基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)范文（精選10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢？以下是小編整理的基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇1
一年多以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅(jiān)持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶至上的原則，不斷提高自身水平，以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。與此同時(shí)，我積極查閱書籍，還專門訂購(gòu)了一本名叫（三個(gè)月成為一流員工）的書籍，主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛發(fā)脾氣等不良習(xí)慣，可是效果都不太理想，但是我沒有灰心，通過我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、增強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。
一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極抵御一切不良習(xí)慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，顧大局、識(shí)大體，秉公辦理，按章辦事，作風(fēng)正直，團(tuán)結(jié)一心，從不計(jì)較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話，辦實(shí)事，真強(qiáng)實(shí)干，真正按照公司的制度履行好自己的職責(zé)，積極參與公司各種形式的戶外實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實(shí)抓好，抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學(xué)習(xí)電腦活動(dòng)，不斷積累理論知識(shí)、努力提高工作技能。
三、努力加強(qiáng)工作鍛煉，不斷增強(qiáng)自身技術(shù)能力。
一年多來，我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習(xí)榜樣。無論在生活上還是在工作上，我始終保持著節(jié)儉習(xí)慣，慎細(xì)慎微，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著自己的言行，嚴(yán)格執(zhí)行公司工作紀(jì)律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；時(shí)刻牢記公司的宗旨，嚴(yán)守公司的紀(jì)律。
四、努力工作，按時(shí)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年多以來，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助，我真誠(chéng)的向你們說一聲謝謝，謝謝你們！最后希望大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，新年快樂！
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇2
自20xx年進(jìn)入公司以來，我長(zhǎng)期扎根一線，多年從事基層管理工作。對(duì)基層管理有一定的見解，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、做好上級(jí)的副手。
1、對(duì)自己的角色要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，做好自身定位。班長(zhǎng)職權(quán)的基礎(chǔ)來自領(lǐng)導(dǎo)的委托和任命，正因如此班長(zhǎng)才可以在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理。班長(zhǎng)是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，要站在集體利益的高度上思考問題，不斷的創(chuàng)新完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
2、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動(dòng)態(tài)。在傳遞上級(jí)指令尤其是令員工不滿意的指令（比如加班、加生產(chǎn)任務(wù)等）時(shí)，要注意方式方法。班長(zhǎng)的言行一定程度上就代表著上級(jí)的意見，所以一定要謹(jǐn)慎。不能只是簡(jiǎn)單的傳遞，說這是上級(jí)指令必須服從，要積極誘導(dǎo)員工站在集體的利益上思考問題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質(zhì)量。同時(shí)要把員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)的耳朵和眼睛，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解情況。
3、勇于挑起工作中的重?fù)?dān)。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要先接受，有異議可以及時(shí)進(jìn)行溝通。但是領(lǐng)導(dǎo)一旦決定，就要堅(jiān)決的去執(zhí)行。制定工作計(jì)劃，并就工作進(jìn)展程度、遇到的問題、解決辦法等如實(shí)上報(bào)。
4、發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，遇到問題要想法設(shè)法的去完成，不能把問題留給領(lǐng)導(dǎo)。不能只是發(fā)現(xiàn)了、匯報(bào)了，要切切實(shí)實(shí)的把問題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，不是用來享福的，反而要付出的更多、更有奉獻(xiàn)和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進(jìn)行努力。
1、專業(yè)能力。要對(duì)自己的業(yè)務(wù)嫻熟，熟知各種文件規(guī)程及設(shè)備的各種性能，能夠指導(dǎo)下屬并能向上級(jí)提供合理化建議幫助正確判斷，對(duì)工作具有預(yù)知性。
2、問題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)并對(duì)問題存在具備預(yù)判性進(jìn)行提前準(zhǔn)備，以便遇到問題時(shí)能夠全方位進(jìn)行思考對(duì)策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題。
