管理部門上半年工作總結(jié)（精選9篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的管理部門上半年工作總結(jié)（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理部門上半年工作總結(jié)1
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對(duì)于已經(jīng)完成的工作，對(duì)此做了工作的總結(jié)。總結(jié)如下：
1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責(zé)、崗位職責(zé)，工作實(shí)施細(xì)則等相關(guān)文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責(zé)任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動(dòng)周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對(duì)優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表文件的宣貫學(xué)習(xí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準(zhǔn)確地完成相關(guān)報(bào)表、資料的收集工作，對(duì)分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無(wú)閑置。腳手架共計(jì)xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計(jì)xxx噸，工角槽等型鋼共計(jì)xxx噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項(xiàng)目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助各項(xiàng)目部完成地磅采購(gòu)、調(diào)撥等相關(guān)工作，針對(duì)地磅調(diào)撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費(fèi)用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項(xiàng)目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設(shè)備“優(yōu)存量”的盤點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計(jì)xx臺(tái)，總價(jià)值約xxx萬(wàn)。其中已入賬xx臺(tái)，新采購(gòu)還未入賬x臺(tái)。
4、及時(shí)了解各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運(yùn)。通過(guò)收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、實(shí)物盤點(diǎn)等安排，在分公司內(nèi)多次組織進(jìn)行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時(shí)對(duì)退場(chǎng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的處置進(jìn)行了合理規(guī)劃，進(jìn)行多項(xiàng)目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點(diǎn)工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分析，核對(duì)實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)原值共計(jì)xxxxx元，各項(xiàng)目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當(dāng)前余額為xxxxx元。查明部分項(xiàng)目賬物差異的具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報(bào)分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料攤銷時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷。還有部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項(xiàng)目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續(xù)。針對(duì)以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項(xiàng)目，限期內(nèi)已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專項(xiàng)檢查小組，抽查武漢部分項(xiàng)目及分公司陽(yáng)邏基地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與上報(bào)數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報(bào)數(shù)據(jù)吻合。
6、完成了對(duì)周轉(zhuǎn)材料用量較大項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項(xiàng)目管理的具體情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對(duì)項(xiàng)目提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴(yán)重的需取樣試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)參數(shù)檢測(cè)，確定是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)檢查情況匯總后對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。
7、為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展20xx年6月份“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全口號(hào)征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結(jié)合材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險(xiǎn)的物資工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化講解，以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強(qiáng)物資工作在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
管理部門上半年工作總結(jié)2
20xx年上半年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作完成情況
