化工環(huán)保工作總結范文
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。那么一般工作總結是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的化工環(huán)保工作總結范文，希望對大家有所幫助。
化工環(huán)保工作總結1
正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
20xx年工作回顧
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長；完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入萬元，比上年同期增xx%；利稅突破萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長xx%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們以同志“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周
五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25xx%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到xx%，優(yōu)等品率達到xx%，合格品率為xx%。
（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
（4）推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
（5）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的'質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98。46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1.1%。
（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100xx%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實施資本運作，追求財富最大化。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。
7、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20xx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
化工環(huán)保工作總結2
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務。設立了專門的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。
QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。
三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”
公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗收。
四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。
五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動
1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為100xx%。
3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。
六、“三廢”處置
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設的需要，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局、xxx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作
為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。
八、高度重視，切實做好污染減排
公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。
化工環(huán)保工作總結3
20xx年，在公司領導的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項工作順利開展。從部門成立至今，在各部門大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保主要工作開展情況進行總結，使我們在經(jīng)驗和教訓中得到繼承、改進和發(fā)展。
一、20xx年安全環(huán)保工作目標完成情況
公司20xx年全年死亡事故為零；年重傷負傷率<1人，年輕傷負傷率<3人。
全年杜絕多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸等重大安全環(huán)保事故。
3、20xx年安全環(huán)保工作計劃、培訓計劃已基本完成。
4、定期開展生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防工作大檢查，年度隱患排查整改率≥98xx%。
5、公司領導層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100xx%。
6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全環(huán)保責任狀、消防安全責任狀，和員工簽訂安全環(huán)保承諾書。
7、在崗員工年度安全教育培訓率達100xx%；新員工三級安全教育培訓、轉(zhuǎn)崗、復崗員工教育培訓率100xx%。
