項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結發(fā)言稿

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。20xx年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行集團公司及分公司的相關制度，嚴走精細化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項目管理上較為突出的實踐經(jīng)驗和教訓總結如下：

　　一、施工經(jīng)驗總結

　　為加強項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現(xiàn)為以下三方面：

　　1、更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學方法降低生產(chǎn)成本。項目部在進行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗室通過反復試驗，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實型結構進行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。

　　同時，試驗室采用動態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導施工，有問題能及時發(fā)現(xiàn)并整改，達到施工質(zhì)量適時控制與監(jiān)測的目的，確保施工質(zhì)量。

　　2、細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過程控制在項目施工管理過程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過程細節(jié)控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現(xiàn)在：

　　①工程管理方面：對每天的工、料、機均要求進行登記后匯總；對人工費結算和運費結算建立臺帳管理，避免超結算或漏結。

　　②機材管理方面：對主材的加工進行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進行核對；對機車的油耗、修理按要求進行登記匯總；對每臺機車額定耗油量、每天實際耗油料進行核定并進入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機材進行核對盤存，進入臺帳，并核算成本，測算盈虧。

　　3、充分發(fā)揮項目紀檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實施力度，促進項目的規(guī)范管理。

　　項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關精細化管理制度得到有效落實。主要表現(xiàn)在：

　　①、加強組織紀律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀律管理保障制度執(zhí)行到位；

　　②、嚴格執(zhí)行七至十天內(nèi)報賬制度，加強報賬審批和報賬時間的監(jiān)督，防止賬務不清；

　　③、嚴格結算情況監(jiān)督，沒有正式結算的必須要求有預結算，

　　以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；

　　④、每月進行一至二次的外購材料價格詢價，以預防采購價格出現(xiàn)問題；

　　⑤、嚴格執(zhí)行獎懲制度逗硬，對于較好的實行獎勵，個別極差的進行處罰，提高職工工作積極性。

　　二、施工管理中的不足與建議

　　1、對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：

　　首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒經(jīng)驗，導致開采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊伍或公司設備更新。

　　2、庫房管理不到位：

　　雖然庫房管理采用庫房管理軟件進入了電算化管理，也建立了材料進出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的`清點；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機械配材的領用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。

　　3、基層頂面高程控制不好，導致油面層無法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：

　　首先，技術人員責任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻未處理，經(jīng)工程科復測后出現(xiàn)問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機設備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，導致松鋪系數(shù)變化，平整度差。建議：

　　①、對設備進行更新；

　　②、加強技術人員責任心，發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機碾壓后及時處理；

　　③、加強對原材料和混合料的檢測，發(fā)現(xiàn)變化，及時調(diào)整。總之，本項目路面施工管理的主要控制點在于加強試驗對工程施工的指導力度，加強工程、機材施工過程的細節(jié)控制，強化各項精細化管理制度的實施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達到促進企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項目施工管理在實際施工中走了一些彎路，但這當中獲取的經(jīng)驗也不少。通過對本項目施工管理經(jīng)驗教訓的總結，找準項目施工管理中優(yōu)點與不足，用以指導生產(chǎn)，以待項目施工管理整體水平有所提高。