1、材料供應(yīng)情況：全年共購(gòu)瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程xxx萬(wàn)公里；貨運(yùn)量達(dá)xxxx萬(wàn)噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程xxxx公里，施工機(jī)械臺(tái)班xxxx個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93。8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)xxxx萬(wàn)元，本年度購(gòu)入設(shè)備xxx臺(tái)，總原值近xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土xx萬(wàn)噸，瀝青碎石xx萬(wàn)噸；改性瀝青混合料xx萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。
4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是
1、材料供應(yīng)工作：
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作：
以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。
③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。
④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)xxxx萬(wàn)元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，
②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年上半年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
管理部門上半年工作總結(jié)3
今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時(shí)，主要針對(duì)伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個(gè)層面的工作：
一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問(wèn)題
參與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置海化破產(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫海化破產(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報(bào)材料。
二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理
根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬(wàn)元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗(yàn)站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購(gòu)與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實(shí)施了20XX年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠(yuǎn)興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對(duì)內(nèi)蒙古博源工程有限公司20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核認(rèn)定，并出具了考核報(bào)告。
完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對(duì)此項(xiàng)工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運(yùn)作未能進(jìn)行有效實(shí)施。
四、招商引資工作
在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號(hào)井田的契機(jī)，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在牛總的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過(guò)定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬(wàn)元。
在項(xiàng)目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國(guó)能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機(jī)構(gòu)。上半年，對(duì)國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東海化集團(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。
五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)
積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會(huì)、股東會(huì)材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報(bào)工作。
積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對(duì)國(guó)家海關(guān)總署對(duì)博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協(xié)調(diào)鄂建設(shè)銀行、實(shí)施住房貸款
按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報(bào)、審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房貸款xxx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工作可能會(huì)于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強(qiáng)化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(zhǎng)期性工作任務(wù)的調(diào)整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。
管理部門上半年工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作。
一、上半年完成的工作
1、銷售指標(biāo)的完成情況
上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷售額157萬(wàn)元，完成年計(jì)劃300萬(wàn)元的52%，比去年同期增長(zhǎng)126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù)
根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對(duì)各個(gè)銷售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”銷售策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開發(fā)情況
