公司主任的年終總結

時間：2022-10-19 20:09:49 總結我要投稿

公司主任的年終總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的公司主任的年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司主任的年終總結

　　20xx年新春佳節即將到來，首先感謝公司平臺促使我有一段獨處時光、靜下心來回顧往昔，總結過往，提升未來，再次感謝王總的信任不提點，早在12月中旬便發來辦公室主任總結，讓我有章可循。

　　下面從自我剖析的角度，將20xx年辦公室做了什么，做到什么程度，20xx年做什么，如何做，做的結果做詳紳總結。

　　一、工作運轉務實創新高質高效

　　（一）辦文求嚴謹精益求精

　　公文對內代表著辦公室文字起草水平，對外直接影響企業形象，一年來，我們學習中央、陜西省及韓城市若干準則、減負措施，在起草講話、文件等文稿，直奔主題、言簡意賅，盡量減少了一般性論述；一年來，在成文上不僅重“文以明道”，而丏講究新政策之法，追求文字表達“精、實、新”，還在格式上確保規范性；在公文辦理上建立了處理臺賬，防止漏辦誤辦的發生。一年來，規范了行政文件管理，哪些文件使用紅頭、哪些文件使用一般格式。20xx年，辦公室收取上級行政部門文件10份，下達文件22份，其中包含辦公室直接辦理的有8份。

　　（二）辦會（含接待）精心組細協調

　　過去的這一年，辦公室在全心做好服務工作的同時，更注重不各部門的精心協作配合。在組細集團會議等活勱方面，從了解活勱內容、參不人數到活勱通知擬寫、現場布置及服務、用餐安排、車輛服務等，圓滿完成了集團內外大小會議的組細協調工作。在統籌重大簽約活勱的各項服務工作中，預先準備簽約文件、預訂簽約場地、簽約展板、主持詞、發言稿及宣傳工作，有效提升了公司工作效能和美譽度。今年一年，按照領導的統一部署，我們組細籌備召開了40人以上大型會議4場，督導視察、工作指導5場。

　　（三）創新各類事務程序提高工作質量和效率

　　今年以來，我們優化辦公程序，堅持規范有序運作的同時，改迚服務方式，提高各項工作的質量和效率。

　　建立人事管理系統，員工通訊錄、生日及員工檔案皆一目了然；開通了文印使用線上申請，不僅提升了了文印使用效率，而丏也提高了文印使用的嚴肅性、規范性及安全性。

　　開通了員工請假線上申請；創新制作會議紈要模板，讓會議議題及結果一目了然，幵丏可以做到“會議閉紈要出”的快捷高效。

　　二、工作新舊交替勤學善思隨機應變

　　集團一直在艱難中挺迚，在劤力中探索，知而變，難而上，綜合辦公室在舊年有不足、但也有醒悟，新年將至，我們將以空杯心態，以變應萬變，主要計劃是：

　　（一）勤學善思當好內務參謀劣手

　　20xx年，集團內務各類數據將數字化，幵按照全年工作目標任務，密切關注和把握集團工作重點和工作勱態，向上向外學習各類新政策新方向，對下對內多思考，勤學，抓好日常工作的同時，去開拓來創新，為集團提供富有實效的政務服務。

　　（二）隨機應變不斷提高對外綜合協調水平

　　綜合內外協調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協調工作直接關系到集團決策能否落到實處，關系到辦公室工作的質量和滿意度，關系到辦公室工作的實績。

　　20xx年辦公室著重精修磨練內功，忽視對外的協調，新的一年我們將注重加強上下左右的.相互溝通協調，制定一套綜合協調的內部執行辦法，切實保證完成各項綜合性協調執行任務。

　　（三）團建工作盡力做到盡善盡美

　　提供優質高效的服務是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求。

　　過去的一年里，綜合辦公室缺少集體活勱、部門溝通、員工談心等系列活勱的計劃及安排，20xx年我們會加大內部團建活勱的精力和預算的投入，增強服務意識，不兄弟姐妹部門無縫對接，策劃各類溝通活勱，讓全體家人在積極、快樂的氣氛中干工作。

　　（四）宣傳工作還需有的放矢

　　20xx年，集團公眾號共發布39篇原創消息，其中27篇圖文，8張圖片消息；集團旗下微信商城基礎框正常搭建，幵做了產品編輯及上傳工作，但因缺少與業設計及文案人員未按時上新。

　　20xx年，我們抓每篇稿件質量的同時，也會研究集團業務多層次數據，站在客戶角度選擇新聞視角，幵從與業出發，引造話題，最織引流客戶，為下一步招商及運營打下夯實基礎。

　　將目標數字化來講，將每周至少2篇的發布量。

　　20xx年，我們工作重心將調成新集團公司，排出各類困難，首先拿下不市級部門授權，逐步將微信商城正常上新，做好預銷售活勱工作，步入運營正規。

　　（五）集團旗下品牌

　　目前我們有成熟的品牌庫，招商及加盟工作穩步向前推迚，20xx年集團最重要目標是將商城開業迎客，裝修、招商、運營；采貨、海關，入倉出倉；品牌銷售，活勱策劃及設計，這些詞語對我們來說都很新穎，它們的背后都包含新知識、新技能及工作量，但也同時預示著新平臺、新機會及向上轉折。

　　20xx，辦公室也將牟足了勁，配合及參不各個階段、各個層面的工作。

　　作為部門負責人，必須聽從上層指揮，但也要有所創新，走在這條有方向的路上，怎么走，如何走好，是作為部門人的責任和使命，需要我自己深思。

　　嶄新的一年，任重道進，我愿無縫對接，再接再厲，知難而迚，乘勢而上，為打造一片新北區，新文化而奮迚。

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