建筑工程職稱評定總結

時間：2023-06-02 04:58:47 總結我要投稿

建筑工程職稱評定總結（精選7篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的建筑工程職稱評定總結（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工程職稱評定總結（精選7篇）

　　建筑工程職稱評定總結1

　　20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。

　　一、質(zhì)量控制

　　1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。

　　2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量。

　　4、嚴格控制過程施工質(zhì)量。

　　5、強化驗收控制。

　　二、進度控制

　　在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調(diào)整，確保進度計劃和施工實際進度一致。

　　三、投資控制

　　對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

　　四、安全管理

　　增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實整改情況；

　　五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施；

　　1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。

　　2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。

　　3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的`專業(yè)技術水平，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。

　　4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。

　　六、合理化建議

　　1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。

　　2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。

　　七、結束語

　　在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調(diào)水工程技術研究中心做出應有的貢獻。

　　建筑工程職稱評定總結2

　　20xx年7月，我畢業(yè)于xxxx學院，順利完成土木工程專業(yè)本科的所有學業(yè)，懷著對前途的憧憬，滿腔熱情地投入到工程建設的工作崗位中。先后工作于x公司。參與建設了武鋼集團重型鐵軌項目、三號硅鋼項目等國家重點項目的消防工程，參與xxxx建設工程項目一、二期的建設工作。在企業(yè)領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力以及做人處世方面，都得到了鍛煉和明顯的提高。從一名初涉社會的學生成長為企業(yè)的骨干，無不浸透了辛勤的'汗水和留下刻苦的身影。參加工作已有5年時間，總結過去，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

　　一、認真學習，不斷提高政治思想覺悟

　　我身懷強烈的主人翁意識，隨時關注工作企業(yè)、項目部的利益，堅定企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，對工作的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自身的不足，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗。我從做好日常本職工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷加強專業(yè)知識學習、提高崗位技能，爭當骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。在工作期間，嚴格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀的活動。

　　二、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務技能水平

　　工作期間我認真的學習工程技術相關知識，結合工程現(xiàn)場實際情況，運用建設工程相關理論知識，解決了工程項目管理中的很多實際問題，并通過自己的努力在20xx年考取建設工程項目二級建造師證書。在潛心學習專業(yè)技術知識的同時，還努力學習加強電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在施工管理過程中應用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。

　　三、努力工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點。首先，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全；其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元。如曾參與建設的武鋼三硅鋼建設工程的廠房土建工程投資達十幾億元，加之機電設備安裝總投資近五十億。巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失；第三，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜，即使二個設計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程。同時建設工程生產(chǎn)過程復雜，涉及領域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用。基于以上特點，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責，對生命負責。

　　在我國經(jīng)濟建設高速發(fā)展的今天，社會對建設者的素質(zhì)要求更高更多了，在今后的工作中，我將立足實際，不斷開拓進取，認真學習，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力，更加有建設性、創(chuàng)造性地做好本職工作，為美好的明天奉獻自己的力量。

　　建筑工程職稱評定總結3

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了。第九項目部在各級領導的帶領下，共完成了個工程項目，其中內(nèi)部任務有江河宿舍樓、紅陽239－3#廠房、火工品房、外接項目有現(xiàn)在建項目有萬山二期項目、江北1#廠房。

　　第九項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)；在作風上艱苦樸素、求真務實，為工程建設盡心盡力、努力工作。現(xiàn)從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

　　一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

　　工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

　　一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn)。

　　關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的`技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。

　　生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：

　　1)以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。

　　3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

　　生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程

　　計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

　　二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

　　工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

　　在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、

　　建筑工程職稱評定總結4

　　忙碌中的時間總是稍縱即逝，彈指之間，20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，回顧這段時間的工作，磨練與收獲中也存在著不足。

　　工程前期，我作為一名技術人員，我的主要任務就是做好各項技術工作，編制施工方案，開工前對各施工班組進行技術交底，工程定位測量以及質(zhì)量管理。工程后期，我作為現(xiàn)場主要負責，對工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進度及施工技術進行全面管理。對于公司給我這個平臺，作為一個年輕人，我為自己感到非常榮欣，這讓我在管理及技術上都得到很好的鍛煉。

　　對于這一年來的工作，我總結了以下幾點自身不足之處及收獲：

　　一、缺乏個人工作計劃前期工作中，感覺每天忙忙碌碌，進場“三級教育”，現(xiàn)場“三通一平”，測量定位，自己每天需要做的事情很多卻不知道一件件去落實，在今后工作中我將提前做好個人工作月計劃，周計劃，日計劃，讓自己在施工過程中，做到有理有序。

