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建筑工程進(jìn)度管理總結(jié)范文（精選23篇）
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的建筑工程進(jìn)度管理總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 1
我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的'安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 2
建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現(xiàn)場安全管理
針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險(xiǎn)源。
2、事故的'軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過程中的危險(xiǎn)條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。
3、現(xiàn)場安全管理
3.1施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)
安全教育是增強(qiáng)員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制
在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來的機(jī)制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅(jiān)持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，就一定會實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間20XX年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司項(xiàng)目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20XX年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的.工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習(xí)方面
繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20XX年二級建造的考試，20XX年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足
對理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則�！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因�(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商應(yīng)預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的'標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度鮮明地堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做的不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 5
20xx碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
（一）完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。
屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343，0383、48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628、68元。
在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。
�。ǘ┓e極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的`走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。
3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
4、安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫�、文明施工管理制度�?/p>
5、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
�。ㄈ┕ぷ髂繕�(biāo)
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 6
20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。
2、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平
1、要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
2、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的`采購原則，降低物耗成本。
4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 7
自項(xiàng)目開工以來，我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y(jié)原因，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差，計(jì)劃性不強(qiáng)，安排落實(shí)不到位等造成的�，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
第一、技術(shù)方面：
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的'質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計(jì)劃：以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。
4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場前，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事�，F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必須營造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對施工隊(duì)伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過程中的控制，要對全局有一定的預(yù)見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行�，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊(duì)伍及外
界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動分析做好準(zhǔn)備工作。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場后要進(jìn)行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場加強(qiáng)管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。
文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 8
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的.施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 9
本人自20xx年進(jìn)入宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作。現(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項(xiàng)目部安全總負(fù)責(zé)一職。
自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項(xiàng)目是我步入市政工程的第一個(gè)項(xiàng)目也是第一份工作，我非常珍惜這種機(jī)會，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
再后來我又參加了一個(gè)又一個(gè)工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價(jià)。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，變的越來越高，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。
我逐步感受到安全的.重要性，
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59－99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項(xiàng)目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓(xùn)，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
3、在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
4、平時(shí)與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時(shí)掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。
5、積極主動牽頭做好“安全性評價(jià)工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。
6、認(rèn)真履行職責(zé)，督促電工切實(shí)做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求布置，各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī)、一箱、一漏、一閘”要求。現(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護(hù)設(shè)置。
7、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
8、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動，人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，而且為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn)。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 10
為了鞏固所學(xué)的理論知識，加強(qiáng)我們的動手操作能力和對施工現(xiàn)象的形象直觀了解，學(xué)院為我們安排了為期一周的綜合教學(xué)實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)是根據(jù)建筑工程造價(jià)人才培養(yǎng)方案關(guān)于課程實(shí)踐教學(xué)而安排的，著重“工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，施工技術(shù)重工藝，工程計(jì)量重規(guī)則”的“三重教學(xué)”理論形象直觀學(xué)習(xí)。通過參觀施工現(xiàn)場、觀看建筑施工工藝錄像等過程，了解建筑工程施工過程，實(shí)地認(rèn)識房屋建筑，為我們以后學(xué)習(xí)建筑工程造價(jià)專業(yè)知識打下基礎(chǔ)。
