上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)1
進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，加強領導，提高質(zhì)量意識和市場觀念
煤炭質(zhì)量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領導極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負責人為成員的煤質(zhì)管理領導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、加強現(xiàn)場管理，嚴格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程
1、嚴格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的'現(xiàn)場實際情況制定相應的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領導超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標準化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實
1、公司根據(jù)20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關責任。
上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)2
根據(jù)集團20xx年安全工作規(guī)劃和部署，本著安全第一，預防為主，綜合治理的安全工作指導方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導思想，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下。
一、上半年安全工作情況
（一）健全機制，強化管理
進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領導小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
（二）采取多形式，宣傳安全警示活動
1、強化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設活動等內(nèi)容的宣傳，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
3、開展安全文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
（三）堅持原則，強化措施，務求實效
堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關單位及時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處20xx年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進質(zhì)量標準化建設。根據(jù)達標要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負責區(qū)域任務，與相關單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，積極有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，強化現(xiàn)場安全管理，促進實現(xiàn)安全責任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學習交流，提高認識，為保持動態(tài)達標奠定基礎。
4、深入推進四全管理，強化班組建設。深入開展八進八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過程中的交通安全管理；
二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。
三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現(xiàn)。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發(fā)事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。
8、抓好安全重點，強化風險防控。
一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車輛發(fā)運秩序。
四是落實安全重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風險預控考核措施。
積極推行崗位安全風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以知識掌握為關鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環(huán)管理體系。
進一步提高崗位安全風險預控能力，避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學習制度。各科室將安全風險預控管理知識做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進行班前提問。
二、下半年安全工作安排
（一）進一步加強安全責任教育，提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓計劃實施，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、應急管理、應急預案、職業(yè)安全健康等專業(yè)知識的學習培訓。進一步加強領導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關心防事故。
（二）完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。
進一步完善相關的安全規(guī)章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監(jiān)督，凡事有考核。切實構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
（三）繼續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機制。
（四）繼續(xù)深化雙基建設。一是加強安全質(zhì)量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)安全工作目標。
（五）充分發(fā)揮技術(shù)指導安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
（六）重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預警預報，全面落實應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
（七）加大職業(yè)危害防治力度，強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。
（八）加強崗位風險預控融合建設。
一是與教育培訓相結(jié)合；
二是與班組建設相結(jié)合；
三是與安全監(jiān)管相結(jié)合；
四是與安全評價相結(jié)合；
五是與安全質(zhì)量標準化相結(jié)合；
六是與隱患排查治理相結(jié)合；
七是與安全考核相結(jié)合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預控考核機制。
我們將進一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創(chuàng)新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環(huán)境，確保完成全年各項安全工作指標。
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