注塑部年終總結范文（精選16篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的注塑部年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　注塑部年終總結 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　1，生產與質量方面

　　在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在10月份以前訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及生產部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

　　我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。生產車間運用階梯式管理的方法，有分管機修全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問 ，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質

　　2，設備模具管理方面

　　在20xx年里，公司投入巨額資金購置當前最大設備，為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是舊設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　3，人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　4，安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故，但是一些工傷事故還是有發生。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。但是也還存

　　在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　1，生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。

　　2，人員管理方面

　　由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重，公司對打包物料管理不夠嚴格，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開崗位時不關設備電源、風機 ，不關燈的情況也屢有發生。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　1，使現場管理向眾深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2，加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。 3，與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

　　4，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的.過程中跟蹤好異常狀況。

　　5，努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

　　倉庫和車間必修徹底分開，成品 半成品 必修按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須要在早上9點以前進完倉，包裝半成品印至字不要在車間里。半成品按生產計劃單數發放領取。公司每個禮拜會議的問題都沒有得到完全解決，落實到人，限時完成，按照會議上達成的意見，持之以恒的履行下去。在下次會議之前放在做面上大家見證。我建議原材料采購摸索一種價錢低廉配方合理，且產品質量過硬外觀漂亮的原料，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費，產品變形，顏色前后一批不一，機器壓力溫度太高，對機器的磨損嚴重，電費開支都有影響。我想在目前這非常時期公司高層領導應該對這些歷史遺留問題高度重視。

　　面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

　　注塑部年終總結 2

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各

　　部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好

　　一、 工作回顧

　　1、 產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、 產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、 設備方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、 人員管理方面

　　在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的'我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故

　　二、 存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質量管理方面

　　1） . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2） . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　2、 人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要

　　三、 自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎

　　20xx年度工作規劃：

　　1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2．竭盡全力完成 生產任務

　　在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

　　3．完善自身素質。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　4.全員參與。

　　帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。

　　今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司 建設作應有的貢獻。

　　注塑部年終總結 3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產部以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現很多的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑生產部生產運行的穩定性。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年里，注塑生產部力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑生產部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料切換、產品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的.溝通，以及注塑生產部各員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標。

　　我們注塑生產部高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為作業人員灌輸質量理念，堅持作業人員為第一質檢員的觀點。根據作業人員的流動量，及時為新進人員安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司引進勞務工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色，做到生產班組長負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　三、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓技術員正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　在5S管理上，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

　　二、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，浪費較嚴重。

　　對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　一、解決實際問題

　　使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　二、加強監督管理

　　加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　三、互配協助

　　與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

　　四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　五、決心完成

　　努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

　　6、機器及模具保養做到位，要切實認真的做。

　　面對已經到來的2022年，我們部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　注塑部年終總結 4

　　xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　1，生產與質量方面

　　在過去的一年里，注塑車間生產人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執行以后，我注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出

　　來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的'每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。

　　2，設備模具管理方面

　　在xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　3，人員管理方面

　　因公司人員流動性較大，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　4，安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事

　　進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　1，生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生雖然比去年有所進步，但還需要改進。

　　2，人員管理方面

　　由于大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。

　　4，安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一

　　些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　1，加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　2，與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。

　　3，將在標準化，規范化，精細化管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　4，努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　面對即將到來的xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

　　注塑部年終總結 5

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。

　　還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。在15年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

　　在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。

　　二、嚴把質量關質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。

　　所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識。細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產品的管理嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。

　　如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。

　　車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環境衛生車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。

　　一個良好的生產環境能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的'形象、管理水平。

　　我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。五、安全生產安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。

　　面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　注塑部年終總結 6

　　時光荏苒，轉眼間一年又要過去。在過去的一年里，作為注塑車間的領班，我很榮幸為大家服務，也感受到領導和同事們的信任與支持。今天，我來給大家做一份年終述職報告，展示過去一年來我們注塑車間的工作成果和存在的問題，同時也對未來的工作做出一些思考和規劃。

　　一、總體工作回顧

　　作為注塑車間的領班，我和同事們一起努力，取得了許多成績。

　　（一）生產方面：精益生產，提高效率，提高產品質量

　　我們在生產方面秉承“精益生產”的理念，通過組織員工加班來保證訂單的交貨期。同時，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產車間的整潔度和安全性，避免了因車間環境惡劣而導致的產品質量問題。在生產線上，我們也對全線進行了分析和優化，逐步提升了生產效率，提高了產品質量，讓顧客們獲得更加滿意的產品，反映良好。

