項目暖通技術(shù)部個人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的項目暖通技術(shù)部個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
xx是項目暖通責任人。轉(zhuǎn)眼項目已經(jīng)四個月了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，馬上年終末了，精心回顧這段時間的生活工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面：
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象，平時注重理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的'同事學習，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作：
在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了技術(shù)部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司開發(fā)目標計劃，負責任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學習。
（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作
工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現(xiàn)場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現(xiàn)場，多點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時叫停，及時下達質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進行技術(shù)交底，避免類似情況的再次發(fā)生。
�。ǘ┕こ踢M度管理及監(jiān)督檢查工作
按照項目進度要求，對分包具體進度，生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個暖通工程進行進度控制管理。
進度控制的關(guān)鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時，機器設(shè)備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環(huán)境的有利營造。在施工過程中通過計劃的編制，及時對施工班組人力不足情況進行預(yù)警，且及時編制材料需求計劃，避免人等材料的狀況發(fā)生。及時編制施工法案指導(dǎo)安裝工作，并對班組進行定期交底，讓施工班組做到心中有數(shù)。在與其它專業(yè)有沖突的情況下，依據(jù)BIM做到及時協(xié)調(diào)。遇到圖紙有疑問的情況，及時與設(shè)計溝通，避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關(guān)鍵時間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調(diào)試、驗收任務(wù)，并針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿意的答卷。
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