水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)范文（通用15篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)1
時間如白駒過隙，一簇而過，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。
科室的大力協(xié)助下，在車間全體員工的齊心努力、團結(jié)協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持。現(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
一、xx生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束，窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料xx萬噸，其中包括低堿水泥熟料xx萬噸，超計劃任務(wù)量xx萬噸；相應(yīng)生產(chǎn)生料xx萬噸，磨制煤粉xx萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預(yù)計12月份生產(chǎn)水泥熟料xx萬噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于xx萬噸，完成年計劃任務(wù)的xx%。
2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo)：本年度普通熟料3天強度平均達到xxMPa，28天強度平均達到xxMPa，f-Ca合格率達到xx%，立升重合格率達到xx%；低堿熟料3天強度平均達到xxMPa，28天強度平均達到xxMPa，f-Ca合格率達到xx%，立升重合格率達到xx%。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定保持。生料細(xì)度合格率達到xx%，煤粉細(xì)度合格率達到xx%，水份合格率達到xx%，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、xx車間管理奉行“認(rèn)真把事情做對、用心把事情做好”的思想，xx抓住重點，安全為先，節(jié)約為本，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，嚴(yán)格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實打?qū)嵉氖拢覀兘z毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴(yán)格進行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個關(guān)鍵點。第一、經(jīng)常性進行觀念引導(dǎo)：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認(rèn)識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導(dǎo)關(guān)愛生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識，筑起安全思想防線。第二、嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀(jì)律、經(jīng)濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生。第三、以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設(shè)施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴(yán)格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。
2、強化培訓(xùn)工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育，強調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力，是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進，反復(fù)培訓(xùn)。第三、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓(xùn)和現(xiàn)身說法，同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進行班組培訓(xùn)，對他們限時間，壓擔(dān)子，很快就能獨立上崗。同時對休假人員進行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果。第五、對于主操的培訓(xùn)車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名，對新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六、對于維修維護人員和班長的培訓(xùn)，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責(zé)任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試，是新老員工相互學(xué)習(xí)，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓(xùn)工作的成功。
3、繼續(xù)堅持TPM設(shè)備管理模式，力保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下，充分運用TPM設(shè)備管理模式，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設(shè)備的運行參數(shù)，車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷，準(zhǔn)備備品備件，積極開展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當(dāng)班期間對片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設(shè)備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設(shè)備進行細(xì)致的維修備用，當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴(yán)格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設(shè)備進行定期梳理消缺，力保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、重視現(xiàn)場環(huán)境管理，杜絕“漏點油、跑點氣、冒點灰”無關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進行到底。我們不容忽視，好的現(xiàn)場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現(xiàn)場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質(zhì)，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設(shè)備精修和收塵器維護、主操嚴(yán)格控制各項參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位——篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu)，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過宣讀各類文件精神，經(jīng)常性進行思想政治工作的宣傳和教育，實時宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使每個人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動，有的參加各類型活動的訓(xùn)練，有的加班加點為別人替班，這不僅充實了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進一步提升。在一方面，全年多次為災(zāi)區(qū)、困難職工、定點扶持地區(qū)捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔，盡心完成。車間職工及其家
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)2
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調(diào)查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀(jì)律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴(yán)肅了裝載機駕駛員的勞動紀(jì)律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的
大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。
雖然企業(yè)一直強調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)
致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)3
