培訓(xùn)部室年工作特色總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的培訓(xùn)部室年工作特色總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、建立健全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)新教師、骨干教師、名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)，“金字塔型”教師專業(yè)人才梯隊(duì)的新格局逐步成型。
為了推進(jìn)進(jìn)修學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)，20xx年我們制定完善了《龍?zhí)秴^(qū)新教師培養(yǎng)辦法》、《龍?zhí)秴^(qū)骨干教師培養(yǎng)管理辦法》、《龍?zhí)秴^(qū)轉(zhuǎn)崗教師培養(yǎng)辦法》、《龍?zhí)秴^(qū)教師全員培訓(xùn)制度》等相關(guān)的教師培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)估，實(shí)施教師隊(duì)伍梯次培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)管理制度化。加強(qiáng)名師工作室建設(shè)，充分發(fā)揮名優(yōu)教師的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各學(xué)科教師的專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中青年名優(yōu)教師的成長(zhǎng)成名。截至20xx年我區(qū)共有特級(jí)教師2人，省級(jí)學(xué)科帶頭人18人，省級(jí)骨干教師37人，長(zhǎng)白山名師1人，市級(jí)學(xué)科帶頭人27人，市全天候15人，市十杰2人，市級(jí)骨干教師306人，區(qū)級(jí)骨干64人。形成了以學(xué)科教育教學(xué)專家和教壇名師為引領(lǐng)，骨干教師輻射帶動(dòng)，全體教師共同發(fā)展的格局。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，拓展培訓(xùn)途徑，形成培訓(xùn)特色，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展。
1、科學(xué)整合培訓(xùn)運(yùn)行模式，將行政機(jī)構(gòu)推動(dòng)與教師自主選擇相結(jié)合。
自20xx年以來(lái)，我區(qū)陸續(xù)出臺(tái)教師培訓(xùn)系列管理制度，形成培訓(xùn)工作手冊(cè)，通過(guò)行政管理推動(dòng)教師培訓(xùn)的實(shí)效性。同時(shí)，更加關(guān)注培訓(xùn)者的個(gè)體、個(gè)性需求，將菜單式和訂單式培訓(xùn)有機(jī)的整合。
（1）菜單式培訓(xùn)
培訓(xùn)需求調(diào)研（進(jìn)修學(xué)校）——提供課程菜單（進(jìn)修學(xué)校專兼職培訓(xùn)者）——自由選擇課程（培訓(xùn)對(duì)象）——按需實(shí)施培訓(xùn)（進(jìn)修學(xué)校）
（2）訂單式培訓(xùn)
提交培訓(xùn)申請(qǐng)（培訓(xùn)對(duì)象、學(xué)校）——提供培訓(xùn)課程（進(jìn)修學(xué)校組織專兼職培訓(xùn)者）
——送培到校（到片）
培訓(xùn)運(yùn)行模式的改革，本著培訓(xùn)從培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)需求出發(fā)，突出培訓(xùn)對(duì)象的主動(dòng)性，同時(shí)充分發(fā)揮了教師進(jìn)修學(xué)校的作用，實(shí)施研訓(xùn)一體培訓(xùn)策略，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
2、科學(xué)調(diào)整培訓(xùn)組織模式，打破培訓(xùn)時(shí)空，豐富培訓(xùn)資源。
（1）理論引領(lǐng)與跟蹤指導(dǎo)相結(jié)合注重培訓(xùn)持續(xù)性
20xx年以來(lái)我們共組織集中講座200余次，集中培訓(xùn)1100學(xué)時(shí)，從省外教育教學(xué)專家到區(qū)本土名師，從教學(xué)名校長(zhǎng)到一線骨干教師，我們根據(jù)培訓(xùn)前與教師的網(wǎng)上交流調(diào)研結(jié)果，為教師準(zhǔn)備了色彩紛呈、口味各異的精神大餐。東北師大心理學(xué)教授的《關(guān)注教師心理成長(zhǎng)》，北京新學(xué)校研究院副院長(zhǎng)韓杰梅的《有效課堂教學(xué)的基本特征研究》，教育部中小學(xué)校長(zhǎng)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)首批專家汪正貴《追尋學(xué)校管理的教育意義》，全國(guó)優(yōu)秀教師曹君的《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》，吉林市十佳名師邱英杰的《生活中的數(shù)學(xué)》，省語(yǔ)文骨干姚力老師的《說(shuō)說(shuō)語(yǔ)文那點(diǎn)事》，省級(jí)幼教名師劉瑩的《幼兒教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)》，全國(guó)特級(jí)教師王佩瑩《更新觀念關(guān)注細(xì)節(jié)提升教育教學(xué)水平》，省骨干校長(zhǎng)李淑榮的《實(shí)施有效教學(xué)策略構(gòu)建高效課堂》等專題講座，激發(fā)教師的個(gè)人發(fā)展愿望，使教師在把握教材、把握學(xué)生、把握教學(xué)過(guò)程的教學(xué)基本功上有所領(lǐng)悟和提升，逐漸形成符合新課程理念的教學(xué)素養(yǎng)。