星期四下午是我們第一次實(shí)訓(xùn)，我們懷著興奮和好奇的心情來到一教等待老師。2:00那一刻終于到來了，我們上車準(zhǔn)備出發(fā)去實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場。我們主要內(nèi)容是參觀商品樓施工現(xiàn)場，老師還講了一些注意事項(xiàng)，要求我們工地實(shí)習(xí)要到安全帽，注意安全，嚴(yán)格遵守工地帶隊(duì)老師的指導(dǎo)，不得擅自行動、離開隊(duì)伍，每個(gè)工地要做好參觀記錄，要注意人生安全，每組組長要負(fù)起責(zé)任來。
到了實(shí)訓(xùn)場地之后，我們就在售樓中心的前面集合了等待老師和項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)著我們?nèi)⒂^商品樓現(xiàn)場施工。不久，項(xiàng)目經(jīng)理來了，我們就開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，我看到很多建筑材料，如圓鋼、木模板、箍筋、螺紋鋼筋。在它們旁邊各放了一個(gè)塔吊。在施工現(xiàn)場里，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)是筏形基礎(chǔ)，旁邊胡老師就在講解這個(gè)基礎(chǔ)，高層建筑的基礎(chǔ)大多數(shù)是筏形和箱形基礎(chǔ)，因?yàn)檫@種基礎(chǔ)可以提高整體性，能夠承擔(dān)更大的荷載。又由于現(xiàn)在在已經(jīng)封頂了，所以看不到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，后來在地下室的時(shí)候看到伸縮縫，上面插了密密麻麻的鋼筋，柱子和梁的鋼筋都綁扎好了，還沒有澆注混凝土。說是由于熱脹冷縮的原因要等結(jié)構(gòu)穩(wěn)定了在澆筑混凝土，我發(fā)現(xiàn)墻體上的鋼筋連接方式是搭接，柱和梁的連接方式是焊接，這樣可以增強(qiáng)它的強(qiáng)度和連接性。受力鋼筋和箍筋都是用鋼絲綁扎固定的。
在參觀過程中我不是很了解建筑內(nèi)部的做法，就拿手機(jī)百度了一下鋼筋和混凝土的關(guān)系，看過之后還問了一下項(xiàng)目經(jīng)理，混凝土和鋼筋之間有著可靠的粘接力，能牢固地粘接成整體，這樣就使鋼筋和混凝土形成一個(gè)堅(jiān)固的整體，共同抵擋外力的作用；鋼筋和混凝土受力后變形一致，不會因受力變形不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生相對滑移，從而破壞鋼筋和混凝土的整體性；鋼筋和混凝土的溫度變形值基本相同，不會因熱脹冷縮現(xiàn)象使兩者產(chǎn)生相對位移而發(fā)生破壞；混凝土包裹在鋼筋外面，能有效地保護(hù)鋼筋不受銹蝕，使鋼筋混凝土構(gòu)件經(jīng)久耐用。以上也是鋼筋和混凝土能在一起的緣由，聽了項(xiàng)目經(jīng)理的講解使我對鋼筋和混凝土的關(guān)系有了進(jìn)一步的了解。鋼筋的配置，主要介紹在梁、板、柱、墻中的鋼筋配置，在梁和柱上分布受力筋、構(gòu)造筋、架立筋、箍筋、拉筋、負(fù)筋，在板、墻中分布著受力筋和分布筋。接著了解了鋼筋的分類、檢練、連接、保管以及鋼筋的連接有焊接和機(jī)械連接。然后在施工現(xiàn)場看到了鋼筋的調(diào)直、除銹、切斷、彎曲成型的施工工藝，還看到了混凝土車以及現(xiàn)場攪拌混凝土的機(jī)器，比較客觀的了解到了混凝土的制作工藝，如何震動混凝土，還有混凝土的配料、輸送、養(yǎng)護(hù)。
再下面參觀完了之后，我們就上到了二樓去參觀里面的細(xì)部構(gòu)造，上去之后才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)抹灰了，導(dǎo)致我們不能全面的看到一些細(xì)部構(gòu)造，不過還是能看到一些，例如窗臺、浴室以及預(yù)留電線插口位置�？戳艘粫拖氯チ�，回到了售樓廳前面集合，老師講解了一些在現(xiàn)場施工會遇到的問題，日常操作以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，還有我們工作后的發(fā)展方向。最后就在那等學(xué)校的校車來接我們回去。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
通過實(shí)訓(xùn)，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的.唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。
所以這次實(shí)訓(xùn)真的讓我們很真切的體會到了工作的艱辛，但每一個(gè)工作人員又是那么的富有激情，飽含對工作的熱愛，這也激勵著我們在學(xué)校的日子就應(yīng)該努力把專業(yè)知識學(xué)好，把每一次實(shí)習(xí)都當(dāng)成工作來對待，將來在工作中就能更好的展現(xiàn)自己。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 11
經(jīng)過本次的建筑工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，我深深認(rèn)識到在實(shí)踐中正所謂“百聞不如一見”。經(jīng)過這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對施工組織設(shè)計(jì)方面的知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們設(shè)計(jì)文件水平的提高。于是這些天我們進(jìn)行了施工組織文件的模擬設(shè)計(jì)，使我們了解了整個(gè)設(shè)計(jì)的程序與方法。
實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果用班級作為整個(gè)工程的項(xiàng)目組，那我們每個(gè)人就是參與在這個(gè)工程中的工程管理人，這也使得我們實(shí)訓(xùn)時(shí)有一個(gè)模擬的施工環(huán)境，緊張得三個(gè)月建筑工程管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間就要在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會。“只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味”對于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說通過這次實(shí)訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是施工，讓我對于施工最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變！工程管理不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責(zé)任。
本次實(shí)訓(xùn)是建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式“2＋0.5＋0.5”的第一個(gè)0.5階段，為的是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的實(shí)訓(xùn)課程。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是與從業(yè)崗位能力的相互銜接，為畢業(yè)以后所從事的崗位做準(zhǔn)備。通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，模擬施工企業(yè)對具體工程項(xiàng)目從投標(biāo)直到竣工的全過程施工管理。也是為了讓學(xué)生通過全過程項(xiàng)目管理模擬，掌握編制公共技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、BIM模型建立，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、組織生產(chǎn)、整合資源等一系列活動中體會施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，從而深刻理解工程項(xiàng)目管理的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。
這次實(shí)訓(xùn)任務(wù)主要是基于施工全過程階段，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括BIM模型建立、商務(wù)標(biāo)書編制、廣聯(lián)達(dá)軟件的使用。在金老師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過第一個(gè)月的學(xué)習(xí)，對圖紙、工程項(xiàng)目流程有了個(gè)大致的了解，然后就是熟悉工程量清單項(xiàng)目，熟悉各分部分項(xiàng)，然后學(xué)著將項(xiàng)目編入廣聯(lián)達(dá)軟件，學(xué)著如何運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件做出畫出工程的模型與整個(gè)工程的工程量，并列出清單，核對工程比在編制清單的過程中，學(xué)會看人工、材料、機(jī)械用量及價(jià)格的取定，了解人工、材料、機(jī)械的單價(jià)組成、與工程量組成，學(xué)會編制綜合單價(jià)。了解人工、材料、機(jī)械之間的關(guān)系。套完清單，開始了解如何套取定額并比較清單與定額的不同。
在實(shí)訓(xùn)的第3個(gè)月開始，我們接觸了一個(gè)新的軟件：Revit2014軟件，這個(gè)軟件是BIM軟件的一小支。在一開始，我并不了解BIM軟件是什么，只是在來之前上網(wǎng)杳了一下BIM的意思，BIM指的是建筑信息模型(BuildingInformationModeling)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出閣性五大特點(diǎn)。直到我真正接觸到這次培訓(xùn)的BIM軟件Revit，它功能的強(qiáng)大性令人嘆服。我真的感到這必然是建筑業(yè)軟件發(fā)展的大趨勢。在不久的將來BIM類的軟件必將代替CAD軟件，廣聯(lián)達(dá)軟件等現(xiàn)在建筑業(yè)常用的軟件。
這個(gè)軟件它不僅僅能做建筑設(shè)計(jì)，還能夠用來做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，暖通設(shè)計(jì)，管線設(shè)計(jì)甚至室內(nèi)設(shè)計(jì)也可以用到。這個(gè)軟件通俗的說就是將建筑業(yè)以前用到的CAD（施工圖軟件）、SketchUP（建模軟件）、Very（渲染軟件）、廣聯(lián)達(dá)(算量軟件)、PKPM(結(jié)構(gòu)軟件)結(jié)合到了一個(gè)軟件中，它就是Revit。在這個(gè)軟件中，每一個(gè)建筑中的部件都有實(shí)際的信息。舉個(gè)例子：如一根柱子。在我以前用的建筑軟件表達(dá)中，CAD的建筑施工圖中的表達(dá)是一個(gè)矩形。因?yàn)槲覀冊贑AD中看到的平面圖是視角由上向下看到的情況。但這個(gè)柱子里的鋼筋排布是怎樣的我們看不到，還要到結(jié)構(gòu)施工圖中找。而且如果我們想看這個(gè)柱子的.三維效果圖，還要到建模軟件中從新畫，生成一個(gè)柱子。但在Revit中，我們就能夠通過視圖的切換，輕松看到這個(gè)柱子的任何信息，甚至能算出這個(gè)柱子需要多少鋼筋，多少混凝土。這就是數(shù)字模型的優(yōu)勢。
