后勤科工作總結

時間：2022-12-02 17:35:54 總結我要投稿

后勤科工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的后勤科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

后勤科工作總結

　　20xx年，后勤科在公司的領導和關心下，本著服務宗旨和開源節流意識，通過全體人員共同努力，保證了各項工作的平穩開展，為員工提供了良好的后勤服務保障。現對一年來的主要工作總結如下：

　　一、食堂管理

　　（一）所做工作：

　　1、成本透明常規化。年初，部分員工對工作餐是否達到標準提出看法，科室為此進行半個月蹲點核算工作，完全透明食堂成本操作，消除員工疑慮。后通過每日向員工公布食堂采購、收支情況，使食堂透明操作常規化。

　　2、降低采購成本，改善伙食品質。20xx年起食堂采購轉為自購，用節約的成本改善員工伙食。同時豐富菜肴品種，多方參考制訂菜譜，結合員工口味特點陸續推出新品種、新菜色。

　　3、原料采購監管。科室親臨市場摸行情，比較原料的質與價，掌握采購的第一手信息，來監管食堂的采購工作，保證原料的價廉物美。

　　4、日常操作監督。科室堅持對食堂工作的每日檢查，將一些看似平常但不符合食品衛生要求的方式行為予以整改：如烹飪罐不加蓋過夜，食品冷藏分類不嚴，食品器具置放地面，食品洗滌池不專用等。

　　5、注重溝通，平和心態。下半年，部分食堂人員在收入上與其它部門產生比較，一度造成思想消極，工作積極性受到影響。為此，科室多次開展交流溝通和平和心態工作，并在績效管理上實行個人與班組捆綁考核的方法，強調個人行為與集體利益的關系，使食堂工作順利進行。

　　（二）存在問題和改進方法：

　　食堂人員的衛生觀念和衛生習慣有待提高。圖方便、不嚴格按衛生程序操作的情況還時有存在。因此，必須增強食堂人員的責任感，培養其自覺性。要加大對食堂工作的檢查考核力度，發現問題及時指出、及時整頓、及時追蹤。食堂作為公司重要的`后勤部位，在飲食衛生和環境衛生上必須達到雙重保障。

　　二、車輛管理

　　（一）所做工作：

　　1、出于日常安全管理需要，重新整理了車輛管理規章制度，建立了車況交接、報告和行車記錄等臺帳。通過完善管理辦法，力爭使車輛故障于先兆期得到發現和控制，并在第一時間安排檢修，及時消除隱患。

　　2、針對班車突發故障半途拋錨之案例，擬訂班車故障車輛調度預案。使在發生故障拋錨的第一時間，有條不紊地組織援助工作，安排好員工的上下班，保證生產交接。

　　（二）存在問題和改進方法：

　　1、據觀察，二號車輛己過早處于“老年期”，故障頻發，維修率高，影響到班車的正常投用。因此，需安排對車輛的專業體檢和專門檢測，以衡量和確定其使用價值，必要時予以更新。

　　2、要進一步控制和減少市區出車費用，掌握好“無緊要事不單獨派車”的用車原則，提倡員工坐班車辦事。管理上可采取班長至科長的二級審批法，加強把關，合理調度。

　　三、安保管理

　　（一）所做工作：

　　1、針對員工車輛增多和公司車位緊張之矛盾，先后嘗試一系列停車管理方法。通過多方面聽取意見，將停車位按部門進行合理劃分，有效緩解了停車難的矛盾。

　　2、加強人員、車輛進出管理，做到按詢問、聯系、登記、通行的程序操作。防治廢舊物資無證出廠。

　　3、根據“防消結合”工作要求，在正常例行巡檢的基礎上，加強對倉庫、油庫、煤場等重要部位的檢查力度，配合安全生產需要。

　　4、在應對外來突發事件工作中，吸取處置經驗不足的教訓。根據防范要求，經過探討和摸索，掌握了行之有效的應對措施。

　　（二）存在問題和改進方法：

　　1、目前對員工車輛隨意停入生產區域的管理還處于薄弱狀態，礙情面和管理難的現象依然存在。要改變此況，惟獨主管部門的力量不夠，必須形成上下左右齊抓共管的局面。作為主管部門，首先要保證制度宣傳的滲透度，要了解員工想法，耐心做好說服工作，要將安全曉之于理。其次要嚴格自身管理，強化績效考核。再者要落實與部門對應的考核。期望通過各部門的重視與配合，依靠眾力，改變和制止違規停車現象，保證生產區域的安全。

　　2、在人事科的支持下，20xx年將正式開展對保安人員的績效考核工作，通過考核來提高保安工作績效，使之與公司的管理模式相統一。

　　四、綠化管理

　　（一）所做工作：

　　1、綠化養護工作3月份起恢復外包，目的是以相同的投入來收到更好的成效。

　　2、做好20xx年綠化質保期滿驗收工作。在驗收中本著對公司負責的態度，不礙情面、嚴格把關，將不符合要求的植物進行清查，責成承包方補植，并扣留工程款近6000元。

　　3、提出“堆肥”要求，回收利用植物廢料和廚余廢料，將之漚化成肥料，讓樹木得到有機養份，并逐步改良土壤。

　　4、調整綠植租擺數量，降低租擺費用。與去年相比節約費用4800元。

　　（二）存在問題和改進方法：

　　1、外包形式確能為綠化養護帶來顯見的變化，使一些應有的工作得于開展和保持。然而，實際過程中對草坪的養護并不理想，雜草得不到及時有效的清除，影響了草坪的正常生長。因此，來年要調整和分配好全年的養護力量，有重點的解決草坪的雜草問題，使草坪養護符合要求。

　　2、明年要安排好對樹木的疏密調整，保證其有足夠的生長空間。在調整中應考慮品種、色彩、生長習性等方面的元素搭配，使綠化布置趨于合理和美觀。

　　五、基礎管理：

　　根據公司年初對考核工作提出的意見，為完善月度考核，科室結合部門各崗位特點，細化和量化考核內容，將切合實際的績效考核付諸實施，做到及時發現和糾正員工的工作問題，增強考核的目的性。