施工管理工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的施工管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工管理工作總結(jié) 1
20xx年的腳步聲在慢慢走近，回首難忘的，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)�，F(xiàn)在就將我部門在xx年的安全工作總結(jié)：
一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅(jiān)韌后盾。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開工前必需先對工人進(jìn)行安全交底，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影。
防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險(xiǎn);多防一步，少出事故;安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而消逝各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)四周沒有選擇實(shí)行有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章大事我們現(xiàn)場的`安全員和管理人員發(fā)覺一起處理訓(xùn)練一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會向項(xiàng)目部申請賜予相關(guān)人員確定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理。大家在平常的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口簡潔的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順當(dāng)利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工每天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、眾人拾柴火焰高，利用會議和安全學(xué)問競賽來提高大家的安全意識。
我們對每一位新入場的人員都進(jìn)行安全學(xué)問培訓(xùn)并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決方法和以后的防范措施做個(gè)總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄，并有全體參預(yù)會議人員的簽名。
輝煌的成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是由于我們知道在過去的xx年里我們的工作也有過小的過錯(cuò)、也忽視過一些細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車之鑒告知我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的xx年里，我們建筑工程部會連續(xù)發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強(qiáng)，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì)，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習(xí)技術(shù)，敬重學(xué)問，留意管理的科學(xué)精神;團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓騰飛的進(jìn)取精神;寵愛大雁，建設(shè)大雁，文明高尚的獻(xiàn)身精神連續(xù)為二期無悔的付出。
施工管理工作總結(jié) 2
繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項(xiàng)目的管理。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。主要工作情況如下：
一、項(xiàng)目綜合策劃管理
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。
新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動項(xiàng)目策劃書備案管理，年度新開工的xxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場答辯，由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請報(bào)告的`審核備案。
二、項(xiàng)目履約過程管理
項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會上對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。
項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，完成了xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。牽頭組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。
2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀(jì)要。
4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理會會議報(bào)告。
7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。
施工管理工作總結(jié) 3
一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況
1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”
結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”，即對施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊(duì)伍的激勵作用。
二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況
1、嚴(yán)格技術(shù)交底。
各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制。
建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
3、強(qiáng)化“三檢制”。
嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)項(xiàng)目部總工同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆筑。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴(yán)格“旁站制”。
對砼施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
三、完善和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況
1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
�。�1）加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的'思想。
�。�2）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。
�。�3）加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實(shí)施情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率到100%，優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
�。�1）嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
（3）實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
（4）加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
（5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場；進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
（6）嚴(yán)格按照規(guī)定做各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先有隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
�。�7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單，限期整改。
（8）項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，指定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
整個(gè)工程施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí)，注重專業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。
在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。
施工管理工作總結(jié) 4
從20xx年7月29日來到濰坊水工項(xiàng)目部以來，我參加工作半年了。期間自己主要參與負(fù)責(zé)了白浪河圍堰防護(hù)施工、防護(hù)堤護(hù)底施工、防護(hù)堤內(nèi)側(cè)理坡、倒濾層鋪設(shè)、防護(hù)堤堤頭推進(jìn)等幾項(xiàng)工作。多項(xiàng)工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)如下：
1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD
我出身工程管理專業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學(xué)校時(shí)本專業(yè)沒有開設(shè)工程CAD課程，導(dǎo)致自己剛開始時(shí)對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助，現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。
熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng)，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料計(jì)劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計(jì)，哪怕是傻瓜都知道設(shè)計(jì)者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，再通過領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀，知道個(gè)大體，然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。
2、尺寸控制
定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線，要知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點(diǎn)告訴施工人員，告訴他們這些點(diǎn)、線他們在什么時(shí)候用的到，當(dāng)然，具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制，這個(gè)是相當(dāng)重要的，任何一個(gè)結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來交驗(yàn)的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對于一名技術(shù)員，熟練使用GPS定位，是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí)，隨時(shí)可以拿出來儀器進(jìn)行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個(gè)工程的成本控制會是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
3、提前計(jì)劃、多匯報(bào)
