園本教研培訓總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的園本教研培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　園本教研培訓總結1

　　21世紀是全面進入信息社會與知識經濟時代的世紀，是強調“把人作為發展的中心”的世紀。

　　作為幼兒園園本思潮的園本教研，是保證新《綱要》的貫徹實施向縱深發展的新的推進策略。它不再把外出學習當作唯一的學習方式，而是積極提倡學校即研究中心，教室即研究室，教師即研究者。發揮幼兒園教師集體的智慧，提高培訓的質量和效益，實現培訓資源共享并形成長期有效的機制。只有這樣，才能從根本上解決問題，才能使學校具備研究的職能和能力，形成自我發展、自我提升、自我創新的內在機制，成為真正意義上的學習化組織。

　　因此園本教研制度的建設是具有十分重要的意義，這些年我園結合實際情況，通過學習其他幼兒園先進經驗的基礎上，正在逐步探索符合本園情況的園本教研模式，并取得了一定的成效，回首這一路的探索過程，總結如下：

　　一、組織保障——領導重視、機構健全

　　眾所周知，師資的優劣直接關系到學校生存與發展，可想而知，園本培訓工作是何等重要。我園專門成立了由沈園長為第一責任人的園本培訓領導小組，并相應成立了一系列的相關機構，如實施小組、業務指導小組、考核小組等，我們深知園本培訓工作的重要性，在學校的發展規劃、中期計劃及年度工作計劃中，園本培訓內容均占有一定的位置，在每學期都專門就本學期的園本工作進行商議，為園本培訓工作順利開展提供強有力的支持。

　　經費是開展園本教研活動的基礎和前提，我園領導班子重視園本教研活動經費的投入和有效使用。培訓經費納入學校經費預算，并對教師外出培訓學習按全額報銷，在經費上提供充足的保障。使我園的“軟件”和“硬件”建設同步得到提升。

　　幼兒園在硬件設施上配備充足：教師辦公用的計算機每班（每兩人）一臺，供教師進行辦公及網絡學習；我園建有幼兒園的網站，并為每個帶班教師配置一架數碼照相機，隨時記錄幼兒成長與生活的點點滴滴，并及時通過網站發布，使家長能及時了解孩子在園的生活與學習。我園有專職的電腦、攝像人員，并為他配備了功能齊全的行頭，為我園的園本培訓留存寶貴的影像資料。

　　我園有供全園教師集中培訓的多功能廳，及新創設的園廳小會議室及一些附助功能室，為園本學習活動提供充足的學習場所。

　　幼兒園在提高“軟件”的力度上進一步增強。為了進一步提高教師的素質，我園閱覽室每年都添置一定數量的圖書與教學雜志，并為每位教師征訂《幼兒教育》等優秀幼教類雜志，每學年為教師們推薦并全額報銷一本好書。

　　“走出去，請進來”一直以來都是我園提高教師業務素質的一個重要手段，“取其之長，補已之短。”每學期園部都不惜代價選派優秀教師赴外地姐妹園學習經驗，以點帶面，促進教師的專業成長。

　　本學期我們還成功主辦了市基地園園長及教研組長會議，會議期間我們組織全體教師參加了上海著名的專家、特級教師應老師·的師傅徐子煜教授進行為期一天半的《有效的研討》活動，反響十分好，老師們收益非常大。

　　二、培訓管理——管理科學、制度完善

　　為了保證園本培訓工作的可持續性發展，我園制定較為科學合理的管理制度，并不斷地加以完善，如我園有較為詳細的園本培訓3—5年規劃，每學年均有培訓計劃并有學期培訓實施方案，并建立園本培訓的相關制度：如園本培訓的集中培訓與分散學習制度，建立培訓考核與職評、晉級、評優、評先等等。

　　除了在制度上加以規范外，我們還十分注重培訓指導師資隊伍的建設，我們根據本園教師的實際情況，專門成立了集教育、教科及保育方面的專家組成的導師團，特外聘如教科所的林先生、縣教研室教研員孔先生、市幼教教研員高女士、婦保所黃女士為我園的指導教師。并充分發揮星級教師及名師的引領作用，如縣名師張老師為大家上示范課音樂活動《柳樹姑娘》、二星級教師王老師為大家上《顏色變變變》及《小貓釣魚》等。

