保安中隊長半年工作總結

時間：2022-08-12 12:22:39 總結我要投稿

保安中隊長半年工作總結（精選15篇）

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的保安中隊長半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

保安中隊長半年工作總結（精選15篇）

　　保安中隊長半年工作總結篇1

　　20xx年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂。保安的職業是鎖碎的，細小的，但我熱愛這個職業，在工作中，我個人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現在以下四個方面，即：責，勤，愛三個字上，現總結如下：

　　一、在工作中長期堅持一個“勤”字

　　勤是我們搞好工作的前提和基礎，尤其是保安工作，離開了勤字是無法完成職責的，保安工作看似輕松，實則不然。

　　1、經常開關門；

　　2、每天進出的車輛近百趟次；

　　3、我們還要隨時隨地，打掃周邊的環境衛生；

　　4、我們還要堅守職責，防止閑雜人等潛入院內搞破壞；

　　所以這些都要靠什么來完成呢？當然靠的就是個“勤”字，此外對于校領導分配的其它各種任務，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

　　二、在工作中，始終圍繞一個“責”字

　　我的工作是為學生負責、為家長負責、更是為學校的發展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把很多的閑人等和與校內無關的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了認真盤查、登記和引導。

　　三、一直以來，我遵遁著一個“愛”字來管理學生

　　把學生視同已出一樣去關心他們、去愛護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢？是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿意足了。

　　以上就是我一年來的工作，以上所述只是我應該做的，離學校領導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結經驗，在新的一年里，在保安公司及校領導的正確指導下，進一步加強學校的保衛工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保安全無事故。

　　保安中隊長半年工作總結篇2

　　一、主要工作業績

　　1、確保了小區上半年無安全治理事故。

　　保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，全國確保了上半年無偷、盜、等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

　　2、季節性和階段性工作得到有效落實。

　　針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

　　3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

　　保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政工作，現已基本完成。

　　4、保安治理工作順利開展。

　　根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

　　5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

　　保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。

　　同時保安部積極配合各相關部門的工作，從搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

　　6、治理制度的調整和修改完善。

　　為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

　　7、內部治理方面的進步。

　　（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

　　同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

　　（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

　　（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

　　二、主要存在的不足和問題

　　1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

　　2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

　　3、智能化系統的實際應用效果。

　　一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

　　4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

　　二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

　　三、下半年工作思路

　　1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

　　2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取，以促進保安隊伍的進一步穩定。

　　3、積極配合公司行理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

　　4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

　　5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確�，F場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。

　　6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

　　7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。

　　8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。

　　9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發揮與突破。

　　保安中隊長半年工作總結篇3

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去�；仡櫸覀儽０碴犜趽P州珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。半年來，我嚴格按照公司規定的保安工作內容行事，為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊如下：

　　一、關于上半年的工作

　　我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

　　一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員；同時，我們還注意從退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

　　半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

　　二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

　　三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

　　二、半年工作的體會

　　半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個方面：

　　一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，Xxx主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

　　二是得益于工作上的創新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平臺，定位高端、規模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣的干擾，從客觀實際出發，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想幫助。

　　如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好，并準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正�；粡恼f教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。

　　三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

　　三、存在的不足和今后的努力方向

　　回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿意。

　　以上是我們保安隊20xx年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

　　保安中隊長半年工作總結篇4

　　時間過的真快，轉眼間上半年又過去了�；仡櫨频瓯０膊可习肽甑陌踩ぷ�，在酒店領導和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了一定的成績，確保了酒店正常的工作秩序。具體事項總結如下：

　　一、酒店所轄區內盜竊案件明顯減少

　　今年上半年，所轄區內的盜竊案件較往年有了明顯的減少，酒店領導對安全工作相當重視，出資為酒店改裝了閉錄監控系統，并為保安人員配備了新的對講機，完善了硬件設施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

　　保安部在人員編制上也進行了調整，增加了保安員，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進行了崗位業務培訓，明確各崗位的崗位職責，加強了保安人員的工作責任心和責任感，對辦酒店內各樓層和周邊所轄區加大了巡查力度，嚴格了陌生人員進出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機。積極配合和協助公安人員，發揮自身的硬件優勢，為偵破物業所轄區內發生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應盡的義務。

　　二、消防設施設備運行正常，未發生消防安全事故

　　消防部門對酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為消防安全重點單位,定期對酒店的消防工作進行檢查指導。上半年消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發了整改意見書。

　　部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關閉狀態、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題，組織部門相關人員進行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物，更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復查中通過了復查，受到了消防部門的好評。

　　同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養，使消防設施設備長期處于良好狀態，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產安全。

　　三、機械設備運行正常，上半年無重大機械事故

　　上半年，酒店內各種消防設備均處于良好的運行狀態之下。酒店內消防設備種類多，技術難度大，操作復雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術本領，對此，部門從人員招聘開始把關，嚴格挑選，要求應聘人員必須持有從業資格證書，對酒店內消防設備必須能夠熟練的進行操作。

