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銀行優化服務宣傳總結范文（通用21篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的銀行優化服務宣傳總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行優化服務宣傳總結 1
近日，江蘇銀行濱海支行積極踐行“服務實體”“惠企利民”工作理念，認真落實支付服務減費讓利政策，面向小微企業、個體工商戶以及廣大群眾開展了一系列內容豐富的宣傳活動。
該行充分發揮營業網點觸角作用，將網點廳堂服務區域作為宣傳陣地，在營業網點擺放支付降費宣傳海報和宣傳折頁，網點工作人員通過“廳堂微沙龍”“一對一”介紹的'方式，向在網點辦理業務的客戶進行支付減費政策宣傳，幫助客戶準確了解政策內容及優惠項目。
此外，該行深入周邊社區、商鋪、小微企業開展“點對點”“面對面”宣傳，對小微企業和個體工商戶涉及的減費項目及優惠政策進行詳細講解并耐心解答各類咨詢，讓小微企業、個體工商戶以及廣大群眾對支付讓利減費政策有更全面的了解，宣傳活動取得了良好效果。今后，該行將持續推進減費讓利工作，推動各項減費讓利政策精準送達、全面落地，優化區域營商環境，助力當地實體經濟發展。
銀行優化服務宣傳總結 2
為落實人民銀行關于加強支付服務減費讓利政策宣傳的'要求，農發行增城支行根據上級行的安排部署，積極開展支付服務減費讓利宣傳活動，將降低小微企業和個體工商戶支付手續費的政策落實到位。
強化學習，筑牢服務基礎。該行組織業務經辦人員集中學習減費讓利相關文件，使員工熟悉并掌握最新優惠政策和收費標準，提高專業知識素養，強化金融服務能力，真正做到“降費不降質”。
發揮網點優勢，采取各種宣傳手段。一是通過電子屏幕滾動播放“支付降費讓利于民”等宣傳標語，醒目易懂；二是在營業大廳電視屏播放減費讓利相關信息，主動向公眾宣傳展示減費讓利相關收費標準和減免政策，確保價格目錄公開透明。三是在營業柜臺張貼減費讓利通知，工作人員主動告知減費讓利政策，耐心誠信；四是通過線上手段以短信、微信等形式傳遞讓利內容，全面覆蓋。讓更多的企業客戶和社會群眾了解減費讓利相關政策。
積極落實，確保執行到位。該行堅決落實免收小微企業網銀轉賬業務手續費，電匯手續費，詢證函手續費等的政策，切實降低客戶獲取金融服務成本。
通過本次支付服務減費讓利政策宣傳活動，增城支行擴大減費讓利政策影響力，促進企業詳細了解具體優惠內容，切實減輕企業負擔，助力企業輕裝上陣。下一步，該行將進一步加大宣傳力度，保證支付服務減費讓利政策落到實處。
銀行優化服務宣傳總結 3
為充分貫徹落實國務院關于降低小微企業和個體工商戶支付手續費工作部署，積極響應中國人民銀行“支付降費，讓利于民”主題宣傳活動號召，郵儲銀行金峰支行扎實做好支付服務減費讓利工作，提升小微企業和個體工商戶對減費政策的知悉率和滿意度。
為保證政策落實落地，讓符合條件的小微企業和個體工商戶享受減費的“紅利”，金峰支行進行線上、線下協同宣傳方式。以營業場所為主陣地開展宣傳活動，通過利用LED屏幕循環播放宣傳標語、在網點張貼優惠公告、對前來辦理業務的客戶進行減費政策的講解、對接小微企業及個體工商戶等方式，告知客戶減費政策；線上利用新型宣傳方式短視頻等進行廣泛宣傳。線上線下聯動協同宣傳，助推政策落實落地。
本次“減費讓利”宣傳活動的開展，拓寬了中小企業對減費政策的知悉渠道，進一步提高了“減費讓利”政策的'普及率，對扎實做好減費讓利工作起到了積極作用。
下一步，金峰支行將繼續踐行“服務三農、金融為民”的初心和使命，加大對內部員工的培訓力度，組織員工對支付服務降費政策進行深入學習，提升員工綜合業務素質，確保降費政策貫徹執行準確到位;同時繼續加大支付服務降費政策宣傳力度，切實提升降費宣傳效果，確保客戶充分享受到減費讓利政策帶來的好處。
銀行優化服務宣傳總結 4
為加大精準營銷力度、深度、廣度，確保各項業務縣域全覆蓋，太康農商銀行緊緊圍繞省聯社和市農信辦工作部署，堅持做小、做實、做優、做深，積極開展網格化營銷活動，助力“開門紅”。
據悉，該行在年初制定了網格化營銷活動實施方案，以總行全面督導、各營業網點組成營銷小組對分包區域深度走訪的方式，織密“開門紅”業務營銷大網，以存款“一二五”工程為根本，穩扎穩打，保證“金燕卡”、“金燕e付”等產品宣傳，辦理全面開花，建立了每日走訪到人、落實責任到人、服務質量到人、績效考核到人的營銷管理機制。
走訪過程中，各營銷小組對轄內工商戶進行百分百信息采集，提前了解客戶情況，對其精準營銷，力求營銷效果最大化。對符合條件的'客戶及時授信、回訪，并運用“周到貸”白名單提高授信額度，滿足客戶多樣化需求，做實宣傳維護工作，不斷增加客戶粘性，培育優質客戶群，日均走訪150戶，為贏占業務“開門紅”打下堅實基礎。
銀行優化服務宣傳總結 5
為堅守支農支小定位，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，深入貫徹落實省聯社1234567治行興社基本方略，進一步提升服務質效，夯實客戶基礎，結合“貸動小生意，服務大民生”主題宣傳活動，20xx年8月，廣元農商銀行依托點多面廣優勢，全面啟動了網格化營銷活動。
定目標，明方向。隨著互聯網金融的崛起，市場競爭不斷加劇，倒逼農商銀行轉變觀念、轉變作風、轉變工作方式，積極作為，參與競爭。開展網格化營銷活動，就是立足“多找客戶，找好客戶”的總體思路，綜合運用“五大營銷”，實行網格化管理，實現網格內個體商戶建檔覆蓋面達到100%、轄內重點企事業單位走訪覆蓋率達到100%的“雙百走訪”目標，以及提升客戶基礎、客戶用信和產品運用的“三大提升”目標，并在此基礎上對已走訪客戶進行持續回訪和信息更新，有力提升全行服務小微的能力和水平，不斷開拓、鞏固、精耕小微市場，促進各項業務安全健康持續有效發展。
強領導，齊動員。為確保網格化營銷活動有序、有力推進，總行成立了以董事長為組長的網格化營銷領導小組，各級支行（分理處）成立“一把手”負責的工作組，強化了組織領導。由公司業務部牽頭制定活動方案，明確目標、措施、監督及考核等具體內容，各級支行（分理處）全體員工負責活動的落地實施。中后臺部門除提供技術支持、后勤保障及業務指導外，還通過聯掛方式直接參與到網格化營銷活動中。同時，組建內訓師團隊，負責示范點的打造、協助標準化流程的復制推廣、協助督導、檢查驗收等工作，實現了全行上下齊動員。
建網格，強推進。建立“四級網格化地圖”，按照橫向到邊，縱向到點的原則，在全行建立“總行——支行——網點——客戶經理”的四級網格化地圖，明確各級網格責任人及相應職責，做到管理與目標的統一、過程與結果的統一、責任與效果的統一。細分目標客群，按照市場客群特點將客戶細分為社區居民、個體工商戶和重點客戶三大類，分別匹配不同的金融產品，并采取批量走訪、一對一走訪及現場宣講等不同營銷宣傳方式。按時按質完成規定動作，要求客戶經理按照時間進度要求完成客戶拜訪、客戶信息采集、評級授信、綜合營銷、客戶維護回訪等固定動作，確保營銷活動取得實質性效果。實行全流程考核，將客戶經理營銷播報、機構報表報送、集中宣傳營銷活動、客戶評級授信及其他產品使用情況等全部納入考核范疇，實行全流程、逗硬考核。
