采油隊年終總結

時間：2024-12-13 15:25:08 夏杰總結我要投稿

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采油隊年終總結（通用10篇）

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編收集整理的采油隊年終總結（通用10篇），歡迎大家分享。

采油隊年終總結（通用10篇）

　　采油隊年終總結 1

　　一、概述

　　我們采油一隊目前在冊人數49人（20xx年6月數據），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有干部5名，女工17人，少數民族員工13人以及黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

　　20xx年，在作業區共產黨黨委的領導下，在機關科室指導下，采油一隊以油氣生產為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以創建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。

　　二、20xx年上半年生產完成情況

　　（1）原油產量完成情況

　　目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

　　20xx年（截止5月31日）采油一隊原油產量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓占產，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。

　　（2）伴生氣（天然氣）生產情況

　　采油一隊今年天然氣生產任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。

　　（3）注水完成情況

　　采油一隊xx注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

　　（4）清防蠟：

　　（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

　　（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。

　　（5）措施完成情況：

　　截至5月底措施共完成23井次

　　1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次

　　2、油井增產措施：壓裂8井次

　　3、水井措施：調剖6井次。

　　4、補層1井次。

　　（6）測試情況

　　1、功圖：351井次

　　2、液面：367井次

　　3、診斷：5井次

　　4、環靜：4井次

　　5、環流：10井次

　　6、探井底：15井次

　　（7）設備情況

　　1、保養維修抽油機80井次。

　　2、車輛維修保養7車次。

　　（8）施工情況

　　1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

　　2、水套爐房改造（正在進行）

　　三、20xx年上半年主要工作

　　一）及早動手，爭取原油產量主動權。

　　由于我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。為爭取原油產量主動權，我隊著重從以下幾個方面做好工作：

　　1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。

　　今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1—3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產量保持穩定奠定了（范文大全www。glzy8。com歡迎你）堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于xx年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55—0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8—1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa。當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。

　　2、提前準備，保證調開井盡早開井。

　　進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。

　　3、做好措施井管理

　　我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，為保證措施井能盡早見產，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。

　　通過努力，我隊原油產量目前穩定在238—242噸之間。

　　二）加強班組建設，努力達到五型班組要求

　　班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的.五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得采油廠首批五型班組提名。

　　三）積極開展創建綠色油氣田活動

　　今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開創建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展創建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。

　　四）認真開展春季培訓工作

　　技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過觀看視頻，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。

　　五）狠抓安全基礎管理

　　作為原油生產單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產流程，把安全生產貫穿于生產全過程，適時修訂、完善各崗位、各環節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規定的現象發生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。

　　采油隊年終總結 2

　　一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

　　（一）建設工作章顯特色

　　今年以來，xxx采油大隊在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；

　　二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的'“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；

　　（二）制度建設基本完善

　　為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

　　（三）成本管理初見成效

　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

　　采油隊年終總結 3

　　新的一年即將到來，回顧一年來的工作，我做了以下工作總結。作為一名副站長及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：

　　一、是強化職工的安全操作生產意識，讓標準化操作和安全生產成為一種習慣

　　一直以來，我站始終將職工的安全教育和現場標準化操作作為工作的重中之重。在生產中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產生一種責任感。

　　二、是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中

　　我站通過總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作為基點，開展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時的操作程序逐一進行操作，其余人員則指出其出現的問題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。、

　　三、是針對安全生產的薄弱環節，突出強調安全生產隱患的治理

　　電器設備點多面廣，管理起來有一定的難度，基于此，我及時組織前線班組，對照設備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設備、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，及時進行整改。同時，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線統一進行標準化連接，對變壓器周圍雜草、油污等進行清除。

　　工作中我做好全員技術培養教育工作和導師帶徒活動。從年初開始，我結合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結合的原則認真制定了本站技術教育工作計劃，成立了本站技術培訓小組，建立健全了技術培訓臺帳，做到了時間，內容，人員三落實，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術小組積極參加管理區組織的'各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過了高級工考試。

　　回顧一年的工作，有成績也有不足。工作中取得成績的同時，我也深刻體會到我的所學知識還遠遠不夠，自身的業務水平、技術本領還不夠過硬，新的一年，我要繼續努力、認真學習、提高自我、做好自身工作、協助領導為我站的持續穩定發展再上新臺階做貢獻。

