現場管理上半年總結

時間：2022-07-04 16:24:24 總結我要投稿

現場管理上半年總結（通用17篇）

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的現場管理上半年總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現場管理上半年總結（通用17篇）

　　現場管理上半年總結篇1

　　在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進行反省，改進。今后將以更好的姿態融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能，不斷學習。

　　本人于20xx年7月進入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風投入到工作中去。試用期期間，,我通過工程現場實踐工作鍛煉，積累了一定現場工作經驗，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：

　　一、工程質量管理：積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量

　　二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。

　　三、施工安全管理：積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

　　四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。

　　五、工程量核對：參與現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發生工程量進行核實、驗收。

　　六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內容有誤的材料做退回處理。及時下發工程聯系單，并完善資料。每周現場拍照，記錄現場發生的情況。

　　現場管理上半年總結篇2

　　時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

　　一、本年度工作總結

　　在二季度負責20.14678MW射陽區域太陽能光伏發電工程施工現場管理，主要協調監理、施工及采購等參建單位關于項目建設的工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現場。通過駐地監督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現場統計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量或安全事故。

　　在射陽EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。

　　二、下年度工作計劃

　　1、進一步加強質量的監督和管理：工程質量是公司生存和發展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。

　　2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創安全生產新局面。

　　3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數，加強與財務部的工作聯動，對工程實際主材使用量和安裝戶數相統一，確保公司的利益得到維護。

　　4、進一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過程中的質量監督責任制，嚴格要求其執行監理實施細則，凡是由監理單位發出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。

　　現場管理上半年總結篇3

　　20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

　　作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。

　　我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。

　　我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。

　　現場管理上半年總結篇4

　　從工作到現在，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業隊的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。

　　我叫朱海，畢業于貴州工程應用技術學院安全工程專業，于20xx年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領導支持和幫助下，已積極的態度投入工作。

　　在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監督危險源重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

　　為了提高自己的專業知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中區，謙虛謹慎的向工人們學習時間經驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質量之間發生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

　　作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產或者讓設備帶病作業。其次，在施工作業中，發現違章作業能及時糾正和制止，發現隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業必須進行書面安全技術交底，由施工班組和作業工人簽字確認，將責任落實到人，實現有效安全生產。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

　　從工作到現在，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業隊的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標準化工地的規范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

　　現場管理上半年總結篇5

　　一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績。現作一下簡要總結：

　　一、思想政治方面

　　在日常工作中嚴格要求自己，自覺接受集團領導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。

　　二、廉潔自律方面

　　在一年的工作中，由于部門或工作的需要，避免不了經常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學習《市交通集團加強廉潔風險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進行排查梳理，做到防患于未然。

　　三、生活、學習方面

　　在生活作風上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂觀上進，作為一名新進職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領導和其他同事請教。在日常工作中，認真學習相關業務知識，積極參加各種技術類培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進了同事之間的關系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓和學習，掌握了一定的知識水平。但在業務能力和專業知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高。

　　四、工作方面

　　一年來，本人以高度的責任感，自覺服從領導和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務，具體負責了xx等項目現場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現場管理讓我學到了很多工程管理的知識，但由于現場管理經驗不足和協調組織能力有限，現場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續總結經驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。

　　在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，通過現場管理、現場檢查隨時發現問題，解決問題，使自己的工程現場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

　　五、下一步工作計劃

　　通過20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業務能力等方面存在欠缺、在工程現場管理經驗不足和組織協調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準備：

　　1、加強學習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關專業培訓外，結合自身需求，學習相關專業知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經驗。

　　2、加強與各部門溝通，在積累人際關系的同時也便于相關工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。

　　3、做好與領導的溝通和匯報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見性分析能力，做到事前控制。

　　現場管理上半年總結篇6

　　緊緊圍繞總機械廠年初對5S現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化、我們對全廠21家單位推行5S現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

　　一、5S現場管理活動的實施過程

　　全廠5S現場管理前期推行活動從20xx年5月8日開始啟動，20xx年12月15日結束驗收，分為以下四個階段：

　　第一階段啟動培訓階段20xx年5月8日5S現場管理以及培訓工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位；

　　第二階段試點階段20xx年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現場也開始按照5S管理要求進行清掃整頓；

　　第三階段全廠推進階段20xx年6月20日開始5S現場管理整理階段試點單位成果發布；非試點單位開始全面推行5S現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培

　　訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；

　　第四階段階段小結與成果發布階段20xx年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創造一個良好的工作氛圍。

　　現已進入第五階段總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5S的最終目的。

　　二、5S現場管理推行方法

　　在我廠實施5S活動過程中，主要采取以下方式：

　　1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。

　　2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，并進行不定期檢查。

　　3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。

　　4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值并處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的參與熱情。

　　三、5S推行成果及意義。

　　1、截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發布5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；20xx年合計開展大型檢查4次，共計下發整改通知單55張，發現各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

　　2、通過推行5S現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

　　3、通過推行5S現場管理，全廠節能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行可視化標識和區域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。