嚴監督，保落實。建立播報通報制度，為確保客戶經理“走出去”，總行建立了播報通報制度，要求每位客戶經理在拜訪客戶時拍攝并上傳帶時間戳的照片到工作交流群，總行每周對各機構任務完成情況進行通報。建立約見談話制度，根據各機構工作開展情況，對完成進度滯后的'視情況由一級支行、總行分管行長進行約見談話。建立檢查驗收制度，總行組織人員按階段進度對各機構工作成果進行檢查驗收，防止弄虛作假，驗收合格的按規定考核兌現。
截止10月末，全行參與網格化營銷的32個網點，共走訪個體工商戶1600余戶，走訪企業109戶，開展重點企事業單位營銷對接活動2次，新增個體工商戶授信1103戶，發放個體工商戶貸款7400余萬元，新增惠支付商戶226戶。
后期，廣元農商銀行將持續推進網格化營銷活動，做好普惠金融服務、金融知識宣講等工作，持續加大對個體工商戶等小微客戶的金融支持力度，不斷提升金融服務質效，以實際行動踐行主力軍銀行的使命與擔當，為廣元經濟社會發展貢獻有力金融力量！
銀行優化服務宣傳總結 6
當今金融業的競爭，不僅是行與行之間的信譽競爭，同時也是優質文明服務多源化、系統化的競爭。誰的信譽好，誰的服務優，誰就能更適應顧客的不同層次需求，誰就能占領更多的金融市場，抓住更多的優質客戶群。銀行服務的優劣直接體現著銀行管理水平的高低，孕育著銀行自身深厚的企業文化內涵和員工的良好精神風貌，從而展現在公眾面前的就是一種品牌。我行在今年的提升服務質量活動中，雖然取得了明顯的進步，但是在服務工作中仍然存在一些不足。在今后的工作中如何實現自我價值的超越呢？我行主要從以下幾方面做起。
一、讓員工在思想上更加充分理解、認識服務的內涵并接受。
在當今銀行業務你有我新，競爭愈演愈烈的形勢下，要想贏得市場，就必須抓好高效、優質的服務。優質文明服務關系到企業形象，因此，要必須做到把優質文明服務作為一項生命工程來抓。銀行業是服務性行業，在強化員工隊伍素質的同時，服務理念、服務意識也是隨時需要進行強化的一項長期訓練。對內通過集中培訓、集中考試等形式，督促員工熟練掌握優質服務的各項內容；對外進行廣泛宣傳，擴大社會影響。從領導到員工，從行里到行外，都要相互配合協調，使提升服務質量轉化為每位員工的自覺行為。
二、加強培訓教育，提高業務技能，營造優美服務環境。
冰凍三尺，非一日之寒。優質文明服務要從量的積累達到質的飛躍，關鍵是以人為本，通過對員工的教育培訓和強化管理，達到員工的政治素質和業務素質不斷提升，以員工的高素質創造出優質服務的高水平。從而使每位員工懂得，自身的'行為代表著本行的社會形象，沒有客戶就沒有銀行業務的發展。培養良好的職業道德，在本職崗位上奉獻出一份光和熱，變被動為主動自覺維護全行的形象和榮譽，使優質服務上一個新臺階。
1、強化規范禮儀培訓，組織員工對禮儀知識、文明用語和舉止儀表等進行規范化培訓，實行集中式、正規化、全方位的強化訓練。同時加強業務技術培訓與考核，以提高服務效率。定期進行考核及比賽，要求員工業務上做到“好、快、準、嚴”。通過嚴格的技能培訓，使員工在學會業務操作的技能上，熟練、準確地操作各種業務。
2、積極營造優美、舒適的服務環境。銀行網點密布，方圓幾百平方米就會分布著好幾家銀行網點，人們自然而然的會把眼光投向那些環境舒適優雅的營業場所。銀行外觀的亮麗會帶給顧客一種安全感、舒適感，讓人覺得銀行有實力，因此，營業網點要依據規范化服務標準，對營業室內外進行凈化、美化，以起到無聲的宣傳作用。
銀行優化服務宣傳總結 7
根據總行“服務建設“主題年實施方案，我支行不斷強化標準化、規范化服務，以提速、提質、溫馨、促發展為主題，引導支行員工樹立客戶至上、服務無止境的工作理念，建立統一服務標準，優化服務流程，提高服務效率，從而提升支行品牌形象。現將我支行20xx年的服務工作情況總結如下：
一、加強組織領導，全面推動優質服務工作
支行領導高度重視，實行“一把手”責任制，把不斷提高行業信譽和服務水平作為一個長期性的任務常抓不懈，切實做到服務工作和業務工作一起布置、一起檢查、一樣要求、一樣考核，認真抓好落實。支行領導干部以身作則，帶頭查服務，找問題，究原因，定措施，促整改，以自身良好的作風和優秀的品質影響帶動員工，使員工增強自覺服務意識和緊迫感，真正達到以服務樹形象、以服務創效益、以服務促發展的目的。
二、制定措施，提高服務質量
支行每周一堅持召開晨會，對上周和本周的工作進行點評和布置，結合支行實際，談服務、談效率、談心得，切實增強員工的服務意識，使員工以良好的精神風貌投入到新一周的工作中去。支行還每月對前臺柜員的服務、業務量、差錯率等方面進行考核，選出拔尖的同志成為支行優質服務明星上報萬州分行，讓員工們通過比、學、趕、超的活動氛圍來提升自我素質。“首問負責制”是我支行貫徹執行的一項服務工作制度，凡電話咨詢或柜面咨詢業務的客戶均能得到較為滿意的答復。通過對這一制度的貫徹和推行，支行員工的服務意識和業務知識水平也得到了強化和提升，“為客戶負責到底”正在成為我支行員工的服務理念。
三、開展服務工作大討論活動
支行在服務工作中，通過找差距、定目標、促整改，從而提升部分員工服務態度不夠熱情、業務辦理效率低的狀況。全年開展了兩次服務大討論活動，4月組織全行員工觀看了一位老媽媽到我支行營業部辦理業務全過程的一段視頻，從而揭示我行服務工作中存在的突出問題；8月學習了《為什么非要等到客戶投訴才能解決問題》，結合自身工作進行剖析，從而找出自己工作中需整改的相關問題。支行還要求每個員工寫一篇心得體會，談談自己對服務工作的認識和建議。
四、以突破口為契機，認真開展服務工作
支行將“開展微笑服務、提升工作效率”作為服務建設突破口，并在日常工作中要求全體員工嚴格遵守，并通過不定時抽查和調閱監控錄像等方式進行檢查監督，促使支行員工的服務工作上臺階、出成效，讓客戶到我行辦理業務能感覺到方便、快捷、溫馨。
五、加強學習，提高員工素質
支行通過以會代訓的方式對全行員工進行業務學習和技能培訓，并組織員工參加分行舉辦的金正昆現代禮儀講座、《銀行客戶開發與客戶關系管理》和《規范化服務》培訓，使柜員操作更嫻熟快捷，服務更周到，客服經理更熱情專業，從而提升支行的整體服務水平。
六、添置服務配套設施
為給客戶一個安全、舒心的.美好環境，支行營業部配置了專業大堂經理，為客戶指引、解答相關業務流程，并在營業廳放置了“小心地滑”、“小心臺階”、“業務咨詢臺”等標識，還為客戶提供了飲用水、報刊、急救藥品等，大大提升了支行的星級服務形象。
七、大力抓好各項制度的落實
由支行綜合管理部牽頭對各部門、各崗位的服務工作進行督促檢查。對一線服務則采取調閱監控錄像、隨訪客戶、現場查看等方式，并結合總行的優質服務工作檢查記錄表進行逐項檢查。認真總結優質服務工作的經驗和教訓，對不規范的方面提出了現場整改或限期整改的要求，對屢查屢范的員工直接記違規積分。20xx年，支行無一起投訴事件發生。
在“服務建設年”里，不僅增強了支行員工的服務意識，還引導支行員工樹立了“服務塑造品牌、品牌提升價值”的理念，激勵支行員工不斷提高服務技能，同時深刻認識到了文明優質服務的重要性，將優質服務作為一種意識來培養，養成良好的工作習慣，在平時工作中將優質服務落實到實處，自覺做到優質服務、規范操作、踏踏實實地做好每一項工作，進一步促使我支行的整體服務意識和水平得到明顯提高。支行將持續不間斷的繼續做好“服務建設”活動的深入開展，使支行服務水平再上新臺階。
