項(xiàng)目管理工作總結(jié)（通用13篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理工作總結(jié)（通用13篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇1

　　參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

　　一年以來，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。

　　畢業(yè)以來，經(jīng)過XXX項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法，同時結(jié)合實(shí)際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在之后的XXX項(xiàng)目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項(xiàng)工程，反復(fù)考量，認(rèn)真驗(yàn)算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

　　在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇2

　　我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅(jiān)克難，沖破了一個又一個的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。

　　荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。

　　我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：

　　一、努力做好項(xiàng)目管理工作。

　　加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

　　一年來，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：

　　①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；

　�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現(xiàn)場施工；

　�、�7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收；

　�、�11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；

　�、輰�工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。

　　二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。

　　我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

　　三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

　　四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項(xiàng)目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

　　在過去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學(xué)到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)

　�、� 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。

　�、� 管理基礎(chǔ)薄弱。

　　③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

　�、� 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

　　1、20XX年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

　　2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

　　3、公司未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

　　針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，20XX年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

　　一、管理規(guī)劃要有“信心”

　　由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

　　1、20XX年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

　　2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

　　3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

　　4、完善生產(chǎn)部獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

　　5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個車間的管理水平。

　　6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　二、過程監(jiān)控要有“恒心”

　　再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20XX年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S檢查。

　　①檢查時間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

　�、跈z查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，

　　③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　2、成本監(jiān)控

　　效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓： 第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

　　第二，各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購計(jì)劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。 第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。

　　第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當(dāng)一部分損失。

　　三、工作指導(dǎo)有“耐心”

　　生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長應(yīng)帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導(dǎo)。

　　四、獎懲措施要“狠心”

　　領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

　　五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

　　俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20XX年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。

　　管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20XX年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，20XX年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇4

　　僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

　　管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。

　　領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗(yàn)。

　　比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成�？墒悄硞�產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

　　公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

　　這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的啊！

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇5

　　20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

　　現(xiàn)做如下總結(jié)：

　　1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

　　2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　　3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標(biāo)）體系的建立和運(yùn)行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計(jì)室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標(biāo)）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標(biāo)）體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機(jī)會繼續(xù)到項(xiàng)目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項(xiàng)目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

　　5、20xx年設(shè)計(jì)院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；

　　6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇6

各位帶領(lǐng)、各位同仁：

　　大家好！ 20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對項(xiàng)目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。20xx年局和公司對xx分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識題目，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會產(chǎn)生�；仡�20xx年，產(chǎn)生這些題目的因?yàn)榫o張有以下幾點(diǎn)：

　　1、項(xiàng)目辦理軌制不健康，項(xiàng)目辦理意識稀薄

　　20xx年xx分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項(xiàng)目本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。

　　2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

　　在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中，xx分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有些項(xiàng)目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目辦理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目辦理人員對班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。

　　3、項(xiàng)目未建立有效鼓勵機(jī)制，獎懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項(xiàng)目辦理中。

　　針對前期項(xiàng)目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo)，20xx年分公司項(xiàng)目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”， 工作教導(dǎo)要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

　　一、辦理籌劃要有“決議信念”

　　因?yàn)榍捌陧?xiàng)目辦理部效用流失，民氣浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動場面，項(xiàng)目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項(xiàng)目辦理部教導(dǎo)和贊成下，盡快把分公司項(xiàng)目辦理部建成一個本能機(jī)能健康、人員干練、辦理高效，對項(xiàng)目能起直接贊成和保險效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分，為了兌現(xiàn)這個目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：

　　1、20xx年分公司項(xiàng)目辦理部將遵循公司項(xiàng)目辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于xx分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項(xiàng)目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。

　　2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項(xiàng)目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點(diǎn)是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅(jiān)定技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。

　　3、本年力圖與預(yù)算、項(xiàng)目部等部分一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內(nèi)部項(xiàng)目本錢考核、投標(biāo)報價供給靠得住根據(jù)。

　　4、美滿項(xiàng)目辦理m懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步項(xiàng)目部辦理人員自動性、自動性、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個細(xì)節(jié)。

　　5、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停止地展開項(xiàng)目辦理查抄、評比活動，富裕建立項(xiàng)目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)辦理，進(jìn)步辦理程度。

　　6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動，經(jīng)過議定個人自學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合，使項(xiàng)目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項(xiàng)目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識布局公道、專業(yè)互補(bǔ)、有奇跡心的人才步隊(duì)。

　　二、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”

　　再好的軌制，如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控，就會流于式樣；項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控是動態(tài)、長期的進(jìn)程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。20xx年項(xiàng)目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度，有始有終、不停止地對項(xiàng)目進(jìn)行查抄、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。