　　4、通過推行5S現場管理，使各類形跡線明確，避免了安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。

　　5、通過推行5S現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發展打下了良好基礎。

　　6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現場管理進行了現場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田專刊中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。

　　最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。

　　四、下步工作計劃及具體安排

　　為進一步加強生產現場管理，不斷提升企業品味，實現管理精細化、規模化、科學化，在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

　　1、繼續加強對職工5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。

　　2、培養推行小組成員發現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規范程序，使5S推行工作達到規范化、程序化。

　　3、結合實際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進5S推行工作的順利開展。

　　4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環，促進5S推行工作逐漸上水平，為實現企業精細化管理奠定基礎。

　　5、結合總廠企業文化制定員工行為準則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5S管理工作在總廠進一步推進，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升。

　　6、通過探索創新安全生產管理模式，加強“5S”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5S現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

　　如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提升，各種產品狀態標識也都始終處于有序管理狀態。逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業文化建設進程。目前我廠處于5S現場管理保持提升階段。

　　現場管理上半年總結篇7

　　場管理，從細節抓起，通過對生產現場、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監督管理，取到了較好的效果。現將10月7日至10月20日本部門現場管理工作總結如下：

　　一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識

　　1、每天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀律以及各辦公室衛生清理情況。

　　2、按公司規定對各生產部門進行巡場檢查，發現不符合規范的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。

　　通過加強紀律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀律意識，

　　二、做好生產現場環境衛生、生產現場勞動紀律及安全檢查工作

　　1、督導經常與各生產部門部長溝通聯系，隨時指出生產現場做不到位的地方，加以改進。

　　2、加強對生產現場的地面、通道、設備、衛生監督，對各原材料、產成品以及日耗品定位的檢查。

　　3、每天檢查生產現場消除安全隱患；發現有吸煙以及串崗現象責令部長立即整頓

　　通過以上檢查，發現問題，解決問題，共查處不合格現象38項，整改建議12項，下發通知規定6項，罰款480元。

　　通過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業內部管理水平，推進企業進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今后的工作中，我們要進一步加強對現場的管理；加強學習業務知識，逐步提高自身素質；從細節抓起，認真學習《現場管理考核制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。

　　現場管理上半年總結篇8

　　時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發展我充滿希望。

　　20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一周現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。

　　20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

　　一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

　　1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。

　　2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。

　　3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

　　4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

　　5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

　　6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

　　二、建議：

　　1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

　　2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。

　　3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

　　三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：

　　1、培育出優秀的項目管理團隊

　　項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。

　　2、專業人員、行業專家

　　專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

　　3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者

　　從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優秀的企業管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。

　　面對機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業知識的學習，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量，實現自身的人生價值。

　　現場管理上半年總結篇9

　　時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，在項目公司領導的正確帶領下，總部基地項目較好的完成了各項任務。作為總部基地項目的一員，在領導的關心和同事的幫助下很好的完成了本質工作，現主要將今年的工作匯報如下：

　　一、工作內容

　　1、負責主體結構土建專業現場的進度、質量、安全管理工作，總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結構全部封頂，主體結構實測實量數據90%以上，全年無安全事故，質量和進度很好的完成了公司下達的指標。現階段二次結構砌筑已完成80%，砌筑墻體質量滿足設計和規范要求。

　　2、負責室外園林是市政道路的協調工作，現階段園林單位、市政到位已進場施工，道路截止到11月底已完成規劃二路路基回填，規劃三路和規劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過程中按規范要求分層碾壓保證土方后期不會出現沉降。園林單位已經開始在3#樓北側施工。

　　3、負責地下室的總體協調工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經具備混凝土施工。

　　二、工作心得

　　1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為“總部基地項目”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中其他專業知識掌握的不足，特別是地下室各專業綜合管網布置為關鍵工作，由于對其他專業知識的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網，處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年工作計劃

　　1、積極配合項目領導，完成除酒店以外的所有工程規劃驗收和竣工驗收工作。

　　2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

　　20xx年，對于新加入到南沙公司的我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主觀能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮!

　　現場管理上半年總結篇10

　　20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。

　　下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20xx年的工作提出一些意見。

　　一、工作內容

　　x月份來到公司，對于我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參加公司出資的長松系統的培訓，x月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

　　二、主要成績

　　每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數x人，產值x萬，今年車間員工x人，產值達到了x萬。人均產值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

　　三、20xx年工作中的一些不足

　　1、作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握、

　　2、生產管理制度急需完善。

　　3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

　　4、組織駕馭團隊能力需要加強。

　　5、員工生產工作氛圍還不夠融洽。

　　6、生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象。

　　7、生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

　　8、生產安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核、。

　　四、工作感受

　　來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的'寬容。

　　現場管理上半年總結篇11

　　上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。

　　現將溫泉體育中心游泳健身館項目20XX年上半年工作總結如下：

　　一、建設工程基本情況

　　自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20XX年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。