銀行優化服務宣傳總結 8
20xx年，在省分行的正確領導下，我支行認真貫徹落實省分行年初制定的“服務興行”的經營理念，積極配合分行開展提升服務質量專項活動，努力提高網點工作人員服務的規范化水平和職業化程度。多次召開提升廣大員工服務質量工作會議，專題研究和安排部署服務工作，通過集中整治，全行的服務工作有了明顯的好轉，客戶滿意率明顯上升，取得了很好的效果。在全年提升服務質量工作中，我行主要抓了以下幾項：
一、 思想發動。從年初開始，根據分行的領導，我們將服務工作作為全行的重點工作，結合我行的實際，及時制定了我行服務管理辦法和各項具體實施規定，并認真貫徹執行。通過集中學習，班前班后會討論，通過理論研討、實踐探索、宣傳教育等多種方式和途徑，提升每一位員工的思想認識，使廣大干部員工深刻認識到提升服務質量對全行改革與發展的重要意義，進一步增強工作的責任感和使命感。
二、推動措施。 按照分行提升服務質量的活動方案，我行在此階段主要從自查和培訓兩方面進行。
1、自查。我行對照總行的各項服務規范和總行，分行神秘人暗訪內容進行自查。主要在各種標識，服務設施，營業環境，營銷宣傳資料，高柜和低柜員工的工作效率，形象儀表，言談舉止，服務職業化程度和產品知識掌握程度及推廣水平上面下功夫，對不符合要求的'方面舉一反三，提出可行性意見，并進行整改。工作中，不斷更新自己的服務觀念，以積極的態度，在發展中探索，在探索中發展，提供高效的優質服務。
2、培訓。優質高效的服務，是軟件環境和硬件設施的有效結合。硬件設施和軟件環境不能同步發展，必定制約服務質量的提升。我行在提升硬件設施建設的同時，積極加強軟件環境建設。對于員工的業務技能，銷售技巧，言談舉止，自身素質等方面，通過視頻講座，集中學習等采取靈活的培訓形式，進行專門培訓。做到了理論與實踐相結合，形式與內容相統一，深入淺出，易學易懂。培訓內容主要包括，一是禮儀。對禮儀起源、禮儀定義、為什么要注重禮儀進行闡釋，從員工服裝、領帶、鞋襪、飾品、發型、口腔衛生等方面提出了嚴格要求。二是商務禮儀。對儀態禮儀、電話禮儀、會面禮儀進行詳細描述，從員工微笑、站姿、坐姿、行姿、會客等方面進行規范演示。三是柜面基本禮儀。側重講解柜面禮儀的基本要素、要領和重要環節，演練客戶高興而來、滿意而去的全部過程。通過培訓，增強了員工的服務意識，提高了員工的服務技能。并結合分行的業務競賽，充分調動員工學習的積極性，積極打造自身素質過硬的員工隊伍。四是業務技能訓練。支行員工通過每周早晨和晚上進行點鈔，微機錄入，小鍵盤練習。力爭每一位員工做到缺什么補什么，干什么學什么，將來需要什么、現在準備什么。
3、整改提高。在自查和培訓的基礎上，我行鑒于其他支行的工作經驗，尋找自身不足，并進行綜合提高。根據分行的排名，向優秀網點看齊，堅決摒棄不良工作作風，緊跟分行提升服務質量步伐，謀求適合自身發展的新思路，新措施。
三、總結與創新。在提升服務質量活動中，我支行堅持總結與創新相結合。每一階段認真總結不足，借鑒他行經驗，開拓符合自身發展的新途徑。事業在前進，理論在創新，金融領域的制度與產品創新日益加快，新政策、新法規不斷出臺，新知識、新技術層出不窮，對員工的要求越來越高。我們要適應新形勢的要求，養成學習的自覺性，善于總結，善于創新，掌握服務規范要領和管理辦法，領會貫徹好分行傳達的精神并探討和研究服務工作的新路子，當好服務質量提升項目的宣傳員、領跑人和推動者，適應時代發展趨勢。
銀行優化服務宣傳總結 9
今年，我部門認真貫徹落實總行關于抓好文明規范服務工作的相關要求，以強化服務管理，拓展服務渠道，打造服務品牌為中心，開展了一系列工作，有效提升了分行的服務質量和水平，贏得了總分行以及廣大客戶的高度贊譽。特別是營業部榮獲了“xx省銀行業文明規范服務示范單位”光榮稱號，xx支行榮獲了“明星支行”光榮稱號。總體服務水平有較大的進步，現將20xx年工作開展情況作匯報如下:
一、加強組織領導，扎實有效地開展創建工作
今年以來，我部門按照“圍繞中心抓創建、抓好創建促發展”的工作思路，大力開展文明示范單位創建活動，一是建立創建活動領導小組.二是把創建工作列入服務管理年度工作計劃，三是構建全行合力創建格局，充分發揮黨、工、團等組織的作用，廣泛開展文明單位、青年文明號、職工之家等專項創建活動。通過創建活動，不但增強了廣大一線員工的服務意識和敬業精神，培養了員工的道德操守，也使我行的服務環境不斷得到改造優化、服務體系不斷創新完善，最終實現經濟效益和社會效益的共同提高。
二、強化職業道德學習，不斷提升員工優質服務意識
我部門按照總行要求，結合自身實際，突出重點，抓住關鍵，通過組織支行集體學習、知識測試等一系列有效措施，狠抓各項制度的落實，特別是對《中國銀行業文明服務公約》等規范性文件的貫徹落實，員工的自律維權意識、職業道德意識和文明服務意識得到進一步加強。同時我部將《中國銀行業文明服務公約》等規范性文件與《應知應會150題問答》印制成冊，分發員工人手一冊，作為員工培訓的重要教材，便于員工學習和掌握有關知識。
三、強化服務投訴管理，樹立良好企業形象
我部門強化了對服務投訴的管理，在《服務投訴處理流程》的基礎上，制定了針對客戶投訴“及時受理、耐心解釋、不推諉、不拖延”的`指導方針，加強對服務的監督和檢查，在各支行公布三級投訴電話，并將分行服務投訴電話設置為24小時服務熱線，及時解決客戶的問題，統一印制客戶意見簿，并細化客戶意見簿的內容，定期對客戶意見進行分析和統計，為分行在制度完善方面提供一些參考性數據和信息。同時明確責任追究制度，針對客戶投訴處理的責任人、權限、職責進行了進一步的明確，從而有效保障了服務投訴處理機制的高效運轉，樹立我行良好的企業形象。
四、重視提升員工業務技能，改進服務效率
我部對崗位練兵以及柜員業務技能考核進一步深化，通過采用二個招法:第一招是“傳幫帶”，采用以老帶新、以強帶弱的方式，互幫互學，相互促進、共同提高。
第二招是“抓考評”，每月對員工業務技能進行一次考核，對象包括一線柜員和大堂經理.業務考試范圍根據各自崗位和工作性質又有不同.對于柜員而言，考試科目主要有人民幣識別假鈔、翻打傳票、應知應會、業務實操四大項；針對大堂經理，考試科目為應知應會、服務技巧理論考試、服務技巧演練三項，同時將考核結果作作為員工薪酬分配的重要考核指標。通過上述招法，不但激發和調動了廣大員工學業務、練技能的熱情，也有效促進了服務效率的提高。
五、嚴格執行服務考核制度，加大檢查監督力度
我部門堅持每月至少進行一次明查或暗訪，加強對各網點的日常檢查管理與監督。針對各支行存在的問題，每月下發整改通知書，限令其在規定時間內進行整改，如再發生類似問題，則將進行雙倍扣分處罰.同時，將各支行每月的服務情況在全行進行通報，激勵先進，鞭策落后。
銀行優化服務宣傳總結 10
近日，寧波銀行南塘老街社區支行現金服務“大篷車”開進澄浪社區，開展每月社區便民服務日活動，當天回籠硬幣12000余枚、金額10000余元。期間，銀行人員向社區居民、商戶講解不宜流通的人民幣標準和人民幣主要防偽特征、辨識真假幣的方法，受到歡迎。
