到產品質量和生產效率，對于企業的運營起著重要的作用。以下是我對注塑上下模工作的總結。

　　注塑上下模工必須熟練掌握注塑機的操作以及模具的安裝和調整等技術。注塑機是一個復雜的機器，掌握它的操作需要一定的經驗和技巧。上下模操作是注塑過程的關鍵環節，必須準確無誤地完成。注塑上下模工不僅需要了解注塑機的結構和原理，還需要掌握模具的結構和工作原理，能夠根據不同的產品需求進行模具調整和維護。只有對注塑機和模具有深入的了解，才能做到操作熟練、迅速和準確。

　　在上下模操作過程中，注塑上下模工要嚴格遵守操作規程和安全制度。由于注塑機操作涉及高溫和高壓等危險因素，必須嚴格按照操作規程進行，避免任何不安全的行為。注塑上下模工應該經常檢查注塑機的安全裝置是否完好，確保安全使用。同時，在上下模時，必須確保模具的穩定和準確定位，避免發生意外事故。注塑上下模工要不斷提高自身的安全意識，加強安全教育和培訓，做到安全操作、安全生產。

　　另外，注塑上下模工工作中要保持機器設備的良好狀態。注塑機是一種大型機械設備，對其進行定期的維護保養非常重要。注塑上下模工需要清潔注塑機、調整機械傳動件的松緊度、潤滑機械設備等。只有保持設備的.良好狀態，才能保證注塑過程的穩定和高效。注塑上下模工還需要及時檢修和更換磨損嚴重的零配件，確保機器的正常運轉。通過有效的維護和保養，可以延長注塑機的使用壽命，提高生產效率和產品質量。

　　注塑上下模工還需要及時發現和解決生產中出現的問題。注塑過程中可能會出現各種問題，如注塑機堵塞、產品短射、產品變形等。注塑上下模工需要熟悉常見問題的產生原因，并能夠迅速采取應對措施。他們應該與其他操作人員密切協作，及時溝通，共同解決問題，確保生產的正常進行。同時，注塑上下模工還需要具備一定的分析和判斷能力，能夠對注塑機的性能和工藝參數進行調整，提高產品的質量和生產效率。

　　注塑上下模工作是一項技術性較高的工作，它關系到產品質量和生產效率。注塑上下模工必須熟練掌握注塑機和模具的操作技術，嚴格遵守操作規程和安全制度，保持設備的良好狀態，及時發現和解決生產中的問題。只有做好這些方面的工作，才能有效提高企業的競爭力，為企業的發展做出貢獻。

　　注塑技術員年終個人工作總結 10

　　一、工作概述

　　作為一名注塑工程師，在過去的一年里，我主要負責了公司注塑生產的技術管理和生產調度等工作。在此期間，我積極探索新的生產工藝和工具，不斷優化生產流程，提高生產效率。同時，我也負責督導生產管理、生產指導和生產進度掌控等方面工作，確保公司生產進程的穩步推進。

　　二、工作職責

　　1、制定注塑生產計劃并督導生產進程。在注塑生產流程中，我充分發揮技術專業性，制訂生產計劃，協調生產進程，保證生產任務穩妥實現。我要深入掌握企業的生產進程，準確分析生產情形和生產難點，及時解決生產過程中出現的各種問題。

　　2、積極探索新的工藝和工具，優化生產流程。我會關注最前沿的技術和行業信息，及時采取新的技術和工具，不斷優化生產流程，提高生產效率和經濟效益。同時，我還會著力提高員工的生產技能，鼓勵員工創新思維能力。共同推進企業發展和生產進程。

　　3、加強生產管理，提高工作效率。注塑生產需要遵循一系列生產標準和要求，我會通過制定規范的生產標準和作業流程，確保工作有條不紊、無冗余流程。同時，加強跟蹤管理和追蹤計劃，以便及時調整生產計劃。

　　三、工作總結

　　在注塑生產的一年中，我在生產計劃制定、生產進度管理、技術調試和技術推廣方面取得了很好的效果。尤其是在注塑生產優化流程方面，我們取得了很好的成效，使注塑生產效率明顯提高，減少了注塑生產故障的概率。同時，我們也積極探索新的生產工藝和工具，確保注塑生產處于行業的最前沿。注塑生產的技術和管理工作得到了有力的發展與提升。