　　（二）管理方面：強化績效管理，提升員工素質

　　我對車間的員工進行嚴格管理，不斷強化績效管理，提高員工的工作質量和效率。同時，我們也積極組織員工參加培訓和技能學習，提升全員素質，達到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業綠色制度和文化倡導活動，為企業文化建設提供了有力的支持。

　　二、工作中存在的問題

　　雖然我們取得了不少成績，但在面對日趨激烈的市場競爭時，我們還需要做得更好。在過去的一年中，也存在一些問題需要我們進一步完善和改善：

　　（一）工作效率方面

　　在快速的市場需求下，我們的生產效率仍然不高。這一方面是因為我們的工藝和設備還有待進一步提升，另外也是因為我們的員工情緒不穩定，影響工作效率。

　　（二）職業規劃方面

　　我們的員工普遍缺乏職業規劃，缺乏對個人發展方向和企業發展方向的了解，這也導致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質量和效益。

　�。ㄈ�）團隊建設方面

　　我們的隊伍還不夠團結，缺乏合作精神，希望未來加強對團隊建設的投入，增加團隊協作的頻率，促進團隊成員之間合作的情感，提高團隊的歸屬感。

　　三、未來工作思考

　　在未來的工作中，我將進一步努力，推進車間的工作做得更好。

　　（一）優化工作流程，改進設備工藝

　　我們將進一步推行“精益生產”理念，通過優化工藝、改進設備等手段提升生產效率。同時，也要促進員工通過學習和努力提高自身技能，適應快速發展的市場需求，提高商業綠色產品的生產質量，為企業發展做出貢獻。

　�。ǘ�）完善人力資源體系，提升員工素質

　　我們將加強人力資源的'管理和規劃，建立全員職業發展體系，對員工進行更加細致的管理和指導，提高員工自身素質。同時也要加強員工的參與感和協作意識，積極培養員工的團隊意識，實現企業與員工的共贏。

　　（三）加強團隊建設，塑造優秀企業文化

　　我們將通過加大對員工各方面的培訓和交流等形式，調動員工的積極性，提高他們的敬業精神，塑造具有時代特色的優秀企業文化。只要我們齊心協力，共同迎接未來的挑戰，我們的注塑車間一定會更加優秀！

　　注塑部年終總結 7

　　時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作及部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙

　　一、工作回憶

　　1、產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了根底。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的狀況下四層構造產品通線良率已經到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

　　3、設備方面

　　在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員治理方面

　　在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故

　　二、存在的缺乏和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

　　1、質量治理方面

　　1) .員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2) .缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的`現象。

　　2、人員治理方面

　　員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要

　　三、自身總結

　　20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底

　　20xx年度工作規劃：

　　1.加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。

　　2.竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以安康開心的心態積極主動地完成生產任務。

　　3.完善自身素養。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

　　4.全員參加。

　　帶著產線全體員工積極參加公司的“內污改良” “劃傷改良”工程，主動協作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。

　　今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。

　　注塑部年終總結 8

　　xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和試樣方面

　　即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。

　　二、修模與試模方面

　　xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);

　　三、產品質量方面

　　在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的'每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　四、設備管理方面

　　在這xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。

　　五、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　六、安全生產方面

　　在本年度里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　注塑部年終總結 9

　　一年之計在于春!在過去的半年時間里，我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產的管件車間，我們取得了成績，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現將以下幾點對我的工作向領導匯報。

　　一、設備的安裝與調試

　　我們從最初設備的到廠到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的`到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。PVC混料機的調試生產到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產。在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業人員為我們指導，從而提高了我們的專業水平。

　　二、生產運作

　　自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉變員工的心態和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產品質量有所提高，有著良好的發展趨勢。

　　1、從五月份正式開機到六月份的生產產量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。

　　2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產合格的產品。對表現好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

　　3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

　　4、混料班組人員的節流，從開始的2人到現在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。

　　三、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。

　　1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

　　2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經發現立即整改。

　　3、沒有落實一切都是空談，這是我們經常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關鍵點，制定標準化進行考核落實。

　　四、6S的推進在剛開機投產的時候，我們各自都在忙于生產，沒有6S的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈。6S是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經過大家短時間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通，工作的質量及態度，管理的方式以及勞動紀律等。

