有關(guān)節(jié)能減排工作總結(jié)范文（精選8篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的有關(guān)節(jié)能減排工作總結(jié)范文（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
節(jié)能減排工作總結(jié)1
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經(jīng)營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動。現(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動開展情況
1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層分級抓落實
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細(xì)則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產(chǎn)審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關(guān)鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進。活動當(dāng)月節(jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務(wù)部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調(diào)人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對比分析，結(jié)合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結(jié)評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”。“節(jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認(rèn)識不到位、責(zé)任不明確、制度不落實等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領(lǐng)會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價，不得降低對客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對待酒店出臺的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間。總之，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競爭力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
節(jié)能減排工作總結(jié)2
20XX年，市交通運輸局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照節(jié)能降耗工作的總體要求，認(rèn)真貫徹落實各項決策部署，強化措施、狠抓落實，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，扎扎實實地開展節(jié)能降耗工作，確保了全市交通運輸行業(yè)節(jié)能降耗工作取得成效。
一、20XX年節(jié)能降耗措施
市交通運輸局高度重視節(jié)能降耗工作，通過不斷建立健全監(jiān)督機制，加強行業(yè)管理，積極推行節(jié)能措施的開發(fā)和運用，確保各項節(jié)能措施落到實處。
（一）長途客運方面
1、加快高能耗車輛的報廢更新。對營運客車根據(jù)《道路運輸車輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車型表》、《道路運輸車輛燃料消耗量過渡期車型表》進行摸底統(tǒng)計，積極地鼓勵企業(yè)加快淘汰高耗能、重污染的老舊車輛，鼓勵更新使用節(jié)能環(huán)保型車輛。20xx年，共報廢高耗能、重污染的長途客運車輛98輛，對新增的5輛長途客車、報廢更新的67輛長途客車、新增的51輛旅游客車，嚴(yán)格按照《道路運輸車輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車型表》實行準(zhǔn)入制度，在辦結(jié)的長途、旅游客運車輛中，燃料消耗量達(dá)標(biāo)率100%。
2、加強對客運企業(yè)的監(jiān)督檢查。20xx年7月，行業(yè)管理部門集中一個月的時間，對持有《道路運輸證》的長途營運車輛進行實車核查，共核查車輛1681輛，核查率為90%以上，核查車輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。同時，行業(yè)管理部門將節(jié)能降耗工作納入對長途客運企業(yè)質(zhì)量信譽考核當(dāng)中，并提高節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況在質(zhì)量信譽考核中分值的比例。
（二）城市客運方面
