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建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié)范文（通用15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家收集的建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 1
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪。現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場；負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工返工次數(shù)為x。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加成本為代價的`，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強(qiáng)的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團(tuán)結(jié)一致，杜絕各行其是。
來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個目標(biāo)的時候就會有好多人將這個目標(biāo)遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。
說實(shí)話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來了!
另外，我個人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強(qiáng)的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：
(1) 學(xué)會測量。
(2) 提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3) 了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 2
我來xx公司已有x個年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
一、積累經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到底
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に嚕粏螁螌ξ遥瑢ξ覀冋麄�項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xx度以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于xx天，甲方在x天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到x個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當(dāng)時我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的`學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅。J(rèn)真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 3
20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的.目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備。
二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處。
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。彭州市xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。
針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。
后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元；德陽xx電爐工程約600萬元。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 4
20xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求，以“三清算一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就20xx年的工作匯報以下：
一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價總額達(dá)19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項(xiàng)工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
二、狠抓市場經(jīng)營，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
xx 年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴(kuò)大經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位，北京k2團(tuán)體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機(jī)制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有益可圖的情況下，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項(xiàng)目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過上述努力，北京分公司實(shí) 現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。
三、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，增進(jìn)工作水平快速進(jìn)步。
20xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的職員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。20xx年7月又通過總公司同一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)職員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進(jìn)步。
為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同道為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項(xiàng)目部定期不定期的展開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項(xiàng)目部的勞動力xxx對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周職員活動情況申報，和工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財(cái)務(wù)部分的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會部分參與到經(jīng)營管理的全進(jìn)程。應(yīng)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以本錢、效益為核心，通過提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相干規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)職員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的下降管理本錢，保證財(cái)產(chǎn)的安全完全，保證經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢控制
北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的'本錢用度，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃公道組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時回收、整理，使用終了及時退場，這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)職員到項(xiàng)目部進(jìn)行核對，對材料款及租賃用度等支付情況進(jìn)行清算，及時發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風(fēng)險，保障公司收益。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。
今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項(xiàng)目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對項(xiàng)目部進(jìn)場的所有原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全進(jìn)程，采取專項(xiàng)監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評工作;重視工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等情勢，全面進(jìn)步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對每個分項(xiàng)逐一核對，發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改，在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項(xiàng)工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項(xiàng)工程取得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次xxx驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的雙豐收。