　　二、工程建設與管理

　　半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬松，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良

　　1、組織管理情況

　　通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20XX年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。

　　在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。

　　2、質量、進度、投資控制情況

　　項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環節。建立和規范了物資的配備、采購和領用制度，確保節能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。

　　半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。

　　2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

　　3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。

　　4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

　　四、下半年的工作計劃

　　1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合

　　同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。

　　2、加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善項目部質檢、監理人員監理、施工單位自檢的三方質量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，并認真配合政府質量監督開展質量檢查。質監人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規范施工，憑數據說話。

　　3、強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執行國家、省、市關于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安監部門的支持，建立項目安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大現場施工安全監管力度。

　　現場管理上半年總結篇12

　　在煤業控股及古交項目公司的領導下，我礦20XX年上半年精益工作開展地井井有條，切實按照我礦精益管理年度規劃，制定階段目標，明確行動策略和實施進度。運用精益管理思想和相關理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務礦井和安全生產。

　　一、上半年工作總結

　　（1）建立健全組織機構，加強基礎建設管理1、成立精益管理辦公室

　　為了更好的推進精益管理體系建設，落實精益生產和精細化管理組織體系和工作職責，明確分工，強化責任，特成立精益管理辦公室，明確推進責任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質量標準化工作有機統一起來。

　　2、匯編精益管理制度

　　制度建設是抓好工作的根本，制度可以規范員工的行為，規范企業的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關的制度，用制度的強制性來規范我們的行為。

　　3、嚴格績效管理考核制度和流程制訂后，關鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，我礦堅持以120%進行量化考核，以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執行情況納入績效考核，對不執行、執行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現，確保“事事有流程，嚴格按流程辦事”。

　　4、總體規劃精益管理短期、中期、長期規劃，并制訂了精益工作總體規劃及推進方案、并制訂全員改善活動方案及Kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節約資金22.8696萬元，為礦井經濟效益的提高發揮積極作用。

　　（2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作

　　1、商業計劃的跟蹤與落實

　　基于對我礦商業計劃的支撐作用，關鍵業務指標的重點、難點，選定SDA、SGA項目，并對選定項目進行跟蹤落實。對我礦商業計劃的重點工程KPI指標進行跟蹤落實。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環。

　　2、加強精益工作的輔導與檢查

　　定期加強對各科的精益工作及SDA、SGA、專題改善項目的輔導與檢查。每個月通過與各職能科室強強聯合，對其各項工作進行輔導、檢查、跟蹤、落實。對進展落后的項目召開專題會進行要因分析，查找原因，制定措施。

　　3、加強精益管理工作的培訓

　　精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強培訓，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強培訓，通過全員培訓來持續推進人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標準化培訓會，礦領導和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓。

　　4、用創新的思路推動精益化管理工作的開展精益化管理要求很高，必須打破常規，用創新的思維和創新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中體現精益思維，用發散思維去推動日常工作。

　　二、存在的不足

　　1、精益管理考核制度不具備可行性。

　　2、對項目部精益管理工作開展滯后。

　　3、人均改善案例質量不高。

　　4、沒有建立人員信息檔案。

　　5、培訓力度不夠。

　　三、下半年工作計劃

　　針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：

　　1、加大精益管理培訓力度

　　計劃從7月開始，每月召開兩次培訓會議，從礦領導、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應用。邀請古交項目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。

　　2、建立我礦精益管理職工檔案數據庫對我礦職工參與改善項目進行登記備案，對每位員工進行精益管理考核。

　　3、制定切實可行的精益管理考核制度

　　與礦領導協商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進行考核評比，加大獎懲力度，激發員工的積極性。

　　4、商業計劃的指導、跟蹤落實、考核

　　針對我礦商業計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進行全面跟蹤指導，提出可行性改善建議。

　　5、加大精益管理自主工作

　　目前，我礦的精益工作進入盲區，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術、質量、設備相關人員深入精益生產和精益管理培訓、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產應用到實際工作中。

　　6、將精益管理與質量標準化融合

　　精益管理與質量標準化是相輔相成的，二者不密不可分的。標準化是精益化的前身，精益化是標準化的必然要求。我們要理清二者的關系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。

　　以上是我礦上半年精益管理工作總結及下半年精益管理工作計劃。我礦精益管理目標是把精益管理工作確確實實做實做穩，打造古交項目的試點工程。

　　現場管理上半年總結篇13

　　上半年，醫院以醫院管理年活動的深入開展和醫德醫風的持續改進為基礎，深入開展糾風及治理醫藥購銷領域商業賄賂工作，提高醫療質量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績。現將上半年工作簡要總結如下：

　　一、深入治理醫藥購銷商業賄賂，推進醫院管理年活動，嚴格落實醫療保險政策

　　今年1-5月份，門、急診總診病48.8萬人次，收治住院1.3萬人次，搶救成功率89.9%。

　　年初，我院制訂了20*年黨風廉政建設和反腐糾風工作意見和糾風及治理醫藥購銷領域商業賄賂工作實施方案，召開了全院“20*年治理商業賄賂和糾風工作會議”動員大會，觀看《醫德醫風警示錄》，并逐級簽訂行風建設責任書。每位員工均認真開展自查自糾，形成反腐倡廉，樹行業新風的氛圍。