當(dāng)然這個(gè)軟件不是這么輕松可以熟練掌控，經(jīng)過一個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們掌握用這個(gè)軟件畫一個(gè)帶地下室的2層別墅的能力，并且還學(xué)會了如果使用漫游功能，不過就算是這樣，在成功完成整個(gè)別墅繪制時(shí)心有一種成就感涌出。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程中，我們遇到了很多問題，經(jīng)過同學(xué)之間的交流與老師的輔導(dǎo)，都順利的解決了。實(shí)訓(xùn)中，我看到了自己的不足，也發(fā)現(xiàn)了自己在建筑工程管理專業(yè)理論知識方面的缺陷，更深刻的了解學(xué)好建筑工程管理并不是件容易的事情，那需要非常大的耐心，毅力和決心。經(jīng)過這次施工的實(shí)訓(xùn)，我會在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，就算畢業(yè)了，在工作的同時(shí)我也會想盡辦法充實(shí)自己，學(xué)習(xí)到更多的東西。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 12
這個(gè)學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了工程造價(jià)這門專業(yè)，但是我們并不是深入的學(xué)習(xí)，只是學(xué)了點(diǎn)皮毛而已。但是對于我們學(xué)習(xí)建筑方面的女生，造價(jià)是很重要的。其實(shí)學(xué)建筑專業(yè)的女生很少，學(xué)這個(gè)很辛苦，每天都要往工地跑，要吃苦耐勞。有很多的女生考造價(jià)員，這個(gè)工作對于女生來說是很吃香的。
第16、17這兩周，我們開始了工程造價(jià)的實(shí)訓(xùn)。說實(shí)話當(dāng)老師把任務(wù)布置下來之后，我根本就是一頭霧水，根本就不知道要算什么。那時(shí)候才后悔剛開始老師講課的時(shí)候沒好好聽。學(xué)習(xí)也許正是我們從大學(xué)踏入社會的必經(jīng)之路，也是開啟我們踏入工作，適應(yīng)社會大門的鑰匙，是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚囊徊糠�。�?shí)訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我們每一天都在接觸不同的事物，每一天都在學(xué)習(xí)。同樣，我們每天都在做不同的事，每一天都在實(shí)踐。有哪件事，我們不是從實(shí)踐開始認(rèn)識的呢？我們第一次洗臉，第一次刷牙，第一次自己穿衣服等等。只因我們不斷的在學(xué)習(xí)，不斷的在實(shí)踐，不斷的將它們成為自己所擁有的資本。
當(dāng)我們班委把圖紙發(fā)給我們看的時(shí)候，我們都傻眼了，好多的圖紙呀。根本看不懂。當(dāng)時(shí)心里確實(shí)很害怕，也不知道自己僅有的小小的資本能否抵擋住如此強(qiáng)大的攻勢，但是我知道我必須克服它，從而意識到算圖紙心不可急。首先，看圖紙總體閱覽一下總說明及其有關(guān)于此圖的的補(bǔ)充等。其實(shí)較完整的.翻閱一下整個(gè)圖紙是很重要的，這樣心里會對它有個(gè)整體的了解，知道自己所算的是什么。其實(shí)算圖紙時(shí)要從基礎(chǔ)一步一步算起�？鄢摽鄣�，加上該加的。不可以像以前一樣挑自己喜歡的先算，要一點(diǎn)點(diǎn)的算，這樣才不會漏掉。每層都有不同的東西，要細(xì)細(xì)研究，不能急，不能自己嫌麻煩因?yàn)楣こ塘啃《雎圆挥?jì)。
剛開始我們班都沒人愿意算，只有兩三個(gè)女生會算，但是工程量實(shí)在是太大了，僅憑他們的能力根本是算不好的，所以為了我們?nèi)嗫紤]，我們不會的都去去幫她們的忙，雖然我們不懂，但是我們可以讓它們教，教完之后再分工寫，那樣就輕松一點(diǎn)算了。其實(shí)她們教完之后我們也發(fā)現(xiàn)并不是那么的難算，只是我們潛意思里不想算而已，只是有些尺寸在圖紙上找不到，要仔細(xì)看才能找到。而且有時(shí)候?yàn)榱怂阋粋�(gè)尺寸要兩三張圖紙結(jié)合起來才能算好。這個(gè)工程書，是我們?nèi)噙@幾個(gè)人的心血，少了哪一本都不行，最后匯總在A4紙上的時(shí)候，實(shí)在是太痛苦了，太多了。我們整整寫了一個(gè)下午都沒寫好，手指頭都快斷掉了。算計(jì)算書的時(shí)候公式雖然都寫了出來，但是都還沒結(jié)果，按計(jì)算器都按了好長好長的時(shí)間，只要按錯了一個(gè)下面就全錯了，所以我們都很小心的在算。
為了趕在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交作業(yè)，我們這幾個(gè)人中午都不回去吃飯，直接把飯買到教室來吃，吃完繼續(xù)算，晚上也到教室加班。雖然我們這樣很辛苦，但是我們很快樂，培養(yǎng)了我們同學(xué)之間的感情。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 13
根據(jù)實(shí)訓(xùn)安排，這周實(shí)訓(xùn)資料管理。在學(xué)習(xí)階段我認(rèn)識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的知識！我們需要的是動手能力，這樣實(shí)訓(xùn)的意義才能完整的體現(xiàn)出來。
資料是工程竣工驗(yàn)收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴(kuò)建、提供可靠的依據(jù)；按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實(shí)、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗(yàn)收交付的必備條件；一個(gè)質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項(xiàng)目；建設(shè)工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據(jù)；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的`重要性！
周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實(shí)施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實(shí)訓(xùn)中我們組的任務(wù)是負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)施工工序及對應(yīng)資料。不可否認(rèn)在這項(xiàng)工作上我們開始像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來按照以前學(xué)的基礎(chǔ)知識，然后又經(jīng)過老師的指導(dǎo)理清思路，慢慢展開工作。組長給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫資料。我感覺每天都過的很充實(shí)，甚至可以說有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫，雖然了解建設(shè)工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會有不太清楚的地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認(rèn)真可還是有漏掉的東西，有點(diǎn)失望又有點(diǎn)開心，自己的辛苦沒有白費(fèi)！我組按照七小類施工資料分類編寫了地基驗(yàn)槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會審、開挖方案、施工測量報(bào)驗(yàn)單，土方開挖工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，土方回填工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，旁站監(jiān)理記錄（土方回填）、檢查驗(yàn)收記錄表、審批表及其附件、開挖方案、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、墊層模板、商品混凝土出場合格證、復(fù)試報(bào)告、自拌混凝土配合比通知單、見證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄等等。這次實(shí)訓(xùn)可以說對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。
在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實(shí)方面及各種表格的格式設(shè)計(jì)、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設(shè)，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時(shí)的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。
更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗(yàn)收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認(rèn)定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強(qiáng)管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實(shí)際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算、審計(jì)的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料管理工作，是認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001，確實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。綜合多項(xiàng)資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規(guī)范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才！試想，如果我們對專業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項(xiàng)急缺工作呢？因此，應(yīng)該提高個(gè)人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。
建筑工程資料管理是在學(xué)生一般能力和素養(yǎng)培養(yǎng)、在學(xué)生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結(jié)構(gòu)計(jì)算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專業(yè)崗位群通用能力訓(xùn)練基礎(chǔ)上對崗位能力進(jìn)行訓(xùn)練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個(gè)行業(yè)也會逐漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是掌握資料管理的幾項(xiàng)工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責(zé)，因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門多檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我始終覺得要學(xué)的還有很要學(xué)，畢竟將來工作中遇到的問題會更多！不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定基礎(chǔ)！
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 14
為期兩周的測量實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。在這兩星期中，雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間只安排在上午和下午，時(shí)間沒有緊湊的讓我感到繁忙與緊張。但在是訓(xùn)期間我卻聽到，學(xué)到很多。通過這次的實(shí)訓(xùn)我對于書本上的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。而實(shí)際動手操作又讓我對許多的細(xì)節(jié)有了新的體悟和理解。