3、目標(biāo)管理能力。做工作要有計(jì)劃性，指令下達(dá)前要反復(fù)思考推敲，一旦計(jì)劃好就要雷厲風(fēng)行，做到?jīng)Q策果斷、執(zhí)行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關(guān)心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。
5、激勵(lì)和善于傾聽的能力。對(duì)員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時(shí)疏導(dǎo)，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優(yōu)點(diǎn)就要大力贊揚(yáng)，激勵(lì)他們做的更好，提高大家的工作熱情。6、組織能力。為達(dá)成目標(biāo)，就要熟知每位員工的特點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔(dān)，發(fā)揮全員的能力，使班組運(yùn)作產(chǎn)生最大效應(yīng)。
三、工作要有創(chuàng)新性。
1、多學(xué)習(xí)、多思考。班長(zhǎng)一定要多學(xué)習(xí)多思考，才會(huì)擁有寬厚的知識(shí)面，遇到問題時(shí)才能打開思路進(jìn)而有新的想法。
2、多總結(jié)。通過不斷的總結(jié)將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經(jīng)驗(yàn)。
3、敢于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，要不斷通過實(shí)踐將自己以往的經(jīng)驗(yàn)和想法得以驗(yàn)證進(jìn)而不斷成長(zhǎng)。
4、共同行動(dòng)。創(chuàng)新型班長(zhǎng)絕不應(yīng)停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動(dòng)。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。從整個(gè)層面提高班組的工作能力。各班之間也應(yīng)該精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作、共同行動(dòng)。通過相互學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)不足，做到共同成長(zhǎng)。
5、敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，兼聽則明。要重視經(jīng)驗(yàn)，但不完全依賴于經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真聽取一線員工的意見并進(jìn)行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新。
四、提高工作效率與工作質(zhì)量。
1、做工作要主次分明，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，要從細(xì)節(jié)入手。做事堅(jiān)持原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。
2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的予以指導(dǎo)。做管理不能埋頭苦干、閉門造車。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)積極進(jìn)行總結(jié)，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向，集中力量克服弱點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)點(diǎn)。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高責(zé)任心意識(shí)和管理水平。
4、工作責(zé)任制，做到班組管理有條不紊的進(jìn)行。工作責(zé)任到人，明確每位員工的職責(zé)和權(quán)限范圍，定位細(xì)化、逐人負(fù)責(zé)。
5、檢查制度化。現(xiàn)場(chǎng)檢查要形成常規(guī)，不能想檢查就檢查，做到獎(jiǎng)罰分明。讓員工認(rèn)識(shí)到做不好就要罰、沒有例外或僥幸。
6、提高開會(huì)效率，開會(huì)總結(jié)必不可少，但要合理安排，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能流于形式。
7、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和思想教育，積極培養(yǎng)人才。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，使更多員工成為崗位能手。加強(qiáng)員工思想教育，培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻(xiàn)自己的技能型人才，對(duì)管理者是一種責(zé)任的分擔(dān)，對(duì)班組是一種長(zhǎng)久的進(jìn)步。
基層管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則任重而道遠(yuǎn)。要不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng)新型管理，形成自己的管理特色是每一個(gè)基層管理者都應(yīng)長(zhǎng)期思考的問題。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇3
有了20xx年上半年的幫扶經(jīng)驗(yàn)，在下半年我們繼續(xù)發(fā)揮三甲醫(yī)院在護(hù)理領(lǐng)域的示范和引領(lǐng)作用，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源下沉，發(fā)揮區(qū)域輻射作用，提升基層專科護(hù)理能力，繼續(xù)與腫瘤醫(yī)院開展幫扶工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在護(hù)理管理方面，通過護(hù)士長(zhǎng)定期參與腫瘤醫(yī)院的護(hù)理查房、科室質(zhì)控、護(hù)士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫(yī)院修訂了護(hù)理質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)，健全了相關(guān)護(hù)理制度和護(hù)士崗位職責(zé)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量管理，提升了護(hù)理質(zhì)量。對(duì)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、文件書寫、急救器械藥品管理等各個(gè)方面進(jìn)行了動(dòng)態(tài)、持續(xù)、規(guī)范的質(zhì)量管理，使腫瘤醫(yī)院的病房護(hù)理工作有了很大提升。