1、繼續(xù)推廣雙燃料出租汽車的應(yīng)用。進一步鞏固出租汽車“油改氣”工作在節(jié)能降耗方面的突出成效。我市6738輛出租汽車均為“汽油—天然氣”雙燃料車型，達(dá)到100%燃?xì)饣Ｔ谌粘９ぷ髦校袠I(yè)管理部門強化安全監(jiān)管，進一步完善出租汽車CNG駕駛員培訓(xùn)上崗制度，使所有改裝后的出租汽車排放達(dá)標(biāo)，運行穩(wěn)定，為節(jié)能減排及蘭州市大氣污染綜合治理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。進一步完善更新出租汽車準(zhǔn)入和退出制度，20xx年我市更新的1344輛（含紅古區(qū)81輛）出租車，全部為整車廠的雙燃料汽車，符合燃料消耗量達(dá)標(biāo)車型。
2、鼓勵公交企業(yè)優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化公交線路，合理配置運力運輸，減少車輛空駛率，提高實載率，積極選用節(jié)能產(chǎn)品，降低能源消耗，推行綠色公交，降低公交車尾氣對城市空氣的污染，目前我市所以運營公交車輛全部為純天然氣公交車。積極協(xié)調(diào)市財政等相關(guān)部門，落實全市道路客運行業(yè)燃料補貼政策，并認(rèn)真做好燃油補貼發(fā)放工作，出租汽車20xx年全年累計發(fā)放補貼1960萬元，20xx年全年共向公交集團發(fā)放燃料補貼5796萬元。
（三）貨運物流方面
1、強化貨物運輸市場管理。認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，強化運輸市場管理，抓好道路運輸市場清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊非法營運車輛，堅決取締高耗能的營運車輛。對機動車維修戶進行年檢檢查，監(jiān)督維修業(yè)戶提高服務(wù)水平，降低汽車維修費用。堅持運、站、物流中心建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃的原則，提高資源利用率。以發(fā)展物流中心和快速貨運站場為重點，依托現(xiàn)有路網(wǎng)條件，充分發(fā)揮我市、我省高等級路網(wǎng)基本成型優(yōu)勢，構(gòu)建以蘭州為中心的道路貨物運輸樞紐體系，優(yōu)化道路貨運站場基礎(chǔ)設(shè)施，做到布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，切實減少貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)。
2、引導(dǎo)和鼓勵使用節(jié)能車型。積極引導(dǎo)和鼓勵貨運業(yè)戶選擇節(jié)能型車型、柴油汽車、重型車、專用車和廂式車，并逐步提高其在運營車輛中的比重，重點發(fā)展適合高建公路、干線公路的大噸位多軸重型汽車、列車和高效低耗車型，推進拖掛、甩掛運輸、提高牽引車?yán)寐省７e極引導(dǎo)和發(fā)展適合城市配送服務(wù)和農(nóng)村公路貨運的輕型及多功能車輛，鼓勵貨運企業(yè)提供倉儲、包裝、運輸?shù)热^程一體化的第三方服務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。
3、提升運輸組織化水平降成本。建立和完善道路貨運信息服務(wù)平臺，加強貨物組織運力調(diào)配，努力提高貨運車輛實載率，特別是有效利用回程運力，降低空駛率，構(gòu)建快捷的貨物運輸網(wǎng)絡(luò)，提高運輸市場的信息化、組織化、集約化、專業(yè)化水平，降低單位貨運量能耗。
（四）機關(guān)內(nèi)部管理
以創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)為契機，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等小事入手抓管理。廣泛開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動，認(rèn)真做到電腦、打印機、復(fù)印件等用電設(shè)備，不讓長時間處于待機狀態(tài)。合理安裝照明控制設(shè)施，杜絕一個開關(guān)控制多盞燈的情況，下班及時關(guān)閉電腦、電燈，最大限度的節(jié)約用電。加強公車使用管理，減壓出車次數(shù)，嚴(yán)禁公車私用或空跑路程，完善加油制度，定點維修，定點保險，嚴(yán)格要求駕駛員遵守公務(wù)用車制度，自覺養(yǎng)成節(jié)油習(xí)慣，杜絕浪費，加強車輛日常保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障，及時排除，盡可能的減少大修大開支。加強用水設(shè)備的日常維護與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。堅持節(jié)約辦公用品，逐步規(guī)范辦公用品設(shè)施的配備、采購和領(lǐng)用管理，促進辦公用品的高效利用和循環(huán)利用，為節(jié)能降耗做出貢獻。
二、存在的問題
交通運輸行業(yè)是節(jié)能降耗的重點行業(yè)，也是節(jié)能降耗的重點領(lǐng)域，隨著交通運輸事業(yè)的快速發(fā)展，交通運輸行業(yè)節(jié)能降耗工作面臨著一些新的問題：一是節(jié)能降耗壓力加大，交通運輸行業(yè)消耗大量的能源，而快速發(fā)展的道路運輸又是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，消耗總量和增長速度呈加快趨勢，能源供給相對不足，勢必給節(jié)能降耗帶來更大壓力；二是運輸結(jié)構(gòu)不合理，運輸結(jié)構(gòu)特別是運力結(jié)構(gòu)不合理問題依然突出，尤其是貨運車輛存在著多、散、雜的特點，無法進行集中整治，高耗能、高排放的老舊車輛淘汰緩慢，節(jié)能環(huán)保車輛推廣進展不快；三是節(jié)能降耗基礎(chǔ)薄弱，干部職工對節(jié)能降耗工作的思想認(rèn)識仍不夠到位，還未建立起科學(xué)有效的工作機制。