而今年的夏天讓人感覺來得特別的早！我們實(shí)訓(xùn)的地點(diǎn)就是xx森林公園，當(dāng)太陽大放光芒時(shí)，我們也提前體驗(yàn)了一把測量人員的艱辛。但也因?yàn)檫@樣，才覺得著兩周過得很是充實(shí)。當(dāng)最后描繪的圖紙完成，把它展開的時(shí)候心中充滿了自豪與成就感！
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)過程中我們也碰到一些問題，但在解決過程中，不管是怎么解決的，或是經(jīng)過老師指導(dǎo)，或是與其他組的成員討論，或是自己在組內(nèi)進(jìn)行摸索與解決……或是其他，當(dāng)時(shí)不管哪一種解決方案，都能讓我感到受益匪淺！同時(shí)，我也提醒自己同樣的錯自己不要再下次再犯一樣的錯誤。
在本次的'實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任第三小組的組長，所以我需要對自己這組的進(jìn)度有所把握。但我們組與別組卻有一些細(xì)微的區(qū)別。別組基本都是一，二個(gè)人操作機(jī)器。但我們組卻要求人人都會玩轉(zhuǎn)機(jī)器！所以我覺得我們這組是成員人人都是能手！
這次的測量實(shí)訓(xùn)讓我體會到：
1.通過這次實(shí)訓(xùn)，我熟悉了水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀的操作過程。熟悉了閉合導(dǎo)線的測量過程。以及多于數(shù)據(jù)的整理與計(jì)算。
2.在實(shí)訓(xùn)期間，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，我具備了獨(dú)立操作，記錄的技能。
3.在了解，熟悉和掌握一定的測量基礎(chǔ)知識和操作知識的過程中，也培養(yǎng)，提高和加強(qiáng)了我的實(shí)踐操作能力以及創(chuàng)新能力。
4.通過二周的實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，提高了對于時(shí)間(觀念)的把握，以及愛惜儀器的自覺性。總之，提高了我們的(整體)綜合素質(zhì)。
這次的實(shí)訓(xùn)，對于我們操作素質(zhì)和測量能力的培養(yǎng)起了一個(gè)綜合訓(xùn)練的作用，使我們不但要掌握各種儀器應(yīng)該學(xué)會，應(yīng)該知道的要求，還讓我們把所學(xué)的測量知識建立了較完整的系統(tǒng)概念，既要要求我們學(xué)習(xí)測量的知識，了解儀器的原理和工作過程，又要加強(qiáng)實(shí)踐動手能力的訓(xùn)練，憑具有運(yùn)用所學(xué)測量知識的解決一些測量問題的能力。
在這兩周實(shí)訓(xùn)期間，我有很深的感觸，很感謝學(xué)校能給我提供這個(gè)實(shí)訓(xùn)機(jī)會，讓我提前體驗(yàn)到測繪員這個(gè)行業(yè)的不易，同時(shí)也讓我獲得了許多課堂上不熟悉或沒留意的知識，也許在不久的將來我不一定作測繪員這個(gè)工作，但是現(xiàn)在所學(xué)到的知識和感悟卻會讓我終生難忘。雖然太陽大了點(diǎn)，蚊子多了點(diǎn)，人累了一點(diǎn)，但這些都無所謂，重要的是我有了收獲，有了成果。因?yàn)椋⑿傇陲L(fēng)雨后嘛！
實(shí)習(xí)期間，老師的敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)精神也讓我敬佩。森林公園是很大的，但老師盡他們所能的顧及我們的實(shí)訓(xùn)進(jìn)度。當(dāng)我們有問題時(shí)，老師也會向我們詳細(xì)的解釋清楚我們的疑問。有時(shí)老師還會像我演示如何操作儀器，讓我們更清楚地了解儀器的操作過程。
我覺得這兩周的測量實(shí)訓(xùn)對我自己來說是非常有意義，非常實(shí)在的。他給我的大學(xué)生活天上了精彩的一筆。它也讓我逐步走進(jìn)了建筑這個(gè)行業(yè)。讓我增長了更多的專業(yè)知識，讓我認(rèn)識到自己的長處與不足之處。
我知道，當(dāng)我們就業(yè)的時(shí)候，就業(yè)單位里的同事或著是前輩不會像老師現(xiàn)在這般點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微的把要做的是告訴我們，讓我們可以在旁觀察與學(xué)習(xí)。
所以我覺得我們在大學(xué)中學(xué)習(xí)，學(xué)得不應(yīng)該僅僅是學(xué)習(xí)課本上的知識，而應(yīng)該學(xué)會如何學(xué)習(xí)。
大學(xué)生活是短暫的，我們應(yīng)該在不斷地探索中認(rèn)識自我、學(xué)會學(xué)習(xí)、感悟生活，也許在未來我們會對社會產(chǎn)生一定的迷茫，但我們可以在不斷自我提問、思考、閱讀及與其它人的討論中，我想困惑也許就會在不知不覺間慢慢消失。就如同這次的實(shí)訓(xùn)，我也是在不斷的實(shí)踐中完成了這次的實(shí)訓(xùn)。所以對于那些只希望得到答案、結(jié)果的人，是永遠(yuǎn)不會明白對于探索問題真理的人的樂趣！
總而言之，我對于著兩周的實(shí)訓(xùn)，我對自己還是比較滿意的，同樣也希望老師對我的表現(xiàn)滿意。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 15
測量學(xué)首先是一項(xiàng)精確的工作，通過在學(xué)校期間在課堂上對測量學(xué)的學(xué)習(xí)，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測量學(xué)輪廓，而實(shí)習(xí)的目的，就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來。為期三周的測量實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，短短的十幾天實(shí)訓(xùn)，在老師的帶領(lǐng)下我們對《建筑工程測量》這門課程的實(shí)習(xí)。通過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了好多書本上沒有的東西，鍛煉了很多測繪的基本能力。通過這次實(shí)訓(xùn)，我真正的體會到了理論和實(shí)賤相結(jié)合的重要性。
建筑工程測量這門課，是需要理論與實(shí)際結(jié)合的。實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂，是檢驗(yàn)真理的試金石。在課堂上，書本中抽象的.敘述說明，往往使我們一下難以很好掌握，但當(dāng)我們面對著實(shí)物實(shí)際的操作后，我們將能非常迅速、牢固的掌握相關(guān)的知識點(diǎn)。更重要的，實(shí)習(xí)能使我們在能更加熟練、精準(zhǔn)的操作基礎(chǔ)上，更貼近實(shí)際運(yùn)用的作業(yè)，及獨(dú)立的完成所需的測量實(shí)際任務(wù)，這樣也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。所以，深知實(shí)習(xí)重要性的我必須認(rèn)真的把握好這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。
現(xiàn)在回頭看來，我們這批參加測量實(shí)習(xí)的時(shí)間是（日期），天氣條件不好，室外溫度非常低，這對我們的測量實(shí)習(xí)不利，但我們必須克服天氣條件，只有這樣我們才能完成實(shí)習(xí)任務(wù)。三周的實(shí)習(xí)可以說是酸、甜、苦、辣都有。我們的第一項(xiàng)任務(wù)是初步了解整個(gè)實(shí)習(xí)測量的步驟，注意事項(xiàng)，以及指導(dǎo)老師的具體安排。在實(shí)習(xí)的第一天，天空就飄著雪花，我們就在教室看書，復(fù)習(xí)老師以前講的內(nèi)容，下午進(jìn)行了勘察選點(diǎn)工作，我們組選出6個(gè)主點(diǎn)，8個(gè)支點(diǎn)。第二天我們進(jìn)行了水準(zhǔn)測量，當(dāng)我們辛辛苦苦花了一上午的時(shí)間好不容易測完了主點(diǎn)的數(shù)據(jù)，收工休息時(shí)，卻被負(fù)責(zé)計(jì)算的組員發(fā)現(xiàn)閉合差不合要求，那就意味著我們上午的努力白費(fèi)了。之后，我們只能通過不斷對照書本，與其他組的組員共同探討查找問題，慢慢更正。直到第二天，我們重新測過的數(shù)據(jù)符合要求時(shí)，我們?nèi)M成員才覺得苦盡甜來啊。每天，我們都必須在寒風(fēng)的陪伴下，扛著儀器攜帶著相關(guān)物品，在學(xué)校內(nèi)緊張忙碌，有時(shí)候看別的小組的進(jìn)度比我們快，我們不甘心連午休時(shí)間都舍棄了。有時(shí)候我們進(jìn)度比別的小組快時(shí)，我們也會小慶祝一下。
從這三周實(shí)習(xí)的日子里，我從中學(xué)到了很多更寶貴的東西：
首先，通過實(shí)習(xí)，使我收獲了很多，比如通過實(shí)訓(xùn)能更熟練的使用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器與工具，并能快速的架好儀器進(jìn)行測量工作；較好的掌握了導(dǎo)線控制測量、地形圖測繪的基本方法，很好的鞏固了理論教學(xué)知識，提高了實(shí)際操作的技能。讓我發(fā)現(xiàn)在平時(shí)學(xué)習(xí)中存在的很多知識漏洞。課本上介紹儀器使用的知識都比較抽象，到了真正實(shí)踐中的時(shí)候，我們未能很好把書本知識應(yīng)用到實(shí)踐中，還需要老師再次進(jìn)行指導(dǎo)。在近距離的接觸這些實(shí)物，能我更牢固的掌握相關(guān)的知識點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)使我們鞏固了以前課堂上所學(xué)到的知識并且對以前的零碎的測量知識有了綜合應(yīng)用的機(jī)會。
其次，一次測量實(shí)習(xí)要完整的做完，但靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有小組的合作和團(tuán)結(jié)才能讓實(shí)習(xí)快速而高效的完成，通過實(shí)習(xí)對培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有促進(jìn)作用。它增進(jìn)了同學(xué)們之間的交流和團(tuán)結(jié)，互幫互補(bǔ)，分工合作，共同面對、解決困難，共同尋求如何更快更好地完成任務(wù)的方法，確保進(jìn)度的完成。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 16
我從20xx年開始以來一直從事建筑工程管理工作，至今已有xx年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術(shù)標(biāo)投標(biāo)工作。現(xiàn)任廣東XXXXX有限公司技術(shù)經(jīng)理，經(jīng)過這些年來的經(jīng)驗(yàn)積累，從施工單位到業(yè)主單位，經(jīng)歷和掌握了項(xiàng)目施工全過程管理和項(xiàng)目開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換及施工管理經(jīng)驗(yàn)的迭代�，F(xiàn)結(jié)合自身的情況，對我這些年的工作做一次全面總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
畢業(yè)參加工作就在一線現(xiàn)場，和以往學(xué)習(xí)不一樣，許多的知識并不是呈現(xiàn)在書本中，而是工地現(xiàn)場中，從樁基、抗浮錨桿到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，為了讓自己更好地從學(xué)校學(xué)生向企業(yè)員工轉(zhuǎn)變，我努力學(xué)習(xí)各種規(guī)范、工藝，經(jīng)常請教工程施工人員，并認(rèn)真研究理論方案與現(xiàn)場的聯(lián)系，了解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過幾年的一線施工現(xiàn)場的“摸爬滾打”，對于整個(gè)施工階段有了自己的認(rèn)識，也讓我在工作和自學(xué)能力上均取得了提高。其后到了業(yè)主單位，填補(bǔ)了項(xiàng)目土地、前期工作、設(shè)計(jì)管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學(xué)習(xí)到全生命周期的房地產(chǎn)開發(fā)管理。
