建筑工地上半年安全工作總結（通用10篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的建筑工地上半年安全工作總結通用，希望能夠幫助到大家。

　　建筑工地上半年安全工作總結 1

　　今年上半年，為了實現本監理合同段“提速創優”目標，全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規范合同管理三個方面，并在堅持安全、環保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。現對上半年監理工作總結如下。

　　一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

　　施工企業沒有進度就沒有效益。xx監理的合同段存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照生產計劃，我們一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的.合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

　　二、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求

　　質量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。加強合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員、設備，要求各標段進一步完善質量管理組織機構、質量保證體系。

　　一是加強過程控制，嚴把質量關。一是加強旁站，即監理人員在現場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，駐地辦安排監理人員晝夜值班，旁站監理人員發現問題后及時報專業監理工程師處理；

　　二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質量；

　　三是加強巡視，高級駐地監理工程師經常到各主要施工現場巡視檢查，專業監理工程師根據自己所管轄區段的現場情況進行巡視檢查，及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能達到合格要求。

　　三、未完成上半年部分進度計劃的原因

　　受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導致很多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；個別標段施工組織不合理。

　　建筑工地上半年安全工作總結 2

　　今年上半年為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。現對上半年工作總結如下。

　　一、主要技術指標

　　穩定監理隊伍，提高監理素質，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，我們為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。改善監理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

　　給監理人員更多的關心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬松的環境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。

　　二、嚴格現場監管，確保工程質量

　　由于本合同段施工單位為xx本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著為項目負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現場能解決的`問題，現場監督解決。現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實后，將指令及經監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。

　　對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。借助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關部室或總監的支持與協助，以加速問題的解決。

　　借助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。上半年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。

　　三、加強服務意識，提高工作效率

　　在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們合理調整人員，加大重點項目的控制力度。加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創造一個和諧的工作環境。

　　實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監理工作。

　　在過去的上半年，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了監理工作，然而我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！

　　建筑工地上半年安全工作總結 3

　　回首難忘的上半年，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的半年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標。現在就將我部門在上半年的安全工作總結：

　　一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾

　　安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

　　二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

　　防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故 ；安全無小事。現場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的.安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

　　三、各工區分工明確，同心協力抓好現場的安全管理

　　大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像xxx分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

　　四、眾人拾柴火焰高

　　我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。

　　輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優秀”。雖然是優秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的上半年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的半年里，我們建筑工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮斗，奮發圖強，吃苦耐勞的創業精神；質量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神；學習技術，尊重知識，注重管理的科學精神；團結奮斗，務實進取，開拓騰飛的進取精神；熱愛大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續為xx二期無悔的付出。

　　建筑工地上半年安全工作總結 4

　　20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將20xx年上半年工作總結如下：

　　一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

　　經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

　　二、完善工程管理體系，提高施工能力

　　施工能力的公司加快發展需要提升的`重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

　　1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。

　　2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

　　三、內抓管理提素質

　　提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

　　其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。

　　第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

　　第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。

　　第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網銀和財務的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

　　第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

　　另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。

　　企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

　　在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

　　建筑工地上半年安全工作總結 5

　　作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防范風險，及時聯系公司爭取把企業風險降至最低。

　　年初我被派往項目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

　　一、安全文明生產方面

　　1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。

　　2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語。

　　3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

　　4、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

　　5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場管理人員按要求執行。

　　二、工程質量方面

　　因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。

　　1、苗木質量驗收：苗木到場后按業主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

　　2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。

　　3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業人員后向施工人員提供建議。

　　三、工程進度方面

　　1、每周及時向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。

　　2、每天在現場實地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。

　　四、溝通服務方面

　　1、往返回公司協助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

　　2、參加了部分監理例行會議，了解了甲方、監理對工程項目的要求，項目部提出的`施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

　　3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

　　4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。

　　5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

　　五、企業風險防范方面

　　1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，了解民工工資還是得到了及時發放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