在護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)方面，通過接收腫瘤醫(yī)院的進(jìn)修人員，定期派專科護(hù)理小組進(jìn)行專題講座，加強(qiáng)“三基”理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行臨床護(hù)理操作規(guī)范指導(dǎo)等多種渠道，提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使腫瘤醫(yī)院的護(hù)士熟練掌握專科護(hù)理技術(shù)，如胸腔閉式引流管護(hù)理技術(shù)、微量泵使用技術(shù)、中心靜脈置管維護(hù)技術(shù)等，促進(jìn)了護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，使患者得到專業(yè)化的護(hù)理服務(wù)。
在護(hù)理質(zhì)量提升方面，始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“以病人為中心”的服務(wù)理念，逐步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。通過專題講座、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)查房、一對(duì)一傳幫帶等多渠道的幫扶項(xiàng)目，幫助腫瘤醫(yī)院解決臨床護(hù)理問題，提高其護(hù)理質(zhì)量，使整體護(hù)理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
在今后的幫扶計(jì)劃中，我們會(huì)加強(qiáng)與基層醫(yī)院的溝通交流，根據(jù)基層醫(yī)院的特點(diǎn)與需求，制定有針對(duì)性的幫扶計(jì)劃，真正做到以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專業(yè)護(hù)理服務(wù)外延，提高基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇4
經(jīng)過一年時(shí)間的全科醫(yī)生的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我對(duì)全科醫(yī)學(xué)知識(shí)有了一定的認(rèn)知和了解。悉知全科醫(yī)學(xué)的含義：是一個(gè)面向社會(huì)與家庭，整合臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)康復(fù)醫(yī)學(xué)以及人文社會(huì)學(xué)科相關(guān)內(nèi)容與一體的綜合性醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)專科。將各科相關(guān)知識(shí)機(jī)能有機(jī)的融合為一體，從而服務(wù)于社區(qū)和家庭維護(hù)與促進(jìn)健康的需要。做為全科醫(yī)生將在全科醫(yī)療中充當(dāng)重要角色，全科醫(yī)生是對(duì)個(gè)人、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟(jì)有效的一體化的基層醫(yī)療保健服務(wù)，進(jìn)行生命、健康與疾病的全過程、全方位負(fù)責(zé)式的管理的醫(yī)生。
在一年的學(xué)習(xí)時(shí)間里，根據(jù)自身情況結(jié)合我院實(shí)際，我選擇了相關(guān)科室（急診科、麻醉科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科），我也對(duì)相關(guān)科室的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論結(jié)合臨床實(shí)踐，對(duì)急診科常見病、多發(fā)病（如基本外傷、清創(chuàng)、換藥、急腹癥、急性藥物中毒等）的臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉(zhuǎn)診指征及急診科的基本臨床操作技能有了一定的掌握，在麻醉科主要學(xué)習(xí)了各科手術(shù)病人麻醉前病人的訪視、評(píng)估，麻醉中監(jiān)測(cè)，術(shù)后病人回訪，對(duì)藥物的應(yīng)用，及麻醉中的基本技能操作（吸氧、吸痰、氣管內(nèi)插管、椎管內(nèi)穿刺及動(dòng)靜脈穿刺術(shù)有一定的掌握），在呼吸內(nèi)科及消化內(nèi)科主要學(xué)習(xí)了病歷書寫及常見病多發(fā)病（急慢性支氣管炎，肺氣腫、慢性阻塞性肺疾病、慢性胃炎、胃潰瘍、消化道出血、肝硬化、腸梗阻、腸炎等）的`臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉(zhuǎn)診指征有一定掌握，認(rèn)真完成了臨床培訓(xùn)要求。金陽(yáng)醫(yī)院基本設(shè)施齊全，藥品豐富、化驗(yàn)室（常規(guī)化驗(yàn)、生化化驗(yàn)都能滿足常見病的需要）、B超、心電圖、CT等。還開展了針灸科、疼痛科、康復(fù)科等多樣化的服務(wù)，對(duì)諸多疾病后遺癥，慢性病的康復(fù)治療起到積極的作用。
由于自己一直都是從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療工作，對(duì)很多疾病見得少，處理得少，經(jīng)驗(yàn)不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥品、醫(yī)療設(shè)施、輔助檢查不足，導(dǎo)致對(duì)很多疾病的認(rèn)識(shí)何處理還不夠全面，通過這一年的學(xué)習(xí)，自己也覺學(xué)有所獲，對(duì)自己今后的幫助很大，希望今后有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在今后的工作中更是要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，改善服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)療服務(wù)效率，更好的為社區(qū)廣大居民的健康服務(wù)。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇5
