優秀員工評選總結

時間：2021-01-06 14:57:24 總結我要投稿

優秀員工評選總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的優秀員工評選總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選總結

優秀員工評選總結1

　　一、評比范圍：

　　1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；

　　2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

　　二、優秀員工、優秀管理人員評比條件

　　1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；

　　2、工作業績突出；

　　3、年累計考核無c等；

　　4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

　　5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

　　6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

　　7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

　　8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

　　9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署，公司優秀員工評選辦法，管理制度《公司優秀員工評選辦法》。

　　三、先進集體評選條件

　　1、工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

　　4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

　　四、名額設置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

　　2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優秀管理人員1名；

　　4、先進集體1個；

　　5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

　　6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展情況再定。

　　五、評選活動的組織

　　1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。

　　領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。

　　2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；

　　3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

　　4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的（應超過參會人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

優秀員工評選總結2

　　我，一個江蘇南通的女孩，畢業于江蘇牧醫學院，自畢業后便和萬隆結下不解之緣。來萬隆已久，然而對于此次能作為“十佳外來務工青年”的候選人仍然受寵若驚，我想既然被信任，說明我的工作是被肯定的，所以就工作以來的情況作一個大概的介紹。期間，我一直相信責任和信任的力量。

　　初來公司，我們被安排到車間里去具體熟悉產品的生產流程，以便針對具體的熟悉內容和試用情況對以后正式工作內容作相應的安排。

　　對于剛剛完成學業的我來說，車間的一切都還是新鮮和陌生的。第一天只是看看產品的制作流程，第二天就要自己做了。記得最辛苦的是趕鴨子上架，每回多的一上午要掛一兩千只鴨子，架子比我的海拔要高很多，經常一個上午下來胳膊腰腳一并酸疼。由于對產品的制作流程不熟悉常常在上架時將白色的工作服弄成滿是醬油色，以至于下班后著實花了很大一翻功夫才將花花的工作服勉強恢復到原來的顏色。值得慶幸的是后來很快熟悉了產品的制作流程，當然在趕鴨子上架時也就順利多了，工作服上面的污漬越來越少。

　　凡事都是從不熟悉到熟悉，在包裝車間也是如此。三個星期后，我被調到了包裝車間。在這里主要的工作無非是打日期、真空、裝箱、貼標簽等，但這看似簡單的工作卻往往要花費很大的心思去做，在這里讓我懂得：不可小視任何事情。比如最簡單的封箱工作，我往往把箱子封的丑陋不堪，這對于公司產品的形象是個不小的影響，而熟練的員工不僅箱子封的漂亮，而且速度很快，幾乎是到手就封好，接著下一個。對此我很羞愧的向有經驗的師傅討教，第二天也就能像模像樣的封箱了，而且速度日益見長。

　　做包裝不光要速度，更要質量的，有印象最深的是修剪老鴨了，由于夏天，鴨子發往外地為了保證保質期，整只的都需要真空，為了避免漏氣，往往在真空前需要對鴨子進行修剪，而從烘房里出來的鴨子都比較硬，相對來說給修剪那些突出的骨刺增加了不少的難度，幾只鴨子下來，往往手上也很光榮的冒出來水泡了，磨爛了手掌的皮肉，下班后出了車間，流汗時鉆心的疼。當然疼也只是暫時的，技巧掌握了之后不光修剪的速度加快了，而且真空后也很少有需要返工的產品了，我想這也得益于我向有經驗的員工學習的緣故吧！

　　算算我在車間呆了總共六個星期，六星期后我從車間走進辦公樓，從此開始了我的市場部助理生活。

　　我的工作內容主要有以下幾個部分：

　　1、負責市場部內勤工作的全面管理；

　　2、負責各辦事處費用預算、報銷的審檢；

　　3、負責辦事處的行政管理及售后服務工作；

　　4、投訴處理及備檔；

　　5、辦事處費用明細一覽表；

　　6、市場部工資核算。

　　以上六條是到崗后市場部經理給我的工作內容所做的一個劃分。

　　在實際工作中，像打印排版是必不可少的，好在我在學校的時候已經拿到了國家計算機一級B教程的優秀證書，所以對于排版等工作倒可以很快適應。但是打字速度當時還達不到經理的要求，有的時候一兩萬字的文件要打一整天還需要加班到很晚，這樣其他的.事情就什么也做不了了，于是我就在下班后加班練習，天熱，到晚上回到宿舍已經十一二點，但是四五天后打字速度倍增，信心也倍增。