我于20xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)
一、思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習(xí)上：
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識。
同時，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里，我會更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)4
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
20xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于20xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量444.67t/h。窯運轉(zhuǎn)率：99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。
在即將步入20xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)5
我于xx年1月13日進入xx團體水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培養(yǎng)下，在車間同事的贊助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活情況，回顧曩昔六個月的工作，我學(xué)到了許多器械，現(xiàn)將各方面的環(huán)境總結(jié)：
一、思想上：
正直本身的工作態(tài)度，按時上放工，積極參加各類運動，同時賡續(xù)增強本身世界看和人生看的改造，進步本身的思想覺悟，扎實本身的工作風(fēng)格。
二、工作上：
屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分手在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下本身的工作體會和總結(jié)，富厚本身的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制，對操作磨機必要注意條件有了必然控制，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)控制得很好，還有磨機的開停機次序都已經(jīng)控制，現(xiàn)已能自力完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。平安第一，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個才能，三不傷害和三不違反原則。
三、學(xué)習(xí)上：
在生活中，賡續(xù)增強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強本身的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點控制設(shè)備方面的知識，以便更好的控制設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s治理以后，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作，同時也加深了本身對平安緊張性的認(rèn)知，使我得到了許多新的知識。
同時，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在很大不夠，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識控制還不到位，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會加倍積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼承勤奮工作，千錘百煉，爭取做出更大的貢獻。
四、生活上：
在生活中，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我異常關(guān)切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝！
回首這六個月的工作，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助，在此我真摯的表示感謝！在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來日誥日而奮斗不止。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)6
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
20xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于20xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的。為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量444.67t/h。窯運轉(zhuǎn)率：99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。
在即將步入20xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)7
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。現(xiàn)把20xx年度各項工作完成情況總結(jié)如下：
一、承包指標(biāo)完成情況
20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。
1、出廠水泥
出廠水泥合格率達到100%；富裕標(biāo)號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。
2、出廠熟料
商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿意率未達到100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標(biāo)，略有結(jié)余。
4、其他指標(biāo)（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。
二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析
（一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、水泥
出磨水泥細(xì)度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實際合格率xx%；出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實際合格率xxx%；出廠水泥袋重
平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實際合格率xx；出窯熟料f-CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxMpa，實際合格率xx%。
（二）未完成計劃指標(biāo)的項目及原因
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度計劃指標(biāo)。
20xx年度：
PO42.5R水泥計劃摻量x%，實際xxx%，超計劃xx%；POxxR水泥計劃摻量xx%，實際xx%，超計劃xx%；
PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實際xx，低計劃xx%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量xx%，實際xxx%，低計劃xx%。xxPC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因：
（1）20xx年度從x月份開始，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
（2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出1—2xxMpa，所以影響了混合材的摻量。
（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作
1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標(biāo)，將本部門承擔(dān)的各項工作、指標(biāo)分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能積極主動做好所承擔(dān)的工作。
2、建立內(nèi)部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能認(rèn)真考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的積極性。
3、進行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。內(nèi)部密碼抽樣化驗分析準(zhǔn)確率98.2%；物檢檢驗準(zhǔn)確率（強度）達到100%，其它指標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率達到95.6%。