多跑現(xiàn)場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內(nèi)的工程進(jìn)展情況。這是必須的，因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)問起，你答不上來，你會很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問題，怎么處理，結(jié)果如何，將現(xiàn)場發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎(chǔ)。
另外對于現(xiàn)場發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是每次開會領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的，也是我們應(yīng)該做到的。遇到自己不能解決的`、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量對策。每天的工作情況、現(xiàn)場的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報(bào)，做到一天一報(bào)，不拖延、不虛報(bào)。
4、善于觀察想象施工過程
每一個(gè)部位的每一道工序的施工過程都要提前設(shè)想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機(jī)械司機(jī)的拷問之后不至于被語言攻擊，至少有招架之力。設(shè)想的過程要細(xì)致入微，甚至把每一個(gè)細(xì)部的操作過程都要去設(shè)想。對于這一點(diǎn)我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應(yīng)對，不拘一格“不擇手段”達(dá)到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機(jī)械司機(jī)在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。
5、報(bào)驗(yàn)
在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當(dāng)然，報(bào)驗(yàn)之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機(jī)械操作手，通知一遍如果對方?jīng)]有動靜，那就再強(qiáng)調(diào)一遍，如果還是不行，那就不要再認(rèn)為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄟ@不是在學(xué)校了，不要以為打小報(bào)告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個(gè)小報(bào)告事后出事了那這個(gè)前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性）。然后再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理問到的過程中要事實(shí)求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題，那么這個(gè)問題事實(shí)上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設(shè)身處地的分辨事實(shí)真相，提前做好心里準(zhǔn)備。
6、做資料
這項(xiàng)比較枯燥，但是內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無法避免的，任何一個(gè)部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。
對于本工程我負(fù)責(zé)的是護(hù)底的一系列資料。開始時(shí)不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學(xué)會了使用隨機(jī)數(shù)，學(xué)會了CAD截圖，學(xué)會了查閱對應(yīng)的規(guī)范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應(yīng)付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護(hù)底碎石墊層、護(hù)底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報(bào)驗(yàn)資料。
7、在施工單位
你所接觸的人形形色色，有施工隊(duì)工頭（這種人一般都是刁民），有農(nóng)民工（這些有可愛，有霸道的），有自己項(xiàng)目部成員（他們都各有特長，有的綜合素質(zhì)特強(qiáng)，有的公關(guān)能力特強(qiáng)，有的號召組織能力特強(qiáng)），有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位（他們特會夸大理由），還有機(jī)械司機(jī)（他們特囂張霸道、愛偷懶）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)，畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，多總結(jié)多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗(yàn)的同事，他在我的立場上會怎么處理？這樣也許就會柳暗花明又一村。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。在校期間的學(xué)生會主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理，同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)安排值班時(shí)，我甘當(dāng)先鋒。無論臟活苦活累活，我無怨無悔。
我始終遵從這樣一句哲言天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項(xiàng)目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
施工管理工作總結(jié) 5
自20xx年初來到項(xiàng)目開頭工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時(shí)間了，回首這過去的一年，自己的身份角色，學(xué)問閱歷都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。
過去的一年實(shí)習(xí)期，是從一個(gè)毫無實(shí)際閱歷的同學(xué)到土建施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時(shí)刻預(yù)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，主動擁護(hù)黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)懷國家大事，主動地和各位同事相互溝通自己的'思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應(yīng)新時(shí)候的新員工。
在生活上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)懷關(guān)懷下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)主動融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力氣。
在現(xiàn)場工作上，以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位，做到有始有終。初到項(xiàng)目時(shí)，我主要是跟隨協(xié)作負(fù)責(zé)樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場施工閱歷方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細(xì)心講解、急躁傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱，對于一些局部，細(xì)節(jié)的問題還是不能嫻熟、迅速而靈敏地處理，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面把握，但對在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有確定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，留意愛惜自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能準(zhǔn)時(shí)指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開頭時(shí)，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成學(xué)問的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個(gè)工人來詳細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的把握、工期的方案等，都有確定的熟識和把握。然而，照舊有許多學(xué)問自己是沒有了解把握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解把握。
這一年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際學(xué)問，是我收獲的主要財(cái)寶。同時(shí)從在校同學(xué)向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的閱歷、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足照舊存在。如施工現(xiàn)場解決問題的力氣，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的力氣，還要加倍努力熬煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料方案、成本把握、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力氣。
施工管理工作總結(jié) 6
經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動力、設(shè)備計(jì)劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。
第三，施工的培訓(xùn)。施工員的.培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。
第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，作為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我作為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會在今后的工作中時(shí)刻的自己反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
施工管理工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)xx曹家堡機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做xx機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的`建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)xx天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的`生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強(qiáng)成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防護(hù)欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的xx%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，爭取進(jìn)度款在最快時(shí)間內(nèi)支付到xx%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。
以上是我xxx年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!xx年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的xxxx年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我會取長補(bǔ)短，完善自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!