　　注塑部年終總結 10

　　隨著過去一年的結束，作為注塑車間的負責人，我有責任對過去一年的工作進行全面的總結。這一年，我們注塑車間在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，以下是我們的工作總結。

　　一、生產任務完成情況

　　過去一年，我們注塑車間順利完成了公司下達的生產任務，全年生產合格率達到%，月平均生產完成率%，這些都反映出我們的生產能力得到了進一步提高。我們針對不同產品、不同工藝進行了優化，通過引入新技術、新設備，提高了生產效率，降低了成本。

　　二、質量控制

　　質量是企業的生命線，注塑車間始終堅持質量第一的原則。在過去的一年中，我們加強了質量管理體系的.執行力度，完善了質量監控體系，加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。通過這些措施，我們的產品質量得到了有效保障，客戶滿意度也有了明顯提高。

　　三、安全生產

　　安全生產是我們注塑車間的一項重要工作。我們通過加強安全培訓、完善安全管理制度、定期進行安全檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發生。同時，我們還加強了對新員工的安全教育，保證了新員工能夠快速適應安全生產的要求。

　　四、節能環保

　　隨著國家對環保要求的不斷提高，我們注塑車間也積極響應國家號召，加強了節能環保工作。我們通過技術改造、優化生產工藝、推廣環保設備等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續發展做出了貢獻。

　　五、員工培訓與團隊建設

　　員工是企業的寶貴財富，注塑車間一直注重員工的培訓和發展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感，為車間的穩定發展提供了有力保障。

　　六、存在問題與改進措施

　　盡管我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，生產過程中仍有部分設備存在故障率高、維修不及時等問題；部分員工對新的生產工藝掌握不夠熟練等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強設備的日常維護和保養；加強新工藝的培訓和推廣；建立更加完善的考核機制等。

　　七、未來展望

　　展望未來一年，我們將繼續堅持創新驅動、質量第一的發展理念。我們將進一步加強技術研發和產品創新，提高產品的附加值和市場競爭力；同時，我們還將繼續加強質量管理，提高客戶滿意度；此外，我們還將積極探索新的市場機遇和發展方向，為公司的長期發展做出更大的貢獻。

　　最后，感謝公司領導和全體員工的支持與配合！在新的一年里，我們將一如既往地努力工作，共同創造更加美好的未來！

　　注塑部年終總結 11

　　注塑領班是一項關鍵的職位，他們需要協調管理整個生產團隊，確保生產過程的高效性和產品質量的可靠性。作為一名注塑領班，我認為我們需要不斷努力，不斷提高自己的能力和技能，才能更好的完成我們的任務。

　　一、工作內容

　　注塑領班的工作內容非常豐富，我們需要對生產流程中的每個環節進行協調和管理。具體來說，我們需要負責如下工作：

　　1、生產計劃安排：根據客戶訂單需求，合理安排生產計劃，確保生產進度和產品質量的準確性和可靠性。

　　2、設備維護：保證注塑設備的正常運轉，及時檢查并進行設備的日常維護工作，有效避免設備故障的發生。

　　3、員工管理：對生產車間的員工進行管理和協調，確保員工的工作效率和工作質量，并保持良好的工作協作氛圍。

　　4、生產質量控制：負責生產過程中的質量控制，對產品的質量進行嚴格的檢查，確保每批產品質量的穩定性和準確性。

　　二、我的面臨的困難及解決辦法

　　作為注塑領班，我們也會面臨一些困難，這些困難可能會影響到我們的生產進度和質量。以下是我在工作中遇到的困難及解決辦法：

　　1、設備故障問題：由于設備的故障可能會導致生產延誤，我主動學習了注塑設備的本質、構造及運作原理，及時進行設備的日常維護與保養，并及時處理設備的'故障問題，提升生產效率。

　　2、生產進度問題：由于生產進度經常會受到各種因素的影響，如材料供應、設備故障等問題。我及時調整生產計劃，增加生產線的數量和生產效率，保證生產進度和送貨時間的可靠性。

