工程竣工總結

時間：2025-01-13 18:10:02 思穎總結我要投稿

工程竣工總結（通用13篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的工程竣工總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程竣工總結（通用13篇）

　　工程竣工總結 1

　　一、工程概況

　　承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。

　　二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量

　　監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”并且在施工中不斷進行群眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工后由技術質量員負責檢查進行全面評定，并通知監理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規范要求。

　　三、企業自評施工資料完成情況

　　施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規范要求形成書面文件。形成相關的技術資料并及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的.要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關內容進行整理及歸檔。

　　四、完成質量指標情況

　　經核查工程實體質量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。

　　工程竣工總結 2

　　各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

　　開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監簽署意見；監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

　　一、工程概況及程序管理

　　1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結構類型：磚混，基礎類型：樁基。

　　2、合同委托達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。

　　二、建立管理機構落實保證措施

　　1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，并嚴格執行。

　　2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　三、對工程設計、監理、施工單位的評價

　　1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

　　2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的`驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

　　3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

　　四、工程造價管理

　　本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

　　五、質量管理

　　1、本工程由開江縣建筑工程質量安全監督站進行質量監督。

　　2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

　　3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

　　六、安全文明施工及建設工期管理

　　1、本工程位于開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

　　2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由于施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

　　七、工程檔案管理

　　施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

　　八、竣工驗收結論

　　本工程已于20xx年 x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

　　工程竣工總結 3

　　我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：

　　一、工程概況

　　1、工程項目名稱：長子營鎮農民抗震節能住房改造工程。

　　2、開竣工日期：于20XX年8月19日開工，于20XX年10月25日竣工。

　　3、建設單位：長子營鎮政府

　　4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司

　　5、總包單位：北京藍天建設有限公司

　　6、作業內容：對長子營鎮下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。

　　二、施工主要依據

　　1、施工圖紙與建設方有關指令。

　　2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

　　3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

　　4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

　　三、管理方法、項目管理目標情況

　　我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

　　質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為：合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的'地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20XX版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

　　四、工程質量控制

　　項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　1、各分部工程質量等級：序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。

　　2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

　　A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。

　　a、抓好施工前技術交底工作。

　　b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

　　B、施工過程中控制：

　　a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

　　b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

　　c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

　　d、及時按規范做好工程技術資料工作。

　　C、施工所形成產品的控制：對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

　　五、工程進度控制

　　自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

　　本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

　　工程竣工總結 4

　　我公司承攬的新疆圣雄能源開發有限公司5000t/d新型干法水泥生產線工程，建設單位為新疆圣雄能源開發有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。

　　該工程位于托克遜圣雄工業園區，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構筑物、室外環境、室外安裝等。

　　我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建筑節能七個分部。

　　今將本工程的質量情況分述如下：

　　1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的'要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

　　2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

　　3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。

　　4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

　　5、建筑節能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

　　6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

　　7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規范規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

　　8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計xx份全部合格。工程試驗xx份符合施工及規范要求。

　　9、單位工程質量自評情況。

　　①分部工程符合質量標準及設計要求；

　　②質量控制資料經審查符合要求；

　　③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；

　　④觀感質量驗收符合要求。

　　綜上所述，新疆圣雄能源開發有限公司5000t/d新型干法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。

　　工程竣工總結 5

　　一、工程概況：

　　本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎類型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司

　　二、原材料的控制

　　（一）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：

　　1、經營許可證、經營范圍。

　　2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。

　　3、產品合格證明文件。

　　4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

　　（二）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格后報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。

　　三、施工進度控制

　　由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。

　　四、工程質量控制

　　嚴格執行國家有關施工規范標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創優標準及工藝做法》。

　　1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的.設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。

　　2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。

　　3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。

　　4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。

　　5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

　　6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大范圍展開施工。

　　7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300—20XX標準執行。

　　本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。

　　通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。創建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。

　　工程竣工總結 6

　　由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業主、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參加人員的努力，終于保質保量完成了施工任務，交出了一條優質的公路，并為高唐縣經濟建設打下了良好的基礎。現將本合同段的施工情況總結如下：

　　一、工程地理位置圖

　　高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經高唐縣城通往各村的主要通道。

　　二、工程規模、承包單位基本情況及完成的主要工作量

　　(一) 工程概況

　　高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；全長7.6公里。本工程原合同總價為xx萬元，變更后實際建安投資約xx萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設計，高唐縣天池監理公司監理。

　　(二) 承包單位情況

　　本公司全稱為“莘縣華通道路工程建筑有限公司”，為國家三級公路工程施工企業，專司公路、橋梁、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的`筑路機械、可靠的檢測設備、完善的質檢體系和科學的管理體制。