　　同時，部門要求設備操作人員每天對酒店內消防設備至少進行不少于兩次的巡查，每周對所有設備進行一次檢查保養，對長期不使用的設備每周要試運行一次，發現問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內讓設備恢復運行，確保所有設備設施時刻處于最佳的運行狀態。

　　四、上半年未發生人員工傷事故

　　上半年，部門對酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規章制度，強化制度的落實，是預防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。

　　部門還不定期對各崗位進行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到安全工作的重要性，強化了員工的安全意識，也樹立了員工的防范意識，并自覺的嚴格按照操作規程進行操作，確保了自身的安全。

　　保安中隊長半年工作總結篇5

　　轉眼即是半年，在這半年的時間里，我感覺時間過得飛快，雖然在這過程中，我可能感受不到，但是現在再來回首，才發覺，一年的時間已過半。在這半年里，我作為一名物業保安隊的隊長，勤勤懇懇的對待著我每一天的工作，認認真真的處理著我工作中遇到到的每一件棘手的事情�！懊鎸щy，永不言敗，面對挑戰，永不退縮。”這是我工作一直以來堅持的一個信念。帶著這個信念，我走完了這半年的工作歷程。接下來，我就對我這半年的工作做一個大概的總結，總結如下。

　　今年是特殊的一年，面對突如其來的疫情，面對神秘且瞬息萬變的新冠病毒，人們都人心惶惶。而作為xx物業公司里的一名，我們這半年的工作可以說都在為了防控疫情蔓延這件事情而開展。受疫情的影響，我們的工作量增加了，工作難度也提升了，但是我們公司沒有一個工作人員有所抱怨，都堅決完成上級領導布置下來的疫情防范任務，不管多困難，遇到多少阻礙，我們都嚴格實行。因為我們肩上扛著守護xx整個小區居民人身安全的責任，所以我們必須要做好安全防范工作。

　　這不僅是我一個人在工作，是我們xx物業公司的全體人員都在工作，全國的人民也都在為了此次疫情的事而努力奮戰。那些一線的防護人員們比我們工作要辛苦上好幾十倍，都堅守在工作崗位，那我這點量體溫，詢問信息，做好記錄的工作簡直不算什么。所以，在我們的一致奮戰中，疫情的狀況慢慢好轉，但是還要感謝xx小區居民對我們保安工作的大力支持和配合。如果沒有他們的支持和配合，我想我們的工作不會有這么的輕松，也不會舉得如此大的進展。通過此次的疫情抗戰，我們保安人員和xx小區居民的關系更進了一步，也讓他們更加的了解和理解了我們的工作，繼續選擇信任和支持我們。

　　有一句名言說的好：“孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必乘風破浪�！蓖ㄟ^這半年的工作，通過此次疫情的事情，我明白了團結就是力量的這個道理。希望在我們以后的工作，我們任然可以保持這種團結一致的工作精神，一起攜手面對困難，一起攜手迎來光明。

　　保安中隊長半年工作總結篇6

　　20xx年上半年已過去，下半年工作已經開始，回首上半年來部門工作，我們部門在公司領導正確領導各部門大力支持配合下，充分調工作積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，抓上半年的整體工作，經過了半年來積極探索和全體部門員工的不懈努力，安全文明管理，提高服務質量。各方面取得一定成績，但也存在不足，具體總結如下。

　　一、主要工作：

　　1、確保了小區上半年無安全管理事故。

　　保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和監督管理，做好經常性的安全大檢查，全園區確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

　　2、季節性和階段性工作得到有效落實。

　　針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。對所有滅火器進行年檢所有消防水龍進行更換搬運防汛沙袋800袋。

　　3、積極跟進車輛管理外包前期工作。

　　保安部在上半年與各相關部門配合根據相應工作量對3期地庫實行了外包，減少了人事管理的環節。重點放在了對外包公司的溝通與協調加大監督機制。

　　4、根據公司領導指示對全小區加裝34個探頭加大技防力度同時對現有保安的崗位進行調整，減少保安隊人員，施行人防與技防密切配合的方法。由于減少保安人數全年將為公司減少開支近50萬元。

　　二、主要存在的不足和問題。

　　1、從7月1日開始的人防與技防相結合手段，長期以來小區一直靠人防管理來維持，突然性變革造成許多業主不理解投訴較多。保安員在短期內對崗位職責的不明確。中心與保安隊配合不協調，是保安部工作一大缺點。

　　2、外包車輛管理

　　車管員對業務的不熟悉及工作責任心的欠缺造成3期地庫偶爾發生的車主投訴。

　　三、下半年工作思路

　　1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實，檢查，監督工作，確保小區安全與秩序。

　　2、與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，提高管理能力，掌握動態及時采取措施，以促進隊伍的進一步穩定。

　　3、以業主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點，為我保安部工作標準。積極配合公司行政管理工作，實行獎勤罰懶的制度，以此激發工作熱情。

