電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1
本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接
近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件。回遷樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功1234yaoyu上傳資料
率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。1234yaoyu上傳資料
20xx年工作計(jì)劃
通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：
1、在近期制定出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月
進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有過(guò)程、事事有結(jié)果的管理模式。
2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)
數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。
3、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的
專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工
經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。
5、在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考
慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必須讓其從新設(shè)計(jì)。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資1234yaoyu上傳資料
源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。
7、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧
做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操心。
以上是我20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
總結(jié)人：xxx
20xx年12月31日
電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2
本人系20xx年畢業(yè)的，專業(yè)是機(jī)電一體化，在一家輪胎知名企業(yè)工作。剛畢業(yè)的前三個(gè)月在該公司的各車間進(jìn)行輪流實(shí)習(xí)，也讓我第一次接觸到了輪胎設(shè)備，看著眼花繚亂的設(shè)備動(dòng)作和工人緊張的操作，心里默默的想著，自己到底分到哪，做什么工作，慢慢的熟悉了車間，熟悉了車間的技術(shù)人員，熟悉了他們所負(fù)責(zé)的工作，知道自己如果分到車間將會(huì)成為一名電氣技術(shù)員。
可是面對(duì)斜交胎車間老掉牙的設(shè)備，半鋼車間一流進(jìn)口的設(shè)備，工程胎國(guó)產(chǎn)剛開(kāi)始安裝的設(shè)備，自己何去何從，雖然無(wú)法左右自己以后的命運(yùn)，但我始終都在學(xué)習(xí)，在深入的了解設(shè)備，也許是因?yàn)樽约耗枪商撔膶W(xué)習(xí)的勁頭被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，在各車間實(shí)習(xí)時(shí)就被各車間的領(lǐng)導(dǎo)看好，一度想把我留到他們車間，但偏偏被裝備處室的領(lǐng)導(dǎo)看好，成為裝備選拔的六人中的一人，當(dāng)時(shí)看來(lái)形勢(shì)一片大好。后半個(gè)月繼續(xù)去模具車間實(shí)習(xí)，這個(gè)車間沒(méi)有什么大型設(shè)備，只有幾臺(tái)洗模機(jī)和幾臺(tái)行吊，其他五人在這期間陸續(xù)的被調(diào)到裝備，唯獨(dú)我還在車間實(shí)習(xí)，找裝備的領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)情況，原來(lái)車間不放，沒(méi)有辦法，只得先暫時(shí)干下去，因?yàn)槲沂菍W(xué)機(jī)電的，并且該車間是新成立的，所以要負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械電氣各項(xiàng)工作，做備件計(jì)劃，畫(huà)圖加工件，潤(rùn)滑，維修，檢查線路所有的都由我來(lái)做，因?yàn)樵O(shè)備的自動(dòng)化程度不高，動(dòng)作也不復(fù)雜，所以真正在技術(shù)上學(xué)到的并不多，只有ABSLC的PLC，和歐姆龍200的PLC，而且我一直都在偏向于電氣.
但我學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)了自己?jiǎn)为?dú)思考解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)了用CAD畫(huà)加工件，學(xué)會(huì)了指揮別人干活，學(xué)會(huì)了看電路圖，學(xué)會(huì)了基本的PLC理論，學(xué)會(huì)了給別人安裝電腦系統(tǒng)。一轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，到了20xx年的3月份，也是我事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候.
因?yàn)槲覀冘囬g設(shè)備少，所以我喜歡在沒(méi)有事的時(shí)候去半鋼，全鋼車間溜達(dá)，看看那里設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，看他們?nèi)绾尉S修，交談之余才知道自己的工資太低了，還是700多。于是想到了辭職，想到了換工作，經(jīng)我從前的車間實(shí)習(xí)師傅介紹，有機(jī)會(huì)到該輪胎公司的第二半鋼生產(chǎn)基地去，拿是該集團(tuán)的.重點(diǎn)，據(jù)說(shuō)全是進(jìn)口設(shè)備，在辭職和該生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，總于被跳到該半鋼基地。
去報(bào)到時(shí)，設(shè)備還沒(méi)有到貨，面對(duì)巨型的車間，我又一次看到了希望，設(shè)備陸續(xù)到貨安裝，韓國(guó)，日本的壓出生長(zhǎng)線，荷蘭，捷克成型機(jī)，德國(guó)的裁斷機(jī)，韓國(guó)的硫化機(jī)，真的都是進(jìn)口一流的設(shè)備，我當(dāng)時(shí)就是專門負(fù)責(zé)電氣，在設(shè)備的安裝調(diào)試中，我有一次迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，AB1756,西門子400，三菱的PLC，DEVICENET總線，PROFIBUS總線，ASI，伺服，變頻，BST糾偏系統(tǒng)，LOGIC5000編程軟件，STEP7,GXDeveloper，RSRSViewStudio,PRTOOL觸摸屏,各分布式模塊，讓我總感覺(jué)自己知道的太少太少，要學(xué)的太多太多。
20xx.8月份設(shè)備陸續(xù)的交付使用，在操作工不熟練的過(guò)程中，也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，開(kāi)始分析解決問(wèn)題的時(shí)間很長(zhǎng)，慢慢的，慢慢的，自己的能力提高了，解決問(wèn)題也不那樣撓頭了，各種設(shè)備編程軟件也開(kāi)始熟練掌握，把原來(lái)英文的觸目屏界面紛紛改成中文版的，英語(yǔ)水平也開(kāi)始在和老外的對(duì)活中慢慢提高，20xx年年底被該集團(tuán)評(píng)為設(shè)備管理標(biāo)兵，一晃到了現(xiàn)在。水平提高了，工資卻漲的太慢，現(xiàn)在才拿1600，所以感到了不滿，付出和匯報(bào)不成正比。
總結(jié)人：xxx
20xx年12月31日
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