　　2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

　　以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

　　（1）苗木供貨商，供苗xx多萬元，欠款xx多萬元。

　　（2）鋪裝供貨商，供磚xx多萬元，欠款xx多萬元。

　　（3）商砼供貨商，結清無欠款。

　　（4）水泥供貨商，有少量欠款。

　　（5）對其余材料商進行了了解后記錄了聯系方式以便及時跟蹤了解。

　　3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。

　　六、存在的不足、改進和提高

　　我被外派項目部工作，在這接近半年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發覺自己的專業技術不過硬，業務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。

　　建筑工地上半年安全工作總結 6

　　4月份我應聘到澳源房地產公司工作，擔任5C項目部電工程師職務，負責現場電工程管理工作，至今已經半年多了。在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的.責任心認真細致地進行工作。現就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯報：

　　一、我面對整個樓盤13萬多平方的電氣工程管理工作，主要任務是解決臨電問題，經過多次與電業方面溝通及聯系現場臨時供電終于解決。

　　另外現場供電比較復雜地式泥塘、河溝較多，給定桿位、架線、安裝帶來很多不便，多次與領導及同行溝通確定位置，滿足現場供電要求。聯系解決4、6、7地塊電桿維護，現場辦公網線安裝等問題。

　　二、現場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

　　在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監理，例如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。

　　三、參加公司組織的培訓

　　四、加強業務知識學習繼續提高管理水平

　　隨著時代的前進、新技術的運用必須進行專業技術知識更新學習。學無止境，重點是將理論知識運用到工作中去，并進一步提高，升華。另一方面，積極學習他人先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　五、進一步作好施工人員的管理工作

　　一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

　　2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

　　3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；

　　4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

　　建筑工地上半年安全工作總結 7

　　彈指瞬間，20xx年下半年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現在已經半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監理業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過半年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場監理檢查工作制度和監理日志填寫。同時兼xx移動無線專業信息接口人。經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，完成了無線專業xx年半年工程信息管理的監理工作。

　　一、xx年半年度完成工程概況

　　xx移動無線專業xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共xx個站點，LTE一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于x月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。x月份LTE建設開工，面對xx移動時間緊任務重的xx網絡建設工程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經驗的監理人員駐扎xx移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成xx一階段的建設工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的'職責

　　1、認真負責，嚴謹上進

　　在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監理工作，xx主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責xx移動市區及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹積極的態度投入到每日的工作學習中。

　　2、加強監理業務能力，提高個人綜合素質。

　　日常工作的經歷也使我的監理業務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求，x月x日要完成此階段的工作，xx移動采用監理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經歷數十天連續奮戰，完成了xx個站點的安裝及開通工作，創造了xx移動開站數日增量記錄；第二個階段就是現階段xx網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方xx移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環節之間的溝通及協調工作，并協助xx移動制定出了LTE建設環節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx一千多個x網絡宏基站的從無到有，市區重要道路的連續覆蓋，主城區的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

　　三、個人的一些其他感悟及不足

　　首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間，我也發現了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經常協助業主進行工程數據分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現偏離，這無疑會影響到相關工作；現場監理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯合辦公，去現場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監督并指正。

　　建筑工地上半年安全工作總結 8

　　今年以來，我們認真貫徹落實市委、市政府關于安全生產工作的一系列指示，積極采取措施，加大了對施工安全生產的監管力度。從總體情況看，安全生產形勢有起伏但基本平穩，截止到7月10日為止，一次死亡3人以上事故沒有發生，但全市建筑施工共發生事故35起，死亡36人，比去年同期分別增加1起和1人，特別是4月至6月死亡21人，安全生產形勢仍不容樂觀。全市建設施工安全生產工作總體情況是：

　　一、安全生產存在的主要問題

　　一是客觀上，在施工程面積大、任務重。今年1—5月份，全市開復工面積8353萬平方米，同比增長25.3％；預計今年開復工面積將超過1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個，工程項目9298項。施工項目和面積的大幅度增加，使施工隊伍、特別是新進京的外地施工人員隨之增加，監督及管理問題突出。