　　①查抄時候：根據(jù)公司項(xiàng)目辦理查抄考評軌制聯(lián)合xx分公司實(shí)際環(huán)境訂定xx分公司項(xiàng)目辦理綜合查抄細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每個月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項(xiàng)查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅(jiān)苦、任何阻力，都要堅(jiān)定下去。

　�、诓槌�范疇：總公司項(xiàng)目辦理綜合查抄表特別周全，20xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精密聯(lián)合，檢點(diǎn)東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

　�、坩槍Σ槌�發(fā)覺的題目和隱患，項(xiàng)目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對分公司項(xiàng)目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場，項(xiàng)目辦理部將采納必要伎倆對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰；對項(xiàng)目辦理較好、題目較少的項(xiàng)目同時要賜與表揚(yáng)和得當(dāng)嘉獎。

　　三、項(xiàng)目本錢監(jiān)控

　　項(xiàng)目效益是細(xì)致籌謀出來的，項(xiàng)目本錢是用心省出來的，當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈，項(xiàng)目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長，務(wù)必要在項(xiàng)目本錢辦理上下韶光，在項(xiàng)目本錢把握上要有前瞻性，并且項(xiàng)目本錢辦理是一次性行動，在施工期間，項(xiàng)目本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項(xiàng)目辦理部對項(xiàng)目本錢把握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。

　　第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風(fēng)險。

　　過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告我們，項(xiàng)目勞務(wù)步隊(duì)的好壞在很大程度上決議項(xiàng)目標(biāo)成敗，到如今為止，xx分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)步隊(duì)氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊(duì)貧乏氣力、步隊(duì)松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊(duì)老板玩“白手道”，純潔一個“提藍(lán)子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊(duì)，在項(xiàng)目籌謀時，由項(xiàng)目辦理部牽頭，會同其他相干本能機(jī)能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊(duì)進(jìn)行觀察，從氣力、資信、工程實(shí)例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊(duì)都不是最好選擇，步隊(duì)的`選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊(duì)選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)定招標(biāo)及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計(jì)劃的顧問；加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項(xiàng)目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。

　　第二，鞭策項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性

　　在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目辦理部要鞭策項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃，包括每個分部分項(xiàng)工程的資本消耗程度以及每一項(xiàng)技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資本消耗，救助項(xiàng)目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。

　　第三、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督，及時采納糾偏辦法。

　　1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項(xiàng)目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項(xiàng)目辦理人員對項(xiàng)目有一個整體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。

　　2、監(jiān)督查抄項(xiàng)目簽證環(huán)境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。

　　3、會同合約預(yù)算部分查抄項(xiàng)目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象， 對班組的各項(xiàng)罰款是不是兌現(xiàn)等等。

　　4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好；材料驗(yàn)收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅(jiān)定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項(xiàng)目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時供給。

　　在查抄進(jìn)程中對項(xiàng)目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目辦理早日走上良性輪回軌道。

　　3、工作教導(dǎo)有“耐煩”

　　項(xiàng)目辦理部是一個本能機(jī)能部分，更多意義在于教導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看題目角度、辦理側(cè)重點(diǎn)大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān)，獲得少量經(jīng)濟(jì)長處，但卻損失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。20xx年項(xiàng)管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，篡奪花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思維，保全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安定保險辦法落到實(shí)處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。

　　4、懲辦法要“狠心”

　　帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強(qiáng)，有了富強(qiáng)的履行力，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎的必定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目辦理各項(xiàng)軌制落到實(shí)處。

　　5、辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

　　俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)役力可言。20xx年在項(xiàng)目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責(zé)，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目辦理薄弱關(guān)鍵，切當(dāng)踐諾項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

　　辦理學(xué)“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項(xiàng)目辦理也是如許，只有夯實(shí)根本，項(xiàng)目辦理平臺才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；20xx年項(xiàng)目辦理不是一句標(biāo)語，更不會流于式樣，20xx年項(xiàng)目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司 、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，清除干擾，使xx分公司項(xiàng)目辦理邁向一個新臺階。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇7

　　高效利用時間

　　每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。

　　管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

　　對于項(xiàng)目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。

　　在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了"工作時效"。

　　分清優(yōu)先級

　　"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

　　就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，，特別著急，這時項(xiàng)目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現(xiàn)場交流，因?yàn)橛脩舻男枰�就是一切�?/p>

　　總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷，做好了可減少客戶的抱怨。

　　立規(guī)矩

　　談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。規(guī)范的實(shí)施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

　　萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。

　　正如我們?nèi)粘９ぷ�，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交xx問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。