三、下一步的工作打算
節(jié)能降耗工作是一項長期、系統(tǒng)的工作，任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。今后，我局將繼續(xù)貫徹落實全市節(jié)能降耗工作的有關(guān)要求，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，切實采取有效措施，創(chuàng)新機制，明確內(nèi)容，落實責(zé)任，進一步拓展全行業(yè)環(huán)保減排的深度和廣度，及時調(diào)整運輸市場結(jié)構(gòu)，發(fā)揮交通運輸行業(yè)在節(jié)能降耗工作中的帶動作用，積極在全市城市道路運輸行業(yè)推廣環(huán)保減排示范項目的先進經(jīng)驗，不斷加大新技術(shù)、新工藝的利用，促進交通運輸行業(yè)健康、有序發(fā)展，為構(gòu)建“綠色”交通，全面實現(xiàn)交通運輸行業(yè)節(jié)能降耗工作目標(biāo)，推動全市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
節(jié)能減排工作總結(jié)3
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績。總結(jié)起來有以下幾點：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔鳎皶r開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費行為；針對生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強對設(shè)備的管理和維護，避免因設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進節(jié)能型電器和設(shè)備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設(shè)備改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費5.2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計劃對剩余設(shè)備逐步進行更換，以進一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實處。
（三）推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實際情況，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時對目標(biāo)落實情況進行考評，推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當(dāng)獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實惠。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20XX年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進的科學(xué)技術(shù)，扎實推行節(jié)能減排工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟也一定能如期實現(xiàn)。
節(jié)能減排工作總結(jié)4
20XX年，我辦節(jié)能降耗工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，把節(jié)能降耗工作作為一項重要工作，強化措施，狠抓落實，緊緊圍繞既定目標(biāo)，認(rèn)真開展節(jié)能降耗各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我辦節(jié)能降耗工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署節(jié)能工作
我辦節(jié)能降耗工作按照區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，及時在干部職工大會上學(xué)習(xí)傳達(dá)了進一步做好公共機構(gòu)節(jié)能工作的各項通知精神，使全辦干部職工真正把思想和行動統(tǒng)一到上級關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來。結(jié)合實際，研究制定了《灞橋區(qū)人防辦建設(shè)節(jié)能型機關(guān)實施方案》，成立了以主任為組長，各副主任為副組長，其他干部為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，指導(dǎo)節(jié)能工作，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，使全辦節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。
二、廣泛宣傳，營造氛圍，增強節(jié)約意識