　　醫院深入推進醫院管理年活動，修改了院長查房的方式、內容和標準，實行行政、醫療、護理“三結合”的值班制度，增購了b超機，加強醫患溝通，改進工作流程，延長服務時間等，一系列措施的實施，受到患者一致好評。

　　為加強醫保管理，每半月統計、分析、公布各科室醫療保險指標完成情況，實時、動態、分層及宏觀控制合作醫療病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。

　　二、繼續加大醫護管理力度，做大做強醫院品牌

　　上半年，醫院重點抓好醫療核心制度，全面推行總住院醫師24小時駐院制及新畢業生24小時待班制。制定切實可行的臨床藥品使用規范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統計分析報表。至5月止，全院藥比下降了3%，初見成效。

　　大力開拓特色專科業務，增強醫院核心競爭力。各專科開展了一大批新技術、新項目推動臨床醫療技術的快速發展，急救技能不斷提高，多科協作搶救成功率進一步升高，顯示我院綜合搶救能力已達到了一個較高的水平。

　　護理質量管理委員會專設質控人員每天深入病區進行護理質量督查，舉辦護理文件書寫規范培訓、“三基三嚴”培訓和新畢業護士規范化培訓，樹立“善待病人就是善待自己、善待親人”的服務觀念，推廣“五個一”服務模式。在“5·12”國際護士節中，歐陽合意被評為“廣東省優秀護士”，13人分別被評為佛山市和順德區優秀護士。

　　三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位

　　上半年我院重點推進“健康進社區”，充分發揮“方便”、“便宜”優勢，社區門診平均每處方費用降幅達12.3%。5月順利通過了廣東省全科醫學教育社區培訓基地認定評估。醫院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐服務，深受各單位的青睞，凸顯優勢。

　　我院順利通過評審，成為南方醫科大學附屬醫院，5項科研課題通過了專家鑒定，其中1項達到國際先進水平。

　　二次改貌方面，醫院新建了病案室，完成了雙回路供電系統和XXkva配電擴容改造工程。信息建設穩步推進。醫院不斷豐富文化建設內涵，召開了六屆六次職代會，舉辦了迎春文藝晚會、卡拉ok比賽、瑜伽班培訓等，增強集體凝聚力。后勤物資供應和設備維修及時到位，并開展了消防疏散演練，全面提升火災的防控和應急處置能力。

　　上半年，醫院在各方面取得了顯著的成績。外六科被評為佛山市先進集體，收費組、外一科被評為巾幗示范文明崗，陳小伍被評為市模范共產黨員，廖玉聯被評為市“三八紅旗手”。下半年，醫院將在深入治理醫藥領域商業賄賂工作中進一步推進管理年活動整改工作，解決社會熱點、難點問題，團結一致，開拓進取，共同唱響醫院健康、持續發展的凱歌。

　　現場管理上半年總結篇14

　　上半年，在區委、區政府和新區管委會的正確領導下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設計，完成了環路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計，開工建設x路北段市政道路，扎實做好田洪正街北延伸段、洪海二路開工前準備工作；積極做好儒坤倉儲、金方工貿等x個工業項目落地工作，全力推進中鐵琉森、金泰里程x個市級重點項目建設；啟動標準廠房建設，已完成了項目選址、征地賠付、初步方案設計等工作。下面，就上半年工作總結如下：

　　第一部分:上半年工作總結

　　1、扎實做好產業策劃、控規編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進行了對接，這些公司正在收集整理區域的基礎資料，進行產業定位的研討、論證工作。控規工作已完成了路網編制和用地性質、開發強度等階段性成果，正在進行專家論證等程序。

　　2、基礎設施建設全面啟動。一是x路北段已完成了跨線橋北側輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊已進場；雨污水過西臨高速頂管資料已上報高交集團；xx戶拆遷工作已啟動，宅基地安置地塊已確定，近日將進行劃撥宅基地及評估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過西臨高速頂管的招投標工作，道路施工圖設計已完成，正在進行招投標，評估工作已全面啟動。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進行招投標；完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設計，完成了環路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計。四是完成了區域內x條十千伏、x條三十五千伏高壓線的桿位踏勘工作，已形成高壓線遷改方案，正在進行招投標。五是與西藍天然氣公司簽訂了建設協議。與自來水公司進行了多次協商，基本達成了合作意向，待上報區政府研究后實施。電信、熱力等工作亦分別與相關部門進行了對接。