上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的xx購(gòu)物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費(fèi)者對(duì)“xx酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門市部及餐館門頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。
5、銷售數(shù)據(jù)管理
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場(chǎng)情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏銷售工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬(wàn)元銷售任務(wù)的完成，并向350萬(wàn)元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)銷售方面(尤其是白酒銷售方面)的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功銷售案例和前沿的銷售方法，使自己的銷售工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)銷售人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道
xx市場(chǎng)的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場(chǎng)調(diào)研工作
對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整銷售策略。
4、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
管理部門上半年工作總結(jié)5
今年上半年以來(lái)，經(jīng)過(guò)xx年國(guó)家國(guó)八條、限購(gòu)等宏觀調(diào)控政策，導(dǎo)致了人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望態(tài)度的持續(xù)，給原本復(fù)雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)更是雪上加霜，在這種情況下，銷售管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司各部支持配合下，銷售管理部全體員工本著 “以完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)為中心，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為第一，以提高服務(wù)質(zhì)量、開拓創(chuàng)新銷售渠道和經(jīng)營(yíng)模式為主題”的宗旨，齊心協(xié)力，為完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)作出了不懈的努力;現(xiàn)將主要實(shí)際銷售收入、主要完成工作及下半年工作打算匯報(bào)如下：
一、上半年項(xiàng)目營(yíng)收狀況(截止到5月31日)
1-5月銷售情況：
xx園：3,389,763.00 面積：303.03平方米
xx公寓：15,027,931.00 面積：2830.93平方米
xx美境：1,244，300元 面積：198.36平方米
小計(jì)：19,661,994.00 面積：3332.32平方米
1-5月銷售現(xiàn)金回款：
xx園：3,919,658.00
xx公寓：14,186,746.00
xx美境：1,768,859.00元
小計(jì)：19,875,263.00
二、 上半年主要完成工作
1、5月中下旬已完成《銷售管理制度》和《銷售管理提成辦法》的定稿;
2、置業(yè)顧問(wèn)的招聘已完成，新進(jìn)置業(yè)顧問(wèn)4名，銷售助理1名，經(jīng)過(guò)公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了公司所開發(fā)的項(xiàng)目及各項(xiàng)目的具體情況;
3、為了新開發(fā)項(xiàng)目“慧谷陽(yáng)光”日常管理工作的順利開展，已確定陸影同志為此新開發(fā)項(xiàng)目銷售主管;
4、5月底已完成由“株洲晚報(bào)”和“株洲在線”聯(lián)合組織的“天元淘房團(tuán)”的前期的廣告及現(xiàn)場(chǎng)布置工作;
5、在過(guò)去的半年針對(duì)老客戶也加大了回訪，特別是對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)和管理方面，通過(guò)對(duì)客戶檔案資料的整理后，每周銷售人員定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪，一方面加強(qiáng)聯(lián)系，另一方面及時(shí)了解客人反饋信息，和客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài)。
6、為了拓寬銷售宣傳渠道，我們圍繞“高科十年，十分感謝”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信、派單、夾報(bào)等形式展開了一系列的活動(dòng)，一方面進(jìn)行公司的宣傳，一方面收集潛在客戶信息，在宣傳的同時(shí)拉近了客戶之間的關(guān)系，同時(shí)為接下來(lái)的“慧谷陽(yáng)光”蓄客。
7、加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)及交流和培訓(xùn)工作。
三、 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及不足
1、市民持觀望態(tài)度的多，由于當(dāng)前國(guó)家出行的各種限購(gòu)政策或者降價(jià)新聞使得市民多停留在觀望狀態(tài);
2、銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，特別是缺少有銷售經(jīng)驗(yàn)的人員，而且對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度也亟待加強(qiáng);
3、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現(xiàn)在：a、缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有一些有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們沒有抓住。b、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被動(dòng)。在今后的工作中，應(yīng)采取有效的措施，發(fā)揮信息的作用，加大信息的交流，加強(qiáng)信息的處理能力，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流;
4、公司具有針對(duì)性促銷活動(dòng)少，特別是針對(duì)性的節(jié)假日、重大活動(dòng)等期間的策劃，致使物業(yè)信息、公司知名度沒能更加深入地傳達(dá)給市民，下半年會(huì)加大這方面的開展活動(dòng);
5、市場(chǎng)推廣過(guò)程中意向客戶普遍反映價(jià)位偏高。目前，周邊出現(xiàn)的同類型的房產(chǎn)無(wú)論是在價(jià)位上還是地段方面比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，所以很多意向客戶比較后最終會(huì)選擇我們的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
