礦綜采隊長、生產辦主任業務工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的礦綜采隊長、生產辦主任業務工作總結，歡迎大家分享。

　　我叫xxx，于20xx年來沙曲礦參加工，先后擔任過副隊長、隊長、副科長等職務，于20xx年3月從二沙曲一礦調往沙曲二礦任生產辦主任。

　　來沙曲礦到現在，自己貢獻最多地方還是在20xx年綜采二隊任隊長職務的時候。剛到綜采二隊時，正趕上24305綜采工作面后半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由于作業地點比較分散，人員調配上捉襟見肘，經過考慮以后我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網開始，我就要求職工孔孔相連，在經過南翼幾個工作面的收尾工作后，我深知連網質量對工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。

　　24208綜采工作面機軌合一巷順槽采空側頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒有接觸過沿空留巷采煤方法，對充填工藝與充填系統這一塊不是很了解，我先讓高書記和韓隊長負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會由他們親自主持召開，我在旁邊認真學習；另一方面我經常在中班充填期間跟班學習，與工人師傅請教學習，經過半個月的學習后，我基本對充填工藝及充填系統有所掌握。

　　24208綜采工作面地質狀況比較復雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過程當中，一方面受到相鄰工作面采空區采場動壓影響，導致工作面實體煤裂隙比較發育，煤質疏松；另一方面在仰斜開采過程當中，由于采高比較高，實體煤受自身重力影響，煤壁片幫現象比較明顯；此外，在回采過程當中經常揭露小型地質構造（偽頂發育、煤體褶皺等）和受到周期來壓等影響，工作面滾幫現象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過程當中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂地段強制性多次返刀縮小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發生大范圍冒頂事故，冒頂長度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導致工作面停產17個圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂等措施維護頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復正常生產。

　　10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以后就沒有采取勾頂措施，最終導致冒頂范圍擴大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經發生三次冒頂事故，如果我們在回采過程當中再不主動采取有效措施控制頂板，工作面還要發生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時刻保持一種如履薄冰的心態，對冒頂事故零容忍，在正常回采過程當中，必須嚴格執行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜采工作面不會再次發生冒頂事故。

　　20xx年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現任沙曲二礦生產辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點，沒有終點，為確保安全順利生產我將會從一下五個方面抓管理：

　　一、管理上我對職工行為規范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發現苗頭、發現隱患就嚴加管教，雖然有時教育的話有點難聽，但都是為職工安全著想，今后多學點職場溝通心理學方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。

　　二、對每月的生產安全狀況進行詳細統計，發現事故隱患堅決不放過并進行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。

　　三、對各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時復查跟蹤落實。

　　四、加強兩巷及工作面的礦壓動態觀測，及時采取有效的支護措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質量標準化工作等方面有待提高。

　　五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產組織措施，對于工作面地質狀況發生變化時，及時修改分項定額，宏觀調控，確保出勤率正常，在困難時期有人可用，共度難關；班后評分要求班組長驗收員一定要及時，讓職工心中有數。

　　六、對于工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領導干部排憂解難。

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