　　3、重點項目建設扎實推進。一是標準廠房一期項目已完成選址、征地賠付、初步方案設計等工作，下一步待方案優化后出施工圖，進行施工招投標。標準廠房二期已完成勘界、土地利用規劃變更，正在爭取土地指標。二是中鐵琉森項目一期正在進行xx幢樓的外立面工程，二期正在進行方案調整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項目正在進行控規編制，xxx畝土地征收、高壓線遷改、項目邊角地、水源井置換、灞河東路等工作正在有序推進。三是工業項目落地工作穩步推進。儒坤倉儲總平面審批已通過；機動車檢測因審批文件延期、企業資金短缺等問題進展緩慢；瓦斯抽排企業改變項目內容為盛邦消防，已完成立項，正在圈建圍墻和勘察、設計；金方工貿已開始立項、勘察、設計；國譽環保正在解決拆遷遺留問題，待拆遷完成后掛地；延長石油正在辦理規劃條件、土地社保手續及補償清冊，規劃條件因軍事設施周圍x公里范圍內新建項目需征得西核所同意后方能實施，進展緩慢；暢隆物流已完成xx萬㎡違建拆除，原有xx戶近x萬㎡老建筑的評估工作已完成x家。

　　4、積極開展招商引資。一是同原洪慶工業園多家企業展開對接，并與電子商務新型物流企業進行了接觸，在了解企業意向和現狀的基礎上，逐步建立了招商目標項目庫，為標準廠房的投入運營提前做好了準備工作。二是配合招商局積極同能源集團就“xxx”地塊的商業項目進行洽談，根據企業意向，結合控規編制，完善了地塊周邊的路網，使其建設更合理。

　　第二部分：下半年工作計劃

　　1、明確產業定位，加快控規編制。加快區域產業策劃論證，進一步明確園區的定位及發展方式、方向，統一思想，形成合力；配合區規劃局高起點、高標準編制洪慶新城控制性詳細規劃，確保x月底前通過市政府審批；積極配合市政公用局盡快完成水、電、氣、暖等專業規劃設計方案。

　　2、加快基礎設施建設。采取市場運作、多元合作的辦法一攬子解決轄區基礎設施配套管網建設問題。與西藍天然氣公司、自來水公司無縫對接，加快建設；加強與高交集團、供電局的溝通，妥善解決x路頂管、高壓線桿遷改等問題，年底前完成路基工程；加快洪海二路的招投標工作進度，確保x月底前開工；加快田洪正街北延伸段征地拆遷和招投標工作，確保x月底前開工；按照新修建洪河路、改造同心路的思路，力爭完成同心路、洪河路的前期工作，力爭早日開工；扎實做好環路等xx條道路的摸底工作，創造開工條件，優化區域路網。

　　3、跟蹤服務，確保項目盡快落地。一是加快標準廠房建設，確保x月底前開工。二是妥善解決儒坤、機動車檢測、瓦斯抽排、金方工貿x個已掛牌土地的賠付遺留問題，采取跟蹤辦理的辦法，加緊辦理施工許可證等手續，確保項目x月底前開工建設。三是加強與土地儲備中心聯系，盡快完成國譽環保、延長石油、暢隆物流的土地招拍掛工作，協助企業盡快完成相關手續辦理，確保xx月底前開工建設。四是x月底前完成西臨高速以北、慶鐵西路以西xx號、xx號、xx號地塊共xxx畝土地的預儲備前期工作。五是做好金泰里程項目土地征收工作，力爭x月xx日前完成其中xxx畝土地的招拍掛；加緊完成xx畝土地的報地工作。

　　4、加強招商引資工作。一是制作洪慶新城宣傳片，年內策劃x-x次對外宣傳活動，擴大區域知名度，吸引各級領導和客商的關注，爭取政策和資金的支持。二是提前謀劃產業孵化基地招商引資工作，對首批入園的企業進行篩選，做好入駐前期準備工作，確保明年按期入駐，早日實現利稅。三是加大與能源集團的洽談力度，力求在房地產、商業項目的招商上尋求突破，力爭盡快將“xxx畝”、“xxx畝”兩塊地掛牌出售，開工建設，為園區建設在資金上提供有力的保障。

　　5、認真謀劃棚改工作。扎實做好x村莊的摸底調查工作。積極洽談有實力的投資商，適時啟動該村莊的棚改工作。

　　6、加強機關內部管理。一是扎實開展好“兩學一做”學習教育，確保規定動作做到位、創新動作不走樣。二是健全內部管理制度，建立督查周報制度。堅持每周對各項重點工作的進展情況、存在問題、采取措施進行通報，做到工作通報一期，班子研究一次，任務推進一步。三是進一步加強領導班子建設，規范班子議事制度，提高領導班子的履職水平；認真落實黨風廉政建設責任制，增強機關的凝聚力和戰斗力，為園發展提供堅實的思想、組織保證。

　　第三部分：存在問題

　　一是該區域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區域內的高壓線、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯，遷改施工費用高；三是建成區內的道路、天然氣、雨污水等配套設施嚴重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區企業用地遺留問題復雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區改造展開，懇請區委、區政府及相關部門、街辦在這方面予以大力支持。