　　4、加強對保安員的培訓力度，有計劃的開展培訓工作，以解決形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使全保安部在整體上有所突破。

　　5、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。

　　保安中隊長半年工作總結篇7

　　作為保安班長，20xx年下半年即將過去，就這半年來的工作做總結如下：

　　一、主要工作業績

　　1、確保了小區下半年無安全管理事故。

　　保安部在下半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理，做好經常性的安全大檢查，確保了下半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

　　2、季節性和階段性工作得到有效落實。

　　針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

　　3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。

　　保安部在下半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。

　　4、保安管理工作順利開展。

　　根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安管理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理工作的順利開展。

　　5、在做好本職工作的同時，努力發揮“管理員”職能。

　　保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

　　6、管理制度的調整和修改完善。

　　為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗。

　　7、內部管理方面的進步。

　�。�1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了20xx年下半年至20xx年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

　�。�2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。20xx年下半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年下半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

　　（3）下半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

　　二、主要存在的不足和問題

　　1、xx事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

　　2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在下半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

　　3、智能化系統的實際應用效果。一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

　　4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

　　三、下半年工作思路

　　1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

　　2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

　　3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

　　4、加強對員工的培訓力度，有計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

　　5、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確�，F場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。

　　6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛管理。

　　7、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。

　　8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。

　　9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發揮與突破。

　　保安中隊長半年工作總結篇8

　　光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間20xx年已過去一半，回顧這上半年本人的工作情況。在部門領導英明的正確領導和關心幫助下，及各隊主管的大力配合支持下，取得了一定的工作成績。我很感激，但我在工作中還是存在許多不足之處，還得細心的向大家去學習和借鑒，現在此我將20xx年上半年的工作總結如下：

　　一、半年工作完成情況：(1-2月、3-6月)

　　1、每月按要求組織隊員對本隊所負責區域的消防設施設備進行一次全面的清潔保養工作，并將每月在清潔保養中所發現存在的問題做好統一記錄，及時上報給消防主管及經理。

　　2、每月不定期隨時與隊員談心，了解隊員的思想狀況。盡量做到對隊員的情況了如指掌，以便于更好的開展隊伍工作。平時自身做到勤走、勤看、勤觀察。發現隊員在工作中不對和不良苗頭時，及時給予指導和幫助。使苗頭及時消除。

　　3、抓好新老隊員的傳幫帶工作，新隊員一到隊及時灌輸隊伍集體榮譽感，并給新隊員一個好的印象，使其盡快溶入到隊伍中來。而后指定一名老隊員嚴格帶領，并做好跟蹤檢查，老隊員帶不好是要挨批的。在崗位上盡量讓其實際操作，講的好不如做的好，讓其實操，在最短時間內能夠單獨操作，減少人力的浪費，取得了很好的實際效果。

　　4、及時收集每月的工作案例及組織隊員學習公司好的案例，分析給隊員討論，使隊員們從思想素質上進一步提高認識。改善了我們的工作服務質量。

　　5、因部門工作要求，從3月份開始負責分隊的日常工作。進入分隊后，首先對隊員進行了了逐個談心，了解情況，對隊員思想情況進行了一次全面摸底，并記錄在案。

　　6、掌握當前分隊隊員的思想狀況后，進行了一次全面的梳洗，幫助隊員改變錯誤觀念，認清現狀，找準自身的位置，不要被一些不良現象沖昏大腦，怎樣樹立正確的工作觀，做好本職工作，做了大量工作，并取到了一定的效果，就目前隊伍思想已好多了，說泄氣話和風涼話的大大減少了。

　　7、積極組織隊員學習今年公司的培訓重點"BI",利用班后時間組織隊員抄"BI"、學"BI",通過幾個月的學習，取得了一定的效果，"BI"考試全隊成績均在八十分以上，沒有低于八十分的隊員。

　　8、4、5月份對分隊目前的有關規定進行了一次全面的調整和修改，取消了一些過時的規定及增加了一些與現實工作有利的規定，現已在落實執行中，效果還好。

　　9、積極與夜總會相關領導溝通，協調工作事項，確保分隊工作正常進行。

　　10、積極配合夜總會加大了工作上的管理力度，規范了非編人員的言行舉止，大大減少了非編人員的違規現象，并得到夜總會負責人在管理層會議上的表揚和鼓勵。

　　11、在3――6月份期間，協助夜總會處理各種突發事件15起：其中客人無理起鬧砸東西2起，非編人員偷東西2起，客人無理起鬧毆打非編人員及在編人員7起，客人雙方打架4起，隊員在處理突發事件時都能夠按照公司要求禮貌處理問題。沒有因方法不當造成不良印象，在這方面也得到夜總會的肯定。

　　二、上半年分隊還存在不足的方面：

　　1、還有一些隊員在執行相關制度時不夠嚴格認真，導致在包房看電視被黃總發現。

　　2、個別隊員自身要求不嚴，工作中比較松散，大錯不犯，小錯不斷。不能很好的投入到工作中去。

　　3、個別隊員不能明確自身的位置，擺不正自己的心態，心存不公，認為工資、待遇與服務員相比太低，服務質量上不高。 4、隊員溝通較少，工作配合上還有一些不足，工作不太協調一致。

