車間班組長季度工作總結

時間：2021-10-27 09:35:17 總結我要投稿

車間班組長季度工作總結

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的車間班組長季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

車間班組長季度工作總結

　　車間班組長季度工作總結1

　　時光荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將XX年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3、保證產品質量

　　隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一個季度來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5、加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　一個季度來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

　　1、安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

　　2、質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過去的一個季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

　　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

　　最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

　　車間班組長季度工作總結2

　　在公司特別重視與大力支持以及嚴格督促下，XX年度采制樣各項工作持續進步。安全工作進一步保持較好局面，客戶關系進一步理順、規章制度進一步落實、采制樣工作進一步規范化。公平公正、實事求是地驗收煤質、最大程度地維護公司利益，也嚴格保障煤炭供應商的合法權益。熱值差為xx大卡/千克，扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克，年度實際熱值差為xx大卡/千克，控制在標準范圍以內，采制樣工作也得到多數客戶的理解和認同，較好地完成了各項工作任務。

　　一、員工的認識和觀念進一步轉變，團隊執行力進一步提高

　　今年底，公司對采制樣人員作了較大的補充，著重抓隊伍自身建設、并從轉變思想觀念入手。一是樹立客戶意識，針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認識，班組利用周例會和平時工作中各種交流機會，認真向員工宣傳公司的經營管理理念和樹立客戶意識的重要性，是大家充分認識公司與客戶唇齒相依的關系，為自我的利益而刻意損害客戶利益、唇亡齒寒，即便熱值差全都為零，又有什么意義。過猶不及，只有重視和維護好客戶關系，使公司和客戶的利益都得到保障，實現雙贏和多贏，才是公司健康發展的正途。采制樣工作處于公司主成本控制的第一線，負責每年數億元入爐煤的質量驗收工作，領會公司理念，理清工作思路尤其重要。針對有的員工認為越來越多，越來越細致的規章制度使采制樣工作束手束腳，不利于工作開展，通過反復溝通，是大家充分理解，沒有規矩不成方圓，采制樣工作與公司利益直接相關，不能有半點紕漏，同時直接面對客戶的監督。更需要一點一滴規范言行，培養優良的職業形象，爭取客戶的理解和認同。引導員工調整心態，化壓力為動力，積極主動在制度的嚴格約束下，提高自身的`素質，提高煤質的辨認能力，提高對異常煤查處的效果和效率，提高協調和服務水平等工作方法上去動腦筋想辦法。二是樹立團隊意識，增強團隊的執行力。班組堅持每周一會，并開展多種形式的集體活動，加強員工之間的互相溝通，培養相互尊重，相互信任，相互協作的和諧工作氛圍，增強團體凝聚力，培養員工的職業操守，常修職業之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，警鐘常常敲，增強員工的免疫力，提高團體執行力。使大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，經常討論和檢討工作中的不足之處，想法設法堵塞漏洞。員工的觀念轉變思想穩定，為采制樣工作制度化、規范化打下了堅實的基礎。

　　二、是規章制度的進一步完善，管理進一步精細化

　　對采制樣、異常煤處理、學習培訓等日常工作。用各項制度去規范員工的言行，并在實際工作中找問題、找差距、對在執行制度過程中存在的一些盲點，一些模糊之處，及時完善和補充制度，是員工工作每一個流程、都有章可循、有制度可依。比如，為防止存樣的出錯，實行兩人核對，共同簽名制以明確責任；比如機械采樣采樣員必須在他人的監督下，嚴格實行自動隨機采樣，人工采樣必須耍求燃管協調員的監督下嚴格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞；比如采底樣隨機選點，事先通知礦方代表，杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時，嚴抓制度的落實，加大了檢察和考核力度。對采制樣工作實行不定期抽查復驗制，促使員工增強工作責任心，接受遵守越來越多的制度和規范，執行制度變成員工共有的日常習慣，減少工作的隨意性，逐步形成長效的監督機制。班組管理更加精細化，每一個環節和細節，甚至員工的一句話，一個動作都用明明白白的規定去約束，使職責無缺項，事事有規則，人人有責任。

　　三、安全生產工作進一步的保持

　　采制樣臨時工多，而工作日曬雨淋，粉塵大、勞動強度大、在車皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班里實行員工負責制，誰帶隊誰負責，平時加強安全教育，增強安全意識，今年未出現任何不安全情況，保持了較好的安全局面。

　　回顧XX年度的工作，取得了一定的成績，但與公司領導的要求還存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“嚴”字下功夫采制樣工作不患嚴、而患不公，嚴格規范的煤質檢驗工作，有利于杜絕侵害公司利益的行為，也有利于得到客戶的信任，有利于優質客戶的培養和發展。二是在“細”字上下功夫，制度再完善，考核再嚴格，總會有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問題，查漏洞，最優化保證工作質量，不斷地把采制樣工作推上新臺階。