　　我園檔案工作管理得非常有序，由園辦公室主任專門負責，園本培訓的檔案資料齊全、分類裝訂，井井有條，便于教師查閱，各類集中學習有專門檔案，十分詳細。

　　三、活動開展——形式多樣、重在實效

　　為了準確地了解教師們對園本培訓的需求，我們特對大家進行了一份問卷調查，再結合縣局教研室的工作安排，制定的具體的計劃，并開展一系列的園本培訓活動，重視量與質上的提高，量上：每學年規定參加培訓時數不少于72課時，質上：培訓活動形式多樣，涉及面廣：如進行了音樂磨課活動、各年級段的一課多研活動，區域環境創設活動及多種類別的講座學習活動等。

　　我園規定每單周一中午是各級段開展的集中學習時間，各級段在年級段長的帶領下開展有計劃有目的的業務學習，人人都參與上課、聽課與評課，使廣大教師收獲頗多，進步明顯。

　　上海的幼兒教育是全國發展最好的地區之一，有一批十分優秀的幼兒教師，如應彩云、吳佳瑛、蔣靜等等，因此在這個學年里，我們積極與華師大情報研究所教師教育中心建立密切的合作關系，成為他們的園本教研實驗基地園，分多次選派許多教師參加他們的不同層次的活動，如有教研組長的學習培訓、班主任培訓、新教師培訓等等，使不同層次的教師都得到了很大的收益與提高，每學年我們還不定期邀請教育領域的專家來我園開設講座或進行專業指導，如杭州市西湖區的名師汪勁秋老師專門為我園都進行“體驗、探究、生活”課題講座，幼兒情境式計算教學活動的專家組老師常會來我園講座，指導幫助我園年輕教師的專業成長。

　　四、培訓效果——成效明顯、進步顯著

　　1、搭建多項平臺，提高教師素質。

　　（1）崗位練兵。我園每學年都有崗位練兵活動，旨在逐步提高教師們的各項能力。如本學期我們對教師進行講述幼兒經典故事達標活動，從表情、語言的表述、肢體動作、禮儀等方面來綜合評定教師，提高她們的講述故事能力。

　　（2）師徒幫扶工程

　　為了幫助新教師能盡快適應新的教育環境，掌握扎實的教學基本技能和課堂教學方法藝術，盡快使她們成長和成熟起來，并形成自己的教學特色，幼兒園根據新、老教師的各方面情況（特別是經驗、特長等方面），進行師徒結對，舉行正式的拜師儀式，制定具體的實施細則，旨在盡快幫助她們早日成才。

　　（3）成立“導師團”

　　我園年輕教師占絕大多數，具有豐富教學經驗的老教師卻為數不多，如何充分發揮這些老教師聰明才智與經驗，幫助更多年輕教師快速成長，為此，我園特成立了以沈園長為組長，業務副園長為副組長，獲市、縣各級的教壇新秀、教學能手、骨干教師稱號的教師為成員的“導師組”，在這個團隊里的老教師不僅教學經驗豐富，而且具有高尚的師德，她們視園為家，視幼兒園的發展為已任，她們樂于奉獻，將自己多年積累的經驗和才智無私地扶持幫助年輕教師，努力當擔起多重角色與職責。促進年輕教師快速成長起來。

　　（4）建立“教師成長檔案袋”

　　我園為全體教師建立“教師成長檔案袋”，其中記錄著教師專業成長的整個過程的完整資料，內容豐富齊全：有教師個人發展計劃，有參加教研活動的過程和記錄，還有教學反思、感悟、讀書卡片、論文、平時的觀察日記、論文、案例及獲獎情況等等，透過它能從中直觀地了解教師專業成長的歷程，并通過學期結束時的成果分享及評優活動，學習他人的好的經驗與做法，尋找出自己與他人的差距，從而發現、分析自己的不足，不斷總結經驗，使以后更好的工作與學習。

　　爭創省一級幼兒園，打造名牌學校，是我園追求的永恒目標，因此我園狠抓教學質量，積極探究有效的園本培訓，使我園的保教質量逐年提高，教師在參加各類比賽中均發揮出色，取得較好成績。