6、進(jìn)一步強(qiáng)化置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動(dòng)，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力：規(guī)范銷售人員的工作計(jì)劃性;培養(yǎng)銷售人員的工作獨(dú)立性。
管理部門上半年工作總結(jié)6
20XX年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬(wàn)；根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來(lái)發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見成效。
工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績(jī)。
一、眾志成城，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。
（一）克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶（包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。
（二）抓緊機(jī)遇，工程安裝再上新臺(tái)階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺(tái)（50型62臺(tái)，80型22臺(tái)），調(diào)壓柜安裝1臺(tái)；完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。
二、積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。
（一）設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20XX年瓶頸已經(jīng)消除。
（二）工程管理人員經(jīng)過(guò)20XX年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理能力提升顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。
（三）按集團(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。
（五）全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的主要問(wèn)題。
（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。
思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。
（二）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊，設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
（三）體系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設(shè)，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理，都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。
（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。
四、下半年工作計(jì)劃
（一）緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過(guò)部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。
（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
（四）加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)化指導(dǎo)，提升專業(yè)技能。
管理部門上半年工作總結(jié)7
公司上半年里按照計(jì)劃完成了工作，在回顧過(guò)去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司上半年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審查程序，加強(qiáng)處置項(xiàng)目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作
1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來(lái)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，上半年共審查、批復(fù)項(xiàng)目xx個(gè)，其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xxx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間，反饋初審意見，到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評(píng)審會(huì)xx次。
3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報(bào)告，及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，加強(qiáng)管理。
4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范，該闡述的問(wèn)題在報(bào)告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問(wèn)題，我們認(rèn)為，項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過(guò)程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié)，尤其對(duì)于有些項(xiàng)目，在處置方案執(zhí)行過(guò)程中存在很多變數(shù)，一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來(lái)，于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，并要求經(jīng)營(yíng)部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理，使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
二、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段，也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé)，為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，我們對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，實(shí)行了數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理制度。
管理部門上半年工作總結(jié)8