為貫徹市紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于繼續(xù)開展民主評(píng)議基層單位的通知》和落實(shí)《20xx年縣民主評(píng)議基層單位工作實(shí)施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織的基礎(chǔ)上，分階段、按步驟，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)認(rèn)真開展了民主評(píng)議基層單位工作，旨在加強(qiáng)鎮(zhèn)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系。現(xiàn)將評(píng)議開展情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)有19個(gè)基層單位，其中包括公安派出所、森林派出所、國(guó)土所、計(jì)生辦、林站等行政執(zhí)法類基層單位，財(cái)政所、規(guī)劃所、民政所、水利站、文化站、勞保所等綜合管理類基層單位，供電站、電信所、農(nóng)村信用社等公共服務(wù)類基層單位，以及中心小學(xué)和衛(wèi)生院。基層單位的評(píng)議內(nèi)容為勤政廉潔、工作作風(fēng)、依法行政、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)等；對(duì)學(xué)校的評(píng)議內(nèi)容為執(zhí)行政策、依法辦學(xué)、學(xué)校收費(fèi)、校務(wù)公開、師德師風(fēng)、廉潔自律等；對(duì)衛(wèi)生院的評(píng)議內(nèi)容為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)藥收費(fèi)、合理用藥、合理檢查、院務(wù)公開、廉潔自律等。采取公開評(píng)議、落實(shí)整改、民主測(cè)評(píng)的程序進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，參評(píng)單位考評(píng)結(jié)果達(dá)到0.8分以上，無不滿票。
二、主要做法
1、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保民主評(píng)議和跟蹤檢查工作順利開展，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，各單位、站所負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全鎮(zhèn)在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下開展評(píng)議工作，責(zé)任落實(shí)到各單位、站所，全鎮(zhèn)形成齊抓共管的格局。
2、按照步驟，扎實(shí)推進(jìn)。民主評(píng)議工作實(shí)行統(tǒng)一部署，條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，評(píng)議采取問卷測(cè)評(píng)、暗訪、業(yè)務(wù)考核等考評(píng)方式。由監(jiān)督員和群眾分別給出評(píng)分，并根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合考評(píng)。考評(píng)結(jié)束后，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)。
經(jīng)過此次民主評(píng)議活動(dòng)，糾正了各單位、站所的行風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)了工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高了為群眾辦事的效率。在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，使各單位、站所的行風(fēng)建設(shè)成為自覺的行動(dòng)，完善民主評(píng)議制度，使之成為督促我鎮(zhèn)單位、站所提高服務(wù)意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇6
20xx年即將結(jié)束，一年來在委領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率
二0xx年，我自覺提高學(xué)習(xí)積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)職工工作積極性，杜絕紀(jì)律松散，工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，促使職工發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民服務(wù)，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，做到人人遵紀(jì)守法，廉潔奉公，提高思想覺悟和工作效率，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好本職工作。
二、大科技培訓(xùn)力度，提高群眾科技水平
我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低，對(duì)各種林木的管理較差，甚至不進(jìn)行管理，針對(duì)這一情況，我站適時(shí)舉辦科技培訓(xùn)，利用黨員干部會(huì)、群眾會(huì)、團(tuán)員青年、婦女干部培訓(xùn)會(huì)等機(jī)會(huì)和方式將各種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對(duì)科學(xué)管理有了新的認(rèn)識(shí)，一年來共舉辦科技培訓(xùn)45期3800人次，出黑板報(bào)5期。
三、退耕還林工作
對(duì)已造林地的管護(hù)，根據(jù)《云南省退耕還林還草試點(diǎn)管理辦法》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，將林地管護(hù)納入村規(guī)民約，指導(dǎo)退耕戶按技術(shù)要求對(duì)已種林木進(jìn)行撫育管理，入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深入人心，做到家喻戶曉，讓退耕農(nóng)戶理解接受，使退耕林地的撫育管護(hù)成為農(nóng)戶的自覺行為。
由于群眾科技意識(shí)低，管理水平不高，種植季節(jié)不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實(shí)現(xiàn)退耕還林工作“退得下，穩(wěn)得住，不反彈”的目標(biāo)，我站統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，深入田間地頭指導(dǎo)群眾進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)造，至今年9月份，共補(bǔ)種杉木8萬株，喜樹2萬株，冬瓜樹8千株。
