- 相關(guān)推薦
維修監(jiān)理工作總結(jié)
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的維修監(jiān)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
維修監(jiān)理工作總結(jié)1
xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，受西部機(jī)場集團(tuán)有限公司機(jī)場建設(shè)指揮部的委托，于20xx年7月19日組建項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐工地，對西安咸陽國際機(jī)場綜合客運(yùn)樞紐汽車安檢維修區(qū)工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。在建設(shè)和施工以及各有關(guān)參建單位的共同努力下，于20xx年1月5日完建，同年1月10日通過單位工程驗(yàn)收。
現(xiàn)對本監(jiān)理部工作予以總結(jié)。
一、工程概況
西安咸陽國際機(jī)場綜合客運(yùn)樞紐汽車安檢維修區(qū)項(xiàng)目，位于咸陽機(jī)場T3航站樓東側(cè)大巴停車場內(nèi)，分為車輛檢修區(qū)，辦公區(qū)及休息區(qū)等功能區(qū)域。此次建設(shè)包括建筑物配套的給排水、供電、室外工程項(xiàng)目等
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級為三級，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級一級，建筑層數(shù)一層，高度7.9米，主體采用鋼筋混凝土與鋼結(jié)構(gòu)，部分金屬型鋼板屋面，總建筑面積174.4平方米。
建設(shè)單位為西部機(jī)場集團(tuán)有限公司機(jī)場建設(shè)指揮部，設(shè)計(jì)單位為中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院，勘察單位為中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院，施工單位為國基建設(shè)集團(tuán)有限公司，檢測單位為西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院，陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司實(shí)施施工階段的監(jiān)理工作。工程自20xx年7月12日開工，施工合同工期100天。
二、施工情況簡介
20xx年7月19日，西安咸陽國際機(jī)場綜合客運(yùn)樞紐汽車安檢維修區(qū)工程動工。7月24日，開始灰土擠密樁造孔；9月30日，灰土擠密樁灌注完成；10月13日，灰土擠密樁檢測完成；10月14日進(jìn)行主體施工，11月15日，主體封頂；11月20日鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場，20xx年1月4日鋼結(jié)構(gòu)安裝完成；2014年1月6日，土建施工及水電設(shè)備安裝基本完工，進(jìn)行施工質(zhì)量初驗(yàn)；同年1月13日完成單位工程驗(yàn)收。
三、監(jiān)理工作綜述
1、監(jiān)理范圍：本工程施工圖紙范圍內(nèi)的施工階段的`監(jiān)理。
2、監(jiān)理內(nèi)容：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理，組織協(xié)調(diào)。
3、監(jiān)理目標(biāo)：
�。�1）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同約定的合格質(zhì)量等級。
�。�2）進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)，即20xx年7月12日至20xx年10月20日，總施工日歷天數(shù)100天。
（3）投資目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投資計(jì)劃，工程造價控制在總投資范圍內(nèi)。
�。�4）信息及合同目標(biāo)：監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行合同協(xié)議并督促其完成合同約定的所有條款，做好分包單位資質(zhì)審查。
�。�5）安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、零死亡。
（6）組織協(xié)調(diào)：采取相應(yīng)組織措施，促使業(yè)主與相關(guān)參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)一致。
4、制定監(jiān)理工作制度。
�。�1）監(jiān)理人員按照職責(zé)分工，確保每天一名監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場每天至少巡檢4次（上、下午各2次）；對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理。如遇晚上施工，跟班監(jiān)理。
�。�2）監(jiān)理部強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格監(jiān)理人員出勤制度、節(jié)假日值班制度，確保一線作業(yè)場地監(jiān)理力量。
�。�3）專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
維修監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程項(xiàng)目概況：
1、工程項(xiàng)目名稱：山東電力高等�？茖W(xué)校濟(jì)南學(xué)區(qū)第二實(shí)訓(xùn)樓圍護(hù)分系統(tǒng)屋面防水維修
2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：濟(jì)南市二環(huán)南路xxx號
3、施工工期：20xx年11月11日至20xx年12月4日，共23天。
4、質(zhì)量目標(biāo)：合格
5、建設(shè)單位：xxxxx
6、設(shè)計(jì)單位：xxxxx
7、施工單位：xxxxx
8、施工內(nèi)容：xx項(xiàng)目屋面防水維修，包括拆除屋面原防水層、找平層、落水口、落水管等，鋪設(shè)聚酯胎Ⅱ3+4SBS防水卷材，安裝落水斗、落水管，外墻裂縫部位注漿處理等。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
我公司派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊監(jiān)理工程師xx為總監(jiān)，常駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師為xx。
三、監(jiān)理目標(biāo)控制及措施