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和新區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長(zhǎng)xx、xx公里道路方案設(shè)計(jì)，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設(shè)計(jì)，開工建設(shè)x路北段市政道路，扎實(shí)做好田洪正街北延伸段、洪海二路開工前準(zhǔn)備工作；積極做好儒坤倉(cāng)儲(chǔ)、金方工貿(mào)等x個(gè)工業(yè)項(xiàng)目落地工作，全力推進(jìn)中鐵琉森、金泰里程x個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，已完成了項(xiàng)目選址、征地賠付、初步方案設(shè)計(jì)等工作。下面，就上半年工作總結(jié)如下：
第一部分:上半年工作總結(jié)
1、扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)策劃、控規(guī)編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國(guó)）、易道國(guó)際（美國(guó)）等策劃公司進(jìn)行了對(duì)接，這些公司正在收集整理區(qū)域的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的研討、論證工作。控規(guī)工作已完成了路網(wǎng)編制和用地性質(zhì)、開發(fā)強(qiáng)度等階段性成果，正在進(jìn)行專家論證等程序。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動(dòng)。一是x路北段已完成了跨線橋北側(cè)輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)；雨污水過(guò)西臨高速頂管資料已上報(bào)高交集團(tuán)；xx戶拆遷工作已啟動(dòng)，宅基地安置地塊已確定，近日將進(jìn)行劃撥宅基地及評(píng)估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規(guī)劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過(guò)西臨高速頂管的招投標(biāo)工作，道路施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在進(jìn)行招投標(biāo)，評(píng)估工作已全面啟動(dòng)。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進(jìn)行招投標(biāo)；完成了洪河路等xx條、全長(zhǎng)xx、xx公里道路方案設(shè)計(jì)，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設(shè)計(jì)。四是完成了區(qū)域內(nèi)x條十千伏、x條三十五千伏高壓線的桿位踏勘工作，已形成高壓線遷改方案，正在進(jìn)行招投標(biāo)。五是與西藍(lán)天然氣公司簽訂了建設(shè)協(xié)議。與自來(lái)水公司進(jìn)行了多次協(xié)商，基本達(dá)成了合作意向，待上報(bào)區(qū)政府研究后實(shí)施。電信、熱力等工作亦分別與相關(guān)部門進(jìn)行了對(duì)接。
3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是標(biāo)準(zhǔn)廠房一期項(xiàng)目已完成選址、征地賠付、初步方案設(shè)計(jì)等工作，下一步待方案優(yōu)化后出施工圖，進(jìn)行施工招投標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)廠房二期已完成勘界、土地利用規(guī)劃變更，正在爭(zhēng)取土地指標(biāo)。二是中鐵琉森項(xiàng)目一期正在進(jìn)行xx幢樓的外立面工程，二期正在進(jìn)行方案調(diào)整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項(xiàng)目正在進(jìn)行控規(guī)編制，xxx畝土地征收、高壓線遷改、項(xiàng)目邊角地、水源井置換、灞河?xùn)|路等工作正在有序推進(jìn)。三是工業(yè)項(xiàng)目落地工作穩(wěn)步推進(jìn)。儒坤倉(cāng)儲(chǔ)總平面審批已通過(guò)；機(jī)動(dòng)車檢測(cè)因?qū)徟募悠凇⑵髽I(yè)資金短缺等問(wèn)題進(jìn)展緩慢；瓦斯抽排企業(yè)改變項(xiàng)目?jī)?nèi)容為盛邦消防，已完成立項(xiàng)，正在圈建圍墻和勘察、設(shè)計(jì)；金方工貿(mào)已開始立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)；國(guó)譽(yù)環(huán)保正在解決拆遷遺留問(wèn)題，待拆遷完成后掛地；延長(zhǎng)石油正在辦理規(guī)劃條件、土地社保手續(xù)及補(bǔ)償清冊(cè)，規(guī)劃條件因軍事設(shè)施周圍x公里范圍內(nèi)新建項(xiàng)目需征得西核所同意后方能實(shí)施，進(jìn)展緩慢；暢隆物流已完成xx萬(wàn)㎡違建拆除，原有xx戶近x萬(wàn)㎡老建筑的評(píng)估工作已完成x家。
4、積極開展招商引資。一是同原洪慶工業(yè)園多家企業(yè)展開對(duì)接，并與電子商務(wù)新型物流企業(yè)進(jìn)行了接觸，在了解企業(yè)意向和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，逐步建立了招商目標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)，為標(biāo)準(zhǔn)廠房的投入運(yùn)營(yíng)提前做好了準(zhǔn)備工作。二是配合招商局積極同能源集團(tuán)就“xxx”地塊的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行洽談，根據(jù)企業(yè)意向，結(jié)合控規(guī)編制，完善了地塊周邊的路網(wǎng)，使其建設(shè)更合理。
第二部分：下半年工作計(jì)劃
1、明確產(chǎn)業(yè)定位，加快控規(guī)編制。加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)策劃論證，進(jìn)一步明確園區(qū)的定位及發(fā)展方式、方向，統(tǒng)一思想，形成合力；配合區(qū)規(guī)劃局高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制洪慶新城控制性詳細(xì)規(guī)劃，確保x月底前通過(guò)市政府審批；積極配合市政公用局盡快完成水、電、氣、暖等專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。采取市場(chǎng)運(yùn)作、多元合作的辦法一攬子解決轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題。與西藍(lán)天然氣公司、自來(lái)水公司無(wú)縫對(duì)接，加快建設(shè)；加強(qiáng)與高交集團(tuán)、供電局的溝通，妥善解決x路頂管、高壓線桿遷改等問(wèn)題，年底前完成路基工程；加快洪海二路的招投標(biāo)工作進(jìn)度，確保x月底前開工；加快田洪正街北延伸段征地拆遷和招投標(biāo)工作，確保x月底前開工；按照新修建洪河路、改造同心路的思路，力爭(zhēng)完成同心路、洪河路的前期工作，力爭(zhēng)早日開工；扎實(shí)做好環(huán)路等xx條道路的摸底工作，創(chuàng)造開工條件，優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)。