二、20xx年主要安全環(huán)保工作
（一）安全工作
1、加強領導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構。
20xx年建立和完善了安全環(huán)保管理體系，成立了安全生產(chǎn)委員會，并配備專（兼）職安全員，進一步健全了安全生產(chǎn)工作組織體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅強的組織保障，各分廠（部門）主要負責人、安全員、班組長及主操作為安全管理人員，對各分廠（部門）逐級監(jiān)管。為加強安全管理人員的業(yè)務技能，公司43名安全生產(chǎn)管理人員參加了曲靖市安監(jiān)局組織的安全管理和應急知識的資質(zhì)培訓，43名安全生產(chǎn)管理人員全部取得安全生產(chǎn)資格管理證。
2、公司積極按照上級安全環(huán)保管理部門的要求開展工作。
20xx年4月加入了宣威市安全生產(chǎn)協(xié)會。為貫徹落實云南煤化集團、云維集團、云維股份“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的安全文化演講主題活動，公司于20xx年2月14日組織開展了演講活動。根據(jù)《云南云維集團有限公司關于印發(fā)進一步加強化工反“三違”工作規(guī)定的通知》，我公司全面開展了反“三違”專項行動，加大了反“三違”力度，完成了云南云維股份有限公司下達的40項“三違”指標，有效的遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)《云南云維股份有限公司關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》，公司制定了“百日安全無事故”活動方案，組織電石分廠對變壓器油泄露、著火應急演練；組織原料分廠對高溫皮帶著火進行應急處置；在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，公司6月中旬組織開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動；6月下旬要求各單位分層面組織開展“事故應急救援演練”活動，對CO泄露、防護器材使用、突然停電進行了演練；根據(jù)股份公司的要求組織開展了“從身邊事故案例中吸取教訓、用自己的實際行動確保安全”的活動。
3、認真執(zhí)行安全監(jiān)督檢查機制，抓好日常安全生產(chǎn)工作。
由安全環(huán)保部牽頭，每周組織各分廠（部門）相關負責人在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查、適時組織綜合性安全大檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查及節(jié)日前安全生產(chǎn)檢查，全年共查處隱患569項，隱患整改完成率100xx%，對查出的安全隱患均建立起了隱患排查臺帳，并明確責任人，堅決消除安全隱患。對整改不及時、不徹底和隱患反復出現(xiàn)的單位進行跟蹤檢查，督促整改方案和措施的落實，確保安全生產(chǎn)。
4、認真開展安全技術培訓教育工作。
（1）嚴格落實新入廠員工的三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，對轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工進行三級安全教育培訓考試，新員工進入崗時安排師傅帶徒學習，做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備安全生產(chǎn)的意識和能力。
（2）認真開展特種作業(yè)人員取證培訓工作，具體特殊工種培訓并持證上崗情況為：質(zhì)檢計量員16人，危險化學品登記員2人，起重機作業(yè)31人，壓力容器作業(yè)4人，特種設備作業(yè)、管理、技術20人，焊接與熱切割作業(yè)32人，電工作業(yè)23人，職業(yè)安全健康主要負責人1人，職業(yè)安全健康監(jiān)督員1人。，特種作業(yè)持證上崗率為100xx%。
（3）加大員工安全教育培訓力度。為全面提高公司全體職工的安全意識及操作技能，安全環(huán)保部組織對各班組定期付班學習，學習安全生產(chǎn)管理制度、安全基礎知識、國家公司相關文件等內(nèi)容，考試合格率為99xx%，對考試未合格的員工進行補考，考試合格方能上崗，使全體員工安全意識和操作技能有了較大提高。
5、全面開展安全標準化建設工作。
我公司按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》開展安全標準化管理。20xx年6月14日安全生產(chǎn)委員會下發(fā)了《云南云維乙炔化工有限公司安全標準化工作實施方案》，成立了安全標準化領導小組和工作小組，組織開展公司安全標準化建設工作。根據(jù)國家對危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求，取得《安全生產(chǎn)許可證》之前必須通過安全標準化二級驗收。現(xiàn)我公司已經(jīng)和安全標準化中介機構取得聯(lián)系，準備一次性通過安全標準化二級驗收工作。
6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
在工作中，我們狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，要求各單位主要負責人把安全管理擺在各項工作的首要位置，20xx年1月6日公司召開了20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，公司總經(jīng)理與各分廠（部門）負責人簽訂了安全環(huán)保責任狀和消防安全責任狀，各分廠（部門）負責人與各工段，工段與班組，班組與員工層層簽訂了安全環(huán)保承諾書和消防安全承諾書，并相關規(guī)定交納了安全環(huán)保風險抵押金，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系。首先各分廠、部門結合安全生產(chǎn)實際，進一步細化安全生產(chǎn)工作目標，將工作任務和責任目標層層分解，落實到各個層次和環(huán)節(jié)，落實到每一名職工的身上。其次不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制，嚴格考核指標體系，堅持安全生產(chǎn)目標責任制度和考核獎懲制度，確保領導到位、責任到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位，促進了安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。