　　二是施工隊伍素質存在問題。目前，每年近百萬外地建筑民工中有20％是首次進京從業者，雖取得了當地培訓證，但在實際操作中，沒有從事建筑施工的經驗，缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴重的是有部分施工企業違法私招亂雇零散工，造成了相當大的安全隱患，有的還導致發生傷亡事故。從今年發生事故的特點看，個人違章作業居多，同往年相比，因安全防護設施不到位而發生事故的情況減少了。

　　三是建設單位違法開工逃避監管。今年上半年以來，全市共拆除違法建筑463處，總建筑面積3.98萬平方米，另查處違法開工建設項目21項。從建委數次檢查情況看，目前仍有部分項目沒有辦理施工許可，或者違反基本建設程序。有些經營性維修項目開工，甲方不報建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時，業主違法發包、規避招標、擅自雇傭施工隊伍的現象也時有發生。

　　四是安全監督及執法力量比較薄弱。目前我市市和區縣兩級建委從事建筑施工安全檢查人員共有70多人，從事執法工作的正式人員18人。每年平均立案處罰約260起，處罰金額約500余萬元，工作量極大。執法部門去年檢查工程約900萬平方米，不足全市工程建設開復工面積1.1億平方米的1/12，今年預計開復工面積將超過1.2億平方米，執法力量薄弱的問題日益突出。由于施工面積大、工地數量多、分布地域廣，使部分工程項目的建設單位和施工單位存有僥幸心理，造成監管不到位。

　　二、當前工作情況及下一步工作措施

　　圍繞市建委確定的.質量與安全兩大核心任務，今年以來，我們在加強安全監督管理方面，開展了一系列工作：

　　一是逐步建立和完善長效監督管理機制，加強立法立規。今年市建委召開了全市整頓和規范建筑市場大會，制定頒發了《關于對嚴重違法違規企業實行招標投標限制的若干規定》等7個規范性文件。

　　二是消除隱患，加大監督檢查力度，制定應急預案和搶險措施。首先，為消除隱患、確保工程的質量與安全，市建委上半年共召開過14次專題會議研究此問題，組織了三次大規模安全檢查活動，特別是開展了為期十天的地鐵施工安全專項檢查。2月份、6月份分別開展了兩個安全生產月活動。按照年初《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，建委制定了《建設工程重大質量安全事故的應急方案》、《建設工程施工突發事故的應急預案》、《北京市地鐵工程施工突發事故應急預案》、《20xx年建委系統防汛預案》。建委系統有兩個搶險大隊備勤，防汛期間有4個搶險大隊備勤，保證隨時出動應對突發事件的發生。

　　三是大力開展綜合治理工作，加大市場清出力度，嚴厲查處各類違法違規行為。截至到5月底，共檢查建筑工程640項，建筑面積1588萬平方米，查處存在違法違規問題的工程69項106起，罰款總額達555.5萬元。在各大新聞媒體公開曝光23家違法開工項目和有關責任單位，對安全事故企業給予了罰款、限制招投標和降低企業資質等行政處罰。

　　四是進一步強化外地進京企業的管理，加強外地施工人員安全培訓教育。市建委針對目前的施工人員情況，依據有關的法律法規規章并結合實際，在年初編寫了《建筑工人安全生產及基本操作實用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個工種。《手冊》內容通俗易懂，切合實際，深受施工企業特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費發放了32萬冊《手冊》，計劃今年再免費發放 50萬冊。同時向施工單位和施工現場免費發放8萬冊《北京市建設工程施工現場管理標準》。為了營造安全生產的氛圍，我委印刷了大量安全生產宣傳畫，免費發放到全市各施工現場，以隨時提示施工作業人員注意安全。為使安全知識更加深入人心，我委特別制作了安全生產教育撲克牌，融入各項基本安全法規、安全常識并配彩色卡通圖，將安全生產寓教于娛樂之中。

　　下一步，市建委將繼續采取有效措施，確保不發生重大安全事故、不突破施工生產安全死亡指標。

　　第一，加大安全生產監管力度，嚴厲查處違法違規企業。根據《安全生產許可證條例》將安全生產與市場準入相聯系，實行安全生產一票否決，從源頭上制止不具備安全生產條件的企業進入市場；對事故單位根據事故類別和責任，分別采取停止投標、降低資質等級、注銷營業執照，直至清出北京建筑市場的手段，對事故責任人采取相應的職業資格處理。