本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成以后編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理措施，這些都對整個工程監(jiān)理，即工程質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制起到了明顯的規(guī)范和指導(dǎo)作用，從而收到了良好的效果。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量目標(biāo)控制及措施
為了搞好質(zhì)量控制，確保合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們從施工圖紙審核到項(xiàng)目驗(yàn)收都制定了事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收控制等控制措施。
1、事前控制：
在事前控制方面我們采取了以下幾方面措施：
�。�1）施工圖紙審查：對施工圖紙缺陷和不明確的地方提出由設(shè)計(jì)出據(jù)修改意見，并參與和協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會審設(shè)計(jì)交底，從而保證了施工圖紙的完整和準(zhǔn)確，為工程施工提供了方便，避免了由于設(shè)計(jì)不足所造成不良后果。
（2）參建單位資質(zhì)審查：審查參建單位是否具有承擔(dān)分包工作內(nèi)容的相應(yīng)資質(zhì)和施工能力，其管理機(jī)構(gòu)是否齊全，質(zhì)量保證體系是否完整到位，技術(shù)管理體系是否能滿足工程的需要，專業(yè)管理人員和特殊工種是否具備資格證書。
�。�3）審查總包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：
審查施工組織設(shè)計(jì)是否滿足施工合同的需要；總平面布置及施工組織程序和作業(yè)流程是否合理，各專業(yè)各工序穿插銜接是否可行；重點(diǎn)部位和重要的分部分項(xiàng)工程有無合理、完善的施工方法和有效的技術(shù)措施；對質(zhì)量通病有無預(yù)控措施；施工方案規(guī)定的材料或成品、半成品、試件及試驗(yàn)方法是否合理；施工機(jī)械選用的是否妥當(dāng)。
�。�4）對工程所有材料、成品、半成品及設(shè)備的控制：對此我們做了以下幾方面的工作：我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，并明確規(guī)定不報(bào)驗(yàn)的或報(bào)驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程， 對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能必須按數(shù)量進(jìn)行取樣、鑒證、封樣進(jìn)行復(fù)試，保證本工程所用材料全部合格，為保證工程實(shí)體達(dá)標(biāo)提供了可靠的保證。
2、事中控制：
我們主要采取巡視、檢查檢測、隱蔽驗(yàn)收和其主要部位施工旁站和跟蹤檢驗(yàn)。對于檢驗(yàn)不符合要求的我們及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期整改，否則不允許下道工序施工。
3、事后控制：
是對工程收尾階段的'控制，它是檢驗(yàn)工程各項(xiàng)功能是否滿足設(shè)計(jì)要求階段，為確保各項(xiàng)功能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求做了大量的工作。在整個施工過程中，我們各專業(yè)的監(jiān)理人員始終以認(rèn)真態(tài)度，各項(xiàng)監(jiān)理工作在業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位所有參建人員的共同努力下，順利竣工。
�。ǘ┕て谀繕�(biāo)控制：
1、進(jìn)度控制目標(biāo)：
施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對工程進(jìn)度的控制：在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。
2、進(jìn)度控制措施：
為保證本工程能按期竣工，我們要求并督促總包單位按合格要求及時編制了總進(jìn)度計(jì)劃，并采取動態(tài)管理的措施。
�。ㄈ┩顿Y目標(biāo)控制：
1、投資控制目標(biāo)：
施工階段是資金大量投入的階段，該階段雖然節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能很大，因此作為我們監(jiān)理在施工階段的投資目標(biāo)是利用、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，嚴(yán)格控制力爭工程實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資。
2、投資控制措施：
在投資控制方面我們做了如下幾方面工作：
�。�1）為做好投資控制工作，我們實(shí)行了誰管理誰負(fù)責(zé)的制度，我們就熟悉設(shè)計(jì)問題和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上分析容易造成突破目標(biāo)投資的部位和環(huán)節(jié)，并制定糾偏措施。
�。�2）積極協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，避免了索賠的發(fā)生。
�。ㄋ模┖贤芾恚�
本工程施工合同幾乎全部約定按形象進(jìn)度，相應(yīng)比例支付合同額，注重所完成的工作內(nèi)容、工作數(shù)量是否按約定完成，質(zhì)量是否符合合同的約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，否則不予簽認(rèn)。因此保證了工程進(jìn)度與合同約定的資金支付同步。
（五）監(jiān)理工作成效：
本監(jiān)理項(xiàng)目部在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，在監(jiān)理中能夠堅(jiān)持“守法、公正、誠信、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，在該工程施工過程中嚴(yán)格履行合同，按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真落實(shí)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容，使工程實(shí)體質(zhì)量得到了有效控制，工程順利竣工。
以上是我們在xx屋面防水維修項(xiàng)目監(jiān)理過程中所做的幾項(xiàng)主要工作，工程的建設(shè)從質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面都取得了較好的效果，并保證了的正常使用。
【維修監(jiān)理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
監(jiān)理組工作總結(jié)監(jiān)理組工作總結(jié)文章05-05
維修的工作總結(jié)06-22
監(jiān)理單位監(jiān)理工作總結(jié)（通用6篇）03-22
監(jiān)理安全工作總結(jié)10-08
監(jiān)理終工作總結(jié)10-13
監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)10-13
監(jiān)理月度工作總結(jié)12-28