7、開展了安全合格班組創(chuàng)建工作。
根據(jù)《云南云維股份有限公司關于做好安全生產(chǎn)標準化合格班組創(chuàng)建工作的通知》，公司積極印發(fā)了安全合格班組填寫臺賬，組織了安全合格班組驗收工作，安全合格班組驗收合格率達到了56xx%，達到了安全合格班組合格率>50xx%的要求。
8、不斷建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。
根據(jù)公司領導及上級部門的指示，逐步將安全管理的框架建立起來，將有關制度補充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應急預案》、《環(huán)境保護管理制度》、《環(huán)保設施運行管理制度》、《安全環(huán)保風險抵押金管理制度》等相關安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎。
9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，杜絕職業(yè)病
為貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴格按照職業(yè)衛(wèi)生標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定，落實責任制，制定具體措施，有力的促進了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的身體健康。
（1）建立健全各項規(guī)章制度。為了切實保障全公司職工的健康權益，根據(jù)國家有關勞動者職業(yè)健康權益的法律法規(guī)和我公司目前的生產(chǎn)實際需要，我公司建立健全了各類規(guī)章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動保護用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛(wèi)生管理制度。
（2）組織全體員工進行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進行一次職業(yè)監(jiān)控體檢，體檢結果未發(fā)現(xiàn)職工患有職業(yè)病，將員工體檢結果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓情況。
（3）每月按時提供小勞保和勞保防護用品，督促及時發(fā)放。
（二）環(huán)保工作
1、積極協(xié)調(diào)各方面工作，為環(huán)保驗收工作做準備
試生產(chǎn)期間加強環(huán)保管理工作，對公司現(xiàn)有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設施進行了有效的監(jiān)督管理，使其運行平穩(wěn)，各種污染物排放達標、減排工作成績顯著，有效的保護了周邊生態(tài)環(huán)境，無環(huán)境污染事故，現(xiàn)正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測，編制項目竣工環(huán)境保護驗收報告，并按照相關規(guī)定申請項目竣工環(huán)境保護驗收。
2、正常工作中，加強對內(nèi)對外的工作聯(lián)系
加強與上級公司之間、政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，及時完成各類申請、報告，及時呈報各種數(shù)據(jù)、表格、資料。
3、狠抓文明生產(chǎn)、改變工作環(huán)境
搞好文明生產(chǎn)實際是改造工作條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20xx年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭蟹制晒芾恚粚﹄s物、材料的堆放進行了清理；制作了醒目的安全標志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進了各項安全生產(chǎn)工作。
（三）消防安全管理工作
1、20xx年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴格實施；編制了《消防應急預案》并在“11。9消防日”活動中組織消防演練。
2、20xx年1月份，成立公司義務消防隊，組織義務消防隊員學習了新版《消防法》，對公司100名義務消防隊員進行消防知識的培訓考試和消防演練。
3、公司在20xx年初邀請了云南云維集團有限公司消防大隊對公司全體員工進行了應急救援器材使用、急救知識、消防知識的培訓。
三、電石項目驗收工作方面
1、防雷設施竣工驗收工作：20xx年8月宣威市防雷中心完成對廠區(qū)各防雷、防靜電設施進行檢查、檢測工作，發(fā)現(xiàn)的隱患公司積極進行整改，整改達到要求，取得防雷設施檢測合格報告。
2、環(huán)保設施的驗收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項目的環(huán)保驗收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得環(huán)境檢測合格報告。