　　第二，點面結合、突出專項，綜合檢查企業安全保證體系。為使各個管理層面切實落實安全責任制，進一步提高安全生產意識，提高防范能力，及時消除隱患，我委將通過組織大規模的安全普查活動，對查出的隱患限期制定整改方案和措施，把事故消滅在萌芽狀態；同時重視多發性事故的專項治理工作，通過認真分析我市多發性事故的原因和特點，研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施，狠抓落實，以控制和逐步減少同類事故的重復發生。

　　第三，大力貫徹和宣傳《建設工程安全生產管理條例》，提高建設領域各有關單位的法律意識，提高安全管理人員的管理水平。要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識，還要熟悉掌握安全生產法規和標準。通過一段時期的努力，逐步做到40％以上的安全管理人員具備大專以上文化程度或具備中級以上技術職稱水平。同時要提高農民工安全意識，要求并鼓勵施工人員有權拒絕違章指揮、違章作業，建立并實行舉報制度。

　　第四，充分發揮區縣屬地安全監管職能作用，進一步強化屬地管理擴大監管覆蓋面，加大處罰力度。同時，要充實和加強市和區縣兩級建委的安全監督和執法力量，建立高素質和穩定的與當前建筑業發展相匹配的安全監督機構和執法隊伍，加強安全生產監督管理，確保施工安全生產順利進行。

　　建筑工地上半年安全工作總結 9

　　在項目部的正確領導下，在業主監理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強調研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務。現將我標的風電工程施工安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：

　　一、施工安全生產形勢

　　今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產形勢總體保持穩定，趨于好轉。截至5月4日，本標段沒有發生任何安全事故。

　　二、施工安全主要工作情況

　　上半年，項目部緊緊圍繞業主、監理關于安全生產工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到業主、監理關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項工作。上半年，我標主要突出抓好幾個方面工作：

　　一是抓施工現場防火

　　1、現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　2、電工，焊工從事電氣設備安裝電、氣焊作業，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續。

　　3、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　4、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

　　5、施工材料的堆放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。易燃、易爆物品，應專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風，用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀釋易燃、易爆液體。

　　6、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程的可燃材料，要根據工程計劃限量進入在采取可靠的防火措施。工程內不準住人。特殊情況需要住人的，要報項目部批準并由項目部與班組簽定協議，明確管理責任。

　　7、施工現場和生活區，未經安全保衛部門批準不得使用電熱器具。

　　二是抓安全生產

　　（一）施工機械作業安全要求

　　1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

　　2、操作人員必須持證上崗，應熟悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力

　　3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

　　4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。

　　5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

　　6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

　　7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

　　（二）施工作業安全要求

　　1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

　　2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災及事故。

　　3、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

　　4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的安全措施。

　　三是抓安全培訓

　　項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓，主要培訓內容是：施工現場防火及措施、特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、臺風安全防護措施。

　　四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段

　　為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的`安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

　　五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保期間的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。

　　六是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監理、業主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業安全生產基礎管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經驗進行介紹。

　　七是對本工程施工安全生產活動實施動態管理。為貫徹落實摪踩第一、預防為主、綜合治理數姆秸耄切實加強對建筑工程安全生產的監督管理。加大安全生產宣傳工作力度，使整個安全生產月豐富多彩，推動了企業安全文化建設。

　　上半年以來，雖然我標段安全生產工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產的中心任務。加強汛期和臺風季節的施工安全生產工作。按照防大汛、控大事的要求，早準備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風季節施工安全生產工作。嚴格落實各項安全生產保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。

　　建筑工地上半年安全工作總結 10

　　20xx年，在師黨委及有關部門的高度重視和大力支持下以及公司黨委的正確領導下，我公司認真貫徹落實兵、師建設工程會議精神，持續深入地開展“安全生產年”活動，不斷強化安全生產、文明施工的管理，進一步完善了集團公司的安全生產責任制和安全生產管理辦法，加大了對違法違規行為的打擊力度，確保公司安全生產工作順利進行。現將上半年來安全生產工作情況總結如下：