　　每月按要求組織隊員對本隊所負責區域的消防設施設備進行一次全面的清潔保養工作，并將每月在清潔保養中所發現存在的問題做好統一記錄。

　　5、崗位的監督力度還不太夠，個別隊員還存在投機取巧及擅離崗位的現象。

　　三、下半年的工作計劃：

　　1、認真貫徹落實執行各項規章制度，用相關的制度去管理和整頓隊伍。

　　2、加強與隊員的思想溝通，正確去引導隊員的思想，去除不良的思想觀，擺正工作中的正確思想觀，提高我們隊員的思想素質。

　　3、加強隊員的服務意識觀念，切切實實將我們的服務工作做到細致化，努力提高隊員的整體服務技能。

　　4、加強隊伍的團隊建設，增強隊員之間及外圍隊之間的溝通協調配合，使我們工作更加順利的開展起來。

　　5、積極組織大家學習好的書籍和案例，提高隊員的安全、服務等綜合素質。

　　保安中隊長半年工作總結篇9

　　上半年度已經過去，自3月1日起，鄭州保安公司接管鄭州中學及鄭州中學分校門衛執勤及后勤勤雜工工作以來，在公司領導及主管領導劉經理關懷指導下，我們在新一年的工作也猶如舊府換新顏一般面貌一新。首先在劉經理的組織下全體員工進行公司規章制度和業務知識的學習，這就使我們大家對自己的職責有了更加明確的定位，隨后我們又將公司制定的《保安員職責》、《門衛值班制度》展板掛在值班室的墻壁上，這便可以時時提醒值班保安人員遵守職業道德、規范自己的一言一行，使全體員工精神面貌煥然一新。就這樣大家齊心協力，共同努力為公司在鄭州中學的安全保衛工作做出了積極的貢獻，與此同時我們的工作也得到了學校領導的認可與表揚�；仡欉@半年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，現將上半年工作情況總結如下，以期未來取得更好的成績：

　　一、執行上級指示，圓滿完成任務

　　自三月份以來在保安員年齡偏大，頻繁換人，工作量大，工作時間長沒有雙休日節假日的情況下大家都克服一切困難，并嚴格按照學校的各項規章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學校領導所布置的各項任務。例如：學校召開各種會議，舉辦一些大型的活動，我校全體保安員都能做到著裝整齊，準時到崗到位。既保護學生上下學安全，又要防止校外不良學生及社會上的閑雜人員鬧事。學校門崗值班保安嚴格執行交接班制度，認真填寫值班日志。大家都能做到嚴格把關、認真負責，圓滿的完成了各項任務。

　　二、強化制度與管理，文明禮貌待人

　　我們始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學習。同時我們還要堅持周一至周五的訓練制度，真正達到內強素質，外樹形象，使大家都能自覺嚴格要求自。思想統一，團結一致、相互幫助、相互關心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在文明執勤中，大家都能統一要求、統一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方。在門崗執勤中堅持執行來客登記制度并做到來客有迎語：“您好！”，送客有送語：“再見！”等等禮貌用語。保安人員在平時值班的工作中能做到文明執勤禮貌待人，有時雖然遇到了一些社會人員及學生家長甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支持，但同志們都能做到盡量克制自己的情緒避免發生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的做解釋工作，化解矛盾。這一點得到了學校領導高度的贊揚。

　　三、與勤雜工團結協作，共建美好校園

　　在學校后勤保障工作中，鄭州保安公司派來的勤雜工：薦國來和張繼松二位師傅能夠認真服從校方主管后勤工作的.李主任的領導。李主任給他倆指派的任務他們都能按時按質完成。不管是學生還是老師的桌椅壞了都能及時修理，每天上班的第一個任務都是主動去教學樓及辦公樓巡視有沒有需要維修的桌椅和需要更換的照明燈管以及消防器材是否完好，如有需要修理和更換的都能及時處理。有一次鄭州中學家屬院的下水道堵了，李主任通知倆位師傅去處理，他們二話不說拿起工具就去疏通，污水污泥濺到身上手上也顧不上擦繼續操作圓滿完成任務，這種不怕臟不怕累、任勞任怨、勤勤懇懇工作的精神值得我們大家學習。他們二人多次得到校領導及李主任的表揚。

　　四、及時糾錯，三省吾身

　　以上的總結即是對我們這半年工作的回顧也是對我們這半年工作的一個肯定。這一切的成績都離不開在這個工作崗位上的每一位同志的用心和努力。當然我們的工作也并非十全十美的，我們在工作中也存在一些不足之處。例如：由于值班室沒有放置一本記事薄，所以造成來客登記表亂寫亂畫的現象出現、個別人員著裝不整、思想不夠穩定、工作態度不夠積極、工作方法不夠靈活、行為語言上還有不夠到位的地方等等。這些都需要我們今后引以為戒。作為班長，我有責任帶領大家創建更好的工作環境，發現問題及時糾錯，做好帶頭作用。