在新教師培訓(xùn)中，進(jìn)修學(xué)校學(xué)科教研員或兼職教研員出任理論導(dǎo)師，基層骨干教師擔(dān)任實(shí)踐導(dǎo)師，新教師與理論導(dǎo)師、實(shí)踐導(dǎo)師簽訂拜師協(xié)議，拜師后導(dǎo)師與新教師面對(duì)面交流，制定新教師培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)，確定培養(yǎng)方向、目標(biāo)和內(nèi)容。并帶領(lǐng)新教師走入課堂，進(jìn)行課堂教學(xué)觀摩。新教師走入崗位后，實(shí)踐導(dǎo)師和理論導(dǎo)師分別進(jìn)行課堂教學(xué)跟蹤指導(dǎo)，每學(xué)期進(jìn)行一次研修活動(dòng)，2年為一個(gè)周期，培訓(xùn)中期進(jìn)行課堂教學(xué)考評(píng)活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行課堂教學(xué)新秀大賽，檢驗(yàn)評(píng)估培訓(xùn)效果，調(diào)整下一輪培訓(xùn)目標(biāo)，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)尋求最佳路徑。
“雙導(dǎo)師制”加快了新教師的成長(zhǎng)，我們的教學(xué)新秀在吉林地區(qū)課堂教學(xué)新秀大賽中，獲最高獎(jiǎng)——學(xué)科教學(xué)精英獎(jiǎng)。在20xx年的“一師一優(yōu)課一課一名師“活動(dòng)中，新教師上傳的課例被評(píng)為部級(jí)優(yōu)課。這種貼身式的指導(dǎo)極大限度的滿足了教師迅速提升教學(xué)水平，提高自身素質(zhì)的需求。用教師的話說(shuō)：“這樣的培訓(xùn)特別解渴！”
（2）線上學(xué)習(xí)與線下研修相結(jié)合注重培訓(xùn)實(shí)效性
20xx年圍繞“國(guó)培計(jì)劃”我區(qū)開(kāi)展了龍?zhí)秴^(qū)信息技術(shù)應(yīng)用能力提升項(xiàng)目線下研修活動(dòng)。結(jié)合我區(qū)校本教研主題“高效課堂的建構(gòu)”，將線下跟進(jìn)與線上學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)研修與課堂教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合的混合式培訓(xùn)方式，開(kāi)展了“同課異構(gòu)評(píng)議”活動(dòng)。緊緊圍繞提高課堂教學(xué)質(zhì)量這一主線，通過(guò)同一年段教師“選定課題——個(gè)人教學(xué)設(shè)計(jì)——同課異構(gòu)付諸實(shí)踐——課后評(píng)議互助提高”等環(huán)節(jié)，幫助教師潛心研究教材、理解教材、激活教材，解決教學(xué)中遇到的實(shí)際困難，打開(kāi)思路，真正實(shí)現(xiàn)同伴互助。同時(shí)發(fā)揮教師的創(chuàng)造性，形成個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。
20xx年我們依托國(guó)培計(jì)劃——信息技術(shù)能力提升工程，在吉林省教師研修網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展了龍?zhí)秴^(qū)20xx年幼兒轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)項(xiàng)目的研修學(xué)習(xí)，共72名學(xué)員參加了培訓(xùn)。通過(guò)搭建平臺(tái)、資源建設(shè)和共享、開(kāi)展研修員引領(lǐng)的網(wǎng)上研修活動(dòng)，并與線下的集中培訓(xùn)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上研修的常態(tài)化。此舉拓寬了教師專業(yè)發(fā)展途徑，促進(jìn)了教師學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中共發(fā)起參加了13次研修活動(dòng)，上交作業(yè)288篇，上傳300余篇日志，展出13期工作簡(jiǎn)報(bào)。通過(guò)集中培訓(xùn)與網(wǎng)上交流這種線上線下的無(wú)縫對(duì)接，使教師培訓(xùn)突破了時(shí)空的限制，鞏固了培訓(xùn)效果，提升參訓(xùn)教師課堂教學(xué)能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。由于工作成績(jī)較突出，我區(qū)作為吉林地區(qū)唯一代表在吉林省20xx年“提升工程”管理者高級(jí)研修班上做經(jīng)驗(yàn)交流。
（3）集中培訓(xùn)與實(shí)踐鍛造相結(jié)合注重培訓(xùn)實(shí)踐性
在培訓(xùn)中，我們注重發(fā)揮多種環(huán)境因素的作用，把“集中、影子實(shí)踐、崗位鍛造”等結(jié)合起來(lái)，突出教師培訓(xùn)的實(shí)踐傾向。
如新教師的崗前集中培訓(xùn)與在崗實(shí)踐相結(jié)合，區(qū)級(jí)骨干教師集中培訓(xùn)與影子實(shí)踐相結(jié)合，后備干部集中培訓(xùn)與教學(xué)管理隨機(jī)展評(píng)活動(dòng)、校際間校本教研觀摩實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。