　　一、20xx年上半年安全生產工作落實情況

　　1、加強制度建設，狠抓責任落實

　　為進一步加強公司安全管理，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規。修訂了《安全生產管理細則》、《質量安全標準化工地實施辦法》、《安全生產教育培訓制度》、《安全管理考核制度》、《安全生產獎罰制度》、《安全生產責任追究制度》、《安全員委派制度》、《安全生產事故應急預案》。制定了較為完善的安全生產責任制和安全生產管理辦法。

　　公司安全生產工作始終堅持“黨組領導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發動干部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產的良好氛圍。并簽訂了安全生產目標責任書48份，嚴格落實了“一崗雙責”和“分工負責制”。堅持年初有計劃，每月有檢查，有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調整情況，及時調整安全生產領導機構，落實專職安全員，形成了上下齊抓共管的局面，為全年安全管理目標的順利實現提供了良好的制度。

　　2、加強學習、培訓及宣傳工作

　　加強安全教育是一項基礎工作，“以人為本”的安全培訓教育直接影響到現場安全生產管理的效果，根據國家建設部及上級管理部門的文件要求，我公司結合實際以開展學習《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及公司制定的相關管理規定為主要內容的培訓及宣傳工作，同時根據年初的培訓計劃，組織公司的管技人員共400多人進行了安全培訓教育。公司還利用每個月的安全生產調度會，以會代培進行安全規范標準及上級文件的學習。特別是加強了公司各職能部門、項目部管理人員的三類人員的安全教育培訓工作，全年共外送培訓并取證65人次；4月，積極組織開展了新工人入場前的三級教育(公司、項目、班組)受教育人數4200人次，通過教育進一步增強了從業人員的安全意識，大大減少了“三違”現象的發生，通過全面教育培訓，提高了工人的`安全意識，為安全生產工作奠定了基礎。

　　二、加大檢查力度，確保安全生產，全面提高企業安全管理水平

　　1、加強過程控制，依據年初制定的安全保證計劃，對施工過程中所必備的安全防護用品，臨時用電，施工機械及三寶四口臨邊防護等安全設施，進行了重點控制、重點檢查、使不安全隱患消除在萌芽狀態。

　　2、根據施工季節和工程進度特點，我公司高度重視安全生產工作，始終把安全生產工作作為中心工作來抓緊抓好，強化安全生產部署，每月提前制定工作計劃，如開復工的安全檢查、特種設備機械專項檢查并

　　開展了定期、不定期的深入施工現場進行監督檢查的工作，及時發現事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，同時對施工生產中易發生安全事故的主要環節、部位進行全過程的監督檢查，對發現的安全隱患及時下發了整改通知，并對隱患整改情況進行跟蹤監督，對不認真整改的項目負責人給予相應的處罰，及時進行的徹底整改。4月至5月份共檢查90余項次，下發整改通知16份，整改合格率達100%。

　　3、嚴格執行各項制度，公司實行目標管理，堅持安全生產責任與經濟責任掛鉤，二者統一的原則，把治理整改安全隱患、監控危險源、預防和控制各類生產安全事故的發生作為領導干部提拔任用的主要內容。同時為確保公司各項工程安全生產一次性驗收合格，提高工作效率。三個科室聯合現場辦公，并制定了“質量驗收、安全先行”，在質量驗收前，先對安全生產進行檢查，達不到規定要求，“質量停驗”嚴禁下道工序施工。

　　4、強化管理，增強服務。經常性的`深入施工一線，積極指導現場的安全生產工作，幫助項目部解決現場問題，還針對施工現場易發事故因素提出措施，應用施工安全設施計算軟件，編制審核安全施工組織設計及專項安全施工方案。積極開展“物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、坍塌”為主要內容的專項整治工作，制定了控制措施，明確重點部位，切實做到把事故消滅在萌芽狀態。

