放射科醫師年度總結

時間：2022-12-08 12:35:23 總結我要投稿

放射科醫師年度總結范文（通用7篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的放射科醫師年度總結范文（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

放射科醫師年度總結范文（通用7篇）

　　放射科醫師年度總結1

　　20xx年一季度，在院領導的正確領導下，全科人員彼此協調，共同努力，按照醫療質量管理規范要求完成了科內各項工作。

　　20xx一季度，我科主要工作概括如下：

　　一、工作指標：

　　1、常規透視：100人次；

　　2、常規攝片：906人次；

　　3、特殊檢查：29人次；

　　4、CT檢查：551人次；

　　5、全費收入：234099元；

　　6、甲級片率：46.6％；

　　7、診斷正確率：97％；

　　8、X檢查陽性率：65％；

　　9、CT檢查陽性率：85％。常規透視常規攝片特殊檢查CT檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元

　　二、積極配合醫院完成了一季度體檢工作。

　　三、業務方面及業務管理方面：

　　主要按照醫療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會診讀片制度、《醫院質量管理評價標準》學習、醫療安全教育及醫療風險學習、業務學習、基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫療設備的保養及勞動紀律考核等。

　　1、繼續實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。

　　2、加強了科內質量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衛生廳頒發的《醫院質量管理評價標準》開展各項工作。

　　3、在業務學習方面，加強了以“三基”為主業務學習。

　　4、加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫療差錯及事故的發生。

　　四、在行政管理方面：

　　1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。

　　2、加強了勞動紀律的管理。

　　3、按常規做了大型醫療設備的保養工作。

　　五、科內目前存在且急需解決的問題

　　放射科設備老化十分嚴重，嚴重制約著科內診斷技術水平和業務的開展，以及經濟效益的增長，更新設備，刻不容緩。CT機：現有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時診斷的現象時有發生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。

　　其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響：

　　（1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。

　　（2）由于現在要求CT檢查的病員較多，經常出現病員等候時間較長，特別對門診病員不利。

　　現在更嚴重的問題是球管已壞，為了節約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過保修期，維修昂貴。若出現問題停機，勢必造成病員大量流失。2X線攝片機系統：我們現在用的傳統的X線攝片方式，現在已被淘汰，在各醫院已基本不用，由數字化X線攝片系統所取代，主要是傳統的X線攝片方式的攝片質量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化X線攝片可得到良好的圖片質量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經濟效益。

　　六、放射科20xx年二季度主要工作安排：

　　（1）重點抓好醫療質量，嚴防醫療差錯、事故的發生，同時對一季度存在的醫療質量問題進行徹底整改；

　　（2）做好大型醫療設備的保養工作，

　　（3）堅持以病人為中心，提高醫療質量為目的開展科內工作，

　　（4）進一步加強醫院質量管理評價標準學習及醫療安全教育；

　　（5）科室配合醫院盡快落實設備購置問題。

　　放射科醫師年度總結2

　　一、加強科室管理

　　科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

　　科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

　　二、努力鉆研業務

　　科室全體員工積極參加院內。外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

　　堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

　　三、樹立良好的醫德醫風

　　樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

　　四、把好質量關，提高經濟效益

　　自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬，ct227萬人均創收為38萬比20增長18萬增長率為3.5%.

　　面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

　　一、書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

　　二、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

　　三、部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

　　在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

　　規范書寫報告，減少漏診率。

　　采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范，印象部分要準確;由副班醫師復簽后才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論后發正式報告。

　　放射科醫師年度總結3

　　一年來，在院帶領的精確帶領下，在病院各科室的大力大舉贊成下，我科室同志齊心合力，堅定以病工錢中間，進步醫療辦事質量為主題，建立高度的奇跡心和責任心，竭力進修、鉆研交易，環繞本科室的工作性質，求真務實、結壯苦干，較好地結束病院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室展開環境作一系統回顧：

　　一、根本環境

　　發射科分為CT室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，此中1工錢聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，發射上崗證5人具有。

　　醫療配置方面：CT室、西門子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的典范整齊，并配置設備擺設了電腦及打印報告工作部。

　　普放方面：現有上海500mA及北京萬東300mAX光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的典范性也配置設備擺設了電腦以及打印機。

　　二、工作展開環境

　　科室全部人員自動參加院表里的交易進修，竭力進步本身的交易本質和交易程度，連續更新、知識、進步技巧程度，加上我院自動展開“樹行業新風，創一流辦事活動，救治人員連續增加，中斷到12月31日”

　　1、普放攝片人數到達4520張，此中合醫xx80張，醫保720張，門診和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率到達80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率到達70%。