　　公司外圍辦事處需要報銷的費用等往往在月底五天郵寄回公司，所以在月底的時候十幾個辦事處的報銷單據一起審檢很是繁瑣，公司有公司的規章制度，哪些可以報銷哪些不可以報銷，要區別開來，處理好之后要記錄下明細以備辦事處主管查詢。有的時候相差一塊錢也有人來查詢，如果不清除每個月報銷的明細，對外圍辦事處也是不好交待。

　　隨著公司出貨量的增長和對質量要求的加倍嚴格后，客戶投訴的次數少了很多，在解決與回復顧客的時候溝通方法和跟蹤問題的力度是很重要的一個環節，這對于剛剛從學校步入公司不久的我來說，要做到科學有效的處理和信息反饋，沒有一定的語言溝通能力是不行的。剛接觸的一例投訴是一個有經驗的同事及時幫我解決了的。后來我為此甚至走火入魔般措詞造句反復試驗什么樣子的詞匯更能有效解決投訴，讓顧客不至于為了一次的不愉快了卻了下次購買公司產品的念頭。困難是暫時的，以后的處理結果就很好的體現了“措詞造句”不是沒有用處的。

　　在這個職位上，在外人看來，要做的事情沒多少，但是真正用心去做了，才體會到要做的事情其實很多也很繁瑣，只有我的工作做的有效及時，才可以使市場部的很多工作有效的運行，所以是萬萬出不得差錯的。文件的歸檔要有條理以便即時查詢，有的時候正在做某件事情，一個電話打過來又要忙著去做另外一件事情??盡管很繁瑣，但是還要很有責任的去做。

　　說起來這個工作不需要很高的文憑，但是一定要有很好的文件歸檔意識和責任心。在公司的這段時間，工作從不熟悉到熟練，其間少不了很多同事和領導的關心信任。有了同事之間的相互理解協調和信任，才使得我能把這份工作越做越好。我相信在以后的時間里，責任心和信任的力量會促使我的工作做的更好！

　　許飛

　　xxxx-3-30

優秀員工評選總結3

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日);

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

　　項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　號序

　　獎項分類

　　評選條件

　　各獎項分配方案

　　優秀經理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

　　3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

　　4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

　　5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

　　6.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　3人(公司1人,項目1人)

　　優秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

　　2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;

　　3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現;

　　4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;

　　5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績;

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

　　25人(公司14人，項目12人)

　　先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出;

　　3.為團隊目標共同努力;

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;

　　7.以公司的發展為重,對公司的業績負責;

　　8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　金牌銷售員

　　按照員工銷售業績進行排比

　　1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優秀員工評選方式

　　1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優秀經理評選方式

　　1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比;

　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果;

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵;

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

　　2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字;

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

優秀員工評選總結4

　　通過這次優秀員工評選，總結了這樣幾條自身缺點：

　　1、在工作中被動

　　2、做事不夠認真

　　3、與各組人員的關系有待更正

　　４、不懂得發揮自己的長處

　　改正方案如下：

　　1、在工作中要做到積極主動，機會不是等來的，是爭取來的！沒有人會贈送給你機會。也沒有領導會覺得你需要機會就給你機會！一切成就原于自己的努力奮斗、不懈的爭取與優秀的表現！職場中，凡是打著淡泊名利旗號的人，都是虛偽的笨蛋！

　　2、在日常工作中，認真做好每一件小事情。認真對待主管吩咐的每一件事。以最認真的態度去工作。絕不能疏忽細節，要從細節出發，讓自己越來越好。注重細節是成就事業的基礎。

　　3、記住，再熟悉的領導也只是你領導，不要把他們當成你的叔叔阿姨哥哥姐姐。同事之間的關系永遠不會好到別人能容忍你在工作中的過錯！記住自己的位置！少說話多做事，低調一點再低調一點！擺正心態，不要堅信付出就會有回報，但一定要懂得付出，愿意付出。

　　４、要真正了解自己，知道自己的優勢在哪里。同事不會刻意的去發掘你的優勢，只能靠自己發揮自己優勢、特長、優點讓他們看到。讓他們注意到你才會有機會。千萬不能埋沒自己的才華，一定要記住自己把自己埋沒是最愚蠢的事！要自信，別人能行我也能！

　　以上總結一定要嚴格遵守，不足的地方一定要改正。長大了，不能再任性而為了，要為以后的事業考慮。在人生低谷時不能消沉，要打起精神來生活，自己的不足要勇于面對，不能逃避。我不是一無所有的，因為我有對生活的熱情，有對生活的追求。加油啊，親愛的小雪！永遠都是最聰明的！相信自己一定行的！從現在開始好好表現吧！嗯。從每一個細節開始！

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