　　2、進步明顯，成績突出

　　經過不斷地學習，年輕教師成長飛速，在各類比賽中均取得不俗的成績。如：

　　（1）大老師榮獲市幼兒園優質課比賽中一等獎，許雪蓮老師獲縣音樂磨課比賽一等獎。

　　（2）王老師榮獲縣幼教大比武一等獎、市二等獎，并獲縣“教學能手”稱號。

　　（3）老師雙雙榮獲縣教師講述幼兒經典故事比賽一等獎等等。

　　（4）教師的撰寫能力也有了較大提高：葉穎琳、林鴻老師的論文雙獲縣論文比賽一等獎、林小琴老師的案例獲縣唯一的一等獎。

　　（5）黃老師的心理健康論文獲市一等獎、省三等獎。

　　（6）徐老師的論文《如何激發幼兒參與區域活動的`主動性》刊。

　　（7）教科研方面也有了很大的提高，如本學期市里立項有5項，縣里立項有8項，全園教師的教科研意識與能力有了較大的提高。

　　我園在開展園本教研的過程中，一路探索，一路收獲，一路驚喜。年輕教師的成長飛速，成為我園的中堅骨干力量，在各類比賽中均挑起了幼兒園的大梁。但是仍然存在著許多的不足，如我們在不久前學期結束前級段長會議上，向各位收集廣大教師在園本教研工作中所豐在的問題，了解原因，共提系列的跟進措施，為今后更好地做好工作提供依據。我們知道，前面的路還很長，還需要我們付出更多的努力，去收獲更多的驚喜！

　　園本教研培訓總結2

　　幼兒教師是幼兒園教學中的骨干力量，是全面實施素質教育的生力軍，為此，對教師的培訓工作不可懈怠。本學年，我園師訓組結合幼兒園特色，全面開展了美術領域的多種培訓，幫助教師提高美術素養，提高其篩選資料、選擇教材、設計方案和指導教學的能力，從而促進教師專業化成長。為了達到學期初制定的計劃，在一學年中，我們通過多形式、多渠道的培訓來達成目標。以下對培訓工作做一個小結：

　　一、借助特色，提高水平

　　友飛幼兒園將美術（生活化繪畫）作為特色，有專門的生活化繪畫小組，組內每位成員都對生活化繪畫活動有一定經驗積累。借助這支力量，鼓勵所有教師們積極挖掘生活化繪畫可再繼續深入研究的內容。

　　二、依靠教研，深化研討

　　這一學年來，教研活動以美術為研討重點進行多次學習、討論，在前期引領教師們學習美術領域幼兒年齡段目標，只有以此作為進一步探究的基礎，才能更好地去從事美術教育教學。研討活動例如各年齡班幼兒美術區角材料投放、借形想象、美術活動中教師示范的作用、幼兒美術活動中材料與創作形式的探究研討等，引領教師們在美術領域中嘗試多途徑多形式的做法。

　　三、聆聽講座，提升美術素養

　　在xx學年第二學期，幼兒園聘請了一位中國美院畢業的男教師，有了這項豐厚的“資源”，幼兒園在對教師美術知識培訓方面，有了更大的保證。一學期下來，在色彩基礎一塊，開展了關于色彩搭配／優秀色彩作品的欣賞／色彩心理／強化色彩的概念和基本辨別區分/簡單色彩訓練等（2課時）。在素描基礎一塊，開展了素描基礎／基本造型能力培訓等。此外，幼兒園還邀請了專業的美術領域專家前來講座，學習美術知識。

　　四、親身實踐，理論聯系實際

　　為了能使教師們將所學到的知識運用到實際教育教學中，幼兒園通過區域評比、開課比賽等讓教師們進行展示。在區域（美工區角）里，教研組還為此做了專項研討，結束后各班豐富了美工區材料，并組織教師進行觀摩學習。在本學年即將結束之際，所有教師參加了美術活動開課比賽，教師們將想法付諸于了行動，水粉畫、蠟筆畫、創意畫、生活化繪畫……活動內容新穎，不僅為每一位老師提供了展示的平臺，也是對一學年來美術研討之后的一次總結和驗證。

　　教師培養是一項長期的工作，不論每學年培訓的內容如何，師訓組都要對培訓內容進行系統性的安排，才能對教師的成長提供有力幫助。除了美術培訓，本園對教師其他方面，如彈唱、說課、評課等技能也在每學期開展，幫助教師扎實專業水平。