　　現場管理上半年總結篇15

　　一、多措并舉，做好環衛保潔工作，優化城鎮形象

　　1、繼續完善保潔隊伍：東村增聘4名保潔員，解決竹里、村里、四個片區的保潔工作；村增聘2名保潔員，覆蓋長源片、片垃圾清理及轉運工作。今年以來，中轉站運行情況良好，每月壓縮轉運12次，月可處理各類生活垃圾60余噸。

　　2、提升城鎮保潔水平：新聘上崗一名保潔員，提升工資待遇同時增加工作考核標準，實現了全天上崗，時時有保潔，提升了城鎮衛生程度，集鎮衛生環境較去年有較大程度改觀。

　　二、開展志愿者服務工作，提升群眾道德素養

　　不定期開展各類志愿者服務工作：上半年共開展三次垃圾清理志愿者活動，分別為北關橋垃圾清理整治（清理垃圾4車，參與人數12人）、國道沿線垃圾清理（協同婦聯、共青團等部門，清理垃圾15袋，參與人數20人）、普仁灘段麻川河清理整治（參與人數15人）。

　　三、規范物業管理

　　制定并完善了全鎮物業檔案，細致劃分租賃人、所在位置、種類類型、租賃年租金、征收日期等，做到手中一張表、心中一本賬。依據梳理的物業資料，上半年征收了永佳利木業原租賃廠房租金。即將收取的物業租賃費用為：大鯢養殖中心、杰豪特種養殖、兆成置業公司等。

　　四、做好綠化、亮化設施的管養、維護及更新

　　1、上半年針對集鎮花壇的破損情況，進行了維修和翻新，投入資金2萬多元；確定承包人對綠化帶進行管養維護、修剪，此項投入資金年費用約為5萬元。

　　2、堅持日常巡查、節前重點維修的措施，維護好亮化設施。不定期安排專業維修人員進行檢查，出現問題立即解決。春節之前、五一節前夕，安排全面排查，維修路燈及地燈等共計20多處，確保了節日期間的亮化。

　　五、堅持“村級環衛保潔工作互評互學”機制

　　從2013年起，我辦創新并一直沿用了“村級環衛保潔工作互評互學”機制，取得了顯著成效。今年以來共開展三次，組織各村分管領導隨即到各村抽選中的村民組中，現場指出不足，學習先進，有效促進了我鎮各村環衛保潔工作水平，實現了先進帶動后進、互學趕超的氛圍。

　　六、開展好環衛費收取工作

　　今年上半年收取環衛費2萬多元。

　　下步工作打算

　　1、繼續做好環衛保潔工作：因原保潔員身體原因已無法勝任環衛保潔工作，要求中墩村對各村民組或者片區落實保潔員。加大集鎮環衛工作考核力度，切實加強監督。

　　2、開展集鎮專項整治工作：針對目前已出現的占道經營較為嚴重的情況，近期開展一次集鎮專項整治工作，擬歷時1個多月，專項整治亂披亂掛、占道經營等突出問題。同時，在整治的前后，加強宣傳引導，力爭整治一處、教育一片，提升集鎮居民的文明意識。

　　3、繼續做好志愿者服務工作：將逐步擴大志愿者服務的內涵和外延，針對五保老人、留守兒童、殘疾智障人群等開展各式各樣的志愿者服務工作，切實有效的把這項工作落到實處。

　　4、開展兩次道德講堂工作：道德講堂作為今年各級文明委重點工作，一直并未有效開展起來。下半年，將邀請有關講師，針對道德領域的突出問題進行講課，提升受眾的道德水平。

　　5、繼續做好環衛費及物業管理費的收取：采取有效措施，將依然存在自行處置生活垃圾的某些企業，納入鎮環衛體系中，杜絕環境污染的可能；針對在下半年繳納物業管理費的企業（個人），將如期督促其繳納物業管理費。

　　現場管理上半年總結篇16

　　一、上半年工作完成情況

　　1.濕地公園綠化養護工作

　　持續加強對濕地公園的巡查力度，組織園林養護工作人員xxxx余人次，對xx濕地公園的行道樹、花灌木及綠籬等進行修剪定型;組織人員完成了x.x萬㎡油菜花的種植任務;組織人員，完成了對轄區內的枯萎的香蒲、蘆葦、水草等枯敗水生植物的清理工作，共計清理各類水生植物xxxx余噸，有效防止了對水體的二次污染;合理調配人員，開展了防治蚜蟲、介殼蟲等病蟲害防治工作;針對今年旱情較重這一實際情況，調用水車、水泵等設備及時開展抗旱工作。

　　2.防火工作

　　每天組織保潔人員xx余人次對落葉、垃圾、干草等進行全面清理;組織人員對隆山路至大西環段河道打撈出的水生植物進行清理，累計清運xxx余車。

　　3.精神文明建設工作

　　今年來共計開展志愿服務活動x次，組織制作安裝宣傳條幅、標語xx余條，通過宣傳欄、LED大屏幕、政務公開等形式積極開展文明行為宣傳工作;利用宣傳欄、限高架廣告廣泛開展社會主義核心價值觀及沂蒙精神宣傳，共計安裝公益廣告x處;組織開展民主生活會及“濕地管理先進工作者”評先樹優活動，不斷提高濕地辦干部職工的工作積極性。