　　回顧上半年的工作，優點要發揚，缺點一定要改正。在今后的工作中我們每一位同志都一定要做到不驕不躁，更加嚴格地要求自己，新到的同志一定要盡快熟練掌握自己的業務水平，新老同志都需要不斷提高自己的工作質量、工作能力，有句古語說的好：取其上得其中，取其中得其下，取其下得其下下。為了我們今后的工作更上一層樓，我們一定不要忘記時刻給自己制定高一些的工作要求，這樣才能取得更好的工作成績。只有大家齊心協力，才能使我們班集體在鄭州中學學成為形象窗口。讓我們大家一起為公司的美好前景，為爭取鄭州保安公司先進班的目標而努力拼搏，努力奮斗！

　　保安中隊長半年工作總結篇10

　　時光荏苒，20xx年已經過去一半，在過去的半年時間里，保安隊堅持外樹形象，內強管理的原則，按照公司領導的指示做好了新店的各項工作。

　　首先是保安工作，安全工作是新店最重要的工作之一，半年來保安隊從未松懈，我要求隊員們時刻牢記安全第一的思想，繃緊安全這根弦，每天進行嚴格的例行檢查，在確保安全的前提下同時做好客戶服務工作，在客戶心中留下了較好的印象。

　　其次是消防工作，保安隊每隔一段時間都會進行消防檢查，每隔一個月會進行一次大檢查，我們做到了檢查深入，不留死角，發現安全隱患能夠第一時間進行上報整改。消防設施的維護檢查工作也開展較好，對于丟失損壞的消防設備、應急設備，能夠及時的報修，確保其能夠發揮正常作用。

　　在保安隊的管理方面實行人性化的管理，堅決禁止保安隊員上班期間的不良行為，避免違規違紀現象的出現。對于表現優異的隊員我們會實行一些獎勵措施，而存在問題的隊員會進行通報批評并勒令改進。保安隊嚴格遵循公司制度進行管理，堅持按章辦事，打造了一支高素質、責任心強的安保隊伍。

　　最后，因為KTV行業的特殊性，常常有部分客戶的行為與我們保安隊的工作發生矛盾，當這種現象發生時，我們要求保安隊員堅持“客戶就是上帝”的宗旨，充分尊重客戶，對于客戶的一些問題進行深入的交流和全解，真正落實保安隊的職責，同時堅決的維護公司在客戶心中的形象。

　　進入新店從事安保工作以來，本人嚴格執行公司規章制度，與保安隊全體同事做好了新店安保工作和其他各項工作，對于下半年的工作本人有以下想法：

　　首先是繼續做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節假日做好值班巡邏，如遇特殊情況發生第一時間進行處理，將一切不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保新店時刻處于安全穩定的環境中；

　　其次是繼續加強安保隊內部管理，要求每一名隊員時刻遵守公司關于保安內部的各項規章制度，對于保安隊成員加強考核力度，最大限度的提升保安隊整體素質；

　　再次是繼續加強消防工作，將各個區域的消防責任落實到人頭，確保每一名隊員都能夠做好自己的本職工作；

　　第四是繼續加強保安隊的培訓學習，確保隊員都能夠處于良好的工作狀態下；

　　最后是加強車場的管理工作，堅持查崗制度，做好考核工作，如果遇到重大事件第一時間向上級部門匯報，同時積極配合其他部門進行處理。

　　總而言之，上半年的工作整體上做得比較到位，但是我也會看到其中存在的不足并且加以改進。下半年我會再接再厲，在公司領導的正確指揮下繼續加強保衛工作，把我們的保安隊伍打造得更加出色。

　　保安中隊長半年工作總結篇11

　　安保部在20xx年上半年工作中，認真貫徹落實公司20xx年安保工作要點和安全生產工作。并在公司各管理處的支持下，順利地完成了安保部上半年工作任務�，F將工作總結匯報如下：

　　一、積極督導各管理處加強消防安全巡視、檢查工作。

　　各管理處在2015年上半年工作中，對管轄區內商家進行了消防巡視2600余次，查出大小安全隱患86起，并在現場中督促糾正整改，其中較大的安全隱患13起，通過以下達停業整改通知書的方式督促進行整改，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存在。

