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民政局工作總結(jié)和思路_單位總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的民政局工作總結(jié)和思路_單位總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
服務(wù)全市中心大局，全面開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，打造民政事業(yè)發(fā)展的升級(jí)版。主要目標(biāo)就是“一本五新”，“一本”即：以改善基本民生為根本，把保障和改善基本民生作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)，努力讓廣大困難群眾同步感受新常德的變化，共享新創(chuàng)業(yè)的成果；“五新”即：
1.特困救助有新水平。
一是搞好擴(kuò)面提標(biāo)，落實(shí)全省城鄉(xiāng)低保統(tǒng)一指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和孤兒最低養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制。
二是推動(dòng)政策創(chuàng)制，爭(zhēng)取把“支出型”貧困家庭等特殊困難群體納入救助范圍，推動(dòng)低收入家庭認(rèn)定成為住房、教育等政府性救助的前置條件。
三是繼續(xù)資源挖潛，發(fā)揮好慈善、福彩事業(yè)在社會(huì)救助中的補(bǔ)充作用，調(diào)動(dòng)更多社會(huì)力量參與改善民生。
2.社會(huì)管理開(kāi)新局面。
一是完美社區(qū)建設(shè)有成果。按照“一本四化”（以人為本，居民自治，社區(qū)設(shè)施完美化、社區(qū)管理規(guī)范化、社區(qū)服務(wù)便民化、社區(qū)和諧文明化）的思路，構(gòu)建信息化支撐、網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)的新型城市基層社會(huì)治理體系。
二是社會(huì)組織有拓展。推行4類社會(huì)組織直接登記，加快推進(jìn)政府向社會(huì)組織購(gòu)買公共服務(wù)，鞏固并擴(kuò)大社會(huì)組織黨建成果。
三是行政區(qū)劃調(diào)整有進(jìn)展。搞好部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改設(shè)街道工作，積極推進(jìn)津__融城。四是雙擁優(yōu)撫有突破。深化退役士兵安置改革，創(chuàng)新“雙擁”活動(dòng)形式，為創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范城打好基礎(chǔ)。
3.公共服務(wù)上新臺(tái)階。
一是服務(wù)人性化，在所有基層服務(wù)場(chǎng)所開(kāi)展人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提升民政對(duì)象滿意度。
二是政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索建立民政政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在全市民政系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
三是設(shè)施完備化。加快推進(jìn)養(yǎng)老、基層、殯葬三大服務(wù)體系建設(shè)，確保20xx年前80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村托老服務(wù)中心、50%的村（居）建立居家養(yǎng)老服務(wù)站，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立規(guī)范的民政服務(wù)平臺(tái)，完成全市殯葬服務(wù)體系整體改造升級(jí)。
4.品牌建設(shè)出新亮點(diǎn)。
依托典型示范帶動(dòng)整體發(fā)展。
一是實(shí)施“一縣一品”，每個(gè)區(qū)縣市每?jī)赡昱嘤粋�(gè)全市、全省推廣的工作品牌。
二是實(shí)施“一線一品”，每條業(yè)務(wù)線每?jī)赡陝?chuàng)造一項(xiàng)全省推廣的工作經(jīng)驗(yàn)。
三是實(shí)施“一單位一品”，每個(gè)基層單位每?jī)赡陿?shù)立一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)推廣的工作亮點(diǎn)。
5.隊(duì)伍形象有新提升。
一是強(qiáng)化能力建設(shè)，著力提升干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和廉潔自律四種能力。
二是改進(jìn)干部作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，深入踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
三是強(qiáng)化干部管理，以精細(xì)化管理體系為抓手，激發(fā)干部動(dòng)力和活力，建設(shè)一支敢拼敢闖、創(chuàng)新實(shí)干的過(guò)硬隊(duì)伍。
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