3、消防設施竣工驗收工作：曲靖市消防支隊完成對項目建設消防設施設計資料的審核工作，取得消防設計審核意見書；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設施進行消防檢測，但還沒有取得消防檢測合格報告；現(xiàn)已完成消防竣工驗收資料的編制工作，已申報曲靖市消防支隊開展驗收。（已申報，等待驗收）
4、職業(yè)病危害防治設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展職業(yè)病驗收工作，完成各作業(yè)場所職業(yè)危害檢測工作，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得職業(yè)病危害控制效果監(jiān)測合格報告，待編制完成職業(yè)危害評價報告后向云南省衛(wèi)生廳提出建設項目職業(yè)病危害設施竣工驗收申請。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
5、安全設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展安全驗收評價報告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持和環(huán)保設施驗收工作結束后，向云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請項目安全設施竣工驗收。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
四、工作中存在的不足
1、各分廠、部門的安全基礎管理工作還存在一定差距。公司安全生產(chǎn)委員會制定了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，體系中一些環(huán)節(jié)的安全管理人員未充分履行安全監(jiān)督管理的義務和責任，對“一崗雙責”認識不到位，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系未能高效的運作，充分暴露出安全基礎工作并不扎實，必須從公司到部門，部門到分廠逐級落實安全生產(chǎn)責任。
2、規(guī)章制度落實不到位。在安全管理過程中，存在工作執(zhí)行力不足、制度落實不到位的問題。對這些問題，我們必須認真的分析研究，上下溝通協(xié)調(diào)，達成共識，加強工作執(zhí)行力建設，落實責任，夯實基礎，切實保證公司的安全生產(chǎn)可控、在控和受控。
3、一些員工自身的安全防范意識不強，勞動防護用品穿戴不到位，在作業(yè)過程中存在較高的安全隱患，各級管理人員未認真監(jiān)督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀現(xiàn)象未進行有效制止。
4、各分廠（部門）、部門要嚴格要求操作人員控制工藝指標，保證工藝指標在安全操作范圍內(nèi)，建立健全工藝紀律執(zhí)行和監(jiān)管體系，加強工藝紀律的監(jiān)管力度，保證生產(chǎn)可控、在控。
5、安全標準化及安全合格班組建設工作進度緩慢，應加快建設速度，全面夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎。
6、加強公司環(huán)保設施的管理力度，特別是爐氣凈化系統(tǒng)必須加強運行維護保養(yǎng)工作，必須使爐氣凈化系統(tǒng)長周期運行。
7、分廠（部門）、部門建立安全、生產(chǎn)、工藝、紀律績效考核制度，將各項績效考核指標量化細化，完善公司管理體系，加強對生產(chǎn)一線的基層班組管理工作，規(guī)范作業(yè)習慣，達到安全生產(chǎn)目的。
8、項目驗收工作還未結束，生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的風險性，務必加快項目驗收進度，盡快辦理相應生產(chǎn)許可（排污許可證、安全生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證），使生產(chǎn)合法化。
五、努力的方向
1、通過試生產(chǎn)期間的努力，我公司安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著各新建項目的不斷推進，特別是工程建設與管理任務不斷加重，我們也清醒地認識到我公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還應進一步強化安全生產(chǎn)工作。
（1）加強組織建設，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格局。
（2）強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，弘揚安全文化，營造良好的社會氛圍，引導各位員工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。加大培訓考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。
（3）進一步落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成效。
（4）加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領導下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實“一崗雙責”制度，形成各有關職能部門齊抓共管的良好局面。
（5）進一步完善和規(guī)范公司安全設施管理相關制度，使企業(yè)安全管理工作向科學化、規(guī)范化發(fā)展。
（6）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重安全生產(chǎn)，進一步加強安全設備管理及運行控制；加強宣傳教育培訓，全面提升員工的安全意識，增強安全生產(chǎn)責任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識深入人心、安全意識形成文化的現(xiàn)代化工企業(yè)。