　　四、未來展望

　　在未來的注塑生產工作中，我將繼續努力創新，不斷提升自己的.技術和管理水平，積極開展工作，以提高企業生產效率和經濟效益為己任。我會繼續關注最前沿的技術和行業信息，研究新的注塑生產工藝和新的工具，提高員工的生產技能。共同推動企業發展，實現注塑生產的高效率、高效益。

　　注塑技術員年終個人工作總結 11

　　一、工作內容與職責

　　注塑部主要的工作內容是根據生產計劃的要求，進行生產過程的工藝流程設計、注塑模具的設計與制作、注塑機的操作和維護、注塑產品的質量檢測和調整等，確保生產出的產品達到客戶的質量需求和數量要求。而注塑部的職責包括，對加工過程的質量控制、設備的維護、設備的更新換代等等。

　　二、工作目標與任務

　　當我們完成每年的工作總結時，我們需要回顧當年的目標和任務，來檢視自己的工作。注塑部職責繁重，工作底下主要的任務分為兩個方面，其一是保證生產計劃的穩定完成，其二是不斷推進技術改進和創新。因此，注塑部門在工作的同時必須具備高質量的工作標準和不斷提高的理念。

　　三、工作團隊的表現

　　注塑部是一個緊密合作的團隊，團隊的工作效率和工作成果的質量與團隊的合作息息相關。要對個人的工作進行總結時，單單一個人的努力和付出，是無法達到團隊的整體表現的.。注塑部的成功關鍵在于每個人都要做好自己的本職工作，互相協助，共同努力，提高整個團隊的績效。

　　四、經驗與成果

　　總結好自己的工作還需要我們來思考總結是哪些經驗是值得借鑒的，哪些成果是值得推廣的。注塑部門在生產過程中積累了大量的實踐經驗，掌握一些好的經驗和技巧，是提高工作效率和產品質量的關鍵。同時也會有一些成功的案例和前沿的技術得以應用和實驗，為團隊的未來改善和成長提供了更多的動力和可能性。

　　五、未來工作規劃

　　除了對過去的工作進行總結，我們還需要思考未來的工作規劃，這是一份更為重要的總結。未來的工作規劃既包括在注塑技術、生產效率、生產質量等方面的提升目標，也包括團隊日常管理和員工培養的目標。對于注塑部門，我們應該在不斷提高工作效率和提高產品生產質量的同時，注重團隊協作能力和員工發展，不斷完善與優化我們的流程和技術。

　　總之，注塑部個人年度工作總結不僅是一份對自己工作的記錄和檢視，更是一份對團隊工作表現的全景展示和對未來的規劃建議。對于注塑部門，讓我們在總結過去的同時更加努力地打造一個高效協作，不斷提高自身技術水平，推動整個團隊不斷向前的工作環境和文化。

　　注塑技術員年終個人工作總結 12

　　清洗工作是注塑車間生產過程中不可或缺的環節，它直接關系到產品的質量和生產效率。經過一段時間的工作，我對注塑車間清洗工作進行了總結和反思，以下是我的體會和建議。

　　首先，清洗工作應該高度重視。在注塑車間，由于操作機器和模具的材料種類繁多，所以在換色或者換模時進行徹底的清洗非常重要。如果清洗不徹底，容易造成材料的混合和交叉污染，降低產品的質量。因此，每次清洗必須要進行規范操作，確保清洗到位。

　　其次，使用合適的清洗劑和工具。在注塑車間清洗工作中，選擇合適的清洗劑是關鍵。清洗劑應具有良好的溶解能力和去污效果，并且要符合環保要求。此外，選擇適當的清洗工具，如刷子、布等，以確保能夠清洗到模具的每個角落和細節。在清洗過程中，要注意避免使用過度力量，以免對模具造成損傷。

　　此外，注塑車間清洗工作還需要注重細節。在清洗過程中，應仔細觀察每個部位是否干凈，特別是模具表面是否有殘留物。如果發現有污漬或者雜質，應立即進行處理，確保清洗到位。除了模具本身，還要注意清洗注塑機的噴嘴、機筒等部位，以避免污染下一次生產。

　　在工作中，我也發現了一些問題，需要同時解決。首先，清洗工作需要有明確的責任人。由于清洗工作需要耗費時間和精力，如果沒有專人負責，容易導致清洗工作不到位，影響生產效率。因此，應設立專門的清洗人員，負責清洗工作，提高清洗效率。

