糧食企業(yè)年終工作總結(jié)
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，有過困惑，更有希望和喜悅，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實(shí)的總結(jié)吧。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編收集整理的糧食企業(yè)年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
糧食企業(yè)年終工作總結(jié)1
按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會、積極主動、對標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效、安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項具體工作。
現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、大力加強(qiáng)糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè)。
1糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。
2，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計等工作，預(yù)算投資1800萬元，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫。
二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。
按照省糧食局的指導(dǎo)意見，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自20xx年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20xx年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點(diǎn)的'冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開收購農(nóng)民余糧，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力、競爭力。
三、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作，確保年底XX市級儲備300萬斤和XX市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。
四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕，確保現(xiàn)存糧食的儲糧安全。
五、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計覆蓋面，切實(shí)做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)、真實(shí)可靠。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量安全、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作。
下半年工作計劃
1，堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。
2，完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強(qiáng)起來”的目標(biāo)，要全面開展糧油經(jīng)營。
3，作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè)。
4，努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。
5，加強(qiáng)倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。
6，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展奠定良好基
糧食企業(yè)年終工作總結(jié)2
20xx年,我?guī)煸诩瘓F(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項工作，取得了較為滿意的成績。現(xiàn)將一年的工作做如下匯報：
一、基本情況
我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米。總庫容為2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人；由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉(zhuǎn)為全員勞動合同制，并實(shí)行競聘上崗機(jī)制，通過競崗，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障
首先，在庫主任領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項工作。通過辦黑板報、集中學(xué)習(xí)和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì)。
其次，及時成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，健全各項管理制度，分工明確，責(zé)任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué)，愛崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻(xiàn)，增素質(zhì)，樹形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作的開展。
三、切實(shí)做好夏、秋糧收購及調(diào)運(yùn)工作
夏收前，我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機(jī)械維修，計量和檢化驗設(shè)備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格，讓農(nóng)民售“明白糧”。收購中：
一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家糧食收購政策》：價格公開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開、驗糧公開；計量公正、以質(zhì)論價；按時結(jié)算農(nóng)民交售小麥價款。嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準(zhǔn)入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具，方便農(nóng)民售糧，延長工作時間，確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動強(qiáng)度。收購前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，院內(nèi)曬場維修地坪6035.12米。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場所。
秋糧收購中，及時落實(shí)崗位責(zé)任，堅持早開門，晚關(guān)門。售糧農(nóng)民隨到隨收，隨收隨結(jié)，決不留糧過夜，不給農(nóng)民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大，為此，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻猿帧罢\為本，信為道”的經(jīng)營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作實(shí)行糧食散裝、散運(yùn)、過磅、電腦打單；透明度強(qiáng)，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽(yù)。
四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失
為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍浮＝衲陜Z最多，品種也多，保糧安全壓力大；除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細(xì)化了保糧制度；認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實(shí)行危糧限期處理制度。要求責(zé)任保管員對糧情至少三天進(jìn)倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現(xiàn)場查看糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F(tuán)“一符五無”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。
其次，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。
針對消防工作，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭?zé)任人，堅持每月圍繞不同時期的工作重點(diǎn)，對全體職工進(jìn)行一次消防安全常識學(xué)習(xí)，并計劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的`是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和集體觀念；在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問題和不足
通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后，有時沒能及時記錄，所以在補(bǔ)記時便漏記或錯記一些問題，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。為此，在保糧期間應(yīng)及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好；能確保糧食安全。
六、20xx年的工作思路及目標(biāo)
20xx年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：
1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運(yùn)作安全。
2、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益。
明年著重抓好以下工作:
1、狠抓糧食購銷工作，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。糧食購銷市場化后由于購銷主體增加，競爭力增強(qiáng)。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作，本著“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則，多收糧、收好糧；力爭明年超額完成上級下達(dá)的小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)。
2、抓糧食倉儲管理，確保所儲糧食安全。我?guī)煸谏霞壷鞴懿块T的正確指導(dǎo)下，針對工作中存在的不足切實(shí)采取整改措施：
一是從思想認(rèn)識到具體工作層層落實(shí)責(zé)任深刻檢查，找出差距和不足，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；將“一符五無”糧倉工作做為今后工作的重點(diǎn)之重，做到重點(diǎn)抓、常年抓、時時抓。
二是對各保管員落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，重點(diǎn)突出“一符五無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化管理措施，層層明確責(zé)任。
三是按“一符五無”標(biāo)準(zhǔn)對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點(diǎn)布局進(jìn)行維修，更換和合理布局。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保管人員儲糧管理素質(zhì)。
四是加強(qiáng)藥品管理制度。有專人負(fù)責(zé)，建立健全嚴(yán)格的登記制度；定期或不定期進(jìn)行單位自查“一符五無”糧倉工作，這樣加大了監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化規(guī)范管理措施。
回顧一年工作，我們雖然做了一定工作，取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路；創(chuàng)新體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；搞活經(jīng)營，增進(jìn)效益；攜手并進(jìn)，共創(chuàng)明天！
糧食企業(yè)年終工作總結(jié)3
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況
1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。
2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。
3、全系統(tǒng)共有23個企業(yè)，已改制23個企業(yè)，改制面達(dá)100%。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。
4、完成招商引資1358萬元，占年任務(wù)1300萬元的104%。