　　2、透視方面：干部職工健康體檢1xx2人次，門生1328人次，征兵體檢60余人次。特別造影：48例。其總收益為144390元。

　　CT室：由（xx月7日至12月30日）共歡迎病人338人次，總收益74360元。月收益沖破2萬元以上。

　　3、存在的題目

　　（1）謄寫報告不典范，詳簡不一，異國聯合承認的標準，漏診率較高，導致臨床不相信發射科報告。

　　（2）進步質量不高，很多體位不敷標準，有責任心身分，技巧身分，暗房及膠片身分。

　　（3）部分大夫立場差，話語不敷溫馨，呈現不出“以病工錢中間的主旨”。

　　（4）與臨床科的和諧理不敷。

　　（5）發放報告不敷時。

　　4、整改辦法

　　典范謄寫報告，裁減漏診率。

　　（1）采納復簽報告式樣。主班醫師謄寫報告，報告式樣分描摹和記憶，描摹部分要細致典范。

　　（2）當發覺報告有誤，必要批改報告時，必須經過議定兩簽報告醫師。

　　（3）午時及晚上值班時由值班醫師零丁發報告。

　　（4）復診拍片比擬必須拿到舊片比擬，寫出比擬定見；舊片未歸還，報告同等不發出。

　　放射科醫師年度總結4

　　20xx年已過一半，我們以病人為中心，努力提高醫療服務質量指導思想為宗旨。診斷組全體醫務人員努力工作、學習，使各項工作正有序開展，現在作階段性總結如下：

　　（1）報告抽查發現一些問題，根據情況循序改進，重新制定了報告書寫規范及要求，力求將工作做得更細，將隱患降到最低。

　　（2）三基三嚴學習考核基本按時完成，個別人記錄未及時完成，經交涉后情況已糾正。

　　（3）記錄本每月上報記錄完整及時，實際有時為補記，已和專門責任人商量要改變此種狀況，努力反應真實情況。

　　（4）晨間讀片已形成習慣，有序進行中。

　　（5）報告審核有少數漏審核，主要為夜班低年資醫師報告第二天無人審核，挽救措施為及時發現并補審核。

　　（6）傳染性報告每月檢查，發現情況及時處理。

　　（7）疑難病例討論和業務學習均按時完成。

　　（8）急救演練和輻射安全演練按時完成。

　　（9）院內會診有序完成。

　　（10）臨床科室交流溝通及相互學習開展次數不夠。

　　（11）和外院溝通交流學習有序完成。

　　（12）新技術申報及開展較緩慢。

　　（13）課題申報氣氛較積極，具體工作要年終完成。

　　（14）質控會議及管理工作每月按時進行。

　　（15）考勤偶有遲到現象，一般超時均不超5分鐘，無曠工現象。

　　（16）醫德醫風良好，無和患者及家屬爭吵、沖突現象。

　　我科的各項工作基本已實現系統化，常態化，各項工作有專人負責。但也存在個別工作到位、拖拉等現象。一些需要創新能力的工作（課題、論文、新技術）推進緩慢，還需要大家更努力，想更多辦法來推進。

　　放射科醫師年度總結5

　　放射科在醫院的正確領導下，認真貫徹落實醫院的各項決策，及時傳達會議精神，與醫院保持一致，積極配合醫院開展工作，圓滿的完成了各項工作任務，現總結如下：

　　一、思想作風建設：

　　按照醫院安排積極開展醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿意、創先爭優、行業作風建設等活動，認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”為服務宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，門診病人一小時內取片拿結果，住院病人當天取結果等方便措施，盡量滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發生，確保了醫療工作的安全，取得病人好評。

　　二、科室管理工作：

　　科室能及時傳達科主任會議精神，認真學習醫院下發的各類文件精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的各項任務。

　　1）加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，每天堅持晨會制度，7：30準時交接班，按時上下班。

　　2）按工作特點制定質量考核方案，效益工資分配實施細

　　則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題及時整改，不斷提高工作質量。效益工資分配與各工作崗位特點與個人工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放

　　3）結合醫院“二甲”復審工作要求，堅持等級醫院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫院復審工作奠定基礎。

　　4）全年共召開科務會11次，質量評估會12次，科室會議48次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

　　5）全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。

　　三、接診人次及經濟指標完成情況：

　　全年接診人次238724人項次，較去年同期增長17918人項次；經濟收入2425252.00元，較去年同期增長170064.00，增長率7.5%。

　　四、質量管理：

　　為了加強質量管理，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規范要求，定期召開質量評估會議，結合每日晨會讀片討論會，對質量中存在的問題及時整改。定期組織學習質量標準，完善質量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經集體討論審核合格后發放，使質量得到保證和提高。