（2）熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達到98%。
4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。
用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標(biāo)合格率超額完成計劃指標(biāo)。
5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。
6、把住進廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量情況進行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進行了免稅申報，并制定方案積極實施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸，人均xx噸。
3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。
五、xx年度工作中存在的問題
（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、商品熟料質(zhì)量有波動。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。
（二）質(zhì)量管理方面
1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。
2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。
20xx年度工作中存在的問題，本人將在20xx年工作中加以解決。xxxx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。這些成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)8
隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了20xx年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來，生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間計劃，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組堅持開展安全學(xué)習(xí)日活動，不定期的召開安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。
為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際和設(shè)備運行狀況，按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實。為有效監(jiān)控主機設(shè)備運行，班組成員定期對設(shè)備進行綜合檢查，對設(shè)備檢查的整改項目逐一整改落實。同時十分重視主機設(shè)備的巡檢工作，對設(shè)備進行積極有效管理，以確保設(shè)備的安全運行。為了防止機械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定點、定時、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，進行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。
二、培訓(xùn)方面，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。
生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時間進行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級會議精神、學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對班組成員進行計劃性安全和車間的工藝培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作，認(rèn)真完成每次巡檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的`整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率，全年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。
四、活動方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的
各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，認(rèn)真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關(guān)系，xx由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過此次青年交友聯(lián)誼會的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問候。”并送去了我們對敬老院同胞的深切關(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個年輕而充滿干勁的班組
立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人，其中團員22人，黨員1人，核心維修人員2人。20xx年中，xx生料丙班在車間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司的各項工作，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長朱新林始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊
2、一個學(xué)習(xí)型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前會后、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學(xué)習(xí)。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。
3、一個樂于助人的班組
一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時，并沒有"個人自掃門前雪"，而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設(shè)備。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)9
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見。
20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力推進“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的.安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。
實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。
通過“六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)
強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格控制。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)10
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。
雖然企業(yè)一直強調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)11
一、主要指標(biāo)完成情況
1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量470613噸，供大于銷。
2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
3.運輸情況：公路，鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸，4月14號受高速公路計重收費的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費前運量75-90噸，計重收費后運量50-60噸，運輸成本增加15元以上。（原來運溫州市場運價58-65元，寧波48元。）
4.市場行情及價格情況：由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭十分殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計重收費后影響較大，特別是路程較遠(yuǎn)的溫州、寧波、臺州市場，由于核載量減少了，運輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項目工程動工少。有的工建項目，打樁工程，粉刷水泥都是采用水泥價格較低的品牌，用戶認(rèn)為只要質(zhì)檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目，打樁，甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，溫州地區(qū)現(xiàn)有37家。溫州市區(qū)就有17家，上半年溫州市場42.5等級散裝水泥銷售價格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較好的信譽，市場反饋良好，水泥市場銷售的價格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開始我省節(jié)能減排，停電，運量減少的情況下，協(xié)同提高水泥價格，效果較好。上半年水泥平均銷售價格236元/噸，下半年水泥平均銷售價格304元/噸。全年水泥平均銷售價格276元/噸。