　　工程竣工總結 7

　　一、工程概況：

　　本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，河北金泰建筑設計有限公司設計，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。

　　該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力墻結構。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建筑高度為33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建筑高度為33.9米。

　　本工程為二類高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚，東西山墻為6cm厚。基礎1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。

　　屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。

　　裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內墻除廚房和衛生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護欄為不銹鋼護欄。

　　二、工程實體質量評價：

　　（一）主要建筑材料：

　　本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業等大型鋼鐵企業生產的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產企業金隅商砼站生產的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產的蒸壓加氣混凝土砌塊。

　　本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明文件，并按種類、批量在監理人員的監督下進行見證取樣送檢，復試結果全部合格。

　　（二）地基驗槽：

　　基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工、監理的有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：

　　1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規范要求。

　　2、釬探布點合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規范要求。地基釬探的錘擊數與現場抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實有效。

　　（三）基礎工程：

　　基礎使用的鋼筋種類、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長度等符合設計及施工規范要求。

　　基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現場隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質量。

　　（四）主體結構部分：

　　1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，并按規定進行了各種抽樣，復試結果全部合格。并且把檢驗對梁、柱節點作為重點嚴格把關，符合質量要求后方可進行下道工序施工。

　　在實際施工中要求測量人員定職定崗采用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件制作安裝位置的`準確。

　　2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板采用竹膠復合模板，支撐系統采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲模現象發生。混凝土澆筑時，施工人員嚴格按操作規程作業，各層管理人員堅持現場指揮嚴格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現象，墻、梁、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規范要求。

　　3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數桿、砂漿飽滿度等環節，如：采用井字架控制GZ位置，皮數桿升降底座等。起到了較明顯的效果經過現場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。

　　三、工程資料核查情況：

　　工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節能等資料完整、齊全，符合規范要求。

　　四、觀感和使用功能質量評價：

　　（一）外墻涂料及裝飾造型：

　　1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。

　　2、內墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現象，裝修由用戶自理。

　　3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。

　　4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。

　　（二）使用功能：

　　1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。

　　2、衛生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規范要求。

　　3、室內設備管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。

　　4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程序和規范施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，

　　檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場大雨過后檢查無滲漏。

　　5、室內環境經建設工程質量檢測中心檢測為合格。

　　五、工程節能部分

　　1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經檢測符合設計及節能有關要求。

　　2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。

　　3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。

　　4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。

　　5、進戶門：保溫防盜門。

　　6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。

　　六、質量自我評價意見：

　　本工程在施工各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建筑屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。

　　工程竣工總結 8

　　一、工程基本情況：

　　1、工程類型：小戶型精裝修工程

　　2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

　　3、開竣工時間：20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　4、建設單位：

　　5、監理單位：

　　東特新中環34#樓裝飾工程自20xx年xx月xx日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

　　二、業務拓展與實際

　　從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

　　1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

　　三、外部環境

　　大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

　　1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

　　2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

　　3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

　　4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外，掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

　　5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

　　內部環境：

　　1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

　　2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

　　3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

　　4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

　　5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

　　6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

　　1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

　　2）施工技術與交底不清導致的返工。

　　3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

　　4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

　　7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

　　8、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

　　項目管理

　　1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

　　2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

　　3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

　　4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

　　5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

　　1由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

　　2圖紙的`保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

　　3內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

　　4工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。

　　5工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。

　　設備器具出入庫管理

　　1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

　　團隊精神

　　東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。

　　結束語：

　　就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

　　工程竣工總結 9

　　一、工程完成情況:

　　xx水庫除險加固工程經省、市主管部門批準立項，核定總投資1006萬元，其中:國債資金投資700萬元，地方配套資金306萬元、該水庫除險加固的主要內容為:

　　①、大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;

　　②、加固溢洪道及下游河道治理;

　　③、更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機;

　　④、加固改造上壩及進庫公路;

　　⑤、增設大壩觀測設施與自動化控制系統、

　　工程于20xx年5月31日開工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時13個月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即:完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的公路護坡及3.2公里的`瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設備制安工程;完成大壩自動化監測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成、

　　該工程共完成投資額915.24萬元(不包括待驗費20萬元)，完成主要工程量為:土石方開挖8.39萬m3，土石方回填2.02萬m3，漿砌石1.16萬m3，砼0.15萬m3，耗用水泥1782T，鋼筋(鋼材)40.54T，木材11.26 m3，瀝青93.70 m3，勞動工日5.69個工日、

　　二、驗收條件檢查結果:

　　依據水利部《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務，雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用、工程投資使用合理，竣工決算已經完成并通過了竣工審計、竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了xx市水利基本建設質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格、在工程完工試運行中，工程能正常運行，經濟效益和社會效益顯著，已具備正式驗收條件。

　　三、驗收組織準備情況:

　　xx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了《工程建設管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》(草稿)，工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”、依據《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定，項目法人提請上級主管部門成立“竣工驗收委員會”，負責xx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。

　　四、建議驗收時間、地點和參加單位:

　　根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于20xx年xx月xx日進行，驗收地點在xx，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設計、監理、施工、質量監督、運行管理等有關單位。綜上所述，xx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

　　工程竣工總結 10

　　一、工程概況

　　本工程華美御景盤龍（時代城）人防工程位于九龍坡區石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發展有限公司開發，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業設計院設計，重慶建發工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開發有限公司施工。

　　本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰時為人防工程。人防部分面積為5613m2。

　　二、工程質量保證體系

　　成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監督監查，對施工過程中存在的質量問題進行現場指導改正。并密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的.完成。

　　三、工程完成簡況：

　　根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行了各項法律、法規、規范及重慶市有關規定。施工單位根據現場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：

　　1、工程完成情況：

　　a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。

　　b、人防戰時部分設計內容由戰時再進行施工，平時部分已完成戰時部分的預留預埋工作。

　　2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。

　　3、技術檔案和施工管理資料：監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

　　4、試驗報告：經審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。

　　5、工程質量保修書已按要求進行完善。

　　四、監督和整改情況

　　在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改后由監理方進行復查驗收，達到標準后，才進入下道工序施工。

　　在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實施，保證了工程質量。

　　五、驗收情況：

　　按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：2011年11月15日基坑槽驗收，2012年7月27日基礎結構驗收， 2012年11月22日主體結構驗收，2013年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據現場實際情況已經整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規范要求。

　　六、總結及評價

　　經過建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。

　　工程竣工總結 11

　　一、多措并舉，真抓實干，造林綠化工作成效顯著

　　1-8月份，全區共投入造林綠化資金11168余萬元，完成造林綠化面積8250畝，新增城鎮綠地面積163萬平方米，植樹50萬株，分別為市下達任務的165%、181%和250%，其中新增公共綠地面積64萬平方米，為市下達任務的182.86%，全區森林覆蓋率提高了1.7個百分點，綠化覆蓋率提高了1.24個百分點。

　　一是城鄉綠色通道工程扎實開展。結合重點道路建設，加快推進以高速公路、快速干線和城市出入口為主要內容的城鄉綠色通道工程，努力形成布局合理、覆蓋到位、效應明顯的城市防護林體系，先后實施了342省道綠色通道、環太湖公路高速封閉段綠色通道（x區段）、十八灣環太湖公路西環線綠化等工程。其中：342省道綠色通道工程全長6.5公里，建設總面積720畝，新增綠地414畝、保留并局部改造經濟林306畝，于5月上旬如期竣工，完成綠化投入1158萬元；環太湖公路高速封閉段綠色通道（x區段）工程全長7.1公里，建設總面積1221畝，總投資4795萬元，于4月上旬開工建設，目前已完成工程量的90%，即將全面竣工；十八灣環太湖公路西環線綠化工程建設總面積100畝，總投資300萬元，目前已全面完成。

　　二是河道水源凈化林工程全面完成。以入湖河道為重點，加快營建水源凈化林，著力凈化河道水質，防止污水入河，先后實施了直湖港生態防護林、貢湖水源保護區生態防護林等工程。其中：直湖港生態防護林工程北起胡埭鎮蓮桿村，南至閭江口，全長9.28公里，建設總面積180畝，新增綠化面積157畝、補植綠化面積23畝，已于6月上旬全面竣工，完成綠化投入358萬元；貢湖水源保護區生態防護林工程建設總面積946畝，采取“退耕還林”方式，科學配置造林綠化樹種，因地選樹、因樹選地、適地適樹，切實提高造林成活率，確保當年成林、成景，已于5月上旬如期竣工，完成綠化投入1632萬元。

　　三是環太湖生態防護林工程有序開展。加快環太湖200米范圍內退耕還林、退漁還濕地，著力構建以抗污染、耐濕樹種為主的生態防護林體系。該工程分示范段工程和馬山段工程兩個標段，其中：示范段工程位于x街道壬港村，由市園林設計院規劃設計，建設總面積291畝，于20xx年12月進場施工，今年3月底已全面竣工，完成綠化投入873萬元；馬山段工程建設總面積2150畝，于5月初開工建設，目前已全面竣工，完成綠化投入4500萬元。