六、狠抓安全管理，進(jìn)步公司效益。
為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求，北京分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。20xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎50100元，鼓勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，增進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價，重視安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進(jìn)程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓(xùn)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，專業(yè)職員的安全管理水平，作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內(nèi)，取 得了很好的社會效益。
七、來年的工作打算：
在 20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部分和省辦的相干規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開辟的同時，要苦練內(nèi)功，全面進(jìn)步分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日益嚴(yán)謹(jǐn)，唯有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級部分的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我在此向大家作出我所負(fù)責(zé)的工作的述職報告。今年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經(jīng)過不懈的工作，編制了新的計(jì)劃和目標(biāo)，并取得了一定的成績。在此，我將對我們過去一年的工作情況做出一個全面的評估。
一、總體情況
建筑公司在去年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新的跨越，取得了不俗的成績。今年我們的完成進(jìn)度已經(jīng)超過去年，同時也比較符合我們規(guī)定的計(jì)劃目標(biāo)，使我們的公司長足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領(lǐng)域。部分核心指標(biāo)已經(jīng)超過了我們預(yù)期的目標(biāo)，公司出現(xiàn)了非常顯著的繁榮景象，同時我們的股價也相對較穩(wěn)定，并且還呈現(xiàn)逐步上升的規(guī)律。
二、市場情況
在市場方面，我們公司在廣泛顧客群體中的`認(rèn)知度和影響力在不斷提高。同時，在價格方面也更加公正，吸引了更多客戶進(jìn)行選擇。在花費(fèi)上的節(jié)約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場競爭力。
三、業(yè)務(wù)情況
在業(yè)務(wù)方面，我們公司的資產(chǎn)組合提高了，正在積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)資源，發(fā)展了更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們急于嘗試新的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域，積極拓展業(yè)務(wù)的地域領(lǐng)域和范圍。
四、人才情況
在人才方面，公司的人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，這個是我們公司在吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面多年的努力和經(jīng)驗(yàn)，迄今為止一直堅(jiān)持的目標(biāo)。我們在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理上做的也比以前更加成熟和精準(zhǔn)。
五、技術(shù)情況
我們公司一向關(guān)注技術(shù)服務(wù)及開發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項(xiàng)新的技術(shù)項(xiàng)目，包括機(jī)械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來的激勵和競爭提供了技術(shù)保障，并促進(jìn)了公司更好的發(fā)展。
六、財(cái)務(wù)情況
今年的財(cái)務(wù)情況相當(dāng)平穩(wěn)，公司經(jīng)營表現(xiàn)良好。由于各人員部門的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會計(jì)流程更快、更均衡，能及時或者更早地分析經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險狀況，使公司繼續(xù)保持經(jīng)營上的優(yōu)勢。
七、營銷情況
在市場推廣和品牌建設(shè)方面，我們已經(jīng)提高了競爭意識和市場占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡(luò)更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場和用戶中。
八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心，這個是我們認(rèn)為最重要的。在這方面，我們也通過多種方式創(chuàng)造良好的氛圍，就包括年終獎、年會和野外活動等，創(chuàng)造健康、積極的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動和協(xié)作得以實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)。
九、未來展望
我們的未來目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)對市場的穩(wěn)定性、可靠性和創(chuàng)造性。我們會繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量和服務(wù)的宗旨，不斷提高品牌和技術(shù)，在市場上擴(kuò)大影響力，并且會優(yōu)化公司架構(gòu)，結(jié)構(gòu)合理，以創(chuàng)造健康、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。
總的來說，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成就，同時也遇到了種種挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，我們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)力，攜手共進(jìn)，塑造一個更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是某建筑公司的副總經(jīng)理，近期我將為大家匯報一下過去一年來我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，同時也對未來的發(fā)展做一些展望與規(guī)劃。
20XX年，對于整個建筑行業(yè)來說是具有一定挑戰(zhàn)的一年，在市場低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當(dāng)大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、市場情況：
20XX年，國家繼續(xù)實(shí)行“房住不炒”的樓市政策，對于開發(fā)商與房企來說，深層的影響必定少不了。市場環(huán)境復(fù)雜，房產(chǎn)市場的波動，帶動著千家萬戶對于未來的產(chǎn)業(yè)動向都是走勢變動等技巧，我們在公司本年業(yè)務(wù)開展過程中，留意到了市場升溫過程收縮的情況。
針對這種情況，我主動擔(dān)任公司市場銷售指導(dǎo)，親力親為地規(guī)劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過將公司業(yè)務(wù)與地方政府與宣傳部門合作推廣，進(jìn)行多方合作，建立高效溝通機(jī)制等，為今年市場銷售帶來源源不斷的動能。
二、管理效率：
公司的管理效率是所有工作開展的'基礎(chǔ)。我明確了本年度公司的管理重點(diǎn)，創(chuàng)造出一系列有效的內(nèi)部控制管理，包括對各級部門主管開始技術(shù)培訓(xùn)，完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等等，對于員工個人技能、方法，公司業(yè)務(wù)流程等方面的持續(xù)提升進(jìn)行了積極措施。
三、企業(yè)文化：
企業(yè)文化對于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng)造出一種有創(chuàng)新、充滿活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內(nèi)部，增強(qiáng)了合作開展效率，提升了員工的整個綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)了公司的核心競爭力。