為更好地做好機關(guān)節(jié)能工作，我辦把資源節(jié)約作為干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過分析當(dāng)前我國所面臨的嚴(yán)峻的資源形勢，增強廣大干部職工做好資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。號召干部職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約的。良好習(xí)慣，切實改進機關(guān)工作作風(fēng)，加強內(nèi)部管理，大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，努力使資源節(jié)約深入人心，形成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風(fēng)尚。并以《珍惜生命之源，人人節(jié)水護水》為主題，要求人防系統(tǒng)要以節(jié)能宣傳周活動為契機，結(jié)合各自工作實際，做好節(jié)能宣傳活動。
三、嚴(yán)格管理，完善制度，創(chuàng)建節(jié)約機關(guān)
抓好資源節(jié)約工作，必須建立健全各項制度。在做好機關(guān)自身節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)我辦特點，結(jié)合機關(guān)實際，以節(jié)約水、電、公務(wù)車節(jié)能、辦公用品、機關(guān)開支等為重點，制定了一系列切實可行的制度措施，在工作中逐項加以落實。通過建立完善節(jié)約資源的`計量、記錄報告、獎懲措施等管理制度，定期公布資源消耗情況，強化對資源節(jié)約工作的日常管理，使資源節(jié)約工作做到經(jīng)常化、制度化，起到了降低資源消耗的功效。我辦共制作簡報3期，營造濃厚的宣傳活動氛圍。
四、突出重點，把握關(guān)鍵，提高節(jié)能效率
控制重點部位的資源使用量是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。為了減少空調(diào)、照明耗能和節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材等節(jié)能降耗，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，確定了綜合考慮、雙管齊下、統(tǒng)一實施、人員整合、辦公場所整合的原則，大大降低了能源消耗。節(jié)電方面：一是夏季嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度，冬季不得高于20度；做到了無人時不開空調(diào)，離開前半小時關(guān)閉空調(diào)，并定期對辦公樓空調(diào)集中進行節(jié)能清潔，提高空調(diào)能效。二是是夏天天氣炎熱時多開啟門窗，盡量減少空調(diào)、電扇使用率。三是辦公室白天盡量采用自然光，辦公室在白天氣候晴朗時做到不開燈采用自然光做到人走燈熄。四是盡量減少計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的待機耗電，下班前關(guān)閉飲水機、電腦、和其他用電設(shè)備開關(guān)，做到人走設(shè)備關(guān)；節(jié)水方面：在用水區(qū)域（衛(wèi)生間）設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，還通過更換新型節(jié)水設(shè)備和加強用水設(shè)備的維護管理，杜絕了跑、冒、漏和長流水現(xiàn)象；公務(wù)車節(jié)能方面：一是統(tǒng)一調(diào)度公務(wù)用車。加強公務(wù)用車的日常管理，公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，避免公車私用。二是減少出車次數(shù)。集體活動原則上不安排小車，盡可能集中同線路人員一同外出；辦公事提前預(yù)告，盡量利用一部車前往，減少出車次數(shù)。三是控制燃油量及車輛保養(yǎng)維修費。根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗，司機對車輛加油、保養(yǎng)維修應(yīng)事先向辦公室報告，嚴(yán)格控制燃油量及車輛保養(yǎng)維修費；節(jié)約辦公耗材方面：建立健全辦公用品的采購、配備、領(lǐng)用制度；降低辦公用品費用，耗材選用低能耗、環(huán)保、價廉的設(shè)備；利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進電子政務(wù)，實現(xiàn)電子清稿、無紙化辦公，提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印的次數(shù)。減少使用一次性筆，鼓勵使用鋼筆；在節(jié)約辦公經(jīng)費上，一是嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待的規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，實行派餐單登記制度和一支筆審批制度，加強監(jiān)督；二是嚴(yán)格控制會議費用支出；三是嚴(yán)格控制辦公電話費用支出，嚴(yán)格電話管理，嚴(yán)禁在辦公室撥打私人長途電話和信息電話，禁止使用辦公電話聊天。
五、強化機關(guān)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理，建立長效機制。