二、主要工作做法及特點(diǎn)：
1、扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。
在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動，參與率達(dá)100%。在“思想發(fā)動，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的十六大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認(rèn)真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項整改工作落實(shí)。
2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程
第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴(yán)峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長年未開展糧食經(jīng)營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級有關(guān)政策審時度勢，確定了以黨的“十六大精神”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。
第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅持工齡統(tǒng)一截止時間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。
第三、注重策略，分步推進(jìn)。從20xx年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。20xx年底全局10個經(jīng)營企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時對103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第四、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅實(shí)的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持。縣政府成立了以縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門組成，并下設(shè)若干工作小組，每個工作小組均由1—2名副縣級領(lǐng)導(dǎo)為組長，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個改制工作全過程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發(fā)動工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅實(shí)的一步。
第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計、考試監(jiān)考、考卷閱評、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的`心理。整個改制過程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。
第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會政治穩(wěn)定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。
3、積極收購，搶占市場。
改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購市場變得復(fù)雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進(jìn)則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時度勢，及時調(diào)整部署，適時順應(yīng)市場要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務(wù)的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。
4、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。
市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計劃經(jīng)濟(jì)時期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的新觀念。收購時嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和價格政策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。銷售時，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益，堅守了主渠道陣地。
5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。
一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點(diǎn)達(dá)100%，“四無”倉房達(dá)98%，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。全縣儲糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲糧；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。
6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。
今年我局已引進(jìn)招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商，當(dāng)好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環(huán)境。
7、抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。
我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動。
8、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。
按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。
三、存在的問題
1、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。
2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的阻力。
3、國有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。
四、明年的工作思路
（一）指導(dǎo)思想
以黨的十六大會議精神為指針，以實(shí)踐“三個代表”重要思想為已任，繼往開來，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)模化進(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）工作目標(biāo)
1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。
2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭月份完成企業(yè)改組、改造。
3、安全儲糧達(dá)到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲糧安全。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計劃生育，維護(hù)社會穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。
（三）主要措施：
1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅持市場化運(yùn)作，搞好糧食收購，限度地掌握基本糧源。
2、通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。
3、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。
4、健全財務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。
5、全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。
糧食企業(yè)年終工作總結(jié)4
20xx年工作目標(biāo)和思路
一、20xx年度經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)
1、國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。
2、全年實(shí)現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸。
3、全年實(shí)現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸。
4、全面完成市區(qū)儲備糧收儲計劃，確保“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范”的管理要求。
5、推進(jìn)收納庫和骨干庫維修和重建。
6、加大糧食流通監(jiān)管力度，加強(qiáng)對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管，確保全區(qū)糧食安全。
7、全面學(xué)習(xí)貫徹《糧食倉儲企業(yè)管理辦法》，推廣使用綠色生態(tài)儲糧新技術(shù)，糧油儲存保管做到“一符三專四落實(shí)”，達(dá)到“四無”要求，爭創(chuàng)示范糧庫。
8、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營體制和機(jī)制，盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)國有糧食企業(yè)競爭實(shí)力。
9、大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，開發(fā)新產(chǎn)品1個。加強(qiáng)對富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。
10、健全糧食統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡(luò)，完成政務(wù)信息報送任務(wù)。
二、20xx年工作思路
1、著力搞好糧食收儲，確保全區(qū)糧食安全。一是切實(shí)掌握糧源。認(rèn)真做好兩季糧食收購工作，積極主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，確保收購資金及時到位；發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀(jì)人隊伍；落實(shí)訂單收購，提高農(nóng)戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理。充分發(fā)揮儲備糧在調(diào)控市場中的作用，積極推廣應(yīng)用科學(xué)保糧技術(shù)，努力推廣機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。不斷完善管理措施，落實(shí)安全儲糧的各項規(guī)定，搞好“一符四無”庫站建設(shè)。三是做好市場保供工作。完善區(qū)級糧食安全預(yù)警、應(yīng)急保供機(jī)制，確保應(yīng)急糧油加工、儲運(yùn)、供應(yīng)銜接順暢、保障有力。加強(qiáng)糧油市場監(jiān)控，搞好糧情統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確把握糧價走勢和市場動態(tài)，確保糧油供應(yīng)不脫銷，不斷檔，價格合理。
2、著力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快推進(jìn)購銷企業(yè)二次機(jī)制改革；加強(qiáng)與有品牌、有實(shí)力、有技術(shù)的大型國有或民營企業(yè)合作，延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，做大做強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)。
3、著力推進(jìn)依法行政，維護(hù)糧食流通市場秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度，開展糧食收購資格專項檢查，規(guī)范糧食經(jīng)營行為，確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對涉糧案件的查處力度，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平。加強(qiáng)對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的.監(jiān)督檢查。
4、著力做好安全穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。要堅持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，及時消除各類事故隱患。要以關(guān)注民生，改善民生為已任，把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項經(jīng)常性的工作來抓，對歷史遺留問題，對職工反映的合理訴求，要及時妥善解決。
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