　　3、品質監控問題：品質監控是確保產品質量的關鍵，我采取了嚴格的品質控制措施，如專業化的品質檢查、檢驗工具和系統化的質量管理體系，以保證產品質量的可靠性。

　　三、改進自身素質

　　作為一名注塑領班，要提高自己的素質和技能，才能更好地完成自己的工作任務。以下是我努力提高自己素質的幾個方面：

　　1、注塑技術的提高：學習先進的注塑技術，了解和掌握注塑設備的操作規程，加強對注塑流程的理解和把握，提高了我對注塑生產的把握能力。

　　2、人際關系的管理：作為注塑領班，需要與員工、管理層和客戶溝通協調，我利用業余時間學習人際溝通技巧，并且加強與員工溝通對話，以建立良好的團隊協作環境。

　　3、管理技能的提升：我學習了不同的團隊管理技能，并且嘗試將其應用于實際工作場景中，實踐中累積和鍛煉了管理技能，同時學習了更好的團隊協作策略和生產計劃的管理技能。

　　四、工作所獲得的成績

　　一年來，我所承擔的工作任務之一就是要推動注塑生產工藝的改進。公司針對性地對注塑設備進行升級，增加了計量精度的調控，實現注塑生產設備的程序化操作，提高生產效率和品質控制精度。通過我們的不斷努力和改進，我們的工作效率得到了大幅提升，產品質量大大提高，客戶對我們的滿意度也有了顯著提高。

　　五、合理總結與展望

　　注塑領班的工作很有挑戰性，但通過我們這一年的努力，我深切感受到自己在不斷地成長進步。我們在生產的每一個環節中不斷努力，克服各種困難和挑戰，讓生產順利進行，同時保證產品的質量和準確性，取得了不錯的階段性成績。

　　未來，我們將繼續不斷學習、不斷進步，不斷提高自己的技能和素質，以更好地推動企業的發展和自身的成長。我相信只要我們一直堅守初心、不斷努力，就一定能夠在所有的困難和挑戰中取得更加優異的成績。

　　注塑部年終總結 12

　　在即將過去的這一年里，注塑車間在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，克服了各種困難，圓滿地完成了一年的生產任務�，F在，我將對過去一年的工作進行詳細的總結。

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的`一年中，注塑車間嚴格按照公司的生產計劃進行生產，確保了生產任務的順利完成。我們根據市場需求和產品特點，優化了生產工藝，提高了生產效率，減少了廢品率，取得了顯著的經濟效益。

　　二、質量控制

　　質量是企業的生命線，注塑車間始終把質量放在首位。我們嚴格執行質量管理體系，加強了過程控制和檢驗，確保了產品質量的穩定性和可靠性。同時，我們還積極采用新技術、新工藝，提高了產品的精度和外觀質量。

　　三、安全生產

　　安全生產是注塑車間的一項重要工作。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強了員工的安全教育和培訓，完善了安全管理制度和操作規程。通過這些措施，我們有效地減少了安全事故的發生，保障了員工的生命安全和企業的財產安全。

　　四、技術改進與創新

　　注塑車間一直注重技術改進和創新。我們針對生產中存在的問題和瓶頸，積極開展技術攻關和改進活動，提高了設備的穩定性和可靠性。同時，我們還加強了與技術部門和研發部門的合作，引進新技術、新工藝，提高了生產效率和產品質量。

　　五、員工培訓與團隊建設

　　員工是企業的寶貴財富，注塑車間一直重視員工的培訓和發展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和綜合素質。同時，我們還加強了團隊建設，營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。

　　六、存在的問題與改進措施

　　雖然我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。例如，部分設備的維護和保養不夠及時，影響了生產效率；部分員工的操作技能和安全意識有待提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強設備的日常維護和保養工作；加強員工培訓和技能提升；嚴格落實安全管理制度和操作規程等。

　　七、未來展望

　　展望未來一年，注塑車間將繼續努力，不斷提高生產效率和質量水平。我們將進一步加強技術創新和設備改造，提高自動化和智能化水平；同時，我們還將加強與上下游企業的合作與交流，拓展市場份額和客戶資源；此外，我們還將積極探索新的業務領域和市場機會，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。

　　注塑部年終總結 13

　　20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

　　我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、設備模具管理方面

　　為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。四、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的'安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

　　二、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　一、解決實際問題

　　使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。二、加強監督管理

　　加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。三、互配協助

　　與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成

　　努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　面對已經到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

　　倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

　　注塑部年終總結 14

　　一、崗位職責

　　作為注塑領班，我主要負責管理如下崗位的工作內容：

　　1、注塑機和周邊設備操作和日常維護。

　　2、工人的崗前培訓和技術指導。

　　3、質量管理和問題解決。

　　4、成品包裝和碼垛。

　　5、工廠環境管理。

　　二、團隊管理

　　在團隊管理方面，我深深地認識到“團結就是力量”這一道理。我不但要做好管理工作，更要注重提升團隊的凝聚力和士氣。

　　在團隊建設中，我積極組織員工參加各種活動和培訓，加強溝通交流，增強工人的歸屬感。與此同時，我也注重團隊的精細化管理，通過優化流程和操作方式，有效提高員工操作效率和勞動生產率。