　　四、XX年熱值差分析

　　1、XX年進廠煤量為xx噸，其中汽車煤小礦煤占xx%，火車小礦煤占xx%，小礦煤占來煤總量的xx%。

　　2、XX年發現汽、火車運輸的異煤質xx起，車，xx噸，因為煤質異常引起入廠煤熱值升高xxKcal/Kg。

　　4、XX年煤商供煤情況：煤商摻假現象極為嚴重，分層和車廂四邊與底部裝載劣質煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現象非常普遍。

　　5、XX年存查樣對比情況：全部合格。

　　XX年工作策劃：

　　（一）、工作目標：確保采制樣煤樣安全和人身、設備安全。確保熱值差控制在國標范圍內，力爭完成公司熱值差控制的年度目標。

　　（二）、工作思路及重點：

　　1、加強班組標準化建設，培養員工良好的工作習慣。

　　2、加強員工的職業道德教育和職業技能培訓，為規章制度的落實打好堅實的基礎。

　　3、公平、公正地采制樣。協調好內外客戶關系，減少矛盾的同時，嚴格按公司規定查處異常煤。

　　（三）、工作措施：

　　1、為切實落實采制樣的各項制度，堵塞漏洞。

　　2、加強采集煤樣的安全管理，采樣員對采集后的煤樣的送往存樣室的過程必須全過程監控，保證煤樣的安全。

　　3、堅持做好入場煤熱值跟蹤分析，根據每個燃料供應商的來煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案，重點跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣，將同一礦點不同采樣員采取的熱值結果，進行分析。每月對員工的采樣結果和其預估的熱值進行通報和考核。

　　4、始終不放松對異常煤的查處，每批異常煤都仔細測量出其體積和比重，準確計算出重量，做好記錄，分別采取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結算煤樣的熱值作對比，將其結果提供給管理部門進行處理。

　　5、嚴格實行機械自動隨機采樣，最大程度地避免人為因素，為控制好機械采樣的客觀性，對采樣機械的操作制定了明確的規定，并設定了機采操作日志，定期對操作日志與采樣機械的電腦記錄進行對比檢查，操作采樣機必須有人在現場監督，并做好記錄和簽名。

　　6、火車、汽車煤機械采樣的手、自動切換鑰匙由組長保管，設備故障需手動操作時，必須由組長派人監護方可操作。汽車機采員在選擇采樣區域時，要盡量使采樣框接近車輛的大小，以減少采樣盲區。同時，建議公司對運煤車車型進行規范，統一1~2種車型運煤。

　　7、對場地限制和其他特殊情況，需人工采樣的來煤實行按模式采樣。即首先設計許多采樣模式，每個模式都有明確的采樣點和采樣深度的布置及要求，由采樣員隨機抽取模式單，嚴格按模式采樣，避免人工采樣的隨意性。

　　8、做好采制樣的各項基礎管理工作，對每一車來煤必須對其裝車線進行測量，分析煤質和預估其熱值等等，并做好記錄，隨時掌握每個單位，每批來煤的煤質情況。

　　9、每月對.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進行抽查兩至三次，全水分樣不定期抽查，分析結果，督察制樣和化驗環節的準確性和可靠性。

　　10、每月組織采制樣人員開展行動學習活動，置換身份，把自己放在煤炭供應商的位置，針對公司的采制樣流程和方法，如何摻雜使假，以此分析煤炭供應商的心理和摻雜使假的手段，采取應對措施。

　　11、加強培訓，引導員工調整心態積極主動在制度的嚴格約束下提高職業技能、提高對煤質的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。

　　12、加強監督和績效考核，對采制樣人員定期或不定期進行輪換，采制樣班內部崗位與人員經常輪換調整，相互督促，有效地避免員工與煤商的串通與勾結。

　　車間班組長季度工作總結3

　　從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：

　　1、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

　　2、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

　　3、出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

　　4、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現實，畢竟現在整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支）

　　讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

　　（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進行統計（只需根據每天的成品入庫報表就可得知），每大（小）箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。

　　（2）做管，可根據每個管來定價，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

　　（3）套袋和過塑也可根據管的數量來定價。

　　（4）退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價。

（5）割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析后再定。

　　回顧過去一個季度的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　在即將過去的一個季度里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

　　一、安全方面

　　第一，從思想上認識到安全生產的重要性；

　　第二，提高運行/檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；

　　第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產方面

　　xxxx年，車間完成了年初制訂的對1、2、3鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

　　xx月，對1、2除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm（QxxA）鋼板，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

　　目前，1、2除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

　　日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。

　　三、不足之處

　　事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經驗，在處理突發問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　四、xxxx年工作展望

　　xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一個季度度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

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