　　二、在工作上激情不足由于施工區(qū)域開挖面積大，施工基礎的復雜性，霉雨季節(jié)的施工，測量放線往往需要經(jīng)過反復實測，測量進度達不到工期要求又要被項目部批評，感覺身上擔子重又得不到鼓勵，在心里產(chǎn)生一種抵觸心理，測量放線工作涉及到工程定位及軸線控制，“差之毫厘、失之千里”來不得半點馬虎，曾經(jīng)一度想過要放棄，覺得自己不能勝任這份工作，后來在肖經(jīng)理的開導和支持下覺得應該找下自身原因，以一個好的心態(tài)去迎接每一道難關，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都在于自己。

　　三、施工經(jīng)驗不夠豐富，來乙烯項目之前，自己并沒有接觸過工業(yè)之類的建筑，加上測量工作占據(jù)了自己大部分時間，整天都忙碌在測量工作中，大大降低了工作效率。在施工技術方面，一些細節(jié)問題處理不夠恰當。今后工作中，我將加強技術及測量方面鍛煉，虛心請教身邊師傅及朋友，多與同事溝通，相互學習，取長補短。

　　在項目管理工作上，我總結了幾點經(jīng)驗教訓及磨礪：

　　一、施工準備不夠充分我們在沒有做好施工準備的情況下進場施工，對工程概算、工程概況及施工圖紙都沒有進行深入了解，對分項工程施工班組沒有進行考察。以致在后期施工過程中，出現(xiàn)施工難度較大的單位工程且承包單價較低；沒有完整的圖紙就在甲方的催促下對土方進行開挖，分項工程完工之后出現(xiàn)設計變更或出現(xiàn)新版本圖紙；這些都導致現(xiàn)場管理人員缺乏信心，作為一名公司管理人員，我覺得不僅要把自己的本職工作做好，更要為老板創(chuàng)造效益。

　　二、區(qū)域管理劃分不夠明確在公司管理職責明確分工方面，我認為應該劃分區(qū)域管理制，對整個工程進行分段管理落實到人，由區(qū)域主管對該單項工程或分段施工區(qū)域進行全面施工及技術管理，包括對施工隊伍協(xié)調(diào)、進度、安全、質(zhì)量全面管理工作。

　　這樣劃分的我認為好處有以下幾點：

　　1、加強對各個施工段管理的競爭性，提高年輕人工作熱情

　　2、年輕人能得到全面發(fā)展，而不是僅僅限于分項工程主管

　　三、提高施工隊伍人員思想意識我認為乙烯項目在質(zhì)量管理工作上缺乏力度，這其中我作為管理人員具有不可推卸的責任，一方面在與主施工員意見不統(tǒng)一的情況下，沒有堅持自己的主張；第二方面一些細節(jié)的問題從寬沒能從嚴，直接導致施工隊伍對質(zhì)量產(chǎn)生一種松懈感。我認為質(zhì)量管理工作要從頭開始抓起，一開始的嚴肅性給施工隊伍一種質(zhì)量意識，對質(zhì)量達不到要求必須進行嚴厲處罰，且直接從當月工程款中扣除，如果等到項目決算再兌現(xiàn)就會讓施工隊伍沒有警覺感。在安全管理工作上，也必須采取嚴厲的考核制度，進入現(xiàn)場施工的人員都必須進行三級教育及培訓考試，進入施工現(xiàn)場兩穿一戴，特種作業(yè)人員都必須持證上崗，施工現(xiàn)場電線管道、三級配電、機械使用都必須達到規(guī)范要求。

　　四、合同管理合同確定了項目工期、質(zhì)量、安全等目標，規(guī)定了合同雙方責任和權力的關系，合同管理貫穿與工程項目建設的始終，是約束施工隊伍的`重要手段，因此，合同管理是項目管理的核心，我們必須維護合同的嚴肅性。

　　總結過去是為了更好的面對未來，在今后工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷的完善施工技術，提高管理能力，我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補自身的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

　　最后感謝各位領導對我的關懷與認可，感謝各位同事對我的幫助與支持，我盡我最大的努力去完成我的任務。

　　建筑工程職稱評定總結5

　　我有幸于20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術負責人，后四個月偶然機會調(diào)換崗位成為設計公司一員。工作期間，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關懷；公司濃郁的學習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領導嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。

　　一、工作總結

　　1、熟悉浩和企業(yè)文化

　　在浩和經(jīng)歷的這段時間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念：

　　正直為人，誠信做事

　　努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發(fā)，寬容誠實的錯誤

　　為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，精心服務于社會

　　同舟共濟，團結協(xié)作，建立高效團隊終身學習，持續(xù)改進，永遠追求更高目標

　　總經(jīng)理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現(xiàn)出精細化的管理模式。

　　我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。

　　浩和在注重意細節(jié)、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的`組織培訓，對我們專業(yè)技術能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂于分享、善于學習，浩和人在前進中總結，總結、反思中大踏步前進。