　　4.安全服務管理工作

　　針對春季客流量劇增實際，配合安全管理部門對轄區內健身設施、安全用電及xx樂園游樂設施等方面進行春季安全隱患大排查，排除隱患x條。組織開展保安人員春季大練兵軍事訓練活動，不斷提高保安精神面貌，提升保安隊伍業務素質。

　　組織完成了全縣秧歌大賽、氣排球培訓、“萬步有約”健步走啟動儀式等活動的后勤保障工作。

　　完成省市縣各級觀摩會現場路線保障工作xx余次。

　　配合漁政、公安部門開展打擊非法偷盜魚行為x次，收繳電魚設備、地籠等xx余件，有效保障了禁漁期期間xx水生態環境的平衡。

　　5.市政基礎設施管理維護工作。

　　建設氣排球場地兩處;健身器材區、籃球場維修x次，xx件次;對x處保安崗亭警示燈箱進行更換，外墻進行刷漆;園區路、廣場道板維修更換xxxx余㎡;加固檢修壩體x處;補充、更換、翻新警示牌xxx余塊;監控設備維護x次;綠化養護設備設施維護x次，xx余件/臺次。

　　6.xx流域水污染治理工程進展情況。

　　今年來，xx濕地辦積極開展工作，完成了可研報告、環評、項目用地、規劃、項目立項等相關手續，協同相關鎮街、單位開展工作。一是匯同相關街道負責人員到現場進行了確認，對xx個點位進行放線和用地勘察研究，會同評估單位、相關鎮街完成地上附著物的評估工作，并與相關鎮街簽訂了土地租賃合同。同時，對接財政局完成了土地租賃費和地上附著物評估費的申請、撥付工作，項目施工處地上附著物正在清理中。二是工程招投標穩步進行。土建工程已完成招投標工作，確定了施工單位并簽訂了施工合同，現已計入施工階段;供電工程已完成預審，發布了招標公告，公示期過后進行招投標工作;凈水設備及運行服務費方面，多次對接財政局等相關部門，對設備及運行服務費進行了評估和預審，目前，預審工作已完成，并發布了招標公告，公示期過后進入招投標階段。

　　二、存在的問題及困難

　　1.管理資金缺口較大。

　　xx縣xx濕地公園作為我縣一處全開放式免費公園，每年只靠縣政府的財政撥付xxx萬對濕地公園進行建設、管理工作。xx濕地公園每年支出包括保安費、保潔費、綠化養護及公共基礎設施維護費用就將近xxx萬。去年底，全縣環衛工人工資進行了普調上漲;今年上半年，園林綠化工人工資迫于低于全縣最低養護用工費用的壓力，也進行了工資上調;僅這兩項每年就增加了近xx萬。此外，下游管理經費(大西環至嶺泉大橋段，全長約xxxx米)僅開發區撥付了xx萬元，剩余xx萬元管理費至今尚未到位，而下游每年綠化養護費用、保潔費用這二項就接近xx萬元。再加上濕地科普宣傳經費、野生動植物保護、辦公室日常運行等費用，在今年沒有進行新的園林綠化工程建設的情況下，資金缺口大約在xxx萬左右。

　　由于資金缺口產生的問題包括：

　　(1)保安人員只能在年齡較大的人員中篩選，很多保安由于無法適應濕地管理高效、低薪、工作壓力大的工作，保安員流動性非常大，造成剛剛學會濕地安全管理就流失了的局面，人員培訓只能再從頭教起。造成部分河段安全管理工作不盡如人意。

　　(2)公共輔助設施還不完善，功能性輔助設施幾乎沒有，急需的設施設備較多，xx濕地公園上下游長度達xx.x公里，醫療點、廣播點、安全救援點、避雨設施等最基礎的服務場所少之又少。日常公共實施維護只能進行小修小補，無法照顧到全局，導致園區內很多地方基礎設施與整體景觀環境不協調。

　　(3)綠化養護工人、環衛工人招工越來越困難，管理壓力也越來越大，綠化養護、保潔不及時現象開始出現。

　　2.xx濕地公園用地使用權的問題。

　　xx濕地公園建設開發時在十字路街道及開發區土地范圍內，按土地租賃協議，租用了十字路街道及開發區共計xx個村居土地，每年需支付的土地租賃費用約xxx萬元。自xxxx年起至今，尚有xxxx萬元土地租賃費沒有支付，導致在濕地建設管理過程中存在很大的矛盾隱患。

　　3.xx濕地公園為全開放式免費公園

　　游客素質參差不齊，導致公園內的綠地、園林設施也遭受到不同程度的損壞。濕地公園內各類設施的維修、翻新頻率大大增加，植物受損情況的加重，導致補植、調整費用也在同時加大。園容園貌衛生保潔、公園的樹木花草的養護管理難度比較突出。