最后，我們對未來的角度進(jìn)行了討論和規(guī)劃，主動掌握新穎技術(shù)、創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)和在核心資本下游開展業(yè)務(wù)，有效開展資源整合，打造出完善的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和良好企業(yè)品牌，從而實(shí)現(xiàn)未來的長足發(fā)展。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 7
光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實(shí)是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：xx工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的.采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào)發(fā)面，對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 8
回顧一年來公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點(diǎn)早落實(shí)，職責(zé)早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：
一、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強(qiáng)競爭潛力
當(dāng)前建工市場競爭激勵，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷發(fā)展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌兀蛣?wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理，千方百計(jì)謀發(fā)展。20xx年，在打造一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊(duì)伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手。
今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全員通過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書，定時組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想、安全、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育，今年我公司各項(xiàng)目部對進(jìn)場工人的“三級教育”、安全培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%，參考率到達(dá)100%，全體施工人員的思想素質(zhì)、精神面貌都煥然一新，真正到達(dá)了一個團(tuán)隊(duì)一條心、一個目標(biāo)一個夢。
特別是項(xiàng)目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護(hù)規(guī)范，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，處處高標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)要求，一年來項(xiàng)目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評，并順利通過了北京市安全禮貌樣板工地的驗(yàn)收，我們的建立工作取得了可喜的成績。
二、不斷突出效益機(jī)制，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)
公司的發(fā)展壯大，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟(jì)效益。在科技人才引進(jìn)方面，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名。在聘請人才的基礎(chǔ)上，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制激活力，降本增效求發(fā)展”，并做到審時度勢，及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向，用心尋找開拓新的建筑工程項(xiàng)目。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項(xiàng)目開拓工作取得了可喜成績。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程項(xiàng)目個，萬平米，已有項(xiàng)工程竣工，竣工面積到達(dá)了萬平米，工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達(dá)xx萬元，預(yù)計(jì)今年公司效益可達(dá)xx萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī)，以安全施工為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子，在認(rèn)識市場中心定位，強(qiáng)化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平，也控制了成本，改善了服務(wù)，提高了效益，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、不斷完善各項(xiàng)制度，努力提高管理水平
市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細(xì)化發(fā)展，向標(biāo)準(zhǔn)化看起。年初我們在制定了公司總計(jì)劃的同時，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要務(wù)。為此，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機(jī)感、職責(zé)感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：
1、通過月報欄，促進(jìn)施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門的工作職責(zé)，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。
2、通過落實(shí)承包經(jīng)營考核辦法，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力，對項(xiàng)目成本預(yù)測進(jìn)行綜合評估、評價，不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制及管理，爭取工程項(xiàng)目最大的'經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過更新管理觀念，切實(shí)抓好安全管理工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，做到處處有人問，事事有人管，安全無小事。
在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規(guī)章制度，又有安全管理檢查落實(shí)制度，在安全教育工作，我們還通過崗前、崗中培訓(xùn)，與民工溝通，實(shí)地了解民工們的思想動態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
其次，我公司今年順利通過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進(jìn)步，這些成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的，是各項(xiàng)目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。
四、不斷尋找工作差距，努力規(guī)劃新年工作
“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。
20xx年已經(jīng)過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ)，抓好在建的工程項(xiàng)目，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭，不斷開拓進(jìn)取，爭取更多更好的新施工項(xiàng)目，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實(shí)際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計(jì)劃，科學(xué)管理。
為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進(jìn)，展望未來，只要我們上下一心，統(tǒng)一思想，一個團(tuán)隊(duì)一條心，一個目標(biāo)一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。
一、公司經(jīng)營情況
在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創(chuàng)新、發(fā)展”的'理念，加強(qiáng)了市場、技術(shù)和管理的聯(lián)動，積極推進(jìn)精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認(rèn)可。
二、技術(shù)創(chuàng)新方面
公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進(jìn)多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。
三、項(xiàng)目管理方面