綜上所述，一年來自己在工作崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。明年我將再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為我區(qū)的科技工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇7
街道民政工作，在黨工委、辦事處XX縣民政局的正確指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹有關(guān)方針政策，積極開展救濟(jì)救助、城鄉(xiāng)低保戶核查，努力做好民政各項(xiàng)工作安排和實(shí)施，切實(shí)為轄區(qū)困難家庭、低保戶、殘疾人辦實(shí)事，解決他們的生活困難。現(xiàn)將20xx年民政工作總結(jié)如下：
一、低保工作：去年年末新增城鄉(xiāng)低保戶123戶，今年1月份開始享受低保并按月領(lǐng)取低保金。7月份，國(guó)家審計(jì)署太原辦在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)我市存在在職和退休公職人員、財(cái)政供養(yǎng)人員享受城鄉(xiāng)低保待遇的情況，我街有34人，經(jīng)核實(shí)后，相關(guān)證明材料已上報(bào)縣民政局。2—11月份，比對(duì)自治區(qū)機(jī)動(dòng)車信息系統(tǒng)、住房公積金系統(tǒng)、房產(chǎn)信息系統(tǒng)，有20戶超出最低保障標(biāo)準(zhǔn)，同月停發(fā)保障金。2015年1月-12月發(fā)放城鎮(zhèn)月保障金合計(jì)9518280元，1-4季度農(nóng)村保障金400652元。為京北、五間房?jī)蓚�(gè)農(nóng)村社區(qū)30戶居民發(fā)放臨時(shí)困難生活補(bǔ)助10000元。農(nóng)村五保分散供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)16000元。
二、醫(yī)療救助工作：為轄區(qū)52戶大病困難居民發(fā)放醫(yī)療救助資金129263元。
三、殘疾人工作： 5月17日（第二十五個(gè)助殘日）慰問3戶殘疾人家庭，發(fā)放慰問金1500元。8月份組織居民參加在市新城小廣場(chǎng)“斯達(dá)克-世界從此歡聲笑語”項(xiàng)目助聽器驗(yàn)配活動(dòng)；10月9日，在縣政府二樓協(xié)助縣殘疾為轄區(qū)殘疾人辦理殘疾證。發(fā)放殘疾人居家托養(yǎng)費(fèi)12600元，殘疾人一級(jí)護(hù)理、燃油、困難補(bǔ)助費(fèi)共13903元。
四、社會(huì)事務(wù)工作：清明節(jié)期間，街道領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)干部下到社區(qū)，與居民一起參與防火工作。避免了山地火災(zāi)的發(fā)生。新申請(qǐng)孤兒1人，1-4季度發(fā)放孤兒育養(yǎng)補(bǔ)助資金47250元，發(fā)放“三無”分散困難補(bǔ)助資金139776元。為191位老人辦理了老年優(yōu)待證，新增80歲以上老人21名，為202名80歲以上老人發(fā)放津貼248100元。
五、優(yōu)撫工作：全年共發(fā)放優(yōu)撫費(fèi)262892元。優(yōu)撫軍人零藥費(fèi)17200元，轄區(qū)15名現(xiàn)役義務(wù)兵優(yōu)待金186442.5元。14名退役軍人安置費(fèi)627405元。
六、紅十字會(huì)工作：為響XX縣紅十字會(huì)關(guān)于在全縣開展“博愛一日捐”募捐活動(dòng)，街道廣泛動(dòng)員轄區(qū)干部和居
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇8
20xx年天衢街道被評(píng)為全區(qū)“機(jī)關(guān)效能暨政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，并成為全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作聯(lián)系點(diǎn)，20xx年天衢街道繼續(xù)探索基層紀(jì)監(jiān)組織建設(shè)道路，開創(chuàng)工作新局面。
（一）加強(qiáng)社區(qū)干部監(jiān)督管理。
采取定期考核與日常抽查想結(jié)合的方式，每半年對(duì)村居班子及規(guī)定職數(shù)內(nèi)的干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)中反映出的問題，及時(shí)整改解決。同時(shí)，天衢街道組織紀(jì)委工作人員和管區(qū)書記通過進(jìn)村入戶座談的形式，深入村民家中對(duì)社區(qū)干部的工作能力、辦事效率、廉潔情況等進(jìn)行詳細(xì)了解，走訪情況全部納入對(duì)村級(jí)干部的考核測(cè)評(píng)成績(jī)，強(qiáng)化了干部監(jiān)督。
（二）建立社區(qū)紀(jì)監(jiān)委隊(duì)伍。
為做好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范社區(qū)干部從政行為，密切黨群、干群關(guān)系，將廉政效能工程任務(wù)延伸分解到村級(jí)組織，天衢街道按照市區(qū)要求，在轄區(qū)內(nèi)11個(gè)社區(qū)全部設(shè)立了紀(jì)監(jiān)組織，每個(gè)社區(qū)紀(jì)監(jiān)委員不少于3名，并配備了專門的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備。明確監(jiān)督重點(diǎn)，在社區(qū)事務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展過程監(jiān)督、民主評(píng)議和詢問質(zhì)詢等活動(dòng)，充分行使監(jiān)督職權(quán)，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證社區(qū)事務(wù)的順利開展。
（三）推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
不斷規(guī)范和完善政務(wù)、村務(wù)及財(cái)務(wù)的“三公開”制度，拓展公開途徑，在社區(qū)設(shè)立了公開欄、意見箱，并建設(shè)公開網(wǎng)和飛信平臺(tái)。同時(shí)，在社區(qū)大力推行“兩圖一表一監(jiān)督”（社區(qū)權(quán)力流程圖、社區(qū)權(quán)力運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控圖、社區(qū)權(quán)力運(yùn)行過程備案表和社區(qū)紀(jì)監(jiān)委的有效監(jiān)督）社區(qū)權(quán)力運(yùn)行防控模式，即“211”職權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，將社區(qū)職權(quán)運(yùn)行結(jié)果通過公開欄、社區(qū)網(wǎng)站、飛信群等方式進(jìn)行公開，主動(dòng)接受群眾和社區(qū)紀(jì)監(jiān)委的監(jiān)督，使社區(qū)干部真正做到廉潔履職。