20xx年11月，浙江省實施現金服務網格化管理后，寧波銀行對接寧波109個城鄉社區網格化現金服務責任區，持續開展網格化現金服務工作。寧波銀行南塘老街社區支行作為網格化現金服務社區版網點，圍繞“四個一”的網格化共建模式，即“一個網格社區制定一份專屬策略，一個網點負責一個網格社區，一個網點員工包干一個網格片區，一個季度實現現金服務全覆蓋”,有序推進網格化現金服務工作。根據責任區情況，制作責任區信息地圖，在社區顯著位置公示金融機構網點分布圖、自助機具分布圖、網格化現金服務主辦行、星際服務網點等
所謂網格化現金管理，就是指城市區域、鄉鎮、農村區域及其他特定區域劃分成若干個網格責任區后，由銀行網點對接包干，負責小面額現金預約、兌換服務，不宜流通人民幣和硬幣兌換服務，人民幣宣傳等工作。
寧波銀行全面落實金融管理部門現金服務網格化管理要求，在總結前期現金服務示范區創建經驗的基礎上，進一步提升現金服務的.覆蓋面、獲得感、滿意度和可持續性。
寧波銀行網點現金服務區域配置了現金柜員機、點鈔扎把一體機，開通“殘缺污損幣、小面額貨幣兌換”窗口和老年人愛心服務窗口，為網點周邊居民、商戶和老年人提供現金服務綠色通道。
寧波銀行各網點“走出去”，主動為周邊居民提供現金服務。已陸續與網格責任社區建立聯系，通過和社區居委會、服務中心合作，“社區—網格—樓道”三級聯組，協商聯合活動方案，依托社區、居民、志愿者、發動網格長、樓道長和黨員群眾志愿者等開展每月社區便民活動，并以金融知識大講堂、小小銀行家、定制金融服務“小紅書”等形式深入社區，做好居民家門口的現金宣傳,開展各類現金收付主體拒收人民幣現金場景摸排等工作。
寧波銀行特別為網格責任區提供上門現金定制服務，包括提供現金收款、小面額及殘損人民幣兌換繳存預約、硬幣大篷車等服務。截至目前，寧波銀行在寧波地區累計開展大篷車活動10次，兌換殘損紙幣50余萬，回籠硬幣11萬余元。
銀行優化服務宣傳總結 11
為進一步提高網點現金服務水平，近期，工商銀行天津市分行以網格化管理為抓手，在轄屬網點全面開展“五個一活動”，即開展一次與基層社區對接活動、一次代收費項目拒收現金自查活動、一次重點民生領域拒收現金排查活動、一次現金服務宣傳活動和一次現金服務調研活動。通過開展“五個一活動”，主動摸清公眾現金服務需求，推動現金服務前移，暢通現金使用渠道，滿足市民群眾多元化、多層次的現金服務需求。
今年10月份，工行天津市分行成立了現金服務網格化管理小組，以網點為單位在全市建立了200余個網格管理單元，每個網格內的網點負責周邊企業、社區、居民的現金服務工作，明確各自管理職責，高效有序為群眾辦理現金業務，確保現金服務網絡全覆蓋。
實施網格化管理以來，各網點持續強化現金供應和兌換能力，有效提高現金服務適老化水平，為周邊的企業、商戶及居民提供更加便捷、暖心的現金服務。截至目前，工行天津市分行已對接超350個基層社區，完成近600家重點民生領域商戶拒收現金情況排查。今年以來，該行組織“廳堂面對面”及走進社區、校園、企業等多種類型現金服務宣傳活動超400次，累計惠及5萬余人。
下一步，工行天津市分行將把現金服務網格化建設作為常態化工作，定期深入社區、商場、超市、停車場等重點用現場景，落實拒收現金線索收集、現金服務和相關政策的`宣傳工作。同時，不斷深化現金服務管理，保障重點用現行業、客戶的小額人民幣供應和不宜流通人民幣收兌服務，進一步完善現金服務應急長效機制，助力打造群眾滿意的現金流通環境。
銀行優化服務宣傳總結 12
20xx年，在市分行的正確領導下，我們將服務工作作為全行的重點工作。
一、主要工作措施
1、服務工作納入行長經營目標管理考核。年初、由市分行分管領導與各負責人簽訂服務工作目標責任書，明確考核的內容，強化服務的管理。并在績效工資的發放中，專門將服務工作納入考核，占比為10%，每季由服務辦打分考核，與績效工資掛鉤獎罰兌現。有力地推動了優質文明服務工作的開展。
從年初開始，我們將服務工作作為全行的重點工作，結合我行的實際，及時制定了服務管理考核辦法和各項具體實施規定，并認真貫徹執行；市分行制定了“內部承諾獎勵處罰辦法”，重新修訂《服務工作檢查考核辦法》，《工會工作目標管理考核辦法》、《客戶投訴管理辦法》等，使服務工作的管理制度更加完善，達到系統化、規范化。并匯集成冊，下發各行組織員工進行學習和討論。
2、市分行十分重視服務工作，在工作安排、檢查、總結時都有服務工作的內容，由一把手負總責，分管領導專門抓、主管部門具體抓，專業部門配合抓，初步形成全行齊抓共管的大服務格局，員工服務意識的提高和服務質量的進一步增強，在客戶中產生良好影響，保證了各項業務健康有序的開展。在今年五月份，在市分行的高度重視下，專門召開了服務工作整改動員大會，市分行李行長作了重要講話，網點負責人和員工代表也作了表態發言。會后我們將會議材料匯集成冊下發執行，為全年服務工作的順利開展起到較好推動作用。
3、全力抓好檢查制度的落實。今年我們堅持每月定期不定期的對網點進行檢查，按照省分行的有關要求，由綜合業務帶領工作組，對營業網點采取調看錄像、測試機具、隨訪客戶、員工、現場指導等方法，按照服務工作檢查記錄表進行逐項檢查。通過檢查，認真總結了優質服務工作的做法和經驗，對不規范的方面提出了現場糾改或限期糾改的要求。四月份前重點檢查規范了網點的服務制度落實，投訴問題；五月份以后，利用星期六、星期天，主要檢查支行辦理業務、接待客戶、網點負責人值班制度落實的問題。在二、三季度抽調有關部門人員，組成檢查組，對全行的網點進行了普遍檢查、嚴格按照服務管理的標準，進行了現場打分，對前三名人員進行獎勵兌現，對后兩名人員在全行進行了通報。全年表彰獎勵服務工先進個人2人。立足實際，建設精品網點。為了突出服務品牌，擴大我行影響，市分行對地處繁華路段、客流量較大的沙河支行，按照精品網點的標準進行了裝修改造。安裝了標準化戶外標牌，分設了現金區、非現金區、個人理財區和客戶休息區，使網點的布局多功能化，充分體現了人性化特點，及時適應了不同層次客戶群體的服務需求，提升了服務檔次，增強了競爭能力同時，認真落實各項服務工作制度。認真實施總行的`《服務工作規則》，嚴格按照營業網點規范化服務標準和二線為一線服務標準的要求，認真落實營業網點大堂客戶經理、重點個人客戶和95580電話銀行推薦性服務標準，對優質客戶備自助銀行、電話銀行、網上銀行等多種服務渠道；同時配備有專職的客戶經理，較大網點還配備了大堂客戶經理等；擁有較多的優質客戶資源；并能提供全面的個人金融業務產品和服務，具備客戶關系管理能力。
4、制定了在全行大力宣傳推廣的10條文明用語，對員工進行教育。開展了“百日優質文明服務競賽”活動，在一線員工中廣泛開展了服務工作星級管理評比活動。市分行專門下發了《關于在全行開展服務工作星級管理評比工作的通知》，對全行10多名一線柜員從服務技能、服務質量、服務效率、服務規范、服務紀律五個方面，進行了考核評定，評定結果標明在本人工號牌上。支行還對星級柜員每月增加績效工資200元。實踐證明，星級柜員的評定，進一步增強了廣大員工學習業務，提高服務意識和工作效率的積極性、主動性；促進了員工服務理念的轉變和服務質量的提高，為全面落實規范化服務標準，推動服務工作再上新臺階奠定了良好的基礎。