　　2、20xx年我主要完成了以下工作:

　　熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。認真做好本職工作，時刻以公司的六大核心理念為準則

　　參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術方案編制報審任務；現(xiàn)場指導和控制施工質(zhì)量和技術工作；配合項目經(jīng)理完成和項目部有關的內(nèi)部和外部環(huán)境各方面關系溝通協(xié)調(diào)的工作。在設計公司虛心向領導、同事請教，努力學好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學習，參加建造師考試。

　　一直以來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司領導、項目部領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉浩和相關辦事流程、標準，公司領導、項目部領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

　　在此忠心感謝公司領導，感謝所有同事對我工作的關心和支持。

　　二、未來工作計劃

　　在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。

　　下階段工作重點：

　　1、報名考一，二級建造師。

　　2、學好結構設計有關的專業(yè)知識，為設計公司即將迎來的春天付出自己的力量。

　　3、融入現(xiàn)在我們這個團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂趣，為大家排憂解難。

　　4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業(yè)有關的各項活動。

　　三、感悟及展望

　　建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。

　　生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴嵺`、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業(yè)技能，多學多問，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，請公司領導和同事予以考察。

　　建筑工程職稱評定總結6

　　一、工程概況：

　　1、承建單位及上級管理單位建設單位：深圳市龍崗區(qū)工務局代建單位：深圳市大貿(mào)股份有限公司設計單位：深圳市建設設計研究總院施工單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司監(jiān)理單位：深圳市鑫誠建設監(jiān)理有限公司質(zhì)檢單位：深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站安監(jiān)單位：深圳市龍崗區(qū)安全監(jiān)督站2、簡介：

　　該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開始試樁，3月8日正式施工。7棟由于地質(zhì)原因（7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗的3根樁中，有2根單樁承載力達不到設計要求，后設計改為復合地基）改為復合地基，8月13日壓板試驗順利完成。

　　該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數(shù)1127根，樁徑為Φ480，樁長6～25m，樁身砼強度為C25，6Φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風化灰?guī)r為持力層，樁基豎向承載力特征值為500KN，樁基靜載檢測壓力值取1000KN，復合地基承載力設計要求值取250Kpa，1壓板要求最大試驗荷載為500KN，4壓板要求最大試驗荷載為20xxKN。

　　二、過程監(jiān)理：

　　（一）質(zhì)量控制

　　1、施工前認真閱讀圖紙，做好圖紙會審工作，審核施工單位提交的施工組織設計，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則。

　　2、按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。

　　3、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點外，其最大的特點是現(xiàn)場成樁，由于—砼一次用量小，用量不確定，難以使用質(zhì)量較穩(wěn)定的商品砼。現(xiàn)場攪拌的砼，配合比尤其是水灰比難以準確控制，砼的質(zhì)量穩(wěn)定性較差，是其質(zhì)量控制難點之一。

　　②充盈系數(shù)缺乏有效、可操作性控制手段，也將影響成樁質(zhì)量。

　　③巖溶性基巖起伏比較大，造成樁的長短落差懸殊；配管過長增加施工難度；配管不夠或復打過多或頻繁接管影響工期。為此，本次監(jiān)理重點應放在砼成樁控制。并確定三個控制點：砼現(xiàn)場攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。

　　4、材料控制。原材料均經(jīng)申報同意后進場，進場后嚴格執(zhí)行見證取樣，并按規(guī)范及質(zhì)檢站等要求進行送檢，檢測結果均為合格。原材進場及送檢情況統(tǒng)計如下：

　　廣東南華水泥每次進場200T，進場5次，共1000T；

　　砂進場一次共500m3；

　　石進場一次共500m3；Φ8、Φ12、φ14

　　鋼筋進場一次共80T。

　　水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次，在檢測中心做C25混凝土配合比1次。

　　5、施工過程中要求施工單位持證上崗，全程旁站監(jiān)理，通過巡視，平行檢查等，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，檢查施工單位是否按施工方案進行施工，及時下達監(jiān)理通知，定期召開工地會議，以解決問題。

　　6、收錘標準及復打要求通過試樁，再結合鄰近地區(qū)同類樁的經(jīng)驗上確定。

　　7、嚴格控制拔管速度不大于0.8m/min，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內(nèi)，每拔管1米，必須反插二至三次，以加強對管內(nèi)砼的'振搗作用，保證充盈系數(shù)要求。

　　8、按照規(guī)范要求進行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。

　　9、認真審查檢驗批的填寫。

　　（二）安全控制

　　1、要求施工單位按照《深圳市安全及現(xiàn)場文明施工條例》執(zhí)行。

　　2、要求施工單位做好安全技術交底工作，組織監(jiān)理部人員定期對臨時用電等易發(fā)生安全問題的方面進行檢查。下達安全預控通知，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　3、要求施工單位按以下時間作業(yè)。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民。