20XX年，我辦將節(jié)能納入目標(biāo)責(zé)任管理，將節(jié)能目標(biāo)工作納入全員績效考核的主要內(nèi)容，做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。建立健全辦機關(guān)能耗統(tǒng)計制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計辦公建筑、辦公用品、水、電、油燈能源消耗臺賬數(shù)據(jù)，建立能耗信息數(shù)據(jù)庫，切實推進我辦節(jié)能降耗工作的長效開展。
六、下一步工作計劃。
1、進一步深化宣傳教育推進節(jié)能工作，加強節(jié)能工作的宣傳，營造良好的節(jié)能降耗氛圍。
2、進一步加強管理，推動節(jié)能工作，建立健全“目標(biāo)明確，責(zé)任落實”的節(jié)能降耗管理制度，落實責(zé)任，嚴(yán)格督查，在區(qū)節(jié)能辦的指導(dǎo)下，將我辦節(jié)能降耗工作提升到一個新高度。
節(jié)能減排工作總結(jié)5
20XX年以來，淄博市銀座商城有限責(zé)任公司（周村購物廣場）全體員工通力合作，開展了全年“減能耗、降費用”活動，通過每月推出的節(jié)能措施以及重點部位節(jié)能舉措，有效達(dá)到了節(jié)省能耗，降低專項費用的目的，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、電力節(jié)約方面
1、筒燈照明錯時開啟
實施方案：20XX年1—5月份周村店電氣科在商城規(guī)定的專柜開燈時間段內(nèi)（客流量高峰時間段）將商城筒燈照明關(guān)閉，此措施實施后筒燈關(guān)閉時間比原來的開場后、封場前各關(guān)閉15分鐘以及中午關(guān)閉1個小時，多關(guān)閉了7個小時。
節(jié)能成效：此措施實施后預(yù)計一年可多節(jié)約用電量約9萬度，折合電費約8萬余元。
2、超市光源改造
實施方案：20XX年下半年起，我店與山東晶芯節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了《EMC節(jié)能服務(wù)合同》并于當(dāng)月完成了超市燈具的改造工作，由原來的T8熒光燈改造為節(jié)電的LED光源，共計改造燈帶887條，格柵燈149套，筒燈129套，單燈11套。
節(jié)能成效：經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年可節(jié)約用電量約19.2萬度，可節(jié)約電費約15.6萬元。
3、冷凍設(shè)備節(jié)能
實施方案：20XX年我店采納了冷凍設(shè)備維保公司的建議，投入專項資金對室外壓縮機冷凝器進行了系統(tǒng)的深度清理，并對壓縮機油進行了更換。
節(jié)能成效：通過日常抄表數(shù)據(jù)計算得出，每年可節(jié)約用電量18萬度左右，可節(jié)約電費14萬元左右。
4、百貨商場光源改造
實施方案：20XX年2月份，我店與山東魯信節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了《EMC節(jié)能服務(wù)合同》，合同約定20XX年1月份完成對商城2—4樓百貨商場所有燈具的改造工程，將原來的2223套T8熒光燈光源改造為節(jié)電的LED光源。
節(jié)能成效：改造完畢后年可節(jié)電17。78萬KWh，燈具功率降低的同時也會降低了夏季空調(diào)負(fù)荷，每年可節(jié)約費用16萬余元。
二、空調(diào)節(jié)能措施
1、1至3月份，根據(jù)商場室內(nèi)溫度，2層至4層平均溫度在19度以上，因此不開空調(diào)風(fēng)機供暖，只保留一層供暖；
節(jié)能控制溫度：冬季室內(nèi)達(dá)到16±1℃，機組出水溫度在45至50度之間調(diào)節(jié)；
錯位開啟玻璃正門，為防止冷風(fēng)吹進室內(nèi)，加裝了兩道皮簾保持室內(nèi)的溫度；
根據(jù)天氣情況，運行中分時段停機運行；
室外溫度不低于0℃時，先不用開機組供暖；
當(dāng)溫度低于零下4℃時，機組出水溫度設(shè)定在45℃左右之間；
當(dāng)溫度低于零下7℃時，機組出水溫度設(shè)定在48℃左右之間；
當(dāng)溫度低于零下10℃時，機組出水溫度設(shè)定在50℃左右之間；
樓層安裝了探頭溫度計后，夜間開啟循環(huán)泵參照溫度計顯示，開啟循環(huán)泵次數(shù)和時間，達(dá)到節(jié)約用電的目的；
春節(jié)過后室外溫度回升到0度以上停止供暖，3月15日供暖結(jié)束。
2、5月份開始供冷，在營業(yè)之前開啟室外循環(huán)通風(fēng)，適當(dāng)調(diào)節(jié)出水溫度，減少運行開啟制冷機時間。
3、6月份，關(guān)閉室外循環(huán)改用室內(nèi)循環(huán)方式，8：30以后開啟制冷機，中午、晚上在客流量較少的時間段停機1小時左右。
4、7月、8月室外溫度在35度以上，提前到7：00開啟制冷機運行，制冷機組全天運行。室內(nèi)溫度應(yīng)在26度左右，提高1度保持在27度左右，全天間隔停機3次，每次15分鐘。
5、進入9、10月份，根據(jù)天氣變化，上午開啟2層至4層空調(diào)風(fēng)機，轉(zhuǎn)換成外循環(huán)增加新風(fēng)，減少制冷機運行時間，按照計劃國慶節(jié)后，空調(diào)停止運行制冷工作結(jié)束。