　　五、存在問題：

　　1、科室人員梯隊建設不合理。

　　2、對新技術、新項目的開展重視不夠。

　　3、科室透視、造影機老化，故障多，功能單一，影響新技術新項目的開展和工作質量，增加了維修費用。

　　4、放射科收費相對比較單一，價格標準低，同時又給臨床科室及醫生開單雙向提成，導致科室工作人員效益工資相對其他醫技科室工資偏低，因有害工種的傷害，同時待遇又低，所以影響大家的工作熱情。

　　六、下半年建議和工作打算：

　　1、加強科室管理，提高工作及服務質量，為兩個效益不斷提升而努力。

　　2、科室全體人員積極參加院內、外的業務學習，努力提高業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

　　3、建議招聘兩名年輕專業技術人員，加強科室梯隊建設。

　　4、近年來病人數量不斷增加，而我科現在只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。于購置的一臺630MA高頻X線機閑置，因醫學影像數字化建設，根據科室需要，建議醫院對這臺機器進行DR升級，以滿足我科診療工作需要。

　　5、現代化醫院建設以快速進入信息化時代，影像科作為醫院內醫學圖像主要來源部門，如何使醫學圖像實現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點。

　　我科現使用的一臺透視機為購置的匈牙利1987 產X線機改裝的透視機，此機使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備。

　　綜上所述，回顧放射科多年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業務。

　　放射科醫師年度總結6

　　20xx年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的文件，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的.配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：

　　一、工作業績：

　　1、思想作風建設：

　　按照醫院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、創建平安醫院、平安科室、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。在反商業賄賂活動中科室及時進行自查自糾，嚴格各項收費標準，無私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務周到，取得病人好評。

　　堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時配合，加班加點開展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，為樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，并向有關科室介紹住院病人多例，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。

　　2、科室管理工作：

　　科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種文件，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。

　　一是加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。

　　二是按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長。

　　三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實扎實，在思想上和行動上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。

　　四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。

　　五是在“六縣同創”的活動中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環境衛生，取得好的效果。

　　六是全年共召開科務會14次，質量評估會13次，科室會議68次，業務學習、三基培訓13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

　　3、接診人次、經濟收入：

　　攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經濟收入1277766元，較去年同期增長68441元，增長率為5.6%。

　　4、質量管理：

　　為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，為此科室召開質量評估定期會議13次，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：為了保證質量工作的不斷持續改進和提高，定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的.報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。

　　二、存在問題：

　　1、科室人員配置不合理，中級職稱斷檔，執業醫師資格人員少。對專業知識學習抓的不緊，今后要改進。

　　2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。

　　3、機房面積小，不合乎要求，沒有病人候診室，需要解決。

　　4、放射人員放射津貼未按國家標準落實，，要求及時解決，鞏固有害工種人員的流失。

　　三、新年打算：

　　1、繼續加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生。

　　2、繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。

　　3、回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（DR），II-TV（數字胃腸機）。

　　4、加強學習：科室安排小課題學習，疑難病例討論，當前前沿學科知識學習，提高各級醫師學習積極性，對新知識新技術的學習。

　　5、有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進修學習。

　　放射科醫師年度總結7

　　20xx年已經結束，回顧這一年來放射科在院領導的正確領導下，堅持“以為中心，提高醫療服務質量為主題”，全體人員努力學習，鉆研業務，使各級人員的業務素質和業務水平都上了一個臺階。全體人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度工作總結如下：

　　一、加強科室管理

　　科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設備儀器均有專人負責保養并定期檢修。

　　二、努力鉆研業務

　　科室全體人員積極參加院、科內及院外的業務學習，努力提高自身的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

　　三、樹立良好的醫德醫風

　　樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷、治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為別人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前為病人發放診斷，滿足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。

　　四、把好質量關，提高經濟效益

　　1、全年接診人次64669人次，4029人次，增長率6.5%。

　　2、全年經濟收入2910093.60元，增長181262.70元，增長率6.4%。

　　3、全年人員經費支出677430.52元，增長124606.52元，增長率2%。

　　4、全年衛生材料支出218087.50元，下降30052.10元，下降率12%。

　　5、全年總支出1589026.64元，增長100347.72元，增長率6.7%。全年收入增長與與支出增長基本持平。

　　五、存在問題

　　1、個別醫生報告書寫不規范、不細心，有漏、誤診現象。

　　2、攝片質量不高，部分體位不夠標準，有責任因素、技術因素、設備因素。

　　3、部分醫生服務態度較差，隨意性較大，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

　　4、透視機陳舊，故障率較高，存在質量和安全隱患。

　　六、20xx年工作打算