　　1.是定期組織各管理處護衛隊對所轄區消防設備設施進行檢查、維護，并對查出現問題及時報工程維修部進行修復，保證了技防設備的正常使用。

　　2.是定期聯絡公司安委會成員和安全生產檢查組成員對公司所轄區公共場所消火栓巡檢72次，滅火器檢查及保養268次。

　　3.是積極督導各管理處對業主、商家房屋裝修、改造的檢查每日不少于2次，現場違規糾正36起，教育違規裝修單位和個人115人次。

　　4.是各管理處對消防安全檢查共386次，對商家液化氣、消防器材不定期抽查72次，查出安全隱患19次，及時督導整改19次。

　　二、積極做好日常安全生產宣傳教育和培訓演練工作。

　　安保部在上半年工作中，在完善應急預案體系的同時，積極按公司2015年安全生產培訓計劃組織各管理處員工提高應急管理水平。

　　1.是督導各管理處加強安全生產知識及消防應急技能培訓，讓員工了解物業安全服務的重要性和掌握發生安全事故后施救、自救及逃生的能力。

　　2.是督導各管理處利用節假日開展設施設備和安全生產大檢查活動，并組織員工、業主、商家日常進行消防教育培訓24次。

　　3.是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產知識及消防安全“四個能力”，組織了1次能競賽活動，有力地帶動了全員的工作積極性。

　　4.是組織護衛隊各班、隊長安全檢查60次，監控系統檢查93次，夜間查崗136次，與隊員溝通60次，擒敵及業務技能培訓12次。

　　三、按公司分工負責制，認真扎實地做好安全生產工作。

　　安保部在2015年上半年安全生產中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，及時向各管理處傳達公司安全生產工作精神，并積極督導各管理處遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則。

　　1.是利用公司周會積極宣傳安全知識，并聯絡公司安委會成員在所轄區內開展節假日安全生產教育活動。

　　2.是積極開展安全大檢查、安全生產月活動，對易出現安全隱患苗頭及時進行了整改，有效地杜絕和防范事故隱患。

　　3.是積極督導各管理處主管提高安全生產意識，切實擔負起領導、管理、督查的安全生產責任。

　　4.是懸掛安全生產橫幅12條、張貼標語60條、制作宣傳欄1期3塊。發放消防安全及反恐宣傳單500份。

　　四、積極協助、配合各管理處做好護衛隊日常管理工作。

　　安保部在上半年工作中，為了加強各管理處護衛隊員的管理，根據公司領導和各管理處工作要求，積極完善護衛隊員工作崗位標準，制定了《護衛隊員工日常工作考核管理規定及標準》。

　　1.是積極督導各管理處嚴格護衛隊管理制度，并對護衛隊員在日常工作中出現的問題進行抑制和監督，有效地促進了護衛隊員的物業工作態度及工作質量度的提高。

　　2.是督導各管理處結合工作實際加大對護衛隊員的日常培訓和考核，通過培訓及考核，提高了隊員的崗位技能和工作態度。

　　五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重點。

　　1、各管理處護衛隊在日常消防安全隱患檢查中，對個別商家、區域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和不足。

　　2、結合各管理處所轄區發案情況來看，各護衛隊的治安防范工作仍需有待加強巡檢力度。

　　3、各管理處安全生產檢查工作存在走形式現象，對發現的問題整改不是很徹底。

　　4、各管理處現有護衛隊員因年齡、知識等結構上的差異，導致部分工作被動，難以深入開展。

　　5、針對存在的不足，在下半年工作主要抓好以下幾個方面：

　�。�1）抓好落實安全生產聯絡、檢查工作，做到組織、檢查，整改、落實到位，積極完善各管理處在安全生產中存在的薄弱環節和突出問題。

　�。�2）堅持常態化的安保監管工作，積極督促各管理處做好技防設備的日常維護和管理工作，及時發現、報告，排除隱患，保證設備不帶故障運行。

　�。�3）加強對各護衛隊的培訓和指導，重點放在禮儀禮節、服務質量，安全規定、崗位職責，業務技能上來提高護衛隊員的整體服務工作。

　�。�4）在細節管理方面，積極配合、協助各管理處主管做好護衛隊日常管理工作的同時，積極完成公司領導交派的各項工作任務。

　　保安中隊長半年工作總結篇12

　　時光荏苒，20xx年已經過去一半，在過去的半年時間里，保安隊堅持外樹形象，內強管理的原則，按照公司領導的指示做好了新店的各項工作。

　　首先是繼續做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節假日做好值班巡邏，如遇特殊情況發生第一時間進行處理，將一切不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保新店時刻處于安全穩定的環境中；其次是繼續加強安保隊內部管理，要求每一名隊員時刻遵守公司關于保安內部的各項規章制度，對于保安隊成員加強考核力度，最大限度的提升保安隊整體素質；再次是繼續加強消防工作，將各個區域的消防責任落實到人頭，確保每一名隊員都能夠做好自己的本職工作；第四是繼續加強保安隊的培訓學習，確保隊員都能夠處于良好的工作狀態下；最后是加強車場的管理工作，堅持查崗制度，做好考核工作，如果遇到重大事件第一時間向上級部門匯報，同時積極配合其他部門進行處理。