6、每年11月15日后為供暖期，新風(fēng)風(fēng)機轉(zhuǎn)換成內(nèi)循環(huán)，保持商城室內(nèi)溫度，減少冬季中央空調(diào)開啟時間。
三、水資源節(jié)約方面
1、減少空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)滴漏跑水現(xiàn)象的發(fā)生；
2、每天巡視用水量較大的部位，減少因閥門關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)跑水的現(xiàn)象發(fā)生；
3、與保潔溝通減少不必要的清洗地面用水；
4、經(jīng)過20XX年對廁所的閥門更換，20XX年減少了廁所內(nèi)因閥門關(guān)閉不嚴(yán)，出現(xiàn)跑水現(xiàn)象的發(fā)生；
5、制作間、食堂、外租單位對節(jié)約用水的意識明顯提高，比去年減少了部分用水量。
20XX年銀座周村店通過各項節(jié)能降耗舉措的實施，嚴(yán)格控制物業(yè)及商場用水用電大項損耗，有效節(jié)約了水、電、氣消耗，并在員工中開展節(jié)約物料活動，在一定程度上遏制浪費現(xiàn)象，使商場整體能耗較計劃有較大節(jié)省。
節(jié)能減排工作總結(jié)6
根據(jù)區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作督察績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展20XX年度海淀區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能督察績效考核工作的通知》要求，現(xiàn)將我辦20XX年節(jié)能降耗工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署，成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循全辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)原則，辦節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。金融辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗全面工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦綜合科，主抓具體工作。各科室（中心）負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)督促本辦《20XX年度節(jié)能降耗工作計劃》在本科室的落實。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對大手大腳、隨意浪費等不良現(xiàn)象進行曝光批評。切實做到層層有責(zé)任、逐級抓落實，逐步建立和完善降低行政成本、自覺節(jié)能降耗的長效機制。
二、加強宣傳，提高認(rèn)識
為有效傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府“47號文件”精神，我辦高度重視并積極相應(yīng)，把節(jié)能降耗工作擺到議事日程上來，作為貫穿全辦機關(guān)整體建設(shè)的一項長期性工作來抓。召開全辦動員會，強調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性，號召全辦人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，對全辦辦公環(huán)節(jié)進行檢查，找出容易出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié)。
積極開展節(jié)能降耗宣傳活動，利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、召開民主生活會、征求合理化建議等多種形式，不拘一格地進行節(jié)能降耗宣傳。充分利用“節(jié)能宣傳周活動”和“金融安全宣傳活動”積極開展節(jié)能降耗培訓(xùn)活動，增強全體人員節(jié)能降耗意識，圍繞“降低消耗成本、節(jié)約能源資源、提高管理效率、保證正常運轉(zhuǎn)”這一原則，引導(dǎo)全辦人員建立節(jié)約意識和科學(xué)的消費理念，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
三、強化重點，注重效果
充分認(rèn)識資源的有限性和節(jié)約的緊迫性，采取一切可行的工作措施，把我辦建設(shè)成節(jié)約型機關(guān)。針對我辦日常工作中可能出現(xiàn)的浪費環(huán)節(jié)，進行了認(rèn)真梳理，從以下幾個方面加強管理：
（一）公務(wù)車節(jié)能工作。
加強日常對公務(wù)用車的管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，對公務(wù)車輛檢查維修、能耗狀況等加強管理，實行統(tǒng)一定點維修、加油和保養(yǎng)；同時，建立建全公務(wù)用車使用管理制度。
（二）節(jié)電工作。
1、加強照明管理。在日常工作時間內(nèi)和在能見度允許的情況下，辦公室內(nèi)盡量采用自然光線，減少或不使用照明燈；工作人員要做到隨手關(guān)燈，人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。