5、在全行集中開展了服務工作大討論活動。今年以來，我們在服務工作整改活動中，采取抓典型、樹樣板的有效措施，加大了對被客戶投訴網點和人員的處理力度，達到了教育大多數員工的目的。10月份以來，我們又結合服務工作中存在的突出問題，在全行開展了服務工作大討論活動，要求每個員工以“假如我是一名客戶”為題寫一篇心得體會，談自己對服務工作的認識。進一步增強了整改活動的開展通過集中整治，使我行的服務工作有了明顯改觀。
二、存在的問題
盡管我們在服務工作中做了大量工作，也進行了嚴格的管理，但還存在一些問題。規范化管理還跟不上，服務工作的長效機制還建立起來，個別員工服務不主動，不到位的現象仍然存在；
三、20xx年的主要工作
1、進一步按照市分行行務會議的決定，繼續抓好服務工作整改活動的落實，將嚴格按照原來的方案要求，抓好每月的工作安排、工作重點、落實整改內容，確保整改效果。在元月份，對全行服務工作整改活動的情況進行一次總結，對全行服務工作進行再動員、再部署。
2、結合業務中心工作，在全行開展好服務工作的培訓和勞動競賽工作，主要是通過現場檢查輔導、召開現場推廣會議、采取辦培訓班等方法，提高臨柜人員的服務意識和服務質量的提高。
3、進一步落實服務工作檢查制度。對今年出臺的各項檢查制度、網點考核辦法、有關服務打分辦法進一步抓好完善，繼續采取明查暗訪，定期不定期的檢查，督促全行服務工作的改善。在加大檢查力度的同時，加強對網點服務工作的培訓、輔導工作。
銀行優化服務宣傳總結 13
湖南桂東農商銀行緊扣省聯社黨委、郴州辦事處黨組工作總體思路，縱深推進“網格化”精細化服務，進一步提質增效，拓寬為民服務渠道，結合每晚走訪營銷，緊盯各項任務目標，以全員營銷為落腳點，形成“人人有網格，格格有服務，服務全覆蓋”的營銷熱潮，在“做細做優、提質增效”中樹立溫馨的家銀行品牌光輝形象。
該行各個營業網點扎根縣域、服務本土，全面深入金融服務需求一線，持續開展外拓走訪服務活動，將金融產品和貼心服務延伸到千家萬戶和田間地頭，用優質高效的金融服務，持續增強客戶粘性；同時，該行分小隊、劃區域，依托“強服務樹新風”外拓營銷活動，搜集客戶需求、分析客戶需要、挖掘潛在價值，重點對轄內社區、企業、市場、商戶、農戶等進行區域劃分，明確職責，確保戶戶有人對接，加大客戶群體服務力度，實現“金融套餐”營銷服務全覆蓋、無死角。
該行各黨支部分組前往轄內行政村、街道、市場，走村入戶，精細化采集客戶信息，宣傳金融產品、宣講優惠利民政策、推廣便民悉心服務，有效挖掘客戶新增信貸需求，并主動向客戶推廣手機銀行、信用卡、福祥e支付等電子銀行產品，摸清客戶需求，提高新增客戶獲客率，充分體現“為民有溫度、服務有力度、走訪有廣度”的.企業形象，使“暖心銀行”品牌深入人心。
該行營業部小微企業中心緊隨總行步伐，發揚“挎包精神”，積極對接轄內村支兩委，下鄉走村串戶，深入田間地頭，開展“一對一”交流，“面對面”溝通，用最接地氣的話語開展宣講活動，向廣大村民講解“整村授信”優惠政策，加強“線上+線下”金融服務，提升走訪宣傳深度和廣度。從資料收集到上門調查再到授信完成，充分調動客戶經理參與主觀能動性，確保每一個環節高效率無縫銜接，切實提升整村授信工作質效，真正實現“溫情銀行進村頭，服務送到家門口”。活動當天，累計發放宣傳折頁1066余份，為老百姓解答疑問600余人次，營銷存款206萬元，營銷貸款55萬元，拓展手機銀行12戶，信用卡12張，聚合支付10戶。
銀行優化服務宣傳總結 14
為充分貫徹落實國務院關于降低小微企業和個體工商戶支付手續費工作部署，積極響應中國人民銀行“支付降費，讓利于民”主題宣傳活動號召，郵儲銀行金峰支行扎實做好支付服務減費讓利工作，提升小微企業和個體工商戶對減費政策的知悉率和滿意度。
為保證政策落實落地，讓符合條件的小微企業和個體工商戶享受減費的.“紅利”，金峰支行進行線上、線下協同宣傳方式。以營業場所為主陣地開展宣傳活動，通過利用LED屏幕循環播放宣傳標語、在網點張貼優惠公告、對前來辦理業務的客戶進行減費政策的講解、對接小微企業及個體工商戶等方式，告知客戶減費政策；線上利用新型宣傳方式短視頻等進行廣泛宣傳。線上線下聯動協同宣傳，助推政策落實落地。
本次“減費讓利”宣傳活動的開展，拓寬了中小企業對減費政策的知悉渠道，進一步提高了“減費讓利”政策的普及率，對扎實做好減費讓利工作起到了積極作用。
下一步，金峰支行將繼續踐行“服務三農、金融為民”的初心和使命，加大對內部員工的培訓力度，組織員工對支付服務降費政策進行深入學習，提升員工綜合業務素質，確保降費政策貫徹執行準確到位;同時繼續加大支付服務降費政策宣傳力度，切實提升降費宣傳效果，確保客戶充分享受到減費讓利政策帶來的好處。
銀行優化服務宣傳總結 15
服務是什么？簡單的說服務就是幫助，是照顧，是貢獻。是從細微處創造效益，在細微處提高質量，是從事商品零售行業必備的經營理念。在市場競爭激烈的社會，作為企業要想擁有一定的良性發展空間，除了產品質量要嚴格把關之外，同時還要有一套完善的產品服務，所以培養員工的服務意識至關重要，員工的服務意識提高了，服務質量也就自然提高了。
培養員工的服務意識對管理者來說是一個非常重要的課題，通過產品和服務來迎合顧客的差異化，是一個企業在市場中立足并長期發展的根本。隨著科技的發展，相同產品在質量等方面的差異化已基本消失，而服務的差異化是現在的商家競爭的主要方面，如何真正形成自身的服務特色，打造自己的服務品牌，是我們服務戰略目標實現的關鍵。在近幾年中，我們的公司先后出臺了多種便民措施，代收水電，代繳費等等，充分體現了公司提倡的以“百姓生活”為本的`“中國蘇果”。而提高服務意識和質量不光是要公司在大局上的政策和制度，作為工作在一線的員工，直接面對我們的客戶，培養就成了一個大課題！在多年的超市工作中我總結了以下幾點。
（一）、員工的自身形象和態度的培養
一是員工的言行舉止是代表企業形象，員工必須嚴格遵守公司的規章制度進行規范服務，從而提高服務水平。
二是員工在遭遇突如其來的事件時要學會冷靜，忍耐，克制自己的情緒，端正態度，及時采取有效措施，使服務盡善盡美！
三是員工要養成服務的習慣，我們定期不定期的考核服務態度，服務水平，作為評估工作好壞的依據。
（二）、員工市場意識的培養
一是門店的效益與每一位員工的切身利益息息相關，沒有良好的優質服務，也就自然沒有了良好的顧客關系，超市的銷售和利潤會大大減少，最終影響員工的就業機會和薪資待遇等！
二是要讓員工明白“人無遠慮，必有近憂”的道理，必須腳踏實地的把市場意識落實到日常工作的點滴服務之中。
（三）、員工主動服務意識的培養
一是員工要以愉快的心情主動服務于顧客。“要我服務”的意識是守舊的，它是在公司規定的基礎上的循規蹈矩，而“我要服務”的意識是科學的是創新的，它是在公司規定的基礎上有所創意！
二是要教會員工換位思考，如果自己是顧客來到超市，從選購到付款你會希望得到怎樣的服務，要明白一個道理——服務是光榮的，服務是神圣的，服務遍及各個行業的各個角落，今天我服務了顧客，明天顧客就服務了我。服務工作，只要用真誠的心，很輕易的就會得到快樂，只要你懂得去發現，去付出，工作就會是充滿幸福和快樂的事情！
銀行優化服務宣傳總結 16
在市委精神文明辦的精心指導下，XX農村商業銀行站在構建社會主義和諧社會的思想高度，認真開展服務禮儀教育活動，為提升員工素質和提高服務質量打下了良好基礎。