　　采油隊年終總結 4

　　回首過去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現將本人二年來的思想、工作和學習情況述職如下：

　　一、深化學習，提高業務工作水平和綜合政治素質

　　從學校踏入工作崗位就意味著從“同學”轉換成“同志”。作為技術員的我學習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質作為適應新崗位的當務之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學什么，要主動學習，多問為什么，在工作中積極發揮理論優勢，結合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學習采油、注水、集輸、作業以及相關配套的工程專業知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區老隊伍，30多年以來出了很多技術模范、工作標兵。我來到此隊實習就被他優良的.傳統和嚴謹的作風所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊設備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導我，對任何所有的管理措施和技術參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。要做到理論、實踐的結合，真正達到維護油水井正常生產的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術人員我還需萬分努力。

　　二、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進取

　　戍邊采油17隊不斷開創采油工作新成績今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道。荒涼的環境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5104t，現油開井18口，日產液252.4t/d，核實日產油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7104m3。含水上升率—17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。1—6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t，超產81t。與去年同期相比都是完成計劃的104.2％，上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3，完成計劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜—1于。12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產液24t，日產油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產較為穩定。曹8斜—3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產油量56t，目前該井日產液3.6t，含水84.2%，h：1158m。含水較穩定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態變化。丫平1于。5.19投產，生產層位潛311，目前日產液12.5t，日產油1.5，含水88%。

　　采油隊年終總結 5

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區，至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開井數132口，注水井總井數66口，開井數59口。

　　2、目前生產情況

　　截止20xx年12月底，油井開井數132口，井口平均日產液1073t（滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t），日產油419t（滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t），綜合含水61.0%，水井開井數，59口，平均日注水1141m3。

　　二、產量完成情況

　　第三采油站全年計劃產量15.32萬噸，截止2013年11月底井口日產水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動用程度，全年共實施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無效，滴12井區實施較晚，效果待觀察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區全面按照開發方案，對注采井網不完善的井區盡快實施轉注，補充地層能量，全年共實施轉注井次4口，且都進行了分注，實現了井區早日注水補充能量，更好得合理開發。

　　根據動態管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產目的；在現場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質質量，施工作業后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區水井分注、調剖、動態調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產奠定基礎。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產水平45t/d。

　　2）措施井：油井措施作業7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、Dx2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。

　　3）老井：老井根據油井的實際生產情況，通過動態控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據開發所動態分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數的調整33井次，檢泵作業22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產。

　　四、產量分析

　　1、遞減分析

　　截止2013年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%。

　　2、未措施分析1）減產分析

　　與2012年12月對比，見產主要為含水上升減產。滴12井區合計減產15.1t/d，其中含水減產13口，液量下降1口，減產井全區分布，由于調剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產為遞減；滴2井區合計減產8.0t/d，區塊減產最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產26t/d，其中含水減產15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。

　　2）增產分析

　　與2012年12月生產能力對比，增產總計18口井，合計增產18.3t/d，其中滴12井區4口井增產，3口井為調剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產，本年調剖井組，說明通過調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見效；滴西12井區1口井增產，注水見效1口（Dx2301），封隔器失效后上層參與生產1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。

　　3、關井情況

　　目前關井狀態有生產能力的井共有13口，日生產能力7.0t/d，其中DxD2007需檢泵作業，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產。

　　4、2014年產量預測

　　未措施：2013年12月底月報核實日產水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，2014年預計將完成13.86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產油0.6萬噸，2014年預計將完成14.3萬噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續堅持全站開展日產量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實示功圖、動液面、井下結構狀況等信息，班長和巡檢人員負責現場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產動態，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

　　①班長牽頭成立現場油水井分析小組，主要對生產現場出現液量異常井進行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場落實、處理，并將結果上報采油站。

　　②資料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產量，讓員工了解各區塊產量形勢，發現問題，及時反應到站內值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。

　　③地質員牽頭，站內干部參與對現場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產量的因素，提出增產的'措施，并負責落實措施后的生產情況及變化，每月下發上月油水井生產現狀表到各區塊，指導現場分析，并及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面參數調整措施。

　　④站值班干部牽頭每日對以上反應信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現場實施或通過異常井報表、參數優化建議表形式上報相關單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據新井開鉆→完井→地面建設→新井投產→投產后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業完工后確保2小時進系統，保證時率。

　　3、每月定期開展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進行產量水平對比分析，新井及措施分析，井口產量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發現問題及時處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關單位，并針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細管理。

　　根據現場問題及資料情況及時分析注水井生產情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；5、規范資料臺賬

　　進一步規范站區基礎資料管理，對現場基礎資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現場資料錄取為手段，對產建新區、措施老井、配注執行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

　　6、員工地質知識培訓

　　計劃每季度對各區塊員工進行一次地質知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產中遇到的問題，提高員工的地質知識，并且指導現場員工進行產量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質措施提供詳實的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