二、思想方面
在思想上，作為共產(chǎn)黨黨員，思想積極上步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進(jìn)步向前。
三、工作表現(xiàn)方面
作為一名工程管理人員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司的各項(xiàng)工作，表現(xiàn)良好，有較高的執(zhí)行能力，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種方案、工藝調(diào)研、材料對比等各項(xiàng)工作，有較好的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。能夠做到：激情工作，主動學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確工作職責(zé)，用心經(jīng)營本職工作；團(tuán)隊(duì)工作，分工協(xié)作；在日常的工作中，多詢問，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐方面
1、施工過程管理。
從專業(yè)技術(shù)角度，我個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段�，F(xiàn)將本人至今的工程造價(jià)管理專業(yè)技術(shù)工作情況報(bào)告如下：
第一個(gè)階段從20xx年7月至20xx年12月就職于XXXX有限公司任技術(shù)員。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下全面參與了合景譽(yù)山國際三區(qū)一期項(xiàng)目（住宅工程）建筑工程施工管理：參與項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)、總分包技術(shù)交底、招標(biāo)需求管理、中建系統(tǒng)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控、負(fù)責(zé)本工程圖紙會審、施工方案、技術(shù)指導(dǎo)、工程簽證變更確認(rèn)等工作。這一階段使我掌握了中建系統(tǒng)的施工管理制度和理念，烙下了技術(shù)管理出效益、方案優(yōu)化提質(zhì)增效的印記。使我深入了解商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式。
第二階段從20xx年7月至20xx年4月就職于XXXX有限公司任技術(shù)負(fù)責(zé)。任南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營管理中心項(xiàng)目(廠房）、合景環(huán)球都會廣場項(xiàng)目（超300米高層寫字樓）及廣州平安金融大廈項(xiàng)目（超高層辦公樓工程）的技術(shù)負(fù)責(zé)，除上一階段技術(shù)管理工作外，新增：施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，并且負(fù)責(zé)對全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，對工長和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。這一階段使我可以立足于中建系統(tǒng)的施工管理制度，在過程管理中加入了自己的想法，實(shí)踐了自己的理念。
第三階段從20xx年4月至今就職于廣東XXXX有限公司任技術(shù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)利通智匯晶谷項(xiàng)目全生命周期的施工、設(shè)計(jì)管控、監(jiān)理委托。這一階段使我完成了角色的轉(zhuǎn)換從施工單位轉(zhuǎn)為開發(fā)單位，以及施工管理經(jīng)驗(yàn)的迭代，清晰知道施工管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
在這三個(gè)階段中由我負(fù)責(zé)及參與的建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)xx.54億元之多（不含地價(jià)），其中主要的項(xiàng)目有：合景譽(yù)山國際三區(qū)一期項(xiàng)目，土建總包結(jié)算金額為￥7864.09萬元；合景環(huán)球都會廣場項(xiàng)目，土建總包結(jié)算額為￥28497.32萬元；南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營管理中心基坑工程，結(jié)算金額為￥3002.78萬元；廣州平安金融大廈項(xiàng)目，預(yù)計(jì)結(jié)算金額￥14665.82萬元；利通智匯晶谷項(xiàng)目一期，投資額為￥685.97萬元（不含土地成本68億元）。合計(jì)達(dá)54億元。
在這三個(gè)階段的發(fā)展過程中，各個(gè)階段所學(xué)到的`和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過程中，不斷出現(xiàn)新問題、新知識，而我亦不斷地請教前輩、同事及鉆研如何解決問題的方式、方法。通過對已完成工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)作出分析、對比和總結(jié)，使我對影響項(xiàng)目推進(jìn)的各種因素有了較深入的了解，使本人從不同階段的業(yè)務(wù)水平由生疏向成熟轉(zhuǎn)變。
2、優(yōu)化施工工藝及技術(shù)方案。
技術(shù)標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，時(shí)間要求緊迫，這都會給投標(biāo)工作帶來較大的困難。本人在投標(biāo)期間，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的分工，使各參與者能明確職責(zé)及時(shí)效，保證在規(guī)定時(shí)間完成高質(zhì)成果，積極與其他部門溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標(biāo)時(shí)合理設(shè)置施工工藝技術(shù)，使用新型鋁模板技術(shù)、輕質(zhì)隔墻版工藝，優(yōu)化完成面的效果，節(jié)省抹灰費(fèi)用。
結(jié)合合同要求及現(xiàn)實(shí)情況編制趕工措施方案及按照周期性投入及一次性投入編制停工方案。
廣州平金融大廈項(xiàng)目，中標(biāo)虧損1200萬元，利潤率為負(fù)14%，該項(xiàng)目把握了停工的機(jī)會，申報(bào)了停工方案并獲審批，最終索賠xx00萬元。合景環(huán)球都會廣場項(xiàng)目，中標(biāo)金額與成本金額相差無幾投標(biāo)時(shí)打開了施工階段使用新技術(shù)應(yīng)用的合同口子，施工時(shí)采用了輕質(zhì)隔墻板及鋁模，減少抹灰的投入，且發(fā)生了趕工事件，趕工方案審批通過。上述兩項(xiàng)目成本壓力極其巨大，通過上述施工技術(shù)手段成功為項(xiàng)目轉(zhuǎn)虧為盈。
3、工程管理-大額索賠管理。
上文提及廣州平安金融大廈項(xiàng)目存在大額虧損。該項(xiàng)目地處廣州金融城，空軍航線限高問題，導(dǎo)致多次停工累計(jì)停工達(dá)266天。因項(xiàng)目開工前期，預(yù)料到有可能發(fā)生停工事件。嚴(yán)格要求做好相關(guān)技術(shù)資料的收集與管理。
以下是，本人處理索賠事件的一些心得：
1.對內(nèi)要做好分供商的退場工作，從速從快與分供商辦理結(jié)算退場，以防發(fā)生農(nóng)民工討薪事宜。劃分及記錄各個(gè)分供商的工作面，確認(rèn)未完工程量，確認(rèn)半成品工程量。組織對已完工程的驗(yàn)收，與分供商確認(rèn)質(zhì)量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全額支付農(nóng)民工工資的資料，避免農(nóng)民工攜勞監(jiān)大隊(duì)“合法討薪”時(shí)無資料應(yīng)對。對項(xiàng)目所有資源投入作全面的盤點(diǎn)。
2.對外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監(jiān)理業(yè)主的審批。明確現(xiàn)場人員、物資及機(jī)械的去留。迅速鎖定索賠的計(jì)算狀態(tài)。
3.與監(jiān)理業(yè)主明確停工的位置，注意哪些位置為關(guān)鍵路線（適用于局部停工）。
4.現(xiàn)場及已完工程的維保。
5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動權(quán)。
6.了解復(fù)工時(shí)間，提前搜集市場依據(jù)緊握開工調(diào)價(jià)的機(jī)遇，為非合同約定的價(jià)格調(diào)整做好基礎(chǔ)。
按照上述模式進(jìn)行停工方案編制，本人成功協(xié)助完成對平安不動產(chǎn)￥129，099.05元的大額索賠。并完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。
4、編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程需求規(guī)劃。
利通智匯晶谷項(xiàng)目工程需求規(guī)劃涵蓋了，項(xiàng)目開發(fā)一旦落實(shí)了工程需求規(guī)劃，即對項(xiàng)目全范疇作出綱領(lǐng)性的規(guī)定。工程需求規(guī)劃是房地產(chǎn)開發(fā)管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。
編制工程需求規(guī)劃，實(shí)為推演了項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)規(guī)劃。梳理項(xiàng)目從開始到結(jié)束所發(fā)生的全部工作事件內(nèi)容，包括：土地招拍掛、前期工程準(zhǔn)備、建安部分如何組織、營銷方案的確定、管理人員的各階段的投入、財(cái)務(wù)融資利息、稅金及風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)估。工程需求規(guī)劃限定了各項(xiàng)工作插入時(shí)間點(diǎn)，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全周期。
通過編制利通智匯晶谷項(xiàng)目工程需求規(guī)劃，使我對房地產(chǎn)開發(fā)有了更透徹理解，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)全面管理的重要手段。
五、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本專業(yè)的技術(shù)工作，根據(jù)自己在工作的實(shí)踐所得，先后完成了：
1.《初步設(shè)計(jì)清單招標(biāo)說明及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》中；
2.《淺談房建工程綠色施工安全防護(hù)措施費(fèi)的監(jiān)督》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑細(xì)部》
3.《試析建筑行業(yè)信息化的重要性》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《工程管理前沿》為做好工程管理、工程控制工作發(fā)揮了積極作用。
總的來說，在任職期間，通過不斷實(shí)踐、總結(jié)，成為公司一名稱職的技術(shù)骨干。回顧過去xx年，單位給予我機(jī)會，良師給予我指導(dǎo)，同事給予我支持，工作給予我進(jìn)步。今后，本人仍將一如既往地努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合技術(shù)管理素質(zhì)和思想覺悟，爭取更大的成績。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 17