　　5、堅持文明施工與環境保護。施工現場安全文明施工管理水平是企業各項管理工作水平的綜合體現。為創造舒適的工作環境，養成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，在施工組織設計方案中，要有完善的文明施工方案，劃分生活、施工區，確保區域有專人負責、責任到人。使文明施工、環境保護工作能保持經常化、制度化。

　　三、加大安全資金的投入是滿足安全生產的基本條件

　　今年公司工程項目較多，工程資金較短缺，為認真開展好安全生產制度管理年等各項活動及公司的安全生產工作，集團公司對所有項目的安全設施使用情況進行了檢查驗收，并制定了統一的安全防護用品標準，對不符合安全要求的防護用品嚴禁使用，由公司指定統一配置，公司建立了安全防護用具及機械設備檢驗，使用規章制度，對進入現場的安全帽、安全帶、安全網、扣件等防護用品除必須有三證外，還要求送檢達到合格方可使用。使施工生產具備了基本安全條件，有效防止了工傷及各類事故的發生。

　　四、抓好年度各項活動，促進安全工作的開展

　　積極開展各項安全生產活動，今年開展了“全國安全生產年活動”、“全國安全生產月活動”、“安康杯競賽活動”、“隱患排查專項治理活動”、“安全文明工地掛牌活動”。通過活動積極營造了安全生產氛圍，以活動的方式來宣傳和促進安全工作，以活動調動廣大員工的工作積極性，以活動增強員工的責任意識，展示企業安全文化，擴大企業的影響力，把整個活動貫穿于安全生產管理的全過程中，起到了良好的效果。

　　五、事故統計及結案情況

　　依據年初師及公司下達的指標，公司上半年未發生任何安全傷亡事故。較好地完成了各項指標。

　　六、存在不足及改進措施

　　1、安全管理人員及工人素質有待于提高，操作人員自我保護意識差。

　　2、安全生產的投入意識有待于繼續增強，面對隱患時的零容忍意識也有待于繼續增強。

　　3、對員工安全培訓學習力度需繼續加大，加強學習、提高認識，充分認識開展建筑施工安全質量標準化工作的重要性，加強學習、教育項目部和施工人員，積極開展建筑施工安全質量標準工地，制定切實可行的安全生產責任制，把安全生產各項法律法規和強制性標準真正落實到實處，逐步提升建筑施工企業安全管理水平。

　　4、改善農民工作業、生活環境，牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作轉化為企業和項目管理人員的管理方式和管理行為，逐步改善農民工的生產作業、生活環境，不斷增強農民工的安全生產意識，加強對農民工的安全技術知識培訓，提高建筑業從業人員的整體素質。

　　七、20xx年下半年工作計劃

　　1、全面貫徹完成師黨委下達的各項安全生產管理的指標和任務。

　　2、繼續深入落實各項安全生產責任制度，加大定期、不定期安全檢查力度，重點在“抓落實”上下功夫。

　　3、繼續加強安全生產專項治理工作。公司下半年將開展5次安全生產專項治理活動，重點開展高處作業、觸電、支模架坍塌、機械傷害、火災等多發性事故的專項治理工作。

　　4、認真開展公司“安全質量標準化工地”實施工作。6至12月份公司每月都將進行“安全質量標準化工地”檢查工作，此項工作4月份已完成檢查結果已上報師安監局。

　　5、繼續強化對機械的監督管理及起重機械的安裝告知、檢測和備案登記工作，嚴格持證上崗制度增強從業人員安全意識。完善建筑起重機械設備安拆裝、檢測、驗收、登記備案工作程序，對未履行安裝告知、未經檢測合格或者不能備案登記的建筑起重機械堅決予以停用，以確保公司所有建筑起重機械均安全使用條件。

　　6、繼續深入做好安全生產宣傳和培訓工作。繼續加大培訓力度，重點抓好對農民工的安全培訓教育工作，擴大培訓工作覆蓋面，積極開展各項安全生產活動，大力營造安全生產氛圍。

　　7、增加對施工現場安全投入，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，逐步淘汰落后的危及安全的設施和施工技術。

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