5.應(yīng)收貨款回收情況：各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn)，基本控制在周轉(zhuǎn)范圍（除重點工程、攪拌站）今年沒有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達100%。
二、主要工作
1.銷售部按照公司制定水泥銷售計劃，各區(qū)域制定好年月水泥銷售計劃，并細(xì)分市場客戶。
2.每月召開銷售工作會議，各區(qū)域負(fù)責(zé)人對本月完成銷售、工作情況，存在問題進行分析總結(jié)匯報，同時制定下月水泥銷售工作計劃。
3.嚴(yán)格按照公司制定的水泥銷售責(zé)任制考核辦法，各區(qū)域每月完成銷量，水泥銷售平均價格，應(yīng)收貨款回收情況進行考核。
4.水泥銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大銷售渠道，首先鞏固好老市場，引導(dǎo)客戶承接工建項目，開發(fā)新市場，今年開發(fā)新市場14戶。溫州（市區(qū)，洞頭縣）福建省（福州，南平）江西（鉛山）臺州（嵊州，三門，天臺，仙居）麗水（碧湖鎮(zhèn)）金華（義烏，永康，武義）。承接商品混凝土公司9家（溫州1家，麗水2家，金華2家，衢州1家，福建1家，江西1家）。積極參加重點工程項目招投標(biāo)工作，今年中標(biāo)龍慶高速工程4標(biāo)段，京福鐵路客專線1標(biāo)段，杭長鐵路客專線浙江段7標(biāo)段。
5.進一步加強與客戶的溝通，每月安排出差，深入市場，調(diào)查市場行情、動態(tài)，經(jīng)常性走訪客戶，征詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求，技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供
可靠的決策依據(jù)。
6.規(guī)范區(qū)域市場，保護好營銷秘密，確保市場秩序的穩(wěn)定，穩(wěn)定市場水泥銷售價格，維護好客戶的利益，對區(qū)域相互串市場的客戶，嚴(yán)格按照公司之規(guī)定進程罰款。
7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作，及時處理好顧客的投訴，得到顧客的理解和支持。
8.準(zhǔn)確宣傳產(chǎn)品信譽，塑造品牌形象，做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。
9.存在的問題。
（1）沒有完成今年的水泥銷售目標(biāo)，欠銷量470613噸。
（2）市場細(xì)分化管理工作還存在不足，空白市場工建項目工程開發(fā)較少。
（3）掌握市場信息方面工作做的不夠到位，有的信息反饋不準(zhǔn)確。
三、xx年水泥銷售工作計劃
按照公司制定的xx年水泥銷售計劃270萬噸，要完成全年水泥銷售計劃，銷售任務(wù)重，面臨的銷售壓力大，特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過大，供大于求較為突出，水泥市場競爭更加激烈。在新的一年里，銷售部要進一步轉(zhuǎn)變觀念，在思想上要引起高度重視，要充分認(rèn)識到銷售工作的艱巨性，要有緊迫感、危機感。作為銷售工作，銷量是第一位的，要自我加壓，樹立信心，去克服種種困難，多動腦筋、想辦法，采取積極有效的措施和辦法促銷，千方百計、百計千方的尋找新的增長點，力爭完成全年水泥銷售任務(wù)。
具體工作：
1.明確職責(zé)，要發(fā)揚團隊精神，相互溝通市場信息，做到分區(qū)域負(fù)責(zé)銷售不分家。
2.做好市場精細(xì)化管理工作，進一步加大市場開發(fā)的力度，要多出差跑市場，深入市場，對區(qū)域市場沒有增量的客戶，要
進行整合，尋找新客戶。對空白市場，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場開發(fā)，要消滅空白市場。同時，要掌握好市場信息，競爭優(yōu)勢、競爭對手、市場占有率，并將準(zhǔn)確信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供決策依據(jù)。
3.加大重點工程、工建項目、混凝土攪拌站的開發(fā)力度，積極參加重點工程的招投標(biāo)工作，要引導(dǎo)客戶多承接工建項目。江山大老虎，江山虎金牌品牌，各區(qū)域市場要充分利用好。
4.進一步加強與顧客的溝通，鞏固好老市場，繼續(xù)扶持客戶做大做強，培育好月銷量過萬噸以上客戶，關(guān)鍵要靠我們的服務(wù)，要進一步做售前、中、后的服務(wù)工作，對客戶提出的問題要及時解決，不能拖，去贏得用戶的信任。
5.在銷售策略上，要采取靈活多樣的促銷辦法，規(guī)范好區(qū)域市場，穩(wěn)定市場銷售價格，維護好公司和客戶的利益，對串市場的客戶，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行處罰。
6.做好公路，鐵路的運輸工作，要及時掌握好運輸信息動態(tài)。
7.進一步做好應(yīng)收貨款回籠工作，建立與客戶對賬制度，嚴(yán)格開票前的審核制度，特別是新用戶（工建項目）的貨款，杜絕賒賬行為的發(fā)生，力爭應(yīng)收貨款回籠率100%。
8.進一步加強自身建設(shè)，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，，適應(yīng)水泥銷售工作的要求，做一名合格的銷售員。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)12
今年即將過去，我來到這個水泥廠工作已經(jīng)有半年的時間了。在這半年的時間里，我收獲了很多，也認(rèn)識到了很多。首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝所有的員工對我的幫助，是你們這些人，讓我自己一點點不斷地進步，讓我變得越來越優(yōu)秀。這是我人生中的一個重要的階段，在此，我真心的感謝所有的人，所有的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在我做詳細(xì)的總結(jié)：
一、盡力學(xué)習(xí)，全部提高自個本質(zhì)。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知短缺作業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)常識是我最大的軟肋，而且出售這一崗位請求我必須具有專業(yè)的出售常識和良好的交流和諧才能。為到達這一請求我十分注意注重學(xué)習(xí)，不只學(xué)習(xí)應(yīng)該所具有的各項專業(yè)常識，還學(xué)習(xí)在商場上如何與客戶進行交流、報價、出售、效勞。因為我是直面商場，承當(dāng)著公司與客戶之間一種中轉(zhuǎn)的人物，我特別注意時刻樹立自個的形象，提高自個的自個本質(zhì)，展現(xiàn)中聯(lián)水泥的良好形象。在剛觸摸水泥出售的時分，我對水泥出售的途徑、報價、運輸環(huán)節(jié)、協(xié)作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資狀況、運營狀況一竅不通，對各類鄉(xiāng)村網(wǎng)點袋裝水泥商場的需求狀況、經(jīng)銷商運營狀況、規(guī)劃狀況、水泥的使用狀況不甚了解，乃至對所出售的商品水泥的各種目標(biāo)(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但通過這六個月的時刻，我在作業(yè)和作業(yè)之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo)、出售途徑的了解和把握、對經(jīng)銷商的操控、對商混站的徹底了解，可以根本擔(dān)任現(xiàn)在所做的一系列出售作業(yè)。因為德陽區(qū)域出售部處于一個艱苦的`出售環(huán)境，對我的出售竅門、出售才能有著更高、更嚴(yán)厲的請求，所以我還需求不斷地學(xué)習(xí)，以徹底擔(dān)任德陽區(qū)域的出售作業(yè)。
二、盡力作業(yè)，順利完成各項任務(wù)。
20XX年7月22日，xx出售部正式劃分了出售片區(qū)。我被劃分到xxx商場，開端一自個獨立進行本地商場的出售作業(yè)。在此，我謝謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個出售片區(qū)的關(guān)懷和信賴。恰是有了您們的支撐，我才有了足夠的動力去做這片商場。這六個月來，我所做的作業(yè)首要有：
1、進行了商場調(diào)研，了解了安縣城鎮(zhèn)環(huán)境和大約的商場需求量。
2、進行了商場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)絡(luò)與交流，把握了很多的客戶材料，在每個城鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。
3、進行了出售作業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決議計劃下啟動了安縣袋裝水泥商場，并取得了一定的出售成果。
