企業年終總結表彰講話

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的企業年終總結表彰講話，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

同志們：

　　大家好！旺狗辭舊，金豬迎新！轉眼間，我們將送走闊步發展的20xx年，迎來充滿希望和挑戰的20xx年！今天，我們在這里隆重舉行20xx年度總結表彰大會，表彰先進，激勵進取！我代表xx公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！

　　剛才，我們對評選出的先進集體、先進項目部、先進個人等進行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步；未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新年要有新氣象、新作為。

　　新故相推，日生不滯；與時俱進，生生不息。我常說，要把心思統一在“想干事”上、要把能力展示在“會干事”上、要把膽識體現在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。總結20xx年的工作，有四條脈絡特別清晰：

　　20xx是xx公司穩步發展的一年！大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時代，把握趨勢是發展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發揮品牌的市場影響力。按照產品創新成立了項目分銷中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“新舊動能轉換”的銷售戰略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實現銷售收入xx億元，比20xx年同期增長xx%，實現全年銷售利潤xx，比去年同期增長xx%。

　　20xx是xx公司人才拓局的一年！“致天下之治者在人才”。企業綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發展之本、興邦大計。公司從單一到多元，項目點多、線長、面廣，在工程建設、產業經營、內部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰，人才需求也在不斷提升。20xx年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊伍建設作為關系公司可持續發展的關鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責、競聘上崗、優化結構”的用人導向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進吸納多名優秀員工，這些新鮮血液為公司的發展帶來了新的生機和活力。快速發展中的xx比任何時候都渴求人才，未來我們也會繼續出臺一系列政策措施營造愛惜人才、宜業宜居的人才發展環境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。

　　20xx是xx公司改革創新的一年！茍日新，日日新，又日新。國家提倡要拓展發展動力新空間，增強發展新動能，以創新推動新舊產能轉換。回顧我們公司近十年的發展歷程，始終勇立潮頭的就是產業結構轉型升級。這種轉型既來自“無中生有”的新技術、新業態、新模式，也來自“有中出新”的傳統產業改造升級，就是我常說的多層次的資本市場建立與推進。不改革不創新，就等于原地踏步。xx公司的各個部門、單位，抓節能，抓創新，全年共完成35個節能技改項目，為xx公司節約上千萬元。變則通，通則久。各部門、各分公司、項目部在制度創新方面也做出了很多有益探索，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對大家的改革創新精神表示支持和敬意！

　　20xx是xx公司實干進取的一年！“群之所為，事無不成；眾之所舉，業無不勝”。踏踏實實，蓄意進取，全年各部門、各分公司、各項目部都取得了很大進步！干事業，既要仰望星空，更要腳踏實地。仰望星空讓我們擁有夢想，而腳踏實地讓我們擁有尊嚴。去年，各部門、各分公司的建設管理都再上新臺階，取得了一定的成績。公司行政服務部門大力協同、務實進取，服從全局搞建設，保障能力整體提升，為公司發展做出了突出貢獻，也深深體現了我們公司正在向團結、協作、親如兄妹的工作氛圍轉變。

　　xx公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果！正是你們每日的辛勤付出，兢兢業業，才有了xx公司穩定發展的今天！我代表xx公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀！

　　但是我們還要清醒看到建設發展中存在的主要短板。從工作上看，主要體現為“三個不相適應”。一是工作思維理念與公司發展形勢還不相適應。面對日新月異的經濟社會發展和形勢變化，存在對客戶需求不了解不掌握，對新機制下工作運行模式不思考不鉆研，習慣于固有思維模式搞自我循環設計，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發展要求還不相適應。存在思路陳舊老套，對一些新理念新技術新應用不學不懂不會，導致工作慢半拍，抓不住機遇。三是工作推進落實與公司標準目標還不相適應。企業發展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。抓工作落實不嚴格、不徹底直接影響經營管理質量，直接增加公司運營成本，直接關系公司收益損失。離開了落實，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復一年，所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力！***講社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。20xx年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年！還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創造xx公司新一年的新業績！我代表xx公司，對大家提出四個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。

　　一、必須把抓落實作為重中之重。

　　一是領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、項目部一把手，要做到居中指揮，調動整個班子的力量，在推進工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那就是他的失職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。三是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批員工落實。

　　二、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。

　　我們有很多的工作流程，審批手續，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執行的時候就變得很復雜，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。20xx年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的'管理思想，簡化各方面的手續，必須切合實際地提升工作效率。

　　三、必須抓好品質，提升市場核心競爭力。

　　今年我們要根據市場形勢，繼續加快推進產品結構調整，淘汰落后產能，發展貼近市場、貼近客戶的產品，增加我們最具競爭力的產品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認真梳理項目建設中的節點難點問題，倒排工期、掛圖作戰，齊心協力、高質高效的推進結構調整和項目建設，產品質量是企業的生命，沒有好的品質，就不能有市場。我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，xx公司才能長遠的發展。20xx年還要通過創新，提升企業核心競爭力。創新更體現在方方面面各個角落，開發新產品是創新，各項小改小革也是創新，思想觀念、工藝工序、技術升級、體制機制這些都需要不斷地創新，不斷地優化，才能適應公司與時俱進的發展趨勢。

　　四、必須抓好人才培養工作。

　　干事創業，關鍵在人，關鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的，缺乏系統的管理培訓。我們基層的很多干部，不重視人才培養，甚至用了很多沒能力沒水平的人。20xx年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環境，增加員工工資收入。我們公司的目標之一就是為員工創造幸福生活，讓每一位職工都能事業有成，生活體面。但是，天上不會掉餡餅，這些目標的實現需要我們共同努力，只有大家齊心協力，團結一心，共同為我們公司這個大家庭努力奮斗，我們公司才能發展的更好，公司發展好了，大家都將跟著受益。

　　五、必須抓好現場管理工作。

　　現場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環境。讓員工感到舒適。20xx年xx公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在20xx年要得到切實的整改。公司在20xx年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證xx公司整體戰略的實施。

　　六必須抓好安全工作。

　　安全無小事。安全是企業最大的效益，是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排。20xx年實現了安全生產零事故，我們設立安全生產獎，就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。應該從小的安全隱患入手，發動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發生。

　　“大任于斯，砥礪前行。”昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現公司宏偉藍圖共同奮斗！最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

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