　　采油隊年終總結 6

　　上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學習科學發展觀活動為契機，立足科學發展，著力自主創新，完善機制體制，充分調動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統一到科學發展觀的高度上來，認真履行職能，扎實抓好內部管理、節能降耗、安全環保等各項工作，切實加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效。現將xxx年上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃作一匯報：

　　一、主要任務完成情況

　　1、截止xx月xx日共計生產原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

　　2、x—x月份新井投產xx口，生產原油xx噸。

　　3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x—x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

　　二、上半年主要工作

　　上半年，我們通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績。

　　1、強化管理，以人為本

　　我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區動員全體員工都來參加全面任務管理活動，人人關心任務，增強全員的任務意識。還每月召開一次生產總結會，發現生產過程的問題及時通報處理，對

　　各項任務指標進行考核。還抓住生產工藝這個環節，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發動員工從強化現場管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產的環節因素，促進生產任務圓滿完成。此外，我們要求各采區負責對油井生產情況進行不定時檢查，對油井動態及時上報，做好資料統計和分析。對職工生活、工作情況進行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的`困難。

　　2、節能降耗，科學發展

　　我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產、生活能源，每月可節約原煤消耗xx噸，截止現在共節約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節約xx元。

　　我隊對油井電機電流平衡進行調節，使得抽油方式更為科學、合理，降低電機損耗，節約了電費、電機修理費，為我隊節約成本xx萬元。

　　我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領新、廢料再用原則，真正做到節能降耗從我做起，從小事做起。

　　3、明確目標，落實責任

　　我隊始終把任務放首位，以生產為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時間進行抽油，按時巡井，保證油井運轉正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現象發生。嚴格要求采油工做好油井產量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設備及時維修上報，保證壞井不過夜。

　　4、安全環保、計生工作

　　我隊每月召開三次安全環保工作例會，加強干部職工的安全環保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環保檢查制度，對井場安全環保進行嚴格檢查，杜絕安全環保事故發生，確保生產工作安全有序進行。

　　加強井場環保建設，上半年我們集中對各井場道路進行綠化，對井場進行水渠補修，對井場圍墻進行休整，對井場衛生進行打掃，確保井場內無油污、無雜草。

　　5、存在問題

　　1、由于缺少機械設備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

　　2、部分油井柴油機老舊，維修任務中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

　　三、下半年工作計劃

　　下半年，我們將繼續把科學發展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產原則，加強管理、節能降耗、落實責任、抓好安全環保，確保全年生產任務圓滿完成，為xx的全面發展作出新的貢獻。

　　采油隊年終總結 7

　　20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

　　（一）黨建工作章顯特色

　　黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；

　　二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的'開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；

　　三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　（二）制度建設基本完善

　　為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。

　　采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

　　（三）成本管理初見成效

　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

　　采油隊年終總結 8

　　我叫xx，7月畢業于長江大學地球科學學院資源勘查工程專業，被分配到采油一廠采油八隊實習，3月到江河油礦采油八隊擔任地質主辦，負責油水井動態分析管理工作，4月底調到江河油礦地質組擔任動態主辦，從事地質開發和油井動態分析管理工作，幾個月來在油礦領導和同事大力指導和幫助下，通過自己不斷地努力和學習，在理論知識和現場經驗上都取得了長足的長進，為今后的工作開啟了一個良好的開端。

　　自擔任采油八隊地質主辦再到地質組動態主辦以來，我堅持專業技術學習，理論聯系實際，努力提高工作能力，搞好油田動態分析和開發研究工作，形成了較科學的油田開發動態管理的思路和方法，使工作能力和業務水平有了很大提高。

　　在產量形勢較為嚴峻的情況下，結合“比學趕幫超”勞動競賽活動，通過深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，開展低效井治理，加強措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調整，優化地質方案，提高工作的有效性和地質方案的準確性，搶投搶建新井，延長措施井、新井穩產時間，夯實上產基礎

　　作為油礦地質動態主辦，嚴格執行采油廠《地質基礎工作管理條例》，負責全礦的地質業務及組織協調工作，與生產組協作完成原油、注水任務，按標準鑒定、審核、上報有關資料數據。取全取準各項地質資料，做好資料收集整理分析上報工作，建立健全礦產量構成、開發數據等與地質相關的資料，做到遞減、含水上升率等各項開發指標計算分析準確無誤。遇到資料疑難問題，及時到現場落實，核實準確無誤后方能上報，遇到復雜情況，及時與上級匯報，并提出解決意見。