20xx年，市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，有效促進(jìn)了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化決策部署
一是按照“定季節(jié)、定時(shí)期、定重點(diǎn)”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排和部署；二是嚴(yán)格落實(shí)每季度安全工作調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時(shí)在重點(diǎn)時(shí)段，重要事件期間我站也及時(shí)組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關(guān)工作；三是實(shí)行安全生產(chǎn)研判機(jī)制，每兩個(gè)月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準(zhǔn)確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點(diǎn)工作部署會議10次，研判會2次。
二、基礎(chǔ)工作
我站現(xiàn)有監(jiān)督項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)督面積約182.54萬平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達(dá)《建設(shè)工程隱患整改通知書》55份，《建設(shè)工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書4份。
(二)揚(yáng)塵治理方面
20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項(xiàng)目500余個(gè)次，與所有在建項(xiàng)目簽訂了《施工企業(yè)揚(yáng)塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚(yáng)塵措施不到位的項(xiàng)目下發(fā)《建設(shè)工程限期整改通知書》3份，《建設(shè)工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。
(三)起重機(jī)械管理方面
20xx年以來，共辦理起重機(jī)械設(shè)備備案登記67份；起重機(jī)械設(shè)備安裝告知68份；起重機(jī)械設(shè)備使用登記73份；起重機(jī)械設(shè)備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動
(一)開展多種專項(xiàng)整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復(fù)工專項(xiàng)檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項(xiàng)檢查、腳手架專項(xiàng)檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅(jiān)行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項(xiàng)治理活動等多項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。
活動共出動330余人次，檢查項(xiàng)目78個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患252個(gè)，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項(xiàng)治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個(gè)企業(yè)及24各項(xiàng)目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項(xiàng)目部。
(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動
印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了包聯(lián)責(zé)任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實(shí)施方案，在局領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對大排查大整治攻堅(jiān)活動進(jìn)行總結(jié)、分析與部署。同時(shí)，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項(xiàng)目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達(dá)《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達(dá)《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進(jìn)行精細(xì)化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進(jìn)行宣貫和部署，并對《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》進(jìn)行解讀；最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳圖200余份；向各施工項(xiàng)目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付；利用微信網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)送安全知識20余條；進(jìn)入4個(gè)大型項(xiàng)目，組織一線工人觀看安全警示教育紀(jì)錄片《筑安》；安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項(xiàng)目部出動200余人次，舉辦了25場應(yīng)急演練活動。
(四)防暑防汛工作開展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預(yù)警后，第一時(shí)間傳達(dá)到各項(xiàng)目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點(diǎn)項(xiàng)目檢查受災(zāi)情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓(xùn)
9月13日，組織專項(xiàng)培訓(xùn)會，我市域內(nèi)共計(jì)100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險(xiǎn)性較大的'分部分項(xiàng)管理規(guī)定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專項(xiàng)培訓(xùn)。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)班，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。同時(shí)，還組織了8個(gè)大型項(xiàng)目部對‘2號令’進(jìn)行學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)200余人；組織宣講團(tuán)到9個(gè)建筑企業(yè)對‘2號令’進(jìn)行宣貫。
(六)揚(yáng)塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時(shí)更新；所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設(shè)備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項(xiàng)目工地正在逐個(gè)聯(lián)網(wǎng)對接過程中。
深入落實(shí)揚(yáng)塵治理精細(xì)化管理，健全長效機(jī)制。將圍擋搭設(shè)，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時(shí)的必要條件，任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，一律不予以備案。同時(shí)，采取重要工序報(bào)備制度，施工現(xiàn)場到達(dá)基槽開挖、基礎(chǔ)回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時(shí)，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時(shí)間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報(bào)備的情況，調(diào)整監(jiān)督計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場觀摩開展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點(diǎn)帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問題
安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報(bào)大量總結(jié)、匯報(bào)、表格、文件，加之站內(nèi)僅站長一人是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的，嚴(yán)重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎(chǔ)支撐，檢查深度不夠，精細(xì)化管理推進(jìn)十分困難。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 18
建筑工程項(xiàng)目施工管理，是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質(zhì)量有著重要的影響。然而當(dāng)前建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無法真正提升工程項(xiàng)目施工管理的能力，而傳統(tǒng)的施工管理又難以滿足當(dāng)前對于建筑企業(yè)施工管理的要求。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度、端正思想，認(rèn)識到工程項(xiàng)目施工管理的重要意義，從實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)工作，并適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。
一、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的缺陷
相比于國外的建筑發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程發(fā)展較晚，所以實(shí)際的施工能力和管理能力都有待進(jìn)一步的提升。當(dāng)然，這只是造成當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理缺陷的一個(gè)原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問題、設(shè)備設(shè)施問題等。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的缺陷，總結(jié)起來可以分為以下幾點(diǎn)：
（一）工程質(zhì)量把控不夠