　　保安中隊長半年工作總結篇13

　　指導下，在同事和保安部員工支持配合下，較圓滿地完成公司領導安排的各項工作任務。為了不斷提高保安部員工的整體業務素質，在儀容形象、內部紀律、宿舍衛生、規章制度等方面加強了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正規化，發展趨勢良好，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進下一步工作再上一個新臺階。保安部主要負責園區的治安、消防監控、車輛出入管理、飲用水的配送等日常工作。按照保安部內部運行機制，現將近期來具體工作情況總結如下：

　　一、取得的成績及其它工作。

　　1、在機防、人防的共同作用下，半年內沒有發偷盜事件。

　　2、在部門員工的認真努力下、在部門員工不間斷的巡邏下，園區內未發生流竄人員影響客戶事件。

　　3、半年中，園區未發生重大火災事件。

　　4、部門內部員工之間的協調比2013年有所好轉。

　　5、客戶投訴基本沒有。

　　6、工作完成質量、效率有所提高。

　　7、各員工的服務意識、態度有所提高。

　　8、園區內巡邏點的增加、覆蓋面更廣，未出現漏打點情況。

　　9、對在巡邏過程中發現并上報的各種情況做到及時報告，可以處理的現場處理。

　　10、組織部門進行了治安管理條例、消防知識理論、物業管理常識及突發事件處理、“四個能力”等的培訓。

　　11、有序開展部門每周早訓。（跑步、隊例訓練）

　　12、成功處理了兩例突發事件。（源勝公司大辦公室垃圾桶起火、及斯萊克公司房間漏水處理）

　　13、根據領導指示，完成了對防汛預案制度修訂及防汛物資的儲備。

　　14、小核酸項目的交接及回歸園區的后勤工作。

　　15、配送飲用水1798桶。

　　16、協助招商、客服部開門驗房交房工作。

　　17、應園區派出所的要求，完成了（（實有人口入戶走訪上報表））及園區保安員資料的備案。其民警對易制毒企業走訪、資料備案、及消防檢查配合工作。

　　18、園區幾次組織會議，對車輛的臨時管控工作。

　　二、目前存在的問題

　　1、員工的責任心有待進一步加強。

　　2、服務意識還有待提高。

　　3、巡邏力度還需加強。

　　4、崗位檢查還需進一步加強。

　　5、管理力度需要加強。

　　6、新員工的各項培訓需要加強。

　　經過半年的工作，保安部需要提高、加強的地方還很多，在過去的半年里，保安部的工作基本達到了公司的要求，但部門的管理力度還有所松懈，因此，在今后的工作中，保安部的各項工作必須加強，希望在下半年里，保安部能夠真正成為客戶認可、公司領導放心的部門，給客戶的工作環境做出完美的安全保障。

　　保安中隊長半年工作總結篇14

　　20xx上半年各項安全保衛工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協力地開創20xx下半年的新篇章。我部肩負著xx公寓各區域的治安、消防、物業秩序維護管理及公司財產、人生安全等多項工作任務，在20xx年x月1日我部進駐xx公寓以來，在公司及項目各級領導的親切關懷、強有力的帶領及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛人員團結一致、共同努力，為項目順利實現各項經營目標提供了強有力的安全保障，圓滿完成了20xx上半年度項目賦予我部門的各項工作任務。值此之際，對我部進駐xx公寓的工作進行回顧，總結經驗，查找不足，以利于在下半年的工作中揚長避短，再創佳績，現將我部具體工作情況總結如下：

　　一、20xx上半年區域安全保衛狀況

　　我部共有保安人員17名，在項目的正確領導下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，緊緊圍繞＂抓隊伍建設，樹公司形象＂的服務理念，以確保＂項目順利實現各項目標提供強有力的安全保障＂為宗旨。上半年來，勸阻一起業主私自安裝衛星電視接收器，及時制止散發小廣告xx余起并將散發人員交到城管、平息斗毆事件3起，協助開發商解決民工討薪事件1起，為開發商、業主發現和消除各類不安全隱患上xx余次，消防跑點演練1次，圓滿完成承擔大型活動安全保衛任務2次；通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍發展不斷壯大，為項目順利實現各項經營目標和物業安全作出了貢獻，為有效保障管理處的正常經營秩序提供了有力的保障。

　　二、堅持預防為主，狠抓安全防范

　　我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的安全監測，發現問題及時派人察看，立即處理。

　　1、實行＂重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監控＂的原則。堅持以預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發商辦公區域、管理處辦公區域及物業區域的安全工作，嚴格落實來訪客登記制度。

　　2、嚴格落實安全保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制，實行區域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發揮作用更加明顯。

　　3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發生。

　　4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機。

　　5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發現，及時整改；定期對保安隊伍進行消防安全知識及業務技能培訓，保證項目各區域無火災隱患和事故的發生，確保管理處的正常經營，保障公司財產、業主的安全。

　　三、狠抓保安服務質量，樹立企業形象＂窗口＂

　　始終把樹立企業形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設，以服務質量提升工作標準。以最大限度地適應保安服務行業對安全防范方面＂多層次、多形式＂的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業主服務；抓保安員主動服務、熱情服務、愛崗敬業、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象＂窗口＂。