2、一年來，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務繁雜的困難，努力完成各項工作，按時完成公司各項任務。安全環(huán)保工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項工作的基礎和前提，僅20xx年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說明安全生產(chǎn)形式非常嚴峻，我們的工作任重而道遠，公司各級管理人員要深刻認識自己肩負的責任，狠抓兩項工作，一刻不能放松。20xx年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理作為重點，加強現(xiàn)場管理，按照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績。
化工環(huán)保工作總結4
按照市環(huán)保局下發(fā)的《市深化加強基層建設年活動我市村莊“四清、凈化”工作實施方案》的要求，現(xiàn)將我區(qū)“四清、凈化”工作進展情況總結如下：
一、提高認識、統(tǒng)一思想
按照部署，根據(jù)我區(qū)6個幫扶村的村情，制定了“四清、凈化”工作規(guī)劃和實施方案，對各村的工作任務進行了具體要求，突出了整治重點，分別落實責任單位和具體負責人，制定了村規(guī)民約，切實把“四清、凈化”工作落實在行動中。
二、加強宣傳、營造氛圍
從“四清、凈化”工作開展至今，通過廣播、標語、宣傳欄等形式，把“四清、凈化”工作對提高農(nóng)村的文明程度，提升全區(qū)整體形象及惠及民生的重要意義滲透到每個干部群眾心中。同時也增強他們的環(huán)保意識、文明意識，使清潔環(huán)境成為群眾的一種良好習慣，從而實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境面貌的根本改變。
三、嚴格落實、確保實效
結合農(nóng)村的實際情況，對影響農(nóng)民群眾基本生產(chǎn)生活的“臟、亂、差、散”現(xiàn)象進行了徹底整治。專項整治清垃圾：建立健全“村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運、區(qū)處理”的一體化垃圾處理工作模式，引導農(nóng)民群眾自覺定點傾倒垃圾，改變了以往垃圾隨意堆放、簡單填埋或就地露天焚燒等污染環(huán)境的處理方式。大力開展積存垃圾、死角垃圾、白色污染等專項治理工作，以國縣道兩側、村內(nèi)街道兩側、城鄉(xiāng)結合部、村莊出入口、村民公共活動區(qū)域和居民房前屋后為重點，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和交通運輸部門為主體，共清理各類垃圾3840萬余噸，配備保潔人員30人，配備了垃圾車8輛、垃圾箱6個、垃圾池55個，村莊生活垃圾定點存放清運率達到100%，垃圾無害化處理率不低于70%，徹底改變了農(nóng)村積存垃圾“圍村、堵路、擾民”現(xiàn)象。統(tǒng)籌推進清雜物：按照“公共場所——街道兩側——房前屋后——庭院內(nèi)外”的順序，以農(nóng)戶為主體，發(fā)揮黨員的示范引領作用，組織村民積極開展秸稈、柴草、磚瓦等雜物清理工作，截至目前共清理各類雜物765余噸。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制定了雜物處置和消化措施，村委會、村民自治監(jiān)督小組負責對雜物的規(guī)整和清理情況進行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知農(nóng)戶進行清理，使亂堆亂放現(xiàn)象得到了明顯改觀。因地制宜清殘垣斷壁和路障：將各村主次干道可視范圍作為重點整治區(qū)域，將破損房屋、違章建筑、臨時建筑和破損路面作為重點整治對象，采取宜修則修、宜拆則拆的辦法，下大力開展殘垣斷壁和路障的清理整治工作。采用“摸排—動員—通知—拆除”四部工作法，集中對村莊內(nèi)影響交通的違章建筑和有礙觀瞻的殘垣斷壁進行整治，累計清理殘垣斷壁92余處、145。5立方米；在對村主次干道全面排查的基礎上，集中力量對道路路面進行了全面整修，累計維修破損路面400平方米，硬化路面1。37萬平方米確保了群眾出行方便、農(nóng)村道路安全暢通。有的放矢清危房：今年我區(qū)沒有省市下達的危房改造任務。根據(jù)全市工作要求和我區(qū)實際，在集中摸底排查的基礎上，重點清理村莊內(nèi)的舊房，進一步改善農(nóng)民群眾的居住條件。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制定了村莊的舊房改造方案，成立了改造工作領導小組，建立了舊房改造臺賬，已累計拆除舊房518間。
參照城區(qū)標準制定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)凈化工作方案，重點對村莊出入口、主次干道和村民公共活動場所進行“一掃兩保”，達到街道路面凈、排水溝凈、樹坑凈的“三凈標準”；與農(nóng)戶簽訂環(huán)境衛(wèi)生“門前五包”責任書，劃分責任區(qū)，督促村民自覺維護自家門前和庭院周邊的環(huán)境衛(wèi)生，并對禽畜全部實行圈養(yǎng)，杜絕了禽畜亂跑、糞便亂溢現(xiàn)象，截至目前，已改禽畜圈10個。
四、工作成效
“四清、凈化”工作進行以來，現(xiàn)已投入環(huán)境衛(wèi)生整治資金28萬元。清理垃圾3840噸，清理雜物765噸，清理殘垣斷壁和路障清理路障92處，清庭院518處，配備保潔人員30人，配備了垃圾車8輛、垃圾箱6個、垃圾池55個。我區(qū)經(jīng)過不懈努力，6個幫扶村的村容村貌得到了明顯改善，徹底改變了過去的垃圾亂扔、私搭亂建的現(xiàn)象，村民的文明程度逐漸培養(yǎng)，環(huán)保意識得到了進一步加強，形成了文明、進步的生活習慣和作業(yè)方式。在今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹落實“四清、凈化”工作機制，確保“四清、凈化”活動扎實有效地進行下去。
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