　　規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準(zhǔn)則。

　　準(zhǔn)備會議

　　工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

　　我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關(guān)注的事情。

　　如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。

　　但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外，會議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡單地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對于各項(xiàng)工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進(jìn)。

　　對于基層的管理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。

　　有人會說，應(yīng)用了分析但效果不大，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗(yàn)證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應(yīng)用—驗(yàn)證，三者缺一不可。

　　愿景、尊重、溝通

　　愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。

　　因?yàn)檫@些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

　　尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。

　　工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。

　　這種狀況就會導(dǎo)致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道�！钡臉幼�。

　　所以，只要項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就算不錯。

　　溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。

　　如果在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團(tuán)隊(duì)里的一員，相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)��?zé)任、中庸、以為別人知道。

　　此外，項(xiàng)目經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。

　　定目標(biāo)

　　一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標(biāo)是否合理性。合適的目標(biāo)對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

　　定目標(biāo)對我們每個人說是再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的目標(biāo)有多少呢？

　　目標(biāo)要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴(yán)格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵在于怎么學(xué)

　　不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

　　從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué)。

　　培養(yǎng)人才

　　培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。

　　知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平常看不到、學(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。

　　公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　隨著其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團(tuán)隊(duì)。

　　如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢？首先要了解團(tuán)隊(duì)中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用，項(xiàng)目經(jīng)理就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有了競爭力。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇8

　　一、 學(xué)習(xí)到的知識

　　IT項(xiàng)目管理對于信管來說，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我知道了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個，即明確的目的、獨(dú)特性、時限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西。

　　其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。 項(xiàng)目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容，因?yàn)橐�作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會了用個Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動歷時估計(jì)中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

　　后面9個領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

　　在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過實(shí)習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且通過實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評審一個項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

　　風(fēng)險管理因?yàn)闀r間近，所以知識點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險的評估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。

　　二、 感悟與體會

　　IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會有各種錯誤。

　　還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

　　三、提出的建議

　　1、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。

　　2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

　　3、 實(shí)驗(yàn)課有些水，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時候，開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

　　4、 作業(yè)量比較大。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇10

　　年終歲尾，回顧2022感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4JBI項(xiàng)目、歐IV項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、收獲

　　1、工作與項(xiàng)目

　　項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。

　　2、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理是一項(xiàng)綜合管理。

　　3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

　　以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的K平臺項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

　　4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

　　5、對保密性有了更深認(rèn)識

　　以前在生產(chǎn)計(jì)劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性

　　以前只知道研究員

　　二、個人存在問題及不足

　　1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

　　由于每個項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理

　　2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

　　3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

　　三、努力方向

　　1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇11

　　xxxx年即將過去，xxxx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從xxxx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。

　　無為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當(dāng)時，由于一中項(xiàng)目土地問題，延緩了開工時間，項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作，與光伏玻璃項(xiàng)目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

　　隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開，于xxxx年5月底才正式開始一中項(xiàng)目的工作，截止目前為止，一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m。

　　回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項(xiàng)目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目向公司作匯報。

　　一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

　　無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對

　　本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項(xiàng)目部參觀。

　　2、原材料質(zhì)量管理

　　進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

　　場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。

　　3、半成品的質(zhì)量管理

　　(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時進(jìn)行返工到合格為止。

　　(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。

　　4、施工質(zhì)量過程控制工作

　　(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

　　(2)標(biāo)高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題及時整改。

　　樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，

　�、倌０逯гO(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查；

　�、谠跇敲骓艥仓�完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。

　�、凼┕み^程質(zhì)量控制：成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。

　�、苁┕こ讨械难膊熘疲菏┕み^程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。

　�、葙|(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后，報項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項(xiàng)目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

　　項(xiàng)目不通過制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

　　二、安全文明施工總結(jié)

　　和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運(yùn)作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

　　施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部352人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。

　　在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

　　在CI企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

　　非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這xxxx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

　　成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇12

　　一、工作回顧及總結(jié)

　　20XX年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

　　百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

　　完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

　　2、個人學(xué)習(xí)及提升

　　在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

　　堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、工作總結(jié)

　　回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

　　工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

　　但同時還有許多的不足之處有待提高：

　　工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

　　二、心得體會

　　基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

　　1、專業(yè)，來自沉淀

　　不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

　　2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

　　沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、學(xué)習(xí)，永無止境

　　企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

　　三、xx年展望及建議

　　1、個人展望

　　專業(yè)能力快速提升

　　通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

　　突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

　　入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

　　項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇13

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

　　xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

　　在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。

　　在這個項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

　　整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。

　　1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

　　2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

　　3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

　　4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。

　　5、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。

　　當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。

　　以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)�來的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

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