2、加強空調(diào)管理。空調(diào)使用時間限制在每日9時至18時，盡量使用低檔，降低空調(diào)用電負(fù)荷，每次使用時應(yīng)關(guān)好門窗以減少電能損耗；冬季南側(cè)辦公室內(nèi)溫度在攝氏18度以上時盡量減少或避免開空調(diào)；無人辦公或下班后，必須及時關(guān)機。
3、減少辦公設(shè)備（電腦、復(fù)印機、打印機等）電耗和待機能耗。需要使用時再開啟設(shè)備，已開啟的設(shè)備停用1小時以上的應(yīng)關(guān)閉電源；下班后應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源總開關(guān)或拔下電源插頭。
4、各科室（中心）嚴(yán)禁自行使用電爐、電熱水器等大功率電器。
5、盡量減少辦公電話私用的次數(shù)和時間，嚴(yán)禁利用辦公電話聊天。
（三）節(jié)水工作。
自覺養(yǎng)成節(jié)約用水和文明用水習(xí)慣；飲用開水要根據(jù)實際需要量接取；沖洗拖布時人不得離開而做其他事情，杜絕長流水現(xiàn)象。
（四）辦公耗材節(jié)約工作。
按照厲行節(jié)約、保障工作的原則，規(guī)范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)用。充分利用政府電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺信息化的優(yōu)勢，大力推行無紙化辦公，非特殊需要，全辦各類發(fā)文應(yīng)通過信息平臺流轉(zhuǎn)，逐步取消印發(fā)紙質(zhì)文件；搞好日常節(jié)約，節(jié)約每一支筆、每一張紙，提倡雙面用紙、雙面印刷以及信封、復(fù)印紙的再利用；各科室（中心）的專業(yè)性材料印刷，應(yīng)本著節(jié)約的原則，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
四、下一步工作
開展節(jié)能降耗工作，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)是一項長期而艱巨的工程。通過此項工作的開展，使我們充分認(rèn)識到了國家能源及節(jié)能降耗對促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要意義。一年來，在全辦干部群眾的共同努力下，盡管我辦節(jié)能降耗工作取得了一定成效，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定距離。我辦將以開展節(jié)能降耗工作為鍥機，查漏補缺，提高全員資源憂患意識，完善節(jié)約工作的長效機制。加大宣傳力度，使節(jié)約意識深入人心；加強信息溝通和各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度，明確各自責(zé)任，從源頭上防止和控制浪費，把節(jié)能降耗作為我辦建設(shè)的一項重要工作，持之以恒，常抓不懈。
節(jié)能減排工作總結(jié)7
在20XX年上半年，我院認(rèn)真按照上級部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。現(xiàn)將我院開展節(jié)能減排工作進行了認(rèn)真的自查，總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署節(jié)能工作
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，院長親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)辦公室并落實工作任務(wù)。
二、攻堅克難，點滴布防，嚴(yán)控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）減少公車使用支出。我院公務(wù)用車實行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨或重復(fù)派車，嚴(yán)禁公車私用。加強車輛使用管理，實行車輛定點定車加油、單車燃油消耗登記等制度。盡可能減少人為因素造成的損耗。
（二）厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。首先加強用電設(shè)備管理：使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時間自動開放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性，并季節(jié)性開放空調(diào)以節(jié)約用電。
（三）加強節(jié)約用水。加強用水設(shè)備的日常維護管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。6月底我院將職工洗澡鍋爐重新更換，防止水資源的浪費使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
三、存在的主要問題
一是節(jié)能減排目標(biāo)與其它經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全。節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠(yuǎn)沒有達(dá)到政府所期望的地步。
四、下一步工作計劃
