2021維修的年終總結
不知不覺間一年就快結束了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編精心整理的2021維修的年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
維修的年終總結1
20xx年，對我們xx分公司來說是一個銳意進取、穩步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們x分公司在xx集團公司正確領導和全體職工的共同努力下，無論在生產經營的市場開拓，還是在分公司內部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們xx分公司順利完成了xx集團公司下達的各項任務，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是：履行合同額（合同產值）：xx萬元；實現財務產值xx萬元；利潤：xx萬元；上交管理費：xx萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了xx%。
通觀20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與xx集團公司正確領導和全體職工的共同努力外，通過總結，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。
一、思想統一、分工明確、努力進取、實現目標
20xx年的新年伊始，分公司領導成員首先是統一了思想。領導成員認識到：當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業務經營難度大，困難較多。沒有一個統一的思想是很難制定出一個適應市場規律的經營策略，也就不可能開發潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業的穩步持續發展。由此可見，思想統一是完成20xx年工作的關鍵所在。認識到這點，領導成員進行了
充分的溝通，交換了意見，統一了思想。
在統一了思想的基礎上，分公司領導成員結合我們xx分公司自身的特點和市場情況，對20xx年的生產發展形勢進行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產目標進行了科學的規劃和統籌。確立了20xx生產經營的基本目標：1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產任務；利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。3、確保20xx度生產指標比20xx年度增長12%。 目標明確后，根據明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司xx經理牽頭統領全盤，分公司xx經理負責具體經營。
為了保證20xx年的生產目標的實現，分公司把經營開拓放在首位來抓，領導親自掛帥，在經營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩固，新市場的不斷拓展。
20xx年僅xx有限公司、xx有限公司兩處老市場就中標xx項工程，分別是：xx廠區大修工程；xx工程xx安裝工程；xx配電房安裝調試工程；xx土建、安裝工程；xx工程電纜橋架補充協議；新增合同額xxx萬元。
在穩定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了xx非標設備工程、xx有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額萬元。 在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到xx工程信息時，時間已臨近春節。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經營狀況，分公司領導經過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿意的結果，簽訂了xx萬元的工程合同。為20xx年的度生產經營開了一個好頭。
俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了xx工程后，我們接著又先后承接了：xx項目工程等大大小小數十個工程。20xx年全年鑒定合同額達xx萬元。實現了年初制定的生產經營比上一年度增長了12%的目標。
二、加強內部管理，保證工程質量和安全生產
20xx年度，在經營業績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設的質量、安全管理。
質量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業的生命。企業要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質量、安全管理環境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準，落實各種規程規范以及強制性條文和安全生產的各項法律法規，加強施工質量和安全生產管理。
公司主要領導并十分重視對項目部工程建設質量、安全的指導。每當項目部有重大工程質量、安全和技術難點時，在項目部施工現場都能看到分公司領導的身影。由于分公司對安全生產的高度重視，我們的工程質量、安全生產工作落實的比較到位。項目部的各項質量、安全生產制度和工作責任制得到充分落實。
20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領導親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內幾個項目部的工程進行了質量、安全檢查，及時發現了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩的推進。20xx年度我們未發生一起重大安全責任事故。
三、優化配置、加強人才培養、建立激勵機制
衡量一個工程建設項目的成功與否，關鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是：工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務產值達到預期盈利目標。實現這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。
為了很好的實現這兩個目標，分公司領導在突出項目管理的同時，在優化生產要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。
維修的年終總結2
時間過得很快，不知不覺一年又到年末。回首自己在這一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導，我的成長離不開他們！
一、今年完成的的.目標