公司一直堅(jiān)持以管理為先導(dǎo)，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規(guī)范管理行為入手，加強(qiáng)了對項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標(biāo)準(zhǔn)完成。我們強(qiáng)化了與客戶的溝通協(xié)調(diào)，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。
四、社會責(zé)任方面
作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業(yè)理念，大力推進(jìn)綠色施工，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評。我們還積極參與各項(xiàng)社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、未來規(guī)劃
未來，建筑公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，全面實(shí)施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽(yù)至上”的經(jīng)營方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的互動和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。
以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！
謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 10
尊敬的董事會成員、各位同仁：
隨著歲末鐘聲的臨近，我謹(jǐn)代表我個人，并作為XX建筑公司的總經(jīng)理，對過去一年公司的運(yùn)營情況、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的展望進(jìn)行年度總結(jié)。
一、回顧過去一年：穩(wěn)健前行，成果斐然
業(yè)績增長顯著：本年度，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，我們公司憑借強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力和市場洞察力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。全年完成項(xiàng)目總額較去年增長了XX%，不僅鞏固了我們在本地市場的領(lǐng)先地位，還成功開拓了多個新區(qū)域市場，為公司的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理精細(xì)化：我們深入推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，通過引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提升了項(xiàng)目管理的'透明度和效率。同時，加強(qiáng)了對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的全方位監(jiān)控，確保了所有項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，贏得了客戶的高度認(rèn)可。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們加大了在綠色建筑、智能建造等領(lǐng)域的研發(fā)投入，成功研發(fā)出多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，不僅提升了項(xiàng)目的科技含量，也為公司贏得了良好的社會聲譽(yù)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等多種方式，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，建立了完善的激勵機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。
二、面臨的挑戰(zhàn)與反思
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)。比如，在市場競爭加劇的背景下，如何進(jìn)一步提升品牌影響力和市場占有率；在快速發(fā)展的同時，如何更好地平衡規(guī)模擴(kuò)張與風(fēng)險控制；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，如何加快步伐，實(shí)現(xiàn)管理模式的全面升級等。這些都需要我們在新的一年里深入思考和努力解決。
三、展望未來：信心滿滿，蓄勢待發(fā)
展望新的一年，我們對XX建筑公司的未來發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以人才建設(shè)為保障，全面提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
具體而言，我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一是加強(qiáng)市場拓展，鞏固老市場，開拓新市場；二是深化技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級；三是優(yōu)化管理機(jī)制，提升運(yùn)營效率；四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
最后，我要感謝董事會的信任和支持，感謝全體同仁的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接更加輝煌的明天！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 11
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在建筑公司的管理工作，我深感責(zé)任重大，同時也為所取得的成就感到自豪。這一年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，齊心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，不僅穩(wěn)固了公司的市場地位，還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長和品牌的持續(xù)提升。
一、業(yè)績回顧
項(xiàng)目管理與執(zhí)行：本年度，公司成功承接并完成了多個重大工程項(xiàng)目，包括XX商業(yè)綜合體、YY住宅小區(qū)等。通過精細(xì)化管理和高效執(zhí)行，我們確保了項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，贏得了客戶的高度認(rèn)可和好評。同時，我們注重項(xiàng)目過程中的安全管理和質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了零重大安全事故的目標(biāo)。
市場拓展與品牌建設(shè)：面對激烈的市場競爭，公司積極調(diào)整市場策略，加大營銷力度，成功開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場區(qū)域。通過參加行業(yè)展會、舉辦客戶交流會等方式，有效提升了公司品牌知名度和影響力。此外，我們還加強(qiáng)了與政府部門、行業(yè)協(xié)會等的溝通與合作，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。今年，我們更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才、開展內(nèi)部培訓(xùn)、建立激勵機(jī)制等措施，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
二、工作反思
盡管在過去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯乙睬逍训卣J(rèn)識到，在快速發(fā)展的過程中，我們還存在不少問題和不足。例如，在某些項(xiàng)目的成本控制上還有待加強(qiáng)；在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面投入不足；部分員工的責(zé)任心和執(zhí)行力有待提高等。這些問題都需要我們在未來的工作中認(rèn)真對待并努力解決。
三、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，圍繞以下幾個方面開展工作：
加強(qiáng)項(xiàng)目管理：進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量水平；加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險管理能力；注重項(xiàng)目后期的總結(jié)和反饋工作，為未來的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。
加大市場拓展力度：繼續(xù)深化與現(xiàn)有客戶的合作關(guān)系；積極開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳推廣工作；提升公司的市場競爭力和品牌影響力。
注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)：加大在新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的.研發(fā)投入力度；鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動；加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流；推動公司技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提升。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：繼續(xù)完善人才培養(yǎng)體系和激勵機(jī)制；注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長路徑規(guī)劃；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)工作；營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