施工管理工作總結(jié) 8
回顧過去在xxx的施工管理工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也在不斷的挑戰(zhàn)中獲得了成長。以下是對這一階段工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、項(xiàng)目背景
該項(xiàng)目是一個(gè)xxx的工程，涵蓋了[主要施工內(nèi)容和范圍]，具有xxx。
二、工作重點(diǎn)與方法
1、質(zhì)量管理
推行“質(zhì)量三檢制度”，即施工人員自檢、班組互檢和質(zhì)檢員專檢。加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
2、進(jìn)度管理
采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和分解。每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度問題。
3、成本管理
建立了成本管理臺賬，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過優(yōu)化施工工藝和合理調(diào)配資源，降低了施工成本。
4、安全管理
制定了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全培訓(xùn)和演練。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡查，及時(shí)糾正違規(guī)行為。
5、合同管理
嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工管理，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證和變更手續(xù)，確保合同的順利履行。
三、工作成果
工程質(zhì)量優(yōu)良，順利通過了各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度提前完成，為業(yè)主贏得了時(shí)間。成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化施工期間未發(fā)生任何安全事故，保障了人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
四、存在的不足
對一些新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠熟練，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。在團(tuán)隊(duì)管理方面，還需要進(jìn)一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的.積極性。
五、改進(jìn)措施
參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和技術(shù)交流活動，提升自己的專業(yè)水平。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的理論和方法，注重與團(tuán)隊(duì)成員的情感交流，營造良好的工作氛圍。
六、未來展望
未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的施工管理能力，為更多的項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
施工管理工作總結(jié) 9
在過去的施工管理工作中，我在xxx項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我對這段工作的總結(jié)和思考。
一、項(xiàng)目簡介
xxx是一個(gè)xxx的項(xiàng)目，包括xxx，施工周期為xxx。
二、工作內(nèi)容及成果
1、前期規(guī)劃與準(zhǔn)備
參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃，包括場地勘察、圖紙會審等工作。制定了詳細(xì)的'施工計(jì)劃和資源配置方案，為項(xiàng)目的順利開工奠定了基礎(chǔ)。
2、施工過程管理
（1）質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少了質(zhì)量問題的發(fā)生，提高了工程的整體質(zhì)量水平。
（2）進(jìn)度管理：根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。通過有效的進(jìn)度管理，項(xiàng)目按時(shí)完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，最終順利竣工。
�。�3）成本控制：加強(qiáng)對材料、設(shè)備和人工成本的管理，優(yōu)化施工方案，降低了施工成本。
（4）安全管理：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了施工過程中的安全。
3、協(xié)調(diào)與溝通
與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和其他施工隊(duì)伍保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。良好的協(xié)調(diào)與溝通工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。
三、問題與解決
遇到了xxx，通過xx，成功克服了困難。在施工過程中，由于xxx導(dǎo)致了成本增加。采取了xxx，將成本控制在了合理范圍內(nèi)。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
施工前的充分準(zhǔn)備是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備等。嚴(yán)格的質(zhì)量管理和安全管理是項(xiàng)目成功的保障，必須始終貫穿于施工全過程,有效的溝通與協(xié)調(diào)能夠及時(shí)解決問題，提高工作效率，減少不必要的損失。
五、未來發(fā)展
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高施工管理水平。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，為承接更多更復(fù)雜的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。
施工管理工作總結(jié) 10
在xxx的施工管理工作中，我經(jīng)歷了許多寶貴的時(shí)刻，也面臨了諸多挑戰(zhàn)。以下是我對此的總結(jié)。
一、項(xiàng)目概述
xxx是一項(xiàng)xxx的工程。
二、工作要點(diǎn)
1、資源調(diào)配
根據(jù)施工進(jìn)度和需求，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源。確保施工過程中各類資源的充足供應(yīng)，避免因資源短缺導(dǎo)致的工期延誤。
2、技術(shù)管理
組織技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保施工人員掌握正確的施工工藝和技術(shù)要求。對施工中的技術(shù)難題，及時(shí)組織專家進(jìn)行論證和解決。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。如遇到不可抗力因素或其他意外情況，能夠迅速采取措施降低損失。
4、文檔管理
做好施工過程中的各類文檔資料的收集、整理和歸檔工作。包括施工圖紙、變更通知、驗(yàn)收報(bào)告等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。
三、工作成效
項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，得到了業(yè)主的高度評價(jià)。通過合理的資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制了項(xiàng)目成本和工期。建立了一套完善的文檔管理體系，為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后續(xù)維護(hù)提供了有力支持。
四、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在施工過程中，遇到了xxx，通過xxx，成功解決了問題。由于[外部因素]的`影響，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。我們及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，最終保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
五、自我提升
在這次項(xiàng)目中，我意識到自己在[具體方面]還存在不足，需要進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的施工管理工作。
六、展望未來
未來，我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。為打造更多優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)自己的力量。
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