在20xx年區(qū)級(jí)骨干教師培養(yǎng)中，我們?cè)诩信嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展影子實(shí)踐和崗位鍛造活動(dòng)。組織64名區(qū)級(jí)骨干教師到區(qū)幼兒園、附屬小學(xué)、十六中學(xué)三所基地學(xué)校跟蹤名師，骨干教師聽(tīng)課前要對(duì)所聽(tīng)課程進(jìn)行備課，做好聽(tīng)課記錄和聽(tīng)課隨想，并回原學(xué)校做跟課的匯報(bào)課，匯報(bào)課由本校教學(xué)校長(zhǎng)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入骨干教師考核成績(jī)。這樣的培訓(xùn)既有理念上的洗禮，又有知識(shí)上的沉淀，也有互動(dòng)交流，教學(xué)技藝的`增長(zhǎng)，可以說(shuō)是“專家引領(lǐng)拓視野，一線觀摩新思維，崗位鍛造促發(fā)展”。
（4）互聯(lián)網(wǎng)+與培訓(xùn)緊密結(jié)合注重培訓(xùn)時(shí)代性
20xx年我們以教師專業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以教師信息技術(shù)應(yīng)用提升工程為引領(lǐng)，進(jìn)行了“互聯(lián)網(wǎng)+教研與培訓(xùn)的探索與實(shí)踐”的系列研訓(xùn)活動(dòng)。舉辦了龍?zhí)秴^(qū)中小學(xué)教師研修網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)通啟動(dòng)儀式，由吉林省教育學(xué)院基礎(chǔ)教育網(wǎng)絡(luò)信息中心鄭世忠副主任進(jìn)行了研修網(wǎng)平臺(tái)使用培訓(xùn)。同時(shí)中小學(xué)教研部組織了全省直播的學(xué)科專題活動(dòng)，探討實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”教育背景下，課堂教學(xué)中信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與各學(xué)科的深度融合。20xx年我們?cè)谄脚_(tái)上開(kāi)展了幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目及新教師教學(xué)新秀大賽，組建了23個(gè)校本研修工作坊，并進(jìn)行了校本研修成果展示。20xx年以來(lái)我們依托吉林省教師研修網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)了全員培訓(xùn)項(xiàng)目及新教師網(wǎng)絡(luò)研修項(xiàng)目，僅20xx年1年，全區(qū)注冊(cè)在線教師1935人，學(xué)員完成網(wǎng)絡(luò)研修日志7095份，完成在線研修作業(yè)1434份，全區(qū)學(xué)校共發(fā)起網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)39起，教師參與研修活動(dòng)11968人次。
20xx—20xx年我們?cè)诮逃值囊I(lǐng)下，與滬江平臺(tái)、北師大聯(lián)合打造龍?zhí)秴^(qū)青年教師社會(huì)公益支持計(jì)劃項(xiàng)目，共組織145名學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研修。本項(xiàng)目具備獨(dú)特的課程支持體系，高端的教育資源，學(xué)員參與積極，培訓(xùn)效果良好。我區(qū)共有56名學(xué)員被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀學(xué)員，8名學(xué)員被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)秀，2名學(xué)員有幸到北師大參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。在小獅子計(jì)劃中有30名教師初選入圍，28名教師最終斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)。20xx年我區(qū)更是被評(píng)為信息技術(shù)提升工程示范區(qū)，十六中學(xué)、烏拉街中心校被評(píng)為省級(jí)示范校。
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，使培訓(xùn)突破了學(xué)習(xí)的時(shí)空界限，最大限度滿足了個(gè)性化學(xué)習(xí)的要求，非線性、碎片式的學(xué)習(xí)方式和過(guò)程，更加符合人的思維過(guò)程和特征，極大地提高學(xué)習(xí)效率。增強(qiáng)了培訓(xùn)者網(wǎng)絡(luò)研修指導(dǎo)能力、線上與線下研修活動(dòng)設(shè)計(jì)能力、生成性培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)能力、教師群體協(xié)作研修指導(dǎo)能力等，增大本土資源輻射面和影響力。
三、以人為本的課程設(shè)置，形式多樣的培訓(xùn)方式，為教師培訓(xùn)增添活力。
美國(guó)進(jìn)步主義成人教育家諾爾斯認(rèn)為，成人教育必須尊重成人學(xué)習(xí)的自主性，重視成人自身經(jīng)驗(yàn)的積累，成人的課程選擇要與其人生發(fā)展階段任務(wù)相適應(yīng)。教師培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)該以教師為本，兼顧統(tǒng)一性、靈活性、實(shí)用性相結(jié)合的原則。
以人為本的課程設(shè)置原則是
（1）以教師的學(xué)科知識(shí)發(fā)展為本
（2）以教師的教學(xué)能力提升為本
（3）以教師的道德素養(yǎng)提高為本
（4）以教師自身需求的滿足為本