　　四、工作中存在不足

　　在這上半年里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差，我部門對部分違規違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。

　　1、部門管理工作有待進一步提高。由于管理工作不到位，對員工工作的領導不力，缺乏監督檢查，致使發生電梯配重鐵丟失事件，造成管理處工作被動，嚴重影響了我部正常工作。在出現問題后加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓，人員、崗位調整，使部門工作得到了較大改觀。

　　2、提升業務能力，培訓仍需加強。外保公司現狀不容樂觀，整體素質參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業務知識的培訓，把安全意識深入到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。

　　3、服務質量需提高。在日常的工作中，還需提高服務質量，不斷提升服務水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓，提高服務意識，注重禮節禮貌等細節。

　　五、下半年工作計劃

　　下半年已經來臨，為了確保管理處各項安保工作高效、有序的開展，為項目順利實現各項經營目標提供堅強的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

　　1、加大管理力度，調動人員工作積極性、主動性，進一步完善安全保衛工作。

　　2、加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素質，提高部門整體工作水平。定期進行安全、消防知識培訓，不斷提升業務技能，適應處理各類突發性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。

　　3、加強監督檢查，落實工作責任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設施設備檢查中，發現隱患及時告知相關部門，立即整改并做好整改復查，杜絕安全隱患。

　　4、在管理處的協助下盡快與開發商對中控室的設施設備進行系統移交，并做一次消防聯動測試。

　　5、完成消防器材的年度檢驗工作。

　　6、將完善保安部應急預案工作，將應急預案以流程圖形式上墻（于x月底完成）。

　　7、完成上級領導下達的各項任務。

　　今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改進，在工作質量不斷提升，在工作方法不斷創新，全體保安部人員為樹立公司良好形象盡職盡責，最后達到公司領導的要求，把xx公寓做成鐵桶一個。

　　以上是我們保安部進駐xx公寓來的工作總結，有認識不到、做得不妥之外，懇請領導批評指正。

　　保安中隊長半年工作總結篇15

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。回顧我們保安部在這半年的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但同時工作中存在的問題也不少，為了更好的做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安部工作總結如下：

　　一、關于上半年的工作

　　我們保安部的成員在__這樣一個大型的企業里工作，責任重大，壓力千鈞，為了保質保量完成，履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

　　1.抓隊伍的建設

　　一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在人員的配備上，招聘了8名隊員，通過半年的努力，我們的團隊從半年前的8個人曾加到現在的16人，是半年前的1倍，在引進隊員的同時，我們高度重視隊員的綜合素質，凡新進隊員，我們都會安排老隊員帶著新隊員為期一個星期的學習，從而讓新隊員盡快融入到我們這個團隊中和這個新的工作環境中來，我們還堅持每周3天的體能和禮儀訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的體能和素質不斷提高!

　　2.抓制度的建設

　　工作的規范有序，卓有成效的關鍵是靠適用的制度作保證“不以規矩，不成方圓”，我們對值班訓練等方面都出臺了一整套嚴格，適用的制度。對團隊實行軍事化管理，用制度來規范隊員的行為，用制度來保證工作任務的完成，如;值班期間不得擅自離崗，脫崗及違反制度的行為，充分的展示了保安部的風彩!

　　3.抓思想建設

　　由于我們的隊員都是來自不同的地方，不同的崗位，各人的素質。性格。愛好均不相同，更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這正是我們保安工作的需要，同時也是我們在日常工作生活中需要的，青年人的可塑性很大，但同時可變性也很大，因此，我們在隊伍建設工作中要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根據不同隊員。不同情況，與隊員個別談心。交心。靈活多樣地實施思想品德的教育，形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在效果!

　　二、半年的工作體會

　　半年的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說是受益匪淺，主要得益于以下幾個方面：

　　1.得益于隊長的正確領導

　　首先，他作為隊長，在各項工作中都能走在前面，干在前，給隊員們樹立了榜樣，增添了干勁和信心，同時，也經常也隊員講形勢。講要求。講保安工作管理方面的知識!

　　2.得益于工作上的創新

　　我們公司是一個集設計。銷售為一體的大型服裝企業，我們保安就代表這公司的形象，這就要求我們保安工作必須與時俱進，因此，我們在工作中盡量不受習慣思維。習慣經驗的干擾，從客觀實際出發，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的動力!

　　3.得益于全體隊員的共同努力

　　我們的隊員大多數都是血氣方剛的年青人，但他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡力完成任務!如：前幾天的消防演習，之所以能完成的那么好，和隊員的共同努力是分不開的，這可是凝聚著隊員們的智慧和汗水!

　　三、存在的不足和今后的努力方向

　　回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到了自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊。二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進。三是工作上還存在一些不如人意的地方，所有這些我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做的更好。更出色!

　　下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求，我們一定要正視現實。承認困難，但不畏困難，我們將迎難而上，做好工作。達到讓公司領導滿意，讓來__的每一位客戶滿意!

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