我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問題，這個(gè)問題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實(shí)細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工技術(shù)其實(shí)已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設(shè)，但是為什么我國還普遍存在工程質(zhì)量低下的問題呢，其實(shí)問題來源不是設(shè)備、不是技術(shù)，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術(shù)能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當(dāng)然，也有一部分原因是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工人員責(zé)任心的缺失，施工存在應(yīng)付差事、懶散懈怠、流于形式等現(xiàn)象，同樣會造成工程質(zhì)量低下。
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我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，而忽視了建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性。企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑工程施工項(xiàng)目管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無人買單。施工管理能力不足的問題，在我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現(xiàn)在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒有引進(jìn)高科技的設(shè)備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待，提升認(rèn)識。俗話說，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)收益，但是對于工程項(xiàng)目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有很好的'保障作用。在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到施工管理能力對于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)工作提上日程，采用科學(xué)合理的決策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進(jìn)而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性建議
21世紀(jì)越來越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理能力的有效提升，實(shí)現(xiàn)施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場競爭力。在這里，提供一些建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性建議：
�。ㄒ唬┕芾碛^念方面的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識到管理觀念的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來的實(shí)際作用，認(rèn)識到當(dāng)今社會創(chuàng)新的重要性。管理觀念方面的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)內(nèi)部人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識，這就需要建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮號召力，制定相應(yīng)的制度和策略。如制定對于創(chuàng)新性建議提供者的獎勵制度，制定創(chuàng)新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)能夠通過創(chuàng)新提升建筑工程項(xiàng)目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng)新之中，才能顯示出創(chuàng)新的實(shí)際效果，才能讓創(chuàng)新的選擇多樣化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新當(dāng)成一種工作任務(wù)來抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創(chuàng)新是毫無意義的，必須把創(chuàng)新性管理的建設(shè)落到實(shí)處，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行。對于大家的創(chuàng)新方案，管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實(shí)際效果的創(chuàng)新性方案投入到應(yīng)用當(dāng)中。
（二）管理機(jī)制方面的創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制，對于施工管理的具體工作起到了引導(dǎo)、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理機(jī)制不夠健全的情況下，誰率先對管理機(jī)制進(jìn)行完善，使之符合當(dāng)前建筑發(fā)展格局，誰就更加具有市場競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理機(jī)制的創(chuàng)新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理機(jī)制中的不足和缺陷，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新性思考，提出創(chuàng)新性解決措施，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的完善。在舊的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行合理創(chuàng)新，提升管理機(jī)制的管理效果，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用。
（三）管理技術(shù)方面的創(chuàng)新
信息化社會催生了很多新興的管理技術(shù)，將這些新興的管理技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識到這一點(diǎn)，對管理技術(shù)的創(chuàng)新投入必要的資金，并積極培養(yǎng)掌握新技術(shù)應(yīng)用方法的人才，保證新技術(shù)能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會到管理技術(shù)的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來的提升，在這方面，我國應(yīng)當(dāng)積極向國外學(xué)習(xí)，重視管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術(shù)的創(chuàng)新工作做到實(shí)處，讓管理技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。
三、總結(jié)
總之，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級，建筑企業(yè)要想不在時(shí)代的洪流中被沖走，就必須重視工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的積極作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，要正確認(rèn)識、積極行動、動員大家、科學(xué)決策，把集體的智慧融入到創(chuàng)新之中，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況，對創(chuàng)新性的建議進(jìn)行科學(xué)的分析、采納、應(yīng)用。創(chuàng)新的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是廣泛的，包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過一系列的科學(xué)創(chuàng)新，相信建筑施工企業(yè)一定可以把創(chuàng)新的力量用到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)我國整體建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 19
在20xx年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關(guān)的建設(shè)方針、政策，規(guī)范建筑工程有關(guān)責(zé)任主體行為，狠抓監(jiān)督管理力度。以提高工程質(zhì)量和安全為中心，全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。
現(xiàn)將上半年總結(jié)如下：
一、質(zhì)監(jiān)站情況：
1、20xx年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質(zhì)量監(jiān)督工作，全縣在建工程大部分都能按照質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行工程施工；
2、按計(jì)劃對全縣在建工程每周進(jìn)行一次質(zhì)量、安全巡查，對問題較多的'單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進(jìn)行復(fù)查；
3、按照工作計(jì)劃，我站安排了第一、二季度2次安全、質(zhì)量大檢查，共檢查了在建工程48個(gè)，建筑工程40個(gè)、市政工程8個(gè)，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書23份，安全整改通知書19份，停工通知書7份，并將情況進(jìn)行通報(bào)；
4、完成整理歸檔監(jiān)督資料工作；
二、建管站情況：
1、完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)排查工作；
2、組織參加市三類人員安全考核證延期、新培訓(xùn)共計(jì)86人次；
3、非國有經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作已經(jīng)完成共申報(bào)4人；
4、完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；
5、根據(jù)計(jì)劃，我站安排了一次建筑市場執(zhí)法大檢查，檢查結(jié)果反映，大多數(shù)建設(shè)方在開工前，能履行基本建設(shè)程序，依法辦理質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項(xiàng)目在未辦理施工許可證條件下擅自開工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂了勘察和設(shè)計(jì)合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象；
6、上半年共計(jì)完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。
三、試驗(yàn)室工作情況：