　　園本教研培訓總結3

　　實驗幼兒園（總園）于9月創建，現總園占地面積3500㎡、建筑面積4800㎡、戶外生均8.7㎡、綠化生均2.9㎡、各班級生均4.5㎡、午睡室生均2㎡。現有教職工60余人，專任教師29人，均為大專及本科學歷。5年來，教科研成績顯著，教師素養不斷提升，先后300多篇教育敘事、教學反思、教案設計和教學論文等獲市、縣一、二等獎。教師們參加市、縣優質課評比獲一、二等獎有10多人次。幼兒園充分發揮引領示范作用，現將校本培訓工作開展的主要內容總結如下：

　　一、領導重視，章制健全，形成長效機制

　　幼兒園領導的觀念直接影響幼兒園的教研文化，如果沒有具有園本教研意識的園領導，園本教研就很難進行下去。教科立園是我園領導的興園策略之一，我園領導高度重視園本教研，設有主管副園長和領導小組。主管副園長和領導小組職責明確，工作扎實，定期召開專題會議并有會議記錄。工作小組整合能力強，確保園本教研的有效性。

　　我園園長是一位教科研的排頭兵，視野開闊、思維理性、開拓實干，并善于把先進的理念貫穿于幼兒園的教科研活動中。園長身體力行，積極參加教科研活動，深入課堂聽課。撰寫多篇幼教論文，其總《家庭教育呼喚解放孩子》、《民辦幼兒園教師專業成長探究》獲得國家級、市教育論文一等獎。也正是由于園長的全力引領，才使我園不僅有了切實可行的園本教研規章制度，并在探索、實施中逐步形成了自我特點的園本教研。一是將師德修養和教師隊伍建設有機結合起來，使每一位教師都德才兼備，愛崗敬業；二是在園本培訓中我們注重理論與實踐的結合，用理論指導實踐，用實踐證明理論；三是課題研究與幼兒園、教師實際需要結合，以課題研究驅動教師發展。

　　二、教師為本，探索園本教研新模式

　　鑄就名園需要一流的教職工。我園在取得較大的硬件優勢之后，著力引進優秀師資，重視教職工的培養。而園本教研是教師素養提升的主要方式，教師的觀念、理想、行動等直接影響著園本教研的效果。

　　1、加強理論學習，以多種形式促進教師成長。利用專題講座、教師外出學習、邀請專家學者、骨干教師來園交流和講座的形式等多種方式提高教師的專業素質，通過撰寫論文、案例、教育心得及反思等提升教師的業務水平。

　　2、根據教師實際情況，本學期我們結合教師素養提升手冊和讀書手冊制定出了一本教師工作手冊。內容包括：專題學習記錄、讀書摘記、聽課記錄、半日活動、公開課教案與反思、教育隨筆、教育隨筆、外出學習記錄。要求教師每月寫一篇真實有質量的教育隨筆并上傳幼兒園網站。將以往的讀書活動結合到日常工作中避免教師沒有效益的集中，變被動學習為主動學習，讓教師能更自由的支配自己的讀書學習時間并認真的寫讀書摘記。除此以外，本學期我園還為教師搭建了良好的平臺，送教師外出培訓學習，吸取外界優良的教育經驗。

　　3、我園校本培訓工作的一大亮點就是：通過師徒結對結合團隊賽課的教研模式，開展幼兒園常規教研活動。其操作方法是：結合我園美術特色教學活動的開展，我們將美術紙玩做為教研活動開展的領域，首先將全體教師分成8支隊伍，每支隊伍由一名骨干教師任師傅，她們分別是8位老師。剩余教師自主選擇結對師傅，形成3人一組的團隊，分別承擔課堂教學、磨課過程敘述、現場點評三部分工作。每支團隊我們都給予兩周的時間讓老師們進行研討—一度課—再研討—二度課的教研過程，所以本學期我們將用16周的時間開展常規教研活動，希望通過此舉促進教師教育教學水平。其次本學期我們還要求師徒相互進班聽日常教學活動不少于10節，并做好聽課記錄，師傅聽取徒弟的課后要有教學建議，徒弟聽取師傅的課后要有聽課所獲，這樣一來不僅起到了教師間相互學習的作用，同時也促進了日常教學活動的開展更細致化和規范化。

　　二、校本培訓工作效果：

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