總之，新的一年里我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去，努力帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和發(fā)展愿景。同時我也期待與所有同仁一起攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 12
尊敬的董事會成員、同事們：
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在公司擔(dān)任總經(jīng)理的歷程，我心潮澎湃，感慨萬千。這一年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是我們公司團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行、取得顯著成績的一年。在此，我謹(jǐn)代表個人，對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)與反思。
一、經(jīng)營業(yè)績回顧
項(xiàng)目管理與執(zhí)行：本年度，公司成功完成了多個重點(diǎn)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到交付，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保了工程質(zhì)量與安全。我們引入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，提高了項(xiàng)目管理的效率和透明度，有效降低了成本，提升了客戶滿意度。
市場拓展與品牌建設(shè)：面對激烈的市場競爭，公司積極調(diào)整市場策略，加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場推廣。通過參與行業(yè)展會、舉辦客戶交流會等方式，提升了公司在業(yè)界的知名度和影響力。同時，我們也成功開拓了新的市場領(lǐng)域，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)發(fā)展的根本。今年，公司加大了對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過組織各類培訓(xùn)、團(tuán)建活動以及激勵機(jī)制的完善，增強(qiáng)了員工的.歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在的問題與挑戰(zhàn)
市場競爭加劇：隨著行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。如何在保持現(xiàn)有市場份額的同時，進(jìn)一步拓展新市場，是我們面臨的重要挑戰(zhàn)。
成本控制壓力：原材料價格上漲、人工成本增加等因素給公司的成本控制帶來了巨大壓力。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制成本，是我們需要持續(xù)關(guān)注和解決的問題。
技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級：面對行業(yè)的新技術(shù)、新趨勢，如何加快技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級步伐，提升公司的核心競爭力，是我們必須面對的重要課題。
三、未來規(guī)劃與展望
深化市場布局：繼續(xù)加大市場開拓力度，優(yōu)化市場布局，特別是要在新興市場和細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的多元化發(fā)展。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升公司的技術(shù)實(shí)力和核心競爭力。同時，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。
優(yōu)化管理機(jī)制：進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，提高管理效率和執(zhí)行力。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，營造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
注重可持續(xù)發(fā)展：積極響應(yīng)國家關(guān)于綠色建筑、節(jié)能減排的號召，推動公司向綠色、低碳、環(huán)保方向發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。
總之，過去一年是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年。面對未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司全體員工，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 13
尊敬的董事會成員、各位同仁：
隨著歲末鐘聲的臨近，我們共同迎來了回顧與展望的時刻。作為XX建筑公司的總經(jīng)理，我深感榮幸能在此與大家分享過去一年我們共同走過的歷程、取得的成就以及面臨的挑戰(zhàn)與反思。
一、年度工作回顧
業(yè)績穩(wěn)健增長：本年度，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的策略，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理、提升施工效率、強(qiáng)化成本控制等措施，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的穩(wěn)步增長。全年完成項(xiàng)目總數(shù)XX個，合同總額較去年增長XX%，利潤率穩(wěn)步提升，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目質(zhì)量與安全：質(zhì)量與安全是企業(yè)的生命線。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，加大安全投入，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全年未發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目質(zhì)量合格率保持在XX%以上，多個項(xiàng)目榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程獎，進(jìn)一步提升了公司品牌形象。
技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級：面對行業(yè)發(fā)展趨勢，我們積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，引入BIM技術(shù)、裝配式建筑等先進(jìn)理念和技術(shù)，提高了設(shè)計(jì)施工一體化水平，縮短了建設(shè)周期，降低了資源消耗。同時，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新動力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)最寶貴的資源。我們持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、績效考核等多種方式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展：我們深知企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)，支持教育、扶貧、環(huán)保等項(xiàng)目，履行企業(yè)公民義務(wù)。同時，注重綠色施工，推廣節(jié)能減排技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、環(huán)境效益的.和諧統(tǒng)一。
二、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯覀円睬逍训卣J(rèn)識到存在的不足和挑戰(zhàn)。如市場競爭加劇、成本控制壓力增大、技術(shù)創(chuàng)新步伐需進(jìn)一步加快等。這些問題需要我們保持清醒頭腦，采取有效措施加以解決。
三、未來展望
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理念，圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展”三大主題，深化內(nèi)部管理改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提升市場競爭力，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量的發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)履行社會責(zé)任，為推動社會進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
最后，我要感謝董事會的信任與支持，感謝全體同仁的辛勤付出與無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)XX建筑公司更加輝煌的明天！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 14
尊敬的董事會成員、各位同仁：
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在公司擔(dān)任總經(jīng)理的歷程，我心潮澎湃，感慨萬千。這一年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是我們公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪前行、取得顯著成績的一年。在此，我謹(jǐn)代表個人，向公司董事會、全體員工以及長期以來給予我們支持與信任的合作伙伴表示最誠摯的感謝。
一、年度工作回顧