為此我們?cè)谡n程設(shè)置上堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，突出培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性、先導(dǎo)性和時(shí)代性，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性，切實(shí)提升中小學(xué)教師實(shí)施新課程的教育教學(xué)實(shí)踐能力。
1、設(shè)定不同級(jí)別的培訓(xùn)目標(biāo)
如1—3年以內(nèi)教齡的青年教師參加新教師培訓(xùn)，具有4–6年教齡的中青年教師參加骨干培訓(xùn)，具有7年以上教齡的骨干名優(yōu)教師參加名師培訓(xùn)。參加不同級(jí)別培訓(xùn)的教師處于專業(yè)發(fā)展的不同階段，他們有著不同的培訓(xùn)需求，因此，培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)有所不同。
2、設(shè)置多層次課程目標(biāo)
不同發(fā)展階段的教師存在著不同的專業(yè)發(fā)展問(wèn)題和需求。培訓(xùn)課程設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)出不同年齡段教師的培訓(xùn)需求，引導(dǎo)教師有意識(shí)地朝著專業(yè)成熟方向持續(xù)前進(jìn)，并能為下一階段的專業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、課程類型多元化
既有理論課程，又有實(shí)踐課程；既有工具性課程，又有修養(yǎng)性課程。
4、課程結(jié)構(gòu)模塊化
一道美味佳肴，應(yīng)該具備色香味俱全的特點(diǎn)。在教師培訓(xùn)這道大菜中，以人為本的課程設(shè)置就是“味”，而形式多樣的培訓(xùn)方式就是他的“色”。在培訓(xùn)方式上我們通過(guò)專家引領(lǐng)、實(shí)踐跟課、案例交流、參與式研討、網(wǎng)絡(luò)直播、以賽促培等多種方式將培訓(xùn)這道大餐呈現(xiàn)在教師面前，加快干部教師的專業(yè)能力建設(shè)進(jìn)程。
四、未來(lái)教師培訓(xùn)工作設(shè)想：
1、建立和完善教師培訓(xùn)制度，分層分類推進(jìn)教師培訓(xùn)工作，推動(dòng)廣大教師潛心研究教育規(guī)律，主動(dòng)投身教育實(shí)踐，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⒊錆M活力、令人滿意的教師隊(duì)伍。
2、按照“梯次培養(yǎng)、滾動(dòng)發(fā)展”的培訓(xùn)思路，進(jìn)一步加強(qiáng)名優(yōu)骨干教師培訓(xùn)，計(jì)劃五年內(nèi)讓全區(qū)30%以上的中小學(xué)幼兒園骨干教師接受區(qū)級(jí)以上的骨干培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批在區(qū)、市、省乃至國(guó)家都具有影響力的學(xué)科教育專家，逐步搭建起一個(gè)不同層級(jí)的學(xué)科骨干教師團(tuán)隊(duì)。
3、推行中小學(xué)幼兒園教師繼續(xù)教育學(xué)分制管理。組織全區(qū)教師完成五年一輪共360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園教師教書(shū)育人的責(zé)任感和使命感，激發(fā)中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，形成“百花齊放”的教師專業(yè)發(fā)展新局面。
4、建構(gòu)高效的校本研修服務(wù)體系和質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，以評(píng)選校本研修示范校和校本研修成果展示為推手，鼓勵(lì)中小學(xué)校幼兒園立足學(xué)校發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新校本培訓(xùn)方式，引領(lǐng)教師走上幸福的專業(yè)自主發(fā)展之路。
5、以師德教育為重點(diǎn)，增強(qiáng)教師教師育人的責(zé)任感和能力水平，大力加強(qiáng)師德教育，重視教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，將師德教育作為教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，創(chuàng)新師德教育的方式方法，開(kāi)展豐富多彩的師德教育活動(dòng)，將師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容，形成師德教育和師德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，加強(qiáng)培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)，爭(zhēng)取十四五期間形成具有一定影響力的精品培訓(xùn)項(xiàng)目。
讓我們緊追時(shí)代步伐，關(guān)注教師需求的變化，不斷深化、強(qiáng)化教師培訓(xùn)工作，用“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的智慧和勇氣，全力打造龍?zhí)督處熍嘤?xùn)品牌，培養(yǎng)出一大批既有嶄新思想又有扎實(shí)功底的高層次的領(lǐng)導(dǎo)干部和教師，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
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