（四）開展廉政文化建設(shè)。
于趙社區(qū)精心打造了300余米的廉政墻、孝文化墻，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定；肖何社區(qū)組織老干部舉辦的廉政美術(shù)、攝影作品大賽展覽；乾城社區(qū)文化隊(duì)舉辦的文藝巡演等，讓廣大干部群眾在潛移默化中接受熏陶，讓廉政理念真正成為了干部群眾言行的標(biāo)尺。天衢街道還大力開展了廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)，不斷擴(kuò)大廉政文化的傳播力度，贏得廣大群眾的歡迎和支持。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇9
20XX年4月年即將結(jié)束，一月來在林業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)及同仁們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了本月的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一月來的思想、工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率。
20XX年，我自覺提高學(xué)習(xí)積極性，積極參加林業(yè)站組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)個(gè)人工作積極性，杜絕了個(gè)人紀(jì)律松散，工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，促使個(gè)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民服務(wù)，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神。以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好本職工作。
二、強(qiáng)化責(zé)任、成立機(jī)構(gòu)。
尖山鄉(xiāng)成立了集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要求各村、居委會(huì)也成立以村委會(huì)書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好集體林權(quán)制度改革工作。
三、宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底。
各村通過動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語等多種多樣的形式，深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使集體林權(quán)制度改革會(huì)議精神喻戶曉，深入人心。同時(shí)，工作專班及時(shí)認(rèn)真地開展調(diào)查摸底工作，準(zhǔn)確掌握并收集資料。
四、擬定方案、組織實(shí)施。
制定切實(shí)可行的村林改方案，報(bào)鄉(xiāng)級(jí)林改工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。隨后，按照方案要求，以村民小組為單位，成立林權(quán)界線踏勘組，會(huì)同擁有踏勘地塊使用權(quán)的村民，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)四至界線，色繪四至圖，詳細(xì)記載四至界線及相關(guān)地地理位置，相鄰各戶簽字認(rèn)可后進(jìn)行林權(quán)登記，嚴(yán)格規(guī)操作，堅(jiān)持群眾路線，實(shí)行陽(yáng)光操作，確保質(zhì)量，不留隱患。
五、加大科技培訓(xùn)力度。
提高群眾科技水平我鄉(xiāng)群眾化素質(zhì)低，對(duì)各種林木的管理較差，甚至不進(jìn)行管理，針對(duì)這一情況，我適時(shí)舉辦科技培訓(xùn)，利用黨員干部會(huì)、群眾會(huì)培訓(xùn)會(huì)等機(jī)會(huì)和方式將各種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對(duì)科學(xué)管理有了新的認(rèn)識(shí)。
綜上所述，一月來自己在工作崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。下月我將再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為我鄉(xiāng)林改工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇10
一年來，在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了副主任醫(yī)師的崗位職責(zé)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。通過參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)兒科理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，對(duì)病人的治療更加規(guī)范。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的充分尊重，對(duì)年輕真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實(shí)踐相結(jié)合，出色完成臨床各項(xiàng)診療任務(wù)，工作業(yè)績(jī)與上年相比，門診人次有所增加。日間診療業(yè)務(wù)有所提高。學(xué)習(xí)掌握兒科各項(xiàng)診療技術(shù)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物目錄制度，使用基本藥物。合理使用抗菌藥物，滿足病人需求的同時(shí)減低就醫(yī)成本。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)和們的幫助、關(guān)心、支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。要更加善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù)，造福社會(huì)，造福病人的同時(shí)，完善豐富自己的人生。
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