電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結范文（通用7篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結1
本人xxxx年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。xxxx年7月至xxxx年6月在××省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經多項國家、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術知識、提高了管理能力。
xxxx年6月，我由××省工業(yè)設備安裝公司調入中國××國際經濟技術合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術水平、專業(yè)技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結2
×××回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在公司、項目部領導和同事的關懷與幫助下，認真學習領會企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學習和改進。我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過去的20xx年，我全程參與我公司所承擔工程監(jiān)理的×××××項目。本工程屬于大型的石油煉化項目，參建單位多--主要為7家，工程體量大--大型單位工程有8個，自動化程度高，涉及電氣專業(yè)的工程量多而技術要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完成主體工程施工，各項作業(yè)相繼進入尾聲，我們取得了工程階段性勝利。現就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結。
一、工程施工進度
由于電氣專業(yè)在石化建設行業(yè)的性質所決定，從年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預期的進度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的敷設、電機等動力設備的安裝調試、變電所內高低壓盤柜的安裝與試驗等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設尚未完成但也已具備敷設的條件。現主體施工已基本完工，來年只需進行各項收尾工作（如接線、調試等），就目前進度看，電氣專業(yè)的總體施工進度是樂觀的。
二、工程質量控制
質量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重。在這一年的工作中，我服從領導安排，認真履行崗位職責，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正，確保工程質量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、高低壓開關柜等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行逐一核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，對缺少質量證明文件的進場材料，與供應商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補齊。
針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
針對施工工程中設備（變壓器、電動機、開關柜等）的調校，及時聯(lián)系業(yè)主、施工單位負責人等共同參與現場旁站，對調試工作人員的資質進行核實，對調試設備的有效性進行檢查，對調試過程的規(guī)范性進行拍照記錄，對試驗結果的合理性進行審核，并做好書面的旁站記錄。
對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整個施工過程中為出現嚴重的質量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建設施工階段的質量監(jiān)理工作。
三、施工安全的控制
毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設是個高危行業(yè)，這就要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現場施工動向，做到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。
現場監(jiān)理不僅要抓好工程質量，還要注意和防止施工現場的一切不安全因素的出現，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點，我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全苗頭的出現。具體到本專業(yè)的工作中就是：
一、嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質（電工、焊工、調試資質等）；
二、對現場施工工作人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行檢查；
三、對現場用電等危險設備進行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是關系到社會的穩(wěn)定和人生安全的大事，必須做好，作為現場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責。施工安全問題是一名監(jiān)理應該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。
四、工程資料的審核
工程資料是施工單位的業(yè)務憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，我盡量做到結合實際并符合規(guī)范。由于整個工程量大且參建單位多，導致工程過程中的資料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認真審核、嚴格把關。
五、工程協(xié)調與配合
電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進行密切配合并根據現場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（x份）。
回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)務水平在新的一年里更上一層樓。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結3
本人于今年3月應聘xxx工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結經驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。
一、xx大廈A座工程
本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現。先期是xx經理主抓管理工作，后來由于xx經理有事請假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求；我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。
按照現場臨電規(guī)范要求xxx能夠堅持巡查現場，記錄每日施工現場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設備接地電阻測試。完善施工現場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄xxx、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據現場實際需求對現場的臨電臨水做了全面的整改及調整，恢復完善現場臨水臨電工作。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。對各個設備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。
材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。
項目工期緊，施工單位人員及技術力量不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質量差問題，同分包負責人協(xié)商，增加大工數量及嚴格要求施工質量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣（強弱電）線管敷設與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認可，同時也得到了質檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管；現場施工后能夠通知項目部對施工質量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度；
安全管理：南科A項目部設立安全員，負責施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產管理制度；實行安全例會，每日安全技術交底記錄等管理措施。
由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。
在xxA座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過安全、質量重大事故，工作有序開展。
二、xx校工程
在我接管一三四學校工程后，經過了在現場蹲點檢查，對現場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現象出現。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。
三、xx工程
重新作出xx工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。
在xx項目和xx電氣公司的工程師，針對xx小和xx項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同xxx小的設計院的王工，就xxx小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。
就xx的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。
針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協(xié)商，進行整改。
四、xx工程
應甲方的要求，作出xx工程的.施工組織設計及地下人防工程的技術交底。
xx由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現場較遠；從變壓器到一級柜的大線要經過其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線線纜無法完成架設或者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現場不固定，線纜走向也無法固定，且經常拆挪，所以現場比較混亂。我和祝剛經理協(xié)商，提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調進行整改。并且拍出照片進行存檔。
原來照明回路是兩個回路，臨近工地現場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領導和祝經理協(xié)商考慮一下借鑒其他現場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。
五、xx及砂場工程
我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。同xxx一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。
在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束以后，積極的去和xxx溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。
六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡單擇要如下
1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經理、墊資能力、機械設備、管理水平、應對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；
2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質，對本項目的保管工作要做到心中有數，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。