一、服務禮儀教育活動的主要做法
我行不斷提高思想意識，積極營造濃厚的服務禮儀教育氛圍，以開展服務禮儀教育活動為契機，充分展示精神文明建設成果，引導全員干部職工規范服務行為，進一步提升員工文明素質和企業文明程度。
（一）加強領導，精心組織。
我行成立服務禮儀教育活動領導小組，由行長任組長，主管信貸的副行長任副組長。領導小組在信貸管理部下設辦公室，具體負責此項工作的組織、協調、督導和推動。各分支機構也成立相應的組織機構。我行還以正式文件形式向全轄印發了《XX農村商業銀行服務禮儀教育活動實施方案》的通知，并專門召開行長辦公會議，對服務禮儀教育活動進行全面部署，并提出了具體要求，形成一級抓一級、層層抓落實的氛圍，推動了服務禮儀教育活動的開展。
（二）統籌安排，同一引領。
由于服務禮儀教育活動社會關注度較高，我行采取統一組織實施、統一活動方案、統一活動形式、統一活動內容的“四統一”方式，認真做到“三結合”，即：將此項活動與履行社會責任相結合、與服務創新相結合、與提高員工素質相結合，確保了服務禮儀教育活動上層次、提質量、增實效。
（三）精心設計，周密部署。
為構建服務禮儀教育活動常態化、制度化、規范化的工作體系，我行結合自身實際，設計了八項教育活動內容：
一是基本要求，包括5個小項；
二是禮儀常識，包括5個小項；
三是儀容儀表，包括5個小項；
四是行動規范，包括7個小項；
五是操作規范，包括5個小項；
六是服務意識，包括8個小項；
七是自我意識，包括3個小項；
八是服務語言，包括5個小項。
從而從內抓服務禮儀、外樹服務形象兩個層面入手，切實形成禮儀、服務齊頭并進的良好氛圍。
（四）動態監測，強化考核。
我行活動領導小組辦公室責成專人負責全轄服務禮儀教育活動的動態監測，并要求分支機構責成專人按旬向總行報告相關情況。總行定期召開行長辦公會，及時掌握活動開展情況，科學統籌決策，務求活動實效。我行還對各分支機構活動開展情況進行檢查，并將活動開展情況作為考核各分支機構班子業績及員工行為的重要依據，與評先評優掛鉤。
二、服務禮儀教育活動的主要成效
服務禮儀教育活動開展以來，充分展示了我行精神文明建設的成果，有力提升了員工文明素質和企業文明程度，實現了“兩個文明”建設的雙豐收。
（一）員工文明素質明顯提高。
一是領導干部的表率作用得以彰顯。我行分管信貸的副行長XX以高度的政治責任感、社會責任感和經濟責任感為使命，大膽推出信貸服務小微企業的創新舉措，有力促進了XX市小微企業的可持續性發展，取得了銀企雙贏的工作實效，被XX銀監分局授予“小微企業金融服務先進個人”。
二是管理人員的服務職責得以履行。我行辦公室秘書XXX認真貫徹落實銀監會關于支持小微企業發展的政策措施，切實履行傳導員、監督員、協調員、信息員職責，被XX銀監分局授予“小微企業金融服務優秀信息員”。
三是從業人員的服務層次得以提升。XX支行信貸員XXX用真誠、熱心、周到的服務贏得了農民朋友的信任，為實現富農興行的`雙贏目標做出了突出貢獻，不僅被中國銀監會、中國銀行協會授予全國“信貸支農先進個人”，還被提拔為XX支行副行長。
（二）行業文明服務成效凸顯。
我行秉承“和諧同生、誠信共贏”的服務理念，對小微企業采取優化授信流程、上調抵押比率開展銀擔合作、突破帳表限制、執行差異利率和創新服務模式的六項舉措，有力促進了小微企業的可持續性發展。今年4月，在XX銀監分局召開的丹東銀行業機構推進小微企業金融服務工作會議上，XXX副局長在講話中充分肯定了我行小微企業金融服務的創新舉措，我行被授予“XX市銀行業金融機構小企業金融服務工作先進單位”。截止6月末，我行各項貸款余額379,712萬元，較年初余額310,716萬元增加68,996萬元，增速22.2%，完成年度增量計劃50,000萬元的137.99%，存量及增量貸款均居XX銀行業金融機構首位。
綜上所述，我行服務禮儀教育活動取得了一定成效，但與市委精神文明辦的要求還有一定差距。今后，我行將牢固樹立服務“三農”、服務小微企業、服務縣域經濟、服務全民創業的大局觀念，構建服務禮儀教育的長效工作機制，為服務禮儀教育活動再上新臺階而努力。
銀行優化服務宣傳總結 17
這次營業部組織的xx大學“重塑治理者”培訓像是一場準時雨，我倍感珍惜，于是我帶著問題傾聽每位教師的精彩授課，課堂上，許多工作中的疑問得以解釋或解答，有時也不免會產生思想的碰撞和火花。通過整整七天培訓課程的學習，最重要的還是讓自己對治理者和治理工作有了一個全面系統的熟悉，我的學習體會是自己的理念和熟悉提高了，工作思路和方法提升了，能夠自信自如面對平常的工作開展，可以說受益匪淺。
一是熟悉到治理者在治理工作中的作用和目的。任何團隊的形成都有一個共同的目標，而治理者的作用是帶著這個團隊去獵取此目標或團隊績效，團隊如何開展工作并協同全都高效運行，這個責任和職責便在團隊的治理者身上，治理者是治理過程中的一個核心人物。
二是熟悉到團隊高績效取決于內部高效和外部高效，兩者缺一不行。內部高效又是外部高效的必要條件，內部高效更注意資源的整合，各種人力、物力、財力的安排及標準、制度的制定;外部高效則更多強調一種通往客戶的戰略、戰術、技能的運用，此次七天課程的'安排也是圍繞兩方面進展。
三是熟悉到團隊內部高效是實現團隊高績效目標的根底，也是最難點，是現在許多治理團隊工作中最簡單無視的方面。通過學習，本人的體會是團隊內部高效主要應解決三個問題：首先，團隊中的成員要熟悉自己或是使其熟悉自己，尤其是領導者對自己和成員要有客觀的熟悉，了解“人性”的根本規律(如情商、心理狀態、人的需求等等)。
只有把握了自己，工作中不違反既定規律，才能作到以人為本，激活每個成員的潛能;其次團隊中構建正常和諧關系，每個團隊中因工作需要有不同的上下、并行級設置，每個層級應對治理團隊中的角色及職責熟悉清晰，必需要有較強的層級執行認同及執行力效應，而且團隊中人與人之間的和諧關系也是建立在每個人對自己及角色要有清楚的熟悉這一根底上，而這又離不開團隊的領導者的引導。
最終，高效團隊還來源于團隊模型的建立，如各種崗位的設置、制度的制定、機制的形成、文化氣氛的培育等，這些都可以結合團隊目標和實際狀況參照閱歷、勝利案例、或既定模式來解決。
四是認同提高執行力的方法。執行力的提高對團隊領導者而言永久是個難題，通過此次的學習，初步摸索到一個思路，即從態度、力量和環境三個方面進展。態度是員工的工作意愿和執行意愿，而此可以從了解員工需求著手;力量是說明能不能達成目標，此可增加培訓著手;環境則是制造更多條件(考核、表彰等)讓員工意愿不消退消弱，力量不退減，從而做到執行力不衰。
五是重溫或學習到許多新的基于科學根底上的理念方法和閱歷根底上的案例和技能。如在對自己和團隊成員時要充分熟悉情商的客觀規律和職業陽光心態的運用，經久不衰的馬斯諾需求理論在治理鼓勵中的運用，銷售及客戶關系治理中二八原則的運用，對外營銷談判重的各種博弈原理的運用等等。
總之，通過此次學習，有許多的收獲，以上是幾點簡潔的學習輪廓熟悉，工作中還需不唯理論，不唯方法，結合實際，敏捷運用這些理論和方法，使自己的治理力量和領導力量再上新臺階，為營業部的事業進展做出自己的奉獻，或許很多年后我可以驕傲的說xx銀行大廈的建立有我一份!