　　四是城區增綠工程穩步推進。以錢榮路、錢胡路、十八灣沿山側為重點，結合惠山、青龍山保護建設，因地制宜、分步推進，加快實施城區增綠工程，著力優化人居環境、完善城市功能、增添城市綠意，先后實施了閭江出入口喬木增植、十八灣環境綜合整治項目盤湖灣標段和夏慕灣二期標段、中橋小游園等綠化工程。其中：閭江出入口喬木增植工程位于環太湖公路、陸馬公路交匯處，建設總面積263畝，通過在閭江口原有綠地上增植喬木，修復生態環境，固土凈化直湖港水質，豐富生態景觀層次，于5月底全面竣工，完成綠化投入440萬元；十八灣環境綜合整治項目盤湖灣標段建設總面積120畝，于4月全面竣工，完成綠化投入501萬元，夏慕灣二期建設總面積76畝，于5月全面竣工，完成綠化投入387萬元；中橋小游園綠地建設總2000㎡，于4月全面竣工，完成綠化投入387萬元。

　　二、提高認識，勤政廉政，提高素質。

　　在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與林業工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對林業工作開展的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求在履行職責的過程中自覺嚴于律己，維護黨風、行風的.純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范兩權運行。基于上述三點認識，我始終把黨風廉政建設作為工作中最重要的一個環節。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示范作用。

　　工程竣工總結 12

　　一、工程概況：

　　1、鳳臺縣20XX年中小學校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：

　　2、主要加固形式

　　墻體單（雙）面鋼筋網片加固；預制板支座角鋼加固；高強砂漿面層加固；基礎加固；陽臺加固；樓板加固；構造柱及圈梁加固；部分重點結構采用了碳纖維加固。

　　二、施工管理組織：

　　由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

　　三、施工過程控制：

　　“校安加固工程”屬于建筑特種作業，存在很多的不可預見性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術參數難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

　　１、在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現場實際情況存在差異多次現場邀請了建設、監理、設計部門的相關專業人員進行了討論，針對現場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業主節約了資金。

　　實行項目經理負責制和崗位質量責任制。做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業，堅持質量否決權，工序未經驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監督和檢查工作。

　　２、精心組織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態。

　　３、制定詳細的質量控制措施，確定作業標準，根據施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。

　　（１）物質管理：保證材料合格是保證質量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優選用。

　　２）嚴格材料驗收，材料員要對其規格、型號、外觀、數量等進行認真驗收，對要求出具產品質量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗；

　　３）嚴格材料使用關，經檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續。

　　（２）施工過程的控制：

　　１）項目技術負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。

　　２）認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。

　　３）從事特種作業人員必須持有效上崗證書。

　　４）施工使用的檢驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。

　　５）有項目學校，現場監理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。

　　６）工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。

　　（３）質量記錄的管理：

　　１）設專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。

　　２）施工技術資料的內容要齊全、真實，與工程同步。

　　３）各部門使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續齊全。

　　4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

　　４、嚴把“六關”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優質目標實現。

　　四、施工安全管理：

　　“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發生。針對施工每棟加固教學樓的具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發生。

　　五、工程進度：

　　本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的`人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制：

　　資金管理上做到了專款專用的原則，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。

　　七、工程管理綜合評價：

　　質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好

　　工程竣工總結 13

　　一、工程建設程序管理情況

　　1、合同委托中標單位xxxx工程科技有限公司進行設計，合同委托中標單位安xxxx工程監理有限公司進行監理，合同委托中標單位xxxx建設工程有限公司施工。

　　二、工程基本情況

　　本工程共有新建倉庫四棟。建筑總面積9300m2。本工程為排架結構。

　　砼強度等級：墊層為C15；其他采用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建筑防火等級為二級，建筑屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結構鋼筋采用三級鋼，部分箍筋及拉結筋采用一級鋼筋。

　　三、建設管理機構情況

　　1、建設單位成立了工程建設指揮部，在施工現場，主抓現場施工管理。

　　2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程建設指揮部工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

　　3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　四、對工程設計、監理、施工單位的評價

　　1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的.處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

　　2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

　　3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好地履行了自己的責任和義務。

　　五、質量管理情況

　　2、本工程于20xx年1月26日召開技術交底會，建設、設計、監理、施工等單位領導與技術人員參加。

　　3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

　　4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，路基工程、路面工程質量均符合規范及設計要求。

　　六、安全文明施工及建設工期管理情況

　　1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，并派專人負責文明施工管理。

　　2、建設工期管理情況：工程于20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。

　　七、工程檔案管理情況

　　八、竣工驗收結論

　　本工程于20xx年6月26日進行竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格。

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