3、在安全管理方面，各個項目的項目經理要狠抓現場管理，經常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。
4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。
5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習；
6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足”；
7、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；
8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點
1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高；
2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強；
3、自身發(fā)現問題的能力有待提高。
八、在明年的工作中擬采取以下措施
1、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范；
2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量的控制；
3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現問題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。
20xx年已過去，總結過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結4
xxxx年1月至xxxx年初，我擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長，在從事專業(yè)技術工作的同時，主持分公司的電氣調試管理工作。先后參加了××開發(fā)區(qū)熱電廠2×6MW汽輪發(fā)電機組安裝工程、××集團（××化肥廠）新增鍋爐發(fā)電工程25MW汽輪發(fā)電機組安裝工程的電氣調試工作。在此期間，于xxxx年11月取得工程師任職資格。
1、在技術質量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術質量管理制度、施工驗收技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，及時解決實施中存在的問題；組織編制了多項工程的施工組織設計及技術方案，參加并組織了分公司的技術人員參加由公司組織的.重大工程的施工組織設計的編制工作；組織、參加分公司的質量檢查，并組織了多項工程的質量評定工作；在施工項目中積極開展技術革新和合理化建議活動，組織“四新”技術的推廣應用；主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行；在公司技術部的領導下，大力開展技術培訓工作，提高了技術工人的素質，保證了施工隊伍的技術水平。
2、在××開發(fā)區(qū)熱電廠2×6MW汽輪發(fā)電機組安裝工程中，我主持了全廠的電氣調試工作。該工程并網電壓為35KV，電壓等級較高，在設備的試驗項目上增加了許多內容。我們通過對設備說明書的研究和分析，在充分理解、掌握的基礎上，制定了可行的調試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統(tǒng)的方法，即反送電法，使系統(tǒng)處于正常運行的電壓等級下，考核一、二次設備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及××地區(qū)電業(yè)局的高度評價。
3、在××集團（××化肥廠）新增鍋爐發(fā)電工程中，我主持了整個工程的電氣調試工作。25MW汽輪發(fā)電機組是我公司成立以來，單臺裝機容量最大的機組。從調試的難度、工程量等方面也上了一個新臺階。發(fā)電機的勵磁裝置采用的是自動調整勵磁系統(tǒng)，從設備原理到設備本體，是非常復雜的，包括整流部分、自動控制部分、自動運算部分。保護元件采用的是先進的微機保護系統(tǒng)。這些高技術含量、高造價的設備，給調試增加了很大的難度。我們不能出任何差錯，否則將造成不可估量的損失。作為電氣調試的主管，我的壓力非常大。廠家提供的說明書遠遠不夠，還要收集其他的相關資料。自己親自對所有資料進行了認真的研究分析，掌握其性能、使用特點，制定現場調試需要考核的參數，并編制相應的調試方案。在方案中，既堅持了嚴謹、科學的態(tài)度，又具有實踐性、可操作性。該方案受到了甲方、廠家有關專家的高度評價。通過我們的努力，調試工作順利完成。××主廠房安裝工程獲1999年度××省建筑工程汾水杯質量獎。
以上是我在電儀自動化分公司電氣調試隊隊長期間的主要工作經歷。在工作中，得到了公司、分公司領導、同事及廣大職工的信任、鼓勵、支持和幫助。在這樣的情況下，我滿懷信心，努力學習，勤奮工作，積極投入第一線的施工生產中，使自己的專業(yè)技術水平和管理水平有了很大的充實和提高，成為一名稱職的工程技術管理人員，一名名副其實的工程建設者，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻，也為自己以后的進步積累了寶貴的經驗。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結5
我于20xx年x月x日成為本公司技術部的一名程序員，2022年轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的關懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。
這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過理論學習和日常工作積累經驗我的各方面有了很大的進步
剛到公司不久，我便開始負責方面的網站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護，剛開始的時候對我來說確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，不過我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領導對我也比較關心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。
我到公司不久，第一個項目是xx公司網站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網絡解決了難題。之后，我將xx廣告招商平臺進行了改版，開發(fā)了xx智能建站廣告平臺以及以后網站的維護工作。
接下來，我又做了一個比較棘手的項目—xx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網絡也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網絡，功夫不負有心人，終于我找到一個聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到后來慢慢看懂，從對ajax技術一無所知到基本熟練運用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動結晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強大，更完美。
二、明確崗位職能，認識個人技術能力不足
經過今年的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。
三、提出自己努力計劃
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。
2、在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
4、努力提高自己的日常交際能力。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結6
20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié);以安全生產為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作;做到電器設施的.“四個完好、兩個確保、兩個提高”。“四個完好”即設施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%;“兩個確保”即確保電器設施安全正常運行，確保電器設施現場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術水平的提高，電器設施現場管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：
堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標的完成。結合實際情況克服人員設施相對薄落，技術力量不足的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時考核總結。
繼續(xù)完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。
大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結合實際生產情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產質量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步前進，確保各項目標任務的順利完成。
強化安全的重要性，注重工作質量及效率的提高，強化現場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養(yǎng)，加強對生產人員現場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現問題及時制止。
加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術能力，強化人員素質培訓，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強度，提高修理質量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門同事一起保證：在已經到來的20xx年，電氣部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以的熱情，限度地服務于生產，為全面完成20xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
電氣及其自動化高級工程師專業(yè)技術工作總結7
20xx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。
又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。
在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產的xx安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，4月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。
加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動線項目，xx自動打孔機項目，xx自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。
在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
20xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了xx，xx，和xx三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，xx車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺，其中xx大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，xx和xx的廠內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在xx離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。
在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。
目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業(yè)務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。
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