　　其次，需要注重清洗工作的`培訓和技能提升。清洗工作雖然看似簡單，但實際上要求清洗人員掌握一定的技巧和經驗。因此，應進行定期培訓，增加清洗工作的專業性和水平。通過培訓，清洗人員能夠更好地了解清洗劑的使用方法、清洗工具的選用以及清洗操作的注意事項，提高清洗工作的質量。

　　總之，注塑車間清洗工作是確保產品質量和提高生產效率的重要環節。在清洗工作中，我們需要高度重視、使用合適的清洗劑和工具、注重細節，同時解決清洗工作的組織和培訓問題。只有這樣，才能保證清洗工作的質量和效果，為注塑車間的生產提供可靠的保障。

　　注塑技術員年終個人工作總結 13

　　20xx年度本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業業、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領導的幫助、關心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協調下，組內人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現將20xx年工作情況總結如下，不足之處請領導批評指正。

　　一、20xx年主要工作情況

　　1、崗位職責與績效考核方面：

　　在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據，并每月在組內及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發現問題的能力有較大提升，有效減少了質量漏檢。

　　2、供應商管理方面:

　　20xx年加強了對供方的管理。規范了供應商提供的COA，完善檢驗項目、統一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調查表的方式督促供方提高原材料食品衛生安全質量意識，加強對產品的質控能力；對原料出現的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質量有了較大的提升，其他原材料質量也能夠在穩定中不斷提升，較全面的各類供應商質量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質量奠定了良好的基礎。

　　3、檢驗方面：

　　20xx年是公司快速發展的一年，也是產品結構多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學習和摸索，很快帶領檢驗人員適應現狀，并掌握了注塑產品的檢驗和質量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規程及巡檢制度，為確保注塑產品品質提供了有力的保證；

　　在檢驗方式方法上也在不斷創新、改進。在設備動力部的協助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質量，不斷學習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；

　　在中間控制環節，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的`方式）的方式加強對產品的質量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產品及時細化產品檢驗標準，并轉化成一品一標用于指導今后檢驗、生產工作。

　　4、TPM方面：

　　本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標，認真做好實驗室現場維護與持續改善工作，建立質量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。

　　5、團隊協作方面：

　　20xx年，由于公司規模的快速發展及組內工作正常開展需要，培養包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。

　　6.培訓方面：

　　本年度除做好對轉崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內的好評，最重要的是達到了安全操作、規范操作、強化技能、提升員工素質的目的。

　　個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。

　　7、追溯演練方面：

　　配合部門完成4～12月份每個月包材產品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產的溝通、協調及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協調能力也得到了鍛煉。

　　8、其他方面：

　　1）國貿部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產品包裝性能檢驗結果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關工作。

　　2）在部門領導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；

　　3）參與公司馳名商標申報、節能技改審核相關工作，參與市長質量獎申報自評報告的編寫和自評工作；

　　4）積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關工作；

　　5）配合相關部門完成供應商現場考核、質量問題溝通協調工作；

　　6）本年度投稿并發表3篇；

　　二、工作的不足

　　1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發揮集體的力量。

　　2.由于平日工作較緊張，日常事務較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現象仍有發生。

　　3.與供應商的溝通不夠，導致有些問題供應商反應速度較慢，問題不能有效解決。

　　三、20xx年的工作思路

　　1、繼續加強與組內成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標責任書，配合部門經理認真開展各項工作。

　　2、本著“人盡其才”的原則，充分調動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發大家的工作主動性。注重人才的培養，注重團隊協作，催進組內工作效率最大化。

　　3、繼續細化組內分工，完善考評細則，優化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質量漏檢，提高部門形象。

　　4、學無止境，繼續加強對生產及原料系統知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。

　　5、嚴把質量關，做好質量控制工作。對外，繼續加強、細化對供應商的管理，做好供應商相關質量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內，在中間控制環節繼續細化、量化、優化，使工作更細致、有效、放心。

　　6、注重日常管理與質量信息傳遞。加強對檢驗員日常規范操作、勞動紀律等方面的監督檢查，做好原輔材料質量問題庫與日常數據的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產中存在的問題，及時將質量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。

　　7、持續推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的TPM推進工作上新的臺階。

　　注塑技術員年終個人工作總結 14

　　隨著現代化工業的發展，塑料制品的應用范圍越來越廣泛，而注塑工藝正是其中的一項重要技術之一。作為注塑部的一名普通員工，我在過去一年的工作中，積極履行職責，努力提高工作能力，在部門的協作配合下，克服困難，完成了一定的業績，收獲了不少的經驗，同時也發現了自己的不足之處。