業(yè)績穩(wěn)健增長：面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理、提升工程質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制等措施，成功完成了多個重大項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的穩(wěn)健增長。全年合同額同比增長XX%，營業(yè)收入和利潤均達(dá)到歷史新高，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新：我們深化項(xiàng)目管理體制改革，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和工具，如BIM技術(shù)、智能化管理系統(tǒng)等，有效提高了項(xiàng)目執(zhí)行效率和精細(xì)化管理水平。同時，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，確保了項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。
質(zhì)量安全并重：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，安全是發(fā)展的前提。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，建立健全質(zhì)量安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
市場拓展與品牌建設(shè)：積極開拓市場，加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會及客戶的溝通合作，成功中標(biāo)多個重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時，加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳推廣，提升公司知名度和美譽(yù)度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。
人才隊(duì)伍建設(shè)：人才是企業(yè)發(fā)展的'核心資源。我們高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過引進(jìn)高端人才、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善激勵機(jī)制等措施，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與反思
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。例如，在某些項(xiàng)目管理中仍存在細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)、溝通協(xié)調(diào)不暢等問題；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，高端人才的引進(jìn)和保留仍需加強(qiáng)；在企業(yè)文化建設(shè)上，還需進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、提升品位等。針對這些問題，我們將認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)和完善。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上、誠信為本、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷提升公司的核心競爭力和市場影響力。具體而言：
深化內(nèi)部管理改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和流程體系，提高管理效率和執(zhí)行力。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力和技術(shù)水平。
加大市場拓展力度和品牌建設(shè)投入力度，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。
持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制和環(huán)境條件，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識培養(yǎng)力度，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動力。
最后，我衷心希望在新的一年里，我們能夠攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！讓我們以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個人總結(jié) 15
尊敬的董事會成員、各位同仁：
隨著歲末鐘聲的臨近，我謹(jǐn)代表個人，就過去一年在公司擔(dān)任總經(jīng)理期間的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)。這一年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是我們建筑公司砥礪前行、穩(wěn)步發(fā)展的一年。
一、年度工作回顧
業(yè)績穩(wěn)健增長：面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升工程質(zhì)量與效率。通過精準(zhǔn)的市場定位和有效的成本控制措施，全年共完成工程項(xiàng)目XX個，總建筑面積達(dá)到XX萬平方米，合同額同比增長XX%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年，我們加大了對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入，通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)、技能競賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等多種形式，不斷提升員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時，建立了更加完善的人才選拔與激勵機(jī)制，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理：技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。我們積極響應(yīng)國家綠色建筑、智能建筑等戰(zhàn)略導(dǎo)向，引進(jìn)并應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝，有效提升了項(xiàng)目的科技含量和環(huán)保性能。在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制和驗(yàn)收把關(guān)，全年無重大質(zhì)量事故發(fā)生，客戶滿意度持續(xù)提升。
安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急預(yù)案，加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查與隱患排查力度。同時，加強(qiáng)了與供應(yīng)商、分包商等合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同構(gòu)建安全生產(chǎn)防線，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
社會責(zé)任與品牌建設(shè)：作為社會的一員，我們積極履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè)和慈善捐贈活動，贏得了社會各界的`廣泛贊譽(yù)。同時，我們注重品牌建設(shè)和企業(yè)形象塑造，通過提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)市場營銷和品牌推廣等手段，進(jìn)一步提升了公司的知名度和美譽(yù)度。
二、存在問題與反思
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。如部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本控制不夠精細(xì)、部分員工創(chuàng)新意識和能力有待提升等。這些問題的存在，不僅影響了公司的整體運(yùn)營效率和發(fā)展質(zhì)量，也對我們提出了更高的要求和期待。
三、未來展望與規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、誠信經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)理念，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以人才建設(shè)為支撐，全面提升公司的核心競爭力和市場影響力。具體規(guī)劃如下：
加強(qiáng)市場調(diào)研與預(yù)測，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)和客戶需求變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式。
加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入力度，推動綠色建筑、智能建筑等新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用和推廣。
深化內(nèi)部管理改革和流程優(yōu)化工作，提升項(xiàng)目管理水平和運(yùn)營效率。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)和風(fēng)險管理意識，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
最后，我要感謝董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的辛勤付出。是大家的共同努力和不懈奮斗鑄就了公司今天的輝煌成就。展望未來，讓我們攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
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