銀行優化服務宣傳總結 18
時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，現在建行為進一步加強全行柜面服務管理，提高柜面服務質量，塑造建設銀行國有商業銀行良好的企業形象，推動和促進全行各項改革和現代金融企業建設上下了很大的'工夫，又制定了全行柜面服務管理辦法和柜面服務標準。看到建行發展的巨大潛力，增加了我們對自身業務發展的緊迫感。下面我針對曾主任對我們日常工作狀態提出的不足，檢點自己，說說想法。銀行的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。其實客戶，就是我們每天都要面對的“考官”。
如果我們銀行員工每天上崗懶懶散散，妝容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態度生硬，那換位想一下，你會對柜臺里的工作人員付出應有的尊重嗎？有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉著冷靜做到無可挑剔。這些是我們的服務規范，捫心自問這些規范我們做到了多少？客戶對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總去挑剔鏡子的不好，而是應更多地反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里又需要改進。作為前柜業務人員，我就曾主任提出的幾點不足做了反思，由于工作年限和年齡的關系，我很珍惜目前的工作崗位，在工作中自認為業務能力還算精通，能夠快速熟練處理日常業務，能夠做到細心和耐心，塌實肯干，努力與客戶溝通，化解各類矛盾，有時難免遇到蠻不講理的
客戶，能做到包容和理解他，最終也能得到客戶的理解和尊重。不足的地方就是，站姿可能不夠標準，今后工作中會時刻提醒自己加以改正。還有就是作為一名老員工懷著對建行的感情提一點有效建議。
現在分理處客戶排隊的現象較嚴重，一進門給人的感覺就是紛雜和混亂，我建議應設置大堂引導員來主動解答客戶疑問，引導客戶迅速辦理各項手續。設立綜合柜臺，將對公業務和對私業務合理的聯系和統一，這樣就能提高柜員辦理業務的效率，也能在一定程度上緩解客戶排隊帶來的壓力。我會在今后的工作中自覺加強理論學習，專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己特別是對公業務知識，全面提高綜合業務知識水平。在領導和同事的指導幫助中發揚長處，彌補不足。提高自己的履崗能力，嚴格要求把自己培養成一個業務全面的銀行員工。
銀行優化服務宣傳總結 19
xx年，我行按照縣機關作風整頓要求，制訂了《快速提升優質文明服務實施方案》，緊緊抓住客戶反映強烈的突出問題，全面開展服務工作整治活動，取得明顯成效。目前全行服務規范得到強化，服務制落實，服務效率有了較大提高，一線窗口普遍做到“三聲”到位，雙手接送，客戶滿意不斷提高，有力推動了全行優質文明服務水平的快速提升。我行的主要措施是：
一、明確整治重點，加強組織領導。
針對客戶和各級服務檢查反映的突出問題，我行確定整治工作的重點為兩個方面。一是服務管理制的執行：加強對管理執行過程的監督控制，強化工作評價，提高執行能力，確保服務工作目標落實，將服務工作質量納入績效考核，建立考評系統和服務工作先進評比制，著重解決機關紀律松散和網點服務考核弱化、三會制執行不到位等問題。二是服務行為規范的執行：抓好服務禮儀、服務態的改善和服務能力的提高，做到精神飽滿，符合服務禮儀要求，重點消除“三聲”不到位、態冷漠、效率低下、環境不整潔等服務工作中的“常見病”，強勢推進“三聲”服務、
“雙手遞”服務和“親情化”服務。為加強整治活動的.組織領導，保證活動扎實開展并取得實效，支行成立服務工作整治活動領導小組，支行黨委書記、行長親自擔任組長。確定支行服務質量管理辦公室為整治活動牽頭部門，負責活動期間全行日常服務管理的組織協調、檢查監督、考核考評等工作。
二、深入宣傳發動，開展學習教育。
支行召開全行職工大會，認真貫徹縣優化服務工作的有關會議精神
四、組織服務競賽，樹立先進典型。
開展以“單位創先、員工創星”為主動服務競賽活動，支行每月開展服務明星、每季開展優質文明服務優勝單位評選表彰活動。按照服務工作考核評分高低，評選優質文明服務優勝單位1個，在柜面員工中評選服務明星3名，給予表彰獎勵。通過服務競賽和評星評優活動，建立典型示范機制，制定服務工作先進評比表彰制，發現和培養服務典型，加大獎勵力，樹立服務標桿、強化典型引路、增強示范輻射，以點帶面，推動整體服務水平提升。在市行組織的服務禮儀競賽中，我行獲團體第三名、個人單項第二名的好成績。
五、加強考核督導，嚴肅責任追究。
支行在營業網點負責人和一線員工兩個層面分別建立服務工作電子臺帳，通過現場觀察、調閱錄像、客戶問卷調查、組織暗訪等方式，隨機抽查各級人員執行服務規范情況，對照規定標準進行記錄和評分。考評結果按減記1分扣罰10元的標準與相關人員績效工資掛鉤，實行即查即處。服務工作電子臺帳作為員工考評的重要基礎數據，與評先評優資格、年考評等次相結合。對服務工作組織推動不力、服務管理工作不到位，整治期間連續兩個月服務工作考評得分居后兩名的營業網點，由支行黨委對其負責人進行特指問責，并給予經濟處罰。支行服務質量管理辦公室加強檢查督導，堅持每月組織1—2次全面檢查，編發服務管理工作通報，累計8名員工因服務欠規范受到不同程處罰，保證了各項服務管理舉措的貫徹執行。
六、履行服務承諾，助推地方經濟
20xx年，我行全面履行服務承諾，全力服務地方經濟建設，努力增加信貸投入，著力幫助企業減輕財務負擔，提高經營效益。特別強化了工作措施。
一是搭建信息平臺，創新銀企合作。為有效破解銀企信息不對稱問題，我行進一步加強與政府有關部門合作，安排專門人員，與經貿委、招商局保持經常性的溝通聯系，及時掌握項目情況和企業需求。同時加大市場營銷力，組織客戶經理隊伍深入企業，介紹和推薦我行的金融產品，實現信息交流溝通順暢。
二是拓展融資渠道，創新信貸產品。針對貸款擔保難題，大力推廣索搭橋貸款、商品融資、國內保理、發票融資等新型信貸業務，有效拓展了企業的融資渠道。如對xx企業，受當前金融危機沖擊較大。在他行未介入的情況下，我行先后在9月份、11月份給予了1000多萬元貸款支持，幫助企業渡過難關。對xx企業，我行于11月份為其辦理了500萬元發票融資業務，幫助企業解決資金困難問題。
對xx企業，我行于去年9月份為其辦理了500萬元動產質押融資業務，幫助企業擴大生產規模。對我行“三服務”活動掛鉤xx企業，我行行長帶隊，上門營銷，企業已經與我行達成相互合作協議，現我行已為企業辦理了授信、評級等相關準備工作。“三服務”活動開展以來，我行已經累計向21戶企業發放各類貸款萬元，目前已上報待放貸款7000多萬元，將于年初投放到位。