剛轉正的時候自己設下了一個目標，規范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術；同時也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質量提高上去，杜絕返修率，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責；同時要盡快的學習，盡自己最大的能力學習更多的技術，爭取自己能單獨維修。現在看來，已經達到了當初的目標，來了車以后自己就可以獨自維修，無論是維修流程還是維修質量都大大的提高了；不再是當初的菜鳥！
自己本身存在的問題與優點
在平時的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學；不然等待我的則是被“淘汰”！
二、明年新的目標
1、進一步規范自己的維修流程，提高自己維修質量，盡量杜絕返修；
2、盡快的掌握大事故維修的要點，自己盡快的熟練運用、維修；
3、多參加培訓，加強自己的技能、學習更多新的維修技術；
4、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時間里，維修最多的車輛；
新年新氣象，調整好自己的心態，在培訓中成長，在工作中磨練。迎接1X年新的挑戰！
維修的年終總結3
一、 團隊管理方面
（1）首先，自己以身作則，處事嚴謹，做事公平，互助團結。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所長，發揮維修員的特長優勢。
（2）建立部門制度，進行合理分工，明確每位員工的職責，定期對維修員進行考試，加強其責任心。
（3）注重下屬的技能水平，定期進行互助培訓，加強其業務技能水平。
（4）多與員工溝通，了解員工的思想動態，適時給予技能上的指導和幫助，關注員工士氣，在其有了成績時，給予表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀，相互鼓勵。
（5）適當的給員工分配挑戰性的工作目標，讓員工自我突破完成，在完成后獲得成就的快樂。
二、細節服務的提升
（1）要求員工樹立良好的個人形象意識，上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗，儀容儀表干凈整潔。
（2）入戶維修穿鞋套進入，與業主溝通時使用文明用語，維修完畢后將現場要清理干凈。
（3）按約定時間守時入戶，信守承諾，服務及時，行動迅速。
三、設備管理方面
1、 與房產公司對接，匯總收集小區所有設備設施的原始資料和操作維修保養資料。
2、建立小區所有設備設施臺帳、完善設備設施的檔案，包括：設備臺帳、設備維修記錄、設備養護記錄、運行記錄。
3、制定設備設施的年、月、季、周的養護計劃，根據維修保養計劃對設備設施定期進行養護，達到以“以保養修”目的。
4、供電系統的檢修
針對小區頻繁停電的現象，制定電力檢修計劃，按時對低壓配電系統進行檢修，保證業主的正常用電。
（1）每月對低壓配電柜（箱）進行巡檢，確保各開關繼電器、控制線路、保護電器、上下接點、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。
（2）檢測三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現象，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動，殼體是否有銹蝕，發現以上現象及時進行處理，保證業主的正常用電。
（3）對標識編號進行核對，包括：指示燈、開關按鈕、報警裝置等，并檢查損壞的情況。
（4）用電高峰期，每周對低壓配電柜（箱）進行不少于一次的測溫檢查，確定是否有異響和異味。
（5）每半年對電纜標識進行一次核對，對電纜接頭井進行一次大檢查。
（6）每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護裝置進行一次檢修測試。
（7）每年對業主部分的線路進行檢修一次，防止出現因接線螺絲松動，而造成線路接觸不良斷路現象。
5、弱電系統的維修和保養
（1）業主家中的防盜系統。對業主家中的防盜系統每月進行一次測試，也可根據業主的要求進行變動。主要檢測項目為：窗磁、門磁、可視對講的檢測。
（2）每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設備運行的情況進行檢查，并制定檢查記錄。
（3）每季度對視頻監視系統露天進行清洗，防腐加固，對監視系統線路進行檢查，確保其正常運轉。
（4）每月對遠紅外發射機、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗。
（5）每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否牢固。
（6）每日隨機進行測試運行情況，每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修。
（7）道閘系統。每日對道閘系統的配件和運行情況進行一次檢查，確保正常運行，防止發生意外。
6、電梯升降系統
（1）每天不少于2次檢查電梯的運行情況，對電梯的外觀和試運行進行檢查、發現異響和電梯轎廂出現不平穩現象，及時停運，聯系廠家進行檢修。
（2）根據電梯的運行維修養護要求，及時通知督促廠家定期進行檢修及保養，提前預防而不是等壞了再通知廠家維修。
（3）制定電梯困人、高層火災的應急預案，每年進行一次消防演練。
7、消防系統
（1）每日和消防人員檢查消防設施的運行情況。
（2）對消防的重點部位進行隨機檢查，主要對火災報警按鈕、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修，對高層和地下車庫的消防箱內的消防水帶、消防接頭進行銜接測試，保證消防設施能銜接完好。
（3）每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試，確保消防系統能正常啟用。
（4）修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統和消防控制系統遇突發事件的應急預案》、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料。
8、供水水系統
（1）根據給水設備運行情況，制定完善的二次給水系統的維修養護。
（2）制定突發停水應急預案。
（4）對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒，并做好記錄。
四、節能降耗方面
1、節電方面
（1）提高所有員工的節能意識。不用的設備及時關閉。
（2采取技術措施
1、地下車庫所有燈雙燈管，只亮一組。
2、高層地下室燈，保證照明的 情況下，其他全部關閉。
3、高層樓道的燈，在保證照明的 情況下，減少燈組。
4、為加強公共設施用電監管，對二期地下車庫配電室加裝一塊電表，對二期路燈、地燈、中心景觀區水泵，加裝一塊電表。
5、對施工用電建立一份臺賬。
2、節水方面
1每月查看小區各水管，及其他設施。保證無漏水、泡水。
2、在公共用水處，張貼提示，提升大家節水意識。
3、對綠化工給予指導，錯時澆水，保證綠化管線完好，合理規劃用水。
4、對施工用水建立一份臺賬。
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