　　一、工作業績回顧

　　在過去一年的工作中，我主要完成了以下幾個方面的任務：

　　1.負責注塑設備的操作維護。我每日按照要求對各臺設備進行檢查、保養，及時發現故障并進行修理。同時，我也加強了設備的保潔工作，保證了設備工作的穩定性。

　　2.負責注塑生產過程的管控。我對注塑生產過程中的各個環節進行了精準的調整和控制，尤其在注塑溫度和壓力的`控制上，取得了不錯的成績。

　　3.負責產品質量的檢查和把關。我每天都會按照檢測流程對所生產的塑料制品進行檢驗，并及時發現并糾正存在的問題，保證了產品質量的穩定和可靠性。

　　同時，過去一年，注塑部還完成了公司下達的全部生產任務，并在關鍵時期完成了一些重要的訂單，為公司的發展做出了重要的貢獻。

　　二、工作中的收獲和不足

　　在過去的一年里，我發現自己取得了很多的收獲，也意識到了自身的一些不足之處。

　　其中，我最大的收獲就是在注塑生產過程中，我逐漸熟悉了注塑工藝的各個環節，積累了大量的實踐經驗，尤其是在塑料材料的選擇、溫度壓力的控制和質量檢查方面，自認為已經達到了一個較高的水平。

　　另外，我也堅定了一個信念，那就是要學會主動思考。在工作中，我們常常遇到一些問題，而能不能妥善解決這些問題，往往取決于我們主動思考的能力。有時候，只需要一個簡單的“細節問題”，就能給一個工序帶來質的變化，這是我們每個人都需要具備的思維能力。

　　不足方面，我認為自己在溝通能力上還存在一定的不足。在團隊中，互相溝通是最基礎的工作，而我感覺自己在與同事進行工作協作時，表達能力、溝通能力還有待進一步提升。所以，我計劃在今后的工作中，不斷推進自己的溝通能力，提高自己與團隊間的協作效率。

　　三、未來工作目標

　　在今后的工作中，我將繼續發揚自己的“工匠精神”，精益求精、追求卓越，不斷實現自我提高。具體來說，我將努力實現以下幾個目標：

　　1.不斷提高工作效率。注塑生產工藝涉及到的一個重要指標就是效率。因此，我想通過各種辦法，提高自己的工作效率，推動不斷完善生產工藝，進一步提升注塑部的生產效率和質量水平。

　　2.積累更多的經驗。在注塑領域中，精益求精是必須的，因此，我會在不斷學習、不斷實踐中，積累更多的經驗，提高自己的技術水平。

　　3.提高組織協調能力。我認為一個好的團隊需要高效的組織和協調。因此，在今后的工作中，我將不斷提高自己的協調和組織能力，努力為團隊提供更好的工作支持。

　　4.加強團隊合作。優秀的團隊需要每個人的貢獻。因此，在今后的工作中，我會加強與同事的交流溝通，積極配合團隊協作，更好地完成任務。

　　總之，在注塑部的工作中，我將堅持勤奮、卓越、學習、進步的理念，不斷提高自己的工作技能，全力以赴地做好本職工作，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　注塑技術員年終個人工作總結 15

　　時光荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結。

　　一、以客為先，優質高效

　　持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用某圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，根本能將某控制方案的知識運用到實際生產工作中。

　　二、及時處理生產事務

　　在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;積極配合組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。

　　三、工作中的缺乏

　　雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距;不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升;隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的'產品進行流程合理優化，以求做到持續改善，提高生產效率。

　　我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新局面，為公司的開展作出應有的奉獻。

　　蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。〞這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了。

【注塑技術員年終個人工作總結】相關文章：

注塑技術員工作總結09-26

注塑技術員年終工作總結（通用10篇）02-01

注塑技術員年終工作總結范文（精選11篇）06-09

注塑技術員年終工作總結范文（通用10篇）01-29

注塑成型技術員個人簡歷模板02-24

注塑廠技術員個人年度總結（精選9篇）01-16

注塑車間技術員個人年終總結范文（精選21篇）01-05

注塑車間技術員個人年終總結（通用8篇）01-14

注塑技術員簡歷自我評價12-14