銀行優化服務宣傳總結 20
總結關于銀行優質文明服務的主要措施，主要從客戶滿意度、客戶需求、客戶期望等各個方面具體的了解不同客戶的不同需求，從銀行的每一位職員入手，以服務意識，服務態度、服務形象、服務質量等內容為重點，以“客戶滿意認可”為目標加大工作準備力度，加強對銀行各個崗位員工的督導、激勵和引導，通過形象、品牌的了解，激發調動員工的責任感。
銀行服務的本質就是為人民服務
這種說法顯然是不合理的，銀行服務的本質是為了真正滿足經濟社會和企業居民的金融需求。銀行的服務態度，服務效率，服務質量，服務范圍，服務細節等都會直接或者間接的影響客戶。所以銀行從實際行動中強化服務，急客戶之所急，想客戶之所想，積極為客戶出謀劃策，提供全方位的金融服務，與經濟社會協調發展。
銀行服務的最終目的
銀行服務的最終目的是得到客戶的滿意和認可。
銀行業是一種服務性的行業，銀行提供的產品不是有形的生產性商品，而是無形的金融服務性商品，即某些特定的金融服務。服務是維系銀行與客戶關系的基本橋梁。
客戶對銀行的依賴來自自身的金融服務需求，銀行的一切收益來自客戶對銀行金融服務的消費。正是通過某些特定的金融服務，把銀行與客戶緊密地聯結在一起。所以作為一種服務業，銀行存在的目的和意義就是要為客戶提供金融服務。
國際先進銀行的經營實踐也表明，在競爭日趨激烈的市場環境中，商業銀行只有將自己的經營坐標軸永遠指向客戶，以滿足客戶的需求為自身的經營準則，才會贏得更多的客戶，取得更佳的經營業績，從而實現更快、更好的發展。
換位思考，體驗客戶的需求
在實際工作中經常以換位思想去觀察、體驗客戶的具體需求，不斷的充實和豐富服務工作中的內涵，做到以我的真誠換取客戶的真情，就能真正實現銀行優質服務的承諾。
強化服務意識，提升服務品質
銀行的經濟效益以及個人在銀行的發展看空間都是依靠著為客戶提供滿意的服務而來的，銀行優質服務是離不開每一位銀行工作人員發自內心的.主動服務意識,而服務意識又為服務品質的提升奠定了良好的基礎。
沒有好的員工，就沒有好的服務，就不會有滿意的客戶，銀行的效益是所有的員工共同創造的。所以銀行服務要以內部的員工為出發點，從根本上去解決員工自身對服務意識的理解，真正有效的強化服務意識，從而提升服務的品質。
銀行的服務關系到銀行的公眾形象，影響到銀行的經營，所以銀行每個網點，每個柜臺，每個員工都要相互支持，配合，監督，增強服務意識，顧全大局，發揮團隊的力量，努力的提高全銀行的服務水平和服務品質。
服務創新，搶占銀行業優勢
在銀行競爭主體不斷增多、營銷手段異彩紛呈、產品種類層出不窮、客戶要求越來越高的經營環境中，銀行業必須的有自己個性特色的服務創新。
創新不僅僅是相對于過去的創新，更不是跟其他銀行比較的創新。而是突出自己業務特色，擁有自己特色品牌、發揮互聯網科技優勢的創新。
加強團結協作，促進穩定發展
優質服務需要每一個員工之間不斷的增進互信、加強團結、深化合作。建立以客戶為中心，全員參與的服務。
高層為下級服務：銀行高層領導要有計劃提出優質文明服務方案，支持和幫助下級的工作，不斷的改進和優化服務方案。
領導為員工服務：領導要關系員工的工作和生活，進行有效的激勵，調動員工的工作積極性和創新性。
二線為一線服務：各管理層、技術和后勤要根據柜員、大唐經理等的需求想方設法的為他們做好服務。
一線柜員、大堂經理、客戶經理為客戶服務：作為在一線的柜員，大堂經理，客戶經理要為客戶提供效率高，質量好，品質優的金融服務。
只有優質的服務才能打造卓越的品牌，只有優秀的團隊為客戶服務，才能使的自身的服務質量和服務水平得到不斷的提升。
關注客戶體驗和售后服務
在服務管理中，銀行要加強規范化的管理，更加去關注客戶的體驗和售后服務，加快建立適應不同層次客戶需求的服務標準體系。
把銀行網點的服務質量控制作為提升客戶滿意度的重點，加強對于客戶投訴的管理，建立健全通暢、高效的客戶投訴處理程序和渠道，完善客戶投訴信息的統計，有針對性的進行改進，充分的展示銀行優質服務和現代化服務的良好形象。
重視細節，重視客戶需求
為了提升銀行的服務素質，順暢的貫徹落實各項服務工作，要從服務流程、服務環境、服務人員、服務設施等多方面抓起，通過細致入微的工作改進，把僵硬的服務教條變為真誠自然的情感表達，讓職業的微笑發自內心，力求為客戶提供更為愜意的服務體驗，提升銀行服務品質。
專業、親切、細致、周到應該滲透到每一個細節工作中，不斷的工具銀行的業務發展和客戶的需求變化，優化工作流程。
職業形象塑造，優化服務態度
銀行職業形象塑造是指對銀行從業人員的外表形象，職業素養，品德修養，溝通能力，知識結構等的職業打造。職業形象就是要與自己的職業想契合、與個人年齡相契合、與辦公室風格相契合、與工作特點相契合、與行業要求相契合。
職業形象就是要體現職業素養和專業性，符合職業人士的定位，給人良好的印象。
銀行員工是銀行服務形象的代表，提升銀行員工的職業形象至關重要。作為銀行職員，個人的形象在很大的程度上影響著銀行形象。銀行職員應該在行為舉止、服飾打扮要在標準的基礎上塑造自信得體的職業形象，給初次見面的客戶良好的第一印象。
職業著裝統一：職業裝是銀行形象統一的最好表現，也是銀行的最佳商業符號。好的職業裝能使員工從儀容儀表、行為舉止、語言談吐，到氣質風度、藝術修養、職業心態等方面均得到全方位提升。銀行員工需明確著裝規范、著裝要求、著裝原則、著裝禁忌，達到造型和諧、色彩搭配協調的目標。
成熟穩健：成熟穩健是職業形象的關鍵，在日常的工作中，銀行工作人員言談中要表現出足夠的智慧，自信和勇氣，以完美的職業形象和專業素養獲取客戶的持久信任，以最專業、最優秀的職業形象提升銀行服務品牌。
高效溝通：面對不同的對象，應選擇合適的溝通方式，并掌握基本的溝通要素：表述、傾聽、反饋。
銀行優化服務宣傳總結 21
為加大精準營銷力度、深度、廣度，確保各項業務縣域全覆蓋，太康農商銀行緊緊圍繞省聯社和市農信辦工作部署，堅持做小、做實、做優、做深，積極開展網格化營銷活動，助力“開門紅”。
據悉，該行在年初制定了網格化營銷活動實施方案，以總行全面督導、各營業網點組成營銷小組對分包區域深度走訪的.方式，織密“開門紅”業務營銷大網，以存款“一二五”工程為根本，穩扎穩打，保證“金燕卡”、“金燕e付”等產品宣傳，辦理全面開花，建立了每日走訪到人、落實責任到人、服務質量到人、績效考核到人的營銷管理機制。
走訪過程中，各營銷小組對轄內工商戶進行百分百信息采集，提前了解客戶情況，對其精準營銷，力求營銷效果最大化。對符合條件的客戶及時授信、回訪，并運用“周到貸”白名單提高授信額度，滿足客戶多樣化需求，做實宣傳維護工作，不斷增加客戶粘性，培育優質客戶群，日均走訪150戶，為贏占業務“開門紅”打下堅實基礎。
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