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，充實指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，集中抽調(diào)專門力量，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對重點耗能科室提出明確要求，以利于開展有序、長效的監(jiān)督管理。
（二）進一步營造全民重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗交流，推廣節(jié)能先進典型，曝光批評浪費行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立節(jié)能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用。
（三）制定鼓勵政策，嚴(yán)格獎懲。制定節(jié)能減排激勵獎懲辦法和措施，評選節(jié)約能源先進部門典型，給予表彰獎勵。搞好節(jié)能減排宣傳教育，積極開展形式多樣的宣傳活動，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗和好做法，普及節(jié)能減排知識，努力營造濃厚的節(jié)能減排社會氛圍。我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照政府的安排和要求，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實向前推進。
節(jié)能減排工作總結(jié)8
上林宮酒店20xx年節(jié)能降耗工作總結(jié) 上林宮酒店本年度為提高能源利用效率，保護和改善環(huán)境，根據(jù)西旅股份公司節(jié)能減排的相關(guān)要求，為切實搞好節(jié)能降耗工作，我店結(jié)合實際，始終將節(jié)能減排作為重要工作指標(biāo)，采取有效措施，確保我店節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、成立了以總經(jīng)理為核心，以酒店工程部為主體的節(jié)能小組，制定了不同階段的能源管理計劃，建立健全能源管理機制，嚴(yán)格遵守巡查制度。工程部每月對能耗進行統(tǒng)計，并繪制能源消耗圖表，進行不同年份、不同月份的能耗比較，從而掌握能源消耗的真實情況。認(rèn)真做好節(jié)能工作三落實，即組織落實、計劃落實、措施落實。
2、在節(jié)約電能方面，酒店首先是對光源進行了改造，除保留客房內(nèi)調(diào)光燈具外，將酒店公共區(qū)域、客房及會議室95%以上的普通白熾燈更換為5瓦LED固體節(jié)能燈。僅此一項，每月就可為酒店節(jié)約電能4000多度。酒店對公共照明的開放時間、各區(qū)域空調(diào)設(shè)備開放時間及空調(diào)溫度進行了嚴(yán)格規(guī)定，并落實專人負(fù)責(zé)監(jiān)管和巡查，從而大大降低了電能的流失。此外，酒店工程人員還對燈具反射罩定期清掃和更換，以提高光照水平；對空調(diào)進出風(fēng)口定期進行清洗，提高制冷效率，減少電能消耗。
3、在節(jié)水方面，全面調(diào)整了公共衛(wèi)生間和客房衛(wèi)生間馬桶水箱的水位，使其在不降低沖刷功能的情況下減少用水量，杜絕馬桶長流水現(xiàn)象。設(shè)立節(jié)水巡查小組，檢查酒店管道系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早維修，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。進行節(jié)水培訓(xùn)，提高所有員工的節(jié)水意識，自覺做到隨手關(guān)閉龍頭。
4、在工程維修方面，對于損壞的物料盡可能維修，實在不能修的再打報廢。工程人員能自己動手維修的堅決不找外來人員，僅上半年自主調(diào)配和安裝客房空調(diào)主機就為酒店節(jié)約維修費用4000余元，年內(nèi)通過自主維修為酒店節(jié)省了近兩萬元維修開支。
5、另外，針對中央空調(diào)這一主要的能源消耗大戶，酒店還特別制定了對許多細(xì)節(jié)化的措施：
1）在炎熱夏季，為提加快制冷速度，盡快達(dá)到公共區(qū)域的制冷效果，酒店在各部位增設(shè)了不少電風(fēng)扇，來加速空氣的對流，使制冷速度大大加快，也大大縮短了空調(diào)開啟的時間，為酒店節(jié)約了電能。
2）在夏日，為酒店客房和公共區(qū)域更換加厚窗簾，有效減少了日光輻射所帶來的熱量，減少了空調(diào)大量開啟所帶來的能耗壓力。
3）冬季在陽光明媚的天氣指定專人為公共區(qū)域和無人房間開窗，利用日光給房間加溫和除濕，增加房間初始溫度。
4）冬季為客房提供能耗相對較低小太陽電暖氣，縮短房間制熱時間，減少空調(diào)的使用。通過這一系列看似不起眼的措施的實施，卻切實降低了酒店中央空調(diào)的使用率，為酒店在節(jié)約能耗方面起到了不可忽視的作用。
上林宮酒店積極貫徹西旅股份公司 以成本為核心，建立節(jié)能型企業(yè)的指導(dǎo)思想，從點滴做起，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的能源和資源消耗，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，更為秦嶺北麓地區(qū)營造著綠色、環(huán)保的旅游環(huán)境。在金融危機背景下，以實實在在的工作為西安旅游企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出著貢獻。
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