　　三、質量管理

　　作為領班，質量管理是我最為重視的工作之一。我認為優秀的品質是企業長遠發展的基礎，只有做好產品質量才能贏得消費者和市場。

　　為此，我不斷地完善和創新質量管理體系，引導團隊成員始終保持高度的質量意識，監督和指導他們按照流程要求，嚴格把關每個制品的質量，保證出廠產品的合格率。

　　四、安全環保

　　安全環保是企業生產經營不可或缺的一環，我們必須時刻牢記安全第一的原則，隨時鞭策和教育所有員工要注意安全環保。

　　在我任職期間，我們團隊提升了安全防護措施，對員工進行了安全生產培訓，并制定安全措施，統籌生產各個環節，確保生產環境的安全潔凈。同時，我也帶動員工關注環保問題，塑造綠色生產環境，提高了企業的.社會形象和聲譽。

　　五、總結

　　在本年度的工作中，我按照公司的要求，牢記自己的職責和使命，努力做好了各項工作。在實踐中，我學到了很多，收獲了很多，成長了很多。在此，我要感謝領導和同事們的支持和鼓勵，他們是我進步的動力和源泉。

　　最后，我的述職報告就到這里，感謝大家的時間和耐心！

　　注塑部年終總結 15

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　在xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

　　在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。

　　二、嚴把質量關

　　質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產品的管理

　　嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環境衛生

　　車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的'工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

　　五、安全生產

　　安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。

　　面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　注塑部年終總結 16

　　20xx年悄悄的溜走了，迎來了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴們嬉笑著走進了注塑車間。我和伙伴們嬉笑著走進了注塑車間。嬉笑著走進臺注塑機，噸位，注塑車間有大約14臺注塑機，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。

　　注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：

　　熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個從高溫液相到低溫固相轉變的物理過程，固相轉變的物理過程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴于高溫高壓下的化學交聯反應。于高溫高壓下的化學交聯反應。

　　區分倆種材料的最簡單方法就是：

　　熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車間里，熱塑性材料較多，在注塑車間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料預熱溫度在110℃~120℃，車間里多(聚碳酸酯)材料預熱溫度在℃℃用來做燈的內套片，材料本身是微黃的，用來做燈的.內套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;PP(聚丙烯)的熔點為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時溫度設定不能超過275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時間2~4h，車間常用做前℃，大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開裂絕對禁止，大和制品對應力開裂絕對禁止大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開裂絕對禁止，應進行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風循環干燥箱℃ 內2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打PP材料的，再冷卻至室溫即可。

　　有一次，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，經過詢問才得知，平常是不需要烘干的，經過詢問才得知，PP平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進烘箱的。知識是靠自己學出來的。

　　噸的注射機上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時也會在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個內套片，上面編號左右面都沒有，打一個內套片，上面編號左右面都沒有，連質檢都認不出哪個是左右面。零件都沒有手大內面是帶有滾花的，都沒有手大，哪個是左右面。零件都沒有手大，內面是帶有滾花的，在注射過程中，常會出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，注射過程中，常會出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，阻礙新料流進。質檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進。

　　若熔體和模具溫度相差過大，方面主要的原因有：

　　①若熔體和模具溫度相差過大，使得塑件中殘余應力加大，在受局部力時易出現頂白，對此，件中殘余應力加大，在受局部力時易出現頂白，對此，應降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。

　�、谌衾鋮s時間太短，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過大時受力過大時，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過大時，即產生頂白現象，對此，應適當延長冷卻時間。若注射壓力太大，

　�、垌敯赚F象，對此，應適當延長冷卻時間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，應適當降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，壓力。

　�、苋舯�壓壓力太高，塑件內的應力較大，在受到較大頂桿力作用時，易產生頂白現象，對此，頂桿力作用時，易產生頂白現象，對此，應適當降低保壓壓力。

　�、萑舯�壓時間太長，也易產生殘余應力，而出現頂白，若保壓時間太長，也易產生殘余應力，而出現頂白，對此，應縮短保壓時間。對此，應縮短保壓時間。

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