4、輔佐商場部，進行了安縣袋裝水泥商場的墻體廣告尋覓作業(yè)，在本地樹立了中聯(lián)品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后效勞，大都客戶對我抱有決心，根本未接到顧客的效勞質(zhì)量投訴。
現(xiàn)在xx縣袋裝水泥商場在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決議計劃和我的自身盡力下，取得了一些成果。雖然我發(fā)現(xiàn)自個能愛崗敬業(yè)、自動勤勉的作業(yè)，但因為作業(yè)經(jīng)驗的短缺，仍有許多當(dāng)?shù)匦枨笪胰ネ晟疲粩啾M力并力求做到更好的當(dāng)?shù)兀@首要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對安縣區(qū)域競賽對手的報價變化未能做好充分的反響，在競賽上處于滯后狀態(tài)，通常在出售作業(yè)上處于被迫。
2、關(guān)于客戶的操控及管理未能真正落實到位。在幾次報價變化后，丟掉了少部分客戶。
3、關(guān)于出售途徑的掌控和商場的標(biāo)準(zhǔn)還不是很到位，致使客戶呈現(xiàn)一些小小訴苦。
4、在作業(yè)中思維較為單純，作業(yè)方法較為簡略，看待問題有時對比片面，在處理一些問題上還不行鎮(zhèn)定。
總歸，細(xì)節(jié)決定勝敗，才能+常識+勤勉+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對作業(yè)要有恒心，對搭檔要有熱心，對客戶要有耐心，對自個要有決心!力求在中聯(lián)水泥的出售崗位上做最佳的自個!以上即是我對這六個多月的出售年終作業(yè)做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，期望我能敏捷生長，下一年能給公司作出更大的貢獻!
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)13
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為xx年做一個初步的規(guī)劃。
一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進步更快。
二、自身的不足
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機會也是我最大遺憾。
三、明年的工作思路
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強團隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果。可以由公司領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
我害怕失敗，但我更渴望進步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點。xx年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團隊在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進一步。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)14
忙碌的XX年即將過去，嶄新的xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱。
XX年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從XX年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數(shù)據(jù)表明，我們xx水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績的背后，有每一位同事的辛勤勞動：XX年我們根據(jù)實際情況將銷售部內(nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對賬等工作；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調(diào)廠家對賬、每個月給生產(chǎn)部報月銷量、協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作；銷售管理科負(fù)責(zé)和各個工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據(jù)工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內(nèi)外
衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷售科！”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的??能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的計劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。
XX年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發(fā)揮優(yōu)點，做更完美的自己。
展望xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機。電耗低了，對廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個工地，多少個客戶。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎？罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊！閆巖姐半夜12點給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因為沒有水泥迫使工程停工了，不能正常進行。工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦？閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢！每當(dāng)這個時候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)??說了這么多，我真誠的懇請領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機、水泥磨進行一次大檢查，爭取一點問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~XX噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么？我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書，把每個部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個企業(yè)文化也隨之提高了。
回想XX年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強團結(jié)，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，爭取做好每一件簡單的事就不簡單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
水泥銷售業(yè)務(wù)員個總結(jié)15
一、努力學(xué)習(xí)全面提升團隊素質(zhì)
作為一個經(jīng)銷水泥已進20年的我們，深感現(xiàn)今銷售市場的復(fù)雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學(xué)習(xí)總結(jié)水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)，了解水泥的各種指標(biāo)，到客戶接待，賬項來往，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進行市場開發(fā)。走訪了全市85%以上的水泥經(jīng)銷商，使堯柏水泥出現(xiàn)在全市各個角落。
2、做好各類顧客的售后服務(wù)，絕大多數(shù)客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個月經(jīng)銷pc32.5水泥1.5萬噸po42.5水泥0.5萬噸，和我們聯(lián)系的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關(guān)系。
三、來年打算
1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。
2、完成銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要堯柏水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵，。明年我們將根據(jù)各自的業(yè)績按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)給予重獎。
5、要求運輸戶簽訂運輸職業(yè)承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格。
總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷中心將以服務(wù)各銷售戶為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶滿意，讓堯柏集團放心。
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