　　4、整個施工過程未發(fā)現(xiàn)安全事故。

　　三、質(zhì)量檢驗

　　經(jīng)施工單位的努力，設計、甲方、監(jiān)理的積極配合，在以下的方面都滿足規(guī)范要求。

　　1、鋼筋籠制作安裝。

　　2、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍。

　　3、留置試塊全部檢測合格。施工過程中5棟留置C25試塊45組，統(tǒng)計后強度達到28.714MPa；6棟留置C25試塊16組，統(tǒng)計后強度達到29.43MPa；7棟留置C25試塊16組，統(tǒng)計后強度達到35.466MPa；8棟留置C25試塊29組，統(tǒng)計后強度達到29.236MPa，砼抗壓強度達到設計要求。垂直度偏差，樁位偏差，均在允許偏差范圍，符合施工技術驗收規(guī)范要求。

　　4、樁和復合地基的最終檢測全部合格。

　　建筑工程職稱評定總結7

　　20xx年，建筑工程管理局團委在團縣委和局黨委的領導下，以黨的十七屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞局黨委工作部署，結合共青團自身特點，以建管局的職能為抓手，通過組織相關建筑法律、法規(guī)宣傳活動，積極參加局黨委組織的各類建筑市場執(zhí)法檢查，使團委服務于全縣的建筑業(yè)發(fā)展，通過開展開展學習、競賽等活動，提高青年團員自身的素質(zhì)和業(yè)務能力，

　　進一步增強廣大青年的團員意識和責任意識。今年，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極開展思想和業(yè)務教育。

　　提高團員青年的整體素質(zhì)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門，局團員青年服務于建筑市場管理、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督等崗位，團員素質(zhì)的好與差，直接關系到建筑市場的規(guī)范管理、關系到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，為此，局團委立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、守紀律”的隊伍，按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，會同建工職校，采取多種形式加強團員青年的思想教育、職業(yè)道德和業(yè)務培訓，進一步提高團員的綜合素質(zhì)。

　　（一）加強理論學習，采取多種形式開展政治教育

　　一是組織團員青年學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神。

　　二是利用“清明節(jié)”組織系統(tǒng)團員青年到烈士陵園悼念革民烈士，開展共產(chǎn)主義理想和“八榮八恥”社會主義榮榮辱觀教育，使團員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　三是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)團員的法制觀念、愛崗敬業(yè)。

　　四是積極參加團縣委組織的學習、培訓活動。參加了團縣委組織的“學習踐行新時期寶應精神”專題培訓班，“國稅杯”“城市文明、你我同行”全縣青年電視演講比賽等。

　　（二）加強業(yè)務培訓

　　根據(jù)局團員青年各自的崗位以及職能科室的相關職能，針對性的組織團員青年參加省、市建筑主管部門舉辦的各類培訓、組織相關的培訓班。今年組織團員青年參加了省建設廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報培訓班”、揚州市安全監(jiān)督站舉辦的“安全監(jiān)督員”培訓、局黨委和團（工）委組織舉辦了相關建設工程標準宣貫培訓班，“勞動保護監(jiān)督員培訓班”。通過培訓提高了廣大青年的.工作能力和工作方法，對今后的生活、工作都起到了很好的啟示作用。

　　二、以活動為載體加強團組織建設

　　一是積極參加團縣委組織的各項活動；

　　二是系統(tǒng)團員3月5日雪雷鋒為民服務活動；

　　三是利用“五四青年節(jié)”開展文體活動，如乒乓球、撲克、讀書等，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化活動，促進團員青年身心健康；

　　四是組織團員參加慈善一日捐活動，共向建筑施工、監(jiān)理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會；

　　五是把團委活動和本職工作結合起來，利用局黨委開展的建筑市場檢查的機會，組織團員青年對建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、民工進行規(guī)范工程建設程序、確保工程質(zhì)量、安全、維護民工權益等方面的相關法律、法規(guī)的宣傳。

　　六是組織系統(tǒng)團員參加科技論文演講比賽、工程造價論文競賽，鼓勵青年加強學習，提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務水平。

　　三、工作中存在的問題

　　通過一年積極的工作取得了一定成績，但也存在不足，需要進一步改進：

　　一是工作主動性還需要進一步加強，創(chuàng)造性開展工作和自主開展活動的能力不足。

　　二是工作機制需要進一步完善。面對改制后的建筑工程管理局團員青年人數(shù)較少的狀況（局機關35周歲以下青年目前4人，28周歲以下的團員無一人）進一步探索如何在新時期開展團的工作。

　　四、下步工作計劃