　　三、下半年工作計劃

　　1.完成xx縣xx流域綜合整治一期工程。

　　2.做好xx濕地公園xxxx畝綠化苗木養護工作。

　　3.做好濕地公園坐凳、健身器材、體育設施、道路等公共基礎設施養護工作。

　　4.做好濕地公園環境衛生保潔工作，始終保持在我縣前列。

　　5.做好濕地公園安全保衛管理工作，持續嚴厲打擊偷盜魚及偷獵野生動植物行為。

　　6.做好濕地生態保護宣傳工作，提高市民生態保護意識。

　　7.積極配合縣委宣傳部及兄弟單位做好廣場藝術文化活動，積極舉辦群眾喜聞樂見的文體活動，提高市民業余文化生活品質。

　　8.立足xx濕地公園管理實際，打造xx志愿服務隊品牌，提升管理服務水平。

　　9.配合縣委、縣政府做好外來參觀團體接待講解活工作。

　　下半年我們將進一步解放思想，銳意創新，進一步完善基礎設施，提升服務質量，為建設新時代幸福美好新xx做出新的貢獻。

　　現場管理上半年總結篇17

　　今年上半年以來，經過xx年國家國八條、限購等宏觀調控政策，導致了人們對房地產市場觀望態度的持續，給原本復雜的房地產市場更是雪上加霜，在這種情況下，銷售管理部在公司領導的關心和公司各部支持配合下，銷售管理部全體員工本著“以完成經濟任務指標為中心，追求經濟效益最大化為第一，以提高服務質量、開拓創新銷售渠道和經營模式為主題”的宗旨，齊心協力，為完成公司下達的經濟任務作出了不懈的努力;現將主要實際銷售收入、主要完成工作及下半年工作打算匯報如下：

　　一、上半年項目營收狀況(截止到5月31日)

　　1-5月銷售情況：

　　xx園：3,389,763.00面積：303.03平方米

　　xx公寓：15,027,931.00面積：2830.93平方米

　　xx美境：1,244，300元面積：198.36平方米

　　小計：19,661,994.00面積：3332.32平方米

　　1-5月銷售現金回款：

　　xx園：3,919,658.00

　　xx公寓：14,186,746.00

　　xx美境：1,768,859.00元

　　小計：19,875,263.00

　　二、上半年主要完成工作

　　1、5月中下旬已完成《銷售管理制度》和《銷售管理提成辦法》的定稿;

　　2、置業顧問的招聘已完成，新進置業顧問4名，銷售助理1名，經過公司多次系統地培訓后，他們已基本熟悉了公司所開發的項目及各項目的具體情況;

　　3、為了新開發項目“慧谷陽光”日常管理工作的順利開展，已確定陸影同志為此新開發項目銷售主管;

　　4、5月底已完成由“株洲晚報”和“株洲在線”聯合組織的“天元淘房團”的前期的廣告及現場布置工作;

　　5、在過去的半年針對老客戶也加大了回訪，特別是對現有客戶的維護和管理方面，通過對客戶檔案資料的整理后，每周銷售人員定期對客戶進行拜訪，一方面加強聯系，另一方面及時了解客人反饋信息，和客戶的消費動態。

　　6、為了拓寬銷售宣傳渠道，我們圍繞“高科十年，十分感謝”通過網絡平臺、短信、派單、夾報等形式展開了一系列的活動，一方面進行公司的宣傳，一方面收集潛在客戶信息，在宣傳的同時拉近了客戶之間的關系，同時為接下來的“慧谷陽光”蓄客。

　　7、加強內部員工的學習及交流和培訓工作。

　　三、工作中出現的問題及不足

　　1、市民持觀望態度的多，由于當前國家出行的各種限購政策或者降價新聞使得市民多停留在觀望狀態;

　　2、銷售隊伍不穩定，特別是缺少有銷售經驗的人員，而且對銷售人員的培訓力度也亟待加強;

　　3、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現在：a、缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有一些有效的信息在我們身邊流過，但是我們沒有抓住。b、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被動。在今后的工作中，應采取有效的措施，發揮信息的作用，加大信息的交流，加強信息的處理能力，加強內部的溝通交流;

　　4、公司具有針對性促銷活動少，特別是針對性的節假日、重大活動等期間的策劃，致使物業信息、公司知名度沒能更加深入地傳達給市民，下半年會加大這方面的開展活動;

　　5、市場推廣過程中意向客戶普遍反映價位偏高。目前，周邊出現的同類型的房產無論是在價位上還是地段方面比我們的產品有優勢，所以很多意向客戶比較后最終會選擇我們的競爭對手;

　　6、進一步強化置業顧問培訓、提高員工素質、業務水平。同時為營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的凝聚力：規范銷售人員的工作計劃性;培養銷售人員的工作獨立性。

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