3、跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地。一是加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，確保x月底前開工。二是妥善解決儒坤、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)、瓦斯抽排、金方工貿(mào)x個(gè)已掛牌土地的賠付遺留問(wèn)題，采取跟蹤辦理的辦法，加緊辦理施工許可證等手續(xù)，確保項(xiàng)目x月底前開工建設(shè)。三是加強(qiáng)與土地儲(chǔ)備中心聯(lián)系，盡快完成國(guó)譽(yù)環(huán)保、延長(zhǎng)石油、暢隆物流的土地招拍掛工作，協(xié)助企業(yè)盡快完成相關(guān)手續(xù)辦理，確保xx月底前開工建設(shè)。四是x月底前完成西臨高速以北、慶鐵西路以西xx號(hào)、xx號(hào)、xx號(hào)地塊共xxx畝土地的預(yù)儲(chǔ)備前期工作。五是做好金泰里程項(xiàng)目土地征收工作，力爭(zhēng)x月xx日前完成其中xxx畝土地的招拍掛；加緊完成xx畝土地的報(bào)地工作。
4、加強(qiáng)招商引資工作。一是制作洪慶新城宣傳片，年內(nèi)策劃x-x次對(duì)外宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大區(qū)域知名度，吸引各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客商的關(guān)注，爭(zhēng)取政策和資金的支持。二是提前謀劃產(chǎn)業(yè)孵化基地招商引資工作，對(duì)首批入園的企業(yè)進(jìn)行篩選，做好入駐前期準(zhǔn)備工作，確保明年按期入駐，早日實(shí)現(xiàn)利稅。三是加大與能源集團(tuán)的洽談力度，力求在房地產(chǎn)、商業(yè)項(xiàng)目的招商上尋求突破，力爭(zhēng)盡快將“xxx畝”、“xxx畝”兩塊地掛牌出售，開工建設(shè)，為園區(qū)建設(shè)在資金上提供有力的保障。
5、認(rèn)真謀劃棚改工作。扎實(shí)做好x村莊的摸底調(diào)查工作。積極洽談?dòng)袑?shí)力的投資商，適時(shí)啟動(dòng)該村莊的棚改工作。
6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。一是扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保規(guī)定動(dòng)作做到位、創(chuàng)新動(dòng)作不走樣。二是健全內(nèi)部管理制度，建立督查周報(bào)制度。堅(jiān)持每周對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、采取措施進(jìn)行通報(bào)，做到工作通報(bào)一期，班子研究一次，任務(wù)推進(jìn)一步。三是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范班子議事制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的履職水平；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為園發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想、組織保證。
第三部分：存在問(wèn)題
一是該區(qū)域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區(qū)域內(nèi)的高壓線、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯(cuò)，遷改施工費(fèi)用高；三是建成區(qū)內(nèi)的道路、天然氣、雨污水等配套設(shè)施嚴(yán)重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區(qū)企業(yè)用地遺留問(wèn)題復(fù)雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區(qū)改造展開，懇請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門、街辦在這方面予以大力支持。
管理部門上半年工作總結(jié)9
上半年，我們按照上級(jí)的部署，認(rèn)真開展獸藥飼料行業(yè)法律法規(guī)宣傳、獸藥飼料打假“春雷”行動(dòng)、蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)抗生素使用專項(xiàng)整治活動(dòng)、獸藥及飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常監(jiān)管等工作，杜絕了獸藥類投入品質(zhì)量安全事故的發(fā)生，維護(hù)了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。共出動(dòng)執(zhí)法車輛40余車（次）、執(zhí)法人員430余人（次）、檢查獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)220家（次）、中等規(guī)模以上養(yǎng)殖場(chǎng)57個(gè)、抽檢獸藥飼料樣品13個(gè)批次、發(fā)放宣傳資料1000余份，有效維護(hù)了我區(qū)獸藥飼料市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)了生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的合法權(quán)益。
一、積極宣傳獸藥飼料行業(yè)法律法規(guī)
今年以來(lái)，我們深入獸藥飼料經(jīng)營(yíng)門市部認(rèn)真宣傳《獸藥管理?xiàng)l例》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》等行業(yè)法規(guī)，還將宣傳重點(diǎn)放在獸藥產(chǎn)品電子追溯碼（二維碼）標(biāo)識(shí)制度上，特別是利用包村聯(lián)戶、新型職業(yè)農(nóng)民暨養(yǎng)殖大戶培訓(xùn)之機(jī)，有針對(duì)性地宣傳養(yǎng)殖環(huán)節(jié)禁用藥物名錄、科學(xué)用藥方法、濫用抗生素的危害等知識(shí)。通過(guò)宣傳讓養(yǎng)殖戶知法、懂法、守法，從而自覺配合管理部門共同搞好獸藥市場(chǎng)管理及合法合規(guī)使用獸藥。
二、認(rèn)真開展獸藥飼料打假專項(xiàng)整治活動(dòng)
根據(jù)省、市農(nóng)業(yè)行政主管部門的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展我區(qū)農(nóng)資打假“春雷”行動(dòng)，制訂了實(shí)施方案，落實(shí)人員、車輛、資金等，根據(jù)實(shí)施方案的內(nèi)容，著重抓落實(shí)，使此項(xiàng)工作取得了顯著成效。行動(dòng)期間共檢查生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)220余家（次），查封飼料違法生產(chǎn)加工窩點(diǎn)1個(gè)，查處無(wú)二維碼標(biāo)識(shí)、過(guò)期失效藥物一批。
三、認(rèn)真開展蛋禽養(yǎng)殖場(chǎng)抗生素使用監(jiān)管專項(xiàng)整治行動(dòng)