完成了試驗(yàn)資料的分類歸檔共作，組織了一次試驗(yàn)室的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗(yàn)室內(nèi)部的鋼筋比對試驗(yàn)，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析評價(jià)。所有檢測試驗(yàn)人員均持證上崗，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計(jì)劃請滁州市技術(shù)監(jiān)督局對我室的儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗(yàn)工作。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 20
20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改變總體方案，堅(jiān)持“遵守讓業(yè)主中意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供中意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：
一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強(qiáng)為用戶提供中意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪10的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達(dá)用戶中意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了到達(dá)用戶中意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達(dá)用戶中意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供中意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。
三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)
以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的'特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，操縱了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、�、瘛騾^(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；
2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；
3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)覺質(zhì)量問題，處分檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
五、持續(xù)改良QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作
依據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理方法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守12國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)覺了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，到達(dá)了持續(xù)改良的目的。
20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。
六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作
公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 21
兩年來，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動履行崗位職責(zé)，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)簡要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場，人生觀、價(jià)值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年10月，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
二、扎實(shí)搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在工作方面，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察，落實(shí)xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目；認(rèn)真對工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書；參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件，完成了招投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、開標(biāo)等工作。
二是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。xx年至xx年，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè)、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程的各項(xiàng)工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；其次積極主動地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時(shí)，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間，共負(fù)責(zé)了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收，并投入使用）。
三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)蘭州市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案，做好了出臺蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的'基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：蘭州市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、工程進(jìn)度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認(rèn)真解決好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與社會單位、市民群眾有關(guān)問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細(xì)節(jié)問題上，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項(xiàng)資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作，及時(shí)編撰寫了近30個(gè)委管工程的單項(xiàng)工程簡介，多次撰寫了各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報(bào)材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。
過去兩年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；
二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路。
面對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：
一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。
二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 22
作為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。
二、合理管理、控制造價(jià)、嚴(yán)管變更
隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的.控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當(dāng)然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。
人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
建筑工程進(jìn)度管理總結(jié) 23
本人大學(xué)就讀的專業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便一直從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個(gè)年頭了。對工程管理的工作也小有心得。在此便對工程管理工作做一個(gè)總結(jié)。
工程管理工作負(fù)笈面廣，瑣碎事多。但工程無小事，對待每一個(gè)關(guān)鍵都要認(rèn)真對待。安全第一，所以我就對安全事宜做個(gè)匯報(bào)。建筑施工安全與衛(wèi)生分為安全管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生三方面內(nèi)容，企業(yè)各級管理人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，不得違章指揮；工人必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規(guī)定及其崗位的.安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度，制定安全技術(shù)措施的編制、審定、監(jiān)督實(shí)施程序，對施工方案及需設(shè)計(jì)計(jì)算部分應(yīng)建立審核制度，和安全技術(shù)資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、升降機(jī)等）的拆、裝、建筑物（或構(gòu)筑物）拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，有圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施，并應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工隊(duì)長、工長應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。企業(yè)應(yīng)該建立驗(yàn)收確認(rèn)制度，對腳手架、高支模、施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、升降機(jī)等）、起重機(jī)、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施，在施工現(xiàn)場安裝后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對外購的設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并教育正確使用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應(yīng)體檢合格，并符合相應(yīng)工種身體條件要求。
工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者。一定要在心中銘記。“高高興興上工，平平安安回家”
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