　　立足崗位，盡職盡責，搞好油礦地質動態分析工作，及時發現跟蹤不正常井，分析存在問題及時提出解決方案，負責油礦旬度產能分析工作，深入分析并掌握油水井生產情況及產能變化情況，與地質研究所結合討論，制定油水井措施及調整方案并根據掌握的情況提出自己的見解。另外負責審核油井維護性及部分措施作業方案。

　　自從事地質開發、動態管理工作以來，堅持專業技術學習，努力提高專業技能，掌握動態分析方法，嚴謹工作，為油礦完成原油生產任務貢獻自己的力量。全年計劃產量20萬噸，上半年在全體領導和職工們的共同努力下，成功完成了硬過半10萬噸產量的目標，但由于江河區遞減快的`原因，完成全年任務還有一定的困難，針對生產形勢嚴峻的局面，積極與地研所結合，對全礦的長關井、長期封堵層進行重新認識，對有潛力的井層實施復產，對過路井的低產井實施補孔轉層系生產，對層內壓力水平保持高的潛力層實施補孔等，加大措施上產力度，組織協調實施增產措施，并對低效措施井及時跟蹤分析調整。

　　近期我礦的產量下滑嚴重，產能缺口大，生產形勢非常嚴峻。截止目前，我礦原油產量剩余水平550噸，實際日產油水平520噸，目前產能560噸，按照97.5%的進罐率計算，產能應達到585—590噸才能滿足產量運行計劃，目前的產能缺口還有25—30噸，要完成全年原油生產任務還存在很大的困難。面對嚴峻的生產形勢，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成原油生產任務作出自己的貢獻。

　　（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優化躺井運行和作業后資料跟蹤，確保資料準確

　　（2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，摸排上產措施，通過補孔、調層、復產、調大參等上產措施，保證我礦的產能穩定

　　（3）加強新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準資料。

　　總之，本人在這幾個月的開發地質管理工作中積累了一定的技術及管理經驗，今后將更加嚴格要求自己，刻苦鉆研專業技術，加強油田開發基礎研究工作，努力使自己成為一名優秀的油田開發專業技術人才，為河南油田的發展作出更大的貢獻。

　　采油隊年終總結 9

　　為了加強采油隊的安全環保工作，我們采取了一系列措施。經過一年的努力，我們取得了顯著的成效。

　　首先，在安全方面，我們加強了安全培訓，嚴格執行安全操作規程，加強了安全設施的管理和維護，并對事故進行了認真的分析。此外，我們還積極推廣安全文化，通過宣傳、演示等多種方式，使全員增強安全意識，學習安全知識，掌握安全技能。

　　其次，在環保方面，我們注重生態保護，嚴格控制污染排放。我們增加了環保設施投資，優化了生產工藝流程，有效減少了廢氣、廢水、固體廢物的排放量，并且定期監測環境質量，對污染源進行有效治理。

　　同時，我們注重企業社會責任，通過捐贈、義務勞動等形式，加大對當地環保、教育、文化等項目的支持，積極履行社會責任，增強企業形象。

　　以上措施的實施，不僅有效提高了采油隊的'安全環保水平，也帶動及促進了其他相關企業的安全環保工作。在今后的工作中，我們將繼續秉承“安全第一，環保優先”的原則，深入推進安全環保工作，為保障員工生命財產安全、提高企業核心競爭力做出更大的貢獻。

　　采油隊年終總結 10

　　上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協助下，結合生產運行實際，以工作創新、制度創新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。現就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：

　　一、上半年度生產任務指標完成情況

　　20xx年度，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面：

　　（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發。

　　（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。

　　（4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

　　（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大于實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。

　　上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

　　二、工作開展情況

　　1、加強班組建設，努力達到五型班組要求

　　班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區隊發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

　　2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。

　　今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。并邀請高級工程師來我隊進行現場化驗操作指導。技術組深入區隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發提供詳細的數據。

　　3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。

　　一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。

　　二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。

　　三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。

　　四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。

　　五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動駕駛員愛護保養設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。

　　4、綜合治理、落實責任，打造創建環保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點、重要路口、原油高產區等特殊區域的監管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產形勢持續穩定好轉。4月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環境衛生明顯好轉，油區生產生活環境進一步改善。

　　交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發生。

　　三、實事求是、學以致用、充分發揮黨組先鋒模范作用

　　20xx年，我隊黨支部充分發揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優勢，以原油上產為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的.各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

　　在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風廉政建設，充分發揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

　　四、上半年工作存在問題

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

　　1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

　　2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

　　3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發生。

　　五、下半年重點工作安排部署

　　1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰，確保原油生產任務完成。

　　2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。

　　3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態。

　　4、狠抓油區管護和安全環保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監督與檢查。

　　半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。