今年以來(lái)，我們組織執(zhí)法人員重點(diǎn)檢查了等養(yǎng)殖量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖大戶，發(fā)放宣傳資料，宣傳濫用抗生素和使用禁藥的危害，并同重點(diǎn)養(yǎng)殖大戶簽訂了《養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)范用藥用料承諾書》。主要檢查內(nèi)容有：養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖檔案建立使用情況，購(gòu)藥用藥記錄是否齊全、真實(shí)，是否超劑量、超范圍使用、不執(zhí)行休藥期等問(wèn)題，是否使用金剛烷胺、利巴韋林等禁用藥物問(wèn)題，是否存在擅自改變獸用抗菌藥組方、規(guī)格、用法用量等問(wèn)題。共檢查大中小養(yǎng)殖戶290余家。
四、開展獸用疫苗經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查
今年以來(lái)，我們根據(jù)農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)委關(guān)于動(dòng)物疫苗銷售使用方面的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，組織開展“查質(zhì)量意識(shí)、查管理制度、查質(zhì)量隱患、建立嚴(yán)格產(chǎn)品放行制度”
的“三查一建”活動(dòng)，同時(shí)開展以“查隱患、嚴(yán)治理、保質(zhì)量”為主題的疫苗質(zhì)量安全大檢查行動(dòng)。對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)動(dòng)物疫苗的10余家獸藥門市部發(fā)出了限期整改通知書。
五、認(rèn)真抓好獸藥飼料日常監(jiān)管工作
除開展各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)外，我們注重抓好獸藥飼料市場(chǎng)的日常管理工作，主要工作有：
（一）加大獸藥飼料市場(chǎng)監(jiān)管力度。重點(diǎn)檢查各門市部有無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證，經(jīng)營(yíng)許可證是否到期，是否超范圍經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的獸藥飼料有無(wú)生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號(hào)，標(biāo)簽是否規(guī)范、獸藥是否經(jīng)過(guò)GMP認(rèn)證、是否超過(guò)保質(zhì)期等內(nèi)容，按照“雙隨機(jī)”原則組織開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的主體資格清查，依法取締無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。共檢查獸藥經(jīng)營(yíng)門市部220家（次），取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶2個(gè)。
（二）加大獸藥飼料質(zhì)量抽檢力度。注重樣品抽檢檢查，按照“雙隨機(jī)”原則，開展獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)獸藥、飼料有效成分不足和添加隱形成份等行為。已抽檢獸藥、飼料、預(yù)混料品種13個(gè)，抽檢雞蛋樣品10個(gè)。
六、存在問(wèn)題
1、獸藥經(jīng)營(yíng)人員知識(shí)水平參差不齊，大部分人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，不僅專業(yè)知識(shí)貧乏，而且對(duì)行業(yè)法律法規(guī)知之寥寥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期畜牧業(yè)發(fā)展對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)的需要。提高獸藥經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律素養(yǎng)迫在眉睫。
2、執(zhí)法手段薄弱，缺乏實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)手段，影響了獸藥飼料市場(chǎng)的有效監(jiān)管。
3、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)獸藥使用仍存在很多問(wèn)題：養(yǎng)殖檔案里獸藥使用記錄不全，存在超劑量、超范圍使用獸藥、不執(zhí)行休藥期等問(wèn)題，仍然有使用人用藥等違禁藥物現(xiàn)象。
4、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)仍然存在違法經(jīng)營(yíng)獸用疫苗現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)管理仍需加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)秩序仍需努力理順。
5、動(dòng)物診療場(chǎng)所仍有違法使用人用藥物現(xiàn)象，須加大查處和打擊力度。
七、下半年年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作
1、加大獸藥飼料行業(yè)法律法規(guī)宣傳力度，使生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者知法、懂法、守法，依照法律法規(guī)的規(guī)定約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
2、繼續(xù)按照“雙隨機(jī)”的原則，進(jìn)一步加大抽檢力度，以抽檢促監(jiān)管，確保我區(qū)無(wú)獸藥使用安全事件發(fā)生。
3、工作重點(diǎn)是加大對(duì)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的獸藥飼料使用監(jiān)管力度。與動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督、動(dòng)物疫病控制部門密切配合，多管齊下，形成合力，力爭(zhēng)使養(yǎng)殖行業(yè)獸藥使用問(wèn)題規(guī)范化、合規(guī)化。開展對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）自配料的抽檢工作，引導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)主按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自配、自用飼料，從而生產(chǎn)出合格的畜產(chǎn)品。
4、按照上級(jí)的部署，加快實(shí)施獸藥二維碼追溯體系建設(shè)。力爭(zhēng)使發(fā)生在我區(qū)的每一筆獸藥買賣、每一種獸藥的來(lái)龍去脈都能實(shí)現(xiàn)全程追溯，從而確保獸藥監(jiān)管的有效性，保證獸藥使用合規(guī)合法，保障畜產(chǎn)品安全、優(yōu)質(zhì)。
5、繼續(xù)加大獸藥飼料打假專項(xiàng)整治行動(dòng)工作力度，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的合法權(quán)益，杜絕獸用投入品安全事故的發(fā)生，確保我區(qū)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
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